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FISONOMÍA DE LA LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL YDE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Barrios L. MariannaEscuela de Ingeniería Industrial. Facultad de Ingeniería. Universidad de Carabobo.

Valencia. Estado Carabobo.Venezuelaemail: [email protected]

Resumen: La actividad económica y por ende la globalización inciden en la planificación de la distribuciónespacial de la industria, su evolución en el tiempo está determinada por las necesidades del mercado y lasnuevas tendencias de tercerización, así como por las estrategias de aprovechamiento de las externalidadesque ofrecen las aglomeraciones empresariales. Asimismo, la planificación de la localización de las facilidades,se centra en la flexibilización del sistema para hacer un mejor uso de la infraestructura a largo plazo, paraadaptarse a las nuevas tendencias de trabajo y para determinar la capacidad de producción de la organización.Bajo estos lineamientos, la presente investigación tiene por objeto la revisión de las teorías de localización y dedistribución en planta, resaltando los principales aportes, las investigaciones actuales en el área, y señalandola proyección futura de algunos autores sobre la temática tratada. Se realizó una revisión bibliográfica yelectrónica contrastando teorías de diversos autores para llegar a las conclusiones. Respecto a la localización,se identifican las economías a escala y el costo de transporte como factores clave permanentes en la decisiónde la ubicación y emergen las estrategias organizacionales como actual respaldo en la misma. En cuanto a ladistribución, surge como factor restrictivo del espacio la imagen de las instalaciones y se mantienen loslineamientos iniciales sobre los tipos de distribución.

Palabras clave: Distribución en planta, externalidades industriales, localización industrial.

PHYSIOGNOMY OF INDUSTRIAL LOCATION AND PLANT LAYOUT

Abstract: Economic activity and hence globalization affect the planning of the spatial distribution of industry.Its evolution over time is determined by market needs and new trends in outsourcing, as well as strategies forexploiting the externalities offered by enterprises compounds. This investigation aims at revising the locationand plant distribution theories, pointing out the achievements, the current investigations and the trends signaledby some authors. A bibliographical and electronic review was carried out and, in so doing, a comparison ofseveral authors' theories was made. Regarding location, economics on scale and transportation costs areidentified as permanent key factors for determining location. These are backed up by the organizational strategies.As for distribution, installations image becomes a restrictive factor. The initial guide lines on types of distributionshold on.

Key words: Plant distribution, industrial externalities, industrial location.

INTRODUCCIÓN

La evolución de los espacios industriales ha estadovinculada a los cambios en la actividad económica dela industria y a las condiciones del entorno. Estastransformaciones territoriales ocurridas en las últimasdécadas conforman un nuevo escenario que generanuevas oportunidades y a la vez enfrenta nuevosproblemas, por lo que se requiere del desarrollo demodelos de crecimiento industrial más equitativos ysostenibles (Caravaca y Méndez, 2003).

Asimismo, los cambios en la actividad económica ylas nuevas tendencias de tercerización determinan eltipo de infraestructura necesaria para desempeñar lasfunciones. Esta situación, en conjunto con lascaracterísticas propias de cada fabrica y proceso,requiere de un análisis complejo de la distribución deplanta para su culminación exitosa (Vera, 2006).

El objeto de esta investigación es mostrar la evoluciónde la localización y la distribución de las plantasindustriales, partiendo de la revisión del origen y lastransformaciones a las cuales han sido sometidas. Losaspectos antes mencionados se estructuran en elcuerpo principal del artículo, dividido éste en dossecciones: la primera, donde se hace referencia a lasteorías y tendencias de localización de plantasindustriales, mencionando los índices para evaluar losdesplazamientos, y la segunda, donde se presentanlos criterios manejados para la distribución en plantajunto a las revisiones asociadas al tema.

En ambas secciones se señalan los principales autoresy las actuales investigaciones en el área, así comotambién la proyección futura de los estudios.

Fisonomía de la localización industrial y de la distribución de plantaBarrios L. Marianna

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METODOLOGÍA

El método para el desarrollo de la presenteinvestigación se basó en una revisión bibliográfica, bajolos criterios de la construcción del sintagmagnoseológico (Hurtado, 2000), considerando aportesen la planificación tanto para la localización de plantasindustriales como para su distribución interna.

La selección de la información estuvo dirigida hacia laevolución y hacia las actuales tendencias de laplanificación en las áreas antes mencionadas;partiendo para el primer caso de la teoría clásica dela localización de las plantas industriales y de la nuevageografía económica, tomando de este aspecto sólolo relativo a la ubicación geográfica sin ahondar en losprincipios de la economía; mientras que en el segundocaso se identificaron los principios de la distribuciónde las facilidades y se evaluó la vigencia de los mismos.

En ambos casos se evaluó, con base en el contrastede diferentes autores, el grado de aplicación de lasteorías, su pertinencia bajo los nuevos escenariosindustriales y las posibles realidades futuras que sepueden desprender de la evolución de los sistemas deproducción existentes y en incubación.

DESARROLLO

Localización Industrial

Los lineamientos económicos definen el rumbo delcrecimiento de una nación y con ello se promueve orestringe el nivel de industrialización; así como los lazosempresariales que soportan el desarrollo del sectorproductivo y los engranajes estratégicos de los que sesustentan para propulsar dicho crecimiento.

Diferentes teorías se han desarrollado para explicarel comportamiento de la industria, principalmente enel caso de la localización, con las denominadas teoríaclásica y la nueva geografía económica.

Asimismo, la necesidad de comprensión de los másrecientes escenarios de la planificación de lalocalización industrial, ha conllevado al manejo de losdenominados ´´clusters´´ y al registro de lastendencias de emplazamientos, a través de indicadoresque permitan identificar los cambios.

Las revisiones relacionadas con los tópicos antesmencionados, así como las tendencias de localizacióny la comparación de éstas con el esquema tradicional,se presenta a continuación:

Teoría clásica de la localización

De acuerdo a Hernández (2009), la teoría clásica dela localización se fundamenta en la ubicación óptimade la industria a partir del enfoque microeconómico.Los investigadores que desarrollaron los principales

aportes para esta teoría fueron Von Thunen en 1820,Weber en 1909, Christaller en 1933, Losch en 1940,Hotelling en 1929, Marshall en 1890 y 1920, Hooveren 1948 y Henderson en 1974.

Von Thunen planteó la teoría de la renta de la tierra,modelo que refiere que los beneficios son mayores alubicarse más cerca del mercado porque al reducir losdesplazamientos se reducen también los costos detransporte; pero mientras más cerca se localice laindustria de la zona urbana, mayor será el costo de latierra, por lo que se debe buscar el equilibrio entreestos factores.

Este autor no refiere la necesidad de evaluar el ramoeconómico de la unidad de negocio, factor de peso ala hora de determinar la localización, pues el objetode la empresa otorgará la valoración decisiva para laubicación de la misma; coexistirán tanto elementosfavorables como desfavorables pero en la proporciónmas beneficiosa.

Weber desarrolló un modelo para la minimización decostos en una localización determinada, y señala quela mejor localización es aquella que genera los mínimoscostos y considera la distancia hacia los recursos yhacia el mercado; también evalúa el costo de manode obra y las economías de aglomeración, éstas últimasse clasifican en dos tipos: las internas, que sedesprenden del tamaño de la planta y las externas,por la asociación de varias plantas, por el beneficioque se genera por ahorros en acceso a mercados,vías de comunicación, mano de obra especializada,servicios comunes y proveedores.

Weber considera la oportunidad en las estrategias defuncionamiento de la empresa para decidir lalocalización, enfoque interesante, por considerar elentorno a pesar de que la ubicación no sea la másfavorable, situación que se presenta en la mayoría delos casos por las regulaciones gubernamentales parael uso de los espacios.

Para Christaller, la localización se define por la teoríadel lugar central, señalando que la función de dicholugar es la de proveer bienes y servicios a la poblaciónque les rodea y que las economías a escala y los costosde transporte determinan la economía espacial,jerarquizando los lugares centrales mediante el preciodel producto. Esta idea fue ampliada posteriormentepor Losch, quien plantea que la ubicación estáestrechamente ligada al tamaño del área del mercadoy que se pueden estructurar centros de producciónespecializados en las ciudades.

Hotelling, en su modelo de duopolio y localizaciónestratégica, analiza la competencia espacial y lainterdependencia locacional, con una distribuciónequitativa del mercado para que empresas del mismo

Ingeniería y Sociedad UC. Vol. 6, No. 1p.58-64. 2011

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ramo se ubiquen en el mismo centro geográfico. Sinembargo, habría aquí que considerar la culturaempresarial de la nación y los escenarios propios delsistema para valorar la aplicabilidad de esta teoría.

Marshall, con su teoría de economías externas, planteaque la localización está determinada por los flujos deinformación, la disponibilidad de factoresespecializados y la mano de obra calificada; hacemención de las economías de escala internas yeconomías de escala externas, señalando que lasprimeras se generan de los recursos, la organizacióny eficiencia de la empresa, mientras que las segundasse desprenden de la aglomeración, soportando conello la teoría de Weber.

Hoover amplía el concepto de las economías deaglomeración, clasificándolas en tres tipos: laseconomías de escala, las de localización y las deurbanización. Las primeras relacionadas al tamaño deplanta, las segundas asociadas a las economías delsector industrial de empresas del mismo ramo, y lasultimas que son generadas por una empresa y seextiende a la industria (pueden ser de diferentesramos).

Christaller, Losh, Marshall y Hoover coinciden en quelas economías a escala son un factor importante aldeterminar la localización de la unidad de negocio,por disminuir los costos operacionales.

Por otra parte, Henderson presenta un modelo paragenerar ciudades industriales a partir de las economíasexternas y costos de transporte, manteniéndose esteúltimo como factor común con los otros autores. Señalala existencia de dos tipos de fuerzas: las deaglomeración, asociadas a las economías externaspositivas, y las de dispersión, por el costo asociado alas grandes ciudades, referido al alquiler, lacontaminación, la congestión, entre otros.

En esta teoría se sostiene que la mejor opción es ubicarcada industria en una ciudad diferente y generarespecialización espacial.

Al valorar los aportes de los autores antesmencionados, se puede identificar como tendenciacomún la necesidad de evaluar el costo de transporte,tanto hacia el mercado como hacia los proveedorespara minimizar los costos totales; convirtiéndose éstaen una de las principales variables a considerar a lahora de identificar la mejor ubicación geográfica parala empresa.

Dicha variable, sigue siendo primordial en la actualevaluación de los factores del entorno para determinarla localización de la industria, pudiendo inclusoconsiderarse como parámetro rector y restrictivo enel proceso de planificación de los sectores industriales.

De igual forma resalta la consideración de laseconomías a escala e incorpora la evaluación de lasestrategias de funcionamiento como medio paraencontrar el equilibrio entre las restricciones propiasdel espacio industrial, casi siempre preestablecido porel gobierno, y la minimización de los costos deoperación.

La Nueva Geografía Económica

Esta teoría tiene como principal investigador a PaulKrugman, quien recibió en el 2008 el premio del BancoCentral de Suecia en memoria de Alfred Nobel, por suanálisis de las pautas de comercio y la localización dela actividad económica.

Este investigador señala que en una región conestructura productiva similar, se llegan a formar demanera endógena los centros y las periferias, comoconsecuencia de la movilidad de los trabajadores o delas empresas que demandan bienes intermedios(Hernández, 2009). Plantea que las fuerzas centrífugaso de dispersión producen movimientos de la regiónurbana a la rural, mientras que la centrípeta mueve lapoblación y la producción hacia la aglomeración.

Las investigaciones desarrolladas sobre esta teoríaestuvieron a cargo de Krugman (1991,1992,1993, y1995),Torstensson (1995), Krugman y Venables(1996),Brulhart y torstensson (1996), Ottaviano y Puga (1998),Venables (2003,2005 y 2006), Ottaviano y Thisse(2004), Murata y Thisse (2005), peng, Thisse y Wang(2006), Ottaviano y Nicoud (2006), Overman y Rice(2007), Thisse, Mayer y Combes (2008). Sus estudiosofrecieron aportes sobre fuerzas de aglomeraciónendógena, competencia imperfecta, costos detransporte, enlaces hacia adelante y hacia atrás, entreotros.

Basándose en las investigaciones de estos autores, sepuede decir que esta teoría incorpora en el análisis dela localización, la consideración de la interacción entrelas necesidades de la mano de obra y la demanda dela misma a nivel organizacional, así como también lasestrategias de crecimiento productivo de las empresasy los competidores del mismo ramo.

Clusters Industriales

Michael Porter es el principal investigador de losClusters, dentro de sus investigaciones se encuentran"Ubicación, competencia y desarrollo económico: lasagrupaciones locales en una economía global." Y"Location, Clusters, and Company Strategy".Actualmente está investigando sobre las teorías delos clusters y sus implicaciones para la gestión y laspolíticas públicas.

De acuerdo a Hernández (2009), Vera (2006) y Porter(1999), en América Latina los clusters son de incipiente


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desarrollo, presentan bajo nivel de especialización,funcionan mas como islas que como clusters, lacomunicación es escasa, presentan carenciatecnológica y realizan mínima inversión en innovación.

El funcionamiento como clusters exige que empresase instituciones se relacionen en torno a una actividadproductiva principal. A nivel internacional los clustershan sido exitosos en los países desarrollados para eldesarrollo tecnológico e innovación, transferencia yaplicación de conocimientos, a diferencia de la realidadlatinoamericana.

Se puede decir entonces que los clusters representanel nuevo esquema de trabajo que permite laintegración de empresas de ramos afines, en funciónde las fortalezas individuales para el beneficio colectivo;situación que se evidencia en las aglomeraciones quedestinan y comparten recursos para la investigación ydesarrollo a nivel de la industria, donde lasuniversidades juegan un papel de importancia, puesla vinculación de éstas con el entorno productivo através de las actividades de extensión, promuevenaportes a la sociedad en consonancia con los cambiosde producción y transmisión de conocimientos (Mago,2008), los cuales potenciarían el cumplimiento de losobjetivos de los clusters al ejecutar planes, programasy proyectos relacionados con las necesidades de laindustria. Por esta razón la ubicación geográfica delas instituciones de educación superior, representa unfactor a evaluar a la hora de considerar una localizaciónempresarial.

En las teorías anteriores se pone de manifiesto, queel o los factores que favorecen a una unidad económica

para su localización, no necesariamente coinciden conotra, pero todas convergen en la necesidad deencontrar un equilibrio en los costos que garantice lasostenibilidad organizacional y que actualmente tiendea la detección de oportunidades estratégicas en elentorno donde destinen sus actividades.

Índices de Localización Industrial enLatinoamérica

En las investigaciones que se han desarrollado en elárea, el empleo de indicadores para medir el gradode concentración industrial ha sido de gran soporteestadístico, tanto para tener referencia sobre elcrecimiento de la industria como para identificar lastendencias de localización y tipo de agrupación. Eneste sentido, factores como el crecimientodemográfico, las estrategias de marketing los costosde transporte entre otros, crean diferentes escenariospara la evolución geográfica del sector industrial.

En la tabla Nº1 se muestran los resultados de algunasaplicaciones de los índices de localización en AméricaLatina, señalando a la vez algunos de los autores quehan investigado al respecto.

De los resultados mostrados en la tabla, se desprendeque las economías a escala son un factor determinanteen el grado de concentración industrial y en suubicación geográfica, representando así unaoportunidad potencial el uso de las externalidadesempresariales como estrategia para la reducción delos costos de producción.

Economías aescala,políticas

impositivas

Economías aescala,

diferencias enproductividad

Tamaño de laempresa,

economíasexternas,

productividadde la fuerza

laboral

Desconcentraciónespacial de la

industria.Disminuye la

concentración en elcentro y aumenta

en los estadosfronterizos

1974-1985-1994

Sanguinetti yVolpe (2004)

Argentina

Theil: concentracióngeográfica

1985 a1998

Chamboux-Leroux (2001)

México

Dávila (2004) Gini: concentracióngeográfica

Descentralizacióndesde los centrosindustriales hacia

estados de lafrontera

1980 a1998

Chile 1980-1990-1997

Incremento nivelesde concentración

industrial.Disminución

especializaciónregional

Hoover: concentraciónindustrial

Krugman: especializaciónregional

Díaz yGillmore(2004)

Hirschman-Herfindahl:Concentración absoluto

Elison-Glaeser:Concentración relativo

Alta concentraciónen la capital

asociado a altoscostos del comercio

Tabla Nº1. Índices de Localización


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Tendencias de la Localización

Se pueden identificar dos tendencias de la localización,la primera plantea la tesis de la Metrópolis-Postindustrial, que se fundamenta en ladescentralización, a causa del cierre de empresas enla década de los `70 por las ´´deseconomías´´generadas por la saturación de la infraestructura, laescasez y el encarecimiento del suelo y lasrestricciones medioambientales (Brandis& Del Río,2000 citado por Caravaca y Méndez, 2003).

La segunda tesis es la Neoindustrial, que sefundamenta en la tercerización, esta tesis se pone enmanifiesto en los `90 y asocia los desplazamientoshacia los servicios como una nueva actividadproductiva, acompañada por una división espacial deltrabajo con su reflejo directo en las áreas urbanas(Caravaca y Méndez, 2003). También plantea que laespecialización de tareas en empresas multilocalizadasha separado la dirección de las empresas de loscentros productivos, ubicando dicha direcciónpreferiblemente en centros urbanos por presentarmejores condiciones en sistemas de comunicación ytransporte, existencia de centros de investigacióncercanos, universidades, etc.

La mejor infraestructura tecnológica aunada a losaspectos antes mencionados promueve también lalocalización de las funciones de innovación y desarrolloen los espacios metropolitanos.

Es notorio que la segunda tesis planteada contempleaspectos de orden tecnológico y de sistemas decomunicación, que conforman hoy en día unaplataforma necesaria en toda organización en buscade crecimiento y sustentabilidad; por lo cual, el fácilacceso y/o incorporación de estos factores en la zonageográfica destinada al fin productivo, se convierte enrequisito indispensable al decidir la localización; sindejar a un lado las estrategias organizacionales paraadecuarse al medio.

Fisonomía Tradicional Vs. Nuevos Procesos

Las localizaciones heredadas del pasado y la distanciason factores fundamentales en la redistribución de lasactividades. De igual forma las externalidades ysinergias potenciales propician la formación de clusters(Camagni, 1991 citado por Caravaca y Méndez, 2003).

Los nuevos procesos promueven la creación de edificiosde varias alturas para oficinas industriales, el paisajeindustrial deja de ser fábricas y talleres. Las coronasmetropolitanas albergan parques industriales, por lasfacilidades en vías de comunicación y plataformatecnológica, pero en contraposición presentandeterioro del medio ambiente. También los espaciossuburbanos se han utilizado para ubicar industrias de

tecnología de información, por ofrecer infraestructuratécnica (aeropuertos, conexión a redes telemáticas,etc.). Mientras que las franjas periurbanas hanpresentado un alto crecimiento con pequeñas ymedianas empresas, poco capital izadas, deindustrialización dependiente al complejo industrial(Caravaca y Méndez, 2003).

De acuerdo a lo expuesto, la transformación de laempresa acarrea también el cambio en lainfraestructura requerida para desempeñar las laboresy la ubicación de la misma, otorgando asimismo unanueva imagen al sector industrial.

Tendencias Actuales de Investigación enLocalización Industrial

Dentro de las investigaciones desarrolladasactualmente en el área de localización, se puedenmencionar las ejecutadas por la Universidad del PaísVasco (UPV), la Universidad de Bologna, Buenos Airesy la Universidad de Concepción, las cuales presentantemáticas referidas a la planificación urbana y al diseñode áreas industriales, la localización e implantaciónde nuevas actividades en construcciones industrialesen desuso, en áreas metropolitanas en declive, y larelación entre estructura organizativa y localizaciónen la industria.

En relación a la pequeña y mediana empresa, temáticasreferidas a demografía industrial, análisis territorial ysectorial, políticas públicas y desarrollo local. Conrespecto al área de estadística espacial y geografíaeconómica, se puede mencionar el estudio sobre laidentificación de las aglomeraciones territorialessectoriales de la industria manufacturera, el desarrolloterritorial y la localización industrial argentina desde1960 a la actualidad, el costo logístico, productividady tendencia aglomerativa y en cuanto a herramientasde localización, se encuentra el diseño de algoritmosheurísticos y exactos para problemas de localizaciónde plantas.

Distribución en Planta

La distribución de las facilidades en planta influyedirectamente en el costo del manejo de materiales yen el uso adecuado del factor tiempo, entre otros;representando un aspecto que repercute directamenteen la productividad de la organización. Es por ello,que desde hace varios años se han desarrollado líneasde investigación en el área, que han definido hasta losactuales momentos las directrices requeridas para laplanificación de la distribución.

A continuación se mencionan los investigadores másdestacados en el área, la evolución de las instalacionesindustriales y los parámetros más importantes aconsiderar para el diseño de la distribución.


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Investigadores de la Distribución en Planta

El estudio sobre la localización interna de facilidades,así como el tipo de proceso de producción másapropiado, de acuerdo a factores como volumen, tipode producto o servicio a prestar, instalaciones,capacidad de diseño e interacciones internas, entreotros, han definido una línea de investigación bajo lapremisa del mejor aprovechamiento del espacio conuna adecuada administración de los recursosexistentes.

Diferentes autores, han ahondado en el tema y susaportes aún continúan vigentes. En la tabla Nº2 seseñalan los investigadores más importantes en el áreay áreas a las cuales han dedicado sus estudios.

El gurú del área es Richard Muther, quien ha sidollamado "el Padre de la Planificación Sistemática", esampliamente conocido por las técnicas de Diseño dePlanificación Sistemática (SLP), una planificaciónsistemática de las instalaciones industriales, entreotras. Ha realizado publicaciones sobre línea deproducción técnica, análisis sistemático demanipulación (SHA), diseño de planificación sistemática(SLP), planificación sistemática de la fabricación decélulas, etc. Sus aportes siguen siendo actualmentela principal referencia.

Posterior a la consideración de la ubicación de la planta,el siguiente paso es evaluar las características propiasdel espacio para darle el mejor uso posible, dondevuelve a ser neurálgico considerar el ramo económicodestino de la organización, pues con ello y de acuerdoal caso, se definirán el tipo de facilidades a utilizar, lanecesidad de almacenamiento y el sistema de manejode materiales, entre otros.

Es decir, el tipo de distribución determina el proceso ycon ello las posibles imperfecciones asociadas al diseñode los puestos de trabajo, que a su vez repercuten enel método empleado por el personal para ejecutar sulabor y por ende en el nivel de productividad.

Evolución de las Instalaciones Industriales

De acuerdo a Sortino (2001), hace mas de 50 años elnúmero de pisos de la planta era muy discutido,actualmente la tendencia es que se construya de unsolo piso, con excepción de casos cuyos procesos otipo de aglomeración requiera de mayor cantidad.

En cuanto a la iluminación artificial, esta era de altocosto por lo que para la construcción del edificio sebuscaba aprovechar al máximo la iluminación natural,situación que actualmente debe ser especialmenteconsiderada debido a los problemas energéticospresentes.

Estas instalaciones eran antiguamente de madera, locual las hacía muy costosas y con alturas inferiores alos 5m, lo que complicaba las distribuciones y restringíalos sistemas de manejo de materiales. Asimismo, lasinstalaciones se ubicaban en zonas densamentepobladas para obtener fuerza de trabajo de áreasvecinas por falta de transporte colectivo.

Parámetros para el Diseño de la Distribución enPlanta

Para un buen diseño Sortino (2001), argumenta quedebe tener flexibilidad para que pueda producir en laactualidad y en el futuro, para aprovechar al máximola planta y no se requiera de grandes inversiones enla modificación de las instalaciones y espacios, se debeplantear también el layout que se tendrá en 10 ó 20años, para que sea fácilmente adaptable a la situaciónactual y futura, definir el tipo de distribución y cómose realizarán los movimientos de materiales.

Las investigaciones actuales sobre distribución serefieren a la utilización de algoritmos genéticos como:Algoritmo interactivo de solución al problema dedistribución en planta, con control de forma y conempleo de técnicas de análisis de decisionesmulticriterio discretas, técnicas evolutivas para lalocalización de facilidades, etc.

Sobre las instalaciones industriales y los parámetrosde diseño de la distribución, se puede decir, que larealidad que actualmente se vive con el racionamientode recursos como la electricidad y el agua, propicianel análisis de la reingeniería de los sistemas, bajoesquemas de producción pasados y la proyección delos futuros escenarios, para crear procesos flexibles yde rentabilidad sostenible en el tiempo.

PROYECCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Dentro de los pensamientos que los autores del áreahan venido trabajando, con respecto a lo esperadosobre los dos tópicos tratados en este artículo, se puedemencionar lo siguiente:

Para la localización industrial, la tercerización debecontinuar vinculada a la existencia de una sólida baseproductiva que actúe como soporte y factor de impulso.De lo contrario, éstas pueden evolucionar hacia unapérdida de la complejidad funcional y la mezcla socialque siempre se asoció con su propia vitalidad, paraconvertirse en centros exclusivos de distribución yconsumo (Caravaca y Méndez, 2003).

En la distribución en planta, el propio diseño de plantasy manufactura asistida por computadoras puede obligara reemplazar los edificios industriales de grandesdimensiones por haber quedado obsoletos (Sortino,2001).


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INQUIETUDES DE LA INVESTIGACIÓN

Posterior a la revisión realizada, se pueden generarlas siguientes interrogantes sobre el futuro de lostemas tratados.

Para la localización industrial:

¿Cómo desarrollar los Clusters de innovación bajorestricciones en los sistemas de información?

¿Sería conveniente mantener su localización dentrode la industria?

¿Qué nueva estructura emergería?

Para la distribución en planta:

Ya que regresar a procesos manuales no es una opción,

¿Qué nuevo sistema de producción se necesitaría paragarantizar trabajo continuo sin uso energético?

¿Cómo influiría en el diseño de planta?

CONCLUSIONES

La tendencia internacional hacia la utilización de losclusters aunado a la globalización, crea una nuevaestructura de organizaciones interconectadas, con lanecesidad de una nueva forma de gestión y con laidentificación de espacios industriales estratégicospara su ubicación.

La cadena de valor define un lineamiento para eldesplazamiento de las empresas en función de laminimización de costos y del mayor aprovechamientode las externalidades ofrecidas por las aglomeraciones.

La transformación territorial de las aglomeracionesurbanas determina también la lógica de producción,por lo que ésta debe ser tomada en cuenta a la horade realizar los emplazamientos físicos de las empresas.

Los autores coinciden en que las economías a escalay las estrategias organizacionales adecuadas, a lasrestricciones del entorno y a los escenarios de lanación, son un factor referencial de importancia alelegir la ubicación de la unidad de negocio.

El análisis del costo de transporte y de mercado sonvariables comunes en los estudios de localización, pordeterminar el inicio-destino del bien y/o servicio aofrecer, y por ende identif icar los elementosinteractuantes y su efecto.

El ramo económico representa tanto para lalocalización como para la distribución, el punto departida para la valoración de los factores influyentesen las decisiones de ubicación y diseño de lasinstalaciones.

Para la distribución de la planta, el diseño de losprocesos de producción debe ser flexible, ya que laproyección de los posibles cambios por las necesidades

futuras, será la base para la minimización de costos alargo plazo.

La imagen de las instalaciones, actualmente, cobramayor valor e influye en la venta del bien y/o servicio,restringiendo a su vez los espacios disponibles y lascaracterísticas del proceso; factor que antiguamenteno era relevante pero que hoy en día forma parte dela calidad percibida por el cliente.

En cuanto a los tipos de distribución, no se evidenciancambios significativos respecto a los lineamientosdictados por los primeros investigadores.

REFERENCIAS

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Mago, M. (2008). Operacionalización de la FunciónExtensión en la Facultad de Ingeniería de la Universidadde Carabobo. Revista Ingeniería y Sociedad-UC. Vol.3. N°2.

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Sortino, R. (2001). Radiación y Distribución de Planta(Layout) como Gestión Empresarial. Revista INVENIO,Junio.Vol.4. Nº006. Universidad del Centro EducativoLatinoamericano Rosario. Argentina, pp.125-139.

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Vera, Y. (2006). Análisis de la Distribución de las Plantasde una Empresa Dedicada a la Elaboración deChocolates y Galletas. Tesis de Grado para optar altítulo de Ingeniero Industrial. Escuela superiorpolitécnica del Litoral facultad de ingeniería enmecánica ciencias de la producción Guayaquil-Ecuador.

Fecha de recepción: 10 de noviembre de 2010Fecha de aceptación: 02 de febrero de 2011


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