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Año 4 - Volumen 8REVISTA SEMESTRAL CP-RD

MARZO 2012

¡ Reconocimiento y Recompensa

¡Sé sano, come sano "RETO DE SALUD"

¡E-Meetings: Una Potente Herramienta de Trabajo Global¡Reconociendo a los líderes

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Valores Fundamentales

Colaboradores: • Catherine Mejía • Jenny Saltzman• Ingrid García • Michelle Curiel • Patricia Cruz • Karolyn De Jesús • Annel Chalas• Mariel Cruz• Irma Mauriz

Corrección: Equipo Doble Vía • Michelle Curiel • Patricia Cruz • Karolyn De Jesús • Mariluz Tineo • Annel Chalas

Diseño y Diagramación:

Reconocimiento y Recompensa

Programa de Reconoci-miento Tú Haces la Dife-rencia (THLD)

Reconociendo a los Líderes

Entérate de lo nuevoClub de Ventajas Colgate!!

Conoce a tus Líderes

Reconocimiento y recompensa en Colgate

Reseña de los 3 proyectos ganadores del THLD anual

Sé sano, come sano "RETO DE SALUD"1ra temporada

Pág. 3 Valores Fundamentales

Pág. 12

Pág. 20 Pág. 24

Pág. 8 Trabajo Excitante

Pág. 14 Ambiente Motivante

Pág. 18 Reconocimiento y Recompensa

Pág. 28 Sostenibilidad Salud y Bienestar

Pág. 26 Carreras Estimulantes

Pág. 30 Mantenernos Conectados

Pág. 32

Equipo de Efectividad Operacional de RRHH

E-Meetings: Una Potente Herramienta de Trabajo Global

El Figureo

Editorial


Yira Padilla Directora Asociada de Mercadeo

QUERIDOS COLGATEROS

A pesar de que el 2011 fue un año de grandes retos en todos los aspectos del negocio que, como todos sabemos, impidieron el logro de los objetivos financieros establecidos, podemos resaltar que gracias al esfuerzo y compromiso de cada uno de los Colgateros podemos hoy celebrar otros grandes logros, demostrando una vez más que somos un EQUIPO GANADOR!!.

Obtuvimos resultados sobresalientes en participación de mercado, logrando las más altas participacio-nes hasta la fecha en cremas dentales de precio alto y en jabones de tocador, con un excelente des-empeño en Protex. En desodorantes nos posicionarnos como la marca No. 1 en colmados y en cepillos continuamos fortaleciendo nuestra posición en el canal indirecto.

Por otra parte obtuvimos niveles récord como la marca más recomendada por la clase odontológica en todas las sub-categorías de Cuidado Oral y logramos obtener el endoso de la Asociación Dermatológica Dominicana para la marca Protex.

En otras áreas del negocio también logramos resultados sobresalientes. En SKU Rationalization se realizó un trabajo extraordinario durante el 2011, llegando a cerrar el año con 214 SKUs vs. un target de 220. Los niveles de inventario cerraron con 55 dias vs 58 dias en el año anterior y terminamos un año más con O accidentes, alcanzando así 10 años sin accidentes en nuestra planta de Máximo Gómez y 5 años en la planta de Marañon.

Durante el 2011 también se realizó un excelente trabajo detrás de la recuperación de ventas del canal directo y mini supers y obtuvimos la Gerencia de Categoría para Cuidado Oral en Grupo Ramos.

Otro gran logro de la compañía durante el pasado año fue un ahorro significativo en el pago de impuestos al aplicar la ley de competitividad e innovación industrial. La implementación de la herramienta “What If” y Variance Allocation también fue otro gran avance que se traducirá en mayor efectividad y eficiencia para todos los involucrados.

En el aspecto de Salud y Bienestar se realizó el lanzamiento del Reto de Salud, logrando 110 lbs. perdidas entre 34 participantes y en el Reto de los 500 Minutos se logró obtener el lugar 24 en el ranking global con 42,583 minutos. Por otra parte se realizó el lanzamiento de la Feria Virtual, CP Wall y el relanzamiento del CP News.

Como podemos notar, no hay duda de que todos los Colgateros debemos sentirnos orgullosos por los logros que como Equipo fuimos capaces de alcanzar en medio de un año muy retador. TODOS somos merecedores de un especial RECONOCIMIENTO: por nuestra energía, por nuestro entusiasmo, compromiso y nuestro mejor esfuerzo durante el 2011, y qué mejor manera de hacer honor a ese mérito que iniciar esta nueva edición de CP News con el tema Reconocimiento y Recompensa. Sé que van a disfrutar y aprender de los muchos artículos y experiencias que nos ofrece esta edición.

Gracias de nuevo por su compromiso y trabajo en equipo para continuar Ganando en el Terreno en el 2012. Un nuevo año que sabemos será tam-bién de grandes retos, algunos iguales al 2011, otros diferentes… pero nos sentimos igualmente confiados de que con Trabajo en Equipo, Enfoque, Innovación y nuestro Liderazgo Personal, Juntos lo lograremos!!

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Reconocimientoy Recompensa

Por: Michelle Curiel

LA ImpORTAnCIA DEL RECOnOCImIEnTO

L os líderes exitosos utilizan eficazmente el elogio. Los lo-gros de los empleados y el mejoramiento de su desem-

peño es una parte vital de la gestión del rendimiento. Los cumplidos sinceros y honestos permiten a los empleados sa-ber que usted aprecia sus esfuerzos. Este sencillo acto toma poco tiempo, pero provee muchos beneficios. Con unas pocas palabras positivas, alentadoras y una palma-da en la espalda, se puede reconocer y reforzar comportamientos deseados de rendimiento. Un empleado que siente que sus mejores esfuerzos son valorados es probable que continúe esos es-fuerzos.

Es importante que sus empleados sepan que son vistos como miembros valiosos de la organización. Con elogios, puede crear y reforzar una imagen po-sitiva de sí en sus empleados, haciéndolos sentir como ganadores. Esto es lo más deseable en situaciones con-fusas o poco claras, donde el empleado está tratando de hacer lo correcto, pero no está seguro de esto.

Los empleados bajo estrés también necesitan unas pala-


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bras de elogio para hacerles saber que han hecho lo co-rrecto en una situación difícil, del mismo modo, cuando a un empleado se le han asignado tareas necesarias, pero poco desafiantes, debe ser elogiado por sus contribuciones.

InvESTIGACIón SObRE EL RECOnO-CImIEnTO y RECOmpEnSASDar reconocimiento ayuda a sus empleados:Ü Tomar orgullo en su trabajo y en sus responsabili-dades laborales.Ü Se siente apreciado por sus contribuciones.Ü “Dar la milla extra”.Ü Aumentar el nivel de compromiso y pertenencia con la organización.Ü Mejorar las relaciones entre compañeros de tra-bajo.Ü Les ayuda a ser más abiertos a la crítica constructiva.Ü Tratar de conocer y / o superar las expectativas de rendimiento.Ü Apoyar y promover una atmósfera positiva en la que predomina la cortesía.Ü Disfrutar más de la labor que realizan Por todas estas ventajas, el reconocimiento y las recompensas también toman casi nada de tiempo y cuestan poco o nada para dar.

TIpOS DE RECOnOCImIEnTO y RECOmpEnSAS Los empleados están motivados, tanto por recompensas intrínsecas como extrínse-cas. Un sistema de recompensas efectiva reconoce dos fuentes de motivación. Hay varios factores que influyen y motivan el máximo rendimiento. Para asegurarse de que el sistema de recompensas es efectivo y motiva los comportamientos deseados, es importante que los premios estén basados en o relacionados con el rendimiento. Recompensar los resultados de una manera justa es una responsabilidad de supervi-sión que se produce con regularidad, no solamente en el momento de las discusiones de desempeño.

ELOGIOS y RECOnOCImIEnTODe Supervisores / Gerentes, este es uno de los motivadores más importantes para los empleados. Los empleados quieren ser reconocidos y valorados por sus con-tribuciones. Es importante que usted reconozca la importancia de agradecer

¿Cuándo fue la última

vez que alguien le dijo

“bien hecho?” Saber que

hemos realizado nuestro

trabajo con eficacia hace

que nos sintamos bien

con nosotros mismos y

el trabajo que hemos

hecho. ¡Cuando damos y

recibimos reconocimien-

to, todo el mundo gana!

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sinceramente a los empleados, tanto verbalmente como por escrito por su contribución específica. El reconocimiento de los logros positivos también debe formar parte de la discusión regular y sesiones de retroalimentación con los empleados.

ASIGnACIOnES DE TRAbAjOS RETADORASProporcionar tareas desafiantes de trabajo para los empleados más eficientes es otra forma de recompensar los buenos resultados. Este tipo de tareas provee oportunidades para desarrollar habilidades, ampliar conocimientos y / o aumentar la visibilidad dentro del departamento y la organización. También envía un mensaje importante: que las contribuciones de los empleados son reconocidas y valoradas. Al considerar tales asignaciones, usted debe consultar con los empleados acerca de los tipos de tareas que les serían de valor. También debe evaluar si las cargas de trabajo deben ser redistribuidas para asegurar que los empleados tengan tiempo suficiente para dedicarse a sus nuevas tareas. Una tarea de enriquecimiento del trabajo es una manera de recompensar a los empleados que estén interesados en el entrenamiento cruzado (STA) o en aprender una nueva habilidad.

CRECImIEnTO y DESARROLLO pROfESIOnALPuede proporcionar a los empleados la oportunidad de participar en programas educativos especiales, conferen-cias (Intercom) u otras actividades que amplíen sus habilidades y conocimientos. Los empleados se benefician mediante el desarrollo de nuevas habilidades, y la organización se beneficia de la experiencia adicional adquirida por ellos.Puntos a recordar cuando otorgue reconocimientoÜ Que sea específico. Durante la conversación, es útil hacer referencia de lo que la persona ha realizado recien-temente. Ü Hable primero de ello. Iniciar la conversación da la oportunidad de mostrarle a la persona porque fue tan bueno

lo que hizo. Como lo realizado es bueno para el departamento, el mensaje se refuerza.Ü No arruine el momento diciendo: “Bien hecho, pero....”


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Ü Deje constancia. Esto se debe utilizar en adición a entregar el mensaje verbal, cara a cara y tan pronto como sea posible. Estos registros serán una parte importante de sus conversaciones de rendimiento del o los empleados.Ü Que sea público. Esta regla es un excelente consejo, pero se debe ser un poco cuidado-so. Si su departamento no tinene el hábito de dar/ recibir reconocimiento ahora, hay que ir con cuidado y aumentar la cantidad de reconocimiento de manera constante y consistente.Ü Pasar o difundir los elogios. Cuando alguien reconoce a una persona en su equipo, es bueno que todos sepan.Ü Busque oportunidades para elogiar a la gente. Es importante ir en busca de un buen trabajo. En particular, tener en cuenta:�¿Quién? Elogios para el equipo podría venir de muchas fuentes, mantenga los ojos y los oídos abiertos.�¿Cuándo y Dónde? Usted debe estar constantemente en busca dereconocer un buen trabajo, pero también puede haber momentos concretos en que sea más probable una búsqueda productiva.

IDEAS RápIDAS y fáCILES pARA DAR RECOnOCI-mIEnTOHe aquí algunas ideas simples que se pueden tomar para dar reconocimiento y las recompensas:Ü Use notas adhesivas (post-it) para decir graciasÜ Promueva los Programas de Reconocimiento y Recompen-sa de nuestra organización (YCMD) así como también las ac-tividades que desarrollan nuestros equipos bajo esta iniciativa.Ü Certificados de Apreciación.Ü Artículos de reconocimiento por medio del CP Wall.

Ü Salude a los empleados por su nombre al pasar por su escritorio o por el pasilloÜ Aliente a su equipo para dar reconocimiento espontáneo a otros.

El reconocimiento debe ser una parte de su acción normal de liderazgo del día a día. Su contribución al desarrollo de los empleados no puede tampoco ser exagerada. El Recono-cimiento y las Recompensas son más eficaces para reforzar o mejorar el rendimiento en el trabajo, cuando el empleado tiene confianza en la base de dicho cumplido. Usted, como el Líder se sentirá más seguro al dar reconocimientos y recompensas basados en información que usted puede apoyar.

¡Vamos, anímese a reconocer y recompensar a sus empleados y compañeros, ellos se lo merecen!

Trabajo Excitante

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I ngrid García es Licenciada en Administración de Empresas con Postgrado en Finanzas Corpora-

tivas y Certificación Internacional del Programa de Remuneración Global de WorldatWork. Se integró a la familia Colgate hace 11.5 años como Analista de Presupuesto en Finanzas. Desde el 2002 inicia su ca-rrera en el área de Recursos Humanos como Analista de Compensación y Beneficios, luego en el 2005 tra-baja para el área de Desarrollo, regresando luego en el 2006 al área de Compensación y Beneficios como Gerente. Entre los logros alcanzados en CP podemos mencionar:

Ü Implementación de Shaping Our Fu-ture para RH a nivel local.Ü Implementación y mejoramiento con-tinuo de Mi Centro de Servicios y SaludÜ Transición exitosa de la Planta de Jabones y Cloro, donde el cuidado de la gente estuvo evidenciado en todas sus etapas.

Ü Implementación de la estrategia de Salud y Bienestar en DRÜ Lanzamiento del Reto de Salud

Conoce a tus Líderes

Por: Annel Chalas

Ingrid García

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Trabajo Excitante

Es importante destacar que también ha participado como miembro activo en varios equipos multifuncionales. En el pasado fue miembro de YCMD por 4 años. Actualmente es miembro de diferentes equipos locales e internaciones, como son: Líder de BPTW para Reconocimiento y Recompensa, Sponsor del Equipo de Salud y Bienestar. A nivel internacional, es miembro de Innovation Communication Community, que es un equipo que trabaja en el fortalecimiento e implementación de iniciativas para la función de Recursos Humanos a nivel global. Recientemente ha sido nombrada como Líder de Sostenibilidad para CP, DR.

Como líder está muy involucrada con los Reconocimientos y Recompensas de la organización. Veamos su opinión sobre este importante tema:

1 . ¿pOR QUé COnSIDERA ImpORTAnTE EL RECOnOCImIEnTO y LA RECOmpEnSA?El reconocimiento y recompensa actúan como motivadores día a día de los individuos en todos los aspectos de sus vidas, no sólo en aspecto laboral sino en la parte personal. El reconocimiento se traduce en el aprecio que recibimos por el esfuerzo, por nuestro trabajo

y nuestros resultados, es una fuerza inspiradora que nos empuja a seguir dando lo mejor de nosotros. En cambio la recompensa se recibe por lo general en bienes materiales o incentivos tangibles que nos ayudan a apreciar el resultado de nuestro esfuerzo y a lograr nuestras metas personales , que si bien nos motivan a seguir adelante, sin el reconocimiento pueden llegar a ser monótonos y carentes de inspiración. Por lo tanto, la clave está en mantener el balance correcto entre esas dos poderosas R´s.

2 . ¿QUé RECOnOCImIEnTOS y RECOmpEnSAS COnSIDERA máS EfECTIvOS pARA mOTIvAR A LA GEnTE?Los reconocimientos que considero más valiosos y efectivos son todos aquellos que tocan los sentimientos e intereses de los individuos

en particular. La receta no es igual para todo el mundo, cada quien tiene una forma de ser que lo hace único, por lo tanto, cuando hacemos un reconocimiento es importante destacar cuál ha sido el aporte en particular que hizo esa persona y ser lo suficientemente específicos en la retroalimentación que le damos, de esa manera se demuestra un interés genuino por el individuo y el reconocimiento se vuelve inspiración y compromiso para quien lo recibe.

trabajo en equipo

Trabajo Excitante

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La recompensa está más ligada a las políticas de Compensación

y Beneficios establecidas por las empresas. Cada líder debe velar por el desempeño de sus empleados, pero también asegurarse de que estos reciban las compensaciones adecuadas para sus puestos, tomando de referencia las prácticas del mercado externo, la equidad interna y el desempeño individual.

Todos los elementos de Crear el Mejor Lugar Para Trabajar están enfocados en nuestros valores y en el desarrollo de los talentos, esto también es una forma de recompensar a nuestra gente.

Hay otras recompensas generales que impactan positivamente a los empleados como parte del Cuidado de la Gente. Todos somos testigos de las implementaciones que hemos hecho los últimos años para garantizar que nuestros empleados reciben otros beneficios que también contribuyen a sus vidas y sus bolsillos, entre estos: las clases de gimnasia en el lugar de trabajo, operativos de salud incluyendo familias, acti-vidades de esparcimiento, etc.

3 . ¿QUé TIpO DE RECOnOCImIEnTOS y RECOmpEnSAS ApLICA COn SU EQUIpO DE TRAbAjO ¿pOR QUé?La retroalimentación es mi mejor amiga en términos de reconocimiento y recompensa; con ella puedo mantener o elevar el nivel de motivación que tienen mis colaboradores y a medida que sus resultados son mejores, tengo los elementos en la mano para garantizar

una recompensa justa de acuerdo a sus posiciones. La clave es dedicar el tiempo adecuado y oportuno y ser lo suficientemente clara, precisa y sincera para capitalizar los beneficios que podemos obtener a través de ella.

Otra técnica que aplico constantemente es analizar los factores motivadores de mis reportes directos, no todos actúan o se motivan de la misma forma, a medida que los conozco trato de aplicar técnicas de recompensas sencillas que propicien la celebración de nuestros logros.

Abelardo Contretras, Jhoanna Toribio, Mariel Cruz, Rosibel Marty, Maura López, Ingrid García, Jenny Reynoso, Catherine Mejía, Massiel Benitez y Jonathan Pouerie.

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Trabajo ExcitantePor último, creo que es sumamente importante que cada líder explique a los empleados

cómo se componen sus paquetes salariales, los cuales están incluidos en los estados de compensación que publicamos anualmente y cómo se calculan los beneficios. Los empleados aprecian la transparencia con que se maneja todo lo relativo a sus ingresos.

4. ¿COnSIDERA QUE EL RECOnOCER A LA GEnTE SóLO SE LImITA A LOS LíDERES COn SU EQUIpO O TODOS pUEDEn RECOnO-CER A LOS DEmáS?

Uno de los errores más comunes es pensar que es una relación de una vía: Líder – Equipo. El reconocer a la gente debe ser parte de cada individuo, reconocer a sus com-pañeros, reconocer a sus líderes, colegas, familias y todo el que te apoye o dé un buen resultado. Cuando aplicamos el reconocimiento logramos exponenciar el desempeño de todo el que nos rodea convirtiéndose en beneficio para nosotros mismos.

5. COmO LíDER DEL EQUIpO bpTW – RECOnOCImIEnTO y RE-COmpEnSA, QUé pROyECTOS hAn TRAbAjADO y CUALES TIE-nEn pARA EL 2012?

Como ustedes conocen, nuestro equipo ha tenido grandes proyectos a lo largo de estos 3 años, entre ellos:

ÜActividad de Árbol de NavidadÜAnuncio de Celebración de los cumpleaños de empleadosÜRelanzamiento de Beneficios a Recién NacidosÜActividades de Relajación para períodos de Budget y Business ReviewÜImplementación de los Calendarios de trabajo por área funcionalÜImplementación del Horario de VeranoÜCelebración de Éxitos en el Goal AlignmentÜReforzamiento en entrenamientos de compensación y Recompensando la Excelencia.ÜNegociaciones de descuentos y beneficios flexiblesÜDía de los Niños con los Padres: un día en el que los niños comparten y aprenden que hacen sus padres en el trabajoÜReconocimientos en el CP flash

El Equipo bpTW – Reconocimiento y Recompensa tiene unos proyectos importantes este año. Nos concentraremos en el diseño de un Programa de Reconocimiento para aquellas iniciativas que no logran competir en Tú Haces la Diferencia por el nivel de competencia de proyectos más grandes, pero que sí hacen un aporte maravilloso al negocio; y nuestro segundo proyecto es el Club de Ventajas, el cual explicamos en esta misma edición.

Trabajo Excitante

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¿CUánDO y pOR QUé fUE CREADO EL pROGRAmA Tú hACES LA DIfEREnCIA?THLD fue establecido en el 1986 por el Sr. Reuben Mark, Presidente de la Corpo-ración, con la intención de desarrollar una herramienta efectiva que nos permitiera reconocer y recompensar a nuestros talentos y/o a los equipos alrededor del mundo, quienes de una manera u otra han logrado contribuciones excepcionales en sus res-pectivas áreas de trabajo para el beneficio de nuestra gente y/o para el crecimiento de nuestro negocio.

¿CUáL ES EL ALCAnCE DEL pROGRAmA?El programa de THLD se enfoca en reconocer la Creatividad, Dedicación y Desempeño Excepcional de nuestra Gente, cuando representan contribuciones diferenciadoras en una de nuestras tres estrategias de negocio, las cuales son: Impulsar el Crecimiento, Financiar el Crecimiento y Mejor Lugar para Trabajar.

¿QUé hA LOGRADO EL pROGRAmA DE ThLD En Cp RD?En nuestra subsidiaria, a través de los tiempos el programa ha ido incrementando la cantidad de nominaciones recibidas anualmente. Hoy por hoy el programa recibe al año más de 50 nominaciones entre sus tres periodos.

El programa ha reconocido a miles de personas de Colgate en todos los niveles, cuyos logros han contribuido al éxito de nuestro negocio, a mejorar nuestros procesos de trabajo, a crear el mejor lugar para trabajar, y ayudar a las comunidades que servimos. Muchas de las mejoras en los procesos, innovaciones de productos y soluciones de los problemas, reconocidos con premios de THLD se han convertido en las mejores prácticas mundiales, aún hoy vigentes.

Programa de Reconocimiento Tú Haces la Diferencia (THLD)

Por: Irma Mauriz y Karolyn De Jesús

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Trabajo Excitante

¿QUé TEnGO QUE hACER pARA nOmInAR Un pROyECTO?Sencillo, completa el formulario de nominación y entrégaselo al integrante del programa de tu área. Luego, en las fechas indicadas por el equipo de THLD, presentas tu proyecto, el cual será valorado basado en los criterios de evaluación establecidos por el programa, los cuales te detallamos a continuación: Resultado e Impacto / Originalidad y Creatividad / Excelencia en la Ejecución / Persistencia y Motivación.

¿CUáLES SOn LOS pREmIOS OTORGADOS En ThLD?En cada periodo premiamos 1er, 2do y 3er lugar por cada estrategia. A cada ganador de periodo le corresponde lo siguiente:

Si estas interesado(da) en más detalles sobre el programa, contacto al miembro del equipo de THLD de tu área.

¡A nominar tu proyecto…te esperamos!

primer Lugar:

� $250 dólares en acciones pro forma de Colgate (calculadas en base al tama-ño del equipo)*

� Regalo por valor de US$50

� Un trofeo

� Certificado de Reconocimiento

Segundo Lugar:


� Un trofeo


Tercer Lugar:


� Un trofeo


premiación Anual

La premiación anual se realiza junto a la premiación de la tercera temporada del año. Los ganadores anuales son elegidos entre los primeros lugares de cada estrategia de cada tempo-rada y se les otorga lo siguiente:

Ganador Anual:�Hasta $1,000 dólares en acciones pro forma de Colgate (calculadas en base al tamaño del equipo)*� Regalo por valor de US$250� Un trofeo� Certificado de Reconocimiento� Elegibilidad para participar en la premiación Global

premiación Global

Los ganadores globales son seleccionados entre los ganadores anuales sometidos a la premiación global mundialmente. El pro-ceso de selección global incorpora las evaluaciones realizadas por el Comité Global de Tú Haces la Diferencia. A los ganadores globales se les otorgan lo siguiente:

Ganador Global:�Hasta $2,500 dólares en acciones pro forma de Colgate (cal-culadas en base al tamaño del equipo)� Participación en el evento global de celebración para los ga-nadores anuales realizado en Nueva York. Esto incluye un viaje a Nueva York con un acompañante, un reconocimiento especial en la cena de premiación.� Una medalla� Publicidad global sobre los logros del ganador

Ambiente Motivante

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C ada individuo de la organización lleva a cabo acciones vitales que contribuyen al crecimiento y fortalecimiento del negocio; independientemente del tamaño de

las tareas que se realicen, todos suman para alcanzar los objetivos de la compañía. Para Colgate-Palmolive es sumamente importante reconocer el trabajo y la

dedicación de los colgateros y a la vez recom-pensarlos por los logros obtenidos.

Uno de los valores fundamentales de Colgate es el Cuidado de la Gente, este valor se ma-

nifiesta de múltiples maneras en el diario vivir dentro de la organización y a través de programas

e iniciativas que han sido especialmente dise-ñados para reconocer de manera formal a los colgateros, no sólo por sus contribuciones úni-cas, sino también por su valor como individuos y seres humanos.

InICIATIvAS DE RECOnOCImIEnTO:Entre los principales programas e iniciativas de

reconocimiento que Colgate pone en práctica po-demos mencionar los siguientes:


Por: Patricia Cruz

Ambiente Motivante

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Ü “Tú Haces la Diferencia” (“You can Make a Difference”)Ü Premiación anual “Líderes Comprometidos”Ü Premiación Trimestral Expresso XXI para Customer DevelopmentÜ Convención Anual de VentasÜ Correos de felicitación por fecha de cumpleañosÜ Correos de reconocimiento por antigüedad en la empresaÜ Horario Especial de Verano para personal de oficinaÜ Reconocimientos formales por la Gerencia General en CP FlashÜ Reconocimientos y felicitaciones a través del CP WallÜ Semanas de SostenibilidadÜ Semana de DesarrolloÜ Semana de SeguridadÜ Descuentos especiales en diversos establecimientosÜ Actividades especiales en conmemoración de fechas importantes (Día del Amor y la Amistad, Día Internacional de la Mujer, Día de la Madre, Día del Padre, Navidad, entre otros).Ü Iniciativas que promueven el balance vida-trabajoÜ Entrenamientos Ü Evaluaciones de DesempeñoÜ Proceso de IDP

Ambiente Motivante

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Ü Programas de Salud y BienestarÜ Programa Manos SolidariasÜ Campañas y Filosofía de Retroalimentación ContinuaÜ Conferencias Motivacionales, de Salud y de LiderazgoÜ Equipo Multifuncional de Crear el Mejor Lugar para Trabajar: Reconocimiento y Re-compensa, equipo que constantemente trabaja con miras de identificar nuevas iniciati-vas para estos fines, y que han alcanzado grandes méritos por sus implementaciones exitosas para beneficio de todos.

InICIATIvAS DE RECOmpEnSA:Gracias a la filosofía de comportamiento ético de Colgate, la empresa recompensa a sus empleados de una manera justa y objetiva. Algunos ejemplos de cómo se aplica la recompensa en Colgate son los siguientes:

Ambiente Motivante

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Ü Evaluación salarial basada en desempeñoÜ Bono EscolarÜ Bono VacacionalÜ Paga Variable (aplica a algunos departamentos)

En Colgate se promueve firmemente el trabajo en equipo y se mantie-ne una política de comunicación abierta, esto contribuye enormemente a que los programas de reconocimiento y recompensa se puedan im-plementar de manera efectiva y que las iniciativas beneficien a colga-teros de todas las áreas. De igual modo, facilita medios informales para reconocer a la gente y mantener un ambiente de motivación elevada.

Quizas algunas veces no notemos que, más allá de los programas formales de la empresa, diariamente vemos manifestaciones de

reconocimiento informal en acciones senci-llas que vienen tanto de supervisores direc-tos como de compañeros de todas las áreas: Unas palabras de felicitación, una asignación en

un proyecto retador, selección para participar en una conferencia, entre muchos otros, son sólo algunos de tantos

ejemplos que mencionar. Mantener un ambiente de trabajo amis-toso y pertenecer al Mejor Lugar para Trabajar, es a veces, la mejor de las formas en que una

empresa nos puede expresar su agradecimiento!


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E n la pasada entrega de premios “Tú Haces la Diferencia”, fueron galardonados los proyectos considerados como los mejores de 2011. Dentro de la estrategia “Impulsar el Crecimiento”, el proyecto reconocido bajo ganador anual fue “La Semana de Servicio al Cliente”. Esta

iniciativa, nominada por Cadena de Abastecimiento consistió, tal y como su nombre lo indica, en una Semana dedicada al Servicio al Cliente enfocada en garantizar un mejor servicio, al determinar las necesidades de nuestra clientela, fortalecer la relación CP-Clientes y proporcionar los canales de comunicación para incentivar así el uso efectivo de los mismos. En esta semana surgieron como protagonistas nuestros prin-cipales clientes de ambos canales, Directo e Indirecto, a los cuales se les ofrecieron: Charlas Motivacionales, Talleres Logísticos, visitas a nuestro Centro de Distribución, entre otros.

El proyecto fue reconocido por División como “Mejor Práctica” y desde 2012 se les estará solicitando al resto de las subsidiarias de LATAM que realicen sus propias “Semana de Servicio al Cliente” para seguir impulsando el crecimiento.

Reseña de los 3 proyectos ganadores del THLD anual

Por: Michelle Curiel Ganadores estrategia " Impulsando el Crecimiento": José Espaillat, Jesús

Rodriguez, Jennifer Jimenez, David George , Américo Acosta.


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En la estrategia de “Financiando el Crecimiento”, fue reconocido como Proyecto del Año “Optimización de la temperatura de secado de la Torre de Detergentes”. Esta iniciativa nominada por el Dpto. de Cadena de Abastecimiento, consistió en la au-tomatización del proceso de secado en la Torre de Detergentes, con la finalidad de obtener ahorros operativos. Esta optimización se llevó a cabo gracias a la instalación de sensores, moduladores y PLC integrados a un programa digital y como resultado de la misma, se obtuvieron ahorros por año de US$ 25,333.00, se redujo el consumo de combustible en un 5% con relación al año anterior, se mejoró la calidad del trabajo del operario, así como también la calidad del producto de salida.

Finalmente, fue reconocido dentro de la estrategia de Mejor Lugar para Trabajar el Proyecto “Variance Allocation Tool”, este proyecto nominado por el Área de Finanzas consistió en el desarrollo de una herramienta que permite la distribución de las varia-ciones. Anteriormente dichas distribuciones se realizaban durante el cierre de mes de forma manual afectando generalmente los productos principales o de mayor venta, generando mucho trabajo manual y a su vez, márgenes no reales para los productos a los cuales se afectaban, esto creo un punto en las auditorías corporativas realizadas en nuestra orga-nización.

Ganadores estrategia "Mejor Lugar Para Trabajar

(BPTW)": Michel Pouerie, José Estrella y Oliver

Constanza.

Ganadores estrategia "Financiando el Crecimiento (FTG)": Juan María Feliz, Pablo Romero, Luis García, Juan S. Martinez , Manuel Henriquez.


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E l proceso de Desarrollo de Gente es uno de los pi-lares dentro del mundo Colgate, que garantiza el

éxito que tenemos como organización y como talen-tos individuales. Desarrollar y Guiar a Otros es una de las competencias organizacionales que apoya una de nuestras esencias de liderazgo - Inspirar el Liderazgo en Cada Uno.

El programa de reconocimiento de Líderes Compro-metidos ´´LIDERANDO EL COMPROMISO DE DESA-RROLLAR A OTROS´´ tiene como objetivo reconocer esa milla extra aportada por Líderes de la Organiza-ción para lograr el desarrollo de nuestros talentos.

En diciembre de cada año se celebra una actividad donde se agradece y resalta el arduo trabajo realizado por todos nuestros líderes a lo largo del año, que a pesar de los retos que pueden enfrentar, cada uno

Reconociendo a los LíderesPor: Annel Chalas

Cristina Valdivieso, Robinson Soto, Caroline Combemale, Alejandro Tapia, Irma Mauriz, Jeniffer Roca.

Karolyn De Jesús, Janet De León, Patricia Cruz, Antonio González, Mónica Hernández, Miguelina Madera, Jelissa Navarro,


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invierte el tiempo necesario para apoyar a su gente en todos los procesos de desarrollo. Durante estas celebraciones se reconocen los logros obtenidos en tres de los Procesos claves de desarrollo de gente. Estos son: Staffing, Entrenamiento e IDP.

La modalidad de reconocimiento está enfocada en galardonar a cada área de manera individual por sus logros en los procesos de Desarrollo de Gente. Así mismo, se recono-cen los Líderes muy especiales de la organización que, desde su rol de profesionales, demuestran su alto nivel de compromiso y entrega en el desarrollo de otros y a la vez de toda la organización, participando en procesos de staffing y/o siendo facilitadores de entrenamientos corporativos o locales.

CELEbRACIón LíDERES COmpROmETIDOS 2011

El 15 de diciembre del 2011, Lideres Comprometidos fue celebrado en el Rooftop del Hotel Holiday Inn, donde fueron reconocidas 55 personas bajo los siguientes renglones:

pOR áREA:Cadena de Abastecimiento - La Sra. Marlenin Polanco y los Sres. Manuel Henríquez y David George. Especial reconocimiento a Manuel Henríquez y David George quienes facilitaron la Certificación de Código de Conducta para el personal de Planta y, Marlenin Polanco, el entrenamiento de Coaching & Feedback. La Sra. Polanco también fue certifica-da como facilitadora para el entrenamiento Fundamentals of Colgate Leader-ship e impartió este curso a todos los gerentes y directores de la organización.

Karolyn De Jesús, Cristina Valdivieso, Yira Padilla, Irma Mauriz y Charlene Santana.

Fausto Méndez, Karolyn De Jesús, Melvin

Polanco y Charlene Santana.

Gina García, Marie Tiburcio, Rhina De León , José Hidalgo, Heydi Medina, Yira Méndez, Charlene Santana.


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mercadeo - Las Sras. Yira Padilla, Cristina Valdivieso, Jennifer De los Santos, Agnes Brouwer e Irma Mauriz. Especial reconocimiento para la Sra. Agnes

Brouwer quien fue certificada como facilitadora del entrenamiento Discovery Insight.

finanzas - El Sr. Sebastián Prado, los Sres. Melvin Polanco y Fausto Méndez y las Sras. Mónica Martínez y Michel Pouerie. Especial reconocimiento a Melvin Polanco quien impartió la Certificación de Código de Conducta para el personal de Planta, Michel Pouerie quien impartió Manejarnos con Respeto y Viviendo Nuestros Valores y, Mónica Martínez quien impartió Colgate Money Matters.

Customer Development - El Sr. Sergio Pereira, los Sres. Joan Efres y Víctor Simón y las Sras. Miriam Jiménez, Mirta Ramírez. Es importante reconocer el rol de Facilitador asu-mido por el Sr. Sergio Pereira, quien durante el 2011 impartió

el entrenamiento de ICPE Engagement y CWOC. También el Sr. Joan Efres fue certificado como facilitador del entrena-miento CWOC.

Gerencia General – la Sra. Caroline Combemale quien fue facilitadora im-partiendo el entrenamiento mandata-rio de ICPE Engagement. IT- la Sra. Gisela Espinoza quien al-canzó el 100% de cumplimiento en el área de entrenamiento.

Recursos humanos - Las Sras. Jo-sefina González e Ingrid García. Espe-cial reconocimiento a la Sra. Josefina González quien fue certificada como facilitadora del entrenamiento Funda-mentals of Colgate Leadership e im-partió este curso a todos los gerentes y directores de la organización. Ade-más, la Sra. Ingrid García asumió el rol como Facilitadora para el entre-namiento mandatario de Coaching & Feedback.

Oliver Constanza, Karolyn De Jesús, José Sarmiento, Charlene Santana.


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Alejandro TapiaRobinson Soto

Luis Altagracia

Cristian Rodríguez

Juan Salvador Martínez

Janet De León

Judith Vanhecke

Ricardo Durán

Gina García

Ivelisse García

Jenny Saltzman

Marielys Castillo

Rhina De León

Karolyn De Jesús

Marie TiburcioHeydi MedinaJelissa NavarroLiliana PérezJosé HidalgoYira MéndezMaura López

Jesús RodríguezMiguelina MaderaMónica Hernández

Patricia CruzAntonio González

Gina García Janet De León Rhina De LeónJosé Estrella

Lissellot JavierOliver Constanza José Sarmiento

participación en procesos de Staffing

Instructores de entrenamientos corporativos y locales

Desarrollo de la comunidad

Contribuciones diferenciadoras

Reconocimientos Especiales

Rhina De León

Colgateros Por SiempreMirian JiménezFausto Méndez

Equipo “Tú Haces la Diferen-cia” - los Sres. Irma Mauriz, Mi-

chelle Curiel, John Granata, Héctor Jiménez, Judith Vanhecke, Jelissa

Navarro y Karolyn De Jesús.

David George, Karolyn De Jesús.


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Entérate de lo nuevo

Club de Ventajas Colgate!!

C on la idea de aprovechar la sinergia de todos los empleados de CP para capitalizar la utilidad de pertenecer a esta empresa, hemos ideado un programa de descuentos del cual nos bene-

ficiamos todos:

Ü Crear Ventajas Únicas para empleados de CP a través de descuentos negociadosÜ Incrementar el valor adquisitivo del pe$o de nuestros empleadosÜ Estimular el ahorro (FTG) propioÜ Fomentar el sentido de pertenencia a través del uso de tu carnet de empleado

La iniciativa nace como una idea del equipo de BPTW Reconocimiento & Recompensa y con el fuerte apoyo de CWN y de Indirect Procure-ment, han negociado descuentos en más de 35 establecimientos de Santo Domingo, para empleados de CP.

Presentando su carnet de empleado en el establecimiento, automáticamente será aplicado el descuento correspondiente en su compra.

Es un Club donde todos somos beneficiarios y a la vez dueños, porque podemos colaborar buscando descuentos obteniendo descuentos en los establecimientos que frecuentamos y refiriéndolos al departamento de Compras Indirectas para las negociaciones y formalidades de lugar.

Conoce los negocios que han colaborado con esta iniciativa hasta el momento, ayúdanos a hacer crecer nuestro Club de Ventajas CP.

Por: Jenny Saltzman e Ingrid García


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1 La Novia de Villa 15% 2 Juguetón 10%3 Dominican Glass Repair 10% 4 Viamar (gomas/baterías)5 Daisy Gran Salón 15% 6 Etra 20%7 Gold's Gym Inscripción 60% 8 El Catador 10%9 Xián Chino Dim Sum 10% 10 Katsumoto Oyster 10%11 Sushi Bar 10% 12 Restaurante Cane 10%13 Restaurante Yao 10% 14 La Forcheta 10%15 Ferreteria Popular 5% 16 Ferreteria Americana 10%17 Hotel Jaragua 10% 18 Hotel Meliá 10%19 Pizzarelli 10% 20 Xocolat 10%21 Café Bellini 10% 22 On Movies 10%23 Conforama muebles 10% 24 Office Depot 5% Electrodomesticos 3% 25 Patagonia 10% 26 Little Desserts 10%27 Serafina 10% 28 Montibello Hair & Spa 10%29 Taboo Bamboo 10% 30 Hemingway31 Ferretería Fátima 5% 32 André Churrasquería 10%33 Tasker (Luis Johnson) 14% 34 Car Wash 10%35 VIP 10%

Montibello

Hair & Spa

Progressive

English

Ferreteria

Fátima

Car

Wash

Larissa

Sauvignon

Andrés

Churrasquería

Tasker

Carreras Estimulantes

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Equipo de EfectividadOperacional de RRHH

N uestra área de Efectividad Operacional es responsable de garantizar que las compensaciones, beneficios y servicios a

los empleados fluyan de una manera excelente, implementando mejoras continuas de los mismos a través de la medición de las estadísticas que nos permitan identificar oportunidades de mejora. Administramos más del 50% de los gastos fijos de la empresa y una gran parte de los gastos variables, de manera que los controles financieros también forman parte de nuestra función. En los últi-mos años, un enfoque preponderante para nosotros ha sido todo el tema de Salud y Bienestar. Venimos evolucionando desde hace años y hoy nuestro objetivo principal en este aspecto es lograr un Estilo de Vida Saludable en todos los Colgateros y sus familias.

Los servicios que administramos son: Compensación Total, Unidad de Salud y Bienestar, incluyendo pólizas de seguros al personal, Alimentos y Bebidas, Mi Centro de Servicios y Salud, Transacciones de Personal, Tienda de Empleados, NVOs y FTG de RH.

Trabajamos de la mano con las Generalistas para dar apoyo en la relación con los clientes internos, buscando las mejores alternativas que nos permitan Atraer, Motivar y Retener nuestros empleados.

InGRID GARCíA – GEREnTE DE EfECTIvIDAD OpERATIvA DE RRhhImplementa servicios, políticas y programas de Recursos Humanos y supervisa su administración, siguiendo las normas y procedimientos establecidos. Supervisa el presupuesto anual del departamento de recursos humanos y presentaciones para las revisiones del presupuesto y

Por: Ingrid García, Catherine Mejía & Jhoanna Toribio

Jhoanna Toribio, Ingrid García, Catherine Mejía.

Carreras Estimulantes

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de negocios. Selecciona y supervisa los proveedores de servicios externos, tales como co-rredores de seguros, compañías de seguros, servicios de cafetería, enfermería, etc. Establece metas y objetivos del departamento para apoyar el logro de los objetivos de la función. Responsable del programa de administración de salarios, incluyendo el desarrollo de las estructuras de salario. Supervisa todas las prácticas de pago y los sistemas para garantizar la coherencia y la contención de costes. Recomienda cambios en los beneficios que ofrece, en respuesta a la competitividad del mercado y / o mejora de la satisfacción y retención de empleados. Sponsor para Salud y Bienestar, así como, Líder del Equipo de Reconocimiento y Recompensa de la subsidiaria.

CAThERInE nICCOLE mEjíA – AnALISTA DE nEGOCIOS DE RRhhFundamentalmente, trabaja con todo el proceso de planificación de salarios, tanto de planta como de oficina. Para ello, participa en las encuestas de compensación del mer-cado, analiza dicha data para establecer una línea de pago competitivo, igualmente otros tipos de análisis de compensación y evaluación de puestos. Lleva el control y análisis de las cuentas de Recursos Humanos para identificar oportunidades y equilibrar los gastos en el presupuesto. Líder de Salud y Bienestar para RD.

jhOAnnA TORIbIO - AnALISTA DE EfECTIvIDAD OpERATIvA DE RRhhAsegura la exactitud e integridad de los datos en la base de datos de los empleados en SAP. Asegura que todos los archivos de la interfaz se reciben y ejecutan co-rrectamente. Prepara informes de rutina, especiales y consultas utilizando las herramientas adecuadas de información. Identifica las oportunidades de mejora de procesos. Define los procedimientos y controla la calidad de los proveedores exter-nos mediante la recopilación y análisis de da-tos basados en KPI’s establecidos. Responsa-ble del desarrollo de los procedimientos de departamento de recursos humanos y de revisarlos en forma permanente.

Jhoanna Toribio y Catherine Mejía.

Sostenibilidad Salud y Bienestar

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E n el 2011 el Equipo de Salud y Bienestar tuvo la iniciativa de crear lo que es el Reto de Salud. Éste es un concurso que está dirigido a todo el personal de

CP, con el objetivo de trabajar sus aspectos físicos y nutricionales, agrupándolos por sus condiciones o metas particulares similares y con la meta de motivarlos a realizar un Cambio de Estilo de Vida. A finales del mismo año, se lanzó lo que fue la primera temporada de este Reto. Tuvo un período de duración de casi 4 meses; iniciado a finales de Agosto y extendi-do hasta principios de Diciembre. Contamos con la participación de 35 Colgateros, dispuestos a mejorar su salud, trabajar su belleza tanto interna como externa y cambiar su estilo de vida a uno más saludable.

El proyecto contó con la ayuda del equipo de Palic, el cual enviaba sus representantes de manera quincenal a evaluar a los participantes. En estas visitas se realizaban la toma de medidas, de peso y se registraban estos datos para luego ser utilizados a la hora de elegir los

ganadores de acuerdo a su progreso a lo largo del Reto. También contó con el Dr. Franklin Howley, Nutricionista, quien se encargó de solicitar análisis médicos para tomar en cuenta colesterol, glicemia, triglicéridos, entre otros y entregar los planes

alimentarios. De manera mensual, este visitaba Colgate para dar seguimiento a los participantes, modificar sus dietas y contestar cualquier inquietud que tuvieran.

Para trabajar la parte física, se integraron las sesiones de ejercicios los martes y jue-ves, con disciplinas como Baile, Kickboxing, Circuito y Tonificación. Por otro lado, para

trabajar la parte mental, se crearon Actividades Educativas dirigidas por el Dr. Howley donde se trataron temas como: Manejo de Porciones, Qué comer cuando se está fuera

de casa, Cómo leer las etiquetas y al final se dio un resumen de lo aprendido y un ejercicio interactivo donde los participantes combinaban los alimentos para crear una dieta balanceada.

Sé sano, come sano"RETO DE SALUD"

1ra temporada

Por: Mariel Cruz

Sostenibilidad Salud y Bienestar

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Como parte de la motivación al cambio, de manera mensual se realizaron premiaciones a los equipos con mejor desempeño y de sorpresa se premiaron personas destacadas en ese mes, ya sea por asistencia, motivación al grupo, libras perdidas, entre otros. Los premios entregados fue-ron pesitas, cuerdas para saltar, aparatos para tonificar, kits completos, maquinitas personales, todos orientados a la salud y ejercicio.

Al concluir la 1ra Temporada se celebró la premiación final en la Cafeteria MG, donde se presentaron los resultados finales de todos los participantes, se entregaron unos bultos como souvenir a todo el equipo y se disfrutó de un brindis de picaderas y bebidas light. Los ganado-res del 1er Lugar fueron: Lucia Rivas, Francisco Padilla y Fausto Castillo, quienes pudieron elegir entre Bonos de CCN, Gimnasio por 1 año y un Wii +Wii Fit. También se premió con Bonos de CCN a participantes sobresalientes quienes fueron: Juan S. Martínez, Edgar Ortiz, Madeline Martínez, Yira Méndez y Ramón Lora.

En esos meses del Reto de Salud se lograron los siguientes resultados a nivel grupal: 110 libras perdidas, 16% de disminución de BMI, 295 cms de cintura y 186 cms de cadera per-didos y un 13.88% de disminución de grasa.

Fueron unos meses intensos y de mucho compromiso para esos Colgateros, pero al final la recompensa fue mayor. Mejoraron su alimentación, adoptaron el ejercicio como parte de su día a día, lograron sus metas personales y grupales y lo más importante es que cambiaron su estilo de vida a uno más saludable y con mayor beneficio para ellos.

Ahora la pregunta es… ¿Qué estás haciendo Tú por Tí?Anímate y Participa en las próximas temporadas!

Mantenernos Conectados

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ourColgate.com eMeeting es una herramienta de trabajo en equipo que nos permite:

Ü Comunicarnos en tiempo real con todos los Colgateros y Socios de Negocio (Business Partners)Ü Programar y asistir a re-uniones en líneaÜ Compartir la pantalla de nuestras computadorasÜ Dar acceso a otros a que tomen el control de la pantalla de nuestra computadora

ExISTEn DOS TIpOS DE EmEETInGS:

EMeetings privados: Son las que se utilizan para invitar a determinadas personas. Las invitaciones se envían automá-

E-Meetings: Una Potente Herramienta de Trabajo Global


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ticamente a todos los invitados, a través de sus calendarios de Lotus Notes.

EMeetings públicos: Son las que permiten que un gran número de personas asistan sin la necesidad de invitar a cada persona individualmente. Están listadas en el header de “E-Meetings Públicos” en la página “View & Attend”. Cualquier empleado de CP puede asistir, a no ser que la e-meeting esté protegida con una contraseña. Los invitados deben ser informados de los detalles de la reunión a través del correo electrónico.

Antes de realizar o participar en un eMeeting, se recomienda probar el equipo para asegurar un buen funcionamiento a través de la herramienta ‘ EMeeting Test’, y revisar la guía de referencia rápida, libro de referencia y consejos en el EMeeting Site en OurColgate.

¡Los invito a utilizar esta herramienta para hacer más efectivas sus reuniones!


32 Figureoel


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En una noche llena de expectativa y entusiasmo, en el Hotel Santo Domingo, se reconoció a los vendedores, re-partidores y supervisores Estrella del Canal Indirecto, así como los CDM’s Estrella de ambos canales del tercer trimestre de 2011.

Se realizó la presentación de un atractivo plan motivacio-nal para los meses noviembre y diciembre 2011.

Premiación Expreso XXI 3er Trimestre 2011

Cerramos la noche con broche de oro al entregar el galardón a la Distribuidora Estrella del Trimestre, que en esta ocasión fue Distribuidora Dinorsa.


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ColgaKids 2011El 26 de noviembre del 2011 fue celebrada la fiesta más esperada del año, ColgaKids. La actividad se realizó en las instalaciones de El Patio con Alfredo con un enfoque en actividades deportivas y tuvo una presentación final “Camila la Reina de los niños”.


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El sábado 10 de Diciembre Colgate se hizo presente en nuestra comunidad, visi-tando al Hogar Mercedes De Jesús, buscando llevar un poco de alegría a los niños que viven allí. Gracias a la donación de nuestros empleados logramos recaudar dinero en efectivo, el cual utilizamos para comprar leche en polvo, galletas, entre otros productos. De igual forma sostuvimos un bazar donde cada empleado tuvo la oportunidad de comprarle un regalo a un niño. Nuevamente gracias a todos los Colgateros que contribuyeron con esta noble causa!

Navidad Feliz para Todos


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El pasado 2 de Diciembre nuestro Departamento CD participó en la actividad de inte-gración ´´Un Equipo Integrado tiene el Éxito Asegurado´´, la cual se llevó a cabo en las instalaciones del Club Hemingway, en la playa de Juan Dolio. Una vez más Colgate reitera su compromiso de convertirse en el Mejor Lugar para Trabajar. Esta actividad nos ayudó a seguir creando lazos mas fuertes con nuesta gente y con miras al futuro.

Actividad Integración Customer Development


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El 15 de diciembre del 2011 fue celebrado Líderes Comprometidos en el Rooftop del Hotel Holiday Inn. En esta actividad se reconocieron todos los Líderes que apoyaron el Desarrollo de la Gente.

Líderes Comprometidos


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El 3 de diciembre del 2011, en el Hotel Jaragua, fue celebrada la Fiesta de Navidad para todos los emplea-dos de Colgate. La fiesta contó con numerosas rifas y fue amenizada por la Orquesta de Dionis Fernández.

Fiesta de Navidad 2011


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El 5 de Diciembre de 2011 fueron realizadas en Caribbean Cinemas de Diamond Mall las actividades de Intercom y nuestro programa de reconocimiento “Tú Haces La Diferencia”, donde se transmitieron las iniciativas relativas a las estrategias de nuestra organización. Realizadas durante el 2011 y bajo un ambiente de “Oscars”, fueron galardonados los proyectos reconocidos como los mejores dentro de cada una de las estrategias para el 3Q así como también los proyectos del año respectivamente.

Intercom / YCMD


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Alineación de Objetivos 2012

El pasado 03 de febrero celebramos en el Jardín Botánico nuestra reunión de Alineación de objetivos 2012. Esta reunión se caracteri-zó por el lugar, ya que tuvimos contacto con la naturaleza y nos brindó la tranquilidad necesaria para enfocarnos y lograr nuestros objetivos propuestos. La primera parte del evento se presentó el detalle de nuestra ca-sita y luego todos los Colgateros preparamos nuestro borrador de objetivos individuales. Luego, en la segunda parte, realizamos un rally en el cual pusimos en práctica nuestra capacidad de liderazgo, de enfoque, de dar la milla extra y además nuestra capacidad de adaptarnos a los cambios. Estamos más que listos para enfrentar y vencer todos los retos que este año 2012 nos coloque al frente.

final draft cp-news

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