ProfesionalReporte

Nombre: Vicente Islas ZamarripaMatrcula: 2699058

Nombre del curso: Administracin del talento humano.Nombre del profesor: KARLA YOLANDA CHIO POSADA

Mdulo: No 2 Remuneracin y gestin del desempeo y seguridad e higiene industrial.Actividad: Evidencia No 2

Fecha: 31 de mayo de 2015

Bibliografa: Garca Delgado Cecilia. (2001, octubre 28). Manual de recursos humanos Dessler, G. (2009). Administracin de Recursos Humanos (11 ed.). Mxico: Pearson Educacin

Objetivo:

Realizar un cuadro de prevencin de accidentes, indicando el tipo de accidente y como se hubiera evitado, para tomar precauciones en un futuro y evitar eventos que pongan en riesgo la integridad de los trabajadores.Procedimiento: Investigue en pginas confiables y dentro del portal de CFE accidentes documentados para la realizacin de este trabajo.Resultados:

1.Define, en un resumen de una cuartilla, las responsabilidades que tienen en el proceso de administracin de carrera:

a.El empleado

b.El gerente

c.El patrn

2.Define una estrategia para prevenir accidentes, describiendo primero el accidente, la condicin insegura que lo origin y posterior a eso la prevencin.

3.En el siguiente cuadro enumera cinco accidentes que pueden presentarse en una empresa:1.- Siempre es bueno para cada uno de nosotros, sentirnos totalmente seguros y confiados en cualquier labor que estemos realizando. Y si a esto le aadimos el inters de una organizacin por hacer que crezcamos dentro de sta y que explotemos y acrecentemos nuestras capacidades, nuestra motivacin se ver aumentada y podremos realizarnos tanto en lo laboral como en lo personal.

Este es el objetivo de la Administracin de Carreras en una organizacin, dotar y ayudar al empleado a que pueda realizarse al interior de la compaa para que ste se sienta mucho ms compenetrado y pueda darle muchos ms beneficios a la empresa al mejorar su nivel de conocimiento y de experiencia.

Al planear una carrera o desarrollo laboral, es necesario determinar como primera medida, la etapa en el ciclo de vida en el cual se encuentre determinada persona. En el caso que trabaje en una organizacin su etapa puede ser la de establecimiento (donde se encuentra el ncleo laboral de la mayora de las personas) cuyo perodo va de los 24 a los 44 aos de edad, la de mantenimiento (durante la cual una persona asegura su lugar en el mundoEl desarrollo de la carrera es responsabilidad de cada persona, no de la empresa.

Hay que considerarse a uno mismo como el nico responsable del desarrollo de su propia carrera.

Las personas que no desarrollan su propia carrera terminan siendo las que pierden sus empleos.

2.- El gerente debe retroalimentar objetivamente el desempeo, establecer actividades que ayuden a desarrollar las competencias genricas y es y especficas del colaborador.

Apoyar el desarrollo del colaborador, mediante la autorizacin, para que participe en procesos de promociones internas o participacin en cursos. Discutir con sus colaboradores sus intereses de desarrollo.

Verificar que sus colaboradores comprendan las polticas y procedimientos de administracin de carrera.3.- Difundir las polticas y procedimientos de administracin de carrera, Brindara programas de capacitacin y desarrollo a sus colaboradores y diseara estrategias que apoyen el desarrollo de carrera, como: Programas de tutora que consisten en asignar a un tutor que est preparado para brindar al empleado asesora en su proyecto de desarrollo de carrera, o contar con foros en los que el empleado pueda participar y obtener informacin al respecto.

Contar con una universidad corporativa, en la que existan programas de capacitacin y desarrollo para cada puesto de la empresa, as como una serie de cursos que puedan ser tomados en forma presencial, en lnea o mediante la combinacin de ambas tcnicas.

Disponer de presupuesto para capacitacin y desarrollo, para cubrir necesidades individuales. Este presupuesto puede ser usado para contratar cursos especficos o apoyar al empleado a cursar estudios de postgrado.

Implementar programas de rotacin de puestos, con el objetivo de que el empleado enriquezca sus competencias para ser capaz de ocupar posiciones que impliquen un mayor reto. Este proceso es de gran utilidad en los casos en que el empleado ha desempeado un puesto por un largo tiempo y requiere un cambio, o bien quiere diversificar su experiencia.

Establecer redes de apoyo, como foros de mujeres en los que se comparten experiencias y capacitacin por parte de ejecutivas a mujeres profesionistas para ocupar posiciones ejecutivas.En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades bsicas para evitar los accidentes del trabajo. A lo menos se tienen nociones de cmo mover materiales, el cuidado en el uso de las distintas superficies de trabajo, se sabe de la importancia del orden y aseo de los lugares de trabajo, se cuida de no provocar incendios, precaucin con la electricidad, algunas charlas o consejos de la supervisin, incluso algunos hacen un procedimiento de trabajo o entregan catlogos, etc. Existen otras empresas, en que esta materia es parte integrante del trabajo diario, en ellas se realizan charlas diarias de cinco minutos, para cada trabajo critico se realiza un procedimiento de trabajo, se realizan investigaciones de accidentes e incidentes, se llevan estadsticas, se realizan reuniones semanales o mensuales, etc.

Sin embargo, la experiencia nos ensea que, aunque los tratamos de evitar, de todos modos se producen los accidentes en el trabajo. Lo normal es que las medidas de prevencin de riesgos tengan efectos positivos a largo plazo. As, an con el mejor plan de prevencin o control de riesgos operacionales, tendremos que ver algunos accidentes laborales que afectan a los trabajadores a los equipos o al medio ambiente.

Cada vez que en un lugar ocurre un accidente, debemos tener presente que hay un problema que dio origen a este hecho. Ese problema existe porque:

1.- Se desconoce la forma correcta de hacer las cosas.

2.- No se corrigen las deficiencias

3.- No se inspeccionan ni evalan las condiciones de trabajo y se subestima el riesgo

4.- Alguien sin la autorizacin o sin experiencia decidi seguir adelante, a pesar de la deficiencia.5.- Alguien con autoridad decidi que el costo para corregir la deficiencia, exceda del beneficio derivado de la correccin.

6.- Alguien con autoridad no escuch al trabajador cuando inform la deficiencia.

Todo incidente, accidente o defecto de proceso, debe ser informado para ser investigado y el trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo, en una accin de seguridad u oportunidad de mejorar.

Del mismo modo, el supervisor tiene la obligacin de escuchar el aporte del trabajador, analizar lo informado y tomar una decisin para mejorar el proceso.Accidente:

Acontecimiento no deseado que da por resultado perdidas por lesiones a las personas, dao a los equipos, los materiales y/o el medio ambiente. Generalmente involucra un contacto con una fuente de energa, cuya potencia supera la capacidad lmite de resistencia del cuerpo humano o de las estructuras.

Es todo hecho inesperado que interrumpe un proceso normal y que puede llegar a producir lesiones o daos. No es necesario que haya lesiones en un accidente, basta que exista solo una interrupcin. Adems esta interrupcin es inesperada.Accidente:

Mata descarga de 13 mil voltios a trabajador de CFE

En el accidente laboral otro empleado logr sobrevivir al resultar con quemaduras en una subestacin al poniente de Monterrey

23/Mayo/13 15:50

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La vctima mortal slo fue identificada como Isidro Guerrero, de 45 aos

Info7 - Una descarga elctrica de 13 mil voltios, caus la muerte a un trabajador de la CFE, resultando adems otro empleado con quemaduras cuando daban mantenimiento a una subestacin en la colonia Valle Verde Segundo Sector.

El fatal accidente laboral se report a las 14:00 de este jueves en la subestacin Modelo de la Comisin Federal de Electricidad ubicadas en el cruce de avenida Lincoln y Estornino, donde se movilizaron paramdicos de la Cruz Verde, de Proteccin Civil de Monterrey y del cuerpo de Bomberos.

De acuerdo a informes de Proteccin Civil, la descarga ocurri cuando ambos trabajadores se encontraban en la parte alta de una estructura de la subestacin dando mantenimiento.

Pese a que las vctimas contaban con el equipo bsico de proteccin y mantenan energizada el rea se est investigando las causas del accidente laboral.

Testigos narraron que se escuch una fuerte explosin y al salir de sus casas observaron a las vctimas colgadas de las estructura.

El trabajador que logr sobrevivir fue trasladado por la Cruz Verde al Hospital de Zona del seguro social con quemaduras de segundo grado.

Mientras la vctima mortal slo fue identificada como Isidro Guerrero, de 45 aos.

En este fatal accidente se presume que las victimas pasaron por alto medidas bsicas de seguridad al trabajar en una subestacin.No 1.- mantenan energizada la subestacin, cuando por norma se debe solicitar la libranza de la seccin (desenergizar el sector donde se labora),

No 2.- Exceso de confianza o desconocimiento del procedimiento a realizar.

Citando nicamente esos dos elementos podemos concluir que la responsabilidad recae directamente en los trabajadores pues pasaron por alto las medidas bsicas para realizar una maniobra en una subestacin.

Prevencin: Antes de toda maniobra es necesario realizar la RIM (REUNION DE INICIO DE MAIOBRA) donde se determina el tipo de trabajo a realizar y las medidas de seguridad necesarias para la realizacin del trabajo.Pleno conocimiento del uso de equipo y materiales para realizar la actividad y sealizar el rea de trabajo a fin de no poner en riesgo la vida de algn transente.AccidenteCondicin insegura que lo originForma en que se pudo haber prevenido

1. Luxacin de tobillo.Uso de zapatillas con tacn de ms de 7cms.Uso de zapato bajo.

2. Choque elctrico por maniobra de corte en baja tensin.Exceso de confianza trabajar en corte con mano desnuda.Uso adecuado de guantes y equipo dielctrico de proteccin.

3. Choque automovilstico.Uso de celular mientras se conduce.Evitar uso de equipos telefnicos celulares, al conducir o dispositivos que requieren atencin.

4. Cada en oficina por resbaln en zona de aseo.Falta de sealizacin de la zona que se est limpiando con productos lquidos.Sealar correctamente la zona que se asea.

5. cada desde silla por alcanzar objetos en lugares muy altos.Uso inadecuado de una silla para alcanzar un objeto en un sitio muy alto.Uso adecuado de escalera o banco escalera para ese propsito.

Las consecuencias del estrs laboral afectan tanto al trabajador como a la empresa. Dentro de las consecuencias para el trabajador, debemos distinguir entre aquellas que se manifiestas a nivel fsico y las que lo hacen a nivel psquico. Algunas de estas consecuencias pueden manifestarse a corto, medio o largo plazo dependiendo de la resistencia al estrs de cada individuo, de la intensidad de los estmulos o situaciones estresantes en el lugar de trabajo, as como de la prolongacin en el tiempo de dicha situacin sin tomar las medidas adecuadas. Por otra parte, es importante sealar que el estrs laboral rompe el delicado equilibrio cuerpo-mente de nuestro organismo, por lo que una consecuencia psquica puede provocar una alteracin fsica y viceversa, de ste modo, no es extrao por ejemplo, que un trabajador que comienza a manifestar signos de ansiedad en sus primeras etapas (nivel psquico) acabe desarrollando ms tarde problemas cardiovasculares e incluso enfermedades coronarias (nivel fsico).1- Consecuencias psquicas:

Deterioro cognitivo.

Dificultad para concentrarse.

Ansiedad y/o depresin.

Dificultad para tomar decisiones.

Dificultad para conciliar el sueo (insomnio).

Trastornos sexuales.

Trastornos de tipo afectivo.

Desrdenes mentales como esquizofrenia o trastornos obsesivo-compulsivos.

Adems, se ha demostrado que entre los individuos que sufren estrs laboral, aumenta considerablemente el riesgo de conductas perjudiciales para la salud como el tabaquismo, el alcoholismo o el consumo de drogas. Cuando dicha conducta exista de modo previo a la situacin estresante, la consecuencia suele ser un incremento del consumo. Tambin parece haber un aumento significativo de desrdenes alimenticios como la obesidad, la anorexia o la bulimia.

Otra de las consecuencias del estrs laboral para el trabajador es el progresivo deterioro de sus relaciones personales, tanto familiares como de amistades o pareja.2-Consecuencias fsicas:

Entre las consecuencias fsicas del estrs laboral en el trabajador, que suelen manifestarse en el medio y largo plazo, encontramos las siguientes patologas:

Alteraciones cardiovasculares:

-Hipertensin.

-Enfermedades coronarias.

-Arritmias.

Alteraciones dermatolgicas:

-Cada del cabello (alopecia).

-Dermatitis.

-Urticaria.

Alteraciones sexuales:

-Disfuncin erctil (vulgarmente conocida como impotencia).

-Eyaculacin precoz.

-Disminucin o aumento del apetito sexual.

-Vaginismo.

Alteraciones musculo esquelticas:

-Contracturas musculares.

-Incremento del riesgo de lesiones msculo-tendinosas.

-Dolores crnicos.

-Empeoramiento de determinadas patologas como la artritis.

-Mayor tendencia a sufrir calambres.

-tics nerviosos.

Alteraciones digestivas:

-Diarrea.

-Estreimiento.

-lceras ppticas.

Alteraciones del sistema inmune:

-Disminucin de la resistencia del organismo frente a agentes patgenos y por tanto mayor propensin a enfermedades infecciosas.

Alteraciones del sistema endocrino:

-Hipertiroidismo.

-Hipotiroidismo.

Otra de las consecuencias que frecuente presentan los trabajadores sometidos a estrs laboral es la aparicin de dolores de cabeza o cefaleas, cuya intensidad hace que en ocasiones el empleado se vea incapacitado temporalmente para realizar cualquier actividad.

El manejo del estrs laboral engloba todas aquellas recomendaciones que tienen por objeto mantener bajo control las situaciones de estrs en el entorno laboral, as como aquellas prcticas saludables que nos ayudan a minimizar sus consecuencias en nuestro organismo.Procedimientos a utilizar para detectar condiciones inseguras.

Establecer un programa anual de verificaciones.

Realizar las verificaciones programadas, mensual anual o bimestral. Efectuar verificaciones extraordinarias en caso de enfermedades o accidentes de trabajo.

Registrar en una acta de verificacin las causas de los accidentes y enfermedades de trabajo, se proponen medidas para prevenirlos.

Asentar en las actas de verificacin de las condiciones peligrosas que le sealen los trabajadores y hacerlas del conocimiento del patrn.

Identificar 5 condiciones inseguras que la empresa puede tener, as como los posibles afectados y las consecuencias que surgirn de no prevenir cada una de ellas.

1.- Omitir uso de gafas de seguridad, puede ocasionar accidentes por objeto extrao dentro de un ojo (cada de rebaba metlica).

2.- prescindir del uso de casco protector, puede ocasionar un descalabro por cada de algn objeto pesado.

3.- No usar guantes al manipular equipo con carga elctrica puede ocasionar choque elctrico.4.- No usar botas o calzado dielctrico puede causar un arco elctrico en lugares donde la carga es de media o alta tensin.

5.- No usar tapones auditivos en lugares con exceso de ruido puede ocasionar sordera.

Con el objetivo de minimizar, eliminar o prevenir las 5 condiciones inseguras detectadas debes generar una estrategia de prevencin que considere todos los riesgos ya detectados.La seguridad y la salud de los trabajadores son indicadores de resultados en la empresa. Todo accidente o dao debe ser evitado. Por eso la gerencia se debe comprometer primero a identificar y evaluar los riesgos que puedan ocurrir.Una vez identificados los riesgos junto con su informacin y prevencin, la gerencia deber exigir y supervisar el correcto cumplimiento de las normas de seguridad por los colaboradores. Y mantener comportamientos que sirvan como gua y ejemplo al resto de los trabajadores.

Elabora un programa que ayude a cumplir con la estrategia y por lo tanto disminuya o prevenga los actos y condiciones inseguras.Para dar cumplimiento con el objetivo y eliminar las condiciones inseguras de la empresa de mantenimiento a subestaciones, la empresa deber proporcionar a sus trabajadores de equipo adecuado y de primera calidad para garantizar su seguridad, adems de capacitarlos constantemente en tcnicas y mejoras para su mxima proteccin y el uso de nuevos materiales y equipo.

Todo plan y procedimiento deber ser sustentado por el comit mixto de seguridad e higiene quien dar su visto bueno y se elaborara un plan de acuerdo a cada maniobra que ejecute el personal.

Conclusin:

En el tema de la seguridad ningn detalle debe pasarse por alto, en el tipo de trabajo que realizamos, estamos expuestos a accidentes graves, de modo que si llevamos nuestro trabajo como es debido estaremos menos expuestos a sufrir algn percance a veces de consecuencias fatales, hay que fomentar en los compaeros el hbito de checar todo dos veces para garantizar un trabajo seguro.