evaluaciomes corregidas de gestion de produccion unad

EVALUACIOMES CORREGIDAS DE GESTION DE PRODUCCION UNAD

Act 1: Revisión de Presaberes

Revisión del intento 1

Puntuación bruta: 8/8 (100 %)

Continuar

1 Puntos: 1

Al sistema que proporciona un programa de la producción y de los bastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de ventas con la compañía, los estándares de producción y los tiempos de entrega de los proveedores, se le conoce como:

Seleccione una respuesta.

a. OPT

b. JIT

c. MRP I Correcto

d. MRP II

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

2 Puntos: 1

El sistema JIT se basa en:


a. La planificación de los inventarios de materias primas,

producto en proceso y producto terminado a través del tiempo.

b. La administración de recursos de manufactura combinados

correctamente con una plataforma informática que apoye el

proceso de manufactura

c. La producción, compra y entrega de pequeños lotes de

productos de buena calidad, en la cantidad necesaria, al tiempo

Correcto

necesario y al menor costo.

d. La gestión, seguimiento y control de proveedores y clientes

en el proceso de producción


3 Puntos: 1

La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la

motivación y del factor humano en el diseño del trabajo y el aumento de la productividad, en razó a:


a. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la organización

b. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la empresa

c. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con sus

familias

d. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la organización.

correcto Puntos para este envío: 1/1.

4 Puntos: 1

NO es una característica de las aplicaciones de un ERP:


a. Funcionalidad

b. Flexibilidad

c. Verificabilidad

d. Globalidad

5 Puntos: 2

Relacione las etapas de la metodología seis sigma (6σ) con su objetivo:

Definir

Determinar las prioridades de los clientes

Mejorar

Solucionar las causas de los defectos

Medir

Evaluar el desempeño del proceso

Analizar

Determinar las causas de los defectos


6 Puntos: 2

Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen relación con la evolución de la Gestión de Producción, con con sus respectivas definiciones:

Reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del

trabajo

Relaciones Humanas

La modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones

administrativas.

Modelo de Decisión

Aplicación de un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de trabajo

más eficiente

Estudio Científico del Trabajo

Especialización del trabajo y su repercusión en la productividad del trabajo y la

eficiencia

División del Trabajo


Act 3 : Reconocimiento Unidad I



Continuar

1 Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes aplicaciones se agregaron a la plataforma en los años 90?


a. Data Mining

b. Gestión de Personal

c. Gestión de Clientes

d. Gestión de Proveedores


2 Puntos: 2

Las pólizas de confidencialidad que se firman con el proveedor del sistema se hacen:


a. Porque no puede completar la implantación del sistema

b. Porque no puede ser idóneo en el ajuste del sistema

c. Porque maneja información y datos de la organización Correcto

d. Porque no puede cumplir con la implantación


3 Puntos: 1

Relacione los siguientes términos asociados a la ERP

Cambios en la economía mundial que incrementa el comercio e intercambio

Globalización

Uso de tecnologías computacionales al servicio de la gestión de vendedores y compradores

Comercio electrónico

Planificación de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

Proyección mundial

Sistemas de información que actuan de forma independiene porque no comparten datos

Sistemas incompatibles


4 Puntos: 1

La resistencia al cambio en la implantación de la ERP se da por:


a. La falta de transferencia tecnológica y desarrollo

b. La ausencia de líderes del proceso productivo

c. La pobre gestión de salarios e incentivos laborales

d. La rigida cultura organizacional al sistema actual Correcto


5 Puntos: 2

Se afirma que un sistema ERP es modular porque:


a. Son paquetes de subsistemas integrados que se adaptan a

las necesidades del cliente

Correcto

b. Son paquetes de subsistemas que el proveedor determina

según el tipo de producto

c. Son paquetes de subsistemas que responden a la

problemática de la organización

d. Son paquetes de subsistemas que se conectan a una

central externa del proveedor


6 Puntos: 1

Los sitemas ERP possen desventajas, de las siguientes afirmaciones una NO es una desventaja:


a. Resistencia al cambio por la presión actual de la cultura

organizacional

b. Implantar estos métodos requieren de mucho tiempo y

presupuesto organizacional

c. Por el nivel de complejidad muchas empresas no pueden

integarse al nuevo sistema

d. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes Correcto


Act 4: Lección evaluativa No.1



Continuar

1 Puntos: 2

Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeación a nivel ejecutivo.

Seleccione al menos una respuesta.

a. Planeación de Operaciones Correcto

b. Planeación de la Demanda Correcto

c. planeación de capacidad CRP

d. Planeación de Ventas y Operaciones. Correcto


2 Puntos: 3

Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la implantación, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado:


a. Cambios en el Inventario

b. Cambios en las cifras de la producción

c. Cambios en la forma de pensar del personal Correcto

d. Cambios en las cifras de las ventas


3 Puntos: 3

La implantación de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es un proceso:


a. Cambio de software

b. Manufactura

c. Complejo

d. Cambio de cultura


4 Puntos: 2

Los sistemas de Planeación de Recursos Empresariales son:


a. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios

b. Es una forma de globalizar los negocios

c. Es una opción de hacerlo a la medida

d. Son de gran uso por las empresas multinacionales


5 Puntos: 3

Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP


a. Definir Horizonte de planeación Correcto

b. Definir Familias de Productos Correcto

c. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Correcto

d. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

Correcto

Puntos para este envío: 3/3.

6 Puntos: 2

El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe confundirse con una junta mensual porque:


a. Hay posibilidad de perder información estratégica de la empresa

por el numero de actores

b. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe

cumplir con ambos

c. No alcanzan los recursos de la organización para atender ambos

propósitos

d. Confunden los propósitos organizacionales de una con la otra Correcto


7 Puntos: 2

No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:


a. Desarrollo de recursos humanos

b. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de

datos).

c. Optimización de los procesos empresariales.

d. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la

organización.


8

Puntos: 2

Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas básicas del Proceso SOP


a. Cambios en el Inventario Correcto

b. Cambios en el nivel de Ventas Incorrecto

c. Cambios en las compras

d. Cambios en las cifras de la producción Correcto


9 Puntos: 3

Los dueños y equipos de los procesos SOP son:


a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento

b. Los auditores del proceso de calidad de la implantación

c. Los gestores de recursos para cada una de las áreas

relacionadas con el cliente

d. Los líderes de implantación, gestión y control del proceso Correcto


10 Puntos: 3

El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de:


a. Equipos

b. Dinero

c. Gente

d. Tecnología

Incorrecto Puntos para este envío: 3/3.

Act 5: Quiz 1



1 Puntos: 1

El fundamento de la planeación de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas acerca de qué productos individuales fabricar, en qué secuencia y para las órdenes de qué clientes es:


a. Volumen

b. La Demanda

c. La Oferta

d. La Mezcla Correcto!!


2 Puntos: 2

Medida de desempeño o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario:


a. Rotación de activos

b. Días de suministro en inventario

c. Desempeño de entregas

d. Tiempo efectivo a efectivo Correcto!!


3 Puntos: 2

En el ámbito de Colaboración en operaciones se han desarrollado diferentes técnicas, una de ellas es laComunicación electrónica de los datos de pedidos, facturas, etc. A la cual se le denomina:


a. ER- Efficient Replenishment

b. EDI- Electronic Data Interchange.

c. EPOS- Electronic Point of Sales

d. ASN- Advance Shipping Notes


4 Puntos: 2

Cuales de las siguientes herramientas siven para la administración del proceso de ventas y operaciones:


a. Los intercambios básicos Correcto!!

b. Estrategía de Busqueda

c. Plan acumulativo de producción

d. Proceso mensual de planeación de ventas y

operaciones

Correcto!!


5 Puntos: 2

Sistema de Gestión de la Producción que no pueden ser implementado en la empresa sin tener que detener la producción.


a. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

b. JUST IN TIME Correcto!!

c. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING

d. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY


6 Puntos: 1

Seleccione los aspectos del software de ERP que determinan la calidad del sistema ERP,


a. Enfoque Multifuncional Correcto!!

b. Paquetes de Software añadibles

c. Estructura Modular Correcto!!

d. Facilita las actividades de Planeación y Control Correcto!!


7

Puntos: 2

En un sistema ERP La planeación de ventas y Operaciones coordina los diferentes esfuerzos de planeación, este componente hace parte del módulo de:


a. Manufactura y Logística Correcto!!

b. Administración de Recursos Humanos

c. Ventas y mercadeo

d. Finanzas


8 Puntos: 2

A la medida de flujo de efectivo definida como el Tiempo que le lleva a un negocio convertir salidas de dinero para materiales, mano de obra, etc en ingresos de dinero, se le denomina:


a. Ciclo de Operación Correcto!!

b. Rotación de activos

c. Días de suministro en inventario

d. Costo de garantía coo % del ingreso


9 Puntos: 2

Centra su atención en mejorar la relación entre el

proveedor y el detallista, busca la consecución de una

reducción de los costos logísticos entre ambos y una

Efficient Consumer Response.

participación de los beneficios que de ella se deriven.

Proporciona un programa de la producción y de los

abastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de

ventas con la compañía, los estándares de producción

y los tiempos de entrega de los proveedores.

Modelo de Referencia del Funcionamiento de la Cadena de Suministro.

Ayuda a las compañías a detectar los problemas de la

cadena de suministro, identificando según sus

objetivos, las mejoras en su actuación, e impulsando

el desarrollo de software de SCM

Planificación de los Recursos de Distribución.

Método alternativo para la planificación y control de

los inventarios

Planificación de Requerimientos Materiales


10 Puntos: 1

Cuando la orden de un cliente, se ingresa, el sistema actualiza las cuentas por cobrar cuando la orden es embarcada, al mismo tempo esta orden sirve para disparar los requerimientos de producción, Cuál módulo del sistema integrado ERP, se esta actualizando inicialmente?


a. Compras y Suministros

b. Finanzas Correcto!!

c. Administración de Recursos Humanos

d. Manufactura y Logística


11 Puntos: 2

Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes

Ventas Octubre Noviembre Diciembre

Pronóstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90

(en unidades) 800 850 900

Real (en unidades) 827 852 950

Diferencia Mensual

Diferencia Acumulada

Operaciones

Plan (en unidades) 800 800 800

(en empleados) 6 8 8

Número de días laborables/mes 23 20 20


Diferencia Mensual


Inventario

Plan (en unidades)

(en miles de $)


Días de suministro

Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP, Cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mes de Noviembre?


a. 129 Unidades.

b. 79 Unidades. Correcto!!

c. 27 Unidades.

d. 52 Unidades.


12 Puntos: 2

Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes

Ventas Octubre Noviembre Diciembre

Pronóstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90

(en unidades) 800 850 900


Diferencia Mensual


Operaciones

Plan (en unidades) 800 800 800

(en empleados) 6 8 8

Número de días laborables/mes 23 20 20


Diferencia Mensual


Inventario

Plan (en unidades)

(en miles de $)


Días de suministro

Al completar la información del proceso de planeación y ventas de la compañía PPP, cuál es el número de días de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.


a. 2,56 Días

b. 1.76 Días Correcto!!

c. 1.68 Días Correcto!!

d. 0.65 Días


13 Puntos: 1

La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal exponente:

E. Mayo/1872

Relaciones humanas

Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900

Estudio científico del trabajo.

A. Smith/1776, Babbage/1832...

División del trabajo.

Dantzing/1947

Modelo de decisión


14 Puntos: 2

La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en la cual la modelación utilizada como una herramienta más en la toma de

decisiones administrativas, partiendo de la representación de los sistemas productivos en términos matemáticos.


a. Relaciones humanas

b. Informática

c. Estudio científico del trabajo.

d. Modelo de decisión Correcto!!


15 Puntos: 1

Cuales de los siguientes funciones hacen parte del nucleo o columna vertebral de un sistema de información utilizado por la ERP.


a. Medidas de desempeño Correcto!!

b. Finanzas

c. Manufactura y Logística

d. Almacenamiento de datos Correcto!!


Act 7: Reconocimiento Unidad 2


Puntuación bruta: 8/8 (100%)

Continuar

1

Puntos: 1

¿Por qué se afirma que J.I.T. es una filosofía organizacional?


a. Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un fuerte sentido de

pertinencia

b. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als necesidades de la

empresa

c. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el servicio de forma

directa

d. Porque los dueños obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de minimizar

costos y tiempos


2 Puntos: 1

¿Cuál es el factor más importante en la primera fase?


a. Diagnóstico organizacional de recursos

b. Educación de proveedores y clientes

c. Compromiso de la alta dirección Correcto

d. Disponibilidad de capital financiero


3 Puntos: 2

La simplicidad tiene como fin:


a. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura,

calidad y mantenimiento

b. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de

fabricación

Correcto

c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad

y tiempo


4 Puntos: 1

Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofía J.I.T.


a. Reducción de los plazos de fabricación

b. Reducción de personal operativo Correcto

c. Reducción de la cantidad de existencias

d. Reducción de la cantidad de productos en curso


5 Puntos: 2

La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es:


a. La segunda fase

b. La cuarta fase

c. La primera fase

d. La quinta fase Correcto


6 Puntos: 1

El principio fundamental de un sistema J.I.T. requiere de poca inversión en capital y sugiere una reorientación de las personas respecto a sus tareas es:


a. Relación proveedor-cliente

b. Eliminar despilfarros

c. Relación costo-beneficio Correcto

d. Simplicidad


Act 8: Lección evaluativa No. 2



1 Puntos: 2

Es evidente que la implementación de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos y de servicio en la organización; en este sentido la empresa tendrá que:


a. Revisar las políticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un portafolio

actualizado e innovador

b. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantice la

calidad del proceso

c. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos que generan

mayores ingresos

d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitación de sus colaboradores

(trabajadores)


2 Puntos: 3

La teoría de las restricciones propone varios pasos para gestionar y enfocar los esfuerzos de mejora en una empresa. Ordene correctamente cada uno de los pasos propuestos por TOC

Paso 2

Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones de la empresa

Paso 4

ELEVAR las restricciones de la empresa

Paso 3

SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior

Paso 1

IDENTIFICAR las restricciones de la empresa


3 Puntos: 2

La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:


a. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)

b. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)

c. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor

se identifica y se reduce)

d. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios) Correcto


4 Puntos: 2

Uno de los riesgos de la implementación del J.I.T. en el personal es:


a. La alta rotación que se da de cargos entre los diferentes

empleados

b. La percepción de algunos empelados de perder jerarquía en la

organización

Correcto

c. La pérdida de información en todos los niveles por el número

de empleados

d. La reducida oferta laboral que causa la implementación en la

organización


5 Puntos: 2

Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas físicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de acción:


a. Tiempos de preparación reducidos

b. Enfoque sobre la mejora continua Correcto

c. Meta Manufactura sin defectos.

d. Reducción de espacio

correcto


6 Puntos: 3

La teoría de las restricciones fue descrita por primera vez a principios de los años 80 y desde entonces es ampliamente utilizada en la industria. El pionero de esta teoría es:


a. Ranzi. Banna

b. Eli Goldratt Correcto

c. Mauren Rengifo

d. Carlos Vanegas


7 Puntos: 3

El primer paso en la mejora continua se da en:


a. En la formalización de una red de abastecimiento y

distribución

b. En el desarrollo de nuevos procesos

c. En el aumento del retorno de la inversión

d. En términos de las operaciones de la fábrica Correcto


8 Puntos: 2

Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su


a. Meta Correcto

b. Desarrollo

c. Actores

d. Recursos


9 Puntos: 3

Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo


a. Cambios en el sistema de información

b. Diseño de producto Correcto

c. Diseño de proceso Correcto

d. Planeación y control de la manufactura Correcto


10 Puntos: 3

El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organización porque:


a. Se requiere distribuir las nuevas líneas de producto

b. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil

c. Se requiere desarrollar una cultura de producción Correcto

d. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas


Act 9: Quiz 2


Puntuación bruta: 25/25 (100%)

1 Puntos: 1

El JIT en compañías conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como:


a. Inventario administrado por el proveedor

b. La tendencia de la variable aleatoria

c. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado

d. Inventario Agregado

e. Suministro con JIT estrechamente acoplado


2 Puntos: 2

Seleccione aquellos principios en los cuales se hace énfasis al trabajar con JIT y la forma como encaja en los sistemas de planeación y control de la producción:


a. Implementar el concepto de persona completa

b. El JIT es incompatible con los sistemas basados en

MRP

c. En algunos casos es necesario estabilizar y balancear

los programas de producción

Correcto!!

d. Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un

mejor servicio al cliente

Correcto!!


3 Puntos: 2

En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o

empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la

disponibilidad de materias primas.


a. Fluctuaciones Estadísticas

b. Restricciones de política

c. Restricciones físicas Correcto!!

d. Eventos Dependientes.


4 Puntos: 2

En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o

empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de

evaluación y conceptos?


a. Restricciones de política Correcto!!

b. Restricciones físicas

c. Eventos Dependientes.

d. Fluctuaciones Estadísticas


5 Puntos: 2

Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por:


a. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas.

b. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes

c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.

d. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.


6 Puntos: 1

Un indicador global de operación consiste en la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. Este indicador se conoce como:


a. Inventario (I)

b. Throughput (T)

c. Enfoque de despacho

d. Gastos Operativos (GO)


7 Puntos: 2

Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a

cabo su proceso. Las transacciones de calidad hacen referencia a:


a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

b. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de

producción, pronóstico, compras, entre otros).

c. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certificación de

ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.

d. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a

otra.


8 Puntos: 1

La mayor resistencia que encuentra la filosofía JIT en la organización es:


a. La alta competencia

b. La solidez financiera

c. La cultura organizacional Correcto

d. La demanda fluctuante

Correcto


9 Puntos: 2

E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este fenómeno?


a. Restricciones de política

b. Restricciones físicas

c. Fluctuaciones Estadísticas Correcto!!

d. Eventos Dependientes.


10 Puntos: 2

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto: Uso = 150/día Tiempo de espera = 2 semanas Tamaño del contendor = 30 unidades Inventario de seguridad 0 %


a. 18 Tarjetas

b. 8 Tarjetas

c. 5 Tarjetas

d. 10 Tarjetas


11 Puntos: 1

En el JIT no repetitivo

Jit de manufactura cuyo objetivo sea tener la capacidad de aceptar

cualquier órden del cliente y surtirla después de cualquier otra.

Lavado semanal

El trabajo debe fluir a través de la fábrica tan rápido que no se requiera

rastreo detallado

Sistemas Flexibles

De las aplicaciones del JIT en manufactura repetitiva ahora se mueven

hacia aplicaciones no repetitivas

Visión de manufactura con mejora en el servicio

Las órdenes de venta de la semana uno se convierten en el programa de

producción de la semana 2

Sistemas simplicados y ejecución rutinaria


12 Puntos: 2

Uno de los siguientes actores NO se considera una restricción del sistema de Operaciones de la empresa:


a. Los clientes

b. El gobierno

c. Los proveedores

d. La competencia


13 Puntos: 2

Cuando un centro de trabajo produce sólo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un

pedido (señal), está trabajando en un sistema:


a. De manufactura

b. De Logística

c. De empuje

d. De arrastre


14 Puntos: 2

De acuerdo al la Teoría de las restricciones cuál debe ser la meta de toda empresa?


a. Mayor calidad en el producto

b. Mayor participación de mercado

c. Ganar dinero de forma sostenida Correcto!!

d. Reducción de costos


15 Puntos: 1

"Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de producción, pronóstico, compras, entre otros)", son las transacciones:


a. Logística

b. Proceso

c. Cambio

d. Equilibrio


Act 11: Reconocimiento Unidad 3



Continuar

1 Puntos: 1

El Master Production Scheduling tiene como propósito:


a. Incrementar la capacidad de respuesta del sistema productivo

b. Satisfacer la demanda de producción por líneas de productos Correcto

c. Satisfacer las necesidades de recurso de personal

d. Incrementar la capacidad de infraestructura instalada para la

producción


2 Puntos: 1

Cuando se habla que el plan general de producción debe ser desagregado en productos específicos y acciones detalladas de producción de manera que se permita determinar qué instalación producirá qué productos y en qué cantidades, se hace realación a:


a. Producción por etapas

b. Lotes de tamaño pequeño

c. Métodos de trabajo estandarizados

d. Desconsolidación


3 Puntos: 1

La adaptación de los sistemas de producción tradicionales a sistemas flexibles requiere importantes cambios organizativos en las fábricas en cuanto al tipo de maquinaria utilizada, características del personal, gestión de stocks, gestión de la calidad, distribución en planta, etc. Relacione cada una de estas soluciones con su definición.

Capacidad de rectificación o modificación de la secuencia y ritmo de

producción, debido a fallas en la predicción de las ventas

Flexibilidad para enfrentar errores de previsión

Capacidad de la empresa de recurrir a proveedores externos para

insumos o servicios necesarios para la producción

Flexibilidad de externalización

Capacidad de alterar la mezcla de productos dentro de una familia o

gama determinada de productos

Flexibilidad de «mix»

Capacidad de introducir y/o retirar piezas y componentes de línea, o de

introducir modificaciones en los productos/componentes existentes.

Flexibilidad de gama


4 Puntos: 2

Relacione cada uno de los siguienter términos del sistema de planeación y programación de operaciones con sus siglas en inglés:

http://66.165.175.205/campus12_20131/mod/quiz/review.php?q=455&attempt=126110

Programa maestro de producción

PMP, Master Production Scheduling

Planeación de la capacidad aproximada

PCA, Roughcut capacity planning

Planeación de la capacidad de detallada

PCD, Detailed capacity planning

Planeación de los requerimientos de materiales

PRM, Material requeriment planning


5 Puntos: 1

La programación, la planeación de instalaciones determina:


a. La cantidad de puntos de venta de la organización en el

mercado meta

b. La cantidad de plataformas logísticas instaladas cerca al

cliente

c. La cantidad física que no podrá excederse mediante la

planeación acumulada

Correcto

d. La cantidad personal de mano de obra en los puntos de

abastecimiento


6 Puntos: 2

Seleccione de los siguientes items cuales son las características que puede tener la planeación agregada.


a. Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda

b. Nivel acumulado de demanda del producto

c. Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses Correcto

d. No compatible con las metas de la empresa


Act 12: Lección evaluativa No. 3



Continuar

1 Puntos: 3

La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:


a. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)

b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor

se identifica y se reduce)

c. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios) Correcto

d. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)


2 Puntos: 3

La ERP se apoya en MRP-II porque:


a. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación

b. Asigna los recursos económicos y de producción en el tiempo

c. Determina los tiempos de producción de los productos por línea

d. Suministra información de las acciones programadas en manufactura


3 Puntos: 3

Los resultados: -rendimientos menores de los esperados, -dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratégica y competitiva, -fuertes dificultades financieras, -estar siempre apagando incendios, -dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes, -convivencia con conflictos crónicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la organización, y cuya única salida es "echarle la culpa al otro", -generación de soluciones particulares que atacan los síntomas y no la causa raíz de los problemas de la organización como un todo.

Son usualmente consecuencia de:


a. La alta gerencia no está comprometida con el mejoramiento de la organización.

b. La organización no posee un sistema de información apropiado

c. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestión.

d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por partes, y no

como un todo.


4 Puntos: 2

El éxito de todo el proceso depende de la capacidad del eslabón más débil que compene la cadena, en razón a que:


a. El manejo de la información del eslabón es limitado y requiere ponerse al mismo

nivel del eslabón de mayor capacidad

b. El proceso de entrega del enlace es menor que su precedente, en este sentido se

disminuye el flujo del proceso

c. Los recursos son limitados en la mayoria de las ocacione spor variables externas,

ajenas a la organización

d. La capacidad de respuesta de este es menor a la requerida por los otros eslabones de

la cadena


5 Puntos: 2

Definición del proceso SOP:


a. Proceso de seguimiento y control que se encarga de diseñar los

mecanismos para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de

la organización a través de estrategias desarrolladas desde la

dirección de la empresa

b. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir

estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas

competitivas, integrando planes de mercadotecnia enfocados en el

cliente con la administración de la cadena de suministro

Correcto

c. Proceso de planeación y programación de las actividades,

recursos, actores, escenarios e indicadores, del proceso de ventas y

operaciones de la organización que tiene como fin incrementar la

productividad

d. Proceso de gestión que establece los parámetros y condiciones de

trabajo a partir de las capacidades y competencias de la

organización desde la gerencia del negocio hasta sus proveedores y

clientes


6

Puntos: 2

De las siguientes aseveraciones, exite una que riñe con los preceptos de la teoría de restricciones, debes identificarla


a. Mejoramiento: Implementación de programas de mejora independientes para cada una de

las partes de la organización con el fin de alcanzar la máxima efieciencia.

b. Diagnóstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyacente de

todos ellos o causa raíz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Qué cambiar?

c. Ejecución del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando los

recursos humanos y físicos con que cuenta la organización. Es decir, le apunta a la

pregunta: ¿Cómo implementar el cambio?

d. Diseño de un plan de tratamiento: Diseño de un plan de tratamiento que ataque de raíz el

problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden presentar.

Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Hacia qué cambiar?


7 Puntos: 2

Son conceptos que definen un PROCESO SOP


a. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la

empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano

plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y

para soportar el proceso de la planeación anual del negocio.

Correcto

b. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida

que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos

horizontes.

c. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas

sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de

productos

Correcto

d. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas,

mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en

un solo juego de planes.

Correcto

Correcto


8 Puntos: 2

Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por


a. Pérdida de la moral organizacional

b. Falta de control de la toma de decisiones Correcto

c. Excesiva autoridad y jerarquía vertical

d. Subcontratación de servicios y procesos


9 Puntos: 3

La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión de producción porque


a. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización

direccionando esfuerzos en un solo sentido

Correcto

b. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las

capacidades y competencias de la empresa

c. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas

funcionales, procesos misionales y transversales de la organización

d. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores

en varios de forma la capacidad de decisión es compartida


10 Puntos: 3

TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicología del cambio que apunta sistemáticamente a las preguntas que se hacen las personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la forma cómo se hizo, se hace y se hará, para esto la gerencia necesitaría inicialmente


a. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiempo y que

son un riesgo para TOC

b. Impulsar un programa de capacitación que involucre el cambio organizacional y

cultural de sus colaboradores

c. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo de tal forma

que se puedan mejorar

d. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos

disponibles de la organización


Act 13: Quiz 3



1 Puntos: 1

Seleccion algunos de los modelos matemáticos de programación usados para el problema de la planeación de la producción agregada.


a. Reglas de Decisión de Búsqueda Correcto!!

b. Programación Mixta Entera

c. Prgramación Lineal Correcto!!

d. Programación Cuadrática


2 Puntos: 2

Enfoque de programación matemática que permiten enunciar las entradas de datos de costo en términos muy generales y así solucionar el problema mas acorde con las percepciones gerenciales.


a. Programación Mixta Entera

b. Prgramación Lineal

c. Regla de Decisión Lineal

d. Reglas de Decisión de Búsqueda Correcto!!


3 Puntos: 1

Se desea formular un modelo e programación lineal cuya función objetivo minimice: la nómina directa, el tiempo extra, la contratación y despido, si se maneja la siguiente información: Costo de contratación de un empleado= $5 por mes Costo de despedir a un empleado = $20 por mes Costo de un empleado en tiempo regular = $32 Costo unitario de producción con tiempo extra = $15 Costo demantener una unidad en inventario = $ 1 por unidad/mes sea: H = número de empleados contratados en el mes t F = número de empleados despedidos en el mes t W = número de personas empleadas en el mes t I = número de unidades almacenas en inventario al final del mes t

P = número de unidades producidas en tiempo extra Cuál sería la función objetivo??


a. Minimizar Z=20 H + 5 F + 32 W + 150 P

b. Minimizar Z= 5 H + 32 F + 20 W + 150 P

c. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 150 W + 32 P

d. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 32 W + 150 P


4 Puntos: 2

Mientras una compañia crezca los problemas de la demanda exagerada tienden a diluirse. Pero cuando se experimentan caidas de la demanda, la amplicación aguas arriba puede ser muy grande. a este efecto de la dminstración de la cadena de suministros se le conoce como:


a. Cadena de demanda

b. Inventario Administrado por el proveedor

c. Ejecución sin fallas

d. Efecto Látigo Correcto!!


5 Puntos: 2

Al Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de ésta y satisfaciendo los niveles de servicio requeridos se le conoce como:


a. Planeación de ventas y operaciones

b. Planeación jerárquica de producción

c. Administración de inventarios

d. Administración de la cadena de suministros Correcto!!


6 Puntos: 2

Son modelos de programación matemática que permiten resolver el problema de planeación agregada de producción, basados en suposiciones lineales y cuadráticas y el otro permite expresiones de costo mas generales


a. Programación Cuadrática

b. Reglas de Decisión de Búsqueda Correcto!!


d. Programación Lineal


7 Puntos: 2

Es una práctica de la Cadena de Abastecimiento donde el inventario es monitoreado, planificado y gestionado a nombre de la organización que lo consume, basandosé en la demanda esperada y en niveles de inventario previamente pactados,


a. Ejecución sin fallas

b. Inventario Administrado por el proveedor Correcto!!

c. Orquestación

d. Efecto Látigo


8 Puntos: 2

A la regla de secuencias de trabajo en un centro de trabajo que brinda excelentes resultadosal utilizar el criterio del tiempo promedio en el sistema se le conoce como:


a. Tiempo mas corto del proceso

b. Enfoques de despacho

c. Reglas de secuencias

d. Regla de Decisión Lineal


9 Puntos: 2

Se necesita Un método de programación matemática que sirva para determinar el número de unidades que se produciran en cada

familia de productos, cuál método de programación matemática utilizaría?


a. Reglas de Decisión de Búsqueda

b. Programación Mixta Entera Correcto!!


d. Prgramación Lineal


10 Puntos: 2

Relacione los siguientes conceptos de programación con restricciones múltiples:

Indican un punto específico en el tiempo ene l que una operación de restricción debe ser completada

Vara de tiempo.

Suministra el tiempo requerido entre dos lotes de proceso en el programa de la restricción

Vara

Sirve para asegurar que las operaciones no restrictivas que siguen a una operación de restricción,

tengan tiempo suficiente para ser completadas

Vara de lote


11 Puntos: 1

El enfoque de programación que tiene en cuenta la aleatoriedad de los tiempo entre llegadas y de servicio y brinda resultados estables en eltiempo promedio el flujo el tiempo promedio de espera, entre otros se le denomina:


a. El caso de lasdos máquinas

b. Enfoques de despacho Correcto!!


d. Reglas de secuencias


12 Puntos: 1

Cuando se trabaja procedimiento de reprogramación de órdenes abiertas, se deben tener en cuenta tres filtros para poder tomar la decisión d reprogramación, estos filtros son:


a. Filtros de Calidad

b. Filtros de capacidad Correcto!!

c. Filtros de horizonte

d. Filtros de Magnitud Correcto!!


13 Puntos: 2

Para realizar el método BERA No se requiere:


a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro de trabajo

b. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de trabajo

c. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de trabjo

d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro de trabajo


14 Puntos: 1

La Administración de la cadena de suministros requiere de importantes modificaciones a lagunos de los sitemas clasicos de planeación y control de la manufactura, de la siguiente lista seleccione los aspectos básicos del diseño de MPC para integración intercompañías


a. Programación de grupos y lotes de transferencia

b. Hechura masiva a la medida Correcto!!

c. Sistemas de MPC basados en Díadas Correcto!!

d. Transformación en escalera


15 Puntos: 2

El objetivo del JOB SHOP es:


a. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente

b. Encontrar una programación que minimice el tiempo total de

procesamiento

Correcto

c. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor

d. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto

por porcentajes


evaluaciomes corregidas de gestion de produccion unad

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