evaluaciones corregidas de gestion de produccion 2013

Act 1: Revisión de Presaberes

Revisión del intento 1

Finalizar revisión

Comenzado el jueves, 12 de septiembre de 2013, 20:33

Completado el jueves, 12 de septiembre de 2013, 20:52

Tiempo empleado 18 minutos 56 segundos

Puntos 6/6

Calificación 8 de un máximo de 8 (100%)

Question1 Puntos: 1

El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas cuales son estas tarjetas?

Seleccione una respuesta.

a. Tarjeta/Nivel del Inventario

b. Tarjeta/orden de Producción

c. Tarjeta/contenedor de acopio

d. Tarjeta/contenedor de producción Correcto

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question2 Puntos: 1

La "producciòn en masa" fue un concepto que aparece en:


a. El estudio científico del trabajo

b. Modelos de decisión

c. La revolución industrial Correcto

d. Era informática

Correcto


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Question3 Puntos: 1

Es una aplicación informática tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) que se implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer laprogramación de recursos críticos


a. JIT (JUST IN TIME)

b. MRP I (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING Y MRP II

(MANUFACTURING RESOURCES PLANNING)

c. OPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY) Correcto

d. GESTIÓN DE LA PRODUCCION

Correcto


Question4 Puntos: 1

El sistema MRP I, Planificación de Requerimientos Materiales, básicamente proporciona:


a. Los estandares de producción de la empresa a partir del diseño del

producto

b. El programa de la producción y de abastecimiento del proceso de

manufactura

Correcto

c. Los tiempos de distribución del producto a partir de la cadena de

producción

http://imw.rtecache.net/sd/apps/adinfo-1.0/index.html?bj1MeXJpY3NMYXVuY2hlciZoPWltdy5ydGVjYWNoZS5uZXQmYz1ncmVlbiZvPXdzYXImZD1seXJpY3NsYXVuY2hlci5jbyZ0PTE7MjszOzQ7NTs2Ozc7ODs5OzEwOzExOzEyOzEzOzE0JmE9MTA2MCZzPTExMjImdz13d3cudW5hZC5sZWFybm1hdGUuY28mYj1iZDImcmQ9JnJpPQ==

d. Los medios tecnológicos necesarios para el exitoso ejercicio de la

producción.

Correcto


Question5 Puntos: 1

La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del trabajo y el aumento de la productividad, en razó a:


a. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la

organización.

Correcto

b. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las

relaciones con sus familias

c. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la

organización

d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles

organizacionales de la empresa

Correcto



Question6 Puntos: 1

El replanteamiento fundamental y el re-diseño radical de los procesos de negocios para

lograr mejoras sustanciales en medidas críticas del diseño, tales como calidad, costo,

servicio y rapidez, se denomina:


a. Justo a tiempo

b. Reingeniería Correcto

c. Teoría de restricciones

d. Administración total de la calidad

Correcto



GESTION DE PRODUCCION Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)

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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / ► 256597-142

/ ► Cuestionarios / ► Act 3 : Reconocimiento Unidad I / ► Revisión del intento 1

Act 3 : Reconocimiento Unidad I


Finalizar revisión

Comenzado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 14:44

Completado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 15:43


Puntos 3/6


Question1

Puntos: 1

Los sistemas para automatizar procesos y procedimientos con el objeto de integrar

información a través de la empresa, se llaman


http://www.unad.learnmate.co/user/view.php?id=16863&course=484

http://www.unad.learnmate.co/logout_redirect.php

http://www.unad.learnmate.co/

http://www.unad.learnmate.co/course/view.php?id=484

http://www.unad.learnmate.co/mod/quiz/index.php?id=484

http://www.unad.learnmate.co/mod/quiz/view.php?id=20624

a. CRM

b. ERP Correcto

c. JIT

d. SCM

Correcto


Question2

Puntos: 1

Cuando se habla de sistemas integrados de planeación de recursos de la

empresa, que son empleados por grandes compañías para soportar sus decisiones de MPC, se está relacionando sistemas:


a. DRP

b. MPS

c. MRP Incorrecto

d. ERP

Incorrecto



Question3

Puntos: 1


Asignar el trabajo de una manera racional de acuerdo habilidades y capacidades

diferentes de las personas lo denominamos:


a. Revolución industrial

b. División del trabajo

c. Just in time

d. Estudio del trabajo Incorrecto

Incorrecto


Question4

Puntos: 1

El principal equipo que se forma para la implantación de la ERP en la empresa es:


a.

Equipo de gerencia de áreas y funciones

b.

Equipo de recolección de información

c. Incorrecto

Equipo de seguimiento y control de proceso

d.

Equipo de sensibilidad del talento humano

Incorrecto


Question5

Puntos: 1

Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es

falsa:


a. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado Correcto

b. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y distribución

c. Estandarizar la información de la empresa a todo nivel y área

d. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes

Correcto



Question6

Puntos: 1

Método de planificación basado en laelaboración de un plan de control de

materiales, ya sea interno o externamento.que considera a laempresa o industria de

manera estática, prácticamente inmutable.



a. MRP I Correcto

b. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY

c. JUST IN TIME

d. MRP II

Correcto



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/ ► Revisión del intento 1

Act 4: Lección evaluativa No.1


Finalizar revisión










Puntos 10/10


Question1

Puntos: 1

El proceso que representa el primer eslabón de la cadena que debe ser

verdaderamente integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de

ventas, como los de suministro tengan un alto nivel de desempeño o nivel de Clase “A

y puedan ser integrados a los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le

conoce como:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Planeación ventas y operaciones Correcto

b. MRPII-ERP

c. SOP por sus siglas en ingles. Correcto

d. Justo a tiempo

Correcto


Question2

Puntos: 1

El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de:


a. Gente Correcto

b. Tecnología

c. Dinero

d. Equipos

Correcto



Question3

Puntos: 1

Para las empresa ser más competitivas se utilizan herramientas como el ERP el

cual requiere para su exitosa aplicación que en la empresa:


a. Modificaciones a todos los procesos

b. Todas las actividades se conozcan

c. Todas las actividades de la empresa estén integradas Correcto

d. Todas las actividades de fabricación estén claramente definidas

Correcto


Question4

Puntos: 1

Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas básicas del Proceso

SOP


a. Cambios en las cifras de la producción Correcto

b. Cambios en las compras

c. Cambios en el nivel de Ventas


d. Cambios en el Inventario Correcto

Correcto


Question5

Puntos: 1

Los dueños y equipos de los procesos SOP son:


a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento

b. Los auditores del proceso de calidad de la implantación

c. Los gestores de recursos para cada una de las áreas relacionadas con el

cliente

d. Los líderes de implantación, gestión y control del proceso Correcto

Correcto



Question6

Puntos: 1

Como conclusión la filosofía de los ERP seria:


a. Invertir más para ganar mas

b. Hacer más con menos Correcto

c. Planear a largo plazo


d. Adaptarme a lo que tengo

Correcto


Question7

Puntos: 1

Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades

gerenciales es decir se encuentran en la planeación a nivel ejecutivo.


a. Planeación de la Demanda Correcto

b. Planeación de Ventas y Operaciones. Correcto

c. Planeación de Operaciones Correcto

d. planeación de capacidad CRP

Correcto


Question8

Puntos: 1

No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:


a. Desarrollo de recursos humanos Correcto

b. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna

(integridad de datos).

c. Optimización de los procesos empresariales.

d. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la

organización.

Correcto



Question9

Puntos: 1

Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la

implantación, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado:


a. Cambios en la forma de pensar del personal Correcto

b. Cambios en las cifras de las ventas

c. Cambios en el Inventario

d. Cambios en las cifras de la producción

Correcto


Question10

Puntos: 1

La implantación de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de

la empresa es un proceso:


a. Complejo Correcto

b. Cambio de cultura


c. Manufactura

d. Cambio de software

Correcto



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Act 5: Quiz 1


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Puntos 13.75/15

Calificación 22.9 de un máximo de 25 (92%)

Question1

Puntos: 1







El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario

de materia prima, el trabajo en proceso y el producto terminado es:


a. Ciclo de ventas y distribución

b. Ciclo de operación

c. Ciclo de compra

d. Ciclo de manufactura Correcto

Correcto


Question2

Puntos: 1

El modelo de referencia del funcionamiento de la cadena de abastecimiento identifica:


a.

El plan maestro de proveedores y clientes organizacionales

b. Las desconexiones entre áreas funcionales de la red logística de la

empresa

c.

El portafolio de productos con capacidad de innovar y hacer apertura de

mercado

d.

Las condiciones iniciales para aplicar el sistema JIT orientado a todos los

actores

Incorrecto

Incorrecto



Question3

Puntos: 1

Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP.

El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de

150 unidades.

Antecedentes

Ventas Octubre Noviembre Diciembre

Pronóstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90

(en unidades) 800 850 900

Real (en unidades) 827 852 950

Diferencia Mensual

Diferencia Acumulada

Operaciones Plan (en unidades) 800 800 800

(en empleados) 6 8 8

Número de días laborables/mes 23 20 20


Diferencia Mensual Diferencia Acumulada

Inventario Plan (en unidades)

(en miles de $)



Días de suministro

Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la

compañía PPP, Cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mesde

Noviembre?


a. 129 Unidades.

b. 27 Unidades.

c. 79 Unidades. Correcto!!

d. 52 Unidades. Correcto!

Correcto


Question4

Puntos: 1


El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150

unidades.

Antecedentes Ventas Octubre Noviembre Diciembre




Diferencia Mensual








(en miles de $) Real (en unidades) 122 75 80

Días de suministro

Al completar la información del proceso de planeación y ventas de la compañía PPP, cuál

es el número de días de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.


a. 1.76 Días Correcto!!

b. 2,56 Días

c. 0.65 Días

d. 1.68 Días Correcto!!

Correcto


Question5

Puntos: 1

Cuál o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeación

de Ventas y Operaciones:


a. Planeación de Mercadeo Correcto!!

b. Planeación de Recursos Correcto!!

c. Dividendos

d. Administración de la Demanda Correcto!!

Correcto



Question6

Puntos: 1

Medida de desempeño o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera

las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario:


a. Días de suministro en inventario

b. Tiempo efectivo a efectivo Correcto!!

c. Rotación de activos

d. Desempeño de entregas

Correcto


Question7

Puntos: 1

Sistema de Gestión de la Producción que no pueden ser implementado en la

empresa sin tener que detener la producción.



a. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING

b. JUST IN TIME Correcto!!

c. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY

d. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

Correcto


Question8

Puntos: 1

El fundamento de la planeación de ventas y Operaciones que se relaciona con las

decisiones detalladas acerca de qué productos individuales fabricar, en qué secuencia

y para las órdenes de qué clientes es:


a. La Mezcla Correcto!!

b. La Oferta

c. La Demanda

d. Volumen

Correcto



Question9

Puntos: 1



El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150

unidades.

Antecedentes Ventas Octubre Noviembre Diciembre




Diferencia Mensual








(en miles de $) Real (en unidades) 122 75 80

Días de suministro

Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la

compañía PPP, cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de operaciones del

mes de Diciembre?


a. 10 Unidades.

b. 20 Unidades. Correcto!!

c. 40 Unidades.

d. 30 Unidades. Correcto!!

Correcto


Question10

Puntos: 1

Cuales de las siguientes herramientas siven para la administración del proceso de

ventas y operaciones:


a. Plan acumulativo de producción

b. Los intercambios básicos Correcto!!

c. Estrategía de Busqueda

d. Proceso mensual de planeación de ventas y operaciones Correcto!!

Correcto


Question11

Puntos: 1

Un sistema de ERP es apropiado cunado la compañia busca beneficios a traves de la

integraciòn de datos y procesos soportada por un sistema de información, diga cuales

de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema

ERP.


a. Facilita las actividades de Planeación y Control Correcto!!

b. Enfoque Multifuncional Correcto!!

c. Estructura Modular Correcto!!

d. Software Integrado

Parcialmente correcto

Puntos para este envío: 0.8/1.


Question12

Puntos: 1

En el proceso de planeación de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en

la fase de planeación de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase

son:


a. Pronósticos estadísticos – Restricciones de capacidad

b. Pronósticos estadísticos – Pronóstico para la gerencia Correcto

c. Datos reales del fin del mes – Restricciones de capacidad

d. Pronóstico para la gerencia – Restricciones de capacidad

Correcto


Question13

Puntos: 1

La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente

de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la


escuela cuyo principal aporte radica en la idea de la "especialización del trabajo" y su

repercusión en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776,

Babbage/1832...).


a. Estudio científico del trabajo.

b. Estandarización de partes.

c. Revolución industrial.

d. División del trabajo. correcto!!

Correcto


Question14

Puntos: 1

Existen cuatro fundamentos en la planeación de ventas y operaciones, dos de ellos

son:


a. La Demanda Correcto!!

b. Nivel de los Inventarios

c. Cantidad a Producir

d. La Oferta Correcto!!

Correcto



Question15

Puntos: 1


Los fundamentos clave en la planeación de ventas y operaciones son:


a. Oferta, capacidad, mezcla

b. Oferta, demanda

c. Oferta, demanda, volumen y mezcla Correcta

d. Oferta, capacidad, volumen

Correcto



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/ ► Cuestionarios / ► Act 7: Reconocimiento Unidad 2


Act 7: Reconocimiento Unidad 2


Finalizar revisión

Comenzado el martes, 15 de octubre de 2013, 16:16

Completado el martes, 15 de octubre de 2013, 16:39








Puntos 5/6


Question1

Puntos: 1

¿Por qué se afirma que J.I.T. es una filosofía organizacional?


a. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el

servicio de forma directa

b. Porque los dueños obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de

minimizar costos y tiempos

c. Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un

fuerte sentido de pertinencia

Correcto

d. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als

necesidades de la empresa

Correcto


Question2

Puntos: 1

En qué año se da la evolución de la ERP donde se adoptan el uso de software en entornos

industriales


a. 1980

b. 1950

c. 1970

d. 1960 Incorrecto

Incorrecto



Question3

Puntos: 1

Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofía

J.I.T.


a. Reducción de la cantidad de existencias

b. Reducción de personal operativo Correcto

c. Reducción de los plazos de fabricación

d. Reducción de la cantidad de productos en curso

Correcto


Question4

Puntos: 1

Eliminar Despilfarros en el contexto J.I.T. significa


a. Separar aquellas materias primas de baja calidad que incrementan

los problemas


b. Retirar productos no conformes, los cuales bajan la calidad de la

producción

c. Excluir de todos los procesos acciones que no añaden valor agregado

al producto

Correcto

d. Apartar al personal no calificado de la línea de producción y dejarlo

en otra área

Correcto


Question5

Puntos: 1

El impacto principal de los sistemas J.I.T. en la organización es:

utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las

necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles como se ha comentado

en la introducción.


a. Posicionamiento en el mercado meta de la empresa

b. Reducción de costos, gastos y tiempos Correcto

c. Incremento de la satisfacción de los proveedores

d. Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio

Correcto



Question6

Puntos: 1


La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es:


a. La segunda fase

b. La primera fase

c. La cuarta fase

d. La quinta fase Correcto

Correcto



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Act 8: Lección evaluativa No. 2


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Comenzado el martes, 15 de octubre de 2013, 16:42

Completado el martes, 15 de octubre de 2013, 17:23








Puntos 10/10


Question1

Puntos: 1

El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se

presenta:


a. Productos de gran volumen de consumo. Correcto

b. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.

c. Presentan problemas de calidad endémicos.

d. Productos muy complejos que tienden a ser únicos.

Correcto


Question2

Puntos: 1

Uno de los riesgos de la implementación del J.I.T. en el personal es:


a. La percepción de algunos empelados de perder jerarquía en la

organización

Correcto

b. La pérdida de información en todos los niveles por el número de

empleados

c. La reducida oferta laboral que causa la implementación en la

organización

d. La alta rotación que se da de cargos entre los diferentes empleados

Correcto



Question3

Puntos: 1

Los cinco pasos de la filosofía TOC se proponen con el fin de:


a. Eliminar las barreras de cambio en general

b. Fortalecer las decisiones del personal operativo

c. Incrementar la capacidad productiva de la organización Correcto

d. Debilitar la participación de la competencia en el mercado

Correcto


Question4

Puntos: 1

Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas

físicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los

programas de acción:


a. Enfoque sobre la mejora continua Correcto


b. Meta Manufactura sin defectos. Correcto

c. Reducción de espacio

d. Tiempos de preparación reducidos

Correcto


Question5

Puntos: 1

Seleccione algunas características de funcionamiento de tarjetas Kanban


a. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban Correcto

b. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las

entregue

Correcto

c. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un

patrón basado en las necesidades de producto terminado

Correcto

d. se permite producción extra, se puede iniciar la producción para estar

lista cuando llega la tarjeta kanban

Correcto



Question6

Puntos: 1

Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre.



a. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para

mantener a los trabajadores o equipo ocupados.

b. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso

siguiente

c. La producción es autorizada por una señal del usuario cuando

tiene la necesidad de partes

Correcto

d. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos

periodos de tiempo

Correcto


Question7

Puntos: 1

Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de

Justo a Tiempo


a. Planeación y control de la manufactura Correcto

b. Diseño de producto Correcto

c. Cambios en el sistema de información

d. Diseño de proceso Correcto

Correcto


Question8

Puntos: 1

Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto

desempeño en relación a su


a. Actores

b. Meta Correcto

c. Recursos

d. Desarrollo

Correcto



Question9

Puntos: 1

Identifique cuales son los pasos propuestos por TOC


a.

Subordinar, identificar, elevar, explotar

Correcto

b.

Medir, analizar, definir y mejorar

c.

Programar, ejecutar, dirigir y controlar


d.

Planear, hacer, verificar y actuar

Correcto


Question10

Puntos: 1

El primer paso en la mejora continua se da en:


a. En términos de las operaciones de la fábrica Correcto

b. En el desarrollo de nuevos procesos

c. En la formalización de una red de abastecimiento y distribución

d. En el aumento del retorno de la inversión

Correcto



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Act 9: Quiz 2


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Comenzado el jueves, 17 de octubre de 2013, 16:15

Completado el jueves, 17 de octubre de 2013, 17:13


Puntos 10.5/15


Question1

Puntos: 1

Un indicador global de operación consiste en la velocidad a la que el

sistema genera dinero a través de las ventas. Este indicador se conoce como:


a. Gastos Operativos (GO)

b. Enfoque de despacho

c. Inventario (I)

d. Throughput (T) Correcto!!

Correcto


Question2

Puntos: 1

En el JIT no garantiza:


a.

Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional

b.

Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo

Correcto

c.

Una estandarización de las labores productivas

d.

Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo

Correcto



Question3

Puntos: 1


Cuando un centro de trabajo produce sólo cuando el centro de trabajo posterior le realiza

un pedido (señal), está trabajando en un sistema:


a. De Logística

b. De empuje

c. De arrastre Correcto

d. De manufactura

Correcto


Question4

Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los

cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos

componentes es la Administración de proveedores, de las siguientes actividades

cuales hacen parte de este componente:


a. Nivel de calidad de los proveedores Incorrecto!!

b. Nivel de calidad de los proveedores

c. Entrega Jit de los proveedores correcto!!

d. Sistema de Arrastre (si es aplicable)

Parcialmente correcto

Puntos para este envío: 0.5/1.

Question5

Puntos: 1

Evidentemente los costos en la fábrica oculta son las transacciones, estas incluyen:


a.

Costos de penalización del producto, de mantenimiento en bodega y almacén

b.

Costos del control de producción, compras, programación y procesamiento

de órdenes

c.

Gastos de personal de soporte, fuerza de ventas, personal de mantenimiento

y calidad

d.

Gastos de representaciones del negocio, normativas, legales, impuestos y

comerciales

Incorrecto

Incorrecto



Question6

Puntos: 1


Seleccione aquellos principios en los cuales se hace énfasis al trabajar con JIT y la

forma como encaja en los sistemas de planeación y control de la producción:


a. En algunos casos es necesario estabilizar y balancear los

programas de producción

Correcto!!

b. El JIT es incompatible con los sistemas basados en MRP

c. Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un mejor servicio

al cliente

Correcto!!

d. Implementar el concepto de persona completa Correcto!!

Correcto

Correcto


Question7

Puntos: 1

Uno de los siguientes no es un requerimiento de la metodología JIT o JAT


a.

Determinar la capacidad de producción de los clientes intermediarios para

alistar pedidos

Correcto

b.

El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible

c. Establecer nuevas relaciones con los proveedores para garantizar

entregas de pedido

d.

Trabajadores que sean capaces dedesarrollar múltiples funciones

Correcto


Question8

Puntos: 1



componentes es la Administración de la fuerza de trabajo, de las siguientes

actividades cuales hacen parte de este componente:


a. Entrenamiento Correcto

b. Nivel de calidad de los proveedores

c. Trabajadores multifuncionales correcto!!

d. Solución de problemas en grupos pequeños correcto!!

Correcto



Question9

Puntos: 1


Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para

llevar a cabo su proceso. Las transacciones de cambio hacen referencia a:


a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de

materiales de una unidad a otra.

Incorrecto

b. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la

certificación de ejecución de las actividades y el registro de datos de

respaldo.

c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la

empresa.

d. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de

materiales (control de producción, pronóstico, compras, entre otros).

Incorrecto


Question10

Puntos: 1

E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de

ellos denominado Eventos Dependientes; en qué consiste este fenómeno?


a. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y

la disponibilidad de materias primas.

b. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los

distintos recursos productivos

c. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningún

tipo de alteración es una utopía.

d. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de

que otro pueda comenzar.

Correcto!!

Correcto


Question11

Puntos: 1



componentes es la Administración de piso de producción, de las siguientes

actividades cuales hacen parte de este componente:


a. Sistema de Arrastre (si es aplicable) Correcto

b. Mantenimiento Preventivo correcto!!

c. Reducción en el tiempo de puesta a punto correcto!!

d. Nivel de calidad de los proveedores

Correcto



Question12

Puntos: 1

La filosofía JIT debe tomarse como:


a. Una meta organizacional para captar clientes

b. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo


c. Un objetivo organizacional para innovar en procesos Incorrecto

d. Una politica organizacional para minimizar costos

Incorrecto


Question13

Puntos: 1

Uno de los siguientes actores NO se considera una restricción del sistema de

Operaciones de la empresa:


a. Los clientes

b. Los proveedores

c. La competencia Correcto

d. El gobierno

Correcto


Question14

Puntos: 1

El JIT en compañías conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de

centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y

abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como:


a. Inventario Agregado

b. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado

c. La tendencia de la variable aleatoria

d. Suministro con JIT estrechamente acoplado

e. Inventario administrado por el proveedor Correcto!!

Muy Bien

Correcto



Question15

Puntos: 1

Los sistemas JIT se adaptan mejor a una manufactura de tipo repetitivo porque:


a.

Consideran de forma integral los costos de producción del proceso,

mantenimiento y calidad

b.

Posee una alta mano de obra calificada lo cual permite hacer

modificaciones en tiempo real

c.

Posibilitan adaptar nuevas técnicas de trabajo sin presentar traumas en el

proceso productivo

Incorrecto


d.

Tienen unas condiciones de manufactura estándar que facilitan la

implementación de la herramienta

Incorrecto



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Act 11: Reconocimiento Unidad 3


Finalizar revisión

Comenzado el miércoles, 16 de octubre de 2013, 17:36

Completado el miércoles, 16 de octubre de 2013, 17:58


Puntos 6/6


Question1







Puntos: 1

La flexibilidad productiva se define desde tres dimensiones articuladas que

la empresa deberá considerar conjuntamente, identifique de la sigueinte lista una de estas

dimensiones:


a. Comunicación flexible

b. Flexibilidad de volumen

c. Mano de obra externa flexible

d. Tecnología física flexible Correcto

Correcto


Question2

Puntos: 1

La adaptación de los sistemas de producción tradicionales a sistemas flexibles requiere

importantes cambios organizativos en las fábricas en cuanto al tipo de maquinaria utilizada,

características del personal, gestión de stocks, gestión de la calidad, distribución en planta, etc.

Relacione el sistema que involucra de forma directa al proveedor y cliente en el sistema:


a.

Sistema JIT

b.

Sistema ERP

Correcto

c.

Sistema MRP

d.

Sistema MRP-II

Correcto



Question3

Puntos: 1

La programación, la planeación de instalaciones determina:


a. La cantidad de plataformas logísticas instaladas cerca al cliente

b. La cantidad física que no podrá excederse mediante la planeación

acumulada

Correcto

c. La cantidad de puntos de venta de la organización en el mercado meta

d. La cantidad personal de mano de obra en los puntos de abastecimiento

Correcto


Question4


Puntos: 1

Seleccione de los siguientes items cuales son las características que puede tener la

planeación agregada.


a. No compatible con las metas de la empresa

b. Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses Correcto

c. Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda

d. Nivel acumulado de demanda del producto

Correcto


Question5

Puntos: 1

El Master Production Scheduling tiene como propósito:


a. Satisfacer la demanda de producción por líneas de productos Correcto

b. Satisfacer las necesidades de recurso de personal

c. Incrementar la capacidad de respuesta del sistema productivo

d. Incrementar la capacidad de infraestructura instalada para la

producción

Correcto




Question6

Puntos: 1

Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva

consiste en tratar de distribuir los trabajadores y máquinas de tal forma de obtener la

máxima adaptación a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como:


a. Flexibilidad de las líneas de producción Correcto

b. Flexibilidad de producción

c. Flexibilidad de volumen

d. Flexibilidad del Diseño

Correcto



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Act 12: Lección evaluativa No. 3


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Comenzado el miércoles, 23 de octubre de 2013, 17:14

Completado el miércoles, 23 de octubre de 2013, 17:36


Puntos 9/10


Question1

Puntos: 1

La ERP se apoya en MRP-II porque:


a. Determina los tiempos de producción de los productos por línea

b. Suministra información de las acciones programadas en manufactura Correcto

c. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación

d. Asigna los recursos económicos y de producción en el tiempo

Correcto


Question2

Puntos: 1

De las siguientes actividades, propias de la implementación de la teoría de

restricciones, identifique aquella que debe realizarse primero.


a. Explotar el eslabón más débil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad,

que es la máxima capacidad de todo el proceso. Explotar la restricción.

b. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de

hacer más dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los accionistas, a los consumidores y a los

empleados, simultáneamente.

Correcto

c. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.

d. Identificar el eslabón más débil. Identificar la restricción del sistema.

Correcto



Question3

Puntos: 1

De las siguientes aseveraciones, exite una que riñe con los preceptos de la teoría

de restricciones, debes identificarla


a. Ejecución del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y

coordinando los recursos humanos y físicos con que cuenta la organización. Es

decir, le apunta a la pregunta: ¿Cómo implementar el cambio?

b. Mejoramiento: Implementación de programas de mejora independientes

para cada una de las partes de la organización con el fin de alcanzar la máxima

efieciencia.

Correcto

c. Diseño de un plan de tratamiento: Diseño de un plan de tratamiento que

ataque de raíz el problema, junto con medidas para mitigra los efectos

colaterales que se pueden presentar. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Hacia

qué cambiar?

d. Diagnóstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa

subyacente de todos ellos o causa raíz de todos los males. Es decir, le apunta a

la pregunta: ¿Qué cambiar?

Correcto



Question4

Puntos: 1

Definición del proceso SOP:


a. Proceso de seguimiento y control que se encarga de diseñar los mecanismos

para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de la organización a través de

estrategias desarrolladas desde la dirección de la empresa

b. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir

estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrando

planes de mercadotecnia enfocados en el cliente con la administración de la

cadena de suministro

Correcto

c. Proceso de planeación y programación de las actividades, recursos, actores,

escenarios e indicadores, del proceso de ventas y operaciones de la organización

que tiene como fin incrementar la productividad

d. Proceso de gestión que establece los parámetros y condiciones de trabajo a

partir de las capacidades y competencias de la organización desde la gerencia del

negocio hasta sus proveedores y clientes

Correcto


Question5

Puntos: 1

La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da

en primer lugar en:


a. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)

b. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios) Correcto

c. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)

d. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se

identifica y se reduce)

Correcto



Question6

Puntos: 1

Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por


a. Falta de control de la toma de decisiones Correcto

b. Excesiva autoridad y jerarquía vertical

c. Pérdida de la moral organizacional

d. Subcontratación de servicios y procesos

Correcto


Question7

Puntos: 1

La teoría de restricciones TOC, es un concepto que define


a. Subutilización de los recursos disponibles causados por decisiones o

procesos equivocados

b. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o


desleal

c. Barreras que impiden a la organización alcanzar su más alto

desempeño con relación a la meta

d. Normatividad y leyes de otros países que interfieren en la gestión de

la organización

Incorrecto

Incorrecto


Question8

Puntos: 1

De la siguiente seleccione algunos de los problemas más comunes por los que falla el

Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:


a. Exceso de autoridad en una dirección de arriba hacia abajo Correcto

b. Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el MPS Correcto

c. Los planes solo se expresan en valor monetario Correcto

d. Enfocarse en el mes corriente Correcto

Correcto



Question9

Puntos: 1

Son conceptos que definen un PROCESO SOP



a. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se

evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes.

b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que

se deberá producir al nivel de familias o líneas de productos

Correcto

c. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia,

desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un solo juego de planes.

Correcto

d. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para

un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte

suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la

planeación anual del negocio.

Correcto

Correcto


Question10

Puntos: 1

No es una salida del Proceso SOP básica:


a. Cambios en el Inventario

b. Cambios en las cifras de la producción

c. Cambios de personal operativo Correcto

d. Cambios en las cifras de las ventas

Correcto


evaluaciones corregidas de gestion de produccion 2013

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