especial grandes empresas

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Especial

bulado para convertirse en una pesada losa para no pocas em-presas que ya venían renquean-tes de años de martirio económi-co. Ni siquiera muchos de los que creían que ya habían hecho los deberes que les correspondían lograron escapar de la quema.

En este contexto, es lógico que haya quien vuelva a apuntar que se percibe cierta luz. Sincera-mente, todo indica que a peor no se puede ir porque el siguiente escalón deja al conjunto de la so-ciedad canaria tan cerca de la he-catombe... Las proyecciones del Gobierno de Canarias, del BBVA y de otras instituciones, seña-lan hacia esa tenue luz. Pero has-ta Mariano Rajoy se ha cuidado en el Congreso de los Diputa-dos en salud: “Nada de brotes verdes, ni nubes pasajeras, ni an-ticipos primaverales, la realidad es terrible”. Así que, a seguir dan-do lo mejor de cada uno para, en-tre todos, salir de esta.

Entre 2007 y 2011, las mil prin-cipales empresas que operan en Canarias perdieron 23.600 pues-tos de trabajo, los beneficios pa-saron de 1.570 millones a 555 mi-llones y la facturación de 23.753 millones a 18.228. La historia de los pequeños negocios, de las empresas que sustentan el em-pleo en el Archipiélago y en cualquier otra economía más o menos desarrollada, discurrió por similares derroteros. Des-de 2008 a 2011 se pasó de 143.471 sociedades a 132.488 en las Islas, esto es, 11.983 menos. Nada indi-ca que lo ocurrido durante 2012 haya contribuido a que las gran-des empresas mejorasen plan-tillas, beneficios o ventas, ni que el volumen de negocios radica-dos en el Archipiélago crecie-ra. Por finiquitar, finiquitaron hasta las otrora todopoderosas cajas de ahorros canarias.

La ausencia absoluta de crédi-to debido al desfonde de la ban-ca; el desplome de la demanda privada; al que se añadió en 2012 el del gasto público y, por con-siguientes, la inversión de las ad-ministraciones; el incremento de los precios como consecuencia de la subida de los carburantes y de los impuestos,... se han confa-

Un tiempo para recordar

El año que ha quedado atrás pasa a la historia como un ejercicio económico para

olvidar. Pero tal vez sea más co-rrecto apuntar que se trata de un año para no olvidar jamás. Para que empresas y trabajadores, y ciudadanos de todo tipo y con-dición, tengan bien presente por lo que les ha tocado pasar, de manera que resulte innecesario volver a atravesar por un tran-ce como el que deparó 2012.

Llovió sobre mojado. El quin-to año triunfal de una crisis que se comenzó a vislumbrar en 2007 con el reventón de las sub-prime y que se confirmó en 2008 con la caída del gigante Lehman Brothers hizo que hubiera que volver a poner los pies en el sue-lo. Ni brotes verdes, ni lo peor ya ha pasado, ni luz al final del tú-nel. Un ejercicio de infarto en el que nos acostumbramos a vi-vir peligrosamente al borde del abismo. Un año en el que la ma-yoría de las empresas volvieron a ver cómo sus cuentas y sus plantillas se resentían.

Ni brotes verdes, ni lo peor ha pasado, ni luz al final del túnel, 2012 fue un año de

infarto en el que nos habituamos a vivir

muy cerca del abismo

ANTONIO CACEREÑO

MIREN A VER


Especial

que el temporal da un respiro es el comportamiento de los merca-dos ante las ofertas de deuda pú-blica española. El Ministerio de Hacienda ha previsto colocar en el mercado este año 230.000 mi-llones de euros, un 7,8% menos que en 2012. Primera buena noti-cia, el país necesita menos dine-ro para financiarse. Y segunda, en las subastas realizadas por el Tesoro durante el mes de ene-ro, la demanda ha superado con creces a la oferta. Traducción: los mercados de capitales vuelven a confiar en la capacidad de Es-paña para asumir sus deudas.

Para completar el cúmulo de cifras que denotan el retorno del país a la agenda inversora extran-jera, los últimos datos oficiales publicados por el Banco de Espa-ña describen dos meses de cre-cimiento consecutivos –septiem-bre y octubre de 2012– de la

entrada de capital foráneo, con 28.597,28 y 12.088,72 millones de euros, respectivamente. ¿Plena fe-licidad? Nada más lejos, solo sig-nos de amaine. Ahí está el saldo negativo de 211.075 millones de euros en la mencionada variable de inversión extranjera solo entre enero y octubre del pasado año.

Bajando al plano microeconó-mico, la principal preocupación de los empresarios canarios es la falta de crédito bancario. Y tampoco parece que vaya a fluir en demasía en los próximos doce meses. “No lo veo y verdadera-mente es el gran problema, por-que somos un sistema financie-ro basado en la banca”, explica la profesora del Departamento de Economía Financiera y Contabi-lidad de la ULPGC, Victoria Ruiz.

De un lado, la política de ries-gos de la totalidad de las entida-des se ha reforzado y, por otro, las amortizaciones de deuda que han de satisfacer los propios ban-cos les restan liquidez para poder prestar. Súmese a eso el bluf de Bankia, la entidad en que se inte-gró La Caja de Canarias y que fue nacionalizada en el mes de mayo del pasado año, con el exministro Rodrigo Rato al timón.

Los empresarios canarios, que ya habían perdido el contacto ca-liente desde que La Caja se su-bió al carro de Bankia, vieron ce-rrarse prácticamente el grifo. Mientras, la sociedad asistía ató-nita a la evaporación del patrimo-nio de la entidad isleña.

El último año de caída económica Los empresarios dan por hecho un retroceso del PIB de Canarias inferior al 1% en 2013 P El próximo año se iniciará la senda del crecimiento, pero a un ritmo todavía lento y que no permitirá crear puestos de trabajo

Julio Gutiérrez LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

Rafael Doménech, economista jefe de Economías Desarrolladas de BBVA Research, es una de las voces más respetadas en lo que a predicciones se refiere. Sostie-ne que este año será el último de caídas, “tocaremos fondo” y a partir de 2014 iniciaremos una lenta recuperación. En el caso de Canarias, el retroceso este año será del 0,7%, según el servicio de estudios de la entidad ban-caria, que mejora en una décima la previsión del propio Gobier-no autonómico.

¿Quiere eso decir que el año próximo se habrán acabado todos nuestros males? No. La mejora vendrá por el freno en la destruc-ción de empresas y, por tanto, del empleo. Sin embargo, el 1% de crecimiento que BBVA prevé pa-ra el producto interior bruto (PIB) isleño no servirá para gene-rar puestos de trabajo netos.

Doménech aclara que sus nú-mero se harán realidad “siempre que se cumpla lo que está pen-diente”. A saber, la unión banca-ria en Europa, con el Banco Cen-tral Europeo (BCE) vigilando de cerca la actividad de las entida-des financieras sistémicas. O, también, que no haya cambios bruscos en la senda política se-guida por países en cuestión, co-mo es el caso de Italia.

La crisis –“las crisis”, como gusta de decir el empresario Li-zardo Martell– muta. La prueba más palpable de ello es que hace tan solo medio año España es-taba al borde del colapso, con su prima de riesgo situada en los 553 puntos básicos. Hoy el indi-cador del precio que debe pa-gar el país para financiarse en el mercado fluctúa en el entorno de los 350. El cambio tiene bue-na parte de explicación, según

Ningún experto duda de que la recuperación será lenta y todos afir-

man que solo los crecimientos superiores al 2% del PIB garantizan la

creación de empleo. La reforma del mercado laboral era una demanda

de los empresarios que el Gobierno de Mariano Rajoy satisfizo poco

después de llegar al poder. La traducción en números es que el pasado

año España sumó 691.800 parados más para quedarse en los 5,9 mi-

llones, según la última Encuesta de Población Activa (EPA). Solo en las

Islas fueron 26.500 los ciudadanos que se sumaron a la indeseada si-

tuación de parados, con una destrucción de 14.300 puestos de trabajo.

En números relativos, el Estado se mueve en una tasa de desempleo

del 26,02% –inició 2012 en el 22,85%–, mientras que el Archipiélago

alcanzó el 32,96%, partiendo del 30,93% en el arranque de 2012. Este

año y el próximo no servirán para solucionar el grave problema, solo se

conseguirá frenar el ritmo de destrucción de puestos de trabajo.

Interior de una fábrica panificadora en Gran Canaria. i SANTI BLANCO

apunta el director de Renta4 en Las Palmas, Mariano Sanginés, “en el discurso de Trichet”. Se refiere de ese modo al momento en que el expresidente del BCE lanzó un mensaje a los mercados

haciéndoles ver que la institu-ción monetaria estaba dispuesta a hacer “lo que fuera necesario” para abortar los ataques contra la moneda única.

Otro signo que permite pensar

La principal preocupación de las compañías del Archipiélago es la falta de crédito bancario

El galope del desempleo


Especial

mientas muy válidas. Es cierto que la economía es cambiante y el REF que ahora expira puede contener cuestiones que ya no tienen sentido, pero en su con-junto es una herramienta muy potente. Está en juego, por ejem-plo, ver si las empresas canarias pueden tener bonificaciones en la Seguridad Social, al igual que ocurre con las de las regiones

de ultramar de Francia. Estamos en el periodo de poner todo so-bre la mesa para negociarlo. También la labor fiscalizadora de los inspectores de Hacienda ha sido muy dura con las pequeñas y medianas empresas, eso tam-bién se debería revisar.

¿Cree que debería haber otra reforma laboral?

La actual llegó tarde. Si el se-ñor Zapatero la hubiese hecho como se debía, muchas empresas no habrían cerrado. Cuando ha llegado, lo ha hecho en el peor momento económico de la histo-ria reciente de este país, cuando las empresas se cierran de mane-ra brutal y las que se mantienen lo hacen a base de un esfuerzo so-brehumano por parte del empre-sario, perdiendo dinero en mu-chos casos. Por mucha voluntad que se tenga de crear puestos de trabajo, no es posible.

¿Caben mejoras en la aproba-da por el Gobierno del PP?

La reforma es la que es y no la podemos valorar en el momen-to actual. Diría que se ha queda-do corta en el caso de la contra-tación a los jóvenes. En las Islas

“En cualquier país reconocen al empresario y aquí no pasa” Julio Gutiérrez LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

¿Cuál es el principal lastre que impide el final de la crisis?

Podemos decir que acaba la crisis al final de este año, co-mo he oído a responsables po-líticos, pero tenemos un gran hándicap que va a permanecer en el tiempo y que es la falta de crédito. Mientras eso no varíe, nos va a costar muchísimo crear puestos de trabajo. Para la pe-queña y mediana empresa y los autónomos eso es vital.

¿Y habrá entonces consumo? Ese es el concepto básico don-

de podemos crecer. En el mo-mento en que haya crédito, se in-

crementará el consumo y, por tanto, será posible crear puestos de trabajo.

Mirando hacia atrás, ¿qué no debe repetirse?

Canarias tiene que diversifi-car mucho más su actividad económica. Hemos cometido muchos errores. Nos acordamos de Santa Bárbara cuando truena, pero cuando pasa la tormenta nos olvidamos. No puede ocu-rrir así, tenemos que poner en la agenda diaria la diversificación: exportar, energías renovables, reorientar la Reserva de Inver-siones (RIC)...

¿Y qué puede mejorarse? Oportunidad hay ahora que se

negocia un nuevo REF. Nos preocupa muchísimo que

personas que han tenido respon-sabilidad política o que simple-mente tienen una desconoci-miento enorme comiencen a opinar de la RIC de una forma negativa. La economía canaria sin un REF no sería en absoluto lo que es hoy. El REF en su con-junto y la RIC han sido herra-

Sebastián Grisaleña | Presidente de la Confederación Canaria de Empresarios

Ha estado al frente de los empresarios desde que empezó la crisis y lejos de lamentar que sus mandatos hayan arrastrado la rémora del peor escenario económico posible califica como “fantástica” la experiencia.

Sebastián Grisaleña, en su despacho de la CCE. i YAIZA SOCORRO

tenemos algo más del 60% de jóvenes buscando empleo. Como persona y como padre me da mu-cha pena que cuando terminan su carrera no tengan dónde colo-carse. Tendremos que buscar una fórmula como la alemana, que no hemos sabido ni copiar, con con-tratos de tres o cuatro horas que permiten comenzar a trabajar, asumir responsabilidades, ga-nar un dinerito y, seguramente, cuando renueven el contrato, muchos de ellos se quedarán en la plantilla.

¿No han visto una puerta abierta los empresarios para ajustar sus recursos humanos?

Pero mire, el empresario hi-poteca, entre comillas, su pro-piedad, su patrimonio, se esfuer-za, siente como un fracaso el tener que cerrar y mientras, no hace sino crear empleo y pagar impuestos. No miren al empre-sario como a un diablo. Algún día habrá que reconocer públi-camente el mérito que tienen y no me olvido de que hay malos empresarios, pero como en to-dos los órdenes de la vida. En cualquier país civilizado se re-conoce la labor del empresario y eso aquí no pasa.

¿Cómo afecta el incremento de la presión fiscal?

No puede ser que al político, con las dificultades que tienen ahora mismo los ciudadanos y los empresarios, se le ocurra crear impuestos, uno detrás de otro. Van justo en el sentido contra-rio de lo que se tendría que hacer. Por ejemplo, el Gobierno de Ca-narias pretende crear un impues-to sobre los envases no retorna-bles cuando ya pagamos el punto verde, que cuesta una fortuna. O se gestiona como se debe hacer o el mal gestor deberá afrontar el agujero que ha creado, pero no creando más impuestos. Yo creo que ya ha llegado la hora de que se asuman responsabilidades por el mal uso que se pueda dar a los fondos públicos.

Mientras que en tiempos de bonanza abundaban los conflic-tos, en plena crisis la unidad empresarial ha sido la tónica. ¿Por qué?

Cuando irrumpió la crisis ha-bía que lanzar un mensaje de unidad de criterio y cada uno tu-vo que asumir su responsabili-dad. Por mi parte he contado con todo el apoyo. Dentro de eso ha podido haber pequeñas fisuras, por egoísmo o por no querer ver más allá, pero en conjunto he-mos sido un ejemplo de traba-jar en equipo.

¿Ha mejorado la interlocución con la Administración?

Hace más de un año tuvimos una reunión con el presidente de

Pasa a la página siguiente >>

>> Viene de la página anterior Canarias y varios consejeros. Yo invité a acompañarme a varios empresarios que tenían inversio-nes paralizadas. Desde nuestra perspectiva, estamos en una co-munidad donde aparecen leyes y decretos que a veces hacen in-viable mover una piedra. A pesar de eso, sí tenemos la percepción

de que se están desbloqueando ya muchas inversiones. El pre-sidente ha creado una comisión que se reúne todas las semanas y en la que se debate la posibilidad de que cualquier empresario que tenga una iniciativa bloqueada sea escuchado directamente. Un ejemplo lo tenemos en el cen-

tro comercial de Gáldar, que va a ver la luz después de 20 años. Desde luego, esa falta de premu-ra es para enmarcar.

Termina mandato este año. ¿Le hubiese gustado estar en el cargo en tiempos mejores?

El solo hecho de representar a los empresarios ya es en sí un

honor. Cuando más dificultades hay es cuando más hemos teni-do que dar la cara. Tanto la CCE en su conjunto como yo la he-mos dado en todos los frentes. Dentro de que el devenir de la economía es el que sabemos, personalmente ha sido una ex-periencia fantástica.

“Tenemos la percepción de que se están desbloqueando ya muchas inversiones”


Especial

naria como sede de sus celebra-ciones por el Día Mundial del Turismo, dedicado en esta edi-ción a un desarrollo sostenible del negocio. Conseguir estable-cimientos energéticamente efi-cientes, potenciar el turismo verde o incluso implementar las fuentes de energía alternativas dentro de la industria fueron las recomendaciones que entonces asimilaron hoteleros e institu-ciones canarias.

Fidelizar al cliente es uno de los objetivos que se siguen mar-cando los expertos, aunque Ser-gio Moreno, gerente del Ins-tituto de Turismo y Desarrollo Económico Sostenible, ya apun-ta cómo el 15% de los turistas que viajan al Archipiélago acu-mulan más de diez repeticiones en sus visitas. “Muchos de los que vienen quieren regresar”, se-ñala Moreno. En este contexto, también alude al problema que las Islas están sufriendo de for-ma especial en los últimos tiem-pos: las conexiones aéreas.

El experto se manifiesta par-tidario “de los incentivos a las compañías aéreas, pero siempre de forma selectiva, en torno a aquellos mercados que nos inte-resan”. Las aerolíneas sí se be-neficiaron hasta el año pasado de las bonificaciones de las ta-sas aeroportuarias en Canarias de forma regular, pero el Estado resolvió sustituirlas por otras solo para los días valle, los de menos tráfico en los aeropuer-tos de las Islas. La medida ha provocado el enfrentamiento entre los gobiernos central y ca-nario, y la reacción de compa-ñías como Ryanair, que ya supri-mió más de 30 frecuencias en el Archipiélago este mismo in-vierno. “Si se continúa en esta lí-nea, buscaremos otros merca-dos”, se ha advertido desde la low cost. Además, los recortes de vuelos de compañías en di-ficultades, como Iberia, ahon-dan en la cuestión que ahora amenaza al sector turístico ca-nario: la merma de vuelos.

El turismo da alas a las esperanzas El sector vive en Canarias sus mejores momentos, aunque los expertos coinciden en la necesidad de revisar la promoción del producto de cara al exterior

Turistas en el Sur de Gran Canaria. i LP / DLP

A. Ojeda LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

La estadística confirmó la buena salud del sector turístico en Ca-narias al cierre de 2012. Salvo la caída general en el mercado na-cional, el resto de indicadores subrayaron la pujanza de una in-dustria que representa casi un tercio del Producto Interior Bru-to (PIB) de las Islas.

El Archipiélago mantuvo un intenso flujo de visitantes ex-tranjeros: 10,1 millones, en la lí-nea del año anterior, en el que se marcó un récord histórico con un total de 12 millones entre es-pañoles y foráneos. Estos últi-mos se dejaron en la región 10.143 millones de euros, un 4,4% más que en el ejercicio anterior. El sector también incrementó en un 9,7% su cifra de ocupados: 188.163 empleados, de los que un 86% son asalariados. Esto es, se dieron motivos para la esperan-za en plena recesión económica, aunque expertos y empresarios señalan la conectividad como el principal problema de futuro del turismo en las Islas, y advier-ten sobre la necesidad de refor-zar la promoción del producto Canarias en una línea actual.

PROMOCIÓN Y GASTO “2012 no ha sido un mal año, y las perspectivas actuales siguen siendo buenas”, apunta Nicolás Villalobos, director general del grupo Cordial Canarias, quien subrayó que lo que las Islas ven-den y deben seguir vendiendo “es sol y playa, que no se olvide nunca”. Ahora bien, Villalobos, sobre esta base, sí remarca que una adecuada promoción puede ser la de una oferta complemen-taria: “el spa, el gay friendly, la cultura o la gastronomía, todo

eso está muy bien”. En cambio, el hotelero lamenta que el incre-mento de dos puntos en el IGIC el pasado año haya mermado la capacidad de las empresas para aprovechar el incremento del gasto turístico.

El sector parece cada vez más concienciado de ofrecer al turis-ta “un traje a medida, tanto en la planta hotelera como en la extra-hotelera, así nos irá mejor”, tal como explica Ángel Luis Tadeo, consejero delegado del Grupo Dunas. En su visión, “no pode-mos vender sólo la oferta aloja-tiva, debemos trabajar en lo complementario, hay que espe-cializarse”.

Esta es ya una idea general dentro del sector. “Si no plantea-mos otros productos estamos fuera del mercado”, señala Ma-nuel Florido, presidente del Skal Club Gran Canaria. Florido sub-raya la necesidad de sacar par-tido al clima, que “nos sigue per-mitiendo ser líderes en invierno”, con actividades “que nos diferen-cien para destacar”.

Los alojamientos canarios han podido renegociar al alza con los turoperadores los pre-cios de los paquetes de viaje, gra-cias a la cifras de visitantes obte-nidas a partir de 2011. Éste ha sido uno de los factores que han incrementado el gasto turísti-co, y uno de los efectos añadidos del desvío de turistas proceden-tes de los países inmersos en la primavera árabe, aunque desde la propia Organización Mundial del Turismo (OMT) se ha re-marcado que el incremento de visitantes en Canarias ha sido superior al público captado por esa circunstancia.

Precisamente la OMT escogió el pasado septiembre a Gran Ca-

El 15% de los extranjeros que pasan sus vacaciones en las Islas ha venido más de diez veces

La conectividad aérea se ha convertido en uno de los principales problemas que afronta el negocio

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lo que vamos a incidir. ¿Una de las claves del futu-

ro del sector está en la diversi-ficación y la oferta complemen-taria?

Sí. Hay una motivación espe-cial que hace elegir un destino, y a partir de ahí hay que ofrecer al turista más cosas, para que se quede contento, disfrute y lo co-mente en las redes sociales y eso

tenga recorrido. Esa es la línea que hemos marcado para pro-mocionarnos en los próximos años, después de hacer un aná-lisis de 17 mercados, los tradicio-nales y en los que somos muy potentes, y aquellos en los que tenemos un gran potencial de crecimiento.

Algunos empresarios apun-tan que el incremento del gasto

turístico puede estar en el ‘todo incluido’ o en el turoperador.

El todo incluido tiene un pe-so en la oferta turística de Cana-rias, pero no es la mayoritaria. Afortunadamente, en nuestro caso la llamada oferta comple-mentaria, la de otros alojamien-tos, aquí es la principal. No ocu-rre como en Egipto o en el Caribe, donde el cliente tiene que estar dentro del hotel, por ejemplo.

¿Por qué las cifras de turistas no acaban de repercutir en el empleo?

Vamos a ver... En la época ma-la, en 2008 o 2009, cuando se destruía empleo, el sector turís-tico lo hacía menos. Desde fi-nales de 2010 el sector también ha generado puestos de trabajo. La realidad es que nos gustaría

“El sector turístico seguirá creciendo y creando empleo” A. Ojeda LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

¿Estamos aprovechando lo que, en números, es uno de los mejores momentos del sector turístico en Canarias?

En 2011, en llegadas de visitan-tes tuvimos un récord, y el año pasado sufrimos un descenso de 200.000 turistas extranjeros, so-bre todo británicos. Pero yo diría que 2012 tuvo dos datos muy po-sitivos: seguimos manteniendo una línea de crecimiento en mer-cados que nos hemos fijado co-mo objetivos, como es el caso de Francia o el mercado ruso, aunque las cifras sean pequeñas, y se ha producido un incremen-to del gasto medio por turista. Han venido unos pocos menos pero han gastado más. Aunque a nadie le gusta descender, tam-bién es cierto que nos estamos comparando con nuestro año ré-cord. Era previsible. El sector tampoco ha valorado mal el año.

¿El perfil del turista sigue siendo el mismo que hace unos años? ¿Debe cambiar su mensa-je la marca Canarias?

El turista está cambiando, ha cambiado y lo seguirá hacien-do. En gustos, en forma de ele-gir un destino o pasar las vaca-ciones. Poco a poco nos vamos adaptando. Nuestro principal atributo sigue siendo el clima. Como bien contemplamos en nuestro plan estratégico, Cana-rias tienen el mejor clima del mundo, y ese es un hecho que nos diferencia de nuestros com-petidores. En este sentido es en

Ricardo Fernández de la Puente | Viceconsejero de Turismo del Gobierno de Canarias

En plena recesión, el Turismo se reafirma como motor económico de las Islas, con sus cifras de visitantes o gasto desembolsado. El viceconsejero del Gobierno canario evalúa el momento y el futuro del sector.

Ricardo Fernández de la Puente. i LP / DLP

que se creara más empleo. Por eso es importante hacerles ver a los empresarios que hay mu-chas cosas que se puedan hacer, actividades complementarias que pueden mejorar la experien-cia vacacional y generar pues-tos de trabajo.

¿Podemos esperar una me-jora en este sentido?

El sector va a seguir siendo ca-paz de crecer. No conozco a nin-gún empresario al que le vayan bien las cosas y no amplíe su per-sonal para poder atender al clien-te. En función de cómo van evo-lucionando las previsiones de ocupación irán adaptando sus plantillas, en hoteles, comercios o restaurantes. Se irán generando puestos de trabajo como hasta ahora. También es cierto que el turismo es el único que está tiran-do del carro en las Islas, y sería importante que se recuperara, por ejemplo, la construcción. De ahí que el Gobierno de Canarias esté insistiendo en la necesidad de la modernización tanto de los espacios públicos, calles y equi-pamientos, como de los estable-cimientos alojativos y los que es-tán a su alrededor.

¿Siguen siendo hoy los países árabes del Mediterráneo los principales competidores de las Islas?, ¿se han podido fidelizar los clientes desviados a Cana-rias tras las revueltas?

Tenemos muchos competido-res: Marruecos, otras zonas de España, el Caribe, Egipto... Cuan-do cualquier país anuncia que quiere crecer en su sector turís-tico está pensando justo en nues-tros fieles clientes europeos, que vienen año tras año. O somos ca-paces de darles lo que piden o poco a poco los iremos perdien-do. Aunque Canarias sí ha sido capaz de fidelizar una parte de esos turistas procedentes de los desvíos de la primavera árabe: unos 250.000.

“O somos capaces de dar a los turistas lo que piden o poco a poco los iremos perdiendo”

“El ‘todo incluido’ tiene un peso en Canarias, pero aquí la oferta complementaria es la principal”


Especial


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La Luz, ante su nueva encrucijada El Puerto de Las Palmas se resiente de la crisis mundial y se ve obligado a mejorar su competitividad para no perder baza en el tráfico mundial de mercancías

Aníbal Ramírez LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

El Puerto de La Luz afronta un cambio de escenario a causa de la crisis y de un nuevo tráfico marítimo internacional. Su sec-tor empresarial considera urgen-te mejorar la competitividad. La reducción de tasas, el ajuste de precios y una mayor eficien-cia en los servicios son algunas de las medidas a ejecutar de for-ma obligatoria. Además, los ope-radores demandan un estudio avanzado del posicionamiento de Canarias en el nuevo orden mundial del tránsito de mercan-cías, en el que se enmarca la nue-va ampliación del Canal de Pa-namá para 2015.

“Este año ha sido la constata-ción de los efectos de la crisis mundial en el tráfico de mercan-cías”, indica el consejero delega-do de La Luz Market, Bernardi-no Santana, para quien este cambio “nos ha cogido sin te-ner la preparación adecuada pa-ra prever las consecuencias de una crisis cuyo efectos se están materializando en 2012”.

El recinto portuario de la ca-pital grancanaria, tras alcanzar en 2007 su récord histórico en el tráfico de mercancías, cayó en picado hasta mediados de 2009 que empezó a recuperarse para cerrar el 2012 con 21,8 millones de toneladas de tráfico total, un retroceso del 2% con respecto a 2011.

Lo peor de la radiografía del año pasado fue la comprobación del desmantelamiento de la ac-tividad pesquera, negocio que demanda servicios y logística como ninguna otro, y el descen-so del tráfico contenerizado en un 7% con la amenaza de que el principal cliente de La Luz, Me-diterranean Shipping Company (MSC), estudia su traslado ante el alto coste de operatividad.

El desplome de la pesca es un problema exógeno a la ac-tividad de las empresas ya que es causa de la negociación entre la Unión Europea y Mauritania “muy mal negociado por la Co-misaria de Pesca (María Dama-naki)”, según apunta Santana.

La pérdida de 85.000 contene-dores sí se considera una causa propia por falta de anticipación. Un asunto en el que tienen par-te: las terminales, estibadores y la Autoridad Portuaria de Las Palmas. En sus manos está redu-cir el coste de operatividad y ga-

nar competitividad frente a otros puertos como Tánger y Sintra, además de Algeciras, el princi-pal competidor español de La Luz.

Este asunto es el peor que pin-ta ya que arrastra una deuda de 18 millones de la antigua Ses-tiba y el desencuentro de la Au-toridad Portuaria y las termi-nales. El Puerto propuso rebajarles la tasa de ocupación un 15% a cambio de retirar las demandas que tienen cruzadas. La principal operadora se mues-tra reticente y, según algunas fuentes, quiere una rebaja del 30% ya, un porcentaje al que es-tá dispuesto el Puerto cuando la tesorería lo permita.

Entre las acciones a realizar para activar el Puerto, el conse-jero delegado de La Luz Market apunta afianzar las “nuevas for-talezas” entre las que destaca el negocio de las plataformas pe-trolíferas “y adaptarnos a las ne-cesidades de nuevos nichos de crecimiento”. COOPERACIÓN El director técnico de Reparacio-nes Navales Tenteniguada, Ra-fael García, responsable de una de las naves más punteras del Puerto de La Luz, apuesta por la innovación como la clave para conseguir más servicios de la in-dustria offshore. Esta empresa, que construye el taller más alto del Puerto -18 metros- para aten-der las plataformas, acaba de fa-bricar, por encargo, una máqui-na para abrir y cerrar cilindros hidráulicos de final de tensión de una plataforma petrolífera y posibilitar su reparación.

El mantenimiento de las tube-rías de perforación, tanto su lim-pieza como su reposición es uno de las nuevos servicios que es-tán demandando las platafor-mas. La parte final de estas tube-rías de 3.000 metros de longitud es el cilindro hidráulico, donde sufre más desgaste al estar junto a la broca.

García señala, además, que el recinto portuario de la capital grancanaria “no saldrá para ade-lante sin la necesaria colabora-ción y cooperación de sus em-presas para poder competir en el mercado mundial”.

La Luz en este campo tiene cierta ventaja con respecto a los puertos de su entorno ya que lle-va doce años especializándose en la reparación de las platafor-

ampliación del Canal de Pana-má y la incidencia que va a tener al permitir el paso de barcos más grandes con el Puerto de Las Palmas como plataforma lo-gística.

Por último, este empresario propone la creación de un parte-nariado tutelado por la Unión Europea para trasladar a África Occidental la inversión realiza-da en infraestructura pesquera en La Luz para formación espe-cializada de cuadros técnicos y profesionales de los puertos del continente africano.

TRANSBORDO El propietario de la Consigna-taria Atlansea, José Mayor, con-cluye que en el año pasado se mantuvo el tipo pero precisa que hay ciertos indicios que apuntan a que el tráfico se está compli-cando. “La pesca se ha ido a pi-que y en los contenedores han notado el descenso y el 2013 apunta a un año más difícil”.

El también presidente de la Comisión Puerto de la Cámara de Comercio, Industria y Nave-gación de Gran Canaria aboga por afrontar el próximo año “con mucha seriedad y entereza”. A su juicio, se está dando un pro-blema con los container que vie-nen con mercancía para el con-sumo local y que vuelven vacíos lo que encarece su coste.

Para Mayor el mal del Puerto de Las Palmas a nivel general es-tá en mejorar la competitividad con respecto a su entorno, un asunto ineludible y urgente que está haciendo mella en el trá-fico contenerizado. “Tenemos que estar a la altura de otros puertos como Algeciras o Tán-ger si queremos que Las Palmas no siga decreciendo”.

El propietario de Atlansea considera que hay que revertir la consideración general de que La Luz es uno de los recintos más caros de Europa. “Tenemos que ajustarnos todos el cinturón. Desde la Autoridad Portuaria a las empresas y los operadores lo-gísticos”. La reducción de tasas, el ajuste de precios y una ma-yor agilidad operativa son inelu-dibles para seguir captando el tráfico de barcos y mercancías.

El director de la consignataria Serex Marítimos, Antonio Nava-rro, coincide en que el Puerto debe mejorar su competitividad porque “las operaciones son ca-ras y estamos muy cerca de otros puertos, como Algeciras”.

Navarro, que trabaja con la flo-ta japonesa radicada en el Puer-to desde hace 50 años, también apunta la necesidad de rebajar algunos servicios y tasas para mejorar la competitividad del re-cinto portuario.

La Luz se ha caracterizado en su historia por captar mercados no cautivos y se ha movido bien en cambios de escenarios. Así se fue especializando en el sumi-nistro de carbón, luego en el de petróleo, la pesca y, ahora, en la reparación naval y los cruce-ros. Cuenta con el soporte del bunkering, que representa la mi-tad de su volumen de negocio del recinto portuario, y al que es-te año se unirá la petrolera Oryx con una gran terminal para se-guir siendo la gasolinera del Atlántico.

Bernardino Santana La Luz Market

“Hay que tener un estudio avanzado del nuevo tránsito de mercancías” Bernardino Santana.

Descarga de atún rojo en el muelle Cory del Puerto de Las Palmas.

José Mayor Atlansea

“Debemos ser competitivos con Tánger, Algeciras y otros puertos” José Mayor.

Rafael García Talleres Tenteniguada

“Este puerto

necesita la

cooperación de

sus empresas” Rafael García.

Antonio Navarro Serex Marítimos

“Las operaciones

aquí son caras

y tenemos cerca

competidores” Antonio Navarro.

mas y barcos offshore. Sesenta de sus empresas cuentan con certificados internacionales de calidad medioambiental y se-guridad.

Este negocio no ha pasado de-sapercibido y Tenerife y Alge-ciras ya han manifestado su inte-rés por empezar a captar clientes en este campo. La posición estra-tégica de Canarias con el Golfo de Guinea hace más interesan-te a los armadores noruegos y del Golfo de México reparar en Las Palmas que ir a sus astilleros

de origen por su enorme lejanía. Bernardino Santana resalta la

necesidad de contar con un estu-dio avanzado del posicionamien-to de Canarias en un nuevo orde-namiento del tránsito de mercancías. “Hay que ver qué va a ocurrir con la materia prima en África y qué papel va a jugar Canarias en el transbordo de mercancías”.

El consejero delegado de la Luz Market apunta a otro esce-nario que va a tener una reper-cusión importante como es la


Especial


Especial

Imagen del Polígono Industrial de Arinaga con el parque eólico de fondo. i LA PROVINCIA / DLP

El 65% de los industriales apuesta por salir al exterior El sector ocupa a cerca de 40.000 trabajadores en el Archipiélago y el desempleo afecta a 13.633 personas P La crisis provoca que su ‘peso’ en el PIB canario haya caído al 3,7%

R. Acosta LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

La industria ocupa a 39.600 per-sonas en Canarias y supone el 3,7% del Producto Interior Bru-to (PIB) del Archipiélago. El pe-so del sector secundario en la economía isleña ha caído ligera-mente desde que se inició la cri-sis en 2008 aunque menos que otros sectores, mucho más afec-tados por la recesión como es el caso de la construcción o la agricultura. El número de para-dos en el sector industrial es de 13.633 personas, según las últi-mas cifras registradas por el Ser-vicio Público de Empleo Estatal.

El promedio trimestral de afi-liados a la Seguridad Social des-cendió un 5,7% en el cuarto tri-mestre de 2012 en comparación con el mismo periodo del año anterior. Este dato contrasta con el de ocupados declarados ya que, según la Encuesta de Pobla-ción Activa, el empleo industrial creció a una tasa anual del 13,8%.

En este marco, un 65% de los industriales canarios considera que una de las vías para que el sector crezca y supere la crisis es salir de las Islas y buscar mer-cados internacionales. En una en-cuesta elaborada por la patronal el pasado mes de enero, los em-presarios evidenciaron el claro retroceso del consumo interno en Canarias, principal handicap que sufren las industrias locales porque es su principal mercado. Cuestionadas por la posibilidad de exportar, el 65,4% de los em-presarios prevén hacerlo.

En este sentido, el presidente provincial de Asinca y vicepre-sidente regional, Eugenio Cas-tillo, advierte que salir al exterior

es “muy complejo” porque “hay que buscar plataformas tanto lo-gísticas como de comercializa-ción y de distribución”. Los pro-blemas con los que se encuentran algunas empresas en África provocan que las miradas se dirijan a otros mercados, de hecho hay empresas señeras del sector en las Islas situadas en Es-tados Unidos y en Oriente. Se-gún la patronal, las industrias ca-narias no pueden competir como las grandes empresas, por lo que deben poner el acento en

aportar un valor diferencial al producto elaborado en Canarias, donde la calidad predomine so-bre el factor precio.

Precisamente, una de las cla-ves de la reforma del Régimen Económico y Fiscal (REF) pro-puesta por la Comunidad Au-tónoma es el establecimiento de incentivos para propiciar que las empresas canarias salgan más al exterior. Para la Asociación In-dustrial de Canarias (Asinca), hay que mejorar el actual conte-nido de la ley a la vez que se po-

tencia la generación de empleo y la internacionalización de las empresas canarias. La patronal defiende que se incentiven las exportaciones pero sin que ello afecte a las condiciones de estí-mulos fiscales como la Reserva para Inversiones (RIC). INNOVACIÓN Una de las principales apuestas del sector industrial es la inno-vación, en clara sintonía con la estrategia de la Unión Europea de cara al año 2020. La patronal del sector, Asinca, advierte que Europa exige compatibilizar la competitividad con la sostenibi-lidad con el objetivo prioritario de crear empleo. En este mar-co, los industriales buscan nue-vos nichos de negocio para am-pliar el número de empresas que incrementen la industrialización de las Islas y que den un valor añadido a la innovación en sub-sectores como el reciclado de re-siduos, la biotecnología, las energías renovables y la agroali-mentación.

Sin embargo, los empresarios no ven ni en la Administración del Estado ni en la autonómica visos de apostar por la potencia-ción del sector industrial sino to-do lo contrario, es decir, los re-cortes presupuestarios le han afectado especialmente. Por un lado, el Estado ha ajustado un 28% la compensación al trans-porte en los presupuestos esta-tales. Por otro, en el ámbito au-tonómico el ajuste ha alcanzado el 87%, a lo que hay que añadir un retraso de dos años en el co-bro de las compensaciones al transporte, no sólo por proble-mas relacionados con la dispo-

Envasado de productos alimenticios en una industria isleña. i LA PROVINCIA / DLP

nibilidad presupuestaria, sino también por la “gestión adminis-trativa” de los fondos. Eugenio Castillo es taxativo: “una cosa es lo que se dice y otra lo que se ha-ce, porque en la industria pa-rece que hay siempre buenas in-tenciones pero la realidad es otra bien distinta”.

Lo que sí ha soliviantado al sector es la implantación por parte del Gobierno canario de una nueva tasa sobre los envases no retornables. El presidente de Asinca Las Palmas y vicepresi-dente regional se muestra rotun-do en sus críticas a este nuevo impuesto: “Se trata de un asunto que va en contra de la propia industria porque este tipo de tri-butos o ecotasas es un copia y pega de la normativa de Baleares y creemos que para cuadrar un presupuesto no hace falta tomar una medida como esta, es de-cir, establecer una recaudación de 35 millones de euros cuando realmente no saben ni por qué la han puesto. Nos parece poco profesional y nada riguroso des-de el punto de vista de la elabo-ración de un presupuesto pú-blico”.

El sector industrial de las Islas acaba de dejar atrás un año di-fícil donde la producción regis-tró datos negativos durante el cuarto trimestre de 2012, con una variación del Índice de Pro-ducción Industrial a una tasa anual del -1,4% en su promedio trimestral. El análisis por desti-no económico de los bienes pro-ducidos muestra un acusado de-cremento en bienes de consumo duradero (-41,9%), seguido de bienes de equipo (-30,3%) y bie-nes intermedios (-22,8%). Los bienes de consumo no durade-ros, a pesar de apuntar también datos negativos, son los que re-gistraron un menor deterioro en su fabricación (-1,2%). La pro-ducción de energía es la única que aumentó en el trimestre (10,4%).

Por otro lado, el Índice de Pre-cios Industriales en las Islas con-tinúa sufriendo subidas y en el cuarto trimestre del año 2012 volvió a repetirse esta situa- ción. La tasa de variación inter-anual en el promedio trimestral fue del 4%, al igual que en el con-junto nacional, donde los pre-cios aumentaron un 3%. El aná-lisis del índice de precios muestra encarecimientos gene-ralizados, encabezados por la energía (5,8%), los bienes inter-medios (2,4%) y los bienes de consumo (1%).

Los empresarios reconocen que exportar es “complejo” debido a la lejanía del Archipiélago

Las fábricas critican la ecotasa prevista por el Gobierno a los envases no retornables


Especial

“La industria mantiene el pulso pese a la crisis” R. Acosta LAS PALMAS DE GRAN CANARIA ¿Cómo ha evolucionado el sec-tor industrial canario desde el inicio de la crisis?

La industria ha perdido peso lógicamente ya que muchas em-presas han cerrado, sobre todo en el sector de las auxiliares de la construcción. Esta situación ha provocado un incremento de parados desde 2008 en la indus-tria, periodo en el que se han destruido unos 15.000 empleos en los distintos subsectores in-dustriales. A pesar de todo, la in-dustria en el Archipiélago está manteniendo el pulso porque creemos que las cosas las esta-mos haciendo bien. ¿A qué se refiere? La industria tiene una voca-

ción de larguísimo plazo porque este es el comportamiento habi-tual de la política de inversiones del sector para poder mantener un empleo estable y cualificado. Esto provoca que las empresas estén invirtiendo continuamen-te en innovación y procesos pro-ductivos para mejorar la calidad del producto final. Pocas indus-trias han pasado por momentos críticos -Racsa o Panificadora Domingo- aunque todos los sec-tores económicos tienen proble-mas de financiación. ¿Qué subsectores están fun-

cionando mejor? Uno de subsectores más fuer-

tes es el de alimentación y be-bidas, que ha tratado de mejorar las relaciones con los distribui-dores y las grandes cadenas de supermercados e hipermerca-dos para que crean en nosotros

y en los productos elaborados en Canarias. También hay cadenas de distribución que se han acer-cado a nosotros para que les fa-briquemos sus productos, lo que da también músculo a la indus-tria canaria y contribuye a la sos-tenibilidad del negocio.

¿Ha aumentado la confianza de las grandes superficies en la industria canaria?

Se ha notado bastante y hay factores muy interesantes. Tra-tamos de ser competitivos, aun-que todavía nos cuesta por las economías de escala y la reduc-ción de costes por tamaño ya que lo tenemos complicado por el tamaño al ser un mercado pe-queño y fragmentado. Nuestros principales handicaps son la le-janía y la falta de materias pri-mas, lo que supone un coste aña-dido a la producción. Esta es la situación que se ha generado con la crisis pero tarde o temprano esta situación finalizará. Creo que en 2014 se empezará a vis-lumbrar alguna mejoría pero el 2013 va a ser aún un año duro, se-gún el 67% de los industriales. A pesar de todo, los empresarios del sector creen en la industria y mantienen sus políticas de in-

versiones a largo plazo, lo que quiere decir que tienen expecta-tivas de futuro. ¿En qué situación se encuen-

tran los planes de reindustriali-zación lanzados por las Admi-nistraciones públicas?

En el marco de la Estrategia de Desarrollo Industrial ya se plan-teó que en todo lo que fuera la reindustrialización nacional Ca-narias tuviera un apartado espe-cífico, porque al hacerlo secto-rialmente aquí no había capacidad por ser las inversiones muy altas. Más de 80 proyectos plurianuales han obtenido fon-dos financiados por el plan na-cional. En 2011 hubo un segundo plan que también fue un éxito en el marco de los recortes presu-puestarios. Ya en el ámbito más canario se desarrolló la promo-ción del producto elaborado en Canarias con una encuesta a los consumidores sobre su percep-ción sobre los alimentos y be-bidas hechos en las Islas. Cada vez hay más empresas que nos piden entrar en esta promoción y las cadenas de distribución también se interesan cada vez más por el logotipo común de los productos isleños. ¿Están garantizadas las ayu-

das europeas que recibe el sec-tor para el próximo periodo fi-nanciero 2014-2020?

Aquí garantizado no hay na-da. Otra cosa es que Canarias por su situación de región ultra-periférica tiene un apartado es-pecífico en el Tratado de la Unión Europea. Debemos ser firmes en el posicionamiento de que no se puede tratar igual a

caudatoria, lo que queremos es que sea un impuesto finalista, es decir, que el origen por el cual se aplica ese tributo vaya destina-do también a la industria en un porcentaje importante para revi-talizar el sector. Eso no se está haciendo y es lo que pedimos. A través de estos fondos se podría invertir en la especialización in-teligente que nos demanda Eu-ropa hasta el 2020 en campos co-mo la biotecnología, gestión de residuos, energías renovables o la mejora de los procesos pro-ductivos en la industria tradicio-nal, sobre todo en el subsector agroalimentario. Para todo eso hay que tener coherencia entre lo que decimos y lo que hace-mos, sobre todo por parte de la Administración.

Eugenio Castillo | Presidente de Asinca Las Palmas y vicepresidente regional

Los industriales creen que el año 2013 será duro, pero el sector mantiene sus expectativas con inversiones a largo plazo para mejorar la producción. La patronal demanda que las ayudas europeas permanezcan igual

Eugenio Castillo, en la sede de la patronal industrial. i SANTI BLANCO

“En 2014 se vislumbra alguna mejoría pero este año va a ser duro para la mayoría del sector”

Canarias que a otras regiones europeas. No obstante, la admi-nistración comunitaria es muy grande y compleja y por eso de-bemos dejar claro ante la Comi-sión Europea qué queremos y eso le corresponde al Gobierno. Los industriales lo que quere-mos es que los aspectos del Ré-gimen Económico y Fiscal que se refieren a la industria se mantengan igual porque han si-do beneficiosos para la indus-tria canaria. ¿Qué aspectos consideran

más importantes a la hora de preservar los incentivos?

Un ejemplo elocuente es el AIEM, que es vital para mante-ner la industria porque favorece la competitividad del sector y, aunque es una herramienta re-


Especial

es más posible que los produc-tores locales crezcamos en el mercado canario porque con la crisis el precio del petróleo se ha encarecido y a los que vienen de fuera les cuesta cada vez más lle-gar a nosotros. Por eso el au-toabastecimiento es una vía que se convierte en interesante, ade-más de necesaria”, asegura Her-nández.

SINERGIAS Para lograr esa mayor presencia en el mercado local, algunas co-operativas agrarias han comen-zado a establecer acuerdos con las grandes centrales de distri-bución agroalimentaria. “No po-demos seguir pensando que con el mercadillo y las tienditas po-demos funcionar”, afirma el pre-sidente de Asaga Canarias, quien además señala que para ser productivos, los agricultores deben empezar el proceso por el final. “Lo ideal es saber de an-temano qué vamos a vender, a quién y a qué precio y a partir de ahí organizar las plantaciones”, explica.

El sector de la agricultura, ga-nadería y pesca representa un 1,08% del PIB canario frente al 71,4% que aporta el sector servi-cios, según datos del Ministe-rio de Agricultura, Alimenta-ción y Medio Ambiente. Esto hace que el establecer sinergias con la actividad turística sea

otro de los puntos importantes para los trabajadores agrícolas de las Islas.

“Si los millones de personas que visitan Canarias cada año consumieran productos locales, los agricultores no podríamos ni atender tal demanda, sin embar-go, a día de hoy no cubrimos con nuestros productos ni el total de la demanda de los residentes”, apunta el gerente de Coagrisan. En este sentido, el presidente de la Cooperativa Agrícola del Nor-te de Gran Canaria, Ricardo Dí-az, opina que hay una falta de

concienciación en las empre-sas del sector turístico.

“Muchas compran atendiendo nada más que al precio y a con-seguir mayor rendimiento eco-nómico a corto plazo cuando de-berían apostar más por introducir en sus cadenas hote-leras los productos canarios”, apunta Díaz.

MENOS HECTÁREAS En los últimos cinco años las hectáreas dedicadas al cultivo del tomate en Canarias se han re-ducido en un 26,1% y las plan-

tadas con papas en 31,6%, según la Encuesta sobre Superficies y Rendimientos de Cultivos en Es-paña (Esyrce) del Ministerio de Agricultura. Así, en 2012, el to-mate contó en las Islas con 1.820 hectáreas cultivadas, 643 me-nos que en 2008, y la papa con 3.375 hectáreas cultivadas 1.562 menos que al inicio de la crisis.

Aunque en menor proporción, el plátano también se ha visto afectado con una reducción del 0,76% en las extensiones dedi-cadas a su cultivo. No obstante es la plantación a la que se le de-dicaba más superficie, con 10.268 hectáreas.

Otro de los cultivos importan-tes del Archipiélago que ha vis-to reducir su superficie son los vi-

ñedos, que en 2012 contaron con 8.379 hectáreas, 329 menos que hace cinco años, lo que supone una disminución del 3,78%.

Por el contrario, las produccio-nes que han ganado espacio cul-tivado son el aguacate (29,35%), el naranjo (78,03%), el mango (38,6%) y las flores ornamentales (50,45%). Las hectáreas dedicadas al cultivo del almendro, que han pasado de 7,96 a 416,43; y al oli-vo, que han aumentado desde 7,58 hasta 104,03 son las que más han crecido.

El informe Esyrce señala que desde 2008, la superficie de huer-tos baldíos se ha reducido casi a la mitad en las Islas, al retroceder desde las 414 hectáreas de hace cinco años a las 251 del año pa-sado.

Y es que la crisis ha provoca-do que mucha gente opte por la agricultura como vía para incre-mentar sus ingresos. Durante el último trimestre de 2012 había 23.500 personas trabajando en la agricultura canaria, 2.600 más que en el mismo periodo de 2011, según el Instituto Canario de Es-tadística (Istac).

No obstante, el sector agrario señala que el retorno al campo “no es la solución para los gran-des problemas que tenemos de desempleo porque, lamentable-mente, la agricultura para ser competitiva tiene que estar cada vez más mecanizada lo que hace que se requiera menos mano de obra”, explica Henry Sicilia.

Los agricultores pujan por el mercado local El sector agrícola canario trata de fomentar el consumo de sus productos dentro del Archipiélago como fórmula para crecer

Invernadero de tomates en La Aldea. i LA PROVINCIA / DLP

Iballa Socorro LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

La producción agrícola de Ca-narias representa menos del 20% de lo que consumen los is-leños. La única vía de creci-miento de cara al futuro es, pre-cisamente, el mercado local. En eso están empeñadas las coope-rativas.

La producción total del sector agrario en las Islas en 2010, últi-mo periodo del que la Conse-jería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Aguas del Ejecutivo re-gional dispone de datos, fue de 825.482 toneladas entre los dife-rentes cultivos que se dan en el Archipiélago, un 1,4% menos que en el año anterior. “Debería protegerse y potenciarse nues-tra propia producción agrícola y no seguir trayendo más del 80% de las verduras, frutas y hortalizas de fuera. Los canarios tenemos un gran margen para producir y hay que apostar por crecer en nuestro autoabasteci-miento”, apunta Jacinto Godoy, gerente de Coagrisan, una de las

principales cooperativas agra-rias de Canarias.

Los trabajadores del sector agrario consideran que hay un exceso de productos que llegan a las Islas desde terceros paí-ses a través del Régimen Espe-cial de Abastecimiento (REA) y que, en muchos casos, coinci-den con cultivos que ellos mis-mos trabajan. “Es absurdo que se importe leche, queso y algu-nas hortalizas que se dan en nuestros campos y que encima se premie a esos productores extranjeros con subvenciones que dificultan nuestras posi-bilidades de ser competitivos en el precio final”, explica Henry Sicilia, presidente de la Asocia-ción de Agricultores y Gana-deros de Canarias (Asaga Cana-rias).

DOBLE MORAL Una de las razones por las que los productos de terceros países son más económicos que los lo-cales reside en los bajos costes con los que se obtienen. Los ca-

narios acusan a Europa de ejer-cer una “doble moral” al exigir a los agricultores comunitarios el cumplimiento de una norma-tiva en la que se contemplan los derechos de los trabajadores, el bienestar animal y las buenas prácticas agrícolas, entre otros aspectos, para luego importar productos procedentes de paí-ses en los que no se aplica nin-gún tipo de control.

“En Canarias el 90% del pollo que se consume viene de Bra-sil y allí los alimentan con ha-rinas de origen animal, algo que está prohibido en Europa, y que nosotros sustituimos por soja que, irónicamente, se produce también en Brasil”, ejemplifica Sicilia. Una competencia que en el sector se califica como “des-leal” pero ante la que el presi-dente de la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), Rafael Hernández, está convencido que se puede luchar. “Cada vez


>> Viene de la página anterior

Vendimia tradicional en La Geria, Lanzarote. i ADRIEL PERDOMO

Los agricultores buscan nuevos clientes en el sector turístico y en las grandes distribuidoras

Los tomates y papas pierden extensiones de cultivo mientras los almendros y olivos las ganan


Especial

Cristóbal Peñate LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

¿Qué papel ejerce hoy Asprocan en el sector platanero?

Tiene un papel protagonista en el sector del plátano, ya no de comercialización, sino en el pa-pel de las negociaciones en la Unión Europea. Representamos al cien por cien de los producto-res plataneros. ¿Hay unidad entre los pro-

ductores plataneros después de las últimas discrepancias?

Ahora mismo, después del dos de febrero en el que una empre-sa que se había ido decidió vol-ver, estamos de nuevo unidos. Su mercado está fundamen-

talmente en la Península. Sí. El mercado principal, casi

en exclusiva, es el peninsular. ¿Ustedes se sienten cómodos

así o quieren ampliarlo? Nosotros nos sentimos cómo-

dos con el mercado peninsular, que es nuestro mercado. Lo que pasa es que es bueno abrir siem-pre los mercados, siempre que des abasto. Eso es bastante com-plicado. Ahora hay una campaña de

promoción de la UE para colocar el símbolo RUP en el plátano ca-nario y las otras regiones ultra-periféricas plataneras de Francia y Portugal.

Sí. España se acogió a un pro-grama europeo, que es para que se conozca más el producto de es-tas regiones ultraperiféricas y se estimule más la venta con la garantía de la calidad de un pro-ducto de la UE. Se trata de un dis-tintivo, de una seña de identidad para que el consumidor sepa de dónde proviene la producción. Queremos dar a conocer la cali-dad de nuestros productos. El programa está financiado por la UE, el Gobierno español y Aspro-can, que paga el 45% de esta cam-paña. ¿Su propósito es dejar claras

las diferencias entre el plátano de Canarias y de las RUP y el de los países ACP (África, Caribe, Pacífico)?

Claro, esta es nuestra batalla diaria y constante en nuestro mercado peninsular. Hay diferen-cias notables en cuanto al sabor y siguen prefiriendo nuestros plá-tanos a la banana. Aunque no es una batalla que haya que dar por ganada, sino que tenemos que se-guir haciendo hincapié porque si no se le olvida al consumidor. Es difícil competir con una ba-

nana más barata, aunque sea de peor calidad.

Sí, pero para eso hacemos cam-pañas en las que tratamos de in-cidir en la diferencia de calidad. Y por supuesto, también son ne-cesarias las ayudas europeas pa-ra competir en igualdad de con-diciones y llegar bien al mercado.

En la Península tienen claro que el plátano canario es mejor. El sabor del plátano canario es

único. Sí, es muy distinto al resto. ¿Eso es debido a su proceden-

cia insular, a la tierra volcánica y al clima?

Todo tiene que ver. Todo lo que se produce en Canarias es dis-tinto y mejor debido a nuestro cli-ma benigno y a la temperatura, que ayuda a que la fruta tenga me-jor sabor. Pasa con el plátano co-mo con el tomate y otras frutas y hortalizas. Alguna ventaja tenía-mos que tener. Si por nuestra le-janía no sacáramos un buen pro-ducto, lo tendríamos claro.

¿Están conformes con las sub-venciones que recibe el sector o las creen insuficientes?

Vamos a ver. Decir ahora mis-mo que no estamos conformes con todo lo que está cayendo, y especialmente en este sector, se-ría pecar un poco de egoístas. Ahora mismo estamos bien y en el futuro Dios dirá. Tenemos pen-diente una ayuda al transporte. Tenemos derecho a ella pero so-mos conscientes de que en el sec-tor tomatero se están reduciendo las ayudas y nosotros no vamos a pedir más si así sobrevivimos. El cultivo del plátano sigue

siendo caro. El cultivo es caro. El mayor

consumo que tiene es el agua y la mano de obra, y las dos cosas son de los más caras que hay. Se cal-cula que el kilo de plátano pue-de tener de coste de producción alrededor de 50 céntimos. Si a eso se le suman los costes de trans-porte son otros 40 céntimos. Así que nosotros ponemos el kilo de plátano en la Península en los 90 céntimos. Si lo vendemos a ese precio, sería lo comido por lo ser-vido, no nos daría para nada. Por eso son necesarias las subvencio-nes para poder vivir y tapar agu-jeros. Porque además si no tiene esa calidad requerida se quedaría el precio por debajo. ¿Usted cree que puede peli-

grar el cultivo del plátano a me-dio o largo plazo?

Yo creo que no peligrará siem-pre y cuando nos mantengan las ayudas. Si nos recortan las ayu-das, el plátano tiene los días con-tados. Eso sí lo tengo bien claro. El Gobierno y Europa tienen que ser conscientes de que necesita-

mos las ayudas para poder com-petir con la banana, que cada día está a menor precio por la baja-da de aranceles. Todavía com-pite a bajos precios y nosotros no podemos competir con eso. Ustedes actualmente solo re-

ciben ayuda de Europa. Ahora sí, solo de Europa que

viene a través del Posei. ¿Cómo son las relaciones de

ustedes con el Ministerio de Agricultura?

Son buenas, sí, sobre todo por-que es un buen interlocutor pa-ra conseguir ayudas en Europa. Ahora mismo [el eurodiputado] Gabriel Mato ha tenido un buen trabajo con sus intervenciones en Bruselas a favor de los produc-tores de plátano y en la negocia-ción del Posei. Nos ayudan bas-tante. En las otras regiones ultrape-

riféricas de la UE ha habido un descenso de la producción.

En Martinica no tanto, se man-tiene. En Guadalupe sí ha baja-do algo y en Madeira ha bajado bastante, pero este año se ha vuel-

to a recuperar. ¿Es importante que la zona

RUP esté en una posición fuer-te para competir con la banana ACP (África, Caribe y Pacífico)?

Nosotros estamos unidos y fuertes en una gran asociación. Eso es lo que nos hace fuertes en Europa porque los canarios no es-tamos solos sino unidos a las otras zonas plataneras de las re-giones ultraperiféricas de Euro-pa. Si no estuviéramos unidos perderíamos fuerza a la hora de negociar en Bruselas. Según se reducen los arance-

les a los terceros países, la ba-nana de allí se vende más bara-ta, mientras que los costes de las producciones comunitarias van subiendo.

Sí, eso es bastante peligroso. Ya hemos tenido ese problema con la banana africana. Afortu-nadamente ellos no tienen sub-venciones. La banana de Cen-troamérica también tiene el mismo problema. ¿Los plataneros no se plan-

tean sustituir las hectáreas plantadas por otros productos más rentables?

La realidad es que tampoco hay productos más rentables. No es que no estemos dispuestos a cambiar de cultivo. El proble-ma es encontrar uno alternativo. Yo en Canarias no veo un culti-vo alternativo al plátano en estos momentos. Y yo no hablo para cambiar el plátano por otra cosa; ni siquiera para complementar-lo. No conozco otro producto que pueda competir a un me-nor precio. Todos son caros. Ahí están el tomate y otras horta-lizas que cuestan mucho pro-ducir. Se han hecho muchas campa-

ñas de promoción del plátano canario, desde aquel lema de “cada día un plátano” a desta-car las famosas motas negras.

Lo de las motitas negras es una seña de identidad de nues-tro plátano. No solo no es un de-fecto sino que es un valor añadi-do de nuestra fruta. Es un plátano totalmente sano y nutri-tivo, y para comprobar eso no hace falta más que comérselo. La reforma del REF puede

cambiar las subvenciones al transporte y al cartonaje.

Claro, no nos podemos despis-tar con estos temas. Tenemos que estar pendientes siempre de estas negociaciones con el Es-tado y con Bruselas porque del resultado de ellas dependen en buena manera el futuro del plá-tano y de muchas familias ca-narias, especialmente de Teneri-fe, La Palma y Gran Canaria. El tema es complicado. Lo mismo habría que decir de

la reducción de las ayudas para la desalación del agua, que po-dría perjudicar al sector.

Por supuesto. Aunque no sea directamente, esa reducción de las ayudas podría perjudicar al sector platanero. Por eso no po-demos dejarnos ir en ninguno de estos asuntos que benefician a los productores porque la de-salación privada es demasiado cara. Los precios dependen mu-cho de la carestía y la escasez del agua. A ustedes les preocupa no so-

lo la producción sino la calidad. Nosotros queremos aumentar

la producción y la calidad de la fruta. Y lo estamos consiguien-do. Los plátanos que llegan aho-ra a la Península no tienen na-da que ver con los que llegaban antes. Los medios de transpor-te ya son mejores y el plátano ya sale refrigerado desde aquí. Las condiciones han mejorado nota-blemente.

Santiago Rodríguez | Presidente de Asprocan

Santiago Rodríguez Pérez (Puntagorda, La Palma, 1954) es el presidente de Asprocan desde abril de 2012. Se muestra optimista ante el futuro del cultivo y asegura que el plátano canario es el preferido en la Península.

Santiago Rodríguez, presidente de los productores de plátano canario.i LP / DLP

“Las motitas negras son una seña de identidad de nuestro plátano. No es un defecto, sino un valor añadido”

“Si los plataneros europeos no nos mantuviéramos unidos perderíamos mucha fuerza a la hora de negociar en Bruselas”

“Sin ayudas, el cultivo del plátano tendría los días contados”


Especial


Especial

“Hay gente con buenas ideas pero falta que fluya el dinero” Javier Bolaños LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

Jugueterías Nikki, integrada en Comercial Joman, es una de las últimas referencias del comercio tradicional en las Islas en este subsector. La empresa está di-rigida por cinco hermanos que son, a su vez, socios-fundadores. Nikki cuenta con 21 tiendas, de ellas 14 en Gran Canaria, cinco en Tenerife, y una en Lanzarote y Fuerteventura, que dan empleo a casi 80 trabajadores, sin bien en el periodo navideño la planti-lla llega a duplicarse.

El origen se remonta a 1974, cuando comenzaron la venta al por mayor de juguetes; en 1987 montaron la primera tienda en Schamann (Las Palmas de Gran Canaria). Casimiro Romo, uno de los propietarios, es a su vez el gerente de Nikki. En estos mo-mentos ultima el proyecto del nuevo macrocentro de 2.400 me-tros en Las Chafiras (Tenerife), que será el mayor centro del gru-po, donde invertirán tres millo-nes de euros, con parque infan-til y aparcamientos. Y, sobre todo, “tendrá identidad propia”. ¿Cuál es la situación actual

del sector? La crisis nos ha afectado, evi-

dentemente, pero como dicen los padres: “Al niño no podemos dejarle sin ningún juguetito”. Si antes se gastaban cien euros en un niño, ahora se cuidan mucho de lo que están gastando. ¿Qué

tar abiertos. El problema es que la mayoría del comercio tradi-cional lo llevan los propietarios, y contratar a gente en esta situa-ción te da repelús. ¿El volumen de ventas ser-

virá para autorregular la aper-tura?

Pero el domingo no vale lo mismo que un lunes. Es un festi-vo y el tratamiento es diferen-te. A lo mejor cuando haya un mayor movimiento comercial sería más factible que ahora. Porque hoy en día uno se pre-gunta si venderá o no. Siempre se habla de que una

crisis es un momento de opor-tunidades. ¿Es posible en su ac-tividad?

Creo que no. Yo abro los festi-vos marcados por ley en los cen-tros comerciales, no en el resto de tiendas como en la calle Pre-sidente Alvear de Las Palmas de Gran Canaria, Arucas o Gáldar, porque sabes que esas personas bajan a la capital. La gente apro-vecha para ir a Zara o a otra tien-da y, a lo mejor, si necesita un ju-guete pues pasa por la tienda. Esa es la realidad. Y si abres un domingo, ese día invita al paseo, y los clientes van a donde le ofre-cen un abanico de posibilidades. Es el ocio combinado con las compras, como en Triana, don-de se toman un café. Pienso que los centros comerciales tienen posibilidad de atracción, no una tienda exterior.

¿Qué medidas echa en falta desde la Administración?

Lo más importante, a corto plazo, es que fluya el dinero, por-que no hay concesión de crédi-to. Hay muchísima gente con buenas ideas que no tiene capi-tal para comenzar. Y eso sería una cadena que generaría movi-miento en todos los sectores. ¿Esa responsabilidad recae

en la propia Administración, so-bre todo cuando tiene bancos nacionalizados, o es una cues-tión privada de la banca?

La banca y el Gobierno parece que van de la mano. Si voy a la quiebra, quien echa una mano... ¿El Gobierno? Pienso que debe-ría de fluir ese dinero, porque otro gallo nos cantaría. Y espero que a fin de año esto empiece a cambiar.

Casimiro Romo Suárez| Gerente de Jugueterías Nikki y socio-propietario de Comercial Joman

Jugueterías Nikki se ha convertido en una de las últimas referencias del comercio tradicional especializado en el mundo del juguete. La empresa cumplirá 40 años en 2014, con nuevos planes de crecimiento en marcha

Casimiro Romo, en su despacho del Sebadal, mostrando el nuevo macroproyecto de Tenerife, que ocupará 2.400 metros cuadrados. i JOSÉ CARLOS GUERRA

pasa? Que nos está perjudicando mucho la invasión de chinos, que están vendiendo todo tipo de productos, inclusive, a veces, sin garantías. Y parece que Consu-mo no se mete con ellos, en cam-bio, yo puedo enseñarte carpetas de inspecciones que nos hacen. Luego nos confirman que no te-nemos ese artículo a la venta. Y tú dices, ¿pero es que esta gen-te no tienen qué hacer? Nues-tro negocio lo hemos desvincu-lado de todo ese tipo de productos que puede tener per-juicios porque no tiene contro-les. Nosotros vamos a China, pe-ro hay fábricas y fábricas. Las grandes multinacionales fabri-can en China, pero con unos controles en los cuales el jugue-te está garantizado. Nuestra clientela es nacional y los hijos piden lo que ven en la televisión. Quieren la original. Nosotros po-tenciamos el producto licencia, que el niño pide. Es sota, caballo y rey. Ahí no le importa pagar, el que puede, lo que el niño le es-tá pidiendo. Ustedes mantienen contacto

con el resto del sector comer-cial. ¿Hay diferencias en ventas con el subsector del juguete?

Según dicen los que no son ju-gueteros u organizaciones como Cecapyme, la bajada es del 5%. No es cierto, ha bajado entre un 10 y 15% las ventas. ¿En qué periodo? Año a año. En cascada. Sí es

verdad que en la Península, tal vez porque la competencia es mayor o porque el mercado es-tá más complicado o porque el IVA es más alto, nuestros com-pañeros nos dicen que sus már-genes han bajado más de un 20%. Inclusive los fabricantes nos lo dicen, pero yo creo que es por-que la competencia es más dura, y el mercado está abierto. En el comercio tradicional ha queda-do aquí muy poca gente. Cuando empezamos había mayoristas y tiendas por un tubo pero, no sé los motivos, ahora quedamos muy pocos. Los jugueteros trabajan con

mucha antelación. ¿Cómo evo-lucionará el consumo este año?

En cuanto a ventas, pienso que este año va a ser más duro que el año pasado. Se habla de repun-tes, pero llevamos algunos años escuchándolo. La verdad es que el paro sigue creciendo, por des-gracia. A lo mejor a final de año podemos ver una estabilización. Espero que sea así. Pero el co-mienzo es más frío. Por ejemplo, el Carnaval de este año, después de la criba de navidades en la que la gente sale tiesa, ha sido bastante más frío. La gente tra-ta de aprovechar lo que tiene y tira, a lo mejor, de complemen-tos, o se lo cambia con amigos. ¿Qué opina de la polémica so-

bre la apertura los domingos? A mí, como canal tradicional,

el domingo, como están las co-

sas, creo que no va a suponer una mejora sustancial para la socie-dad, puesto que está metalizada. Pero es la tendencia. Como em-presario, si abro un domingo su-pone un coste más elevado que un día normal, salvo que cam-bien las cosas. Otra cosa serían los supermercados, porque es de necesidad. Pero comprar un ju-guete se puede hacer cualquier día de la semana. Es más, de lu-nes a jueves son muy flojitos pa-ra nosotros. Cuando vendemos es viernes y sábados. Bien es ver-dad que si el domingo estuviéra-mos abiertos a lo mejor vende-ríamos más que entre semana, y a lo mejor hasta más que el sá-bado. Es verdad que es cuando la gente tiene tiempo de ocio, y es una manera de motivar el consu-mo. Pero, si lo pones en la balan-za, no estoy seguro... Hasta que no lo vea... ¿Depende, por tanto, de la zo-

na o del subsector comercial? A mí me da mucha pena cuan-

do atraca un crucero un domin-go y está todo cerrado. Es de-primente. Hay zonas de las llamadas de influencia turística que sí deben estar abiertas, por-que vienen 4.000 o 5.000 perso-nas. Es como cuando tú vas de viaje y ves el cartel de cerrado y piensas, menudo paseo. Aun-que no vayas de compras, pero que estén abiertas anima a ca-feterías, a bares, a todo. En deter-minados sectores sí deberían es-

“La crisis nos ha afectado, pero como dicen los padres: ‘Al niño no podemos dejarle sin juguetito”

“Las ventas han bajado entre un 10 y un 15% año a año. En el mercado tradicional queda ya muy poca gente”


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saparecido 14.000 comercios en Canarias desde 2008. No hay créditos ni ayudas de ninguna clase. ¿Qué tal les ha venido la re-

forma laboral? La reforma laboral, aunque es

cierto que ha aumentado el pa-ro, ha supuesto un pequeño res-piro de adaptación de estas pymes que muchas veces han desaparecido porque no podían quitar dos o tres trabajadores que les sobraban por tener que pagarles los 45 días. Las peque-ñas empresas aquí son de cuatro o cinco trabajadores donde el empresario es un trabajador más. La rigidez laboral que ha habido estos años ha sido cau-sa de mucha destrucción de pymes. La gran empresa ha teni-do otras posibilidades. Comentaba que es necesario

reactivar la demanda, ¿cuáles

“Hay que poner dinero a circular, fue un error subir impuestos” E. A. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

¿Cómo ve el panorama de las pequeñas y medianas empre-sas?

La situación de las pymes si-gue siendo complicada porque sin consumo no hay reactiva-ción económica y el consumo está por los suelos. Otra cosa

que agrava mucho a las pymes es la escasa confianza que tie-nen en nuestros empresarios las administraciones públicas. Hay obras importantes para las que prefieren contratar a empresas de fuera. Esto es increíble y más que lo haga nuestro Gobierno. También afecta a las pymes el intrusismo profesional. Han de-

José Sánchez Tinoco | Presidente de la Cámara de Comercio de Gran Canaria

El presidente de la Cámara de Comercio de Gran Canaria lamenta que las administraciones públicas prefieran contratar a empresas de fuera para realizar trabajos que podrían hacer las pymes canarias.

José Sánchez Tinoco. i LP / DLP

serían sus propuestas? Hay que poner dinero en el

mercado. Creo que un error tre-mendo fue el aumento de los impuestos, todo el dinero que se quita al ciudadano es dinero que se le quita al consumo. Eso es un error gravísimo y está demos-trado que no por eso se recauda más. Nadie emplea mejor el di-nero que aquel que se lo ha ga-nado. La administración cuando retira ese dinero al ciudadano normalmente no lo emplea co-rrectamente. El Estado debe-ría hacer una reforma de las ad-ministraciones públicas. Imagine el dinero que tendría el Estado para reactivar la econo-mía si se prescindiese de todo el sistema de subvenciones a partidos políticos, sindicatos, fundaciones, empresas públi-cas... Aumentando el consumo, la contratación enseguida se movilizaría. ¿Opina que el Gobierno de

Canarias apuesta poco por las pymes canarias?

Efectivamente, hay obras que salen y se les dan a empresas de fuera. Parece que hubiese po-ca confianza en el empresario canario. Creo que primero hay que contar con nuestras empre-sas. Hay que tener en cuenta que Canarias tiene casi un 34% de desempleo. Han desaparecido muchas

empresas estos últimos años, ¿se han ido creando otras?

Sí. El Consejo Superior de Cá-maras ha aportado reciente-mente una serie de datos muy interesantes. Nos acaba de dar una alegría a la Cámara de Co-mercio de Gran Canaria porque ha sido la número uno en crea-ción de empresas en el año 2012. Unas 1.824 empresas creadas a través de la Ventanilla Única. El segundo puesto lo tiene Madrid con 1.006 empresas y después la tercera es Tenerife con unas 800. ¿A qué se debe este éxito en

la creación de empresas de Gran Canaria?

Nosotros tenemos en funcio-namiento la Ventanilla Única y se atiende bastante rápido, lo que impide la lista de espera. La diferencia de 800 empresas en-tre Gran Canaria y Madrid es muy importante. Aparte del per-sonal que tenemos, empleamos hasta cuatro o cinco trabajado-res también en la Ventanilla, lo que fomenta la rapidez. Pero no sabemos hasta cuándo po-dremos dedicar este personal. ¿Su preocupación está re-

lacionada con la Ley de Cáma-ras?

Sí, todavía tenemos pendien-te la nueva Ley de Cámaras. Ya no tenemos financiación. Esta-mos a expensas. Tenemos una gran incógnita sobre cuál será el futuro de las Cámaras. En la Península ya hay algunas que han tenido que cerrar. Nosotros tenemos la fortuna de haber te-nido unas reservas y estamos esperando a que salga la ley, que se espera que sea durante este trimestre.


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que unas 32 perdieron dinero. Hay 23 agencias que van bien.

Pese a este efecto bumerán sobre toda la actividad econó-mica, en cambio, hay 9 grandes sociedades que obtienen bene-ficios por encima de los diez mi-llones de euros, y otras 19 factu-raron más de cien millones de euros.

Unión Eléctrica de Canarias, Operadores Vacacionales, Disa, Cepsa, Globalia son los líderes en ventas en este ranking de em-presas canarias. La eléctrica, Di-sa, Promotora Punta Larga, y Loro Parque son las que tienen las cuentas de resultados más exultantes. Las actividades rela-cionadas con el transporte, las actividades hospitalarias, los al-quileres de inmuebles, o la ges-tión de ciclos de agua mantie-nen mejores expectativas al mostrar unas cuentas más sa-neadas.

Las empresas que pierden di-nero suman 81 millones de eu-ros en números rojos. Tras el co-mercio, también la construcción fue en 2011 la gran castigada con 11 constructoras y 7 compañías que elaboran materiales para edificar con saldo negativo. De la misma forma, otras 7 grandes sociedades inmobiliarias sufren un castigo similar.

El comercio acusa en sus cajas el golpe de la crisis El sector comercial registra en 2011 pérdidas de 30,8 millones de euros, ocho millones más que el año anterior, si bien no faltan empresarios que apuestan por la expansión

M.P. Pérez LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

El comercio sigue viviendo mo-mentos muy duros en Canarias. La bajada de las ventas debido a la fuerte caída del consumo ha provocado que precisamente las empresas canarias que lide-raron los números rojos a lo lar-go de 2011 fueran las dedicadas al comercio al por mayor y mi-norista. En el listado, que reco-ge los resultados de las 1.000 pri-meras sociedades mercantiles del Archipiélago, destaca como hasta 85 compañías dedicadas a esta área de actividad concen-traron el mayor número de pérdidas. La facturación de es-tas empresas, entre las que no se incluyen las grandes cadenas de distribución, cayó en unos 30,8 millones de euros. La caída su-pone 8 millones más que el ejer-cicio anterior, cuando ya per-dió 22,3 millones. Además, llama la atención que 24 de estas sociedades se dedican a la venta y distribución de alimentos. Es-te último dato refleja cómo el de-sempleo ha obligado a muchas familias no sólo a dejar de adqui-rir prendas de vestir y calzado si-no también a recortar en la ces-ta de la compra.

Si bien la recesión tocó a par-tir de 2008 a todo lo relacionado con el sector de la construcción, lo que produjo un vapuleo en las cajas de las ferreterías, fábricas de aluminio, madera, y tiendas de muebles, a medida que se re-crudece la crisis económica van experimentando la misma tóni-ca las sociedades agrarias, com-pañías de venta de carne y pes-cado y hasta los propios supermercados, que incluso se enfrentan en 2011 a saldos ne-gativos en sus negocios. Pese a que no son tiempos para el co-mercio, hay grupos como Nú-mero Uno que se atreve a expan-dirse y a abrir nuevas tiendas. MÁS DEL MILLÓN DE EUROS Entre las empresas canarias que facturan por encima del millón de euros destacan las dedica-das al suministro de carburantes como Disa Red con 23,2 millo-nes y Disa Gas con 13,5 millones. Tras estas distribuidoras de combustibles, aparece una cade-na familiar, Supermercados Mar-cial con 12,4 millones de ventas a la que sigue otra suministrado-ra de carburantes, Cepsa, con 8,4 millones. La sociedad Confec-ciones el 99, especializada en la venta de prendas de vestir al por menor, factura 5,9 millones de euros, mientras el grupo Nú-mero Uno alcanza los 3,2 millo-nes de euros. Otra empresa fami-liar, Supermercados Bolaños, llega a los 3,5 millones. En el sec-

Zona comercial abierta de Triana, en Las Palmas de Gran Canaria. i JC CASTRO

La agonía del consumo llega a los concesionarios de coches, donde 19 empresas registran pérdidas

tor de bebidas aparecen Firgas con 3,1 millones de euros e Insu-lar Canarias de Bebidas con 2,5 millones. También destaca la buena marcha del negocio de venta de combustible de El Paso 2000 con 1,5 millones de euros, así como los números de la Ju-guetería Nikki con 1,4 millones. Tampoco pasa desapercibido el balance de la Recuperadora de Chatarra que factura 1,1 millones de euros.

Y si, en general, las familias se han visto obligadas a comprar lo imprescindible, los concesio-narios de vehículos, que comer-cializan bienes que significan la inversión más importante pa-ra un consumidor, tras la vivien-da, también sufren pérdidas en 2011. El número de compañías que cerraron ese año en núme-ros rojos fue de 19. Además, es-tas empresas de las Islas lo están pasando peor que las de su mis-mo ramo de la Península, tal y como ponen de relieve los regis-tros de venta de la Asociación Española de Fabricantes de Au-tomóviles que fijan en el 14% el derrumbe que experimenta el sector a comienzos de este año.

Pero, si bien la recesión se ce-ba de forma especial con el sec-tor comercial, después de ha-ber arrasado primero con las constructoras y todos los nego-cios vinculados a esta actividad, en general, las empresas cana-rias más importantes no escapan de los efectos colaterales de la crisis económica. Tal es así, que una de cada cuatro empresas ce-

Las empresas de distribución de combustible facturan por encima del millón de euros

rraron 2011 con saldo negativo y sumaron 446,6 millones de eu-ros. Así, entre las 1.000 primeras empresas canarias fueron 260 sociedades las que cerraron con pérdidas, y estaban vinculadas a la construcción, el comercio, y el automóvil. Pero, curiosamente, también en el sector turístico

sienten la crisis, y aún a pesar de los buenos datos de ocupación hotelera.

Pese a que en 2011 se alcanzó un récord de 12 millones de vi-sitantes, muchas empresas lo pasaron mal. De las 94 que ex-plotan hoteles y apartamentos 29 tuvieron beneficios mientras

Las mil grandes empresas suman 90.300 empleos Seis compañías isleñas dan trabajo a más de mil empleados en el Archipiélago

M.P.P. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

U total de 90.389 empleos de-penden de las mil primeras em-presas de las Islas. Entre 2010 y 2011, cuando la crisis se no-taba ya en toda su crudeza, al-gunas incluso optaron por in-crementar sus nóminas.

Aunque en general las em-presas canarias del comercio recortan ligeramente sus plan-tillas, el número de empleados en este sector se incrementó en 2011 en más 1.600 puestos de trabajo. En 2010 estaban ocupa-dos en estas mercantiles 19.073 trabajadores y un año después son 20.961 las personas que tie-nen un empleo en alguna de es-tas sociedades. Esto se debe a

que las empresas que registran ganancias disponen de nuevas incorporaciones. Es el caso de Supermercados Bolaños que pasa de 100 a 110 empleados, Carnes Selectas de Canarias que de 18 empleados sube a 28, Toledo Import eleva su nómina de empleados de 18 a 33, así co-mo OverSeas Import que de 353 trabajadores sube a 366 y Bazar Sport que de contar con 89 empleados pasa a contar con 96. También generan empleo Prodalca España que de 385 tra-bajadores sube a los 434, así co-mo las tiendas de ropa Desnu-dos que de 153 empleados cuentan en 2011 con 217. Es así como se llegan a contabilizar esas 1.618 nuevas ocupaciones

en el comercio pese a que en lí-neas generales hasta las empre-sas que no obtuvieron registros negativos aligeraron sus cos-tes laborales.

Las mayores plantillas las gestionan seis compañías que dan empleo a más de mil perso-nas cada una. Seguridad Inte-gral Canaria, Titsa, Clínica del Sur, Ralons Servicios, el grupo Kalise Menorquina y Bonny con compañías con un impor-tante peso dentro de la ocupa-ción en Canarias, que además han mantenido las contratacio-nes, según se refleja en el ran-king mercantil de las mil em-presas.

Asimismo, hay unas 27 socie-dades que disponen de planti-llas que oscilan de las 400 a las 1.000 personas vinculadas al turismo, al transporte, a la ener-gía, la actividad hospitalaria o la alimentación, entre otras.


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UNION ELECTRICA DE CANARIAS GENERACION SA PRODUCCION DE ENERGIA HIDROELECTRICA 617 638 1.772.889.000,00 1.476.753.000,00 276.542.000,00 224.026.000,00 DISA RED DE SERVICIOS PETROLIFEROS SA COMERCIO AL POR MAYOR DE COMBUSTIBLES SOLIDOS, LIQUIDOS Y GASEOSOS, Y PRODUCTOS SIMILARES 39 38 395.505.000,00 320.112.000,00 23.231.000,00 28.952.000,00 PROMOTORA PUNTA LARGA SA CONSTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 47 53 9.639.265,66 22.114.102,00 21.334.323,00 2.644.244,00 LORO PARQUE SA ACTIVIDADES DE LOS JARDINES BOTANICOS, PARQUES ZOOLOGICOS Y RESERVAS NATURALES 47 44 50.972.771,95 44.837.380,00 19.885.117,00 13.677.080,00 DISA GAS SA COMERCIO AL POR MAYOR DE COMBUSTIBLES SOLIDOS, LIQUIDOS Y GASEOSOS, Y PRODUCTOS SIMILARES 27 19 116.677.000,00 100.164.000,00 13.572.000,00 18.102.000,00 HOTEADEJE SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 737 679 64.839.611,00 52.890.610,00 12.591.342,00 825.822,00 SUPERMERCADOS MARCIAL SL COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS 594 601 110.322.876,30 99.545.718,00 12.446.095,00 6.755.937,00 ASTILLEROS CANARIOS, SA REPARACION Y MANTENIMIENTO NAVAL 157 147 81.606.726,00 39.393.954,00 12.432.971,00 3.219.920,00 COMPAÑIA CERVECERA DE CANARIAS SOCIEDAD ANONIMA FABRICACION DE CERVEZA 434 450 128.547.000,00 130.774.000,00 10.191.000,00 15.928.000,00 GRUPO MARTINON GRUMASA SL ACTIVIDADES DE LAS SOCIEDADES HOLDING 12 8 14.468.490,02 17.578.516,00 9.631.843,00 11.652.391,00 BINTER CANARIAS SA TRANSPORTE AEREO DE PASAJEROS 168 194 59.403.210,00 70.131.960,00 9.267.410,00 6.047.530,00 COMPAÑIA CANARIENSE DE TABACOS SA INDUSTRIA DEL TABACO 252 256 53.546.996,00 57.711.927,00 8.998.073,00 10.144.899,00 CMD AEROPUERTOS CANARIOS SL ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE AEREO 67 68 22.472.805,00 18.693.081,00 8.672.547,00 6.778.762,00 CEPSA CARBURANTES Y LUBRICANTES, SOCIEDAD LIMITADA. COMERCIO AL POR MAYOR DE COMBUSTIBLES SOLIDOS, LIQUIDOS Y GASEOSOS, Y PRODUCTOS SIMILARES 83 84 318.776.000,00 305.593.000,00 8.453.000,00 12.354.000,00 DISTRIBUIDORA MARITIMA PETROGAS SL TRANSPORTE MARITIMO DE MERCANCIAS 91 83 29.688.369,00 26.579.457,00 8.165.231,00 3.693.731,00 DOMINGO ALONSO, SOCIEDAD LIMITADA VENTA DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 101 122 124.218.622,18 120.239.244,00 7.130.666,00 7.643.947,00 HOCATSASEIS SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 377 380 20.136.416,38 20.203.100,00 6.749.914,00 8.510.634,00 SANTIAGO SUR SL ALOJAMIENTOS TURISTICOS Y OTROS ALOJAMIENTOS DE CORTA ESTANCIA 294 293 31.303.541,03 29.692.315,00 6.583.897,00 5.608.616,00 INDUSTRIAS LACTEAS DE CANARIAS SA PREPARACION DE LECHE Y OTROS PRODUCTOS LACTEOS 169 178 63.497.000,00 67.882.000,00 6.577.000,00 10.309.000,00 CASA KISHOO SA ALQUILER DE BIENES INMOBILIARIOS POR CUENTA PROPIA 7 6 6.397.773,88 31.535.918,00 6.367.439,00 2.609.259,00 DESTILERIAS AREHUCAS SOCIEDAD ANONIMA DESTILACION, RECTIFICACION Y MEZCLA DE BEBIDAS ALCOHOLICAS 55 55 22.199.336,00 22.422.081,00 6.258.177,00 7.651.304,00 HERMANOS RODRIGUEZ PONCE S.A. CONFECCIONES EL 99 COMERCIO AL POR MENOR DE PRENDAS DE VESTIR EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 346 395 35.494.712,19 27.562.590,00 5.901.568,00 1.369.310,00 POLIGONO INDUSTRIAL DE GRANADILLA SA PROMOCION INMOBILIARIA 7 8 8.409.619,44 1.217.783,00 5.432.859,00 132.460,00 SOCIEDAD DE DISTRIBUCION COMERCIAL AEROPORTUARIA DE CANARIAS COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 237 219 69.073.304,00 60.310.381,00 5.383.286,00 2.842.208,00 APOYO Y LOGISTICA INDUSTRIAL CANARIAS SL ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE AEREO 2 2 20.443.796,66 20.365.263,00 5.339.137,00 1.579.044,00 PETROLEOS DE CANARIAS SOCIEDAD ANONIMA MANIPULACION DE MERCANCIAS 1 58 24.225.353,00 23.551.174,00 5.188.078,00 4.954.183,00 HOTELERA ADEJE SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 343 328 27.119.941,32 23.794.052,00 5.155.075,00 2.917.351,00 COMERCIAL JESUMAN SA INTERMEDIARIOS DEL COMERCIO DE PRODUCTOS DIVERSOS 351 334 163.827.174,91 180.559.360,00 5.128.442,00 11.427.327,00 ENTEMANSER SA CAPTACION, DEPURACION Y DISTRIBUCION DE AGUA 131 128 33.244.408,00 31.394.230,00 5.103.814,00 5.218.610,00 SAN EUGENIO SA PROMOCION INMOBILIARIA 9 10 4.217.440,35 1.279.192,00 4.950.868,00 400.376,00 DISA GESTION LOGISTICA SA INTERMEDIARIOS DEL COMERCIO DE COMBUSTIBLES, MINERALES, METALES Y PRODUCTOS QUIMICOS 329 335 51.296.000,00 49.137.000,00 4.762.000,00 1.215.000,00 CLINICAS DEL SUR SOCIEDAD LIMITADA ACTIVIDADES HOSPITALARIAS 1350 1368 122.162.000,00 121.631.000,00 4.659.000,00 8.626.000,00 FREIREMAR SOCIEDAD ANONIMA COMERCIO AL POR MAYOR DE PESCADOS, MARISCOS Y OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS 411 441 183.484.539,91 182.767.524,00 4.643.457,00 4.772.311,00 MARTINEZ CANO CANARIAS SOCIEDAD ANONIMA COMERCIO AL POR MAYOR DE CHATARRA Y PRODUCTOS DE DESECHO 202 195 31.465.481,55 27.803.669,00 4.604.181,00 5.385.169,00 INVERSIONES Y GESTIONES TURISTICAS, SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 303 309 27.003.539,10 23.261.768,00 4.491.416,00 2.047.094,00 HOTEL TENERIFE PLAZA SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 110 10.328.897,10 9.282.443,00 4.451.720,00 2.674.585,12 GLOBALIA TRAVEL CLUB SPAIN SL ACTIVIDADES DE LOS OPERADORES TURISTICOS 58 92 236.652.616,00 227.542.434,00 4.439.742,00 760.871,00 RIMETAL SA COMERCIO AL POR MAYOR DE CHATARRA Y PRODUCTOS DE DESECHO 45 37 24.473.949,16 19.973.940,00 4.413.693,00 4.596.890,00 OCELAND SL PROMOCION INMOBILIARIA 2 2 9.975.000,00 4.404.730,00 -292.667,00 HOTEL PALMERAS SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 218 197 18.372.122,80 15.976.069,00 4.299.285,00 3.829.227,00 SURLAGO SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 259 248 19.436.892,09 16.661.466,00 4.052.182,00 1.968.367,00 COMPAÑIA AUXILIAR DEL PUERTO, SA ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE MARITIMO Y POR VIAS NAVEGABLES INTERIORES 87 89 23.520.000,00 23.629.000,00 3.908.000,00 4.208.000,00 GRAN HOTEL ARONA S.A. HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 175 149 16.260.825,76 13.816.230,00 3.598.756,00 2.009.356,00 SUPERMERCADOS BOLAÑOS SL COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 110 100 28.090.160,13 29.428.122,00 3.597.063,00 2.724.710,00 TRANSFORMACIONES Y SERVICIOS SL CONSTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 321 255 34.984.812,11 28.987.771,00 3.481.476,00 2.998.424,00 ESDITRA SA EDUCACION SECUNDARIA GENERAL 251 241 9.338.713,49 9.430.197,00 3.467.069,00 4.016.738,00 WODEN MANAGEMENT SL OTRAS ACTIVIDADES DE CONSULTORIA DE GESTION EMPRESARIAL 21 24 4.491.505,33 4.368.832,00 3.463.373,00 3.531.211,00 CLINICA SAN ROQUE, SOCIEDAD ANONIMA ACTIVIDADES HOSPITALARIAS 268 275 30.977.926,18 30.931.673,00 3.369.818,00 1.744.308,00 DEPOSITOS ALMACENES NUMERO UNO SA COMERCIO AL POR MENOR DE PRENDAS DE VESTIR EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 764 55 71.989.757,28 92.428.832,00 3.233.131,00 5.170.134,00 HIBISCUS LANZAROTE SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 33 32 16.619.858,00 13.984.070,00 3.209.025,00 2.607.462,00 AGUAS MINERALES DE FIRGAS S.A. COMERCIO AL POR MAYOR DE BEBIDAS 156 76 24.870.388,53 17.725.906,00 3.135.844,00 2.247.753,00 JANDIA PLAYA SOCIEDAD ANONIMA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 458 427 33.033.095,33 32.635.455,00 3.128.617,00 -492.701,00 TERMINALES CANARIOS SL DEPOSITO Y ALMACENAMIENTO 110 106 21.128.980,84 18.310.763,00 3.120.813,00 1.714.096,00 USP HOSPITAL ATLANTICO TENERIFE SL ACTIVIDADES HOSPITALARIAS 363 25.740.398,00 3.094.962,00 TELEFERICO DEL PICO DE TEIDE SOCIEDAD ANONIMA OTROS TIPOS DE TRANSPORTE TERRESTRE DE PASAJEROS N.C.O.P. 30 30 8.572.628,00 6.318.161,00 3.087.533,00 1.323.599,00 TOURIN EUROPEO SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 627 582 43.721.304,50 38.319.479,00 3.086.128,00 292.412,00 AEROMEDICA CANARIA SL OTRAS ACTIVIDADES SANITARIAS 943 820 34.946.138,69 31.346.475,00 3.052.341,00 2.942.424,00 ENAMAR SA COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 6 5 29.384.731,39 26.834.737,00 3.047.631,00 3.252.192,00 CAYEST TURISTICAS SL COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 69 79 14.149.575,27 10.931.588,00 3.028.568,00 2.985.762,00 TURISTICA KONRAD HIDALGO SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 168 167 10.935.743,92 9.945.691,00 2.977.120,00 406.132,00 JOSE PADILLA FRANCES SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 371 352 78.708.338,39 71.773.341,00 2.961.771,00 2.570.137,00 CONAGRICAN SOCIEDAD LIMITADA CULTIVO DE CEREALES (EXCEPTO ARROZ), LEGUMINOSAS Y SEMILLAS OLEAGINOSAS 131 112 5.947.000,00 4.831.000,00 2.911.000,00 2.161.000,00 LA SOCIEDAD GENERAL INMOBILIARIA DE CANARIAS 2000 SA ALQUILER DE BIENES INMOBILIARIOS POR CUENTA PROPIA 7 7 7.685.965,78 7.720.606,00 2.903.020,00 4.111.684,00 PLASCAN SOCIEDAD ANONIMA FABRICACION DE OTROS PRODUCTOS DE PLASTICO 66 57 12.460.529,72 7.768.225,00 2.791.009,00 490.867,00 AUTEIDE SOCIEDAD ANONIMA COMERCIO AL POR MENOR DE REPUESTOS Y ACCESORIOS DE VEHICULOS DE MOTOR 175 157 26.298.429,15 21.791.285,00 2.756.842,00 2.074.637,00 SMIT INGENIERIA SOCIEDAD ANONIMA SERVICIOS TECNICOS DE INGENIERIA Y OTRAS ACTIVIDADES DE ASESORAMIENTO TECNICO 54 100 7.625.664,23 9.959.327,00 2.700.675,00 2.731.752,00 IONICS IBERICA SL CAPTACION, DEPURACION Y DISTRIBUCION DE AGUA 62 103 8.998.312,00 10.831.858,00 2.692.284,00 -3.296.056,00 LOPESAN ASFALTOS Y CONSTRUCCIONES SA CONSTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 161 235 30.824.416,87 45.174.143,00 2.691.885,00 -10.991,00 BRASILIEN T C C SHOES SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MAYOR DE PRENDAS DE VESTIR Y CALZADO 15 10 8.491.930,62 4.990.347,00 2.608.097,00 820.629,00 INSULAR CANARIAS DE BEBIDAS SA COMERCIO AL POR MAYOR DE BEBIDAS 78 77 38.715.309,00 40.911.274,00 2.504.887,00 3.178.506,00 MANUFACTURAS PAPELERAS CANARIAS SOCIEDAD LIMITADA FABRICACION DE ARTICULOS DE PAPEL Y CARTON PARA USO DOMESTICO, SANITARIO E HIGIENICO 68 72 28.031.000,00 23.938.000,00 2.501.000,00 2.267.000,00 JC DAVINIA CANARIAS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 30 30 15.988.060,07 10.145.266,00 2.498.571,00 1.407.148,00 COMERCIAL Y DE OCIO SIETE PALMAS SL CONSTRUCCION DE EDIFICIOS NO RESIDENCIALES 3 3 9.460.000,00 9.253.000,00 2.464.000,00 2.660.000,00 INVERSIONES HOTELERAS PLAYA DEL DUQUE SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 445 392 34.665.684,74 29.079.430,00 2.456.598,00 2.698.694,00 NEPTUNO TURISTICA SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 159 139 13.002.361,70 11.825.503,00 2.395.091,00 1.175.249,00 DISTEIDE SA COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 256 270 68.967.635,00 69.761.531,00 2.365.747,00 3.038.051,00 ROCA GESTION HOSPITALARIA SL ACTIVIDADES HOSPITALARIAS 193 190 19.766.000,00 17.669.000,00 2.327.000,00 2.242.000,00 JARDINES DE NIVARIA SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 292 319 24.596.072,23 25.056.449,00 2.314.646,00 1.131.191,00 KANALI SOCIEDAD ANONIMA COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 153 176 23.127.501,62 18.219.037,00 2.302.595,00 126.393,00 LABORES AGRICOLAS LA VERA DE TENERIFE SA PROMOCION INMOBILIARIA 4 4 5.095.373,61 9.176,00 2.274.778,00 -178.087,00 SOLTEN II GRANADILLA, SA PRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA DE OTROS TIPOS 7.020.079,44 9.040.978,00 2.243.251,00 3.909.858,00 UNION MARTIN SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PESCADOS, MARISCOS Y OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS 63 37 38.469.590,28 39.922.126,00 2.223.097,00 2.081.341,00 LOTUS BUNKERING SL COMERCIO AL POR MAYOR DE COMBUSTIBLES SOLIDOS, LIQUIDOS Y GASEOSOS, Y PRODUCTOS SIMILARES 10 1 71.710.501,41 26.505.336,00 2.202.456,00 2.460.132,00 HOSPITEN DOMINICANA SL ACTIVIDADES HOSPITALARIAS 128 129 7.726.000,00 6.788.000,00 2.170.000,00 -863.000,00 SILVERPOINT VACATION SOLUTIONS SA. ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 12 11.496.650,80 2.156.498,00 TRANSHOTEL CENTRAL DE RESERVAS INTERNACIONAL S.L. ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 11 224.841.830,32 2.141.382,00 -7.299,00 OPERADORES VACACIONALES SL ACTIVIDADES DE LOS OPERADORES TURISTICOS 164 168 534.855.246,47 552.476.368,00 2.137.313,00 -144.867,00 AGUAS DE TEROR SA FABRICACION DE BEBIDAS NO ALCOHOLICAS; PRODUCCION DE AGUAS MINERALES Y EMBOTELLADAS 96 97 20.570.800,43 20.057.469,00 2.118.575,00 2.490.514,00 HOTELES MAR CANARIO SOCIEDAD ANONIMA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 189 179 12.610.946,00 12.787.295,00 2.022.302,00 1.141.526,00 TOMAS BARRETO SA COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 226 220 45.514.092,53 42.724.577,00 2.013.951,00 1.790.077,00 SISTEMAS TECNICOS DE CONSUMO SA ACTIVIDADES DE JUEGOS DE AZAR Y APUESTAS 78 87 19.847.193,90 21.348.607,00 1.991.245,00 2.048.393,00 T F PRINT SA IMPRESION DE PERIODICOS 36 35 8.727.965,00 8.569.393,00 1.954.517,00 2.649.236,00 LLANOS DE CHASNA SA PROMOCION INMOBILIARIA 32 30 6.428.336,93 5.879.720,00 1.934.628,00 3.263.790,00 MARITIMA DE SOTAVENTO SL TRANSPORTE MARITIMO DE MERCANCIAS 5.799.999,96 5.800.000,00 1.930.139,00 2.138.462,00 ADRUE SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 221 175 17.013.688,92 13.097.110,00 1.923.646,00 722.628,00 YUDAYA SL ALQUILER DE BIENES INMOBILIARIOS POR CUENTA PROPIA 34 31 25.388.326,00 22.522.681,00 1.920.585,00 3.717.975,00 LUMICAN SOCIEDAD ANONIMA INSTALACIONES ELECTRICAS 148 161 11.430.000,00 12.338.000,00 1.906.000,00 1.814.000,00

Ranking de grandes empresas por beneficios

Número empleados

2011

Número empleados

2010

Ventas 2011Denominación

Ventas 2010

Resultado neto 2011

Resultado neto 2010Objeto social


Especial

L Ranking de grandes empresas por beneficios

VIDEO REPORT CANARIAS SA ACTIVIDADES DE PROGRAMACION Y EMISION DE TELEVISION 283 290 21.165.742,00 20.422.155,00 1.902.823,00 1.097.901,00 GRAN CASINO COSTA MELONERAS SA OTRAS ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DE ENTRETENIMIENTO 87 81 8.108.499,47 9.030.607,00 1.859.254,00 2.192.886,00 FELAHOTEL SLU HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 164 160 12.552.674,15 10.936.448,00 1.836.148,00 1.450.555,00 NAUTICAL LUIS ARBULU SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MAYOR NO ESPECIALIZADO 70 70 29.573.715,54 27.379.904,00 1.823.897,00 3.439.382,00 IFA HOTEL DUNAMAR SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 119 117 9.959.617,00 8.684.524,00 1.813.014,00 114.047,00 CANARIAS EXPLOSIVOS, SA COMERCIO AL POR MAYOR DE CEREALES, TABACO EN RAMA, SIMIENTES Y ALIMENTOS PARA ANIMALES 47 44 25.549.993,04 24.101.042,00 1.798.488,00 2.048.324,00 COSTA ADEJE GRAN HOTEL SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 268 265 18.721.961,52 17.185.508,00 1.778.900,00 412.754,00 TEIDE 10 SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 251 227 19.835.186,33 16.818.765,00 1.777.193,00 322.212,00 TRANSPORTES ANTONIO DIAZ HERNANDEZ SOCIEDAD LIMITADA TRANSPORTE TERRESTRE URBANO Y SUBURBANO DE PASAJEROS 262 264 21.977.493,30 16.501.615,00 1.761.619,00 1.089.337,00 CEPSA OPERACIONES MARINA AVIACION SA SERVICIOS TECNICOS DE INGENIERIA Y OTRAS ACTIVIDADES DE ASESORAMIENTO TECNICO 30 28 8.717.784,00 7.950.496,00 1.677.044,00 1.582.657,00 TEIDAGUA SA CAPTACION, DEPURACION Y DISTRIBUCION DE AGUA 144 147 23.487.406,12 24.548.651,00 1.641.156,00 2.053.387,00 GAROE DE INVERSIONES SL CONSTRUCCION DE EDIFICIOS NO RESIDENCIALES 149 139 8.431.135,64 7.498.212,00 1.621.114,00 736.701,00 AGUAS DEL VALLE DE LA OROTAVA SL FABRICACION DE BEBIDAS NO ALCOHOLICAS; PRODUCCION DE AGUAS MINERALES Y EMBOTELLADAS 64 56 14.192.317,02 13.903.655,00 1.594.422,00 2.506.065,00 BULL HOTELS SOCIEDAD LIMITADA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 263 254 20.401.237,99 18.704.324,00 1.585.159,00 1.451.242,00 INSERHOTEL SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 148 145 10.134.701,55 9.300.210,00 1.566.813,00 -1.205.969,00 EL PASO 2000, SOCIEDAD ANONIMA COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 93 87 17.327.046,01 15.669.459,00 1.547.215,00 1.811.849,00 SUPERMERCADOS MOGAN SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 307 292 43.892.822,00 41.215.907,00 1.532.451,00 814.127,00 CLINICA DE URGENCIA NUESTRA SEÑORA DEL PERPETUO SOCORRO ACTIVIDADES HOSPITALARIAS 218 215 29.054.917,59 27.641.833,00 1.518.820,00 1.271.979,00 PERFUMERIA EUROPA SL COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS COSMETICOS E HIGIENICOS 50 55 21.442.949,00 16.744.275,00 1.517.618,00 698.305,00 TENSUR SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 161 154 12.137.210,93 10.788.493,00 1.514.821,00 831.817,00 POLIFENOLES NATURALES SL ELABORACION DE PREPARADOS ALIMENTICIOS HOMOGENEIZADOS Y ALIMENTOS DIETETICOS 4.836.494,77 5.018.088,00 1.508.020,00 1.497.013,00 CANARAGUA SA CAPTACION, DEPURACION Y DISTRIBUCION DE AGUA 484 423 88.812.678,06 58.681.689,00 1.502.689,00 -8.720.630,00 HOTEL LA SIESTA TENERIFE II SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 9.601.309,30 8.753.122,00 1.490.962,00 1.024.114,00 J SAENZ Y COMPAÑIA SL ELABORACION DE CAFÉ, TÉ E INFUSIONES 29 29 5.338.041,79 5.020.588,00 1.488.118,00 1.631.617,00 CONSTRUCCIONES ACOSTA MATOS SOCIEDAD LIMITADA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 35 32 5.945.023,18 9.262.588,00 1.481.913,00 1.491.133,00 HORMIGONES Y CONSTRUCCIONES ARRECIFE SL GESTION Y ADMINISTRACION DE LA PROPIEDAD INMOBILIARIA 46 7.553.187,91 1.478.839,00 ARTES GRAFICAS DEL ATLANTICO SOCIEDAD ANONIMA OTRAS ACTIVIDADES DE IMPRESION Y ARTES GRAFICAS 46 48 12.998.293,87 13.402.630,00 1.475.053,00 295.344,00 GENIAL AUTO SL VENTA DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 32 33 24.481.790,00 22.940.581,00 1.474.700,00 623.010,00 GIEAN NOUVEL SIGLO XXI SL REPARACION Y MANTENIMIENTO NAVAL 7 5 12.326.712,20 6.687.971,00 1.466.700,00 643.720,00 SERVICIOS DE AGUAS DEL VALLE SA CAPTACION, DEPURACION Y DISTRIBUCION DE AGUA 8 8 13.327.583,33 13.777.894,00 1.458.712,00 1.206.204,00 VIAJES CANARIAS EUROPA SL ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 73 71 97.253.371,07 79.491.625,00 1.447.605,00 -2.239.235,00 DOS SANTOS SA INDUSTRIA DEL TABACO 49 54 11.283.029,08 10.714.631,00 1.440.848,00 2.300.018,00 SPECIAL PRICES AUTO REISEN SL ALQUILER DE AUTOMOVILES Y VEHÍCULOS DE MOTOR LIGEROS 62 74 15.667.764,95 14.667.772,00 1.440.544,00 1.187.609,00 GARCINAVA SL ALQUILER DE BIENES INMOBILIARIOS POR CUENTA PROPIA 4 4 10.728.668,37 244.983,00 1.433.088,00 -2.446.142,00 APERITIVOS SNACK, SA ELABORACIÓN DE OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS N.C.O.P. 113 116 22.265.306,00 21.774.245,00 1.431.421,00 1.361.279,00 JUGUETERIA NIKKI SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MENOR DE JUEGOS Y JUGUETES EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 92 84 18.821.682,03 17.201.253,00 1.422.425,00 649.481,00 APART HOTEL NAUTILUS SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 174 127 11.835.018,15 9.702.292,00 1.409.804,00 231.189,00 OPTICA OROTAVA SL OTRO COMERCIO AL POR MENOR DE ARTICULOS NUEVOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 49 49 6.529.467,93 5.206.572,00 1.405.644,00 1.037.472,00 FONTANERIA Y CALOR 2006 SL COMERCIO AL POR MAYOR DE FERRETERIA, FONTANERIA Y CALEFACCION 47 38 14.200.832,00 10.904.870,00 1.389.347,00 1.590.096,00 CLINICA SANTA CATALINA SA ACTIVIDADES HOSPITALARIAS 463 453 31.980.478,00 32.967.229,00 1.360.898,00 1.584.740,00 IBEROTOURS SA ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 5 12 45.189.961,00 34.478.898,00 1.350.273,00 751.203,00 SITA SHEWA SL COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS COSMETICOS E HIGIENICOS 31 27 4.478.348,07 4.987.119,00 1.334.284,00 599.841,00 CONTACTEL TELESERVICIOS SOCIEDAD ANONIMA AGENCIAS DE PUBLICIDAD 491 511 13.475.495,00 14.100.750,00 1.314.641,00 1.384.594,00 PETROLIFERA CANARIA, SA COMERCIO AL POR MAYOR DE COMBUSTIBLES SOLIDOS, LIQUIDOS Y GASEOSOS, Y PRODUCTOS SIMILARES 4 4 56.572.882,15 60.361.136,00 1.314.009,00 749.733,00 INDUSTRIA PANIFICADORA JOSE SANCHEZ PEÑATE SL FABRICACION DE GALLETAS Y PRODUCTOS DE PANADERIA Y PASTELERIA DE LARGA DURACION 256 269 19.534.187,00 19.474.184,00 1.308.624,00 674.384,00 HOTELSA ALIMENTACION CANARIAS SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 15 5.131.537,21 4.253.430,00 1.289.901,00 969.567,00 SATOCAN SA CONSTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 133 164 32.056.689,23 36.419.487,00 1.287.181,00 534.523,00 FOMENTO DE INVERSIONES INMOBILIARIAS SA ALQUILER DE BIENES INMOBILIARIOS POR CUENTA PROPIA 8 78 4.425.465,99 7.166.876,00 1.284.478,00 891.989,00 GALARZA ATLANTICO GALACO SA COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 247 258 77.702.507,61 76.712.385,00 1.246.400,00 1.294.237,00 ARCA CANARIAS SL CONSTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 29 31 5.587.341,48 6.242.407,00 1.244.664,00 211.070,00 VIAJES TU BILLETE SL ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 71 56 56.569.737,00 44.377.543,00 1.243.186,00 1.131.054,00 MEDIA MARKT TENERIFE VIDEO-TV-HIFI-ELEKTRO-COMPUTER-FOTO SA COMERCIO AL POR MENOR DE ORDENADORES, EQUIPOS PERIFERICOS Y PROGRAMAS INFORMATICOS 101 101 30.965.605,00 32.122.953,00 1.232.415,00 940.547,00 CENTROS DE AHORRO SAN MARTIN SL COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 163 165 22.396.541,36 23.828.607,00 1.214.891,00 936.921,00 HOTEL JARDIN TROPICAL SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 223 196 17.184.745,74 13.267.000,00 1.209.725,00 -389.000,00 AHUMADOS CANARIOS, SA PROCESADO DE PESCADOS, CRUSTACEOS Y MOLUSCOS 40 36 17.736.420,56 15.085.231,00 1.173.310,00 804.994,00 MORPUL SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 16 15 9.321.637,72 8.670.465,00 1.166.821,00 1.197.469,00 CATAFRUIT SA COMERCIO AL POR MAYOR DE FRUTAS Y HORTALIZAS 319 235 75.981.769,81 69.909.433,00 1.150.628,00 975.041,00 ISLA BELLA SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 130 123 13.210.580,94 11.306.751,00 1.136.682,00 398.812,00 CERVEZAS ANAGA SA FABRICACION DE CERVEZA 41 41 8.235.397,00 8.601.303,00 1.111.787,00 1.137.731,00 RECUPERADORA CANARIA DE CHATARRA Y METALES SL COMERCIO AL POR MAYOR DE CHATARRA Y PRODUCTOS DE DESECHO 146 141 29.194.819,48 23.427.733,00 1.107.541,00 1.424.802,00 IFA CONTINENTAL HOTEL SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 128 125 10.110.835,00 9.621.789,00 1.104.841,00 328.774,00 FLISA CANARIAS SA LAVADO Y LIMPIEZA DE PRENDAS TEXTILES Y DE PIEL 213 194 9.431.891,00 8.733.306,00 1.093.568,00 924.290,00 MILLER Y COMPAÑIA SA ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE MARITIMO Y POR VIAS NAVEGABLES INTERIORES 33 5.818.670,24 5.084.602,00 1.083.716,00 636.492,75 PRECONTE SOCIEDAD LIMITADA CONSTRUCCION DE EDIFICIOS NO RESIDENCIALES 87 121 11.035.572,16 12.739.839,00 1.074.110,00 1.675.122,00 LEOCADIA MATOS VERA SL INTERMEDIARIOS DEL COMERCIO DE PRODUCTOS DIVERSOS 31 35 8.731.179,05 7.204.202,00 1.073.311,00 569.888,00 COMERCIAL MACY’S CANARIAS SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MENOR DE PRENDAS DE VESTIR EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 55 46 10.489.667,34 9.162.825,00 1.067.843,00 643.328,00 FOQUES 33 SL CONSTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 12 8 4.314.116,40 1.364.456,00 1.065.913,00 179.486,00 TOP CAR AUTO REISEN SOCIEDAD LIMITADA ALQUILER DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 45 70 7.446.072,62 6.729.551,00 1.063.275,00 312.706,00 SANDISPAR SL COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 156 159 24.490.923,37 23.656.754,00 1.058.461,00 907.601,00 MANTENIMIENTO E INGENIERIA AERONAUTICA DEL ATLANTICO SUR SL REPARACION Y MANTENIMIENTO AERONAUTICO Y ESPACIAL 137 126 27.490.939,32 24.251.665,00 1.044.141,00 2.680.082,00 EMICELA SA COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 238 251 74.783.437,90 58.956.191,00 1.032.189,00 1.035.117,00 CAVAS CATALANAS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE OTRA MAQUINARIA Y EQUIPO 89 91 13.213.777,35 13.276.014,00 1.031.526,00 1.355.774,00 T-2 GRAN CANARIA SOCIEDAD ANONIMA. OTRAS ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE 82 80 5.869.000,00 6.065.000,00 1.030.000,00 698.000,00 FLIMATUR SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 93 7.447.647,00 6.084.420,00 990.069,00 327.911,00 CANARIAS SUBMARINE LINK SL OTRAS ACTIVIDADES DE TELECOMUNICACIONES 3 1 8.694.094,00 982.548,00 -127.551,00 KURT KONRAD Y CIA SA ALQUILER DE BIENES INMOBILIARIOS POR CUENTA PROPIA 36 30 8.866.173,61 6.044.779,00 962.356,00 -965.460,00 SYOCSA-INARSA, SA CONSTRUCCION DE OTROS PROYECTOS DE INGENIERIA CIVIL N.C.O.P. 207 244 45.216.000,00 46.323.000,00 961.000,00 781.000,00 ALUMINIOS CORTIZO CANARIAS SL PRODUCCION DE ALUMINIO 65 65 16.554.846,91 16.714.130,00 960.610,00 1.497.681,00 COLON GUANAHANI SL PROVISION DE COMIDAS PREPARADAS PARA EVENTOS 70 4.973.360,48 959.919,00 FUERTEVENTURA LIFE SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 40 42 5.305.523,44 4.520.893,00 958.926,00 739.146,00 CANARYLOG SL COMERCIO AL POR MAYOR DE OTRA MAQUINARIA Y EQUIPO 11 7 20.416.825,42 10.507.611,00 952.455,00 507.773,00 GESTION RECAUDATORIA DE CANARIAS SOCIEDAD ANONIMA ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE COBROS Y DE INFORMACION COMERCIAL 121 124 12.260.495,33 12.642.562,00 948.577,00 2.590.213,00 EMPRESA MIXTA DE AGUAS DE LAS PALMAS SOCIEDAD ANONIMA CAPTACION, DEPURACION Y DISTRIBUCION DE AGUA 313 314 53.217.072,00 53.792.009,00 946.785,00 916.850,00 TABACOS ELABORADOS SA INDUSTRIA DEL TABACO 45 46 12.747.588,00 11.441.277,00 931.838,00 737.289,00 NEUMATICOS ATLANTICO SL COMERCIO AL POR MAYOR DE REPUESTOS Y ACCESORIOS DE VEHICULOS DE MOTOR 85 74 14.228.562,66 13.442.510,00 929.578,00 1.039.889,00 LUDE GESTIONES Y SERVICIOS SL GESTION DE INSTALACIONES DEPORTIVAS 327 250 5.532.237,99 3.725.135,00 916.652,00 481.166,00 ISLA DEL PARAISO 2000 SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 131 135 8.690.891,33 8.018.797,00 914.198,00 283.138,00 CALZADOS PECAS SL COMERCIO AL POR MENOR DE CALZADO Y ARTICULOS DE CUERO EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 63 71 8.758.804,77 8.116.895,00 909.910,00 827.988,00 LITOGRAFIA A ROMERO SL ACTIVIDADES DE IMPRESION Y ARTES GRAFICAS 130 142 15.742.791,05 12.796.945,00 909.129,00 -425.731,00 VIVIENDAS PROYECTOS Y OBRAS DE SANTA CRUZ DE TENERIFE SA PROMOCION INMOBILIARIA 29 30 4.582.839,63 1.909.280,00 908.226,00 -726.386,00 HOTELES MASPALOMAS DUNAS SOCIEDAD LIMITADA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 202 208 15.906.770,00 14.519.810,00 891.110,00 2.276.490,00 IMPORTACIONES Y LOGISTICA DE CANARIAS SL OTRAS ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE 98 103 4.187.373,50 5.274.160,00 889.367,00 1.966.823,00 FRAGRANCE KING SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS DE PERFUMERIA Y COSMETICA 11 8 15.285.925,93 4.959.482,00 884.027,00 240.694,00 TRAVELTOOL SL ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 46 11 195.159.506,40 84.777.106,00 881.817,00 74.693,00 PREFABRICADOS NORTYSUR SA COMERCIO AL POR MENOR DE APARATOS ELECTRODOMESTICOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 117 104 29.115.635,13 26.953.341,00 878.939,00 1.329.681,00 INFOND, SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 136 127 10.541.000,00 9.945.000,00 873.000,00 1.035.000,00 CANTERBURY SCHOOL OF GRAN CANARIA SL EDUCACION SECUNDARIA GENERAL 109 107 5.632.238,14 5.365.338,00 870.201,00 722.937,00

Número empleados

2011

Número empleados

2010


Ventas 2010

Resultado neto 2011



Especial

ACUIPALMA SL ACUICULTURA MARINA 28 31 5.077.163,85 4.050.249,00 869.677,00 189.140,00 AVIA CAR SL ALQUILER DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 88 78 8.221.002,97 6.607.866,00 867.621,00 258.370,00 PETROLOGIS CANARIAS SOCIEDAD LIMITADA. DEPOSITO Y ALMACENAMIENTO 14 14 7.569.000,00 9.122.000,00 863.000,00 1.487.000,00 SERVATUR SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 186 133 16.307.213,68 8.405.729,00 833.278,00 399.874,00 AFRAMAR SL PESCA MARINA 33 33 24.823.977,76 27.864.564,00 827.364,00 836.082,00 RAZZIA SL COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS TEXTILES, PRENDAS DE VESTIR Y CALZADO 165 159 12.963.350,59 12.762.693,00 819.601,00 868.120,00 CENTRAL DE COMPRAS DE SUPERMERCADOS CANARIOS SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 326 276 107.730.752,23 107.496.010,00 816.426,00 387.090,00 BRONCEMAR BEACH SOCIEDAD ANONIMA. HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 41 36 5.768.248,23 4.583.942,00 816.243,00 5.727,00 DISTRIBUCIONES FRIONORTE SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 171 169 24.826.166,34 23.365.380,00 815.093,00 542.685,00 GRUPO CARNICO 7 ISLAS SA ELABORACION DE PRODUCTOS CARNICOS Y DE VOLATERIA 65 58 24.563.161,90 21.464.926,00 813.099,00 559.157,00 TRANSALINETAS LOGISTIC SL TRANSPORTE DE MERCANCIAS POR CARRETERA 176 177 14.288.853,78 14.273.239,00 812.329,00 985.287,00 OROS Y METALES GODAR SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MAYOR DE METALES Y MINERALES METALICOS 12 11 56.850.591,94 35.553.615,00 810.090,00 838.371,00 TORRES FLORIDO SL PROMOCION INMOBILIARIA 7 26 4.985.275,38 4.051.421,00 806.362,00 1.311.749,00 EURO APART SL ALOJAMIENTOS TURISTICOS Y OTROS ALOJAMIENTOS DE CORTA ESTANCIA 1 4.658.448,37 3.696.780,00 802.324,00 52.349,00 GRASS CLUB, SA ALOJAMIENTOS TURISTICOS Y OTROS ALOJAMIENTOS DE CORTA ESTANCIA 56 57 5.374.736,12 4.892.189,00 800.304,00 621.591,00 PAPELERA DE CANARIAS, SA FABRICACION DE PAPEL Y CARTON 59 13.326.000,00 14.545.000,00 799.000,00 2.128.000,00 BEACH CLUB SOTAVENTO SA OTROS ALOJAMIENTOS 106 99 9.051.585,05 7.168.150,00 797.436,00 360.886,00 IFA BEACH HOTEL SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 74 73 5.492.351,00 4.292.637,00 777.502,00 -147.281,00 KHATNANI SOCIEDAD ANONIMA COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS COSMETICOS E HIGIENICOS 32 30 5.396.696,30 5.097.187,00 775.717,00 673.832,00 SATURN TENERIFE 3 DE MAYO ELECTRO SA COMERCIO AL POR MENOR DE APARATOS ELECTRODOMESTICOS 84 85 27.494.456,00 26.699.877,00 774.528,00 24.442,00 OPER CANARIOS SL ACTIVIDADES DE JUEGOS DE AZAR Y APUESTAS 65 64 9.504.200,31 10.292.867,00 769.929,00 1.375.329,00 CARNES SELECTAS CANARIAS 2000 SL COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 28 18 9.801.490,83 8.313.550,00 767.102,00 70.710,00 TOLEDO IMPORMIT SL COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 33 18 19.131.261,09 15.233.825,00 766.942,00 229.731,00 INVERSIONES MARYLANZA SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 116 97 9.219.114,69 7.409.579,00 764.954,00 -258.362,00 RICARDO GOMEZ E HIJOS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS DE PERFUMERIA Y COSMETICA 33 35 15.799.275,94 15.112.090,00 764.682,00 498.763,00 ESTACION DE SERVICIO GONGAM SL INTERMEDIARIOS DEL COMERCIO DE COMBUSTIBLES, MINERALES, METALES Y PRODUCTOS QUIMICOS 38 18 4.334.821,47 1.594.288,00 762.213,00 470.768,00 SANCHO CABALLERO SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 97 91 5.886.649,91 5.669.361,00 753.191,00 635.786,00 TRANSPORTES Y SUMINISTROS DE COMBUSTIBLES SANTANA DOMINGUEZ COMERCIO AL POR MAYOR DE COMBUSTIBLES SOLIDOS, LIQUIDOS Y GASEOSOS, Y PRODUCTOS SIMILARES 9 6 19.034.239,19 17.149.615,00 744.091,00 811.805,00 SOCIEDAD DE APARCAMIENTOS DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA SA ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE TERRESTRE 74 41 4.892.842,61 3.101.444,00 742.238,00 40.276,00 USP HOSPITAL DE CANARIAS SL ACTIVIDADES HOSPITALARIAS 101 135 8.312.153,00 8.375.620,00 742.036,00 -557.993,00 EXPLOTACIONES TURISTICAS COMPOSTELA SA ALOJAMIENTOS TURISTICOS Y OTROS ALOJAMIENTOS DE CORTA ESTANCIA 50 40 5.103.567,38 3.360.744,00 719.473,00 450.170,00 SOUTH PARADISE SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 139 140 9.724.041,53 8.708.719,00 717.693,00 -335.513,00 COPLAY 95 SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 250 238 16.342.678,83 13.626.538,00 711.672,00 -763.843,00 MESTURADOS CANARIOS S.L. ELABORACION DE OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS N.C.O.P. 23 21 5.604.638,00 5.109.762,00 708.030,00 453.620,00 INDUCAR SL FABRICACION DE PAPEL Y CARTON 60 63 15.047.000,00 15.692.000,00 702.000,00 2.132.000,00 MAR ABIERTO SOCIEDAD LIMITADA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 274 242 21.824.814,00 16.524.204,00 700.485,00 893.731,00 TURISMAN 2000 E HIJOS SL PROMOCION INMOBILIARIA 130 101 8.016.915,49 6.366.527,00 697.739,00 2.520.994,00 INSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ENERGIAS RENOVABLES SA OTRA INVESTIGACION Y DESARROLLO EXPERIMENTAL EN CIENCIAS NATURALES Y TECNICAS 78 80 13.945.839,32 10.545.653,00 693.508,00 5.845.849,00 GRANEROS DE FUERTEVENTURA, SOCIEDAD ANONIMA COMERCIO AL POR MAYOR DE CEREALES, TABACO EN RAMA, SIMIENTES Y ALIMENTOS PARA ANIMALES 19 26 7.091.163,94 6.240.621,00 688.284,00 -174.684,00 HRP LAS MARISMAS SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 77 69 5.752.349,65 4.547.476,00 686.193,00 248.091,00 COMERCIAL GORDILLO SL COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 56 56 14.904.953,59 13.855.638,00 681.817,00 661.918,00 EXPLOTACIONES GANADERAS DE TENERIFE SOCIEDAD ANONIMA COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 77 73 46.784.667,38 36.455.932,00 681.230,00 742.094,00 BENITO ALVAREZ LOPEZ SL COMERCIO AL POR MAYOR DE FRUTAS Y HORTALIZAS 15 15 9.006.747,32 8.406.252,00 674.729,00 745.974,00 SERVICIO CANARIO PARA LA DEPENDENCIA SL ASISTENCIA EN ESTABLECIMIENTOS RESIDENCIALES PARA PERSONAS MAYORES 165 79 5.375.667,92 5.049.546,00 672.838,00 975.632,00 CONDE MEDICA SL COMERCIO AL POR MENOR DE ARTICULOS MEDICOS Y ORTOPEDICOS 7 7 9.225.726,58 9.628.090,00 672.763,00 1.208.256,00 CREATIV HOTEL BUENAVENTURA SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 145 194 16.382.761,39 14.528.542,00 668.582,00 -1.003.128,00 RTS SERVICIOS DE DIALISIS SL ACTIVIDADES DE MEDICINA GENERAL 78 74 7.437.549,00 7.828.028,00 665.135,00 935.729,00 SADA PA CANARIAS SA PROCESADO Y CONSERVACION DE VOLATERIA 125 129 22.479.000,00 21.580.000,00 665.000,00 840.000,00 CANARIAS DE COMERCIO SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 27 30 8.763.351,90 8.796.428,00 664.466,00 490.393,00 JUMBO CANARIAS SA ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 85 69 54.738.261,00 42.515.521,00 664.393,00 161.708,00 JAIME LLORCA SA COMERCIO AL POR MAYOR DE PESCADOS, MARISCOS Y OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS 52 53 16.444.034,22 14.671.790,00 662.389,00 198.259,00 MARCHA, SA COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 77 78 21.177.237,03 18.487.873,00 658.078,00 647.892,00 NTS IT’S NOT THE SAME CANARY ISLANDS SL COMERCIO AL POR MENOR DE PRENDAS DE VESTIR EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 27 28 4.778.387,00 4.911.892,00 656.618,00 902.971,00 GOLF COSTA ADEJE SA OTRAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS 56 52 4.971.534,15 4.512.169,00 654.749,00 214.661,00 AUTO LACA SAU. VENTA DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 40 37 13.805.054,33 16.993.282,00 649.014,00 741.477,00 MIGUEL TORRES INTERNACIONAL SL COMERCIO AL POR MAYOR DE BEBIDAS 41 35 14.051.532,00 13.349.690,00 632.954,00 341.602,00 BARBACAN SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 71 64 5.516.214,26 5.106.756,00 626.017,00 -3.742.938,00 HORMIGONES ISLAS CANARIAS SL FABRICACION DE HORMIGON FRESCO 17 18 9.128.000,00 9.919.000,00 625.000,00 1.137.000,00 SPAR 2000 SL COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 100 101 13.293.462,41 13.143.127,00 620.001,00 324.271,00 DESGUACES TENERIFE SA COMERCIO AL POR MENOR DE REPUESTOS Y ACCESORIOS DE VEHICULOS DE MOTOR 132 114 8.106.399,93 6.937.607,00 612.687,00 743.392,00 MARITIMA DE BARLOVENTO SL TRANSPORTE DE MERCANCIAS POR VIAS NAVEGABLES INTERIORES 5.100.000,00 5.100.000,00 611.480,00 216.052,00 SYOCSA-INARSA INSTALACIONES Y SERVICIOS SOCIEDAD LIMITADA INSTALACIONES ELECTRICAS 34 18 6.995.000,00 764.136,00 610.000,00 57.707,00 PORTAL INTERACTIV SL ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 2 2 39.077.255,00 30.089.895,00 609.388,00 895.708,00 OPDR CANARIAS SA TRANSPORTE MARITIMO DE MERCANCIAS 42 42 36.001.248,76 28.432.948,00 608.621,00 -2.183.634,00 COMERCIAL DULPAN SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 47 49 12.864.457,67 11.410.484,00 604.142,00 637.701,00 CAMPO DE GOLF SALOBRE S.A. OTRAS ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTIFICAS Y TECNICAS N.C.O.P. 87 4.977.944,83 4.181.805,00 604.067,00 2.744.543,00 IFA HOTEL FARO MASPALOMAS SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 101 103 8.436.392,00 7.834.423,00 602.761,00 -34.337,00 TEFIA SOCIEDAD LIMITADA ALOJAMIENTOS TURISTICOS Y OTROS ALOJAMIENTOS DE CORTA ESTANCIA 36 34 4.266.646,42 2.941.100,00 602.670,00 155.529,00 HORMICONSA CANARIAS SOCIEDAD ANONIMA CONSTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 77 77 7.630.945,90 17.552.937,00 600.236,00 1.309.866,00 BOPREZO SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 19 20 10.349.384,94 9.210.112,00 599.251,00 371.660,00 JT INTERNATIONAL CANARIAS SA INDUSTRIA DEL TABACO 323 346 95.761.000,00 104.398.000,00 599.000,00 13.502.000,00 KATLA SEAFOOD CANARIAS SL ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE MARITIMO Y POR VIAS NAVEGABLES INTERIORES 21 19 5.397.836,00 5.646.892,00 597.754,00 488.694,00 EL MIRADOR DEL DUQUE SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 89 84 8.429.281,78 5.822.277,00 591.190,00 -410.083,00 SPANISH STYLE SL OTRO COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 52 46 19.874.263,00 18.171.522,00 587.662,00 587.620,00 NH LAS PALMAS, SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 56 61 4.688.000,00 4.380.000,00 585.000,00 449.000,00 ARIMOTOR TENERIFE SL VENTA DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 67 71 21.200.288,21 21.319.694,00 580.873,00 -96.857,00 SERVIS TENERIFE SA INTERMEDIARIOS DEL COMERCIO DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 5 6 35.488.056,47 31.388.007,00 579.593,00 449.907,00 AUTOBUSES TURISTICOS CANARIOS SA TRANSPORTE TERRESTRE URBANO Y SUBURBANO DE PASAJEROS 19 5.407.403,00 4.775.004,00 577.993,00 191.676,00 LANZAINSTAL SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MENOR DE EQUIPOS DE TELECOMUNICACIONES EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 48 48 8.026.875,30 8.171.729,00 568.935,00 692.734,00 PESQUERA DERIME SL PESCA MARINA 19 19 4.305.539,45 3.229.153,00 567.054,00 4.882,00 SEGURIDAD INTEGRAL CANARIA, SA ACTIVIDADES DE SEGURIDAD PRIVADA 1712 1686 53.172.849,76 54.038.796,00 566.054,00 942.613,00 VILELLA DISTRIBUCION 3000 SA COMERCIO AL POR MAYOR DE REPUESTOS Y ACCESORIOS DE VEHICULOS DE MOTOR 36 37 10.134.051,00 9.658.717,00 562.694,00 520.220,00 MANTENERIFE SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 179 189 13.075.884,00 12.845.275,00 560.354,00 263.062,00 ALEJADA SL OTRAS ACTIVIDADES DE CONSULTORIA DE GESTION EMPRESARIAL 38 38 4.343.047,41 3.982.233,00 549.642,00 194.353,00 CRIS ABORA SA COMERCIO AL POR MENOR DE FERRETERIA, PINTURA Y VIDRIO EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 62 61 8.586.270,78 8.694.352,00 549.496,00 379.660,00 JUCARNE, SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 16 23 14.789.735,88 14.250.061,00 547.289,00 -199.596,00 VINSPORT SL COMERCIO AL POR MAYOR DE OTROS ARTICULOS DE USO DOMESTICO 15 17 4.325.985,74 3.550.770,00 546.803,00 -109.660,00 FABRICA DE LICORES ARTEMI SOCIEDAD LIMITADA DESTILACION, RECTIFICACION Y MEZCLA DE BEBIDAS ALCOHOLICAS 48 49 10.557.269,00 9.568.881,00 539.267,00 439.638,00 GUAGUAS MUNICIPALES SOCIEDAD ANONIMA TRANSPORTE TERRESTRE URBANO Y SUBURBANO DE PASAJEROS 651 657 26.013.669,96 24.493.882,00 534.752,00 5.654.865,00 COMESA CANARIAS SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 96 86 22.973.586,35 19.919.794,00 531.685,00 145.528,00 EXCLUSIVAS CEMAR SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS DE PERFUMERIA Y COSMETICA 14.266.290,22 13.904.809,00 531.618,00 374.016,00 SUNSET SUR, S.L. HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 146 133 12.973.638,74 10.564.175,00 529.100,00 459.013,00 POMPAS FUNEBRES LA SOLEDAD SOCIEDAD LIMITADA POMPAS FUNEBRES Y ACTIVIDADES RELACIONADAS 37 36 6.053.182,41 5.951.333,00 526.019,00 121.757,00 CAMPO BIN SA ACTIVIDADES DE JUEGOS DE AZAR Y APUESTAS 63 68 20.105.873,61 22.676.056,00 524.299,00 695.472,00 BUQUESTEEL SL MANTENIMIENTO Y REPARACION DE VEHICULOS DE MOTOR 3 3 4.893.379,85 2.124.159,00 523.025,00 -175.921,00 MEDIFONSA SA COMERCIO AL POR MAYOR DE MADERA, MATERIALES DE CONSTRUCCION Y APARATOS SANITARIOS 72 71 14.096.710,23 16.869.218,00 521.488,00 1.114.703,00 EXPLOTACIONES TURISTICAS LA PAZ SL ALOJAMIENTOS TURISTICOS Y OTROS ALOJAMIENTOS DE CORTA ESTANCIA 49 47 5.244.692,36 4.344.565,00 517.790,00 149.743,00


Número empleados

2011

Número empleados

2010


Ventas 2010

Resultado neto 2011



Especial

COPACAN CANARIAS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE FRUTAS Y HORTALIZAS 12 9 6.976.977,08 6.829.284,00 517.405,00 799.050,00 PLAYA NEGRA S.A. HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 168 12.753.641,34 9.382.023,00 514.868,00 -1.302.194,63 PE Y MA MOVIL SL COMERCIO AL POR MAYOR DE APARATOS ELECTRODOMESTICOS 34 28 7.388.362,34 7.351.093,00 509.157,00 195.041,00 MAQUINAS OPEIN SL ALQUILER DE MAQUINARIA Y EQUIPO PARA LA CONSTRUCCION E INGENIERIA CIVIL 143 152 10.988.897,11 11.488.189,00 507.766,00 413.355,00 PERFALER CANARIAS SOCIEDAD LIMITADA OTRAS ACTIVIDADES DE LIMPIEZA INDUSTRIAL Y DE EDIFICIOS 352 371 8.923.304,05 8.705.301,00 505.835,00 710.614,00 IGUESTE PETROLEOS SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 23 24 11.640.122,61 8.957.306,00 501.048,00 530.233,00 RAHN ARAUNA SA VENTA DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 33 41 10.692.296,00 11.925.041,00 499.622,00 227.924,00 ANIDIA SA COMERCIO AL POR MAYOR DE OTRA MAQUINARIA Y EQUIPO 72 71 10.008.027,32 9.636.218,00 496.425,00 428.503,00 INERZA SOCIEDAD ANONIMA OTRAS ACTIVIDADES DE TELECOMUNICACIONES 78 73 4.862.457,90 5.935.937,00 494.359,00 -283.997,00 DESTILERIAS SAN BARTOLOME DE TEJINA SA DESTILACION, RECTIFICACION Y MEZCLA DE BEBIDAS ALCOHOLICAS 46 9.958.667,47 9.352.115,00 483.607,00 211.070,00 ALVYMAT SOCIEDAD ANONIMA COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 55 55 8.024.698,82 8.088.869,00 478.909,00 617.398,00 LA HIGUERITA SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 13 11 9.465.992,45 5.884.772,00 476.862,00 56.012,00 INICIATIVAS CANAMER SL COMERCIO AL POR MAYOR DE AZUCAR, CHOCOLATE Y CONFITERIA 7 6 6.024.928,12 3.376.521,00 474.679,00 36.073,00 SALCAN E HIJOS SL PROMOCION INMOBILIARIA 112 92 7.772.320,92 5.549.877,00 471.107,00 5.915.403,00 VALSONS TRADERS EXPORTACIONES SL COMERCIO AL POR MAYOR NO ESPECIALIZADO 16 5.445.244,47 4.574.483,00 470.883,00 -939.926,00 SISCOCAN GRUPO COMERCIAL SA COMERCIO AL POR MAYOR DE MADERA, MATERIALES DE CONSTRUCCION Y APARATOS SANITARIOS 55 41 11.911.983,99 9.033.202,00 470.093,00 1.030.386,00 AHLERS CONSIGNATARIA SA OTRAS ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE 13 12 4.328.746,81 1.580.927,00 469.310,00 607.618,00 IMPORTADORA CARNICA CANARIA SA COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 11 9 7.572.549,12 6.294.245,00 467.410,00 734.806,00 JACINTO BAEZ SOCORRO SL OTRAS ACTIVIDADES DE CONSULTORIA DE GESTION EMPRESARIAL 15 15 5.344.941,47 4.953.066,00 465.423,00 300.226,00 HOTEL MIRADOR DUNAS SOCIEDAD LIMITADA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 88 94 8.372.370,00 7.240.530,00 462.240,00 1.282.950,00 DEFORCAN SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS 16 13 7.284.596,58 8.762.474,00 460.171,00 1.151.557,00 ESTACION HEREDEROS DE JUAN CRUZ SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 8 7 5.159.428,72 4.639.150,00 459.382,00 430.478,00 PRODUCTOS ENVASADOS, SA COMERCIO AL POR MAYOR DE AZUCAR, CHOCOLATE Y CONFITERIA 10 11 5.791.422,57 4.545.695,00 457.861,00 -55.211,00 EVM2 ENERGIAS RENOVABLES SL PRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA DE OTROS TIPOS 1 1 5.778.402,24 7.066.874,00 455.161,00 1.718.381,00 SEIT-52 SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 70 72 5.046.025,71 4.103.343,00 450.264,00 276.814,00 EMBUTIDOS DE TENERIFE SA ELABORACION DE PRODUCTOS CARNICOS Y DE VOLATERIA 232 235 43.158.362,54 41.886.075,00 440.126,00 1.110.783,00 STADIO SPORT SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MENOR DE PRENDAS DE VESTIR EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 66 58 9.220.876,12 7.843.444,00 438.154,00 518.650,00 ANGEL CONDE SA COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS 9 9 4.161.884,19 5.239.525,00 433.915,00 1.246.464,00 CONGELADOS HERBANIA SA COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 120 103 31.564.917,00 27.590.073,00 431.795,00 -267.515,00 HIJOS DE FRANCISCO LOPEZ SANTA CRUZ SA COMERCIO AL POR MENOR DE CALZADO Y ARTICULOS DE CUERO EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 57 55 7.121.278,24 6.784.995,00 431.755,00 393.850,00 CEMESA TELECOMUNICACIONES SL OTRAS ACTIVIDADES DE TELECOMUNICACIONES 39 24 5.313.656,01 3.395.852,00 426.032,00 361.061,00 PAPELCAN SL FABRICACION DE ARTICULOS DE PAPEL Y CARTON PARA USO DOMESTICO, SANITARIO E HIGIENICO 18 18 4.714.738,16 4.600.009,00 424.823,00 371.417,00 JANDIAPART SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 3 3 4.643.864,94 4.000.161,00 423.055,00 98.932,00 ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES AHEMON SOCIEDAD ANONIMA FABRICACION DE BEBIDAS NO ALCOHOLICAS; PRODUCCION DE AGUAS MINERALES Y EMBOTELLADAS 104 97 22.634.890,00 22.332.644,00 417.010,00 785.453,00 CARBURANTES TENERIFE SUR J TOLEDO SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 14 17 10.805.915,09 6.767.874,00 413.437,00 228.229,00 SUPERMERCADOS EN CADENA SA COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 192 193 26.849.395,26 25.550.920,00 410.427,00 472.189,00 FINCA PUNTAGORDA SL CULTIVO DE HORTALIZAS, RAICES Y TUBERCULOS 58 94 5.018.148,08 5.990.521,00 406.405,00 350.428,00 HERFRAILES SL OTRO COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 92 80 6.500.740,78 9.393.113,00 405.666,00 -42.541,00 CASH & CARRY FOOD BROKER SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 21 20 4.605.030,29 4.151.076,00 405.603,00 37.492,00 RELAXIA RESORTS, SOCIEDAD LIMITADA PROMOCION INMOBILIARIA 133 152 8.760.263,16 3.796.269,00 401.775,00 17.476,00 ORION SERVICIOS DE OFICINA E INFORMATICA SL COMERCIO AL POR MAYOR DE OTRA MAQUINARIA Y EQUIPO DE OFICINA 24 26 5.099.963,64 5.373.499,00 399.037,00 273.906,00

Número empleados

2011

Número empleados

2010


Ventas 2010

Resultado neto 2011




Especial

RESTAURANTES GRAN CANARIA SL RESTAURANTES Y PUESTOS DE COMIDAS 58 41 5.142.687,09 3.505.985,00 291.903,00 76.569,00 EL BOHIO DE TENERIFE SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 23 20 10.399.822,77 9.932.429,00 289.676,00 203.048,00 FRIGO MARTEL SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 48 46 12.041.689,36 11.168.333,00 289.483,00 394.442,00 QUICK TRAVEL SL ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 31 31.212.306,70 2.756.575,00 287.921,00 23.471,00 EXPLOTACION JORDAN SL COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS DE TABACO EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 15 14 6.957.063,87 6.874.730,00 286.713,00 14.695,00 PETRECAN SOCIEDAD LIMITADA REFINO DE PETROLEO 143 147 29.736.614,00 35.080.928,00 286.374,00 230.136,00 TINERFEÑA DE LUBRICANTES SL COMERCIO AL POR MAYOR DE COMBUSTIBLES SOLIDOS, LIQUIDOS Y GASEOSOS, Y PRODUCTOS SIMILARES 17 16 15.544.611,71 12.837.491,00 285.642,00 674.583,00 ESTACION KM 13 SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION S 13 14 7.290.349,89 6.154.805,00 285.508,00 353.776,00 HILARIO TORRES YANEZ E HIJOS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 21 17 15.636.005,00 11.883.679,00 285.139,00 69.850,00 GESGRUP SIETE OUTSOURCING SL OTRAS ACTIVIDADES DE APOYO A LAS EMPRESAS N.C.O.P. 202 161 4.179.549,30 3.405.349,00 283.778,00 213.054,00 CALZADOS GILFONSO SL COMERCIO AL POR MENOR DE CALZADO Y ARTICULOS DE CUERO EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 34 32 4.797.075,04 4.255.464,00 283.531,00 236.936,00 ORTHIDAL SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 15 19 7.858.492,00 6.773.118,00 283.117,00 -188.804,00 TAMATEL SL OTRAS ACTIVIDADES DE TELECOMUNICACIONES 30 23 5.061.219,40 4.008.633,00 281.103,00 432.840,00 RALONS SERVICIOS S.L. INSTALACIONES ELECTRICAS 1322 905 26.197.455,89 22.468.219,00 278.012,00 466.742,00 ANROBER ROMA SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 25 24 8.139.648,07 7.838.628,00 277.766,00 181.381,00 GOLDEN HOUSE SYSTEMS SL COMPRAVENTA DE BIENES INMOBILIARIOS POR CUENTA PROPIA 1 7.147.967,13 3.632.506,00 275.563,00 226.051,00 CARGORED SERVICIOS INTEGRADOS SL ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE AEREO 15 13 4.608.374,07 3.841.795,00 275.458,00 206.603,00 ISLAS NATURA 07 SA OTRO COMERCIO AL POR MENOR DE ARTICULOS NUEVOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 161 132 11.835.730,16 11.684.365,00 274.221,00 1.409.486,00 RODA INTERNACIONAL CANARIAS SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MAYOR DE PESCADOS, MARISCOS Y OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS 5 6 11.438.076,33 14.686.710,00 273.223,00 223.461,00 INVERSIONES COSTA ADEJE SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 233 120 13.609.756,13 7.118.517,00 266.363,00 -280.429,00 VVO CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS SA CONSTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 76 101 41.830.085,14 40.975.352,00 266.300,00 329.280,00 PESCADOS RAMON E HIJOS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PESCADOS, MARISCOS Y OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS 20 41 6.544.511,02 3.643.925,00 264.462,00 -171.772,00 SEBASTIAN SALAZAR SA COMERCIO AL POR MENOR DE FERRETERIA, PINTURA Y VIDRIO EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 35 36 4.504.577,74 4.005.715,00 263.368,00 197.939,00 SIERRA Y GONZALEZ SOCIEDAD ANONIMA OTROS TIPOS DE TRANSPORTE TERRESTRE DE PASAJEROS N.C.O.P. 84 61 6.183.098,43 4.784.566,00 261.380,00 337.149,00 GRISALEÑA SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 29 29 8.618.019,17 7.633.798,00 260.437,00 130.997,00 CANARY PHONE SL OTRAS ACTIVIDADES DE TELECOMUNICACIONES 39 41 10.260.528,79 9.807.066,00 260.187,00 883.354,00 PROMOTORA BAYUCA SOCIEDAD ANONIMA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 92 6.369.338,78 5.215.976,00 259.716,00 122.055,15 SOLUCIONES INTEGRALES VACACIONALES S.L. ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 4 2 14.778.419,90 6.755.821,00 259.654,00 94.783,00 CODIREX SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 68 73 4.714.602,00 3.895.347,00 255.236,00 -156.453,00 YAIZATUN SA COMERCIO AL POR MAYOR DE PESCADOS, MARISCOS Y OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS 18 2 5.510.236,77 4.301.754,00 253.699,00 122.051,00 COMERCIAL SPARSUR SL COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 50 49 6.786.115,36 6.999.766,00 250.903,00 430.560,00 FARBEBLAU SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 54 55 5.755.162,36 5.510.218,00 250.043,00 268.367,00 VIAJES LIDER CANARIAS SOCIEDAD ANONIMA ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 21 23 46.097.280,85 36.012.868,00 248.790,00 32.108,00 TEZ TOUR ESPANA SL. ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 74 65 51.687.903,45 31.080.914,00 248.561,00 157.020,00 CERAMICA GRIFERIA Y SANITARIOS SA COMERCIO AL POR MAYOR DE MADERA, MATERIALES DE CONSTRUCCION Y APARATOS SANITARIOS 34 34 7.784.049,38 8.399.413,00 245.043,00 232.415,00 GALERIAS WEHBE SL INTERMEDIARIOS DEL COMERCIO DE TEXTILES, PRENDAS DE VESTIR, PELETERIA, CALZADO Y CUERO 160 160 16.702.404,41 15.696.028,00 244.723,00 -829.903,00 JUAN JOSE FUENTES TABARES SLU AGENCIAS DE PUBLICIDAD 33 34 16.366.408,82 13.906.437,00 239.881,00 296.744,00 VIAJES NIZA SL ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 6 5.880.169,44 239.781,00 FERRETERIA CHAVEZ SL COMERCIO AL POR MENOR DE FERRETERIA, PINTURA Y VIDRIO EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 26 27 6.609.383,75 6.839.925,00 239.518,00 725.060,00 INSTITUTO POLICLINICO CAJAL SL ACTIVIDADES HOSPITALARIAS 101 107 7.985.703,12 7.443.959,00 239.222,00 500.079,00 ALUMINIO CANDIDO SOCIEDAD ANONIMA TRATAMIENTO Y REVESTIMIENTO DE METALES 92 93 11.988.942,05 15.448.077,00 238.059,00 864.140,00

Número empleados

2011

Número empleados

2010


Ventas 2010

Resultado neto 2011



Número empleados

2011

Número empleados

2010


Ventas 2010

Resultado neto 2011


FEDOLA SL PRODUCCION AGRICOLA COMBINADA CON LA PRODUCCION GANADERA 12 10 4.359.332,24 4.876.522,00 396.482,00 357.512,00 A.M.F.M. SOCIEDAD LIMITADA. OTRO COMERCIO AL POR MENOR NO REALIZADO NI EN ESTABLECIMIENTOS, NI EN PUESTOS DE VENTA 91 95 8.007.109,94 8.367.444,00 395.077,00 229.363,00 HOTEL PARADISE PARK SL HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 155 127 11.287.362,04 7.497.792,00 394.709,00 -741.353,00 RECAMBIOS VALLADARES SL COMERCIO AL POR MENOR DE REPUESTOS Y ACCESORIOS DE VEHICULOS DE MOTOR 44 43 5.567.895,76 5.060.302,00 391.101,00 161.171,00 ARTILES LOPEZ E HIJOS SL COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 28 39 4.341.777,42 4.809.226,00 390.685,00 -234.009,00 COMERCIAL JUPAMA SOCIEDAD ANONIMA ACTIVIDADES DE JUEGOS DE AZAR Y APUESTAS 146 161 22.623.923,37 24.942.108,00 389.819,00 490.550,00 IFA CANARIAS SOCIEDAD LIMITADA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 71 37 5.098.185,00 3.911.233,00 389.112,00 167.348,00 PESCADERIA CANARIA SL PESCA MARINA 13 12 4.778.618,51 4.525.414,00 386.042,00 337.356,00 GESTION DE ESTACIONES DE SERVICIO CANARIAS SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 20 20 12.215.283,89 10.696.259,00 385.087,00 361.035,00 EUROCANARIAS 2007 SL CONSTRUCCION DE EDIFICIOS NO RESIDENCIALES 15 13 6.803.064,97 9.639.207,00 378.917,00 260.186,00 FRAGMENTADORA CANARIA JUAN RODRIGUEZ AFONSO E HIJOS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE CHATARRA Y PRODUCTOS DE DESECHO 18 17 6.561.111,82 4.675.979,00 378.555,00 546.683,00 CHARCUTERIAS Y CARNICERIAS CUMBRES CANARIAS SL RESTAURANTES Y PUESTOS DE COMIDAS 17 49 5.653.094,63 5.509.139,00 378.048,00 498.455,00 COMERCIANTES DE ELECTRODOMESTICOS DE CANARIAS SA COMERCIO AL POR MAYOR DE APARATOS ELECTRODOMESTICOS 20 21 8.927.575,01 8.469.709,00 378.010,00 452.059,00 ESTACION DE SERVICIOS PEREZ REAL SL. COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 14 13 7.579.205,30 6.539.950,00 371.527,00 460.869,00 ASCANIO QUIMICA, SA COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS QUIMICOS 25 21 5.737.036,63 4.244.486,00 368.440,00 285.494,00 MARMEDSA CANARIAS SL ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE MARITIMO Y POR VIAS NAVEGABLES INTERIORES 20 16.276.967,60 13.912.993,00 359.963,00 309.140,57 ATLANSEA CONSIGNATARIOS SL OTRAS ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE 14 14 5.842.251,66 5.192.178,00 355.633,00 299.360,00 DISTRIBUIDORA DE QUESOS CANARIOS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS LACTEOS, HUEVOS, ACEITES Y GRASAS COMESTIBLES 16 16 4.366.375,13 4.282.603,00 355.602,00 322.458,00 BANANA COMPUTER SL ACTIVIDADES DE PROGRAMACION INFORMATICA 22 21 9.190.196,98 7.424.115,00 354.597,00 369.866,00 RUMASACA SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 9 9 5.235.804,01 4.754.561,00 354.084,00 10.637,00 ALMACENES GUANARTEME SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 8 8 5.040.728,36 4.804.325,00 346.660,00 353.173,00 TRANSPORTES AEREOS SANITARIOS ISLEÑOS SA OTRAS ACTIVIDADES SANITARIAS 442 494 24.179.531,55 25.010.897,00 345.882,00 -61.122,00 PEVELOPE SL COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 41 43 6.783.486,27 6.677.691,00 345.695,00 217.368,00 FELIPE DEL ROSARIO HERNANDEZ SL REPARACION Y MANTENIMIENTO NAVAL 53 46 4.204.546,66 4.086.206,00 339.996,00 920.473,00 DISTRICAR SL COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 11 11 5.720.230,25 5.057.108,00 339.006,00 310.558,00 NERE I ZERDIE SL ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 6 7 6.135.762,99 4.968.062,00 333.274,00 332.469,00 SUMINISTROS DE ZOOTECNIA SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS 39 39 10.235.570,84 10.242.959,00 332.055,00 193.719,00 CAFES CARECA SL ELABORACION DE CAFE, TE E INFUSIONES 101 101 22.752.399,00 21.697.719,00 329.746,00 254.678,00 CANARY CONCRETE SA FABRICACION DE HORMIGON FRESCO 59 60 20.417.882,58 24.443.507,00 324.464,00 517.436,00 ZANARDINI GROUP SL COMERCIO AL POR MAYOR DE ARTICULOS DE RELOJERIA Y JOYERIA 18 17 5.149.918,14 3.495.482,00 323.488,00 266.087,00 SANCHEZ ARENCIBIA SOCIEDAD ANONIMA COMERCIO AL POR MAYOR DE APARATOS ELECTRODOMESTICOS 21 20 9.254.655,68 10.398.489,00 320.826,00 513.479,00 DOMINGO ALONSO CARIBE SL VENTA DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 1 1 4.803.367,30 5.853.189,00 316.640,00 397.503,00 BINARY SYSTEMS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE ORDENADORES, EQUIPOS PERIFERICOS Y PROGRAMAS INFORMATICOS 36 57 29.504.487,00 32.092.392,00 312.704,00 386.533,00 CANARY FLY SL TRANSPORTE AEREO DE PASAJEROS 37 28 8.065.601,60 3.712.827,00 311.384,00 308.917,00 ESTACION SURAMERICAS SA COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 17 17 7.973.415,95 11.205.372,00 310.508,00 59.644,00 CAFE ORTEGA SA COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 29 27 7.800.199,69 7.044.135,00 308.144,00 282.317,00 BOLSA DE AGUAS DE TENERIFE SA COMERCIO AL POR MAYOR DE OTRA MAQUINARIA Y EQUIPO 55 53 14.902.562,42 16.717.063,00 301.884,00 102.750,00 ESTACION DE SERVICIO MASPALOMAS SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 23 25 13.738.576,40 12.901.124,00 300.252,00 425.842,00 VETURIS TRAVEL SA ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 7 5 22.477.427,81 21.116.247,00 299.189,00 189.941,00 INGAPAN CANARIAS SL FABRICACION DE PAN Y DE PRODUCTOS FRESCOS DE PANADERIA Y PASTELERIA 32 33 4.683.415,98 4.315.451,00 298.685,00 207.058,00 BAKERY CANARIAS ARINAGA SOCIEDAD LIMITADA FABRICACION DE GALLETAS Y PRODUCTOS DE PANADERIA Y PASTELERIA DE LARGA DURACION 79 106 17.379.286,02 14.272.658,00 298.458,00 306.072,00


Especial

EDITORIAL PRENSA CANARIA, SA EDICION DE PERIODICOS 99 104 15.508.483,78 17.284.798,00 237.837,00 1.049.711,00 REPARACIONES NAVALES TENTENIGUADA SL REPARACION DE MAQUINARIA 69 54 4.148.308,12 3.693.793,00 236.210,00 128.917,00 EMPRESA DE ANALISIS Y PLANIFICACIONES DE CEUTA SA ACTIVIDADES DE JUEGOS DE AZAR Y APUESTAS 22 26 9.530.118,39 13.037.584,00 235.702,00 547.059,00 MELLINO SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PESCADOS, MARISCOS Y OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS 9 8 7.046.740,17 9.193.217,00 234.907,00 234.992,00 HERGORA CATERING SOCIEDAD LIMITADA RESTAURANTES Y PUESTOS DE COMIDAS 171 97 9.393.808,20 6.403.456,00 234.620,00 196.528,00 SUISCA SL OTRAS ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTIFICAS Y TECNICAS N.C.O.P. 24 25 5.697.493,88 7.675.964,00 232.893,00 730.580,00 CONSTRUCCIONES DALTRE SL CONSTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 45 36 11.102.438,62 24.441.566,00 232.007,00 1.331.102,00 DESARROLLO Y SISTEMAS INFORMATICOS CANARIAS SOCIEDAD LIMITADA ACTIVIDADES DE PROGRAMACION INFORMATICA 122 120 7.904.810,29 5.406.911,00 228.505,00 354.808,00 OBRAS Y CONSTRUCCIONES DEL ARCHIPIELAGO SL CONSTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 4 5.357.543,67 498.852,00 226.601,00 -395.405,00 GARDENCARE SOCIEDAD LIMITADA. ACTIVIDADES DE APOYO A LA AGRICULTURA 135 125 4.575.158,99 4.224.123,00 225.042,00 24.315,00 ACTIVIDADES COMERCIALES CONSUL SL COMERCIO AL POR MENOR DE CALZADO Y ARTICULOS DE CUERO EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 141 143 14.011.113,95 14.599.100,00 224.966,00 231.689,00 INSTITUTO INSULAR DE REHABILITACION SL OTRAS ACTIVIDADES SANITARIAS 43 41 4.967.101,21 2.882.899,00 224.259,00 201.468,00 FRUTAS EDUARDO DIAZ RODRIGUEZ SL COMERCIO AL POR MAYOR DE FRUTAS Y HORTALIZAS 22 19 6.480.704,29 5.630.685,00 223.378,00 198.797,00 EXPLOTACIONES GARAJAO SL COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 31 28 4.657.285,57 4.128.478,00 223.225,00 86.589,00 AGUAS DEL TOSCAL SOCIEDAD ANONIMA FABRICACION DE BEBIDAS NO ALCOHOLICAS; PRODUCCION DE AGUAS MINERALES Y EMBOTELLADAS 46 46 5.945.438,00 5.279.870,00 221.294,00 187.879,00 CENTRO AUTO CANARIAS 2 SL VENTA DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 67 68 22.771.000,00 21.427.000,00 219.000,00 -313.000,00 ALLKAUF 2000 SL COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS COSMETICOS E HIGIENICOS 24 20 5.115.445,09 4.935.972,00 218.328,00 211.096,00 OPEN CANARIAS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE OTRA MAQUINARIA Y EQUIPO DE OFICINA 110 110 7.652.035,74 6.439.090,00 216.540,00 136.918,00 INSTALADORA ELECTRICA FUERTEVENTURA SOCIEDAD LIMITADA INSTALACIONES ELECTRICAS 31 4.591.361,42 5.185.622,00 216.079,00 654.422,00 CARNICOS MENCEYES SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 66 54 18.079.425,63 18.432.218,00 215.345,00 396.156,00 JOSE SANCHEZ PEÑATE, SA ELABORACION DE OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS N.C.O.P. 421 446 68.498.673,00 72.948.816,00 215.148,00 139.567,00 ALIMENTACION Y DISTRIBUCIONES SALAMO SL OTRO COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 34 32 16.284.570,51 15.696.467,00 212.561,00 -165.047,00 ACROMOTOR, SA VENTA DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 35 32 9.867.138,69 11.005.019,00 211.340,00 184.111,00 PUMA ATLANTICO SA FABRICACION DE CEMENTO 16 17 5.180.414,77 5.893.250,00 207.508,00 224.992,00 CANARIAS DISTRIBUCIONES EXCLUSIVAS CADIEX SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 64 69 11.824.890,71 13.136.424,00 206.885,00 135.397,00 HERMANOS GARCIA ALAMO SL CONSTRUCCION DE PUENTES Y TUNELES 147 13.428.166,01 14.728.643,00 205.702,00 325.633,00 GRUPO GANADEROS DE FUERTEVENTURA SL FABRICACION DE QUESOS 80 74 10.336.419,64 9.380.036,00 205.672,00 255.345,00 HARIPAN SL COMERCIO AL POR MAYOR DE OTROS PRODUCTOS SEMIELABORADOS 19 17 16.913.752,06 15.107.771,00 204.445,00 330.764,00 NAVIERA DAFNE AIE ALQUILER DE MEDIOS DE NAVEGACION 1 26.598.247,84 25.331.665,00 202.984,00 -996.839,00 COMERCIAL SERVIVEND CANARIAS SOCIEDAD LIMITADA. OTRO COMERCIO AL POR MENOR NO REALIZADO NI EN ESTABLECIMIENTOS, NI EN PUESTOS DE VENTA 16 16 4.727.922,16 4.916.523,00 200.195,00 1.023.990,00 ACOTRAL DISTRIBUCION CANARIAS SA TRANSPORTE DE MERCANCIAS POR CARRETERA 114 114 7.697.000,00 6.972.619,00 200.000,00 162.121,00 SERVICIO LOGISTICO DE DISTRIBUCIONES EXCLUSIVAS SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 16 14 6.294.765,97 4.919.340,00 198.175,00 165.217,00 ESTACION DE SERVICIO EL SAUZAL SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 7 5 4.277.221,90 3.207.759,00 196.061,00 -19.258,00 S Y J CARBURANTE Y DERIVADOS SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 8 10 6.060.174,01 6.044.186,00 195.290,00 238.059,00 TABACOS EL GUAJIRO SOCIEDAD ANONIMA INDUSTRIA DEL TABACO 83 80 8.845.115,91 8.639.374,00 192.731,00 331.110,00 PERFUMERIAS KIM SL COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS COSMETICOS E HIGIENICOS 30 22 4.928.207,36 4.317.513,00 191.349,00 142.156,00 SIEMENS MAQUINARIA SA COMERCIO AL POR MAYOR DE OTRA MAQUINARIA Y EQUIPO 101 101 11.245.410,47 11.036.578,00 190.715,00 48.785,00 ORO ATLANTICO SL COMERCIO AL POR MENOR DE ARTICULOS DE RELOJERIA Y JOYERIA 3 3 4.634.807,12 2.884.094,00 189.403,00 201.591,00 VETE COMUNICACIONES SL OTRAS ACTIVIDADES DE TELECOMUNICACIONES 11 13 12.596.198,11 15.472.359,00 188.867,00 195.501,00 SUMINISTROS ALIMENTARIOS DE LA ALDEA SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 45 45 7.156.019,36 7.094.158,00 188.724,00 56.612,00 ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES ARCHIPIELAGO SA ELABORACION DE ZUMOS DE FRUTAS Y HORTALIZAS 91 101 13.244.447,56 13.706.461,00 185.453,00 349.394,00

Número empleados

2011

Número empleados

2010


Ventas 2010

Resultado neto 2011




Especial

CARNES Y EMBUTIDOS CHACON SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 88 88 27.257.328,81 22.715.975,00 184.400,00 1.137.052,00 NAVIERA TAMARAN SOCIEDAD ANONIMA TRANSPORTE DE MERCANCIAS POR VIAS NAVEGABLES INTERIORES 7 23.152.516,24 180.245,00 JUMARPE SA COMERCIO AL POR MAYOR DE EQUIPOS ELECTRONICOS Y DE TELECOMUNICACIONES Y SUS COMPONENTES 25 25 4.344.096,73 4.475.846,00 179.887,00 396.325,00 COMERCIAL MARTEL TENERIFE SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 9 9 4.616.211,70 3.375.455,00 179.870,00 -288.436,00 LOGISTICA INTEGRAL PEDRIN SL OTRAS ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE 15 11 5.338.759,41 5.741.046,00 179.826,00 27.709,00 J CABRERA SL INSTALACIONES ELECTRICAS 100 119 4.350.121,90 6.286.432,00 178.245,00 191.109,00 SUPERMERCADOS HEALDE SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 24 19 4.353.747,53 4.291.280,00 176.910,00 262.279,00 PEREZ MORENO SOCIEDAD ANONIMA CONSTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 96 117 23.202.412,98 25.471.558,00 176.754,00 868.767,00 CENTRUM DISTRIBUCION Y SERVICIOS INSULARES SL INTERMEDIARIOS DEL COMERCIO DE PRODUCTOS DIVERSOS 34 31 4.158.836,88 4.212.303,00 176.382,00 451.004,00 RADEVI CANARIAS SL COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO EN PUESTOS DE VENTA 104 104 16.531.391,11 17.105.855,00 175.082,00 91.528,00 MERCASOSA SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 11 10 9.042.325,76 8.195.987,00 171.931,00 254.767,00 OVERSEAS IMPORTS SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 366 353 59.344.612,25 52.182.999,00 170.695,00 238.512,00 AUTORED SL ALQUILER DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 139 137 23.890.274,85 21.964.152,00 168.348,00 424.934,00 MOLINERA DE SCHAMANN SOCIEDAD LIMITADA FABRICACION DE PRODUCTOS DE MOLINERIA 9 9 4.558.662,45 3.871.141,00 163.368,00 355.038,00 PESBAN SA COMERCIO AL POR MAYOR DE PESCADOS, MARISCOS Y OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS 16 19 40.817.399,25 27.829.686,00 163.287,00 809.034,00 RAHN CORAUTO SA VENTA DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 10 10 16.110.715,00 17.569.573,00 162.585,00 -11.393,00 MOELLER CANARIAS SA FABRICACION DE APARATOS DE DISTRIBUCION Y CONTROL ELECTRICO 13 13 5.632.931,00 4.619.036,00 162.283,00 151.322,00 PUERTO RICO, SA CONSTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 110 129 8.214.962,14 10.754.009,00 162.186,00 -267.435,00 DISTRIBUCIONES VIERA SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 21 21 6.062.843,89 4.571.008,00 160.669,00 118.308,00 ARENALES DE LAS PALMAS SL COMPRAVENTA DE BIENES INMOBILIARIOS POR CUENTA PROPIA 26 25 4.735.229,78 4.952.665,00 159.480,00 525.826,00 BURMEN SL COMERCIO AL POR MENOR DE PRENDAS DE VESTIR EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 50 50 5.197.504,37 5.546.271,00 154.811,00 421.190,00 ALFONSO VIERA E HIJOS SOCIEDAD LIMITADA. COMERCIO AL POR MENOR DE ARTICULOS DE RELOJERIA Y JOYERIA 33 35 7.560.868,19 6.795.637,00 154.379,00 -260.403,00 ASOCIACION CANARIA DE ELECTRODOMESTICOS (ACADESA), SA COMERCIO AL POR MAYOR DE APARATOS ELECTRODOMESTICOS 12 12 10.301.870,11 10.204.470,00 153.232,00 189.690,00 ESTACION ARMEÑIME 87 SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 14 14 4.721.080,14 4.122.466,00 152.975,00 113.637,00 ORGANIZACION DE PRODUCTORES DE TUNIDOS DE TENERIFE COMERCIO AL POR MAYOR DE PESCADOS, MARISCOS Y OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS 25 8.696.089,26 6.732.300,00 152.346,00 143.302,00 DAYBOR MOBEL SL OTRO COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 37 31 4.432.864,29 4.052.334,00 151.802,00 311.576,00 SUAREZ FRIGO SL COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 5 6 7.742.073,99 5.695.893,00 151.493,00 65.804,00 TENERIFE DE GASOLINERAS SA COMERCIO AL POR MAYOR DE COMBUSTIBLES SOLIDOS, LIQUIDOS Y GASEOSOS, Y PRODUCTOS SIMILARES 4 4 45.250.342,00 16.279.575,00 149.749,00 68.383,00 EXPLOTACIONES JANDIA SOCIEDAD ANONIMA. COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 4 4 5.014.593,03 4.250.651,00 148.849,00 79.097,00 COMPAÑIA LIMITADA INDUSTRIAS DE LA PINTURA SL FABRICACION DE PINTURAS, BARNICES Y REVESTIMIENTOS SIMILARES; TINTAS DE IMPRENTA Y MASILLAS 34 41 4.392.502,08 5.067.133,00 148.803,00 378.682,00 FRAGA ALVAREZ S.L. COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 8 9 4.710.991,59 3.987.830,00 147.468,00 44.091,00 VALLADARES CANARIAS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE REPUESTOS Y ACCESORIOS DE VEHICULOS DE MOTOR 30 30 4.144.728,35 3.484.865,00 146.586,00 83.613,00 FMD SL INTERMEDIARIOS DEL COMERCIO ESPECIALIZADOS EN LA VENTA DE OTROS PRODUCTOS ESPECIFICOS 8 10 5.282.566,17 6.446.707,00 145.273,00 520.441,00 LABRADOR LA CAÑADA SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 22 13 9.276.600,83 5.395.297,00 145.033,00 64.730,00 GENERAL DE SOFTWARE DE CANARIAS SA OTROS SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LA INFORMATICA 181 189 8.584.683,67 9.231.754,00 144.051,00 984.717,00 INGENIERIA DE PROTECCIONES Y CONTROL ELECTRICO SL SERVICIOS TECNICOS DE INGENIERIA Y OTRAS ACTIVIDADES RELACIONADASDE ASESORAMIENTO TECNICO 62 48 5.437.167,90 5.570.601,00 143.065,00 78.522,00 PERNOD RICARD CANARIAS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE BEBIDAS 14 19 13.333.757,78 14.147.422,00 141.901,00 428.999,00 SAYANES MAR SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 7 5 11.501.973,26 14.025.879,00 141.565,00 178.888,00 EUROTRANSMEX SL ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE AEREO 82 85 4.215.093,87 3.779.539,00 141.095,00 -27.856,00 BAZAR SPORT SL COMERCIO AL POR MENOR DE ARTICULOS DEPORTIVOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 96 89 10.368.536,18 9.530.492,00 140.544,00 142.474,00 CAMIMPEX CANARIAS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 7 7 11.841.993,60 10.280.234,00 139.084,00 162.442,00

Número empleados

2011

Número empleados

2010


Ventas 2010

Resultado neto 2011




Especial

SUB 24 SL OTRO COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 33 29 4.601.274,54 4.505.086,00 138.019,00 83.658,00 PESCADOS GOYO SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PESCADOS, MARISCOS Y OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS 23 20 7.827.027,88 7.464.107,00 136.222,00 100.917,00 CANARSHIP SL ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE MARITIMO Y POR VIAS NAVEGABLES INTERIORES 36 34 5.660.080,21 6.483.405,00 136.137,00 315.114,00 HERBAMACA DISTRIBUCION SL OTRO COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 71 63 9.798.940,14 8.832.304,00 135.899,00 156.024,00 CITRONSA CANARIAS SL ALOJAMIENTOS TURISTICOS Y OTROS ALOJAMIENTOS DE CORTA ESTANCIA 6.980.301,14 6.675.338,00 135.024,00 141.211,00 SUPERMERCADOS BANDAMA SL OTRO COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 44 43 5.876.872,11 5.746.301,00 134.766,00 343.361,00 NAVEGACION Y SERVICIOS AEREOS CANARIOS SOCIEDAD ANONIMA TRANSPORTE AEREO DE PASAJEROS 203 222 90.096.311,04 94.781.546,00 132.100,00 172.671,00 DESNUDOS SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MENOR DE PRENDAS DE VESTIR EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 217 153 18.665.774,83 14.212.369,00 131.390,00 60.727,00 DUKE TRADING SL COMERCIO AL POR MAYOR DE EQUIPOS ELECTRONICOS Y DE TELECOMUNICACIONES Y SUS COMPONENTES 10 10 6.221.848,06 5.391.525,00 131.121,00 34.953,00 SAIDANTO SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 8 8 6.609.462,72 4.977.568,00 128.936,00 46.210,00 IFA INTERCLUB ATLANTIC HOTEL SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 115 116 9.265.251,00 9.106.099,00 127.682,00 -543.443,00 PERSAN DISTRIBUCIONES FARMACEUTICAS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS 31 22 5.241.039,03 3.949.674,00 127.391,00 278.613,00 RAHN JAPON SA VENTA DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 65 71 11.400.862,00 12.391.698,00 126.921,00 16.190,00 COMERCIAL ANTANI SL COMERCIO AL POR MENOR DE APARATOS ELECTRODOMESTICOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 21 4.186.887,18 5.126.068,00 126.054,00 266.681,00 GRUPO DE RECAMBIOS AMADOR SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MAYOR DE REPUESTOS Y ACCESORIOS DE VEHICULOS DE MOTOR 20 19 4.214.316,72 3.910.896,00 125.872,00 -63.132,00 PEREZ BOLAÑOS SL OTRO COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 36 34 5.673.339,86 4.656.041,00 125.644,00 115.731,00 INMOBILIARIA COSCOFE SOCIEDAD LIMITADA. COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 40 40 8.058.354,18 7.632.412,00 125.459,00 182.072,00 COSTA CALMA 10 SA HOTELES Y ALOJAMIENTOS SIMILARES 144 133 11.338.728,06 9.422.842,00 123.727,00 -251.505,00 MIGUEL GIL MARTEL SA COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 8 7 6.432.292,70 5.594.666,00 123.012,00 145.574,00 REPUESTOS DORAL SL COMERCIO AL POR MAYOR NO ESPECIALIZADO 23 24 4.825.102,79 4.634.175,00 122.047,00 239.411,00 PORSPAN PIPELINE DIVISION SL CONSTRUCCION DE REDES PARA FLUIDOS 49 49 5.973.740,47 5.797.144,00 121.714,00 77.086,00 DISTRIBUIDORA ELECTRICA CANARIA, SA COMERCIO AL POR MAYOR DE APARATOS ELECTRODOMESTICOS 67 72 15.899.068,18 17.385.178,00 119.240,00 167.059,00 ATLANTICA DE HANDLING SL ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE AEREO 333 406 18.457.379,00 19.622.887,00 119.164,00 95.964,00 PEDRO DUQUE CANARIAS SA COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 75 52 52.676.979,82 47.134.878,00 118.794,00 571.398,00 MAXIMO PESTANO SL COMERCIO AL POR MAYOR DE CEREALES, TABACO EN RAMA, SIMIENTES Y ALIMENTOS PARA ANIMALES 9 10 5.386.610,52 5.181.422,00 116.087,00 190.069,00 LA PRIMAVERA SERVICIOS HOSTELEROS SL COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 13 13 5.825.375,11 5.077.311,00 114.551,00 182.508,00 INJAR SOCIEDAD ANONIMA FONTANERIA, INSTALACIONES DE SISTEMAS DE CALEFACCION Y AIRE ACONDICIONADO 72 73 8.446.416,00 14.788.619,00 114.103,00 747.967,00 RAHN STAR SA VENTA DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 119 134 25.608.458,00 23.389.736,00 113.294,00 116.126,00 VECINDARIO SUPERMERCADOS CANARIAS SL COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 18 29 4.642.839,72 4.518.848,00 113.198,00 174.710,00 PERFUMERIA JOY SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS COSMETICOS E HIGIENICOS 16 16 4.203.795,75 4.786.578,00 113.140,00 483.482,00 CANARIANGUS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 4 3 4.676.103,41 4.055.831,00 112.512,00 279.327,00 LOGISTICA DE CONSUMO CANARIO SL COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 17 17 7.896.964,33 11.223.094,00 111.535,00 148.892,00 SERVIPARK PEÑATE SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 11 11 4.346.402,55 4.087.831,00 111.353,00 115.389,00 COMERCIAL ATLANTICO NORTE SL COMERCIO AL POR MENOR DE MUEBLES, APARATOS DE ILUMINACION Y ARTICULOS DE USO DOMESTICO 50 49 5.070.495,45 5.214.815,00 110.473,00 446.617,00 GRANJA AVICOLA MORALES SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS LACTEOS, HUEVOS, ACEITES Y GRASAS COMESTIBLES 12 12 4.525.029,86 4.231.897,00 110.428,00 63.258,00 GOPAR CARRETILLAS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y SUMINISTROS AGRICOLAS 43 43 4.255.862,69 4.598.890,00 108.625,00 64.253,00 SYSPOWER SL COMERCIO AL POR MAYOR DE ORDENADORES, EQUIPOS PERIFERICOS Y PROGRAMAS INFORMATICOS 16 18 8.551.957,93 9.198.623,00 107.670,00 58.062,00 EL PUNTO FIELATO SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 16 16 4.277.278,07 3.517.831,00 106.938,00 45.907,00 INTERCERVECERA SL COMERCIO AL POR MAYOR DE BEBIDAS 34 35 4.880.973,82 4.635.027,00 106.724,00 -210.575,00 BRISA MOTOR SL VENTA DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 73 78 22.663.209,03 20.471.882,00 105.957,00 -138.133,00 GESTION Y PLANEAMIENTO TERRITORIAL Y MEDIOAMBIENTAL SA SERVICIOS TECNICOS DE ARQUITECTURA 1477 927 19.164.966,39 28.795.749,00 104.949,00 30.502,00 COMUNIDAD ALTAMAR SA ALOJAMIENTOS TURISTICOS Y OTROS ALOJAMIENTOS DE CORTA ESTANCIA 82 82 5.638.088,98 5.015.201,00 104.895,00 51.625,00 IDAMAR ATLANTIC SL COMERCIO AL POR MAYOR NO ESPECIALIZADO 11 8 5.776.855,32 2.717.541,00 104.396,00 -11.734,00 TEREMERCA SL COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 42 42 8.491.204,08 8.786.962,00 104.190,00 104.677,00 DIAGNOSTICOS MEDICOS ESPECIALES SA ACTIVIDADES DE MEDICINA ESPECIALIZADA 45 44 6.264.117,96 7.304.549,00 103.838,00 507.261,00 TECNISUR TENERIFE SL COMERCIO AL POR MENOR DE APARATOS ELECTRODOMESTICOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 52 47 4.720.588,02 4.849.521,00 103.645,00 51.653,00 ANARGO 2002 SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 4.922.880,01 4.626.103,00 102.715,00 148.540,00 DABEL GESTION COMERCIAL SL OTRO COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 35 36 4.830.120,61 4.906.235,00 101.943,00 7.702,00 GRE-PESCA SA COMERCIO AL POR MAYOR DE PESCADOS, MARISCOS Y OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS 6 5 10.323.098,82 6.834.044,00 101.343,00 23.114,00 CONSTRUCTORA HERCULINA SL ALOJAMIENTOS TURISTICOS Y OTROS ALOJAMIENTOS DE CORTA ESTANCIA 84 69 5.828.432,28 3.929.597,00 101.310,00 -353.049,00 PICHOLI SL COMERCIO AL POR MAYOR DE EQUIPOS ELECTRONICOS Y DE TELECOMUNICACIONES Y SUS COMPONENTES 29 30 4.871.211,22 4.496.557,00 100.120,00 85.019,00 GRUPO MAS COSTAS CLUB SPAIN SL ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 11 16 24.456.728,63 25.528.676,00 99.549,00 515.845,00 GESTIONES PESQUERAS CANARIAS S.L. COMERCIO AL POR MAYOR DE PESCADOS, MARISCOS Y OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS 5 5 16.525.171,13 12.440.478,00 99.025,00 62.391,00 AGUAS DE TELDE GESTION INTEGRAL DEL SERVICIO SA CAPTACION, DEPURACION Y DISTRIBUCION DE AGUA 104 193 15.464.198,00 14.970.248,00 98.693,00 99.895,00 ESTACION DE SERVICIOS CRUCE DE MELENARA SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 23 23 9.818.035,79 7.759.812,00 97.600,00 2.674,00 MELODITUR SL OTRO COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 35 40 5.715.933,09 5.915.936,00 97.061,00 -25.263,00 UNITRADING SOCIEDAD ANONIMA COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 2 3 10.580.696,72 12.179.843,00 96.940,00 150.759,00 BALTIC ATLANT SHIPPING SL INTERMEDIARIOS DEL COMERCIO DE PRODUCTOS DIVERSOS 23 17 21.630.529,12 19.665.231,00 96.523,00 30.924,00 CUATROMOCION SL VENTA DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 80 83 32.595.556,66 36.200.758,00 95.050,00 101.146,00 BONNY SOCIEDAD ANONIMA CULTIVO DE CEREALES (EXCEPTO ARROZ), LEGUMINOSAS Y SEMILLAS OLEAGINOSAS 639 540 28.606.661,79 29.332.133,00 93.272,00 1.648.467,00 MATA CANARIA SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MAYOR DE EQUIPOS ELECTRONICOS Y DE TELECOMUNICACIONES Y SUS COMPONENTES 11 17 5.212.848,59 5.462.962,00 93.092,00 -138.949,00 ALERCE COMUNICACIONES SL TELECOMUNICACIONES INALAMBRICAS 7 5 5.774.405,39 6.019.952,00 92.636,00 227.903,00 EXPLOTACIONES INDUSTRIALES SUR DE TENERIFE SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 14 13 4.511.021,25 4.459.924,00 92.439,00 -16.640,00 MULTISERVICIOS YANES HERMANOS SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 20 22 6.144.711,87 5.925.329,00 92.002,00 111.148,00 ASFALTOS Y OBRAS TAFURIASTE SL CONSTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 31 54 6.918.639,90 4.815.297,00 91.624,00 211.427,00 LANCELOT TRADING SL COMERCIO AL POR MAYOR DE APARATOS ELECTRODOMESTICOS 26 24 5.166.775,18 5.175.886,00 90.646,00 -22.406,00 ALEA VERSION SL OTRAS ACTIVIDADES DE TELECOMUNICACIONES 1 6.650.163,18 10.212.833,00 90.494,00 651.679,00 DOSJOTAS 2010 SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 10 8.689.060,99 2.666.231,00 90.098,00 18.347,00 COLEGIO HEIDELBERG SOCIEDAD ANONIMA EDUCACION PRIMARIA 96 95 6.236.307,06 6.188.206,00 89.930,00 34.809,00 CONSTRUCCIONES RODRIGUEZ LUJAN SOCIEDAD LIMITADA CONSTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 44 43 5.222.947,72 5.409.808,00 89.748,00 -167.980,00 MEDEROS MOVITEN S.L. OTRAS ACTIVIDADES DE TELECOMUNICACIONES 69 71 4.649.317,73 4.694.686,00 89.685,00 62.127,00 ALMACENES BAEZ SL OTRO COMERCIO AL POR MENOR DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 24 12 4.876.496,95 4.698.536,00 89.325,00 47.841,00 COOPERATIVAS UNIDAS DE LA PALMA COMERCIO AL POR MAYOR DE FRUTAS Y HORTALIZAS 252 315 59.818.552,37 39.695.116,00 88.904,00 69.221,00 FERRETERIA TIAS SL COMERCIO AL POR MENOR DE FERRETERIA, PINTURA Y VIDRIO EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 95 91 10.609.265,21 10.193.594,00 88.734,00 62.385,00

Número empleados

2011

Número empleados

2010


Ventas 2010

Resultado neto 2011




Especial

ALMACENES LA ESTRELLA SA FABRICACION DE PRODUCTOS PARA LA ALIMENTACION DE ANIMALES DE GRANJA 14 15 5.669.519,78 4.618.810,00 88.096,00 -35.259,00 SURFILM PRODUCTION & SERVICES SL ACTIVIDADES DE PRODUCCION CINEMATOGRAFICA Y DE VIDEO 71 12.332.009,47 1.065.540,00 87.956,00 12.454,00 SUCRE AND CO SL FABRICACION DE PAN Y DE PRODUCTOS FRESCOS DE PANADERIA Y PASTELERIA 49 44 5.582.715,44 5.411.194,00 87.951,00 182.132,00 ADANA DEMAR SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 13 11 5.238.495,46 4.769.428,00 85.835,00 44.970,00 IBADESA CANARIAS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS 9 9 5.597.446,67 5.590.469,00 85.373,00 196.623,00 ITALMAR CONSIGNACIONES SA ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE MARITIMO Y POR VIAS NAVEGABLES INTERIORES 5 5 6.666.316,78 4.464.139,00 84.864,00 13.307,00 SUPERMERCADO LOPEZ PEÑATE SL COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS 38 38 4.818.174,88 4.930.868,00 82.121,00 88.214,00 PALMAFRUT SL COMERCIO AL POR MAYOR DE FRUTAS Y HORTALIZAS 31 23 5.515.098,95 5.284.773,00 80.489,00 78.556,00 GRANCALONJA SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PESCADOS, MARISCOS Y OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS 7 4.942.316,91 80.200,00 MORENO Y HENRIQUEZ E HIJAS SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 24 19 8.699.232,53 6.072.011,00 80.181,00 105.959,00 HELLO TENERIFE NORTE SL INTERMEDIARIOS DEL COMERCIO ESPECIALIZADOS EN LA VENTA DE OTROS PRODUCTOS ESPECIFICOS 40 49 4.934.800,57 5.175.474,00 79.965,00 -143.788,00 RAIDER CANARIAS SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PRENDAS DE VESTIR Y CALZADO 9 1 7.342.474,91 9.184.307,00 78.803,00 239.781,00 FRUTAS LA GUAGUA SL COMERCIO AL POR MAYOR DE FRUTAS Y HORTALIZAS 14 14 5.136.363,90 5.815.074,00 78.558,00 57.270,00 A.G. Y ASOCIADOS IMPOCAN S.L. OTRAS ACTIVIDADES DE CONSULTORIA DE GESTION EMPRESARIAL 27 25 6.739.033,56 6.622.239,00 77.390,00 60.475,00 ANASTOR CANARIAS SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 12 9 6.205.588,88 4.938.799,00 76.757,00 -12.228,00 DISTRIBUIDORA CANARIA DE PAPELES SA COMERCIO AL POR MAYOR DE OTROS PRODUCTOS SEMIELABORADOS 14 14 4.664.829,63 4.752.229,00 76.724,00 79.746,00 PROYECTOS TUNELES Y VOLADURAS SL DEMOLICION 51 66 11.905.485,05 13.111.995,00 76.578,00 145.583,00 FRAN Y CHEMI SL COMERCIO AL POR MAYOR DE FRUTAS Y HORTALIZAS 130 110 18.729.938,73 18.121.245,00 75.216,00 25.733,00 GARCIA Y CORREA SL COMERCIO AL POR MAYOR DE OTROS ARTICULOS DE USO DOMESTICO 90 90 28.730.314,58 31.051.557,00 74.643,00 227.647,00 FERRETERIA GUANARTEME SL COMERCIO AL POR MENOR DE FERRETERIA, PINTURA Y VIDRIO EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 45 4.944.235,94 4.716.157,00 73.546,00 95.535,00 FRUITFILOS SA COMERCIO AL POR MAYOR DE FRUTAS Y HORTALIZAS 29 29 10.932.889,17 11.024.842,00 73.275,00 95.266,00 COVIRAPE SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 25 22 6.612.224,37 6.085.945,00 72.781,00 83.476,00 CANARIFARM SL COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS 22 22 6.853.053,01 6.788.655,00 71.883,00 59.174,00 MENHER SL RESTAURANTES Y PUESTOS DE COMIDAS 86 4.315.560,83 3.563.763,00 70.758,00 5.791,00 EVENTISIMO SL OTRAS ACTIVIDADES ASOCIATIVAS N.C.O.P. 18 20 5.998.300,76 4.409.527,00 68.429,00 180.300,00 AGENCIA CANTERAS SL OTRAS ACTIVIDADES ANEXAS AL TRANSPORTE 39 58 4.270.767,75 3.840.269,00 68.211,00 193.976,00 RIROMEL SL COMERCIO AL POR MAYOR DE CARNE Y PRODUCTOS CARNICOS 7 4 4.608.634,28 5.759.987,00 67.365,00 16.719,00 CENTRAL DE COMPRAS DE TENERIFE SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 4 5 6.181.866,28 6.057.768,00 66.588,00 128.396,00 SENAESTACION SL COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 24 25 7.502.815,51 6.868.966,00 66.142,00 41.589,00 ESTACION CUESTA CABALLERO SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MENOR DE COMBUSTIBLE PARA LA AUTOMOCION 7 8 4.978.020,01 1.072.135,00 65.859,00 24.423,00 PLASTICOS TINERFE SA FABRICACION DE OTROS PRODUCTOS DE PLASTICO 48 50 6.831.459,77 6.775.857,00 65.645,00 294.555,00 CANPESCA SL PESCA MARINA 4 3 5.523.128,26 3.061.883,00 64.683,00 6.929,00 EUROCASH VALLE SL COMERCIO AL POR MENOR DE BEBIDAS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 17 10 5.341.882,19 4.495.290,00 63.378,00 143.187,00 ALIANZA ALEMAN BLAKER SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MAYOR NO ESPECIALIZADO 103 89 15.104.153,02 17.469.135,00 63.266,00 351.596,00 GESTIONES NOCHE Y DIA SL COMERCIO AL POR MENOR DE MUEBLES, APARATOS DE ILUMINACION Y OTROSDE USO DOMESTICO 104 49 4.824.177,88 3.373.208,00 63.153,00 221.949,00 TELEINFORMATICA Y COMUNICACIONES LA PALMA SL COMERCIO AL POR MENOR DE APARATOS ELECTRODOMESTICOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS 70 71 5.976.941,72 5.817.108,00 63.050,00 24.542,00 COOPERATIVA DEL CAMPO PROSPERIDAD CULTIVO DE FRUTOS TROPICALES Y SUBTROPICALES 38 41 10.086.370,75 7.403.174,00 62.902,00 127.719,00 SURPAN SL FABRICACION DE PAN Y DE PRODUCTOS FRESCOS DE PANADERIA Y PASTELERIA 47 45 4.928.949,79 4.341.326,00 62.363,00 64.685,00 TROQUEL LIBROS SL COMERCIO AL POR MAYOR NO ESPECIALIZADO 31 32 8.148.873,21 8.978.376,00 61.606,00 126.777,00 FRANCISCO DE LUIS SOCIEDAD LIMITADA COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS QUIMICOS 5 5 5.751.382,36 5.186.339,00 61.284,00 95.237,00 SIGFREDO MELCHOR SL COMERCIO AL POR MAYOR, NO ESPECIALIZADO, DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO 25 23 4.358.319,36 4.119.616,00 60.789,00 101.457,00 TEL WAGEN SL VENTA DE AUTOMOVILES Y VEHICULOS DE MOTOR LIGEROS 10 8 17.388.907,00 17.546.902,00 60.725,00 2.474.306,00

Número empleados

2011

Número empleados

2010


Ventas 2010

Resultado neto 2011




Especial

Borja Valcarce LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

La construcción está en horas ba-jas desde hace varios años. Los augurios dentro del sector no son nada halagüeños y las empresas, como defiende el presidente de Satocan, Juan Miguel Sanjuán, tienen que salir de España o mo-rir asfixiadas sin obras que rea-lizar.

El sector más castigado por la crisis ha sido el de la construc-ción, ¿hay algún tipo de perspec-tiva de mejora?

En general no, pero yo soy op-timista y sé que saldremos. El problema es saber cuándo, pero al sector de la construcción le va a costar. Quizá sea el campo de la economía que más tarde va a sa-lir porque ha sido uno de los más castigados. Hay que precisar que en este momento se han juntado dos temas: el privado y el público. En el primero se ha visto que hay un exceso de edificación que va a costar laminar, o colocar en el mercado, y hasta que todas es-tas viviendas no se puedan co-mercializar pues, lógicamente, no se va a volver a construir. Por otro lado, en el sector público la ba-jada de los presupuestos está in-cidiendo de una manera total e in-cidirá en los próximos años.

Sobre este ‘stock’ de viviendas que se han quedado sin vender, ¿qué opciones se tienen?

Es difícil porque una gran par-te de esas viviendas están entran-do en los bancos y estos tienen una facilidad enorme para dar créditos y, sobre todo, por las pro-visiones que han hecho pueden venderlo con una reducción de precios mucho mayor que la em-presa privada. Hasta que no sal-gan todas estas viviendas que es-tán en los bancos será difícil vender las nuestras. Yo tenía la es-peranza de que la creación del banco malo permitiera que eso se fuese a una situación en la cual las posibilidades de venta de los par-ticulares y los bancos se igua-lara, pero estoy viendo que no es así. El banco en lugar de lami-nar las viviendas las está sacando a la venta de forma conjunta.

¿Es hora de que las empresas centradas en la construcción va-ríen sus estrategias?

Siempre se ha dicho que toda crisis trae consigo unos nuevos planteamientos, que es una de las grandes ventajas de la crisis. Las empresas constructoras lo que es-tamos haciendo es salir mucho más al exterior.

¿Una de las opciones puede ser la diversificación empresa-rial?

No, yo creo que en ese aspec-to España tuvo en el periodo an-

terior una buena diversificación. El know how que tienen las em-presas españolas es muy alto. No es un problema de que tengamos un sistema obsoleto. España es-tá preparada. Para mí, lo que hay que hacer es incrementar los mercados, es la única forma pa-ra salir en los próximos años.

¿Hay algún problema en esta búsqueda de nuevos mercados?

El problema es que todos los países de nuestros alrededores están haciendo lo mismo y tene-mos una competencia tremen-da. Yo acabo de llegar de Améri-ca, he estado en varios países de América Latina y somos muchas las empresas que estamos allí, no solo españolas, también italianas, francesas...

Entonces, la recomendación para las empresas de este sec-tor, sin lugar a dudas, es salir en busca de otros mercados, ¿no?

Totalmente. Está claro que si

una gran parte de las empresas constructoras quieren subsistir, tendrán que dirigirse al merca-do exterior. Pero no solamente las constructoras, sino las de todos los sectores. Tenemos un exce-so de producción y un paro enor-me que hay que solucionar.

¿Qué mercados son los más accesibles ahora mismo?

Para los españoles en general, los mejores mercados son los his-panoamericanos. En concreto pa-ra Canarias, en el mercado hispa-noamericano tenemos la ventaja de que estamos en mejores con-diciones para acceder que mu-chas empresas de la Península. Además, nosotros también con-tamos con los mercados de la cos-ta occidental africana. Para los ca-narios esta zona es un lujo. Me parece que en él ya estamos mu-chas empresas.

¿No debe temer el empresa-riado canario las condiciones po-líticas, económicas y sociocultu-

rales tan cambiantes de estos territorios?

Depende del país. Hay países ricos y países pobres. Por ejem-plo, tanto Guinea Ecuatorial co-mo Angola son regiones ricas pe-ro hay otras zonas que ya no tienen esa riqueza y constituyen un problema. Otra cosa son los re-gímenes políticos, también hay mucha variación para la seguri-dad jurídica, que es lo que más nos preocupa a los empresarios cuando salimos fuera.

¿Es complicado dar el salto a un mercado exterior tal y como están las cosas ahora?

Sí es complicado porque lógi-camente todo el mundo es bas-tante proteccionista y los gobier-nos tienden a proteger a sus propias empresas. Eso hace que sea una labor difícil. Por otro la-do, influye lo que hablamos antes de los tipos de seguridad. En la vertiente económica pueden de-cirte que van a sacar obras pú-blicas, pero la pregunta es: ¿de verdad van a pagarlas? Ahí está la duda. Y segundo, hay que tener en cuenta la seguridad jurídica del país.

Comentaba usted ante las di-ficultades por las que atraviesa el sector divididas entre la obra pública y la privada. ¿Hay espe-ranza de que las políticas econó-micas cambien a corto plazo y los Gobiernos vuelvan a contra-tar, a construir?

Yo creo que la palabra que de-bemos olvidar es “volver”. Ya na-da va a volver a ser igual. Si pen-samos que esto es una situación transitoria estamos muy equivo-cados. Repito, nada va a volver a ser lo que era. Ahora bien, ¿se va a incrementar en un futuro el te-

ma de la inversión pública? Es ló-gico pensar que sí porque da em-pleo y, por lo tanto, el Gobierno, o los gobiernos que sean, tendrán que andar ese camino. Además, si en España podemos comparar-nos con otros países en grandes obras, en temas de infraestruc-turas de saneamiento o de agua estamos todavía a un nivel muy bajo.

Como es mejorable deberá realizarse obra pública, ¿no?

Sí. Pienso que en el futuro, más que a la gran obra faraónica que sale en los periódicos, se irá a las obras que mucho menos llama-tivas pero necesarias.

¿Cuánto puede haberse visto reducida la actividad de una em-presa que se dedica a la cons-trucción con la crisis?

De una forma enorme. Me atre-vería a decir que en tres cuartas partes. En Canarias puede estar entre el 50% y 75% de reducción.

¿Cómo se sobrevive? Es muy difícil y muy triste... pe-

ro se sobrevive eliminando pues-tos de trabajo. En segundo lu-gar, se trata de reducir costes a todos los niveles y buscando nue-vos caminos.

¿Se ha despedido a mucho personal en el sector?

Tristemente, sí. En primer lu-gar porque la construcción tie-ne un alto componente de tra-bajo temporal, lo que llamamos el personal de obra, que cuando termina la construcción se van. En segundo lugar, dentro de las plantillas de las empresas hemos tenido que hacer recortes. Es la mayor tristeza de la crisis.

¿Qué reducción se puede cal-cular dentro de las plantillas?

La reducción del personal de obra es enorme y puede llegar al 70% u 80%. Realmente no es que se despida, es que se termi-na la obra y no se les vuelve a contratar porque no hay nuevas que realizar. Y, en cuanto al per-sonal propio de empresa, no se manejan esas cifras; es mucho menor porque si despides a es-te personal la empresa tiene que cerrar.

Dado la forma en que ha avan-zado la crisis y la cantidad de personal cualificado que sale de las universidades, ¿se encuen-tra con personal muy cualifica-do que pide un empleo?

El profesional que se requie-re siempre era el que salía de la universidad. Lo que sí ha aumen-tado enormemente, y desgracia-damente no lo puedes atender, es aquel personal con un currículo fantástico, que llama porque su empresa ha cerrado. Da pena no poder coger a personas con esos perfiles tan magníficos.

“Para las constructoras, la costa occidental africana es un lujo”

Juan Miguel Sanjuán | Presidente de Satocan

Juan Miguel Sanjuán ha pasado las últimas semanas buscando oportunidades en siete países de América Latina. Sabe que, ante la crisis, lo mejor que se puede hacer es salir al exterior en busca de nuevos mercados.

Juan Miguel San Juan, en su despacho en la sede de Satocan. i ANDRÉS CRUZ

“La actividad de las empresas de la construcción se ha visto reducida en Canarias entre el 50% y el 75%”

“Pienso que en el futuro, más que a la gran obra faraónica, se irá a pequeñas infraestructuras”


Especial

tados regionales del Partido So-cialista de Lanzarote intervengan en el Parlamento de Canarias de-fendiendo los intereses de otros aeropuertos. Pedimos que de-fiendan su aeropuerto con el mis-mo ímpetu porque perdemos una competitividad esencial que afecta a la actividad industrial y a la conectividad con otros desti-nos.

Este déficit de infraestructu-ras públicas también afecta al puerto de Arrecife. ¿Qué deman-da la Cámara?

Lanzarote es el segundo puer-to más demandado de Canarias por los turistas de cruceros, pero nos encontramos con una situa-ción totalmente marginal. No se atiende la necesidad de urgencia de este puerto para dar un ser-vicio del siglo XXI. El abrigo del muelle es urgente y necesario, como también lo es la ampliación

del muelle de cruceros, sin em-bargo las autoridades competen-tes miran para otro lado. Deman-damos el mismo trato y reivindicamos el posicionamien-to claro del Gobierno de Cana-rias y la Autoridad Portuaria de Las Palmas.

¿Están las instituciones de la Isla unidas para la defensa de los intereses de Lanzarote?

Las instituciones de la Isla es-tán todas de acuerdo porque in-cluso existen documentos firma-dos, tanto en el puerto como en el aeropuerto, que así lo avalan. Lo que echamos en falta aquí es una implicación más directa y más constante de los diputados regionales.

Otro de los asuntos en los que se está volcando la Cámara es la mejora de la Formación Profe-sional en Lanzarote. ¿Cree que la actual oferta se adapta a las

demandas de la Isla? No. Esta es una reivindicación

que venimos haciendo desde ha-ce varios años y para la que no encontramos respuesta clara por

“En Lanzarote es preciso una FP digna para atajar el paro” D. Rivero ARRECIFE

La Cámara de Lanzarote se ha mostrado especialmente reivin-dicativa con la ampliación de la pista del aeropuerto. ¿Cree que es viable esta ampliación en la actual coyuntura económica?

Sí, por dos cuestiones. Lanza-rote es el octavo aeropuerto na-cional y sus beneficios arrojan un superávit anual de 8,5 millones de euros, que se utilizan para el mantenimiento de la red nacio-nal de aeropuertos. Sin embargo, nuestro aeropuerto está perdien-do competitividad día a día por sus infraestructuras. Echamos en falta que el Gobierno de Canarias no lidere, como hace con otros aeropuertos del Archipiélago, la defensa de esta infraestructu-ra vital para el mantenimiento de otros aeropuertos canarios. Mo-lesta, además, que nuestros dipu-

parte de la Comunidad Autóno-ma. En una isla en la que no exis-te universidad, es imprescindible contar con una Formación Profe-sional digna, que ofrezca estu-dios en materias actuales, que dé respuesta a las actividades emer-gentes y a las necesidades del mercado. Si queremos atajar las cifras de paro, tenemos que po-der cualificar a nuestros futu-ros trabajadores, pero hacerlo en actividades que ofrezcan oportu-nidades reales.

¿Tiene algún proyecto para establecer una ruta comercial con el continente africano?

La Cámara ha conseguido fi-nalmente abrir las instalaciones del PIF (Puesto de Inspección Fronteriza), que cogestionamos con la Autoridad Portuaria. Es-ta infraestructura supondrá un avance en las relaciones comer-ciales directas con la costa afri-cana, en las que llevamos años trabajando intensamente para in-ternacionalizar nuestras empre-sas. Además, estamos inmersos en un plan de promoción de nuestro puerto que nos permi-tirá reforzar las rutas comercia-les y recuperar la relación que existió antaño con la costa de África Occidental.

José Torres Fuentes | Presidente de la Cámara de Comercio de Lanzarote

El presidente de la Cámara de Comercio considera vital para los intereses económicos de la Isla la mejora de las instalaciones del puerto y aeropuerto. José Torres demanda que se potencie la Formación Profesional

José Torres Fuentes. i LP / DLP


Especial

“Nuestro Parque Tecnológico va a generar empleo y economía”

Antonio Cabrera PUERTO DEL ROSARIO

Fuerteventura ha conseguido poner en marcha un proyecto tan ambicioso como el Parque Tecnológico, mientras en el res-to de islas siguen en trámites ¿Cómo?

No ha sido fácil. Ahora mismo se están invirtiendo allí 25 millo-nes de euros, todos procedentes de otras administraciones que hemos conseguido ir sumando. El Cabildo puso el suelo, los pla-nos y la gestión. El resto son fon-dos que hemos traído a la Isla desde fuera.

Pero, ¿por qué en Fuerteven-tura? ¿Qué se ha hecho en la Is-la para sacar adelante ese pro-yecto mientras en otros sitios aún buscan suelo?

Llevamos una década traba-jando en ello, planificando, orde-nando el suelo. Detrás del Par-que Tecnológico ha habido mucha gente empujando desde hace años, políticos, técnicos y empresarios. Es un proyecto del Cabildo, pero contamos con el respaldo de todos. Así, sumando entre todos, se consiguió avan-zar. No es mérito de nadie, es fruto del empuje de todos.

¿Y qué va a significar el Par-que Tecnológico de Fuerteven-tura?

Confiamos en que aporte po-sibilidades de diversificación económica asociadas a las nue-vas tecnologías, a las energías re-novables, a la investigación y de-sarrollo. Eso en una isla que vive casi exclusivamente del turismo es muy importante. Es una ga-rantía de futuro y una oportu-nidad de generar empleo y eco-nomía.

¿Por qué puede resultar atractivo para una empresa asentarse en Fuerteventura?

No hay ningún otro sitio en el que en un radio de apenas cin-co kilómetros se pueda ofertar al inversor la posibilidad de com-binar fiscalidad reducida tipo ZEC para su actividad, con un aeropuerto internacional con co-nexiones con 30 ciudades de centro Europa, con un puerto in-ternacional preparado para en-lazar con África, proyectos de enganche de fibra de alta veloci-dad con África y con un gran Parque Tecnológico, el primero de Canarias. Si a ello le sumamos una enorme disponibilidad de espacios y el servicio de un ente público, el Parque Tecnológico de Fuerteventura, especializado

en la gestión de nuevas tecno-logías… Creo que puede ser muy interesante.

¿Tienen contactos ya con empresas interesadas?

Esta misma semana participá-bamos en un encuentro nacional y gestionamos inversiones en fi-bra óptica de alta velocidad. Pe-ro además, ya trabajamos con empresas y con centros univer-sitarios de investigación y for-mación, que es otra de las ver-tientes del Parque Tecnológico. Hay que tener claro que no esta-mos hablando sólo de una acti-vidad restringida a Los Estancos, sino que su ámbito de acción abarca toda la Isla. En esa línea, ya tenemos contactos para desarro-llar proyectos asociados a ener-gías renovables en varios ámbi-tos. Por un lado, una planta termosolar, además de varios eó-licos, entre ellos uno noruego muy innovador; y un gran proyec-to de biodiésel con milettia aso-ciado a una planta de producción eléctrica, que además ya hemos llevado al Gobierno de Canarias para que se agilice. También te-nemos acuerdos de acogida pa-ra proyectos de investigación pio-neros internacionales.

¿La clave siempre es la inves-tigación?

Claro. Se trata de relacionar la iniciativa privada con la inves-tigación. Pero es que, además, con el actual marco normativo que ha puesto en marcha el Mi-nisterio, los proyectos de reno-vables si no están asociadas a I+D lo tienen prácticamente im-posible para salir adelante. O es-to cambia rápido, o el parón que va a sufrir todo el Estado en ma-teria de renovables va a ser his-tórico.

¿Cómo está afectando la cri-sis a las otras obras del Cabildo majorero?

La crisis afecta, desde luego, pero quizás aquí tenemos algu-nas singularidades que nos están permitiendo afrontar el periodo con mayor contratación de obra pública de nuestra historia. Aho-ra mismo estamos gestionando más de 90 millones de euros en obras, gracias a un trabajo pre-vio de planificación en carrete-ras, residuos, aguas, infraestruc-tura cultural.

¿Cómo se consigue este ni-vel de contratación en plena crisis?

Pues planificando, previendo las obras, buscando financiación y tomando decisiones. Dese

cuenta que hablamos de una veintena de obras de todo tipo de punta a punta de la Isla. En Fuerteventura hay movimiento, hay inversión en obra pública.

¿Por ejemplo ? Mire, no sólo los 25 millones

del Parque Tecnológico, sino también los 23 millones del Pa-lacio de Congresos, los 400.000 euros de la Casa Alta de Tinda-ya, los 2,5 millones del Museo Arqueológico de Betancuria, los 800.000 euros del Museo del Queso de Antigua, los 2,4 mi-llones del Archivo Histórico, los 4,5 millones del Centro Bibliote-cario de Gran Tarajal, los 251.000 euros del carril bici hasta Las Sa-linas, 1,1 millones de euros del centro de trabajo de Gran Tara-jal; 1,7 en la estación de guaguas de Morro Jable; los 300.000 eu-ros de los semáforos en Costa Calma; los 471.000 euros de la depuradora de Betancuria; 1,4 millones en la depuradora de El Cotillo; 2,5 millones en la am-pliación de Zurita; 1,9 millones

en el Mirador de los Canarios, 23 millones en depósitos, red de agua y ampliación de la desala-dora, 3,6 millones en la residen-cia de discapacitados, etc.

¿Confía en que esta inversión dinamice la economía?

No. Servirá para ayudar a di-namizar la economía, eso segu-ro, ya se está notando. Pero el tu-rismo sigue siendo la gran prioridad, y por supuesto la ini-ciativa privada. Se trata de con-tribuir entre todos. Nosotros desde el Cabildo ayudamos a traer esta inversión a la Isla y lo hacemos además en una co-yuntura económica muy compli-cada. Pero este impulso tiene que tener también su respaldo social y empresarial.

¿A qué se refiere? Pues mire, sencillo, que en la

medida de lo posible se contrate siempre a personas que estén dadas de alta como desemplea-dos aquí. Vamos a ver de qué for-ma se puede priorizar la con-tratación de residentes de la Isla.

Mario Cabrera González | Presidente del Cabildo de Fuerteventura

El presidente del Cabildo de Fuerteventura, Mario Cabrera, se muestra convencido de que el Parque Tecnológico, cuyas obras ya se iniciaron, es una garantía de futuro y una oportunidad para generar empleo

Mario Cabrera, presidente del Cabildo de Fuerteventura. i GABRIEL FUSELLI

“Queremos que con las obras que se realizan se dé prioridad a la contratación de residentes”

“Un objetivo de esta propuesta es relacionar la iniciativa privada con la investigación”

“Ahora mismo gestionamos en Fuerteventura más de 90 millones de euros en obra pública”


Especial

Cepsa: una reserva para las Islas La compañía garantiza entre dos y tres meses de abasto a Canarias en el caso de contingencias externas; hoy colma el 85% de las necesidades de toda la región

Un camión de Cepsa sirve combustible a un avión en Los Rodeos. i LP / DLP

LP/DLP LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

Más de 80 años de actividad ava-lan el compromiso de Cepsa con el Archipiélago, en donde no só-lo garantiza importantes volú-menes de combustible, sino que además ejerce de motor del em-pleo y la actividad económica. La compañía, también se ha con-vertido en un importante actor en el mercado de la distribución, tras la adquisición Chevron Es-paña en abril de 2012. En la actualidad, Cepsa cubre

el 85% de las necesidades ener-géticas del Archipiélago por tie-rra, mar y aire, mantiene 73 esta-ciones de servicio distribuidas por las Islas y almacena más del

90% de las existencias de segu-ridad de hidrocarburos de Cana-rias. Así, la compañía garantiza entre dos y tres meses de abasto a todo el Archipiélago, en el ca-so de que se produjera cualquier contingencia exterior que pudie-ra provocar su aislamiento. La empresa produce en su re-

finería de Santa Cruz de Teneri-fe un importante contingente de energía, además del butano y el propano para el consumo do-méstico, el queroseno que nece-sita el tráfico aéreo que absor-be Canarias y el gasóleo de los barcos que operan en los puer-tos de las Islas. También salen de estas instalaciones distintos tipos de fuel, asfaltos y la ga-

La petrolera mantiene 800 puestos de trabajo de forma directa y genera 6.000 indirectos más

solina y el gasoil de automoción. De este modo, Cepsa ejerce

como un actor principal en todas las fases de la cadena de valor del petróleo en la región, además de constituirse en un relevante agente de creación de empleo con el mantenimiento, de for-ma directa de 800 puestos de trabajo, a los que se deben aña-

dir otros tantos en diferentes empresas auxiliares de servicios asociados a su actividad, y to-do el empleo inducido por la ac-tividad generada.

La compañía calcula que en torno a los 6.000 personas viven del negocio que impulsa en Ca-narias.

Cepsa también destina entre 20 y 30 millones de euros cada a año a labores medioambientales y mejoras tecnológicas, de segu-ridad y calidad de sus instalacio-nes y servicios. Entre estos pro-yectos cabe mencionar los dirigidos al control del aire y la gestión de residuos. Del mismo modo, la firma emite una de-claración ambiental anual.

Otro efecto de la implantación de Cepsa en Canarias es el de su contribución a la balanza co-mercial de la región, gracias a la exportación de sus productos. Su combustible ya garantiza el tráfico comercial con África o la circulación de mercancías con otros territorios, y su suministro es esencial para asegurar las co-nexiones que demanda el sector turístico.

Desde que en 1930 se abriera la refinería de Tenerife, la em-presa ha asumido un papel de motor económico en las Islas. Pionera en España en el campo del refinado del petróleo, Cepsa incide hoy en la importancia de conceptos como el ahorro o la eficiencia energética en los ac-tuales tiempos de crisis.


Especial

Los empresarios canarios sobreviven a la recesión Explorar nuevos mercados, ofrecer precios competitivos o diversificar los servicios son algunas de las iniciativas que han emprendido para mantenerse activos

Elisabet Rodríguez LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

“No sobrevive el más fuerte, si-no el que mejor se adapta al cambio”. Esta cita del científi-co británico Charles Darwin po-dría ser el lema que describe el modus operandi de empresarios canarios que luchan por man-tener sus negocios, sus sueños, sus vidas. La delicada situación económica ha provocado que cientos de comercios hayan echado el cierre al no poder mantenerse en un mundo em-presarial que cada vez exige más.

Pero también se comprueba que hay otros tantos casos don-de la innovación o el reinventar-se son factores que funcionan y se convierten en la clave de la continuidad. Diversificar los ser-vicios, ofrecer precios compe-titivos o explorar territorios más allá de nuestras fronteras son al-gunas de las medidas que han practicado los siguientes empre-sarios isleños.

VICTOR FORNIÉ

Deporte de aventura y turismo activo

Planificar un proyecto empresa-rial y convertir su idea en una realidad en pleno inicio del de-bacle económico no fue un obs-táculo para Victor Fornié, licen-ciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. Comenzó su andadura en el 2008 al fundar Mojopicón Aven-tura, empresa dedicada a los de-portes de aventura y al turismo activo. El secreto de su éxito y de Mireia, su mujer, quien también está implicada en el negocio, es ofrecer calidad en sus servicios aún siendo para grupos reduci-dos. “Hemos salido hasta con dos personas”, apunta este em-prendedor y resalta que se di-ferencia en el sector porque otras compañías “buscan más clientes con el fin de obtener una mayor rentabilidad”. Su pú-blico es principalmente extran-jero entre semana, mientras que los isleños son quienes optan por disfrutar de sus servicios los sábados y domingos.

Además, estos años de expe-riencia han supuesto un grado para este profesional ya que ha escuchado las demandas de sus consumidores para ofrecerles un producto ajustado a su medida. “Colaboramos con nuestros clientes, queremos que nos ha-gan partícipes con sus opinio-nes”, señala el fundador. Es por ello que han diseñado activida-des como el coastering (una cita de aventura a través de la costa isleña que implica tirolina con caída al mar o vía ferrata); crea-do eventos como el Encuentro Internacional de Barranquismo,

Plácido Checa, sentado, y su hijo Pablo, de Editorial Cam- Pds. i JUAN CARLOS CASTRO

donde imparten talleres, confe-rencias y cursos de formación a los que acuden al evento; o rea-lizado expediciones a países co-mo Marruecos o Noruega, don-de dan rienda suelta a la aventura con rutas deportivas.

Entre la bolsa de trabajado-res de la que dispone, destacan los estudiantes que realizan prácticas en su empresa gracias al programa de formación acor-dado con la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.

OCTAVIO SANTANA

Centro de formación

Octavio Santana también es de esos empresarios grancanarios que ha luchado para mantener su negocio. Centro de Formación Approba, gestado en el año 2000, tiene por objetivo educar en ám-bitos académicos, culturales, so-ciales y deportivos a un público que comprende niños y adultos. Santana se ha preocupado por “mantener y aumentar la calidad del servicio, además de refor-zar el trato humano de cara al personal y a los clientes”.

A su vez, ha indagado para buscar alternativas y abrirse a otros campos. “Tenemos varias secciones: dentro de la académi-ca, hemos ampliado la oferta con más asignaturas y cursos”. Pero esto no queda aquí. En cuanto a las actividades de tiempo libre, deportivas y culturales ha abar-cado más edades y más lugares donde ofertarlas. Su apuesta lle-ga hasta el tenis playa, un depor-te que cada vez mueve a más personas y que se practica desde escenarios paradisíacos isleños,

como es la playa de Las Canteras o de Alcaravaneras. “Creemos que es una actividad novedosa en Canarias y que tiene futuro”, apunta Octavio. Aunque el retor-no de la inversión no sea propor-cional al esfuerzo empleado por el momento, considera que “en un futuro puede haber resulta-dos” interesantes.

En lo que respecta al personal, Santana da prioridad a la for-mación continua de su planti-lla. Exige más horas de trabajo y mayor esfuerzo.

Igualmente, su atención ha-

cia su cliente es una baza impor-tante. “Hemos tenido algunos con dificultades económicas pa-ra abonar sus cuotas e intenta-mos adaptarnos para continuar ofreciéndole el servicio”, co-menta Santana, siempre y cuan-do la empresa no entre en pérdi-das económicas con este tipo de acciones.

PABLO CHECA

La innovación de una editorial A comienzos del siglo XXI, Plá-

cido Checa, catedrático de Len-gua y Literatura, editó un ma-nual para opositores de secunda-ria. Los resultados obtenidos tras las ventas y la consecuente apro-bación de los que se habían exa-minado, motivó a este profesio-nal de la enseñanza a crear una editorial. De esta manera, en 2003 nació Cam- Pds. Este sal-to profesional abarcó la edición de libros de preparación de los exámenes de la Prueba de Acce-so a la Universidad (PAU). Aun-que “El proyecto estrella llegó en 2007 con los Episodios Insula-res”, concreta Pablo Checa, hi-jo de Plácido y que actualmen-te se encuentra inmerso en la empresa. “La idea era novelar la historia de Canarias con una iniciativa que implicaba realizar un título por isla y por siglo”, in-dica el pequeño de los Checa. Pero el éxito de este trabajo ha ocasionado que, a día de hoy, es-ta editorial haya sacado adelan-te 28 títulos, a expensas de ter-minar con la edición de un último.

Varios escritores canarios se han encargado de los textos de estas obras a las que se vincu-lan unos juegos de preguntas y respuestas llamado Bibliozona. “Utilizando las reglas de puntua-ción del baloncesto, se creó un juego de cada libro”, detalla Pa-blo para aludir a la creatividad del negocio. Como si de un exa-men práctico se tratase, este en-tretenimiento sirve a los profe-sores para enseñar, de una manera lúdica, a los alumnos de primaria, secundaria y bachi-ller de los centros escolares que se hacen con estas publicaciones y las incluyen entre su material didáctico.

Pero la imaginación no acaba en esta empresa familiar, don-de tienen intención de hacer proyectos que impliquen rutas en inglés. Aquellos colegios que compren aproximadamente una veintena de unidades del libro La noche de fuego, que relata el incendio que sufrió el teatro Pé-rez Galdós en 1918, tienen la po-sibilidad de acudir a un encuen-tro con el escritor desde el mismo emplazamiento cultural y disfrutar de una visita guiada por sus instalaciones.

RAFAEL SALGRADO

Ocio nocturno

Por otra parte, el ocio nocturno ha sufrido fuertes cambios en los últimos años. Tendencia al chill out, terrazas o la oferta de mú-sica en vivo han sido algunas de las muchas elecciones por las que se han decidido los empre-sarios del sector para innovar y atraer a clientes.

Un ejemplo de ello es Rafael Sagrado, propietario del pub Hoock. La situación de crisis ha repercutido en su decisión de ampliar el horario comercial. “Antes abría solo por las noches, pero ahora hemos adelantado la apertura”, indica. Ahora ofre-ce sus servicios a partir de las seis de la tarde, hecho que le ha permitido ampliar su mercado. “Hemos instalado una terraza gracias al cambio en la norma-tiva por parte del Ayuntamiento

Borja Almazán, de Corner y Nellef, dos boutiques de moda. i YAIZA SOCORRO

de Las Palmas de Gran Canaria”, apunta Salgrado. Además, sus gin tónics o cócteles se pueden degustar a un precio que desta-ca, porque se ha mantenido el mismo desde 2005, año en el que abrió este bar de copas.

BORJA ALMAZÁN

Boutiques de moda

Hace 28 años que Nellef se insta-ló en la zona del Puerto y Corner en el entorno de Triana. Se tra-ta de dos boutiques de ropa de señora que engloban una varie-dad de prendas, complementos y bisutería. Borja Almazán es hi-jo de quienes comenzaron con este proyecto dentro del sector de la moda y que, con el paso de los años, ha adquirido una mayor responsabilidad.

Según Almazán, parte de su consolidación se debe a su cons-tante adaptación a lo que mar-ca la actualidad, ofreciendo una mercancía asequible, “con pre-cios que están al alcance de un público más amplio y que pue-den encontrar prendas que cues-tan desde diez hasta 160 euros”, confirma, ya que en el pasado se dirigían a una clientela con un mayor poder adquisitivo. Sus productos son franceses y se ca-racterizan por la pluralidad, “pa-ra que la mujer salga vestida de arriba a abajo”, apostilla.

Quien entre en uno de sus dos

establecimientos encontrará un caluroso ambiente, donde la fa-milia ha puesto sumo cuidado en la estética, la decoración y has-ta en el propio escaparate, sien-do todos estos aspectos un valor añadido.

Por último, Borja resalta la po-sibilidad que le han brindado las redes sociales y las tecnologías a la hora de llegar a un público más joven.

CARLOS DEL PASO

Artículos de pesca deportiva y náutica

Otra compañía que registra un amplio currículo es Distrimar, dedicada a la venta de artículos

de pesca deportiva y náutica. Su clientela se sitúa, en primer lu-gar, en el territorio regional, pe-ro a través de la página web em-prenden ventas a nivel nacional. Carlos del Paso, subdirector del negocio, asegura que la base de su éxito ha sido “tener las cuen-tas saneadas y no trabajar a cré-dito con los clientes”, gesto valo-rado en época de crisis para evitar la morosidad.

La empresa engendró en 1985 y su crecimiento ha llegado has-ta el punto de acrecentar su plan-tilla, que hoy en día se sitúa en torno a 18 personas. “En estos años se ha ampliado debido a las nuevas sucursales”, señala del Paso. En 2012 abrieron dos ofici-

nas, que sumadas a las existentes hacen que Distrimar cuente con nueve en el presente. Pero su ac-tividad no frena y tienen previs-to abrir una dependencia en marzo de 2013 en Las Palmas de Gran Canaria. Parte del nuevo personal ha reforzado la central, especialmente los departamen-tos de logística y contabilidad.

OCTAVIO TORRENT

Vehículos usados a un precio asequible

Durante dos décadas Octavio Torrent ha prestado sus servicios de compra y venta de vehículos usados a todo aquel ciudadano interesado en hacerse con un au-tomóvil. La crisis ha repercu-tido con gran incidencia en es-te sector, el cual ha tenido que buscar alternativas. En Octavio Torrent Automóviles han priori-zado por el control. “Hemos he-cho un recorte exhaustivo de los gastos y una gestión minuciosa de la compra y venta, eligiendo un material selecto para satisfa-cer a los clientes”, mantiene.

Octavio se encarga de todas las funciones que surgen de su negocio: administración, conta-bilidad, relaciones con la gesto-ría y localización de coches. ¿Có-mo lo hace? “Buscando tiempo de donde no lo hay”, afirma con humor este trabajador. A lo largo de estos años ha perfeccionado la atención al cliente así como la garantía de sus productos.

También ha dado importancia a la financiación, para “una me-jor adaptación de cara al cliente”, asegura Torrent.

NIEVES CULEBRAS

Pirotecnia y disfraces

Este año celebra sus bodas de oro, y es que la legendaria tienda del barrio de Arenales, Festival, se ha caracterizado por su conti-nua actualización. “Buscamos novedades y prestamos un servi-cio al cliente, que si algo no lo te-nemos lo buscamos o le ayuda-mos a encontralo”, sostiene su propietaria, Nieves Culebras.

“Nos gusta vender calidad, porque es preferible gastar un poco más de dinero y comprar uno bueno a adquirir uno que a los dos días se te rompa”, afir-ma esta empresaria. El negocio, de origen familiar, es conside-rado especialista por su amplia oferta de artículos de fiesta y de pirotecnia. “Si te pasas un 31 de diciembre por la tienda, verás la cola que da la vuelta a la man-zana”, alertaba Culebras para re-ferirse a los clientes que acuden en Navidad para hacerse con los petardos que lanzarán en la bien-venida del nuevo año.

ANTONIO DÍAZ

Transporte y logística

Fundada en 2005 y encabezada




Octavio Torrent, frente a su sala de exposición en Los Tarahales. i SANTI BLANCO


Especial

por Antonio Díaz, Formación Profesional Guayre se dedica a la programación, implantación y evaluación de proyectos forma-tivos relacionados con el sector servicios, y más concretamente con la actividad del transporte y la logística. Su actividad es a ni-vel autonómico y este equipo en-tiende que “la formación es una inversión de la empresa y/o del trabajador, que reporta incon-tables beneficios relacionados con la mejora y el mantenimien-to de una gestión empresarial eficaz y eficiente”.

“Procedimiento aduanero” es uno de los cursos que destacan en esta compañía, cuyos bene-ficios han sido calificados de rentables por aquellas compa-ñías receptoras de la materia. En-tre sus ventajas, se registra un “Aumento del tiempo de trabajo productivo al disminuir drás-ticamente los requerimientos hechos por la administración y el tiempo dedicado a su subsana-ción; y al disminuir el tiempo destinado a la burocracia admi-nistrativa al evitar los traslados físicos del trabajador a la Adua-na”, recalcan desde FP Guayre.

Uno de los fuertes de esta compañía es su plantilla, com-puesta, de manera fija, por siete trabajadores, los cuales proce-den de distintas áreas profesio-nales, como la psicología, la in-formática, la educación y especialistas en transporte. Asi-mismo, les apoya un grupo de expertos externos, como abo-gados, especialistas en relacio-nes laborales y resonsables de control aduanero.

LORENZO MUÑOZ

Eficiencia energética

Lorenzo Muñoz, ingeniero in-dustrial, siempre se ha carac-terizado por su vena empren-dedora. Es por ello que no dudó en convertir una idea en reali-dad. Su compañía, A&M Edita, se desarrolla principalmente en el campo de la eficiencia energé-tica. Realiza auditorías y abarcan áreas de venta de luminaria, aire acondicionado y baterías de con-densadores. En este sentido, su equipo, formado por cuatro in-genieros más, realiza este tipo de controles en una variedad de emplazamientos como, por ejemplo, hoteles, centros comer-ciales e industrias diversas. Con estas labores tratan de advertir a sus clientes sobre las mejoras que pueden ejecutar con el fin de reducir costes y aumentar la ren-tabilidad.

Sus trabajos no se reducen a ello, ya que cuentan con cola-boraciones con otras entidades, como es el caso de la Universi-dad de Las Palmas de Gran Ca-naria. Asismismo, han puesto su ojo en otros puntos geográ-ficos y cuentan con proyectos en países emergentes a donde pre-tenden trasladar su conocimien-to.

Lorenzo, como administrador único, valora a sus empleados. Un hecho que lo demuestra es que estos han pasado a conver-tirse en socios de la sociedad, es-tampa nada común de ver y me-nos en situaciones con una

economía delicada, como es la actual. A su vez, apuesta por jó-venes ingenieros: el último que se unió al equipo está en un pro-ceso formativo que compagina con su proyecto universitario.

RUBÉN TAPIA

Taller de mecánica

A sus 25 años, Rubén Tapia abrió su taller mecánico. Es un nego-cio familiar en el que su herma-no, de 22 años, se ha sumado tras terminar sus estudios y espe-cializarse en la materia. Multi-servicios del Automóvil Tapia Sport, nombre que recibe su ne-gocio, está ubicado en el garaje del nido patriarcal. “Mi padre es quien me ha ayudado econó-micamente”, señala Rubén con actitud de agradecimiento.

El fuerte de Tapia es la for-mación que ha recibido: “Estuve cuatro años trabajando en la Re-nault y luego me marché para abrir mi negocio”. Asegura que desde su taller dan garantías, “al igual que una casa oficial”, y uti-lizan productos de marcas y de primera calidad. Asismismo, en su historial no cuenta con re-clamaciones de clientes.

Tras comprobar el funciona-miento del mercado desde su apertura en el año 2009, Rubén decidió ampliar su horario co-mercial para dar servicio los sá-bados a media jornada. “Había gente que, por su trabajo, solo podía este día de la semana. Y

por ahora nos ha ido muy bien”, asevera.

LEONOR DE ARMAS

Educación infantil

A Leonor de Armas no le apabu-lló la idea de iniciar un proyec-to dirigido a la educación infan-til en medio de la crisis. En junio de 2012 inauguró Profesionales de la Educación Infantil, dentro de la cual cuenta con First Steps, el centro matutino que educa a través de un programa bilingüe dirigido a los pequeños de has-ta cuatro años, incluyendo los que han culminado el periodo maternal; y, por otro lado, Little Club, donde se desarrollan ac-tividades extraescolares vincu-ladas a la infancia.

El centro trabaja con el mé-todo Montessori que se basa en lo experimental: “La profesora, que realiza el papel de guía, pre-senta al niño los ejercicios y es-te, por imitación, al realizarlos de manera repetida, interioriza con-ceptos y adquiere diversas des-trezas”, formula de Armas, direc-tora y administradora única de la empresa. Además, “Se trabaja el lenguaje, las matemáticas, se llevan a cabo ejercicios de vida práctica, sensorial, zoología, geo-grafía, etc”, matiza.

Otro de los atractivos es el huerto escolar, que hace las deli-cias de los alumnos. “Los niños han plantado semillas y han vis-to el proceso de crecimiento de

la planta”, menciona. Perejil, ci-lantro, lechugas o zanahorias son algunos de los productos que han dado fruto estas tierras y que se utilizan en el propio comedor de la escuela. “La comida es to-talmente casera y a este servicio acuden nuestros niños como los de otros de colegios próximos”, indica la directora.

Por su parte, Litlle Club, que también esta abierta a alumnos de otros centros educativos, ofrece materias variopintas, co-mo inglés y guitarra. De Armas, que se ha mostrado dispuesta a recibir propuestas, tiene inten-ción de lanzar un taller de costu-ra. La clave de su escuela está en la calidad, ya que todos estos ta-lleres se dirigen a grupos reduci-dos.

Dentro del Little Club, el cen-tro ofrece el Saturday School: “Se da inglés, francés y yoga y la in-tención es que los niños apren-dan idiomas pero de manera di-vertida”, donde los juegos y documentales tienen cabida.

Otro apunte novedoso que ha calado es la clase especializada en artes escénicas, donde los ni-ños se implican y sorprenden con sus participaciones.

MARCOS GARCÍA Y ENRIQUE PÉREZ

Alternativa al turismo convencional “Ofrecemos un punto de en-cuentro donde la gente que quie-ra visitar Canarias, o incluso los propios isleños, disfruten del tu-rismo rural y de actividades de aventura”. Así explica Marcos García la esencia de Canarying, la empresa que ha montado jun-to a Enrique Pérez en mayo de 2012. Con ello pretenden dar una alternativa al turismo convencio-nal: con la ayuda de su página web hacen de intermediarios en-tre el proveedor y el cliente final beneficiario del servicio. Se es-tablece de esta manera una vía al aprovisionador para captar nue-vos clientes.

Los deportes al aire libre co-pan un espacio importante entre la oferta de estos emprendedo-res: senderismo, buceo, surf o ki-te surf son algunas de las opcio-

nes. “La innovación que planteamos es que la gente pue-da comprar aventura directa-mente a través de nuestro portal de internet”, señala Marcos.

Otro aspecto que sobresale de esta pareja de profesionales es la cuestión económica. “En la ma-yoría de los casos ofertamos pre-cios más competitivos que los proveedores iniciales”, comenta García. Entre esta variedad, al-guien que esté interesado puede hacerse con una actividad de es-calada en torno a 15 euros. “Es-te precio incluye el material, el seguro y el monitor”, añade.

Igualmente, tienen presencia en varias redes sociales, las cua-les han servido para impulsar el negocio. “También tenemos un blog donde damos informa-ción sobre turismo rural así co-mo información curiosa sobre las Islas Canarias”, agrega para indicar este plus.

Estos meses han supuesto un rodaje para estos jóvenes cuyo balance lo catalogan de positivo. “A nivel profesional nos hemos enriquecido. Los proveedores nos han atendido con buena aceptación”, expresa Marcos, quien destaca que comercializan los productos de manera visual.

¿Por qué surgió? “Para valo-rar la tierra porque la gente que venía a Canarias venía a lo mis-mo, a meterse en un hotel de to-do incluido en el Sur” manifies-ta este licenciado en Ciencias del Mar. Ambos emprendedores va-loran las oportunidades que pro-porciona la tierra canaria “que te permite hacer deporte de aven-tura durante todo el año”.

ÓSCAR Y JAVIER GARZÓN

Escuela de golf

Dos hermanos, profesores de golf, decidieron hace año y me-dio lanzarse al mundo empre-sarial para gestar lo que hoy en día se conoce como Playgolf Es-cuela de Golf. “Ofrecemos algo novedoso y es necesario diferen-ciarse”, señala Óscar Garzón, uno de estos emprendedores.

La escuela, ubicada en el com-plejo capitalino de Las Palmeras Golf, ofrece un método de en-señanza y acondicionamiento fí-sico, el cual está vinculado al swing de este deporte. “Tenemos un objetivo a la hora de trabajar que va en función del cliente, de las necesidades de cada alum-no”, concreta Garzón.

“En la escuela contamos con niños que tienen desde los cinco años hasta algún alumno de más de 70 años”, especifica Óscar, quien argumenta que no es un deporte caro para iniciarse. Tam-bién “Hemos desmitificado la imagen de elitismo asociada al golf y lo hemos hecho accesible”. Para conseguir esta finalidad han contribuido las promociones que han lanzado, como los bau-tizos gratuitos, donde todo el que quiera puede practicarlo, recibir asesoramiento y ser testigo de una exhibición. Y los resulta-dos muestran los logros alcanza-dos: durante el último trimes-tre han bautizado a 70 personas.

En sus clases utilizan la tecno-logía para analizar el movimien-to del alumno a través de vídeos. “Lo grabamos para verlo en cá-mara lenta”, resume Garzón.


Antonio Díaz, de FP Guayre. i LA PROVINCIA / DLP Leonor de Armas, de First Steps. i SANTI BLANCO

Marcos García y Enrique Pérez, de Canarying. i LA PROVINCIA / DLP


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