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ACTITUD FRENTE AL CAMBIO

La década de las empresas

CLASIFICASION DE LAS EMPRESAS

La empresa inició sus actividades en el año 1968 con el nombre de Establecimiento Maderero Chodorge S.A. Fundada por inmigrantes franceses, actualmente es una de las compañías madereras más antiguas que se encuentra funcionando en la provincia de Misiones, Argentina. En sus comienzos centró su actividad en la explotación y aserrío de maderas de latifoliadas provenientes de los bosques nativos de la provincia. Acompañando la expansión de los bosques implantados principalmente con pinos resinosos (Pinus elliottii y Pinus taeda), en el año 1978 la empresa tecnifica su establecimiento para el aserrío de estas especies, incorporando progresivamente máquinas y equipos de avanzada. Consciente de la necesidad de contar con la tecnología vigente en el mercado internacional, la empresa supo conjugar año a año la eficiencia de un grupo de experimentados profesionales conjuntamente con las últimas técnicas y procesos utilizados por las principales madereras del mundo, obteniendo como resultado

productos considerados los de mejor calidad en el mercado argentino. Con la satisfacción del cliente como objetivo esencial, Establecimiento Maderero Chodorge S.A. transitó un ininterrumpido crecimiento que se tradujo en el desarrollo de nuevos productos que día a día fueron superándose en calidad lo cual le permitió incursionar con éxito en el mercado internacional al haber alcanzado los parámetros de calidad que exige el mercado mundial. A principios del año 2005 la firma alcanza un nuevo hito al fusionarse con el área industrial de Puerto Laharrague S.A. gestionándose el cambio de razón social por lo cual a partir del año 2006 se denominará Laharrague Chodorge S.A. Esta fusión le permitió pasar de 23.000 m3 de maderas aserradas por año (equivalentes a 10 millones de pié tabla) a 45000 m3 de maderas aserradas por año (19 millones de pié tabla), desarrollando así nuevos productos de alto valor agregado como las vigas y columnas MULTI-Lam.

Una empresa es una organización o institución dedicada a

actividades o persecución de fines económicos o comerciales:

“Una empresa es un sistema que interacciona con su

entorno materializando una idea, de forma planificada, dando

satisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a través de

una actividad económica". Requiere de una razón de ser, una

misión, una estrategia, unos objetivos, unas tácticas y unas

políticas de actuación. "Se considerará empresa toda entidad,

independientemente de su forma jurídica, que ejerza una actividad

económica.

La empresa es el conjunto de capital, administración y

trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado. “una

organización o actividad económica; especialmente una

organización de negocios”

“Grupo social en el que a través de la administración de

sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o

servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de una

comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el

fin de producir bienes o servicios.”

Flexible: Se adapta

fácilmente a los

cambios internos y

externos (mercados

globalizados)

Rígida: Conservadora (estancada en el tiempo)

Actitud frente al cambio

Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la característica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportación de capital efectuados.

Sociedad Anónima: Tienen el

carácter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las regulan .

Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de éstas empresas tienen la característica de asumir una responsabilidad de carácter limitada, respondiendo solo por capital o

patrimonio que aportan a la empresa.

Cliente: La Receta

Diseño: Plasma Diseño + Juan Camilo Llano

Arquitectos: Alexandra Sánchez, Juan Camilo Llano, Sebastián Montoya

Diseñadores industriales: David Patiño, Juan E. Ballesteros, Carlos García Diseño gráfico: Javier Gómez Producción: Clara

Cuartas, NODO(www.nodo.com.co), LOCKER + VIDA ÚTIL (www.vidautil.co)

Construcción: Juan Camilo Gómez

• Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el elemento básico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca, extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc.

SEGÚN NUESTRAS EMPRESAS DE

ANTIOQUIA

El Instituto Colombiano del Petróleo, centro de investigaciones de Ecopetrol, es el responsable de la estrategia de Gestión de Conocimiento y Tecnología para la Empresa

• Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan

algún proceso de transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construcción, la óptica, la maderera, la textil, etc.

Investigación de MercadosFONDO EMPRENDER PLAN DE NEGOCIO

RESUMEN EJECUTIVO

MERCADO

CONCEPTO CONTENIDO

Definición de Objetivos

Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere relevantes.

Justificación y Antecedentes del Proyecto

Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y las demás que usted considere relevantes para la justificación de su proyecto. Así mismo relacione los antecedentes del proyecto

Análisis del Sector Consigne el estudio realizado acerca del desarrollo tecnológico e industrial del sector; comportamiento del sector en los últimos 3 años, su evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo

Análisis de Mercado

Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los países objetivos; defina el mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, estimación del mercado potencial, consumo aparente, consumo percápita, magnitud de la necesidad, otro; estimación del segmento/ nicho de mercado (tamaño y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente. importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (países);Relacione los productos sustitutos y productos complementarios

Análisis de la Competencia

Identificación de principales participantes y competidores potenciales; análisis de empresas competidoras; Relación de agremiaciones existentes; Análisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia; Análisis de productos sustitutos; Análisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia; Imagen de la competencia ante los clientes; Segmento al cual esta dirigida la competencia; Posición de mi P/S frente a la competencia.

Editorial : Luís Láinez

@luislainez