1. Presentado por: Ybis Ocampo Meneses ID: 000355208 Presentado a: Carlos A. Castro J.

2. Archer Daniels Midland (U.S.A) Cargill (U.S.A) Barry Callebaut (Suiza). Schokinag Schokolade Industrie (Alemania) Guittard Chocolate Company (U.S.A) Blommer chocolate Company (U.S.A) World's Finest Chocolate (U.S.A) Barry Callebaut (Suiza) Las principales empresas productoras de chocolate de alta calidad y prestigio son Lindt(U.S.A), Nestl's Peter's Chocolate Company(U.S.A) y Valrhona (Francia). 3. Una de las maneras de atender esta necesidad es la de ver a la organizacin como un ente vivo, con conciencia y sentido de responsabilidad, complementada por sistemas de evaluacin del desempeo y compensacin congruentes. La administracin de este enfoque se simplifica, a la vez que se aumenta su efectividad, eficiencia y duracin por medio de los siguientes puntos: 4. Estas empresas han tenido xito por que tienen un buen perfil de liderazgo, alineando la cultura de la empresa con las estrategias de mercadeo, la cual se encarga de investigar y conseguir ms beneficios para sus consumidores. 5. Ensearle a los consumidores cuales son los beneficios fsicos a parte de disfrutar un delicioso bocado de una de las mas grandes debilidades para muchos de nosotros, como es el chocolate. 6. Fechas Especiales: Fiestas. Amor y amistad. Da de las madres. Cumpleaos. Sorpresas. Cenas romnticas. 7. Los integrantes de la compaa crezcan a nivel personal he intelectual. incentivarlos para que experimenten las diferentes reas de trabajo o tareas, para que fluya su imaginacin y contribuyan con el crecimiento de la empresa haciendo que lo hagan con mas dedicacin y emocin. 8. en actuar de forma responsable y sostenible con objeto de respetar nuestro entorno natural y generar riqueza y bienestar para la sociedad, los clientes y nuestro equipo humano. 9. Satisfacer los gustos de los consumidores. Crear nuevos y originales colores, olores y sabores. Nuevos diseos llamativos. 10. crean un gran ambiente o entorno de trabajo, que es la clave para atraer ms gente talentosa para el crecimiento de la empresa. 11. A la hora de saber el valor real de su empresa tenga en cuenta el capital humano y la capacidad de generar ideas que mantengan la compaa a la vanguardia. 12. Definir expectativas. Fijarse en los ingresos y en las utilidades. Mide tu rentabilidad. ir a la competencia. Considerar la relacin con los clientes.