10 empresas mas grandes en mexico

Lic. Westrup Velasco Josu.

Economa.

10 Empresas Ms Grandes En Mxico(Top 10 en Mxico)

Introduccin.En este trabajo de investigacin hablaremos sobre las empresas mas grandes en Mxico, veremos un poco de la manera en que estas empresas trabajan, y como se han ido ubicando entre los primeros lugares del ranking de Mxico.Las empresas ms grandes en Mxico han ido creciendo gracias a su buena administracin y organizacin, se puede decir que muchas empresas logran estar ubicadas en muy buenas posiciones a nivel nacional pero suelen desplomarse gracias a los malos manejos por descuidos dentro de la empresa.La estrategia social de la empresa es un plan diseado por esta para asignar recursos que le permitan alcanzar objetivos sociales de largo plazo y crear una ventaja competitiva. Las empresas cuentan con objetivos de todo tipo; los sociales se refieren a aquellos no directamente relacionados con la creacin de valor agregado para el consumidor o a la maximizacin de la riqueza de los propietarios. En otras palabras los objetivos sociales se refieren a aquellos que persigue la comunidad donde la empresa opera, y que le llevan al desarrollo de actividades productivas que van mas all de los intereses de la propia empresa o los requerimientos de la ley: por su parte los objetivos de largo plazo son aquellos que se lleva a cabo en mas de un ciclo de negocio.Personas encuestadas contestaron que las principales estrategias que tiene la alta direccin en Mxico fue el tema de reduccin de costo y mejora de los procesos, 82% de las empresas tiene una estrategia de reduccin de costo sin embargo muy pocas fueron exitosas durante el periodo, pues fueron la mitad, despus de esto la alta direccin de Mxico pens en un mejor plan de largo plazo y fue la mejora de procesos y no ir por reducciones de costos perses, el entrar en mejores practicas de mejoras de procesos y pues puede haber reducciones mas consolidadas y de mejor respuesta.La segunda estrategia es el tema de administracin de riesgos que comienza a ser adaptada por Mxico, el adecuado uso de esta herramienta no solo es para evitar prdidas si no como un tema para maximizar la rentabilidad de las empresas cada vez las empresas mexicanas estn tomando mejores lugares en el mundo.

Antecedentes Histricos (Mxico 1940-1980)Dos modelos econmicos opuestos han dado vida a la poltica econmica de nuestro pas a partir de la Segunda Guerra Mundial. El primero es el modelo keynesiano o economa de tipo proteccionista, donde el Estado intervena directa y fuertemente en la vida econmica de la nacin.Este modelo permiti el crecimiento de la industria y la formacin del capital bsico para su expansin; pero al mismo tiempo propici una industria ineficiente en trminos de calidad y costos, lo que la hace inoperante y poco competitiva a nivel internacional.El segundo modelo es el monetarista o neoliberal en el cual se busca una mayor competencia entre particulares y la eliminacin paulatina del papel del Estado en el aspecto econmico de la nacin.De esta forma, la competitividad de los productos y de las industrias a nivel internacional estaba asegurada, hecho que propiciara un nuevo despegue de la economa mexicana. Sin embargo, detrs de la mscara de la competitividad estaba la brutalidad del capitalismo salvaje explotando desmedidamente a la clase trabajadora con el afn de acumular ganancia.La segunda conflagracin mundial dio un gran estmulo al crecimiento de la economa mexicana. De 1940 a 1956 se da en Mxico un perodo de crecimiento hacia afuera, basado en el dinamismo del sector primario. Esta poltica puede definirse como crecimiento sin desarrollo, ya que el nmero de industrias del pas aument, pero sin la base slida que es la libre competencia, que le permitiera desarrollarse econmicamente. De 1956 a 1970 gira ciento ochenta grados la economa mexicana creciendo hacia adentro, basada en el dinamismo del sector industrial, contrayendo la estabilidad de precios y ajustndose a los problemas productivos y financieros por los que pas el pas.

American ExpressServicios Financieros/ Estados UnidosEmpleados4949

Hombres46%

Mujeres 54%

Directivos84

Hombres70%

Mujeres30%

Ascensos2%

Horas CEOEntre 8-12 horas

American Express terminara Blue Growth, una estrategia de capacitacin para promover el desarrollo profesional de sus empleados, y mejorara sus programas de flexibilidad y bienestar. En 2011, lanzo Careertrack, un sistema para la gestin de talento que liga objetivos, planes de desarrollo y evaluaciones de desempeo.Kraft FoodsAlimentos/ Estados UnidosEmpleados4124

Hombres70%

Mujeres 30%

Directivos8

Hombres75%

Mujeres25%

Ascensos10%


Al lanzamiento del ao es Health and Wellness Program, que fomenta la salud y el bienestar fsico y mental de los colaboradores. Kraft ha obtenido un lugar en la lista despus de la unin de Cadbury y Kraft Foos, gracias a una cultura orientada al desempeo y liderada por valores, diversidad e inclusin y flexibilidad.McDonaldsRestaurantero/ Estados UnidosEmpleados12961

Hombres54%

Mujeres 46%

Directivos17

Hombres76%

Mujeres24%

Ascensos5%

Horas CEOMas de 12 horas

Tendr nuevos modelos de competencias y evaluacin de desempeo. La empresa tiene horarios flexibles, un esquema de trabajo multifuncional- para que los empleados conozcan diferentes reas- y capacitacin continua con temas como disciplina, organizacin, administracin de recursos y visin empresarial.Grupo Financiero ScotiabankServicios Financieros/ CanadEmpleados10662

Hombres48%

Mujeres 52%

Directivos778

Hombres48%

Mujeres52%

Ascensos17%


Lanzara HR Passport, una plataforma de intranet que conecta a todos los empleados que Scotiabank tiene en el mundo. Los colaboradores podrn ver sus objetivos, perfiles, desarrollo, vacantes, polticas y programas. Realiza encuestas de clima laboral que miden desarrollo, comunicacin, relacin con supervisores y compromiso.

Compartamos BancoServicios Financieros/ Distrito FederalEmpleados10813

Hombres48%

Mujeres 52%

Directivos82

Hombres77%

Mujeres23%

Ascensos18%


Se enfocara en un plan de estrategias: crear un plan de pensiones para el retiro y desarrollar lderes que gestionen el desarrollo de colaboradores de alto potencial. Tiene la Comisin Mujer Compartamos, que crea iniciativas para promover el equilibrio entre vida familiar y laboral, y fomenta la equidad de genero.UnileverConsumo/ Inglaterra- HolandaEmpleados4516

Hombres73%

Mujeres 27%

Directivos5

Hombres60%

Mujeres40%

Ascensos4%


Incrementara la productividad con su programa Agile Working (Trabajo gil). Los programas de diversidad y equidad tomaran fuerza: en 2011peomovio a la primera mujer vicepresidente de marketing, atrajo a ms de 14000 alumnos a su programa de becarios y ms de 50% de los candidatos contratados fueron mujeres.

Procter & Gamble Consumo/ Estados UnidosEmpleados6523

Hombres51%

Mujeres 49%

Directivos39

Hombres69%

Mujeres31%

Ascensos2%


Tiene la iniciativa Connect Your Passion, la cual genera la estructura y planes necesarios para conectar las pasiones e intereses de los empleados con actividades concretas, en el entorno laboral y personal. A travs de Junior Council, los miembros ms jvenes de la compaa dan asesora y retroalimentacin a la alta direccin.Pepsico MxicoAlimentos y Bebidas/ Estados UnidosEmpleados40554

Hombres76%

Mujeres 24%

Directivos175

Hombres79%

Mujeres21%

Ascensos1%


Este ao consolida a la movilidad interna de personal, el crecimiento y desarrollo de talento. Para garantizar el xito de las iniciativas, los proceso de recursos humanos fueron actualizados; se incrementaron bonos, autos para ejecutivos, flexibilidad de horario, adems de programas de coaching y mentoring.AmresortsHoteleria y Turismo/ Quintana RooEmpleados5929

Hombres61%

Mujeres 39%

Directivos93

Hombres95%

Mujeres5%

Ascensos16%

Horas CEOMas de12 horas

Lanzara herramientas tecnolgicas para mejorar la comunicacin entre los colaboradores y sus clientes a travs de computadoras, tabletas y telfonos. La empresa comparte su visin y como lograra sus objetivos con cada empleado nuevo. Un sistema de evaluacin 360 ha resultado un mejor clima laboral y ms rentabilidad.Restaurantes ToksRestaurantero/ Distrito FederalEmpleados7441

Hombres47%

Mujeres 53%

Directivos13

Hombres85%

Mujeres15%

Ascensos15%


Su estrategia de mejora incluye la alineacin de reas de efectividad y desarrollo de habilidades gerenciales/ directivas, un sistema de certificacin por competencias y el programa de servicio Sper Experiencia TOKS. En los ltimos aos logro niveles bajos de rotacin demostrando as su capacidad para retener talento.Glosario*Horas CEO.-Tiempo que invierte el CEO en su capital humano a la semana.Blue Growth.- Antecedentes en la conformacin de relaciones con altos ejecutivos de compaas de acciones de primera clase y en la estimulacin de un crecimiento dinmico en servicios de consultora e investigacin, ao a ao.Careertrack.- La solucin de Gestin del Personal es un sistema de gestin del trabajo mejor en su clase que tiene un rcord probado de reducir los costos laborales al medir objetivamente el desempeo de los empleados contra los estndares predefinidos.Health and Wellness Program.- Las compaas estn implementando con mayor frecuencia el bienestar ejecutivo y los programas de acondicionamiento fsico como un medio para mejorar la salud al igual que sus resultados finales. De hecho, el 86% de todas las compaas medianas tienen alguna clase de programa de bienestar en prctica. Las compaas que han implementado estos programas estn experimentando importantes beneficios, desde una disminucin en los costos de la asistencia mdica y la reduccin del ausentismo, hasta una mayor productividad y una devolucin positiva en su inversin.HR Passport.- Se puede obtener informacin adicional a travs de Pasaporte de RH, el Manual Internacional de Recursos Humanos y otras guas y manuales que pueden estar disponibles en su ubicacin a travs de su Representante local de RH.Agile Working.- Con base en las nuevas formas de operacin de los negocios frente a un mundo con grandes oportunidades de comunicacin, una conciencia mayor en la calidad de vida de las personas y en minimizar los impactos ambientales, nace una concepcin en el mundo acerca de cmo vivir el negocio desde diferentes perspectivas, dentro de ellas la infraestructura que da soporte al desarrollo de esta nueva concepcin.Coaching and Mentoring.- El Coaching es un proceso en el cual dos o ms personas interactan, estableciendo una relacin en la que una de ellas (coach) ayuda a la otra (coachee) a que consiga sus objetivos.

El Coaching impacta en el Compromiso y las Competencias de los individuos, apuntando a desarrollar la Excelencia en el Desempeo y los Resultados.

El Coach debe ser capaz de generar y sostener una relacin de confianza y confidencialidad con cada individuo y ganar su compromiso. Su inters es ayudar a desarrollar y maximizar las competencias del individuo. El entrenado no aprende del coach, sino de s mismo estimulado por el coach. El coach debe evitar transferir su experiencia al entrenado.

El Mentoring por otro lado es un proceso en el cual una persona ayuda a la otra a experimentar un crecimiento profesional a travs del aprendizaje. Fundamentalmente dicho aprendizaje se da a travs de consejos, informacin o gua que hace una persona que tiene conocimiento, experiencia y habilidades en beneficio del desarrollo de la otra persona.

Bibliografa.http://www.youtube.com/watch?v=HLioJpRZnf4http://www.youtube.com/watch?v=v_iHTV1GgSM&feature=relmfuhttp://issuu.com/mundoejecutivo/docs/1000_emresas-10paghttp://www.emedios.mx/testigospdfs/20120510/4e9999-cca250.pdfRevista Expansin 2012http://www.unilever-ancam.com/desarrollo/agile_work_place/

Conclusin.Estas grandes empresas consolidadas en Mxico, se han mantenido en los mejores lugares no solo por su gran cantidad de facturacin o por su volumen como empresa, sino que supieron establecerse mediante proyectos a largo plazo, tuvieron errores y supieron aprovecharlos y seguirn creciendo conforme sus metas seas mas altas, puesto que es el lema de toda empresa que labora en Mxico, el crecimiento es importante para ellos, ya que refleja la buena organizacin y las excelentes decisiones tomadas por la alta direccin.La empresa colocada en el primer lugar que es American Express, sabe que su posicin es muy importante y si quiere mantenerse as por mucho tiempo tiene que seguir mejorando todos sus procesos y proyectos.Una empresa no es la mejor por tener una gran cantidad de empleados, si no que una gran empresa es aquella que aunque no sea muy numerosa demuestre que todos sus empleado tienen una excelente comunicacin y organizacin entre ellos de hay viene la gran estrategia de American Express, que fue consolidar la comunicacin entre sus empleados, evaluarlos y hacer que el desempeo laboral de sus empleados sea muy alto, esto sin daar al empleado con sobrecarga de trabajo, que es un aspecto muy importante.De acuerdo con lo anterior las personas que tienen algn proyecto o patente de empresa deben tomar en cuenta todos estos aspectos ya que estn comprobados por especialistas y que todo esto les ha sido de gran funcionamiento dentro de las empresas, debemos tener la ideologa de que los planes bien hechos a futuro son los que mas crecimiento le pueden a dar a una pequea, mediana o gran empresa puesto que lo mas importa importante para una empresa es el crecimiento y desarrollo de la misma dentro de sus valores.

RANKING DE LAS MEJORES EMPRESAS EN MEXICO

TOP 10

1.- AMERICAN EXPRESS2.- KRAFT FOODS3.- MCDONALDS4.- GRUPO FINANCIERO SCOTIABANK5.- COMPARTAMOS BANCO6.- UNILEVER7.-PROCTER & GAMBLE8.- PEPSICO MEXICO9.- AMRESORTS10.- RESTAURANTES TOKS

10 empresas mas grandes en mexico

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