4

Pensando en Negocios

Vitrinas pasada temporada decembrinaPor Johana Andrea PinedaAAA Plus

pisando fuerte

Más dulce para Colombia

llega a Colombia

4

The Hershey´s Company, la reconocida organización estadounidense especia-lizada en chocolates, y

sus derivados, que tiene el 42.9 % del mercado mundial, llega a Co-lombia . Su incursión en el país no afectará la industria nacional pues el portafolio de productos que ofre-ce es muy diferente al local.

Con la sugestiva campaña

“La felicidad viene en trocitos”, la compañía estadounidense The Hershey´s Company incursiona con fuerza en el mercado colom-biano, gracias a Congrupo S.A., empresa importadora y comercia-lizadora de productos de consumo masivo.

En el mercado mundial del cho-colate, a Hershey´s se le atribuye el 42.9 %, si se tiene en cuenta que factura cinco millones de dó-lares mensuales, cifra equiparable a las alcanzadas por los productos de primera necesidad. En un solo

día, la compañía produce 63 millo-nes de chocolates Kisses.

Son varias las características que hacen competitiva en todos los mercados a la línea de productos Hershey´s: son elaborados, en un 100 %, con cacao; no posee ni gra-sas ni aditivos; y cumplen con los más estrictos estándares de calidad.

Pero los chocolates no solo han logrado posicionarse en Es-tados Unidos, también han cruza-do fronteras y conquistado otros mercados internacionales. En este momento ya tienen presencia en Asia, sobre todo en países como China e India.

En Latinoamérica, donde el producto se afianza cada día con mayor fuerza, la campaña ha con-sistido en relacionar los momen-tos de felicidad con el consumo de chocolate, asegurando que este produce alegría y bienestar tanto si se consume de manera indivi-

dual como si se hace en pareja e incluso en familia.

En el caso particular de Colom-bia, la incursión de la cadena nor-teamericana en el mercado de los snacks, no constituye una compe-tencia directa para las empresas nacionales, porque su catálogo de productos y sus precios son muy diferentes.

Al país, Hershey´s entra con un amplio portafolio de sabores y mez-clas. La línea comprende chocola-te en tabletas: Hershey`s Cookies N`Creme, Hershey`s Milk Choco-late with Almonds y Hershey`s Milk Chocolate; bombones de chocolate comercialmente conocidos como Kisses: Kisses Milk Chocolate, Kis-ses Milk Chocolate with Almonds, Kisses Caramel, Kisses Cherry y Kisses Truffle; Siropes: Chocolate Syrup y Caramel Syrup; y cocoa en polvo, para preparar bebidas ins-tantáneas y también tortas, brow-nies y frosting.

6

Franquicias disponibles

Franquicias

Unidad de Estética DentalNit 830088051. Año de Constitución: 2001. Dirección sede: Calle 91 Nº 15-15. Ubi-cación: Bogotá-Cundinamarca. Teléfono: 2189274. Email: nfo@ued.com.co Pági-na Web www.ued.com.co Tipo de Actividad: Servicios de Salud. Contacto: Claudia Riveros. Teléfono: 2189274. Fecha de Inicio de la expansión como franquicia: 24/04/2008. Monto mínimo de inversión: $ 350.000.000,oo. Monto mínimo de canon de entrada: $ 80.000.000.oo.

Tendencies London s.l- CHS-Espacio de ImagenSede calle/Las Palmas 9. Ubicación: España. Teléfono: 916455925. Email fran-quicias@chs-london.net Página Web www.chs-london.net. Tipo de Actividad: Belleza y cosmética. Contacto: José Pardo Toribio. Teléfono: 625334771. Fe-cha de inicio de la expansión como franquicia: 24/04/2008. Duración de con-trato: 60 meses

Tacontento Año de Constitución: 2000. Dirección: sede 14 calle 1-42. zona 10. Ubica-ción: Guatemala. Teléfono: 23676044. Email: info@grupogastronomico.com.gt. Tipo de Actividad: Comidas rápidas. Contacto: Carlos Arrevala. Teléfono de Contacto: 23676044. Fecha de Inicio de la expansión como franquicia: 24/04/2008.

Tantra RestauranteAño de Constitución: 1999. Dirección: Rua chilon, 364. Ubicación: Brasil. Te-léfono: 38467112. Email: paulo@globalfranchise.com.br Pagina Web: http://www.tantrarestaurante.com.br Tipo de Actividad: Restaurantes. Contacto: Paulo Cesar Mauro. Teléfono: 37493304. Fecha de Inicio de la expansión como fran-quicia: 24/04/2008. Monto mínimo de inversión 441.749.831,oo (en pesos colom-bianos). Monto mínimo de canon de entrada 122.708.287,oo

Sia Ltda. Tony RomasNit 830089240. Año de Constitución: 1981. Dirección: Carrera 6 Nº 69 A – 20. Ubi-

cación: Bogotá-Cundinamarca. Teléfono: 2495271. Email: rolandoflasso@gmail.com .Pagina Web www.restaurantetonyromas.com.Tipo de Actividad: Restaurante.

Contacto: Rolando Lasso. Teléfono: 2495271. Fecha de inicio de expansión como franquicia: 24/04/2008. Duración de contrato: 48 meses.

Retoucherie de Manuela Año de Constitución: 2003. Dirección: Centro Plaza. Torre D- Piso 19. Urb, los Palos Gran-

des-Caracas/Miranda. Ubicación: Venezuela: Teléfono 286 17 95 Email javiera@retouche-rieamerica.com Página Web www.retoucherieamerica.com. Tipo de Actividad: Arreglos y transformaciones en prendas de vestir. Contacto: Javier Adames. Teléfono:2861795. Monto mínimo de inversión: USD 38.000.oo. Monto mínimo de canon de entrada USD 8.000.oo.

Las oportunidades siempre aparecen. Lo único que hay que hacer es estar atento, desarrollar el olfato para los negocios y aparecer en el momento indicado a la hora indicada. En el siguiente listado de franquicias usted podrá encontrar aquella oportunidad que busca, tener una marca y promoverla con grandes ventajas en el sector que más le convenga.

Duración de contrato: 5 años.

Maria Camila Mesa AccesoriosAño de Constitución: 2001. Dirección Carrera 34 #7-59. Ubicación: Medellín Colombia. Teléfono: 2665254. Email: franquicias@mariacamilamesa.com Página Web www.mariacamilamesa.com. Tipo de Actividad: Diseño, fabricación y comercialización de bisutería. Contacto: José Ricardo Mejia Mesa. Teléfono: 2665254. Monto Mínimo de inversión: USD 15.000.oo Monto mínimo de canon de entrada: US 5.000.oo. Duración del contrato: 3 años.

Rock & Ribs Año de Constitución: 1999. Dirección: Sede C/ Enrique Granados, 6. Ubicación: Espa-ña. Teléfono: 914902805. Email: candidatos@comessgroup.com. Página Web www.rockandribs.es. Tipo de Actividad: Comidas Rápidas. Contacto: Victoria E Calleja. Te-léfono: 914902805. Fecha de inicio de expansión como franquicia: 1/04/1999. Monto mínimo de inversión: $ 663.179.397,oo (en pesos col). Monto mínimo de canon de entrada: $ 103.161.240,oo Duración del contrato: 120 meses.

Quizena Joyas y Marcas Nit 8737403. Año de Constitución: 1957. Dirección: Sede Calle 78 No. 53-90. Ofi-cina 6. Ubicación: Barranquilla-Atlántico. Teléfono: 3600425. Email barranquilla@quizena.com.co Página Web: www.quizena.com.co. Tipo de Actividad: Joyería-Bisutería. Contacto: Pedro Quizena. Teléfono: 3600425. Fecha de Inicio de la ex-pansión como franquicia: 01/09/2008. Monto mínimo de inversión: $ 144.375,oo. Monto mínimo de canon de entrada: $ 30.000.000,oo (en pesos ).Duración del contrato: 60 meses.

Que Antojos Año de Constitución: 1996. Dirección: Sede Yacatas 458 Mezzanine. Narvarte Ubicación: México. Teléfono: 55431890. Email franquicias@queantojo.com Pá-gina Web: www.queantojo.com. Tipo de Actividad: Comidas Rápidas. Contacto: José Luís Calderón. Teléfono: 55458289. Fecha de Inicio de la expansión como franquicia: 05/04/2006. Monto mínimo de inversión: $ 29.473.733,oo. Monto míni-mo de canon de entrada: $ 29.473.733,oo. Duración del Contrato: 96 meses.

Aloe Spa- Salute per Aloe Para nuevos locales o para adaptación de Spa ya existente. La franquicia se adap-ta a varios formatos de negocio, entre ellos los day spa, resort spa, destination spa, spa médicos y centros de estética.Los productos de aloe vera están desarrollados para mejorar la belleza, cuidando la piel y mejorando la salud del usuario de spa. Zonas prioritaria de expansión en Latinoamérica: Perú, Portugal, Costa Rica, Guate-mala, Uruguay, Colombia, República Dominicana, Bahamas, Argentina, México, Bra-sil, Ecuador, Barbados, Panamá, Bermudas.Inversión Total: 100 millones de pesos en Colombia.Canon de entrada inicial: 50 millonesPaís de origen: EE.UUDuración del contrato: 5 años.

Senthia Senthia es una franquicia de venta de insumos para la elaboración de perfumes que comerciali-za extractos para la elaboración de versiones de perfumes de las marcas más famosas del mun-do. Sus precios competitivos y la relación calidad/precio de sus productos los han posicionado en el mercado nacional.

8

Emprendedores

Por Norberto Cristancho PrietoAAA Plus

Un paso constante e importante

La negociación es un don, y a la vez un arte, para unas personas, es fácil entablar una conversación netamente de cifras y beneficios, para otros, es toda una tortura. ¿don o arte?.

Sea como sea, todos de los mortales debemos negociar diariamente, y la negociación no solo se

trata el factor económico efectivo. Por ejemplo, de pequeños nego-ciábamos con nuestros padres… “me tomo la sopa pero me das un helado”. De adolescentes: “en el boletín obtuve buenas notas …me dejas ir a la fiesta”. Cuando esta-mos buscando empleo, estamos negociando experiencia y conoci-miento a cambio de un dinero.

Entonces, ¿Por qué a muchos colombianos se les dificulta ne-gociar?. Todos nacemos con una serie de aptitudes que luego afian-zamos en el colegio y posterior-mente en la universidad, o través de la experiencia, pero nunca nos transmiten un conocimiento exac-to de cómo negociar esa aptitud.

Ya es hora que la negocia-ción se tome como un arte que se aprende y con la práctica el indivi-duo que no tiene mucha habilidad lo desarrolle.

Para que exista una negocia-ción deben existir varios elemen-tos: Las partes interesadas, el objeto o asunto que origina la ne-gociación y un acuerdo final.

Las reglas de oro

1. Se debe negociar antes de cerrar el trato. No pretenda que después de haber pagado, el ven-dedor le haga descuento.

2. Ser justos. Considerando la posición de la otra persona.

3. Al finalizar la negociación debe haber quedado un acuerdo in-teligente y justo para ambas partes.

4. Una negociación efectiva mejora la relación entre las partes.

Que en el ambiente no quede el sin sabor que una de las partes abusó.

5. Una buena negociación debe ser perdurable. Sin embar-go hay muchas veces que no se pueden prever todas las situacio-nes futuras que se puedan llegar

A grandes rasgos hay dos tipos de negociación. La amigable y la intransigente.

La forma amigable de negociar es aquella en la que los partici-pantes son amigos, o por lo menos se tratan de un modo amigable. En la forma intransigente, los participantes son adversarios, rivales o peor aún, enemigos.

En la forma amigable de negociar la meta final de cada partici-pante es llegar a un acuerdo. En la forma intransigente la meta final es la victoria sobre las otras partes.

En la forma amigable de negociar las partes confían en las partes negociantes. En la forma intransigente las partes desconfían de las partes opositoras.

En la forma amigable de negociar las partes cambian su postura fácilmente, en la forma intransigente, las partes se mantienen firmes e inamovibles de su postura.

En la forma amigable las partes hacen ofrecimientos, en la forma intransigente las partes amenazan.

En la forma amigable las partes buscan la respuesta que “los otros” acepten, en la forma intransigente las partes buscan la res-puesta que “solo nosotros aceptemos”. En la forma amigable las par-tes ceden para evitar la presión, en la forma intransigente las partes buscan presionar al otro. Para llegar a un acuerdo justo para todas las partes y una negociación exitosa debemos tomar en cuenta que no sólo hay dos salidas la mía y la del otro, debemos usar mucha creatividad porque generalmente para un problema hay muchísimas soluciones.

Al escuchar a los otros participantes con atención lo que nece-sitan o les gusta, podemos de algún modo satisfacer esas necesi-dades, que tal vez para nosotros no impliquen un gran sacrificio, y así lograr también que la otra parte ceda en situaciones que nos incumban a nosotros de mayor manera.

a presentar, entonces es mejor esperar a que sucedan y negociar de nuevo.

6. Buscar el bien común y no tomar posturas generadas por el orgullo que sólo ocasionan que no se llegue a un acuerdo justo para nadie.

Para tener en cuenta…

10

Emprendedores

Las historias de quienes empiezan un negocio están llenas de emociones y añoranzas. Se puede empezar con mucho entusiasmo, no obstante el optimismo de los primeros días, hacer empresa, es como guiar un camión que empieza a pesar en una cuesta empinada y sostener el arranque y el motor hasta llegar a la cima.

Estilo de Emprendimiento en confecciones

De la provincia ala Ciudad

Investigación Lorena, Redacción AAA Plus

El desarrollo de la indus-tria textil ha sido uno de los sectores más importantes y avanza-

dos a nivel mundial. En Colombia se ha destacado a través de los años por la originalidad y calidad de sus diseños. Es por esto, que Rodolfo Restrepo hace 30 años decidió, por tradición familiar, se-guir el ejemplo en materia de con-fección, con la certeza de que era un negocio rentable.

Una apuesta por laconfección

Luego de emplearse por algún tiempo en una sastrería en el mu-nicipio del Cairo, Valle del Cauca, Rodolfo decidió salir del municipio con su joven esposa y su hijo para aventurarse a iniciar una nueva vida en Bogotá. Su experiencia era su único patrimonio. Sabía que tendría que trabajar duro y empezar de ceros. Aquella terque-dad por no volver a ser empleado, le alimentaba el deseo de luchar y germinar sus negocios con muy pocas herramientas.

No bastaba con las ganas, sino con la disponibilidad de dinero que necesitaba para los implementos del trabajo: el local, las maqui-nas, hilos y telas. En 1999 decidió apostar a la suerte y solicitar un crédito de cinco millones de pesos

para invertir en su negocio, cosa que no fue nada fácil. En 2000 hizo realidad su tan anhelado sueño de tener su propio negocio.

Homenaje a su primogénitoNunca pretendió copiar mode-

los empresariales nacionales ni extranjeros al nombre de su mar-ca. En acuerdo con su esposa Isa-bel Cristina Corrales, decidieron ponerle a su establecimiento: “San Fernando Stylos” como homenaje a su primer hijo Diego Fernando. Sin ningún costo, un pariente dise-ñó el logo de la marca.

En el 2005, cuando empezó a ver satisfactoriamente los resul-tados que le estaba arrojando su empresa, toma la decisión de lega-lizarla y registrarse ante la Cáma-ra de Comercio. Desde entonces, esta entidad le ha ido brindado la oportunidad de solicitar créditos con cómodos plazos.

“San Fernando Stylos” dise-ña jeans y pantalones tanto para dama como para caballero y pan-talón colegial. Los materiales que trabajan son netamente naciona-les. “Se dice que Italia es el mejor productor de textiles, pero Colom-bia lo esta superando en confec-ción de telas”, asegura Rodolfo.

Desde el sur con calidadComo estrategias comerciales

implantaron precios muy asequi-bles, ya que está ubicada en el sector del Claret, al sur de Bogotá. Tienen presente la calidad y ga-rantía del material, cuentan con un control de calidad A1 o triple A con respecto a la confección.

En la fábrica se hacen promo-ciones dependiendo de la canti-dad, si es menor a cien prendas, se da un precio más elevado que al por mayor. El precio unitario por prenda oscila entre los 25 y 50 mil

pesos según el material, para can-tidades elevadas el descuento es del 10 y 15 %.

Con la legalización de la microe-mpresa, “San Fernando Stylos” ha tenido la oportunidad de participar, como cualquier otra empresa, en el diseño de prendas para el dis-tinguido almacén Falabella, para la Fuerza Aérea Colombiana y diver-sos diseñadores.

En la producción diaria se habla de 100 pantalones diarios, para un total de 3.000 pantalones al mes. Se calcula que mensualmente la empresa mueve alrededor ocho millones en la confección.

La Industria textil a través de los años ha sufrido varias crisis. Sin embargo, Rodolfo Restrepo, supo que no sólo debía invertir en maquinaria si no también en capacitaciones para no quedar desactualizado en manufactura y nuevas tendencias de moda.

La historia de Rodolfo y su fa-milia por salir de su pueblo natal y surgir en un negocio como la confección en Bogotá, es sólo una muestra de tantas familias que han conformado sus negocios y microe-mpresas en medio de carencias, falta de oportunidades, vacíos edu-cativos, pero siempre con ganas de crecer y ser empresarios.

1212

Emprendedores

El sector cosméticofirme ante la crisiseconómica

Productos de Aseo Personal y Cosmético presentaron aumento de un 5.5% en

sus ventas durante el 2008 frente al año anterior y las empresas na-cionales esperan superar este año esta cifra, incluyendo productos tipo exportación.

Según el último informe del Departamento Nacional de Esta-dística DANE, dentro de los sec-tores que presentaron variaciones positivas están los productos de aseo personal y cosmético. Este último, tuvo ventas superiores a los mil millones de pesos tanto en grandes superficies como en comercio al por menor durante el 2008, frente al 2007.

Para el gerente de Mercadeo y Ventas de Bardot, Alberto Pe-ñuela, el sector de la cosmética en Colombia está compuesto tanto de empresas multinacionales como nacionales, que se distribuyen en los diferentes nichos de merca-dos, y que a pesar de la crisis eco-nómica mundial tienen metas de proyección de crecimiento entre un 18 % y un 20 %.

“En tiempos de crisis las mu-jeres Colombianas no dejan de utilizar cosméticos, por lo tanto nuestras ventas no se han visto afectadas” afirma Myriam Peñuela presidenta de Bardot. Por esta ra-zón empresas nacionales de cos-méticos, le apuestan a mantenerse al margen de la crisis, pese a que

el mercado local es muy reducido y muy altamente competido.

Las ventas de cosméticos Bar-dot llegaron a los 9.500 millones de pesos y la perspectiva para este año es alcanzar los 11 mil millones, consolidar sus mercados internacionales en Perú, Ecuador, Costa Rica, Aruba y conquistar otros nuevos en países de Améri-ca Latina como, Bolivia, Venezue-la y México.

VARIACIÓN ACUMULADO ANUAL

De febrero de 2008 a enero de 2009, las ventas reales en el co-mercio minorista descendieron en

-0,1% respecto al mismo período anterior; Los grupos que presen-taron los mejores comportamien-tos fueron: equipo de informática hogar (33,6%); calzado y artículos de cuero (7,7%) y aseo personal y cosméticos (5,5%).

BARDOT S.A. lleva 48 años en el mercado, pero hasta hace tres comenzó su plan exportador en Centroamérica. Hoy ya tiene registradas en la mayoría de los países latinoamericanos, México y los Estados Unidos, las marcas BARDOT, GIPSY, MONET y BE HAPPY, cada una diseñada para un segmento específico. Bajo las premisas de calidad, innovación, variedad y economía.

Ventas 2008Comercio al por menor de productos farmacéuticos, artículos de perfumería, cosméticos y de tocador, en estableci-mientos especializados.

$1’110.690.215

14

Marcando diferencia

Por Johanna Andrea PinedaAAA Plus

El fondo emprender incentivapropuestas de negocio

Para los jóvenes que quieren hacer empresa

EMPRENDER, es un Fondo creado por el Gobier-no Nacional a través del Sistema Nacional de Aprendizaje SENA para financiar proyectos empresa-riales provenientes de aprendices, practicantes, universitarios que se encuentren en el último año de la carrera profesional, o profesiona-les que no superen dos años de haber recibido su primer título pro-fesional.

El objetivo del fondo EM-PRENDER es apoyar proyectos productivos que integren los co-nocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de formación con el desarrollo de nuevas empresas. El Fondo faci-lita el acceso a capital al poner a disposición de los beneficiarios los recursos necesarios en la puesta en marcha de las nuevas unida-des productivas.

Los recursos entregados por el Fondo son capital semilla, no re-embolsable, siempre y cuando la destinación que se les dé, corres-ponda a lo establecido en el plan de negocios aprobado por el Con-sejo Directivo del Sena,

El Fondo Emprender otorga recursos hasta el ciento por ciento del valor del plan de negocio, si el monto de los recursos solicitados no supera los 224 salarios míni-mos mensuales legales vigentes.

Los recursos que asigna el Fondo Emprender deben ser uti-lizados en el funcionamiento y operación de la empresa, consis-tente en dinero destinado al pago de salarios, insumos para el ciclo productivo (materia prima, bienes en proceso) que contribuyen di-rectamente o que forman parte del proceso de producción; adquisi-

ción de maquinaria y equipo, cos-tos que se generen por concepto de constitución legal y licencias requeridas por ley para el normal funcionamiento del proyecto. Así mismo, se financian con estos recursos; las adecuaciones o re-modelaciones de los bienes que conforman el proceso de dotación técnica y que sean indispensables para el desarrollo del plan de ne-gocios , sin superar el 20% del to-tal solicitado ante el Fondo.

El proceso para acceder a los recursos del Fondo Emprender, se desarrolla en ocho etapas:

1. Formulación del plan de ne-gocio.

2. Convocatoria.3. Registro y presentación del

plan de negocio.4. Evaluación de planes de ne-

gocio.5. Jerarquización y priorización

de planes.6. Asignación de recursos fi-

nancieros.7. Seguimiento y acompaña-

miento a beneficiarios.8. Control y evaluación de la

inversión.

Para el desarrollo de cada fase, el Fondo Emprender cuenta con un sistema de información, para asegurar la adecuada admi-nistración de los planes de nego-cio presentados y aprobados, con el cual garantiza la transparencia del proceso y correcta gestión de los recursos del Fondo.

Una vez superada la etapa de evaluación, los planes de negocio, clasificados como viables, serán priorizados y jerarquizados de acuerdo con:

El número de empleos directos a generar y mantener, respecto al monto de recursos otorgados por el Fondo Emprender.

El número de empleos directos a generar para población vulnera-ble, frente al total de empleos di-rectos.

El número de empleos directos a generar entre población que es-tén dentro del rango de edad de 18 a 24 años.

Proyectos que desarrollen su actividad en municipios donde el Índice de Desarrollo Humano, o aquel que cumpla con la misma función, sea el más bajo.

Proyectos que desarrollen su actividad dentro de los sectores priorizados en el Plan Nacional de Desarrollo y/o planes regionales.

La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de ma-nera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas ma-yoritariamente por aprendices. Los interesados deben presentar la iniciativa empresarial ante el Cen-tro de Formación Profesional del Sena o Institución de Educación aprobada por el Estado y solicitar la asesoría técnica para la formu-lación de su plan de negocio.

¿Qué es un plan de negocio?

Es toda la información nece-saria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha. En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de la ac-tividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una de-terminada manera. Se definen las variables involucradas en el pro-yecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.

16

Marcando diferencia

Por Yinni PérezAAA Plus

COMUNICACIONES AM:Un ejemplo de microempresa

En medio de la crisis eco-nómica que atraviesa nuestro país, un alto por-centaje de colombianos

se dedicó al negocio de las tele-comunicaciones, más conocido como cabinas telefónicas, con el tiempo esto se ha ido incremen-tando en todas los barrios sin dis-tinción de estrato.

De está manera, las empre-sas corporativas están haciendo un gran negocio con la venta que hacen los microempresarios. En este caso, se refiere a la demanda de minutos dependiendo el plan que halla dado la empresa; pero antes que nada, es importante sa-ber cuales son las empresas que hacen posible el negocio de las telecomunicaciones.

En telefonía móvil se encuen-tra: MOVISTAR, COMCEL, TIGO, y como telefonía fija; ETB, UNE, EPM, Telefónica, entre otras. Cada empresa exige una docu-mentación y unos requisitos para las personas que manejan estos negocios, dependiendo del plan que necesiten.

Es el caso de Luz Mery Zam-brano, propietaria de unas cabinas telefónicas ubicadas en el barrio El Tunal, al sur de la capital colom-biana. La señora Luz lleva cerca de cuatro años en el negocio de la venta de minutos y recargas. Gracias a la buena inversión y la administración de su dinero y con-tabilidad se ha hecho posible que su negocio vaya creciendo. Seis meses después recaudó el dinero para invertirlo en otro negocio: una pañalera y miscelánea.

Comunicaciones am se ha destacado en el barrio Tunal por el buen servicio prestado al usuario, así lo confirman los clientes del establecimiento que egocio cuen-ta con 10 planes pospago y dos cabinas para marcación a des-tinos de la ciudad. Las entradas son de $100.000.oo a 250.000.oo diarios en solo llamadas, de los cuales debe sacar el porcentaje para el empleado y el pago de sus facturas. Cuando las ventas bajan por matemáticas, se debe ofertar los minutos para no generar per-didas.

Es importante resaltar, que la parte legal juega un papel funda-mental en todo negocio, en el caso de la señora Luz, al momento de adquirir un plan, un equipo, un tarificador, los requisitos que de-ben cumplir son: estar afiliado a la Cámara de Comercio de Bogotá, tener un RUT o NIT, estar a paz y salvo con la DIAN. Estos documen-tos son primordiales para consti-

tuir un negocio legal. De esta ma-nera generará muchos beneficios. Ejemplo de ello, son las empresas corporativas, ya que ofrecerán mejores facilidades a quienes son empresarios en regla. Las entida-des bancarias exigen documentos que demuestren inversiones de capital, las solicitudes las estudian por medio del manejo de dinero que se le de a una cuenta destina-da, o los extractos bancarios. Se realiza un estudio de crédito para los inversionistas minoritarios que quieren crecer como empresa.

Las recomendaciones que acon-seja la propietaria y administradora de comunicaciones am, son: Tener los documentos constituidos por la ley que rige las pequeñas empresas, hacer un buen manejo del dinero, adquirir planes de modo que el re-sultado sea positivo reflejado en un balance mensual, ofertar el producto con estrategias y tácticas y la mejor atención al cliente.

18

Actualidad

Por Karim Lorena Ramírez Parra. Administradora Pública. Especial para AAA Plus.

La Escuela Superior de Administración Pública como ins-titución universitaria Estatal, y la principal entidad Colom-biana que investiga, formula y genera conocimiento en el saber administrativo, también da un aporte fundamental para la construcción de la gestión de lo público en Colom-bia, el desarrollo de la función pública, la democracia, la ampliación del espacio público y el desarrollo regional.

Promotora del Desarrollo y Modernización del Estado

La Escuela Superior de Ad-ministración Pública como institución universitaria Es-tatal, y la principal entidad

Colombiana que investiga, formu-la y genera conocimiento en el sa-ber administrativo, también da un aporte fundamental para la cons-trucción de la gestión de lo público en Colombia, el desarrollo de la función pública, la democracia, la ampliación del espacio público y el desarrollo regional.

En el entorno de la globaliza-ción, las políticas de moderniza-ción del Estado y la descentrali-zación, se observa una evidente transformación de las funciones del Estado-Nación como promo-tor y garante del desarrollo na-cional llevando a que los niveles subnacionales y supranacionales comiencen a adquirir un nuevo papel.

Es así como la administración pública se redimensiona adqui-riendo nuevas responsabilidades convirtiendo la gestión pública en una de las formas más eficientes de aprovechar los recursos al bus-car actuar acorde con unas serie de instrumentos de planificación, de acuerdo con las especifidades del territorio, teniendo en cuenta

las relaciones global/local que han transcendido las esferas económi-ca y política y el ámbito público y privado. Por esta razón las admi-nistraciones públicas requieren, para funcionar dentro de este contexto, ciertas condiciones en cuanto a su tamaño funcional y su capacidad de gestión.

La ESAP, (Escuela de Admi-nistración Pública) fue creada por la Ley 19 de 1958 en el marco de las recomendaciones de las co-misiones internacionales traídas al país en los años 50´s y a la iniciativa dada por la orientación de la CEPAL en la búsqueda de una modernización del aparato del Estado, la profesionalización del empleo público, la racionaliza-ción de la administración pública y la generación y difusión de una nueva ética administrativa pública, caracterizada por el respeto a la normatividad que rige la conducta de los funcionarios públicos y la adopción en el servicio público del sistema de mérito, el cual debía

sustituir al sistema patrimonialista que imperaba en el país histórica-mente.

La Entidad hoy hace parte de la rama ejecutiva del poder públi-co. Está adscrita al Departamento Administrativo de la Función Públi-ca. Su orientación misional la hace en cuatro frentes determinados por la docencia universitaria que está conformada por programas de formación, programas de pre-grado y posgrado, Investigación, Asesorías y Consultorías a entida-des públicas y capacitación a los servidores públicos.

La ESAP es la institución uni-versitaria de mayor cobertura te-rritorial en el país con 15 sedes territoriales y 73 Centros de Es-tudio Territorial de Administración pública, haciendo presencia en 29 departamentos, incluidos Bogotá D.C. y el archipiélago de San An-drés Isla, representando un cubri-miento del 88% de los municipios en el país.

Gestión Financiera

Incremento del presupuesto 2006 2008 2009CONCEPTO 2006 2008 Incremento

2006 - 20082009 Incremento

2006 - 2009

FUNCIONAMIENTO

30.612.835

33.997.700 11%

35.647.000 16%

INVERSIÓN

17.931.000

28.500.937 59%

53.943.774 67%

TOTAL GASTOS

79.156.670

96.496.337 29%

89.590.774 46%

El Gobierno Nacional materializa estas políticas establecien-do presupuestos plurianuales para los principales progra-mas y proyectos de inversión pública nacional referidos a desarrollar el sector la Función Pública:

20

Actualidad

La ESAP ha asumido el reto de fortalecer su capacidad insti-tucional e innovación en sus ejes misionales, promoviendo la cons-trucción de un Plan de Decenal de Desarrollo Institucional PDDI, en el marco del Sistema de Planeación Nacional, específicamente bajo los lineamientos del Plan Nacional De Desarrollo “Hacia Un Estado Comunitario Para Todos”.

Principales Programas y metas que Desarrolla la ESAPInvestigaciones sobre Administración Pública:

La ESAP ha promovido pro-ductos de investigación propios sobre temas de administración pública, difundidas y publicadas en espacios editoriales especiali-zados, indexados y reconocidos en el ámbito nacional e internacio-nal. Con el objetivo de propiciar la aplicación y apropiación social de conocimiento y herramientas de desarrollo científico y tecnológico en el ámbito de la administración pública. Las metas programadas para 2006 - 2010 con base en el Plan Nacional de Desarrollo son de 12 investigaciones, de las cua-les se han realizado 7 productos, equivalentes a 58,33%. En la vi-gencia 2008, la meta programada era de 3 productos, de los cuales se realizaron 4, logrando así un

incremento del 38,33% frente a la vigencia anterior.

Programas académicos con condiciones mínimas de calidad (ESAP)

Para el primer semestre 2009 se contaba con 9715 estudiantes de los cuales 1103 son de post-grado (especializaciones y maes-tría en Administración Pública), 8550 estudiantes de pregrado en el país resaltando un 83% en las sedes territoriales y 1420 estu-diantes en la Sede de Bogotá. La meta programada para el 2010 es del 100% en programas de forma-

Ingresos totales ESAP 2007-2008 2007 2008 % Va-

riación VENTA DE BIENES

Y SERVICIOS 9.012.119

1.387.794,0 26%

APORTES OTRAS ENTIDADES 57.739.921,15

60.818.030,8 5%

RENDIMIENTOS 27.039.083

39.132.521,4 45%

TOTAL INGRESOS 94.585.424

111.338.346,2 18%

ción con condiciones mínimas de calidad, de lo cual se avanzado en un 77%.

La Administración al Servicio del Ciudadano - Servidores públicos y ciudadanos capacitados en gestión pública (ESAP)

La ESAP ha sido protagonista en la gestión pública territorial, en el mejoramiento de la formulación y seguimiento a planes de desa-rrollo y en el acompañamiento a procesos territoriales de gestión –presupuesto, plan indicativo, plan de acción, marco fiscal de media-no plazo, procesos financieros, fiscalización, programas de sa-neamiento fiscal y financiero, etc. Además en procesos como las te-leconferencias sobre contratación pública, El seminario de inducción a Alcaldes y Gobernadores, los Viernes del Concejal, la produc-ción de guías y metodologías y el soporte de la Escuela Virtual dan apoyo a la gestión de los Alcaldes, Gobernadores y miembros de las Corporaciones Publicas, además de múltiples diplomados, cursos y seminarios.

Durante el cuatrienio 2006-2010 la meta había sido capacitar a servidores públicos y ciudada-nos con eventos mayores a 40 horas, proyectados a capacitar 11.700 personas. Se han logrado 14.870 capacitados, que equiva-len al 127.09%. Lo que significa que los esfuerzos realizados por la entidad en materia de capacita-ción han cumplido metas al tercer año de ejecución. Se ha superado lo establecido en 27% en razón a la demanda de los servicios ofer-tados por el Alto Gobierno (187 eventos con una participación de 453 servidores formados) y el De-partamento de Capacitación con 6.840 funcionarios en el marco na-cional de capacitación.

22

Tecnología

La política en internet

Por: Yinni Pérez y Norberto Cristancho PrietoAAA Plus

Del voto al clik

La importancia de Internet ha sido fundamental y su impacto en la sociedad ha sido objeto de toda clase

de análisis. Su influencia no es un hecho que se centre en lo comu-nicativo si no que desborda a lo cultural. Quien no está en Internet no existe y esto lo saben los polí-ticos de todo el mundo. Un reco-rrido por la red social de moda y las expectativas de los políticos y el número de ciber-adeptos o fans en Colombia, arroja conclusiones paradógicas. ¿Qué señala esta participación? Sólo un índice de curiosidad para quienes viven su-mergidos en la red.

Portales como Facebook que empezó en febrero de 2004 y que fue creado inicialmente con el fin de establecer una red social para conectar a estudiantes de univer-sidades norteamericanas como Harvard, Columbia, Stanford o Yale, ha jugado un papel muy im-portante para fines promociónales.

El comercio, la publicidad, los ne-gocios y la política también han te-nido un lugar muy destacado en la red ya que brindan un cubrimiento dirigido y a bajos costos de inver-sión publicitaria.

Infuencia a bajo costo

Cada día la red está siendo utilizada por campañas políticas como una herramienta indispen-sable de divulgación sobre todo entre los jóvenes. En Estados Uni-dos la estrategia de Barak Obama fue decisiva en la recaudación de fondos y para captar simpatizan-tes con la inserción de sus pro-puestas en la red social Facebook que determinaron una exposición de su imagen sin precedentes en la historia norteamericana.

Ranking local en Facebook

En Colombia aunque en me-nor medida, también se hace uso de Internet como una herramien-

ta política. Algunas de las figuras públicas ya tienen su propia pagi-na donde dan a conocer su perfil, acciones realizadas y propuestas. Las páginas tienen un foro para comentarios de los participantes, videos e intervenciones sobre te-mas de actualidad, entre muchas otras opciones.

Cada día son más los políticos locales que aparecen en Internet. Por ejemplo en Facebook, no sólo hay personajes sino movimientos y postulados que se convierten en convocatorias masivas, como ocu-rrió a principios del 2008 con las marchas contra las Farc en nues-tro país.

Para los inquietos por las esta-dísticas de la política nacional, el ga-nador sería Álvaro Uribe Vélez. En Facebook hay varias cuentas que lo apoyan. La de más visitantes es “Si a la reelección de Uri-

be” con 38.497 fans. Otra es “Nue-va reelección de Uribe” con 12.620 adeptos.

En esta misma red el ex minis-tro Andrés Felipe Arias, precan-didato uribista no llega a los qui-nientos simpatizantes. En el de la precandidata liberal Cecilia López no figura el número. Las entradas a Piedad Córdoba suman más de cien mil personas y para sorpresa, todos apoyan su destitución como senadora. Carlos Gaviria Diaz, precandidato presidencial tiene escasos 2.382 simpatizantes. Ger-mán Vargas Lleras menos; 799.

Antanas Mockus, aspirante a la

presidencia tiene un blog en Inter-net donde además de exponer sus propuestas, da a conocer videos, entrevistas, opiniones, y un espa-cio destacado en la parte inferior de la página donde se invita a los lectores a ser parte de “La web Mockus”. Igualmente hay un gru-po en el portal de Facebook cuyos simpatizantes alcanzan un total de 9.221.

No obstante haber renuncia-do a su curul, Gina Parody sigue en su página generando opinión y simpatizantes. Además presenta la labor realizada, temas de deba-te como la violencia contra la mu-jer y los derechos de los niños. En Facebook tiene 6.952 adeptos.

Gustavo Petro, connotado opo-sitor del Gobierno y ahora disidente de las directivas del polo democrá-tico registra 13.911 adeptos. ( más que el candidato Gaviría Díaz.)

Rodrigo Rivera figura con 60 simpatizantes. Sergio Fajardo Val-derrama, ex alcalde de Medellín en campaña, muestra en su pági-na toda la información relacionada con los reconocimientos obtenidos en su vida profesional y laboral. En Facebook hay varias entradas con diferentes títulos relacionados con Fajardo que suman más de veinte mil personas.

Facebook no es determinante en unas elecciones sobre todo en un país como el nuestro que no tiene un cubrimiento de redes de Internet ni de computadores en todas las ciudades, municipios, regiones y ve-redas donde se vota. Esta muestra recoge lo que piensa una parte de la sociedad teniendo una composición social que tiene algún grado de conocimiento técnico y forma-tivo. Sin embargo no es re-presentativa del engra-naje electoral. Este ejercicio es un simple ejem-plo de la

importancia que tiene esta red so-cial en nuestro país y el uso que le dan algunos políticos.

No son solo los mencio-nados los aspirantes a la presidencia y congresistas quienes han hecho de la red una forma más directa, rápida y eficaz de trasmi-tir información, muchos más hay quienes están iniciando su camino por la red de redes y otros tantos que están próximos hacerlo.

24

Medios / Deportes

Por: Javier Carbonell QuintanaAAA Plus

Futbol, finanzas y espectativas

La crisis del Américaen su peor momento

AMÉRICA DE CALI

Cuando tan solo hace un par de meses se avizo-raba el resurgimiento económico y deportivo

de “los diablos rojos”, con la con-secución de la décimo tercera es-trella de la mano del director téc-nico Diego Edison Umaña, hoy la situación del equipo más laureado del fútbol colombiano, ha dado un giro de ciento ochenta grados y parece que el ansiado regreso a la Copa Libertadores, en vez de sig-nificar el alivio a todos los proble-mas que desde hace años arrastra la institución vallecaucana, se ha convertido en el peor castigo de los últimos tiempos.

Después de cerrar la primera parte de la campaña del 2008; con un subtítulo en el torneo apertu-ra, el panorama para la escuadra escarlata parecía que se encami-naba hacia el resurgimiento que tanto cuerpo técnico, como directi-vos e hinchada, esperaban desde hace mas de ocho años, época en la que consiguió su decimosegun-da y última estrella.

Y efectivamente así fue. El se-gundo semestre recibió al cuadro rojo con un incremento sustancial en la venta de entradas para sus partidos en condición de local que durante mucho tiempo no supera-ron los 5.000 asistentes por en-cuentro, cifra que en las condicio-nes de una institución marcada por el ingreso a la lista Clinton desde hace diez años, lo tenía destinado a la desaparición, ya que las es-casas fuentes de ingreso para el

América o cualquier empresa que se encuentre en esta famosa lis-ta, son la venta de boletería y la de jugadores, y si alguno de estos mecanismos no prospera es muy difícil que el club se pueda soste-ner en el balompié profesional.

Ante la falta de patrocinio origi-nada también por la vinculación de la institución con el narcotráfico, el lleno en las gradas cada domingo aparecía como la única solución posible para pagar una nómina que durante mucho tiempo jugó sin que se le cancelaran mas de tres y cuatro quincenas, dicho por los propios jugadores. Solamente, la inyección anímica aplicada por el entrenador y el hambre de gloria como los mismos jugadores la ca-lificaron, le permitieron al América en el segundo semestre del año pasado, no solo volver a disputar la final de la Copa Mustang, sino también conseguir la ansiada de-cimotercera estrella y el cupo a la Libertadores, torneo que se les ha escapado en cuatro ocasiones en las que ha llegado hasta la final.

Con la ratificación como director técnico de Umaña, después del títu-lo conseguido, empezó lo más difícil para el equipo; se sabía de antema-no que la participación en el torneo continental obligaría a la directiva del club ha conformar dos equipos de primer nivel, uno para encarar el torneo local y otro para la Liber-tadores, esfuerzo grandísimo para una institución que no cuenta con el apoyo de ninguna empresa del sector privado, por lo anteriormen-te mencionado, y que como es bien sabido no puede tener acceso a ninguna entidad financiera para ma-nejar sus arcas, por lo que el dinero que recibe de taquillas y traspasos de jugadores lo maneja en efectivo, y ni siquiera puede consignar los salarios de sus empleados en una cuenta bancaria.

Pero apostando el todo por el todo, la directiva contrato a doce jugadores – caso pocas veces visto en el balompié nacional – para afrontar de la mejor mane-ra los dos torneos, se pensó que con el mismo cuerpo técnico, los refuerzos y el nivel de quienes consiguieron el título la situación económica se resolvería a medida que se consiguiera avanzar hasta las fases definitivas de la compe-tencia continental. Pero todo el li-breto empezó a cambiar, cuando en el primer partido del grupo con-tra Defensor Sporting en Uruguay, el equipo sufrió una dura derrota, después de desaprovechar más de 5 ocasiones claras de gol, la ilusión se convertiría en pesadilla quince días mas tarde, cuando en condición de local era goleado por el poderoso Sao Pablo de Brasil.

Sin puntos y en el último lugar del grupo, la única forma de resurgir era ganar los dos encuentros con-tra el Independiente Medellín, pero tras dos empates la eliminación tempranera fue un hecho y hoy por hoy la dirigencia del club no sabe como pagará una nómina de más de 30 jugadores profesionales, tras la desilusión de la hinchada, las entradas al pascual volvieron a ser de los habituales 5.000 aficionados de otras épocas y más difícil cuan-do por consecuencia de la pálida imagen mostrada en el torneo no existe ninguna oferta concreta de otro equipo por alguno de los fut-bolistas, que hasta hace tan solo 3 meses, se asomaban como la tabla de salvación para la institución es-carlata.

26

Cultura

Por Norberto Cristancho Prieto y Yinni PérezAAA Plus

joven artista colombiano,expone su obra en Nueva York

Camilo Vanegas,

26

Durante septiembre y octubre del 2008 el centro de diseño de Nueva York (NY Desig-ns) presentó al público su

nueva galería en la ciudad de Nueva York. NY Designs es una incubadora de diseño que está encargada de for-talecer nuevas compañías de diseño en la ciudad de Nueva York. Aquí se encuentran personas reconocidas en el ámbito del diseño como Manuel Saenz del que se pueden ver algunos de sus proyectos en el Museo de Arte Moderno de Nueva York –MOMA. Así mismo Paul Miller, reconocido diseña-dor quien ha trabajado para marcas como Coco Chanel.

Camilo Vanegas fue el artista que expuso en la apertura de la nueva galería de NY Designs en la ciudad de Nueva York.

28

Cultura

De esta manera, la vida urba-na, la cotidianidad y los hechos ba-nales son el sentido de las ilustra-ciones de Camilo Vanegas, en las cuales revela el instante preciso y, así mismo, el desvanecimiento de aquellos momentos transitorios en las calles Neoyorquinas, que ante la mirada de un artista, resultan ser la fuente de inspiración para la creación de una obra, dejando, así mismo, una ventana abierta a las diferentes interpretaciones que de éstas imágenes puedan surgir.

La galería de NY Designs para su inauguración preparó una exhibición individual del artista colombiano Camilo Va-negas, quien expuso su obra “A Long Way from Home”. Esta es la mirada de un colombiano quien, lejos de su país, recorre y captura con sus trazos la in-mediatez, la diversidad racial, las calles, el metro y demás elementos urbanos que nu-tren y definen a una ciudad tan compleja como Nueva York.

28

Camilo ha diseñado y elaborado proyectos para diferentes compañías y ha tenido la oportunidad de trabajar para artistas como Usher, Chris Brown, UGK, Charlie Wilson, Will Smith y MTV. Parte de su trabajo ya se ha visto en vallas publicitarias de Times Square en NY, Los Angeles, VH1 y MTV USA.

Asi mismo su trabajo se ha presentado en la muestra de Artes Electronicas ARTRONICA, el Fes-tival Loop, Festival de Cine de Bogotá, Festival de Cine de Cartagena, Festival Anima 07 en Argentina, 20° Rencontres Cinémas d’Amérique Latine de Toulo-use y más recientemente la revista Ninja Magazine de Paris, lo seleccionó para mostrar parte de su tra-bajo en fotografía sobre Nueva York.

Actualmente vive en California, donde está realizando una maestría en Animación 3D.

Quienes quieren contactarlo o conocer algo más de sus trabajos, pueden consultar www.camilovanegas.com o escribirle acamiloxz@yahoo.com

30

Cultura

Un sobreviviente de película

Jorge Rojas comenzó en el mundo de los medios au-diovisuales muy joven, tra-bajando como técnico de

audio con los pioneros de la radio. A mediados de los años cincuenta en Colombia, cuando el gobierno del general Rojas Pinilla le encar-gó a un grupo de técnicos cuba-nos el manejo de los equipos de televisión, tuvo su primer contacto con las cámaras de cine, las cintas

de audio y la producción. Una vez que los cubanos dejaron capaci-tados a varios técnicos locales, con los conocimientos que tenía de aprendiz, se vio enfrentado al oficio de camarógrafo y productor utilizando una cámara“Bolex” para película de 16 milímetros.

“Éramos muy pocos los ca-marógrafos y teníamos que hacer cubrimientos en muchos frentes”.

Años después llegó a trabajar al Congreso de la República donde estuvo más de veinte años como productor. Allí conoció la “crema y nata” de la política. A través de su lente fue testigo de los más impor-tantes debates, posesiones presi-denciales, escándalos e interven-ciones de los parlamentarios de turno. Desde las controvertidas elecciones de 1970, pasando por la toma de la embajada dominica-

Su estudio tiene varias columnas de latas de cine que observadas con cuidado dejan ver las marcas que dicen: “documental Chocó”, “Senado, Plenaria” ,“Teletigre,” “comercial hogares juveniles campesinos”, “Isadora”, “Amazonas”, “Chocó” y más títulos que datan de la historia de la televisión. Estas latas ovales son una verdadera joya en la memoria audiovisual colombiana y fueron filmadas por un hombre que con su boina, llega hasta una moviola sobre la mesa apoyado en un bastón. Se sienta y coloca un carrete de película y empieza a rodar una cinta de imágenes y palabras sobre su vida. Se trata de Don Jorge Rojas Álvarez, un verdadero sobreviviente de la vida y del oficio audiovisual.

Por Norberto Cristancho Prieto

32

na y la toma del Palacio de Jus-ticia, donde filmó el debate en el Congreso, mientras sonaban los cañoneos y disparos en la plaza de Bolívar.

En esa larga experiencia, con aciertos y errores aprendió y cono-ció los secretos de la estética en la fotografía, de cómo iluminar un escenario natural o hacer tomas en exteriores con calidad. “A dife-rencia del cubrimiento periodísti-co, la producción de comerciales o documentales era más exigente. Trabajábamos cine y era necesario que en ningún fotograma queda-rán errores de luz o de sonido. Las cintas de cine tenían una banda de audio que llamábamos sonido óp-tico. Uno podía estar muy confia-do de su trabajo, pero de repente se podía dañar una toma por falta de luz.” Jorge Rojas afirma que se necesitaba mucha pericia, prác-

tica y conocimiento. Un operador de cámara no veía lo que filmaba, solo hasta que llegaba al cuarto de revelado sabía si todo estaba correcto, pues había muy buenos laboratorios. “Inravisión tenía un excelente laboratorio que en 1981 se dejó de usar”.

El Riesgo Profesional

La vida de Jorge Rojas es un largo metraje que necesita selec-cionar las escenas más memora-bles en un periplo de más de trein-ta y cinco años que ha recorrido el país siendo testigo de tragedias y viviendo otras donde su vida ha estado en alto riesgo.

Sobre la experiencia que parte su vida en dos, recuerda con nos-talgia y con dolor algunos sustos que tuvo en vuelos para llegar a sitios apartados en avión o carros

en condiciones nada recomenda-bles y donde siempre había que estar a tiempo para captar la mejor imagen. La más importante y de-terminante en su vida, fue la trage-dia de una avioneta de Satena en 1989 que lo transportaba de Tame (Arauca) a Bogotá, junto a veinte personas, durante las grabaciones de un documental sobre la ruta li-bertadora. En aquél desastre aé-reo fallecieron el icono de las me-lodías del llano, Arnulfo Briceño y siete personas más.

Elocuentemente recuerda es-tas imágenes que están en su me-moria intactas. Iban a ser las diez de la mañana. El motor empezó a sonar agudamente y segundos después de disipada la bruma, apareció imponente el verde de la montaña. A él le extrañó que el piloto hubiera tomado la ruta equi-vocada. Al instante se puso de pie

Cultura

y se dirigió a la cabina para adver-tirle que el río que sobrevolaban no era el de siempre. Pero ya era demasiado tarde, el avión fokker con veinte pasajeros a bordo iba inexorablemente a chocar con la montaña. Con su cámara en el pe-cho, quedó en el pasillo del avión esperando lo peor. En un intento desesperado y tratando de evitar la estrellada frontal, el piloto dio un viraje hacia arriba. El motor bramó forzadamente y prácticamente se fue de barrigazo contra el cerro. El impacto fue brutal, rápido y de cierto modo surrealista. El avión se despedazó arrojando a sus ocupantes hacia todos lados. La fuerza de la colisión sacudió a los frágiles pasajeros como marione-tas en un macabro ritual de hie-rros, asientos, gasolina, jirones de ropa y sangre.

Esos segundos de desastre, gritos cortados y silbidos del vien-to, fueron vividos por Jorge con-cientemente. Sus tobillos y piernas recibieron la fuerza del choque. Las latas y fragmentos del fuselaje astillaron huesos y coyunturas. Su cámara, herramienta de trabajo, compañera de travesías y registro de imágenes, se le incrustó más abajo del pecho fracturándole va-rias costillas. Entre ese amasijo de yerros retorcidos quedó apri-sionado por más de veinte horas en medio de terribles dolores. La defensa civil y los campesinos de la zona llegaron hasta la noche siguiente, pero “ni a rescatar, ni a auxiliar a los heridos, si no a hur-gar entre la sangre y los hierros, los objetos de valor.”

Volver a Empezar

Este pavoroso accidente que fue registrado ampliamente en agosto de 1989, cambió la vida de Jorge los años siguientes. Los médicos le pronosticaban una dis-

capacidad permanente. Estaría de por vida en silla de ruedas y asisti-do para todo. Ya no podría trabajar. Sin embargo tres años después viajó por tierra a Cali, allí se orga-nizó como independiente y estuvo muchos años más como productor de Telepacífico, realizando pro-gramas en vivo, noticieros y do-cumentales. Unos cuantos meses después con voluntad y sacrificio empezó a dar sus primeros pasos. Y no sólo los de sus extremidades, sino como empresario y productor que no se rendía ante las adver-sidades. Tuvo que reinventarse y creó una productora con equipos de video en Bogotá. Y con un te-són y confianza increíbles, volvió al Congreso como productor exter-no. Los viejos políticos reconocían su titánica lucha y su talento. En el parlamento dejó muchos amigos y quizás es uno de los profesionales en este campo, más respetado por políticos legendarios y hasta por expresidentes y colegas que fue-ron tanto personajes de su lente, como discípulos que retomaron su legado y hoy están en el medio.

Con una mirada sagaz y a ve-ces satírica, Don Jorge acepta que medio cuerpo lo tiene como una buena cámara con “ocho tornillos y treinta y cuatro platinas”. A veces siente frío en la pierna derecha, pero se las arregla para despla-zarse. Cuando se reúne con ami-gos le fascina interpretar al calor de un buen licor las canciones de Daniel Santos.

El archivo que tengo ha sido codiciado por personas y empre-sas de todos lados. Pero yo lo considero como un patrimonio (y no para el patrimonio fílmico co-lombiano que lo quiere donado) si no personal. “Tengo material inédi-to, histórico y único, pero donde está, está bien.”

Otros rollos

Coloca otra cinta como quien cambia de tema, porque su pasión siguen siendo las imágenes. Con humor aconseja a los jóvenes tra-bajar más las ideas que la técnica. Que los productos audiovisuales sean sinceros, profundos y de buen contenido. Considera que con la llegada del video, equipos como los que él tiene quedaron inservibles y se deterioraron. Pero los carretes, las cintas y moviolas no se acaban. Esta generación del segundo milenio, de talentos for-mados en academias, escuelas de cine, y la multiplicidad de canales en televisión, además de todo lo que ha pasado en los últimos vein-te años en Colombia, hace que ellos no sólo quieran contar histo-rias en video, si no en cine. Claro es más costoso, pero es la finali-dad del que se mete a esto. Por eso las casas productoras filman en cine, por su gran calidad. “Aquí, para tristeza de muchos hay que revelar una producción filmada en cine en el exterior. No obstante la televisión y especialmente el cine viven un renacimiento muy impor-tante con producciones que refle-jan nuestras realidades”.

34

Vida Moderna

La gente se despreocupa de su cuidado personal externo e interno, volvien-do complicada la vida y

haciéndose cada día más común la pregunta :¿Por qué es tan difícil alcanzar la plenitud?. Y así, dejan la alegría en manos del dinero y el poder. Pero se trata de mucho más que eso y en realidad con tan sólo pensar en los hábitos y tratar de mejorarlos, la existencia se puede facilitar. Es importante que el hom-bre se alimente tanto física como mentalmente de forma sana para así poder alcanzar un balance en la vida que le lleve a la felicidad y la armonía. Así, el objetivo de este ensayo será demostrar lo sencillo que es alcanzar el bienestar.

En primer lugar, es necesario hacer én-fasis en la acumulación de desechos en los músculos, arterias, articulaciones y sobre todo células, que se presentan como resultado de las vidas rodeadas de contaminación y tensio-nes. A esto, el reportero médico Carlos Wade lo llama “residuo interno”1 y él, en muchos de sus libros proporciona programas sencillos y naturales para deshacerse de este problema. Un ejemplo es el de consumir jugos crudos de frutas frescas y vegetales, los cuales están llenos de nutrientes que regeneran, envian-do sustancias limpiadoras que entran en las áreas más profundas del cuerpo desalojando la contaminación de las células y así descon-gestionándolas, permitiendo que la juventud vuelva al cuerpo. Como podemos ver, son métodos muy sencillos, efectivos y al alcance de cualquier persona pero que generan gran-des cambios en la salud.

Por: Camila Parra HoyosBibliografía: Vida Sana, EL TIEMPO,

Casa editorial El TIEMPO, 2007

34

1.- Así llama el reportero médi-co Carlos Wade a la acumula-ción de desechos tóxicos en el cuerpo gracias a los ambientes contaminados en los que viven las personas.

En segunda instancia, y luego de haber hecho una limpieza in-terna, es importante incorporar la moderación en la dieta diaria. Se debe dar un tiempo especial para consumir y alimentarse correc-tamente, sin afanes, masticando bien y disfrutando la comida. De lo contrario, la digestión no se reali-zará debidamente causando ma-lestares en el transcurso del día. Así dijo Montaigne: “No hay cien-cia más ardua que la de vivir la propia vida bien y de acuerdo con la naturaleza”2 y es que muchas enfermedades son consecuencia de los malos hábitos alimenticios.

A lo anterior se añade, que es importante reflexionar sobre lo que se consume diariamente: la persona se debe dar gusto pero haciéndole bien al cuerpo. El ali-mento debe ser variado, el agua debe estar presente cada día, y la cantidad consumida de cada gru-po alimenticio debe ser la perfecta para cada organismo. Es necesa-rio recalcar que la comida se debe disfrutar pues es el combustible, la fuente de energía y de nutrien-tes que permiten que el cuerpo funcione adecuadamente y como dijo Hipócrates, el filósofo griego: “Que tu alimento sea tu medicina y tu medicina tu alimento”3

Adicionalmente, se deben in-corporar a la vida una serie de medidas básicas para alcanzar el bienestar tales como el ejercicio y la meditación diaria. Ejercitarse, así sea unos cuantos minutos al día, proporciona vitalidad. Ade-más, es sencillo levantarse en la mañana y estirar los huesos y músculos, o dejar de lado la pe-reza y salir a caminar de vez en cuando.

Por otro lado, están la medi-tación y la relajación, las cuales permiten alcanzar la tranquilidad y

por lo tanto proporcionan facilidad en el manejo de las situaciones diarias. Adi-cionalmente, permiten que el espíritu y la mente se sientan claros y despreo-cupados dando un respiro al cuerpo y por lo tanto alegría y motivación a la persona en sí.

Las dos técnicas previamente men-cionadas tienen una gran cantidad de beneficios entre los que se encuentran la solución a malas posturas, eliminar el estrés, controlar el peso, mejorar el hu-mor y en general la salud a cambio de tan sólo darse espacio para un respiro y sacudirse la pereza.

Cabe recalcar que cada elemento

mencionado anteriormente, no conse-guirá resultados completamente satis-factorios si se trabajan independien-temente, ya que es necesario buscar el equilibrio entre la vida cotidiana, la alimentación balanceada, el ejercicio y la tranquilidad espiritual. Muy bien lo dijo Platón, de Grecia: ”El problema de nuestros médicos es que separan el cuerpo del alma”4 . Afortunadamente, La organización Mundial de la Salud (OMS) ya tiene presente que el hombre es un ser complejo: “No se puede redu-cir el concepto de salud al perfecto fun-cionamiento del organismo físico, sin contemplar su satisfacción espiritual y realización social e intelectual.” 5

Para finalizar, es necesario hacer énfasis que para conseguir la felicidad se debe encontrar el balance perfecto, la armonía entre el cuerpo, la mente y el espíritu: Es deber de cada persona atender, conocer y cuidar su organismo para así alcanzar un hábito saludable. En pocas palabras, utilizadas por los antiguos romanos: ”Mens sana in copo-re sano”6 (mente sana en cuerpo sano). Aparte, no hay que olvidar que todo es un proceso de mejora de vida y que los resultados no se conseguirán de un momento a otro y mucho menos si se pierde la costumbre pero: “Nos esforza-mos para que cada paso se convierta en un gran salto”7.

2.- Lo dijo Montaigne. Obtenido de: Vida Sana, EL TIEMPO, Casa edito-rial El TIEMPO, 2007, página 82.

3.- Dicho por Hipócrates, el filósofo Grie-go. Obtenido de: Vida Sana, EL TIEM-PO, Casa editorial El TIEMPO, 2007.

4.- Dicho por Platón de Grecia. Obte-nido de: Vida Sana, EL TIEMPO, Casa editorial El TIEMPO, 2007, página 72.

5.- Dato obtenido de: Vida Sana, EL TIEMPO, Casa editorial El TIEMPO, 2007, página 72.

6.- Proverbio de los Romanos. Obteni-do de: Vida Sana, EL TIEMPO, Casa editorial El TIEMPO, 2007, página 66.

7.- Vida Sana, El TIEMPO, Casa edito-rial EL TIEMPO, 2007.

36

TravesíaTravesía

Por: Salomé

Solo en el primer

semestre, Guayas registró un incremento de un 13% de flujo

de visitantes, en comparación al año anterior.

GUAYAS CON SU PLAN MAESTRO BUSCA INCLUIRSE EN LA AGENDA TURISTICA DE LOS COLOMBIANOS

36

Travesía

“Only in Guayas” como Plan Maestro, es un plan visiona-rio que ha tenido una fuerte inver-sión en capacitación e infraestruc-tura. Es un proyecto necesario, en un momento de reconciliación entre países, y un ejemplo para el desarrollo turístico que busca ge-nerar alianzas estratégicas, para promover una asociación con los diferentes organismos del sector turístico en Colombia.

Guayas es una de las provin-cias de la República del Ecuador, localizada en la región Litoral del país y que resultó el año pasado la primer provincia que registró un in-cremento de un 13% de flujo de vi-sitantes, en comparación a 2007.

En el 2008, con un total de 22.619 visitan-tes, junio fue uno de los meses más positivos en lo relacionado a turismo extranjero.

Uno de los apoyos para promocionar la pro-vincia fue el Plan Maes-tro, un proyecto que tie-ne como meta duplicar el turismo en 10 años, creando 60.000 fuentes de trabajo a través de los diferentes tipos de turis-mo, como el ecológico y agrícola. La propuesta que se planifica este año es promocionar el turis-

mo en países cercanos como Colombia y Perú así como Estados Unidos.

Ecuador es un país dolarizado, Guayas y Guayaquil son muy atractivos para las compras. El Plan maestro de turismo Gua-yas ofrece mucho entretenimiento.

GUAYASTemperatura prome-dio

22 grados

Centro de conven-ciones capacidad

3000 personas.

Promedio mínimo de visita en Guayaquil

6 a 8 noches.

Vuelos Dos con Avianca Uno a las 6A.M.Otro a las 3 P.M.