editorial

El mundo de los negocios es el mundo de las oportunidades. De-tectar cada paso que damos como individuos que tenemos talentos, capacidades y opciones de crecer es una disciplina que no se aprende de la noche a la mañana. En la aca-demia no se imparten los secretos para tener éxito en un negocio y obtener los ingredientes que com-ponen la fórmula mágica que deri-ve en valores de capital, crecimien-to, industria y estabilidad. Quienes han escrito infi nidad de tratados y manuales sobre superación y ne-gocios lo han hecho contando sus experiencias, cuyos inicios siempre tienen un gran componente de fra-caso que luego sirve como insumo de éxito. La formula de una iniciati-va empresarial exitosa la brinda ese “duende” para saber abordarla, ese sexto sentido que tienen los visio-narios. Napoleón Hill en un conocidísimo texto llamado “Piense y Hágase rico” le entregó a muchas genera-ciones las claves para tener la intui-ción en los negocios con ejemplos sencillos y prácticos con un cariz de humor propio respecto de las

luchas de cada emprendedor que sueña, esa posibilidad de tener una óptica centrada en el porvenir y en aquello que puede desencadenar una idea. Así mismo los modernos consejeros como Roberto Kiyosaki o los ejemplos de riqueza como Bill Gates o Carlos Slim cuyas empresas gigantescas son iconos de imita-ción y de admiración. Quien sabe convertir sus ideas en emprendimientos es un hombre de éxito. Las trabas para que el indivi-duo se desenvuelva con facilidad en lo que quiere están fundadas básicamente en el miedo al fraca-so, pero en todos los ejemplos que dan estos expertos, sale avante el empuje y la resolución. El individuo se lanza al mundo sin nada fi jo, su estabilidad está determinada por lo que haga y le genere bienestar no sólo así mismo si no a un conglome-rado.

En esta edición presentamos una mosaico de temas que van desde los emprendimientos locales (Bar-dot, Gaia Bebé,Tiendas Kumbia y los datos de franquicia) pasando por una crónica sobre el transporte de carga con dos mujeres ejemplares,

un reportaje central sobre uno de los programas más importantes que desarrolló el gobierno de la era Uribe a través de la estrategia de la Agencia de Acción Social, acercán-donos brevemente a lo que ha sido el programa Juntos en Cundina-marca.

Así mismo la energía eólica con un informe de la Universidad Nacio-nal de Colombia, la necesidad de regular la obesidad infantil donde se relaciona otro tema siempre de actualidad como es el consumismo desmedido y el papel de padres e hijos en una sociedad que recibe una descarga de mensajes para comprar cualquier producto. Ade-más reseñas con nuestras seccio-nes habituales, dando los consejos en tecnología describiendo lo que fue el álbum fotográfi co tradicional hasta la fotografía digital; la travesía ecológica a las lagunas de Siecha, el destino de los dioses muiscas en Guasca y los temas que usted, ami-go lector, necesita saber.Sea de nuevo bienvenido a nuestras paginas y siga disfrutando de AAA Plus, la Excelencia empresarial.

Convertir sus ideas en emprendimientos

de Éxito

Edición No 13

contenido

Editora Ejecutiva: Sandra Milena Arroyave E.Director:Fernando Parra Duque Editor Periodístico:Norberto Cristancho Prieto Redacción: Johana Andrea Pineda Editor Gráfi co: Ferney Acosta González Web Máster: Johana Guzmán

Directora Contact Center: Martha Echavarría Administración: Nataly Quintana QuintanaVentas: Susana Gutiérrez EncisoCoordinador Call Center: Joaquin CastroAsistente de Servicios: Martha Cecilia Fique

Colaboradores Especiales:José Jaime Carmona Vega, Isabella Recio Calero,Nubia Alvarado (Colombia),María del P. Cristancho Olaya (España), Ulises Morales, Jorge Márquez (México), Ignacio Valero (San Francisco U.S.A.). Giovanni Valencia (Sao Paulo) Fabio Alberto Gil Bolivar (Colombia)

Impresión: Cargraphics S.AISSN: 254505458

AAA Plus es una publicación de Latin Media Group licenciada a Business & Marketing Solutions

Sandra Milena Arroyave Escobar Presidente Calle 24 C No 25-74 / PBX 335 05 52www.aaaplusmagazine.com Bogota D.C. Colombia

PENSANDO EN NEGOCIOS Fomipyme: Abrió convocatoria Nacional.....................................................................Dane Reporta 26,2 % en crecimiento en exportaciones.................Notas al margen.............................................................................................

Cámara Colombo Británica ....................................................................

EMPRENDEDORES Transporte a los confi nes del mundo, Lyncargo................................

Virginia Novoa de Peñuela una mujer que se destaca....................Barrio Tiendas Kumbia.................................................................................

GAIA BEBE, piensa en el medio ambiente............................................ En las mascotas está el negocio........................................................

ESPECIAL Una efi caz estrategia social.......................................................................

ACTUALIDAD la insoportable levedad del consumismo.............................................

TECNOLOGÍA Haga que su blog venda en realidad.....................................................El álbum de ayer y el de hoy.....................................................................La Fuerza de la sal y el Viento..................................................................

VIDA SANA El sedentarismo y la Obesidad Infantil..................................................

TRAVESIALa magia de las lagunas de Siecha.........................................................

481012

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46

ABRIO CONVOCATORIA NACIONAL PARA LA COFINANCIACIÓN DE PROYECTOS

FOMIPYMEFOMIPYMEFOMIPYMEFOMIPYMEFOMIPYMEFOMIPYMEFOMIPYMEFOMIPYMEFOMIPYMEFOMIPYMEFOMIPYMEFOMIPYME

Por: Johana Andrea Pineda

Esta convocatoria del Fondo Colombiano de Modernización y De-

sarrollo Tecnológico de las Micro, Peque-ñas y Medianas Empresas FOMIPYME esta dirigida a proyectos para mejoramiento de la productividad y competitividad.Los instrumentos que aplica para la orga-nización de los proyectos son:

Manual de Operación Fomipyme 2010 Términos de referencia para la convocatoria Nacional 2010.

Guía para la presentación de Propuestas.Una Mipyme que tenga calidad de

proponente y benefi ciaria, debe diligenciar únicamente el ar-

chivo Guía Presentación de propuestas MIPYMES.xls.

En caso de ser otro tipo de proponente debe diligenciar sólo el archivo Guía presentación de propuestas OTROS PROPONENTES.xlsEstos instrumentos los puede consultar en www.mincomercio.gov.co, vínculo desarro-llo empresarial – Convocatorias FOMIPYME – Convocatoria Nacional 2010.Las empresas benefi ciarias clasifi cadas como Pequeñas y Medianas – Pymes deben estar legalmente constituidas. Este requisito no se exige en el caso de las microempresas, Sin embargo, para aquellas que no lo cumplan, se exigirá la constitución legal de cada una en desarrollo del proyecto, exceptuándose de esta norma a las empresas conformadas por población vulnerable o en condición de desplazamiento.

El benefi ciario no debe estar en trámite con-cordatario o en proceso de liquidación obli-gatoria. El benefi ciario no debe haber sido declarado responsable fi scal por parte de la Contraloría General de la República.

El benefi ciario no puede estar relacionado con conductas ilícitas, pues su situación será verifi cada mediante “Lista Clinton” y Sistema de Admi-nistración del Riesgo

Pensando en Negocios

Continua abierta la Convocatoria Nacional del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para aprobar proyectos de mejoramiento, productividad y competitividad

hasta agotar recursos.

ABRIO CONVOCATORIA NACIONAL PARA LA COFINANCIACIÓN DE PROYECTOS

de Lavado de Activos y de la Financiación del Terro-rismo (SARLAFT).

Los proyectos deben tener un plazo máximo de ejecución de 18 meses y de-berán ser pre-sentados en el lugar, plazos, formatos y con-diciones esta-blecidas en los Términos de Referencia de la respectiva convocatoria. Un proponente puede presen-tar máximo dos (2) propuestas en la convoca-toria.

Su aprobación estará sujeta a la verifi cación y análisis integral de la capacidad técnica, institucio-nal, organizacional y fi nanciera para llevar a cabo los proyectos en conjunto, para lo cual la entidad evaluadora analizará en cada uno de los proyectos las actividades y costos asociados y podrá proponer ajustes con el fi n de optimizar los recursos.

Requisitos legales

El proponente deberá presentar un su proyecto im-preso debidamente foliado y una copia en medio magnético con la totalidad de los soportes escanea-dos adjuntando los siguientes documentos: *Certifi cado de existencia y de representación legal del proponente y los benefi ciarios, expedido por la

respectiva Cámara de Comercio o la autoridad com-petente, vigente y con antigüedad no mayor a 90 días a la fecha de presentación de la propuesta.

En caso de Unión Temporal o Consor-cio debe anexarse la información para cada una de las empresas que lo conforman.

Estados fi nancie-ros del proponen-te y las mipymes benefi ciarias (Ba-lance General y Estado de Pérdidas y Ganancias) de los dos últimos años.

Fotocopia del cer-tifi cado de matrí-cula del Contador o Revisor Fiscal

que los suscribe. En caso de unión temporal o consor-cio, debe anexarse para las empresas que lo confor-man.

Copia del RUT del proponente y de las Pymes benefi -ciarias y aquellas microempresas que se encuentren legalmente constituidas.

Acta o comunicación de la Junta Directiva de la em-presa que autoriza la contratación del proyeto.

Certifi cado de contrapartida: el representante legal de la empresa y el contador deben certifi car el monto de los recursos de contrapartida para el proyecto. En caso de incluir recursos provenientes de fuente dife rente

Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

al proponente, se deberá anexar las cartas fi rmadas por el orde-nador del gasto de las entidades aportantes.

Montos máximos de cofi nanciación

Los recursos aportados por el sector público no podrán superar el 85% del valor total de la pro-puesta, excepto para las convoca-torias dirigidas a las poblaciones especiales como: afrocolombia-nas, indígenas y desplazados, o las que el Consejo Administrador determine.

El tope máximo de cofi nancia-ción asignado por propuesta es $1.104.975.000. Los proyectos dirigidos a pobla-ción desplazada y/o vulnerable hasta un monto máximo de cofi -nanciación de $1.915.290.000. No se cofi nanciarán aquellas acti-vidades contempladas dentro del proyecto presentado por el pro-ponente, que estén siendo o ha-yan sido cofi nanciadas por otras entidades o por FOMIPYME para los mismos benefi ciarios.Actividades que pueden ser apro-badas para su fi nanciación: Procesos de Capacitación, acom-

pañamiento, asesoría y/o asis-tencia técnica especializada que contribuyan al mejoramiento de las condiciones de las empresas

Implementación de tecnologías más limpias, sistemas de produc-ción modular, normas y regla-mentos técnicos y sus correspon-dientes certifi caciones Diversifi cación de líneas de pro-ducción de bienes y servicios Estandarización de procesos y mejoramiento de productos Obtención de Registros y Licen-cias Diseño de nuevos productos, procesos, servicios, módulos or-ganizacionales y de negocios Transferencia y adaptaciones tecnológicas requeridas para el mejoramiento de procesos y/o

bienes y servicios ofrecidos por las empresas benefi ciarias. Diseño de prototipos Procesos de información – TICS aplicables a las necesidades de la empresas benefi ciarias. Procesos de certifi cación para Mi-pymes del sector de software

Mejoramiento de software exis-tente aplicando tecnologías de última generación

Planifi cación, organización y control de todas las actividades relacionadas con la obtención, traslado y almacenamiento de materiales y productos desde su adquisición hasta su consumo Participación en eventos como ruedas de negocios y ferias a ni-vel nacional e internacional

Estructuración y puesta en mar-cha de planes estratégicos, de mercadeo, comercialización y marketing a nivel nacional e in-ternacional.

Fortalecimiento en los sistemas de promoción y difusión de ser-vicios. Capacitación y asistencia técnica productos.

Los Proyectos deben tener un plazo máximo de eje-cución de 18 meses y deberán ser presentados dentro de las condicio-nes establecidas en cada

convocatoria.

Pensando en Negocios

GRUPO OPERATIVO

DIRECCIÓN TERRITORIAL ZONA NORTE A

PUNTO DE ATENCIÓN

PUNTO DE ATENCIÓN

DIRECCIÓN TERRITORIAL ZONA SUROCCIDENTE

DIRECCIÓN TERRITORIAL ZONA NORTE B

DIRECCIÓN TERRITORIAL ZONA NORORIENTE

PUNTO DE ATENCIÓN

PUNTO DE ATENCIÓN

DIRECCIÓN TERRITORIAL ZONA NOROCCIDENTE

DIRECCIÓN TERRITORIAL ZONA CAFETERA

PUNTO DE ATENCIÓN

BOGOTA

B/QUILLA

B/MANGA

B/VENTURA

CALI

CARTAGENA

CUCUTA

IPIALES

MANIZALES

MEDELLIN

PEREIRA

SANTA MARTA

5

1

7

2

2

5

7

27

6

4

6

5

6067676 ext. 1663

3683001-3588440-

6303175-6303757

2417131-2423833

8889140 - 8889015-88891418889016-8889139

6645505-6600144-6642416

5731626-5711625-5712403

7733744-7732899-7733126

8846312-8825930

2329218-2329158-2328352

3333384-3336811

4212335-4211095

Calle 28 No.13A-15Piso 1o.

Calle 72 No. 54-35 Piso 3

Calle 35 No. 17-77Of. 501-502

Calle 1 No. 3-21

Cra. 4 No. 12-41 Of. 217

La Matuna Ed. ConcasaOf. 1503

Calle 10 No. 3-42 Of. 601

Puente InternacionalRumichacaEdif. CENAF Piso 2

Cra. 24 No. 22-36 Of. 201

Calle 41 No.55-80Piso 3o. Of.305 Ed.Plaza Mayor

Cra. 8 No. 20-67 Of. 502 Ed. Banco Unión

Calle 15 No. 3-07

2815846

3689875

6338055

2424142

8889138

6600015

5717007

77337447733126

8804592

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2393

8103/24

8101/2

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8122

Lunes a Viernes de 8:30 a.m. a 5:30 p.m.Sabados y Festivos10:00 a 2:00 p.m.

Sabados y Festivos10:00 a 2:00 p.m.Lunes a Viernesde 8:00 a.m. a 12:00 m. yde 2 p.m. a 5:30 p.m.

Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:30 p.m.Jornada Continua.

Lunes a Viernesde 8:00 a.m. a 5:30 p.m. Jornada Continua.

Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:30 p.m.Jornada Continua.

Lunes a Viernesde 8:00 a.m. a 5:30 p.m.Jornada Continua.

Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:30 p.m. Jornada Continua.

Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:30 p.m. Jornada Continua.

Lunes a Viernesde 8:00 a.m. a 5:30 p.m.Jornada Continua.

Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:30 p.m.Jornada Continua.

Lunes a Viernesde 8:00 a.m. a 12:00 m. y de 2 p.m. a 5:30 p.m.

NOMBRE CIUDAD IND. TEL. DIRECTO DIRECCIÓN FAX TEL. ABREV HORARIO DE ATENCIÓN

DIRECCIONES TERRITORIALES Y PUNTOS DE ATENCIÓN

10.00 a 2.00 p.m.

Según el Dane, el au-mento en las exportacio-nes tradicionales fue el gran diferenciador, ya que en abril de este año, las exportaciones ascendie-ron a US$3.491 millones, mientras que el año pasado el monto alcanzado fue de US$2.427,6 millones. De otro lado, el crecimiento de las ventas de petróleo y sus derivados (139,5%) fue el indicador del aumento en las ex-portaciones tradicionales que registraron un aumento de 86%, al pasar de US$1.205,3 millones a US$2.241,9 millones, resultado de dos factores: precios más altos en el mercado internacional y una producción interna que mantiene una tendencia hacia arriba.En cuanto a las exportaciones no tradicionales aumentaron 2,2%, al pasar de US$1.222,2 millones a US$1.249,1 millones. con lo cual el acumulado da una caída del 6,6 por ciento, ob-tenido por las ventas menores de animales vivos y textiles.Las exportaciones a Estados Unidos en abril de 2010 aumen-taron 98,0% con respecto a igual período de 2009. Las mayo-res exportaciones al país norteamericano se deben a la recu-peración de su demanda y, en concreto, la de combustibles y aceites minerales. Los productos señalados como originados en Cundinamarca 9,3%, Valle del Cauca 15,9%, Bogotá repre-sentó 17% y Antioquia representaron 29,8% del total de las exportaciones no tradicionales realizadas en el cuarto mes de 2010. Durante los cuatro primeros meses del presente año, las expor-taciones crecieron 26,2% con relación a las del mismo período del año anterior cuando registraron una disminución de 16,7%, al pasar de US$10.004,7 millones FOB (sigla que signifi ca que la mercancía es puesta a bordo por el expedidor, libre de todo gas-to, siendo de cuenta del destinatario los fl etes, aduanas, etc.) a US$12.626,1 millones FOB.

Fuente: Dane y Dinero.comAdaptación: Andrea Pineda

En abril de 2010, el crecimiento de las ventas externas del país registraron 43,8%, con relación al mismo mes de 2009 cuando presentaron una disminución de 27,7%.

Pensando en Negocios

En contraste se encuentran las ventas colombianas a Venezuela

que bajaron 72% en los cuatro primeros meses de este año, contra igual periodo del

2009, a causa de las menores ventas de carne y despojos comestibles, que descendieron ciento por

ciento.Las mayores variaciones en las ventas externas por países se registraron a India que el país alcanzó 65 millones de dólares resultado por el incremento de las exportaciones de petróleo y sus derivados. Y a China el país exportó 613 millones de dólares en ese tipo de productos.Mientras que las exportaciones a Ecuador aumentaron 23,9% que sumaron 503 millones de dólares, este incenti-vo fue impulsado por los combustibles y aceites minerales y sus productos, los cuales subieron 137,9 por ciento, y ve-hículos y sus partes con 54,5 por ciento. Las ventas a Perú presentaron un aumento de 14,4 por ciento, mientras que las de de Bolivia cayeron 0,1 por ciento.Luis Guillermo Plata, Ministro de Comercio, Industria y Tu-rismo, se mostró satisfecho por el desempeño de las ex-portaciones. Igualmente, confía que la tendencia se man-tenga para poder alcanzar la meta trazada para el 2010, que es de 40.000 millones de dólares. Y destacó el empuje de los empresarios colombianos.

Los salarios recuperaron el poder adquisitivo

La Federación Colombiana de Gestión Humana, ACRIP, en unión con SHR Consulting y Elempleo.com, presentan los hallazgos a nivel salarial de su edición número 34 de la Encuesta de Salarios más grande e importante del país: Guía Salarial 2010; entregando con este estudio su aporte al desarrollo laboral y eco-nómico del país.

Hallazgos en cuanto al tipo de contratación, porcenta-je de aumento en la remuneración de los colombianos -por cargo, ciudad y sector-, los benefi cios que ofre-cen las empresas a sus empleados, prácticas de re-muneración fi ja, variable, fl exible y de benefi cios, son algunos de los resultados que se presentan en este es-tudio con cifras reales, para tener un espectro objetivo del panorama salarial de la fuerza laboral colombiana. De la mano de SHR Consulting, expertos en temas de compensación y análisis de la información, se exami-nó una muestra de 24 sectores representativos de la actividad económica del país distribuidos en un por-centaje de 63% para empresas medianas, 18% empre-sas grandes y 12% en empresas pequeñas, en las prin-cipales ciudades del país, en más de 560 cargos en 13 áreas funcionales.

Convocatoria del Fondo Emprender

Hasta el 25 de agosto próximo estará abierta la con-vocatoria del Fondo Emprender, que destinará 15 mil millones de pesos para proyectos productivos de em-prendedores que acrediten sus iniciativas productivas a través de instituciones educativas.La iniciativa, que es gerenciada por el Fondo Financie-ro de Proyectos de Desarrollo (Fonade) y administrado por el Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena), es la décima convocatoria contemplada en el Plan de De-sarrollo 2006-2010.

Según Fonade, los recursos estarán orientados al fi -nanciamiento de proyectos empresariales que pro-vengan y sean desarrollados por aprendices, egre-sados, practicantes universitarios, profesionales con pregrado o que se encuentren cursando especializa-ción y/o maestría.A la invitación pueden acceder todos los ciudadanos colombianos, mayores de edad, interesados en iniciar un proyecto empresarial en cualquier región del país y que presenten a través de universidades e institucio-nes de educación superior un plan de negocios.Las reglas de la convocatoria pueden ser consultadas en www.fondoemprender.com, ó en www.sena.edu.com.

Pensando en Negocios

Fuente: Diario de Occidente.com

Colgate, líder indiscutible en cremas dentales

Como un líder indiscutible en el segmento de cremas dentales, se posicionó Colgate entre los 305 caleños en-cuestados por el Diario Occidente, a los que se les pre-guntó qué marca de crema dental consumen.

El porcentaje fue de 93.4 por ciento para Colgate frente a un 3 por ciento de Fortident que ocupó el segundo lugar y un 1.7 por ciento para Aquafresh.Con este ranking se sigue evaluando la tendencia de consumo de los caleños, en una muestra de la que hi-cieron parte 305 encuestados de los estratos 3, 4, 5 y 6 escogidos aleatoriamente por directorio telefónico.En esta medición que busca sondear las preferencias del mercado en los productos de aseo personal, la compe-tencia fue menos reñida en el segmentos de shampoo en el que el liderazgo lo tiene Head & Shoulders (H&S) con un 29.8 por ciento, seguido de cerca por Pantene con el 24.9 por ciento entre los encuestados por el Diario Occidente, y ubicándose en un tercer lugar Sedal con el 24.2 por ciento.En acondicionadores siguen las tres marcas ocupando las primeras posiciones pero esta vez solamente 234 de los 305 encuestados aseguró usar este producto. A los que dieron respuesta positiva se les preguntó qué marca utilizaban quedando un empate entre Pantene y Sedal con el 29.1 por ciento y en tercer lugar H&S con el 20.5 por ciento.

Los JabonesSiguiendo con los artículos de aseo personal, esta vez se les preguntó a los encuestados ¿qué marca de jabón utiliza? Ampliándose un poco más la distancia entre uno y otro.El primer lugar fue para Protex con el 40.6 por ciento, seguido por Rexona con el 28.9 por ciento y muy distan-te Palmolive con el tercer lugar al obtener un 11.1 por ciento de preferencia entre los encuestados.Estos sondeos de opinión son contratados por el Diario Occidente y realizados por la empresa Desarrollo Global Colombia.

Footwear and Leather Show

En el marco del bicentenario, Latinoamérica se pone de moda en muchos ámbitos: político, gastronómico, ambiental, económico, etc. Así mismo, el vestuario, la marroquinería y el calzado impactan en este contexto mundial y se imponen los estilos contemporáneos. Del 3 al 6 de agosto, Colombia podrá conocer lo que estará de moda en Primavera - Verano 2011 en la XXII International Footwear and Leather Show, IFLS de ACICAM en Corfe-rias. Se impondrá el color azul en todas sus tonalidades, así como la inspiración en películas: Avatar, Alicia en el País de las Maravillas y Up; se impondrán los zapatos de puntas redondas, con plataformas y tacones cónicos; y estará la fuerte infl uencia del diseñador inglés Alexan-der McQueen.

Siguiendo con los artículos de aseo personal, esta vez

Índices de Crecimiento

Los incrementos salariales en Colombia en el 2010 fue-ron del 3.44%, siendo este equivalente a un 75% por en-cima del IPC del año 2009. La encuesta también encontró que los sectores que pre-sentaron un mayor incremento salarial fueron el sector de minería e hidrocarburos con 5.0%, seguido por trans-porte y logística con el 4.4% y vehículos y autopartes con 4.2%. En contravía a este crecimiento, los sectores que menos incremento registraron fueron el sector de servicios públicos con 2.3%, el sector de los medios con un 2.4% y el de cauchos y plásticos con 2.4%. A diferencia del 2009, ningún sector estuvo por debajo del IPC. Las empresas medianas, en cuanto a vincula

ción laboral, prefieren la contratación directa que la tercerización, y las grandes compañías prefieren delegar esta tarea a firmas especializadas. Los re-sultados de este primer corte reafirman que Bogotá sigue siendo la ciudad donde se realiza un mayor in-cremento de salarios a sus empleados con el 3.71%, seguido por las compañías de Cali con el 3.45%.

Tomado de la revista Perspective de la Camara Colombo Británica.

Por Patricia TovarDirectora Ejecutiva Cámara Colombo Británica. Vicepresidenta Eurocámaras.

Sobre la política exterior de Co-lombia en el mapa de la inversión extranjera se menciona última-mente que luego de alcanzar los niveles de seguridad reconocidas a nivel nacional e internacional, sustancialmente superiores a los que se tenían en décadas pasadas, Colombia debería buscar renovar su imagen identifi cando un tema con el cual sobresaliese y fuese re-conocida mundialmente.En recientes declaraciones que dieran dos grandes personajes como Tony Blair y Steve Ballmer, un político inglés de gran trayec-toria mundial y el otro, líder de la empresa de información y tecno-logía más grande del mundo, dije-ron sobre Colombia: “Hay que des-tacarse en algo y eso debe ser una tarea de todos los colombianos”.Colombia ha trabajado en este tema, ha identifi cado, a través del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, los sectores con ventaja competitiva, denominados de ta-lla mundial: autopartes, industria gráfi ca, energía eléctrica, textiles,

cosméticos, artículos de aseo, tu-rismo de salud, software, servicios en tecnología y tercerización de servicios. El descubrir estos nue-vos sectores en proyección hacia el exterior se ha tomado un tiem-po importante al cuál se le debe dar celeridad y efectividad en la llegada a colonizar y competir con otros mercados. Nadie dijo que era fácil, la tarea está siempre por hacer.De otro lado el futro presidente de Colombia debe incluir en sus Pro-gramas temas tan diversos como: el desarrollo de la Orinoquía; CO2, Biocombustibles, ciencia, tecnolo-gía e innovación, infraestructura, fi nanzas territoriales, microfi nan-zas, comercio exterior, impuestos y mercado laboral.Un país que se destaca en un tema, y que es reconocido por el mismo a nivel mundial, tiene una serie de ventajas sobre aquellos similares que no lo tienen. Dicha identifi cación País, atrae inversio-nistas internacionales y naciona-les, y por lo tanto genera mejoras en competitividad y promueve el empleo, entre otros.En la Cámara Colombo Británica seguiremos registrando el interés de nuevas empresas Británicas en invertir en Colombia, eso quiere decir que algo bueno está pasan-do. La inversión extranjera directa

(IED) en Colombia creció 22,9 % en los cuatro primeros meses de 2010 frente al mismo periodo del año anterior, al pasar de 1.948 millo-nes de dólares a 2.385 millones. El sector que registró el mayor creci-miento fue Petróleo y Minería. Un país que se destaca en un tema, y que es reconocido por el mismo a nivel mundial, tiene una serie de ventajas sobre aquellos similares que no lo tienen.

Acuerdo de Inversión

Durante el primer semestre de 2010 Colombia y el Reino Unido fi rmaron el Acuerdo Bilateral para la promoción y Protección de In-versiones (IPPA), representados por el Ministro de Industria y Co-mercio Luis Guillermo Plata y el Embajador del reino Unido en Co-lombia, Sr. John Dew.El acuerdo busca ante todo “pro-mover y proteger las inversiones extranjeras con miras a fomentar la iniciativa individual de negocios y favorecer la prosperidad econó-mica” de las partes, como lo ex-presa el documento suscrito.En el Acuerdo las partes se com-prometen a darle un trato justo y equitativo a las inversiones; permitir la libre transferencia de inversiones y rentas; no imponer medidas de expropiación, cumplir

“Hay que destacarse en algo y eso debe ser una tarea de todos los colombianos”

Cámara de Comercio Colombo Británica

Pensando en Negocios

Apertura de Inscripciones Junio 15 de 2010 15 de Junio Cierre de Inscripciones (Plazo máximo entre-ga de documentos) 30 de Julio

Convocatoria concurso de Pintura Infantil 15 de Septiembre Plazo máximo para enviar las pinturas a la CCCB 8 de Octubre

Entrevista participantes Lazos con Jurado Ca-lifi cador 14 de Octubre Ceremonia de Premiación Lazos 26 de Octu-bre Visita Niños Ganadores Concurso de Pintura a Bogotá 26 de Octubre

Fuente: revista Perspective (Publicación de la Cámara de Comercio Colombo Británica)ecttrónico:comunicaciones@colombobrita-nica.comwww.colombobritanica.com

con la normatividad de medio ambiente, a acudir a un Tribunal de Arbitraje para solucionar contro-versias si éstas no pudie-sen ser resueltas entre las partes.Con la fi rma del acuerdo, se espera que continúen aumentando las relacio-nes comerciales que rea-liza el segundo mayor in-versionista de Colombia.

Programa de Responsa-bilidad Social Empresa-rial “Lazos 2010”

La Cámara de Comercio Colombo Británica con el apoyo de Programa Mundial de Alimentos de Naciones Unidas, tienen el gusto de informar que están abiertas las inscrip-ciones para participar en el Premio de Responsabi-lidad Social Empresarial “Lazos 2010”, cuyo objeti-vo es identifi car aquellos programas de RSE que se encuentran en ejecución en el país y puedan ser considerados como un modelo efi ciente de pro-

ductividad empresarial, generación de empleo, mano de obra a capa-citar, educación, medio ambiente, mercadeo res-ponsable, entre otros ele-mentos.Las empresas interesadas en concursar que cuenten con programas de RSE de más de 1 año de eje-cución podrán participar en máximo dos de las si-guientes categorías:•Mejor Programa de Ges-tión a Grupos de Interés •Mejor Programa de Prác-ticas Ambientales•Mejor Programa de Ali-mentación y Nutrición en Colombia

Informes:

Cámara Colombo BritánicaTeléfono: 2562833Dirección: calle 104 No 14 A- 45 Oficina 301Correo Electtrónico:comunicaciones@colombo-britanica.comwww.colombobritanica.com

CRONOGRAMA PREMIO LAZOS 2010

ACTIVIDAD FECHA

Una pequeña caja en madera en las manos o una broca de 340 toneladas viaja entre continentes. Cada itinerario requiere logística, coordinación y genera trabajo para muchas personas. Breve reseña del transporte de carga y un ejemplo de lo que se hace hoy.

Texto y fotos: Norberto Cristancho Prieto

La primera carga que circunnavegó el orbe

Los viajes han estado siempre relacionados con los descubrimientos. Ir de un lugar a otro es sinónimo de conocimiento, experiencia y novedad. En la anti-güedad se decía que las grandes urbes en las cuáles se intercambiaban productos, saberes y culturas eran “cosmopolitas” porque reunían a ciudadanos de dife-rentes latitudes. El trasegar por aquellos continentes remotos, por mares desconocidos e inhóspitos era toda una hazaña. Sin embargo el ser humano, terco y desafi ante, continuó en la búsqueda de nuevos me-dios para conquistar regiones y conseguir mercancías y recursos vegetales y minerales que se convirtieron en la causa de grandes campañas de expansión. El ejemplo histórico más relevante fue la llamada “bús-queda de las especias” que llevó a los imperios de Es-paña y Portugal a competir por la supremacía por ma-nejar el transporte de víveres en el siglo XVII, y que a la postre signifi có la primera vuelta al mundo cuando Fernando de Magallanes en su intento de llegar a las islas de la especiería, circunnavegó el orbe. Ese viaje de antología y de osadía quedó inconcluso para él y quien se aprovechó como abanderado al re-

Exportar e ImportarExportar e Importar

Emprendedores

gresar a España, fue Juan Sebas-tian Elcano (su segundo a bordo en aquellas naves o “naos”), luego de la muerte del capitán en una isla del pacífi co. Las crónicas del escribiente Antonio Pigafeta, nos cuentan los pasajes de aquellos hechos heroicos, donde la bús-queda de un producto: las espe-cias, se convirtió en el emblema del poder económico y naval.

Economías de mercado y transporte

Hoy los métodos y la técnica han cambiado. Las rivalidades entre potencias tienen otros propósitos y connotaciones. La revolución industrial, las economías de mer-cado y el constante intercambio de productos, unido a la instanta-neidad de la información, hacen que estas historias refundidas en el tiempo, sean vistas en la distan-cia como leyendas. El mundo contemporáneo se podría describir como dinámico, cambiante y de grandes retos en las economías de todos los países. El siglo XXI brinda un mo-saico de intercambio gigantesco. Las “naos” contemporáneas son enormes buques cisterna que llevan cargas de cientos de tone-ladas en sus entrañas, petróleo, carbón y otros minerales que van y vienen por esos mares que sur-có Magallanes hace más de qui-nientos años. De ahí que sea vital conocer la voz de alguien que nos cuente hoy como se traen y llevan mercancías por varios medios.

Los productos de ida y vuelta

Para el viajero y emprendedor de negocios, que dise-ña un plan empre-sarial, ese tránsito por el mundo de las divisas, los valo-res, y las ganancias es “la carga” que tiene que llevar para crecer. Por eso AAA Plus quiso averiguar cómo se hace la carga hoy en día y cuáles son tanto los servicios a nivel comercial, como las ventajas que tiene para un país como el nuestro, qué debe tener en cuenta el empren-dedor en el transporte de carga, en la exportación e importación de productos, y las repercusiones que tiene para nuestra economía.En la zona de empresas aéreas y carga cerca al Aeropuerto El Do-rado en Bogotá, visitamos una empresa nueva, que tiene mu-chas proyecciones y que arrancó de ceros con el sólo impulso de un gestor y tres inquietas y perse-verantes mujeres que son el alma y nervio de este emprendimiento que vio la luz en el año 2004. Para hablar del tema hay que em-pezar diciendo que en la cadena del transporte de carga intervie-nen varios eslabones y cada uno tiene una importancia defi nitiva

en las diferentes fases involucra-das en el proceso.

Un ejemplo de emprendimiento

Lyncargo estaba en la mente de Adolfo Giraldo quien había adquirido experiencia en otras compañías y conocía a fondo el sector. Como gestor implantó un modelo ágil y efi ciente para cum-plirles a sus clientes con calidad y oportunidad. Su desaparición en 2006 fue inesperada. Entonces Olga Patricia García y Verónica Mosquera y con la supervisión de María Teresa Valencia siguieron su fi losofi a y se pusieron al frente del negocio. El señor Jorge Giraldo, ingresa a la compañia en el año 2006 como Ge-rente Comercial contribuyendo en

forma vital en el área comercial impulsando especialmente los ne-gocios de Proyectos Petroleros.

Tenían las bases sufi cientes para afrontar los retos y con la tutela de lo aprendido y de varios inver-sionistas, le inyectaron energía y estrategias de mercadeo muy efectivas a la compañía.Desde las ofi cinas de Lyncargo se ve una gigantesca bodega donde se almacenan las cajas que con-tienen los despachos que entran y salen para cualquier lugar del mundo. Sencilla y cordial, señala que lo más valioso de Lyncargo como empresa de carga, “es el ca-pital humano”. “Amamos nuestro trabajo y so-mos como una familia, la calidez de las relaciones se da dentro de la empresa como hacia nuestros clientes”, señala Olga. Ese valor del aspecto humano está ligado a un exigente profesionalismo para

ser oportunos y compe-titivos, por eso Lyncargo ha crecido de una forma imprevista, pero muy positiva.“A partir de 2011 vamos a tener una sede propia y esto nos permitirá mayor independencia robus-teciendo todos nuestro procesos”. Mucha gente se pre-gunta si en el sector del transporte de carga, es necesario tener barcos, aviones y tracto mulas, eso no es necesario por-que hay empresas que poseen estos recursos. La empresa lo que tie-ne es una estrategia de alianzas con agentes de aduanas y fi liales en todo el mundo, hacien-

do las gestiones con los gobiernos respectivos para el envío de cual-quier producto.

Mujeres al frente

“La carga debe ser tratada como un ser humano, con valor y dedi-cación, porque su dueño, es de-cir su cliente, pone en nuestras manos el cuidado de su produc-to para que ese objeto ya sean fl ores, café, aguacate, artesanías, minerales o maquinaria, lleguen a su destino en las mismas condi-ciones en que salieron del país”.Verónica Mosquera, gerente ge-neral, dice que una virtud de la empresa es ser dinámicos y fl exi-bles porque este servicio es per-sonalizado, “por eso tenemos es-tándares de calidad ajustados a las necesidades del mercado apo-yándonos en el “know how” que tenemos donde cliente y empresa ganan”. Si una empresa cualquiera, por

ejemplo una pyme o el empren-dedor que siembra uchuva, hor-talizas, vegetales o cualquier pro-ducto perecedero, o que maneje carga general, quiere vender su producto, Lyncargo le brinda la información necesaria para que haga realidad su negocio de ex-portación. En Proexport, igual-mente el empresario tendrá acceso a toda la normatividad requerida para exportar o impor-tar. Hay un detalle muy importante en lo referente a la salida de pro-ductos, por ejemplo si se van a ex-portar muebles, hay que tener el permiso del Dama; en vegetales o fl ores; los registros del I.C.A. y así sucesivamente respecto a cada producto.

La empresa lo asesora, le infor-ma dónde cómo y cuándo pue-de ofrecerlo, “sin embargo, anota Olga Patricia García, la calidad debe ser comprobada, y para eso deben realizarse visitas a las em-presas, su origen, infraestructura, legalidad y constitución”. Uno de los servicios que tiene Lyncargo es la importación de maquinaria pesada para explota-ción petrolera en Colombia. Traer productos al país es la otra vía del negocio. “La logística para traer esta clase de equipos es comple-ja, pero nosotros la manejamos con gran efi ciencia. Traer carga de 340 toneladas en barcos de gran calado desde Estados Unidos, atra-vesar el Atlántico, desembarcar en los puertos de Cartagena o Santa Martha y ubicarlos en trayectos

Emprendedores

“Amamos nuestro trabajo y somos como una familia, la

calidez de las relaciones se da dentro de la empresa como

hacia nuestros clientes”

por largas horas en carretera a los campos petroleros, es una tarea en la que nuestros clientes con-fían plenamente”.Olga García, personalmente verifi ca los despachos y en varias ocasiones ha tenido que estar en los puertos cerca a una gigantesca broca, o un autopropulsador que está siendo descargado de un barco chárter, revisando que llegue a la hora in-dicada en el lugar indicado. “Aun nos consideramos como una em-presa pequeña, pero capaz de de-sarrollar servicios ajustados a las necesidades de cualquier cliente con calidad en la operación”.”Nuestros clientes son la parte más importante de nuestro nego-cio por lo que estamos completa-mente comprometidos en aten-der y satisfacer sus requerimientos basándonos en nuestra amplia experiencia”. Lyncargo es coordi-nador de transporte de mercan-cías combinados (terrestre, aéreos y marítimos), suministrando todos los servicios necesarios y comple-mentarios para el manejo de ope-raciones multimodales, brinda un portafolio aduanero, y asesora en general en todo lo relacionado con comercio exterior.__________________________

Expopyme es el fruto del acuerdo de todas las instituciones nacionales involucradas con el co-mercio exterior.

El Gobierno Nacional, de acuerdo con el Plan de Desarrollo Expor-tador, ha puesto a disposición del pequeño y mediano empresario colombiano, un innovador pro-grama de desarrollo denomina-do EXPOPYME, que otorga a las PYMES un apoyo integral dirigi-do a posicionar exitosamente sus productos en los mercados ex-tranjeros.Expopyme es un programa fruto del acuerdo de todas las institu-ciones nacionales que se mueven en el ámbito de la promoción del comercio exterior como el Mi-nisterio de Comercio Industria y Turismo, Proexport Colombia, Acopi, Bancoldex, Confecamaras, gremios y Universidades.El programa busca promover el desarrollo de nuevos productos, procesos productivos y métodos de gestión destinados a la expor-tación, a través de metodologías e instrumentos de apoyo.Para ingresar al programa Expo-pyme, las empresas aspirantes deben cumplir los siguientes re-quisitos enmarcados en la ley 905 de 2004.

1. Mediana empresa:

a) Planta de personal entre cin-cuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores.

b) Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) a treinta mil (30.000) Salarios mínimos men-suales legales vigentes.

2. Pequeña empresa:

a) Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores.b) Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5.000)Salarios mínimos mensuales lega-les vigentesLas empresas que se encuentran interesadas en formar parte activa deben, inicialmente, diligenciar un formato de solicitud de inscrip-ción al programa EXPOPYME, que será evaluado por el Comité de Selección de empresas regiona-les y los consultores del programa quienes realizarán una visita a su empresa para su defi nitiva apro-bación.

Informes: w w w.proexpor t .gov.co

50 años como Madre y empresaria ejemplar

Junto con sus ocho hijos ha cimentado una de las empresas más exitosas de cosméticos que inició su esposo Rafael Peñuela Suárez. Esta

emprendedora cumple 50 años como madre y empresaria ejemplar

En diciembre de 1960 Rafael Peñuela Suárez fundó “Bardot” una empresa fabricante de esmaltes para uñas. Cuando él falleció en 1980, Virginia Novoa de Pe-ñuela decidió estar al frente de la compañía. Hoy con 82 años de edad, es una empresaria destacada en el área de los cosméticos.Como anécdota familiar, La señora Virginia comenta que el día que su esposo le informó de la decisión de comenzar una empresa de esmaltes ella sintió temor por el futuro:”Me parecía un cambio tremendo, difícil, porque en ese entonces teníamos cinco hijas, todas en el colegio. Él, ante la objeción, me tranquilizó diciéndo-me que seríamos capaces de salir adelante, yo solo le respondí: Bueno, mijo, tú verás.”En la casa de la familia Peñuela Novoa, localizada en el barrio Siete de Agosto, se inició la empresa colombiana de cosméticos Bardot, que este año cumple 50 años de actividades.El nombre de la empresa fue el resultado de escoger entre tres opciones: Marylin (por Marylin Monroe), Lo-ren (por Sofía Loren) y Bardot (por la actriz francesa Bri-

ggite Bardot) que por esos días había visitado recien-temente a Colombia. El consenso fue familiar, y muy corto, pues, la mencionada actriz salió en televisión vestida de campesina cantando El Cuchipe. La señora Virginia y sus hijas se decidieron por el ape-llido Bardot. Su esposo prefería Loren, pero fi nalmente

ganó el apellido de actriz y porque Francia es la cuna de la cosmetología.Inicialmente el señor Peñuela comenzó a realizar sus contactos entre amigos y conocidos, consiguió la mate-ria prima para fabricar los primeros esmaltes y empezó el “negocio” en una parte de su residencia. Doña Virginia si-guió a cargo del hogar, pero también emprendió su labor en la recepción de los pedidos y facturación.Mientras que sus hijas colaboraban en el tiempo libre y vacaciones pegando etiquetas y empacando los esmal-tes, las primeras ventas las lograba Don Rafael en las pe-queñas droguerías de los barrios cercanos. Su apertura fue con tres empleados y producían alre-dedor de 60 frascos de esmaltes diarios, en tres colores. Luego de dos décadas de trabajar la familia Peñuela No-voa en su sueño Bardot, El señor Peñuela fallece a causa de una repentina enfermedad. Con el respaldo de sus ocho hijos (Martha, Gloria Estela, María Victoria, Clara Inés, Diana, Myriam, Rafael José, y Alberto) La señora Vir-ginia continuó la empresa.Bajo su liderazgo, Bardot ha llegado a vender hoy 12 mil millones de pesos anuales en cosméticos, y producir cerca de un millón de unidades mensuales, con presen-cia en el exterior con el 10 por ciento de su producción anual en varios mercados latinoamericanos y de Estados Unidos. El primer lugar de sus ventas lo sigue teniendo el esmalte con el 40 por ciento.“Para nosotros la empresa ha sido muy importante, pero más ha sido la familia. Este ha sido un legado que reci-bimos desde pequeños: siempre tenía que prevalecer

la unión familiar, la unión entre los hermanos”, afi rma Myriam Peñuela, gerente de la empresa y la hija mayor de la familia.Además de la unión, sobresale la vigencia y respeto ha-cia valores como la honestidad, la justicia y la transpa-rencia. “Son valores con los que esta empresa nació, con los que ha crecido. No son solo valores empresariales, sino familiares. Tratamos de inculcarlos a todos nuestros

Emprendedores

Los valores con los que nació y creció Bardot no son sólo valores empresariales, sino familia-res. Tratamos de inculcarlos a todos nuestros

trabajadores todos los días para que sean mejores seres humanos”

llido Bardot. Su esposo prefería Loren, pero fi nalmentellido Bardot. Su esposo prefería Loren, pero fi nalmente

trabajadores, todos los días para que sean mejores seres humanos”, afi rma Myriam.Como en la gran mayoría de empresas de cosméticos se destaca la labor de las mujeres. Bardot tiene preferencia especialmente con las madres cabeza de hogar. Bardot tiene alrededor de 320 empleados de los cuales el 80 por ciento son mujeres.Actualmente, La marca Bardot está registrada desde los Estados Unidos hasta la Patagonia, con excepción de Venezuela, donde un empresario marroquinero la tiene registrada y no ha permitido el ingreso de la marca co-lombiana.La señora Virginia a sus 82 años aún trabaja a diario en las instalaciones de la compañía, ejecutando tareas de mucha responsabilidad y con una decisión y un domi-nio de las aplicaciones informáticas, lo que revela que el éxito de Bardot no es una casualidad. Es el resultado de la unión familiar, la disciplina y el compromiso de una mujer decidida y una empresaria triunfadora con espíri-tu de superación.

La primera red de tiendas de barrio en Colombia

Por: Johana Andrea Pineda

En marzo del 2005 empezó a operar la primera Tienda Kumbia en el Barrio San Javier de la capital antioqueña. En agosto ya contaba con 33 tiendas en Medellín y en ese mismo año se realizaron nuevos estudios de mercado para planear la expansión de la empresa hacia Barranquilla y el Eje Cafetero. En agosto de 2006 la compañía inició un proceso de ex-pansión nacional y desarrolló una estrategia de crecimien-to y consolidación para enfrentar los retos de la compe-tencia de las grandes superfi cies. En este mismo año, la empresa estableció sus franquicias en las principales ciu-dades de Colombia.En el 2007 inició conversaciones con interesados en repli-car el modelo de negocio por medio del Máster de Fran-quicia en Ecuador, Panamá y Estados Unidos.La misión de la red de franquicias Kumbia es mejorar la calidad de vida de los tenderos franquiciados, brindando apoyo empresarial y conexión con proveedores y enti-dades de desarrollo local. Así mismo, la empresa planea seguir desarrollándose y abrir al menos 5.000 tiendas du-rante los próximos 5 años en las principales ciudades de Colombia.

La idea que comenzó como una tarea de colegio, se consolidó en febrero de 2003. Al siguiente año logra reunir un grupo de inversionistas para crear la empresa CATIBA S.A. que se encargaría de direccionar el proyecto que actual-mente se ha convertido en Barriotien-das Kumbia.

Datos de UbicaciónCarrera 49 No. 52 - 170 Piso 12.Medellín – Antioquia.Tamaño del Local: 20m²Requisitos Local: Local abierto con área mínima de 2 m² para promociones y degustaciones. Población Mínima: 500 habitantes por área de in� uencia del local franquiciado / 300.000 habitantes.Zonas de Expansión: Ciudades capitales. Ecuador, Panamá, Perú, Venezuela y España.Contrato: 1 año prorrogable. Contacto: Jhon Jairo Paniagua Ruíz.

Barriotiendas Kumbia es la primera franquicia de tiendas de barrio de Colombia enfocada en los estratos medio y medio-bajo. Y cuenta con el patrocinio de las marcas pro-veedoras de varios productos que se comercializan en las tiendas. Cuenta con un sistema propio de distribución con canales como TAT, microalidados, minimercados e institucional, desarrollando la preventa en tiempo real, fortaleciendo la distribución y venta de las marcas más prestigiosas del mercado a través de microcréditos (MRC), que se otorgan a los tenderos integrados a su franquicia y a aquellos que aún no la han adquirido.

Fuentes: Franchise Key, franquicias.com, tormo.com.co

Por: Johana Andrea Pineda

Inicialmente, los pañales ecoló-gicos los traían de España y Esta-dos Unidos, tanto para el uso de su bebe como para la venta. Hace cuatro años, La familia creó GAIA BEBE, y empezó a confeccionar su producto Pañal ecológico GAIA. En la actualidad, la empresa cuenta con 15 mujeres amas de casa, satélites en la confección del pañal ecológico de marca nacional.“Son variadas las razones que lle-

van a cambiar la decisión de pre-ferir un pañal ecológico frente a un pañal desechable” comenta Adria-na Belalcazar “Ahorras dinero hasta un 75%, disminuyes la contamina-ción del medio ambiente, evitando así, depositar 1 tonelada de basura en el planeta y la tala de árboles, materia prima de los pañales des-echables. Además, cada pañal des-echable usado tarda 500 años en bio-degradarse”, afirma esta emprendedora.Con los PAÑALES ECOLÓGICOS GAIA BEBE el bebé no esta expues-to a químicos y otros materiales

utilizados en la fabricación de los pañales desechables, los paña-les ecológicos son fabricados con materiales naturales, adaptables a cualquier etapa, lavables, imper-meables y permiten que la piel del bebe respire evitando la pañalitis, y permite al bebé detectar y comu-nicar las sensaciones de humedad que percibe.El pañal ecológico trae muchos be-neficios: Tienen ajuste perfecto que minimi-zan las fugas.Son muy prácticos y fáciles de usar.

Emprendedores

Inquietos por el factor ambiental, Adriana Belalcázar y su esposo Edgar Hernández, una pareja que estaba esperando su primer hijo, hace siete años, se puso en la tarea de investigar la mejor alternativa de pañal para hacer menor daño al medio

ambiente, y encontraron los pañales ecológicos.

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Ahorra alrededor de cuatro millo-nes en pañales desechables.Evita desechos no reciclables. Salva diez árboles por niño.Se minimiza el uso de productos derivados del petróleo.El niño controla esfínteres mucho antes.El niño utiliza el mismo pañal eco-lógico desde que nace hasta que lo deja.No se trata de volver al tiempo de crianza de nuestras abuelas, se trata de tener conciencia del daño ecológico que hacen los pañales

desechables y de adaptar a las ne-cesidades actuales con nuestros hi-jos y aportar a la preservación del planeta.

Cinco datos para pensar:

Los pañales desechables contie-nen plásticos que duran cientos de años.Los pañales blancos contienen clo-ro, que se utiliza para blanquearlos.Los pañales desechables son la pri-mera causa de la dermatitis en los infantes.

Los niños controlan esfínteres más rápidamente y sin dificultad.El medio ambiente es de todos.

Adriana Belalcazar y Edgar HernándezFundadores de Gaia Bebe

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Las mascotas son una opción para iniciar un negocio, además si hay gusto por ellas puede ser una tam-bién un gran pasatiempo.

Adaptación por: Salomé

La primera opción puede ser una guardería. Muchos hogares tienen la compañía de una mascota, pero al momento de viajar necesitan de una ayuda extra para el cuidado de su com-pañía.Esta idea se puede hacer realidad en casa, un buen espacio, y poca inversión, además se pue-de ofrecer servicios adicionales como peluque-ría o spa.

La segunda opción es un Spa para mascotas. Un negocio que ha tomado fuerza en las ciuda-des de nuestro país. Las personas amantes a las mascotas desean brindarles una buena comodi-dad.Una idea que se puede hacer en casa, su inver-sión es mínima, y puede brindar servicios adicio-nales como veterinaria.

La tercera opción es Entrenamiento de perros. Si usted tiene conocimiento y experiencia, será todo un éxito de negocio, ya que la gente desea que su mascota sea apta para vivir en comuni-dad, más cuando viven en conjuntos residencia-les.El negocio lo puede implementar a domicilio y como servicio adicional, podría realizar un ma-nual para vender por internet.

La cuarta opción es el paseo para perros. Un buen negocio teniendo en cuenta que los due-ños de las mascotas no tienen tiempo necesa-rio para realizar esta actividad. Como servicios adicionales se puede pensar en una rutina de ejercicios, de acuerdo a la raza de cada perro, o adiestramiento.

Emprendedores

Fuentes: negocios.com - Ideas de negocio

La quinta opción es la venta de accesorios para mascotas. Un negocio que se puede desarrollar por internet, a domicilio o en un local. La gran variedad en el mercado se encuentra desde las casas para perros, hasta collares y ropa.

La sexta opción es el Cementerio de mascotas. Las mascotas se convierten en un miembro más de la familia y quieren para el un buen fi n. Para realizar este negocio se requiere de un terreno y los permisos legales requeridos, es un poco más

dispendioso pero sus utilidades son considera-bles.Ahora bien, si de creatividad se trata.

La séptima opción es el Fashion de mascotas. Muchas personas desean que su mascota tenga accesorios, ropa, cama, jaulas, etc, exclusivos, este negocio es muy rentable, solo es cuestión de diseño, además se puede implementar de una página web o blog.

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Especial

Red JUNTOS en Cundinamarca

Acción Social en respuesta a la situación de pobreza extrema en la que vive un signifi cativo número de familias colombianas viene imple-mentando una estrategia llamada “JUNTOS” que articula los esfuerzos institucionales del sector público y privado con el fi n de conocer las de-mandas de la población más pobre del país y de qué manera se puede responder efectivamente. El gobierno viene alineado toda la política social en torno a las nueve dimensiones que trabaja “JUNTOS”, que son: Identifi cación, ingresos y tra-bajo, Educación y capacitación, salud, nutrición, habitabilidad, dinámica familiar, bancarización y ahorro, además del apoyo para garantizar el ac-ceso a la justicia discriminado en 45 logros bási-cos, que son los mínimos vitales que una familia colombiana debe tener.La máxima instancia de decisión de JUNTOS es el comité intersectorial constituido por el Ministe-rio de la Protección Social, El Departamento Na-cional de Planeación y Acción Social, este último encargado de la coordinación e implementación operativa a nivel nacional. En la primera etapa 17 instituciones nacionales se sumaron a la es-trategia. Para conocer algunos aspectos de lo que realiza la Red Juntos, AAA Plus visitó en su despacho al doctor Diego Valencia, coordinador de esta Uni-dad Territorial en Cundinamarca.

Un nuevo modelo

¿Cómo nace el esquema de trabajo que aplica la estrategia de JUNTOS?

La Red JUNTOS nace a partir de una revisión téc-nica de cómo estaba la población colombiana. Había muchos programas, mucho presupuesto y la gente seguía igual. Necesitábamos sincronizar y hacer más sinergia, desarrollar un inventario, saber que hace cada institución y desde su com-petencia conocer que logros podía apoyar en la dimensión de la familia de manera articulada. El modelo de Juntos se retomó del modelo “Chi-le Solidario” implementado en ese país, que ori-ginalmente era muy distinto al de aquí, porque era otra escala económica, con unas dinámicas territoriales y de pobreza distintas a las nuestras. Lo acondicionamos a Colombia y ahora este mo-delo se va a usar en Brasil y México.

¿Cuál ha sido la actividad de la estrategia en Cundinamarca y de qué manera la llevan a cabo?

En 116 municipios, de 125.000 familias, hay iden-tifi cadas 72.000 que viven en pobreza extrema. Tenemos un grupo técnico llamados cogestores sociales que realizan visitas a estas familias y re-cogen información en las nueve dimensiones y 45 logros con un dispositivo móvil de captura. Estos datos nos permiten conocer de primera

Una de las banderas del actual gobierno ha sido la que realiza la

Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación internacional

creada mediante el decreto 24 67 de 2005.

Acción Social se encarga de los programas sociales dirigidos a la población más pobre,

vulnerable, víctimas de la violencia, y que está en territorio de cultivos ilícitos.

Entrevista y fotos: Norberto Cristancho PrietoImágenes: Acción Social

mano aspectos como el nivel edu-cativo, si los niños están estudian-do, si padecen de enfermedades, si han recibido vacunas, si pertenecen al programa de Familias en Acción o no. La estrategia tiene un com-ponente socio cultural importante. En el caso de las mujeres estable-cemos si se han hecho la citología o no, porque en muchas regiones sus maridos no les permiten practi-cársela, y en los hombres si se han hecho los exámenes de próstata, que hoy se reduce a una muestra de sangre, que por desconocimiento o temor no lo hacían.Igualmente verifi camos si la vivien-da donde habita la familia es propia o arrendada, cómo es el sanea-miento básico, la calidad del agua que consumen, el tema de gene-ración de ingresos donde al menos una persona debe tener entradas para mantener el resto de la fami-lia, dado que más del 40 por ciento de las familias no lo tienen o viven de manera inapropiada. En el tema de la bancarización, sí tienen cuen-ta corriente o de ahorros y cómo la manejan; hemos encontrado que la gente no tiene capacidad de aho-rro, la bancarización no es solamen-te sacar una tarjeta debito; se trata de cómo acceder a servicios banca-

rios, conseguir un crédito, adquirir una cultura del ahorro. Revisamos el tema familiar; ¿quién cuida los niños?, ¿cómo los alimentan?, ¿cada cuanto comen carne?, ¿con qué fre-cuencia comen huevo, arroz?. Hace-mos un diagnóstico de seguridad alimentaria muy fuerte. Indagamos acerca del acceso a la justicia. Históricamente ha habido violencia intrafamiliar, los niños han sido castigados de una manera cruel con golpes, castigos o pelliz-cos. Las madres deben saber que sus esposos no las pueden agredir, porque ya tienen la capacidad de demandarlo y de enviarlo a la cár-cel. Entonces lo que hemos inten-tado es que la gente sepa que en materia de justicia, hay unas rutas, que les permiten la reivindicación de sus derechos.

Una nueva herramienta para los Alcaldes

¿Cómo ha sido la coordinación con las alcaldías municipales?Nos encontramos alineando la ética pública en torno a los más pobres. Si un Alcalde sabe que en su mu-nicipio el problema de pobreza ra-dica en vivienda y generación de

ingresos, el plan de desarrollo debe estar enfocado a estos temas y los planes de política social deben es-tar encausados en el mismo senti-do. Entonces a las administraciones se les permite tener una herramien-ta para tomar decisiones en torno a que inviertan en una política social que ya tiene una dirección, y no sim-plemente ir y generar un programa, digamos en seguridad alimentaria para todo el municipio, cuando en realidad hay una problemática más importante que es vivienda y gene-ración de ingresos.

¿Cómo se ha implementado la es-trategia a nivel de la Asamblea y los municipios?

Lo político no ha sido una limitación. La estrategia se ha implementado en los planes de desarrollo seccio-nal y departamental. La Goberna-ción de Cundinamarca en el marco de una estrategia llamada “Guerra contra las pobrezas” viene trabajan-do de la mano con JUNTOS y se ha vinculado a la estrategia mediante la fi rma de convenios para asumir compromisos compartidos. El mu-nicipio y los Concejos aprueban los presupuestos y se han sumado en presupuestos y programas. Acción

Especial

Social implementa estrategias y en coordinación con el Ministerio de Protección Social hace actividades para que funcione.

¿Cuántas familias se han bene� -ciado de la estrategia “JUNTOS”?

De 72.000 familias, hemos visitado 59.000, esto nos da un porcentaje muy alto. Hay un nivel de informa-ción importante que nos permite orientar acciones concretas. De esta cifra, 6.600 son desplazadas y están ubicadas en su mayoría en el municipio de Soacha. En el tema de los desplazados, Acción Social los atiende en todo sentido. Hay convenios interadministrativos con 114 de los 116 municipios de Cun-dinamarca, fi rmados entre Acción Social y el municipio con el aporte de una contrapartida mutua para fi nanciar lo necesario en la articu-lación de esfuerzos institucionales con el fi n de responder a la deman-da social de cada territorio con un acompañamiento a cada familia por parte de cogestores sociales.

¿Cuáles son los temas de mayor importancia para resolver?

En el campo de la educación hemos detectado que la universalidad de la educación debe ser un hecho. En lo nutricional brindar un subsidio y al mismo tiempo complementar otras necesidades. Que el niño pueda salir a estudiar por la mañana, bien desayunado, con buen uniforme, buenos zapatos, lapiceros y morral. Que no pase lo de antes cuando un alumno no tenía útiles completos y se desmayaba en clase porque no había desayunado. Por eso se sigue con los programas de restaurantes escolares y refuerzos nutricionales. Toda la política social del gobierno está enfocada a los menores de 18 años. Los cinco primeros años de la vida son fundamentales para el crecimiento, la nutrición y la capa-citación.

¿Qué alianzas han realizado y qué clase de proyectos han im-pulsado a nivel de generación de empleo y capacitación?

Acción Social lidera el sistema de cooperación internacional que es de carácter técnico, hay convenios con la unión Europea y otros entes.

Existen alianzas fuertes que hemos realizado, con el PNUD (Fondo de las Naciones Unidas para el Desa-rrollo) con quien ejecutamos el pro-yecto “Objetivos del Milenio” para que en 2015 sea erradicada la po-breza en 25 municipios de Cundi-namarca catalogados como los más pobres. Allí Acción Social trabaja en articulación con la Gobernación. Trabajamos en mejoramiento de vivienda y generación de ingresos, dándole énfasis a la capitalización micro empresarial. Se apoya lo que ya está funcionando en aspectos por ejemplo de mercadeo, empa-que, distribución, y normatividad. Si el caso es de compra de maquinaria o de infraestructura se hacen alian-zas para fi nanciar. Queremos saber qué pasa con la población capacita-da por el Sena ¿qué ha pasado con estos emprendimientos?, ¿en qué van?, ¿qué resultados obtuvieron?, ¿están funcionando o no? Los pro-yectos que están funcionando son a los que les podemos ayudar, pero esta capitalización no implica un desembolso para Acción Social, son apalancamientos con recursos de varias entidades.Que el niño pueda salir a estudiar

por la mañana, bien desayuna-do, con buen uniforme, buenos

zapatos, lapiceros y morral.

¿Qué condiciones deben tener estos proyectos para que reciban apoyo?

Deben estar asociados, cumplir una función social, ser familias JUNTOS, pertenecer al programa Familias en Acción, o deben ser familias que se encuentren en situación de des-plazamiento que hayan empezado con un emprendimiento o lo lleven medianamente bien. Deben tener un mercado, un funcionamiento y una tasa de retorno medianamente buena y que generen empleo para más gente de la región.

Las mujeres hacen negocios

¿Qué ejemplose podría destacar?

Hay muchos, pero un caso es el de una industria láctea que nació en Choachí. Un grupo de mujeres se asociaron y empezaron con un emprendimiento en producción láctea. Arrancaron con cinco vacas, ahora tienen un hato y vienen en un carrito todos los días a Bogotá don-de les compran la leche, los quesos y yogures en supermercados. Esta empresa está compuesta por doce madres que se han capacitado por “JUNTOS” y hoy en día hacen em-

presa. Un programa así ayuda a que la mujer en la casa maneje la plata, aquella mujer alegre, que trabaja, produce para sus niños que más adelante podrán ir a la universidad, con una mentalidad nueva. Ya no es esa mujer sumisa y dependiente. Cuando hay generación de ingre-sos, no hay que tocar tantas puer-tas, eso ayuda enormemente al cambio de hábito. De la misma forma hemos apoyado el cultivo de maíz y fl ores exóticas en el municipio de El Colegio, al-gunos trapiches comunitarios en Nocaima y proyectos que están funcionando pero aún no tienen la capacidad fi nanciera. Los identifi ca-

Especial

mos y si son benefi ciarios nuestros, les damos acompañamiento, se-guimiento y consecución de fi nan-ciación. Por otro lado está el tema bancario, para llevarlos a la banca de oportunidades, allí pueden ac-ceder a créditos que van desde $ 600.000.oo hasta $ 6.000.000.oo.

¿En qué nivel está Cundinamarca en esta estrategia, con relación a otros departamentos del orden nacional?

Cundinamarca es el Departamen-to que está más adelante en la es-trategia de JUNTOS. Tenemos 114 convenios de. La Gobernación es un aliado fundamental, porque coordina las secretarias en torno a los más pobres. Cada secretaría in-forma cuantas familias tiene el sis-tema y se cruza con la información de JUNTOS para poder orientar la cobertura. Se ha desarrollado y priorizado toda una política social a nivel de los programas de segu-ridad alimentaria, vivienda, familias guarda bosques e infraestructura. Sabemos que la gente tiene capaci-dades y puede hacer cosas, por eso son importantes y fundamentales

las alianzas entre lo público y lo pri-vado.Cundinamarca tiene un balance bueno en conjunto, respecto a la situación de otros departamentos, pero si desagregamos sus partes, hay municipios más pobres que el Chocó. La distancia en algunas regiones de las doce provincias es complicada. Por ejemplo en Yacopí,

hay 198 veredas de difícil acceso. La Palma, municipio de la zona de Rionegro, es habitado en su mayo-ría por adultos mayores y sus nietos. Los ingresos de las familias son de la gente que envía plata desde la ciudad. La juventud se ha ido a las grandes ciudades. No hay quién cultive café o caña de azúcar. Hay municipios que por sí solos tienen una producción muy grande pero sin planeación. Y pocas oportuni-dades; un joven o trabaja en la al-caldía, o es profesor o policía, hay

que fortalecer la economía de los municipios de manera integral.

En el desarrollo de la estrategia, ¿cómo ha sido la situación de orden público?

Hay municipios cuya situación de orden público es complicada como Cabrera, que limita con el Meta, Huila y Tolima. Afortunadamente la Gobernación ha sabido manejar el tema y como en otras provincias, hoy la gente puede visitar su fi nca, disfrutar de las fi estas municipales y practicar deportes de manera tran-quila.

Saber qué es la Responsabilidad Social

¿Cómo se trabaja la Responsabi-

La juventud se ha ido a las grandes ciudades. No hay

quién cultive café o caña de azúcar.

Algunas Cifras de la Estrategia JUNTOS en Cundinamarca

Número de municipios Municipios con Convenio Interadministrativo Benefi ciarios de “Familias en Acción” en la estrategia Familias Identifi cadas en pobreza extrema Familias en situación de desplazamiento Familias visitadas en Cundinamarca Plazo que lleva la estrategia JUNTOS Plazo de Operación de la Estrategia JUNTOS

116 114118.000 72.000 6.600

59.0002 Años5 años

Especial

Responsabilidad Social en rela-ción con las empresas que tienen su radio de acción en la región?

La Responsabilidad Social no debe limitarse a la entrega de regalos al fi nal del año a los niños pobres de Cazucá en Soacha. Si los intereses de una empresa están en determi-nada región del Departamento, hay que saber qué es lo que necesita la población en materia de salud, educación y trabajo, saber si las familias que están cerca de la em-presa, tienen techo propio, si sus hijos estudian o no, y qué clase de apalancamiento necesitan para in-gresar a la universidad. Lo primor-dial es que esa empresa genere oportunidades. Con ese propósito hemos llevado a cabo convenios con Asocolfl ores, Almacenes Toto, y Almacenes Sara, entre otros. La fi r-ma Toto por ejemplo, dona morra-les al fi nal del año para el Ejército. A aquellos niños que tienen talento y que no habían podido estudiar, este año se les entregó un kit como incentivo para que ingresen a la es-cuela, gracias a un convenio de res-ponsabilidad social. JUNTOS tiene alianzas en el tema alimentario con la donación de leche en polvo y car-ne a quienes no lo tienen. Aquellas familias que tienen vacas y que no han podido desarrollarlas para pro-ducción, han formado parte de un programa de inseminación artifi cial para que tengan entradas producto de las crías. Porque de responsabili-dad social se viene hablando hace varios años pero no se sabe cómo

es, ni para qué es. No ha sido fácil que las empresas la implementen. Hicimos una alianza piloto con Pos-tobón y nos fue muy bien, con la venta de unos productos adiciona-les para escuelas de Cundinamarca.

¿De qué manera se capacitan a las familias que forman parte de la estrategia y en qué áreas?

La capacitación no está planteada a manera de cursos de formación aislados. Lo que se busca es que sean exactamente para lo que se necesitan, no impartir un curso de manejo de lombrices que nadie va a poner en práctica. Queremos sa-ber en que es bueno el individuo y fortalecer lo que sabe. Trabajamos las aulas virtuales, que los niños sepan de geografía porque en la escuela se les enseña que “el muni-cipio va hasta allí y el río hasta aquí”. Los jóvenes necesitan información, ingresar a Internet, saber que existe un mundo que vean biografías, his-toria, abran su correo electrónico. En fi n que la comunidad produzca a partir de lo que sabe. Hoy la tec-nología da muchas oportunidades, pero hay que llevarla a quienes la necesitan, es básico llevar el inter-net para que tengan acceso a ma-yor información.

Cambio de hábitos

¿Qué ejemplos hay sobre cultura, trabajo y actitud de cambio en los municipios?

La alianza entre lo público y lo pri-vado hace que los programas va-yan dirigidos hacia el mismo lado. Las Alcaldías trabajan a partir del

Sisben, y esencialmente piden dos cosas; salud y educación, pero no preguntan cuál es la situación en materia de generación de empleo. Mucha gente tiene terreno y hasta animales, pero piensa como pobre y vive como pobre, sin que cambie su calidad de vida. Es necesario revisar a quienes están en el Sisben. La estrategia Juntos,

La Red Juntos es una estrategia que articula y es transversal a todo, genera una ruta para que todas las entidades vayan sumando.Diego ValenciaCoordinador Territorial

los visita, los identifi ca, los atiende y verifi ca si están en pobreza extre-ma.Tenemos 118.000 Familias en Ac-ción en Cundinamarca (en el país son más de tres millones), La Go-bernación y las Alcaldías se vincu-lan con transporte escolar. Muchos jóvenes empiezan a trabajar y no estudian, cuando vemos el efecto

social de confl ictos intrafami-liares el asunto es más comple-jo porque generan otro impac-to. Los hijos dicen: “yo trabajo aquí porque mi papá siempre ha trabajado”, queriendo se-guir un ejemplo familiar que quizás no es el más indicado. Si ese niño no se capacita, no se educa, esa violencia, se le va a convertir en un hábito. Cambiar ese comportamiento cultural cuando alguien dice “yo no he tenido nunca eso, yo no puedo tener eso.” Cambiar esta idea no es tarea fácil, no obstante las familias tienen unos derechos mínimos y el gobierno tiene que garanti-zarlos. A medida que avance el tiempo habrá un cambio de

generación, en cinco años estos muchachos que están empezando estarán capacitados, y tendrán más conocimientos en varias áreas.

Sincronizar, alinear y articular

¿Cuánto tiempo durará esta es-trategia y cuáles son las expecta-tivas?

JUNTOS no es un programa asis-tencialista indefi nido en el tiempo, es una estrategia a cinco años para que la asuma la comunidad. Si una persona dice: “yo hace diez años estoy en tal programa.:” eso quiere decir que ese programa no sirvió. Lo que necesita la gente es que se le dote de capacidades, de estudio, de construcción y se incentiven los emprendimientos. No se puede ver generación de ingreso por un lado y empleo por otro, cada estamento público debe estar unifi cado. Tene-mos un capital humano fundamen-tal, tierra, recursos, talento, ideas, capacidad de hacer las cosas.Llevamos dos años con un buen balance. Hay una estructura esta-blecida y se va a continuar. La idea es que no puede haber un pobre más, que la gente tenga acceso a los programas. No puede haber un niño que no tenga asegurada su educación en Cundinamarca y aun los hay.Una administración municipal pue-de tomar un plan de desarrollo a partir de lo que hace la estrategia de la Red Juntos. Este año está fi -

nanciada, es sólida técnicamente y se encuentra estructurada y pro-yectada. Tenemos la información más actualizada y datos recientes sobre las condiciones de estas fa-milias que cualquier otra entidad pública. Es mucho lo que hay que hacer. La idea es dejar la ruta clara. Cuando llegue un Alcalde nuevo va a encontrar las condiciones en las familias con una estrategia argu-mentada fi nanciada y se le facilita su labor social para que sea más asertivo.La Red JUNTOS es una estrategia que articula y es transversal a todo, genera una ruta para que todas las entidades vayan sumando. Se pue-de saber donde están los niños des-nutridos, quienes tiene vivienda y quienes no, dónde está cada tema y problemática para ubicarlas e identifi carlas. La cooperación inter-nacional es vital. La estrategia pre-valece indiferente a los gobiernos de turno. Si un alcalde por ejemplo encuentra una caracterización de las condiciones básicas de las fami-lias del municipio, él sabe que allí es donde debe apuntar y ya tiene un logro grandísimo en lo social, ya tie-ne un camino, una ruta planteada.Nos sentimos muy satisfechos por-que hemos generado credibilidad y hechos en Cundinamarca. Gene-rando alianzas con los territorios. La estrategia es absolutamente nueva, práctica y dinámica.

Por: Krineo

Ilustración: Cortesia Ferney Acosta González

La sociedad de consumo y el capi-talismo son términos de los cuáles se ha hablado históricamente desde el punto de vista académico y polí-tico.Cuando existía la Unión Soviética y la guerra fría determinaba la polari-dad del mundo entre capitalismo y comunismo, los bandos en confl ic-to argumentaban las bondades de su sistema como el mejor. En 1989, cuando cayó el telón de acero y el sistema comunista hizo agua, el esquema de la libre empresa, y la aparente libertad económica de so-ciedades que antes estaban bajo el yugo de un poder estatal, insólita-mente se vieron frente a una econo-mía de mercado.Sin embargo esta sociedad de las antiguas Repúblicas satélites de la URSS, ávidas de convertir su eco-nomía como las de occidente, se enfrascaron luego en luchas racia-les y religiosas que subyacian desde tiempos inmemoriales.

El consumo en casa

Daniel Samper Pizano en un análi-sis consumista sobre lo que hacen los padres para complacer a sus hijos, dijo una vez que “las marcas dan estatus” y que en el colegio los estudiantes deben mostrar que la familia debe tener un marca; “A sus marcas, listos, ya!.” Quizás lo grave del consumismo en economías de esquema capitalista como en Lati-noamérica no es el consumo por sí mismo, si no cuando se exagera y se adquiere más de lo que se necesita. Facundo Cabral decía en sus discur-sos-canciones que tenían un tinte socialista, que “rico no es el que más tiene si nó el que menos necesita” y parafraseando al mendigo de la Grecia clásica Diógenes, decía que le gustába ir al mercado “porque veía a sus amigos comprando tantas cosas que no necesitaban”. La sicología de comprar y consumir

De niños somos proclives a tomar cosas, a poseerlas. Los sentidos son nuevos y aquellos primeros contac-tos con lo que nos rodea es novedo-

so y atrayente. Es muy importante para el infante “sacarle provecho a todo”. El morder hasta lo que no se debe es recurrente; los colores vivos son un medio para que se despierte en nosotros un gusto a través de lo que los estudiosos llaman “las termi-nales nerviosas” y que nos llevan a conocer el mundo.Vamos creciendo y nos damos cuen-ta que nuestro hermano mayor ha recibido de navidad una bicicleta, y nosotros un muñeco de peluche. Empieza la competencia y las pre-guntas : “¿Porqué él tiene bicicleta y yo no?. Según la sicóloga Sandra Patricia Guillen, los niños quieren conocer rápidamente el mundo y cuando son adolescentes quieren realizar las cosas instantáneamente.En un mundo regido por los me-dios de comunicación masivos, por la publicidad y el mercadeo hasta sus dimensiones más insoportables, nuestros hijos quieren más cosas, más cantidad y al mismo tiempo que estos artículos sean los más fi -nos, rimbombantes y que puedan mostrar estatus, lo que para los pa-dres se traduce en más gastos, más sacrifi cio o mayores privaciones, de-pendiendo del “poder adquisitivo”

Capitalismo, Sicología y Juventud

La insoportable

del ConsumismoEn un mundo regido por los medios de comunicación masivos, por la publicidad y el mercadeo hasta sus dimensiones más insoportables, nuestros hijos quieren más cosas, más cantidad y al mismo tiempo lo que ofrezca más estatus.

levedadlevedadlevedad

Actualidad

de la familia. Los progenitores que pueden comprarles estos elementos a sus hijos paradógicamente se van llenando de juguetes, equipos y ac-cesorios que con el paso del tiempo y de la moda ya no son útiles. Una vez que adquirimos el Play Station, hay que comprar el último juego de combate aéreo, “Age of Empires“, con el Wii, cambiar el televisor de pantalla LCD por la moderna Led, y de ninguna manera un celular “fl e-cha” si no un Ipod. Como ya se entra a los estudios, la fi ebre del pasado mundial queda en las marcas Puma, Nike, adidas ó Umbro,que deben es-tar en la camiseta de la predilección del adolescente y no puede ser la “chiviada”, si no la original.

Formación Extraacadémica.

El mundo actual no es el que le tocó a las generaciones que hoy son pro-fesionales y hacen este análisis; los computadores, el internet y la am-plia gama de posibilidades que hay, están moldeando al hombre del mañana. “Hay una formación extra académica instantánea, con múlti-ples temas y para todos los gustos.” Según la psicóloga Guillén, el consu-

mo sigue siendo de objetos y de co-sas, pero también hay un consumo de información mucho mayor al que tuvo la generación de los ochenta. El acceso a los medios no es algo que marque el afán de un consumidor nuevo o detectable para las grandes agencias de publicidad que elaboran periódicamente que es lo que quiere el joven para promocionar con cer-teza este o aquél producto que le encargan sus clientes.La sicóloga Sandra Gillén comple-menta que en las clases menos favorecidas de la periferia de las grandes ciudades y en los pueblos más distantes de las zonas rurales, “la calidad de vida se mide también proporcionalmente a la cantidad de cosas y oportunidades que tenga la familia”.

La angustia de tener cosas es pro-porcional a la cultura y a las posibili-dades económicas de una sociedad. Al poseer más propiedades, más ca-rros, más ropa, un núcleo social tiene más posibilidades, más poder. Una sociedad tiene la aparente opción de ser más “si tiene más”. Pero esto trae consigo la doble sen-sación de una vida superfi cial y apa-rente cuando aquél individuo que no puede acceder a lo que ambicio-na cae en la trampa de la mentira y la mitomanía para envolver a quienes frecuenta en su entorno de amigos, que por lo general viven en ese am-biente de arribismo y apariencia. Es necesario e inevitable consumir. El ser humano tiene que hacerlo hasta para su propia supervivencia, pero es importante medir la cantidad, la urgencia y la distribución equitativa de ese consumo para que sea lo más armónico, medible y justamente po-sible en las sociedades. Para esto es vital un manejo económico acopla-do a la realidad y a las más básicas necesidades de la sociedad en todos sus niveles.

la lucha es por tener trabajo, conseguir un techo, como máxima aspiración sin que medie la aspiración a una

competencia de tener obje-tos innecesarios si no única-mente lo básico para llevar

una vida decente.

El 68% de los ingresos que ge-nera AdSense, uno de los progra-mas publicitarios más exitosos en la red, se queda en los dueños de los sitios web, es un sistema muy fácil de usar y brinda acceso a una inmensa red de anunciantes. Sin embargo, algunas pautas pueden ayudar a mejorar los ingresos ge-nerados.El programa publicitario Google AdSense (google.com/adsense) conecta a más de un millón de si-tios web en su red de contenido con cientos de miles de anuncian-tes, por lo que se ha convertido en una de las alternativas más fáciles, rápidas y efectivas de monetizar un blog, un sitio u otra iniciativa en la Web.

Click por Anuncios.

AdSense provee un sistema auto-matizado que fácil y rápidamente

le generará anuncios en su sitio web. Los anuncios serán relevan-tes al contenido de su sitio, la plataforma permite interpretar el contenido del sitio por lo cual los avisos serán de orientación con-textual. Por ejemplo, si su blog es sobre decoración los anuncios estarán relacionados como venta de muebles, cuadros o productos para la casa, lo cual le da un valor agregado para su lector. Por cada clic realizado en los anuncios Go-ogle usted recibe ingresos.

¿Cómo hacerlo?

Aumente el tráfi co de su sitio. En-tre más usuarios entren a su sitio web, más probabilidades habrá de conseguir ingresos. Para in-crementar el tráfi co comience por analizar su sitio y mejorarlo en aspectos como el contenido, el diseño, la frecuencia de actua-lización y las alternativas de par-

HAGA QUE SU BLOG VENDA EN REALIDAD

Negocios en la Red

El programa publicitario Google AdSense conecta a más de un millón de sitios web en su red de contenido con cientos de miles de anunciantes, por lo que se ha convertido en una de las alternativas más fáciles, rápi-das y efectivas.

Tecnología

ticipación de los visitantes. Ade-más, puede optimizar el sitio para que sea más fácil de encontrar en los buscadores, y eventualmen-te anunciarlo en otros sitios web, mediante sistemas como Google AdWords.

Zonas Calientes.

Mejore la ubicación de los anun-cios. El lugar donde se publican los anuncios en el sitio web es un aspecto importante que infl uye en el número de clics generados, así como en la satisfacción de los visitantes con el sitio. Se debe en-contrar un lugar donde los anun-cios no molesten y a la vez sean sufi cientemente visibles. Algunas ‘zonas calientes’ específi cas para blogs son la parte superior dere-cha y la central, donde se orientan más los ojos de los visitantes. Aproveche varios formatos de anuncio. No todos los anuncios tienen que ser de texto, puede es-coger también anuncios gráfi cos, interactivos y con video. Todos sus anuncios serán relevantes al con-tenido de su sitio. Para todos los tipos de anuncios utilice formatos anchos y recuerde que AdSense le permite combinar los colores de

los anuncios de texto con la paleta de colores de su sitio.Siga el rendimiento de los anun-cios. Utilice criterios de segui-miento para los distintos bloques de anuncios. De esta manera es posible controlar el rendimiento de cada aviso en su sitio. Cada prueba que realice tendrá resul-tados concretos que usted puede medir con reportes detallados. Esto le permitirá evaluar mejores ubicaciones, formatos y rendi-miento.

No haga trampas. La tentación de lograr muchos clics rápidamente ha llevado a muchos editores de blogs y sitios web a realizar prác-ticas fraudulentas que, más tem-prano que tarde, los lleva a perder su cuenta de AdSense y, por lo tanto, una de sus más importan-tes fuentes de ingresos. Por ello le recomendamos revisar periódica-mente las políticas del programa para no cometer violaciones.

Fuente: Diario de Occidente

En la red se debe encontrar un lugar donde los anuncios no molesten y a la vez sean

sufi cientemente visibles

Por Norberto Cristancho Prieto

Pegar las fotografías tamaño postal, “jumbo”, o polaroid en álbumes con páginas de acetatos ad-hesivos era lo más tradicional en el hogar, para compartirlos en familia, ufanarse de la excursión de bachillerato, el grado o la primera comunión de la hermosa prima cuando llegaban las visitas. En aquellos no muy lejanos días las cámaras eran análogas (comprar película, buscar quien lo sabía colocar, disparar como fuera, revelar en un labora-torio, volver a los ocho días y hacer ampliaciones en papel). Los que fi nanciaban el revelado (por lo general los padres), siempre pensaban en los cos-tos, en que era muy caro “revelar ese rollo” y cuan-do no había presupuesto lo dejábamos meses y años enteros guardado “amarillándose”. Mientras tanto llegó la era digital y el revelado y uso de pelí-culas se convirtió en algo obsoleto y costoso.

Todos somos digitales,

Ahora tomamos una fotografía y la vemos al se-gundo como en las antiguas polaroid “instantá-neas”, gracias a la fotografía digital. Esta técnica

es la bitáco-ra moderna de vuelo de una perso-na y aquél registro del diario vivir es más ama-ble si con-tamos con una buena cámara con la gran oferta que se encuentra en el mercado para todos los gustos y todos los bolsillos. Al-gunas familias tienen más de una en casa, y si el teléfono celular la trae equipa-da en uno de dispositivos, mucho mejor. El ciber espacio es el álbum que compartimos con todos, a través de correo electrónico o en redes como Myspace, Facebook o Picassa.

La Revolución Digital abarca básicamente dos áreas: las imágenes � jas y en movimiento. Lo digital es muy normal hoy en día, la nostalgia de lo análogo sigue como recurrencia de ca-lidad y arte. Algunos consejos para tener en cuenta para su próxima cámara.

Tecnología

Capturar imágenes de la mejor calidad es el interés de un afi cionado o profesional de la fotografía. Por eso en cada temporada en que salen al mercado nuevas ofer-tas de cámaras digitales surge la misma pregunta, “¿qué cámara debo comprar?” A lo que un experto responde-ría: “Según lo que usted quiera”.

Mucha información en una pequeña tarjeta

Por considerarnos consumidores siempre pensamos en la marca del equipo que

deseamos adquirir. Y en fotogra-fía las que han estado siem-

pre a la vanguardia y han sido especializa-

das en el tema, las marcas Canon y

Nikon se dis-putan la su-

p re ma cía como las

más especializadas, rancias y encumbradas fabricantes de las mejores herramientas para producir fotografías. En esta modalidad el “tarro” o magazine de Kodak o Fuji-color ( amarillo y negro) ha sido reemplazado por algo un poco más grueso que una tarjeta personal, y está incorporado en el interior de la cámara ocupando mu-chísimo menos espacio que el rollo de antaño, almace-nando en poco espacio gran cantidad de información. Según Helman Gil, director del Centro de Estudios de la Imagen en Bogotá, la experiencia de sus estudiantes y hasta de los clientes que le preguntan sobre qué clase de cámaras y qué marca comprar, lo mejor es “casarse con las marcas tradicionales ya que ofrecen garantía, res-paldo y variedad, “Canon y Nikon ofrecen modelos de alta y baja gama, que satisfacen a toda clase de clientes”.

Consejos a la hora de comprar su cámara

Hay un asunto importante y es el ángulo de toma que usted busca. ¿Cuántos detalles, objetos o sujetos quiere que estén contenidos en la foto? Si lo que quiere es que se vean las dos orillas de un ancho lago con la barca que está en el centro, necesitará un gran angular, casi un “ojo de pescado”. Pero si solo quiere la barca necesi-tará un lente normal o un teleobjetivo dependiendo de la distancia en que usted se encuentre. Asegúrese de cuál es el ancho que quiere , lo ideal es que la amplitud sea de 28 milimetros.

Apretar la correa

Un buen consejo es que toda cámara tenga correa para sujetar el cuerpo de la misma. Si es muy pequeña y no tiene correa, puede ser un riesgo. Si es una cámara ré-fl ex lo mejor es tenerla casi siempre colgada al cuello porque una caída o golpe puede dañar censores, lente o mandos.

La cámara fotográfi ca es una extensión de sus manos y de su mente. Lo que su

percepción registra en el cerebro es lo que usted quiere reproducir y el secreto de la

calidad fotográfi ca está en que su aparien-cia sea la misma que vieron sus ojos.

Capturar imágenes de la mejor calidad es el interés de más especializadas, rancias y encumbradas fabricantes de las mejores herramientas para producir fotografías. En

La relatividad de los megapixeles

No se fi je tanto en los megapixeles. Muchas cámaras tie-nen una resolución aceptable para ampliaciones 13 X 18. Es más importante la capacidad de respuesta y la calidad de la óptica (o sea los lentes), si las fotos que ofrece una cámara económica son de menos de dos mega pixeles se notará una diferencia en los detalles.

Ojo con los brincos

Si usted necesita mayor velocidad ne-cesita una cámara más robusta. Las cá-maras económicas tienen cierto retardo entre la obturación y la captura real de la imagen. El rango de cuadros continuos para tomas en vivo es de cinco cuadros por segundo. Si por ejemplo hay tomas en movimiento (depor-tes, carreras, olas) hay que tener en cuenta que pueden quedar borrosas. Debe ser cuidadoso con estos motivos si tiene una cámara así.

Pilas con las pilas

Hay que saber diferenciar el tipo de batería. Algunas cá-maras tienen baterías propias, por lo general de litio du-rables y de buena calidad. Sin embargo, si sufren algún daño será más difícil conseguirlas que las tradicionales pilas alcalinas AA que encontramos en la tienda de la esquina.

Plata y memoria

Defi nitivamente las cámaras DSLR digitales con lentes intercambiables dan mejores fotos y aunque parezca más difícil su manejo tiene esa gran ventaja a pesar de su peso y precio. Hay que saber diferencia en la compra de una buena tarjeta de memoria (que es la que reem-plaza nuestro antiguo rollo) Para las cámaras profesionales

lo más indicado es una Compact Flash que vienen con capacidad hasta de 16 Gb y compatibles con cualquier sistema operativo. Las tarjetas Smart Media son otra opción para cámaras más sencillas, tienen una capacidad de 8 Gb.Hay otras tarjetas como las SD cuyo programa adjunto no es compatible con la mayoría de los sistemas operati-vos y no es aconsejable usarlas.

El moderno rollo y el album

No siempre las cámaras traen una memoria, ni baterías extra, ni funda o correa. Es imprescindible tener todo lo necesario e irlo suman-do a su inversión Escoja una tarjeta de memoria con su-fi ciente resolución y que capture hasta 400 imágenes en alta resolución. Esta proporción representa 11 rollos de 36 exposiciones y es el más práctico. El zoom en las cá-maras pequeñas tiene limitaciones. Ojo con el zoom di-gital que distorsiona y genera “ruido” en los acercamien-tos por que toma una parte del objeto que se enfoque,

La relatividad de los megapixeles

No se fi je tanto en los megapixeles. Muchas cámaras tie-nen una resolución aceptable para ampliaciones 13 X 18. Es más importante la capacidad de respuesta y la calidad de la óptica (o sea los lentes), si las fotos que ofrece una cámara económica son de menos de dos mega pixeles se notará una diferencia en los detalles.

Si usted necesita mayor velocidad ne-cesita una cámara más robusta. Las cá-maras económicas tienen cierto retardo entre la obturación y la captura real de la imagen. El rango de cuadros continuos para tomas en vivo es de cinco cuadros por segundo. Si por ejemplo hay tomas en movimiento (depor-tes, carreras, olas) hay que tener en cuenta que pueden quedar borrosas. Debe ser cuidadoso con estos motivos

lo más indicado es una Compact Flash que vienen con capacidad hasta de 16 Gb y compatibles con cualquier sistema operativo. Las tarjetas Smart Media son otra opción para cámaras más sencillas,

Tecnología

mientras que el zoom óptico mide la habilidad de los lentes de la cámara capturando mayores

detalles de la imagen que queremos acercar.El otro ingrediente que necesita es tener un buen com-putador, un buen programa de retoque fotográfi co (por lo general Photo Shop en su última versión) y una bue-na impresora. Las visitas a los laboratorios son cosa del pasado. Tenemos las fotografías en la memoria y se nos están acumulando en discos compactos. ¡A imprimir se dijo! (porque nos va a pasar como con los antiguos rollos y la biblioteca espera el álbum.)

mientras que el zoom óptico mide la habilidad de los lentes de la cámara capturando mayores

detalles de la imagen que queremos acercar.

Texto y fotos: Norberto Cristancho Prieto

Guajira Wayuu

Reconocida como una región de una belleza inigualable en nuestro país, La Guajira no sólo posee uno de los pai-sajes más fascinantes y atractivos que han sido resaltados en todo el mun-do. En la baja Guajira, el horizonte se despliega para el viajero de una forma permanente. Hay tramos desérticos donde se encuentra aridez con una escasa vegetación y dos especies que la hacen característica; arbustos espi-nosos y cactus. Hacia la alta Guajira el paisaje está compuesto por dunas y arena.En las rancherías y caseríos se aprecian las costumbres de la cultura wayuu. Su permanencia convive con la cul-tura moderna. Las mujeres adultas y jóvenes con mantas de colores vivos, cordiales y espontáneas, en ciertos momentos son recelosas de los pro-pósitos pintorescos de algunos turis-tas que insisten en tomarles fotogra-fías. No les gusta posar para fotos sin saber de qué forma las van a utilizar porque algún día ellas van a morir y esas fotos con sus expresiones, ges-tos, tristezas o alegrías “quedarán por ahí”. Pero si se les explica la razón con argumentos y confi anza, acceden y sonríen.En un recorrido a “vuelo de pájaro” pasar por municipios como Dibulla, Manaure,Uribia, o Maicao es encontrar particularidades culturales y mezclas de razas que proceden del interior del país y de colonias árabes que llegaron hace más de seis décadas aquí.

La sal de la vida

Desde hace muchos años, el munici-pio de Manaure es productor de sal en grandes proporciones que se dis-tribuye a todo el país. En el pasado, el Banco de la República a través de Concesión de Salinas Marítimas y lue-go del Instituto de Fomento Indus-trial IFI, administró por muchos años la extracción de sal. Actualmente hay un encargo fi duciario entre el IFI y Sa-linas de Manaure. La planta tiene un pasado glorioso y nostálgico. Sus ins-talaciones y maquinaria no han cam-biado mucho. Se hacen grandes es-fuerzos para revitalizar la producción y tecnifi car y actualizar los procesos. El gigantesco puente de transporte sigue allí, y las enormes grúas al lado

de una gigantesca montaña de sal simbolizan los íconos de la riqueza marítima.La Sociedad Salinas Marítimas de Manaure surgió como resultado de la combinación entre una necesidad conjunta del Gobierno Nacional y de los indígenas Wayuu. La Guajira tiene unas condiciones privilegiadas (llu-vias escasas, viento y sol) para produ-cir sal de excelente calidad, lo cual se da en pocos países. En la actualidad la Sociedad Salinas Marítimas de Ma-naure – SAMA-, en un trabajo conjun-to con el IFI , Concesión de Salinas y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, está realizando actividades tendientes a lograr la consecución de capital para invertir a corto y largo plazo. A pesar de que la producción

Un Departamento de contrastes con un clima extremo en sus áreas más áridas y de riqueza exuberante, se constituye en

un destino para inversionistas en la comercialización de sal y producción de energía eólica como alternativa.

La Guajira tradicional e Industrial

Tecnología

de sal del país no se exporta en gran-des volúmenes, se vislumbran gran-des oportunidades para la amplia-ción de mercado, lo cual contribuiría al desarrollo de la región mejorando las condiciones sociales de la comu-nidad que interactúa con esta indus-tria.

La Fuerza del viento

También en la Guajira hay muchas esperanzas y expectativas con la pro-ducción de energía. Pero no a partir

del agua de lagos y ríos que son es-casos allí, si no del viento. La Guajira tiene el más importante parque eóli-co en Colombia, que genera 19,5 me-gavatios, representando el 0.15 % del potencial del país.Con un nombre curioso y propio de esta región Jeripachi es el primer parque que produce energía eólica en nuestro país. Con una inversión de 28 millones de dólares, empezó a funcionar desde 2004. Los técnicos han dicho que esta central de energía eólica “en el futuro podría abastecer

Inversión en el parque eólico Jeripachi Número de generadores que tiene actualmente Número de generadores que se necesitan para cubrir alta demanda energética con los embalses en crisis. Inversión necesaria para un parque eólico cubra gran demanda Reducción de gases que haría un parque eólico con la anterior inversión Porcentaje de energía generada en Estados Unidos por carbón mineral Emisiones de CO2 en Colombia por KV hora

$ 28 millones dólares

15 generadores

300 generadores

60 millones de dólares40.000 toneladas anuales equivalentes de CO2.

60 %0,3 y 0,6 kilogramos

DATOS DE ENERGIA EÓLICA

de energía a todo el país en aquellas épocas de sequía en los embalses.” Se-gún Fabio González, de la Universidad Nacional, “El Estado debería pagar más alto el kilovatio/hora producido con el viento que el generado a partir de hidroeléctricas, con el fi n de hacer más rentables los parques eólicos”.

El parque pertenece a las Empresas públicas de Medellin (EPM) y está po-niendo en práctica los postulados del Tratado de Kioto sobre reducción del CO2. Sin embargo la consolidación y desarrollo de un parque eólico no es algo tan sencillo, pues el estimulo económico que se le reconoce a cada iniciativa “depende del número de toneladas de CO2 que reduzca el país que tiene el proyecto de sustitución.” En un país tan variado como el nues-tro, de múltiples recurso y creatividad, la alternativa de la energía eólica sur-ge como una formidable opción ante la encrucijada del fenómeno del niño que llega periódicamente y pone todo

el sistema energético hidráulico en cri-sis. Esta energía limpia y de menor im-pacto ambiental debería fortalecerse y apoyarse a futuro. Otra de las gran-des obras que están por hacer en un departamento, que como La Guajira, está llamado a ser punto de grandes inversiones a partir de sus valiosos re-cursos y dentro de sus virtudes estra-tégicas y geográfi cas.

El director de pediatría de la Fundación Cardio Infantil, Jaime Céspedes, afirmó que Colombia comienza a formar parte de la lis-ta en donde la epidemia de obesidad hace presencia “entre el tres al diez por ciento de los niños menores de diez años pueden es-tar con esa tendencia.” El especialista agre-gó que este es el primer paso para sufrir de enfermedades del corazón.El equipo de Ulf Ekelund, de la Unidad de

Epidemiología MRC, en Cambridge, Gran Bretaña, dados los efectos negativos po-tenciales reiteró que estas enfermedades aumentan la “violencia y agresividad, el bajo rendimiento escolar y una mala au-toimagen corporal”.

Una alternativa divertida y saludable en Bogotá

El parque Froggyland, al norte de Bogotá en la Carrera 23 N° 168-12, se diseñó un circuito de seis inflables instalados en 1400

Cuando un niño está frente al computador y empieza a digitar el teclado, desarrolla agilidad en los dedos, su destreza con el mouse va adquiriendo precisión y rapidez. Sus ojos rastrean con velocidad la pantalla y advierte cualquier detalle. Mientras tanto su cerebro se activa y comienza a proce-sar información, asimilar, comparar, archivar y programar, pero el resto de su cuerpo no presenta mayor actividad. L a vida frente al computador con Internet, video juegos o televisión, es la principal causa hoy en día de la obesidad infantil. El único ejercicio que hacen los infantes lo realizan en las pocas horas a la semana que les dan clase de educación física en el colegio.Las estadísticas de sedentarismo, obesidad infantil y enfermedades coro-narias se han disparado en un 25% en los niños y 30% en las niñas, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Fuente: El colombiano, mundo mujer, free pressIlustración: Cortesia Lisa Sánchez

Vida Sana

Froggyland, el nuevo parque de in-� ables en Bogotá, combina el mejo-ramiento de la actividad física y la motricidad.

metros cuadrados bajo techo, para ofrecer a los infantes entres 18 me-ses y 12 años de edad un ambiente adecuado para el juego físico, esti-mulando las habilidades sensoria-les, motrices y emocionales.Enrique Morales, director del pro-yecto Froggyland resaltó que el parque es un sitio en donde se combina el mejoramiento de la actividad física, y la motricidad sin prohibiciones y con mucha seguri-dad para evitar algún riesgo.

Según el análisis que realizó Ale-jandra Umbacia Molina, terapista ocupacional de la Universidad Na-cional, los inflables del parque utili-zados con frecuencia proporcionan estímulos sensoriales, habilidades motrices y emocionales a los niños. Además de incentivar el manejo de reglas de convivencia, seguimiento de instrucciones que potencializan las conductas emocionales adecua-das.La primera estimulación al llegar a

Froggyland es la visual, ya que tiene gran colorido, diversidad de formas y tamaños. Esta motivación inte-grada en el cerebro con los demás sentidos ejercita íntegramente el cuerpo de los menores.

La Magia de las lagunas de SiechaVarias de las regiones que estaban catalogadas como zonas rojas en el centro del país, se fueron convirtiendo en destinos para el turismo, la ecología y los deportes extremos. Visitar cualquier lugar lejano, recóndito y atractivo ecológicamente era un riesgo que tomaban sólo los aventureros. Las lagunas de Siecha, en el municipio de Guasca, a sólo dos horas de la capital de la república era otra de las atracciones que estaban cerradas para el visitante. Fo-tografías y crónicas divulgaban a Siecha como una región de gran belleza. Desde hace varios años la administración de parques nacionales, y la alcaldía municipal de Guasca, vienen realizando esfuerzos para recuperar este exótico destino.

Texto y Fotos: Norberto Cristancho Prieto

Tesoro cercano

El páramo de Guasca en el par-que nacional natural Chingaza tiene una magia que embriaga a cualquiera. Esos cerros fi ludos y milenarios de roca escarpada que narran todas las edades de la tierra son una expedición a las raíces y los orígenes de la vida. Las lagu-nas sagradas de Siecha son otro espectáculo que nos hacen amar más nuestros escenarios naturales, llenos de vegetación, de la bruma que produce el rocío y este, en

agua que se riega por innumera-bles riachuelos, ríos, quebradas y yacimientos que llegan al embalse del Guavio, una región vastísima, llena de recursos, paisajes y rique-zas.Una vez que arribamos al munici-pio de Guasca, hay que tomar una carretera destapada en carro por una hora, hacia el sur. Allí queda la entrada al camino que condu-ce al cerro propiamente dicho, en un bosque de pinos silvestres y vegetación exuberante. Ascender la montaña es una experiencia de paz y tranquilidad, y al mismo tiempo de expectativa.Sandro Pedraza, perseverante

gestor de la cultura y el turismo en Guasca, señala que desde hace más de cinco años se puede subir en cualquier fi n de semana a las lagunas, siempre y cuando se soli-citen los respectivos permisos y se cumplan con las normas básicas para mantener el equilibrio eco-lógico en la montaña. No arrojar basura, y cuidar la señalización que se elaboró con viñetas en acrílico y pedestales como un museo por cada sendero que conduce a la cima.El trecho que separa la entrada de los cerros es de dos horas y se puede hacer a caballo o a pie. Se recomienda hidratarse y llevar tra-

Travesia

je abrigado, chaqueta y botas de escalar. Como el paseo es de varias horas es imprescindible llevar provi-siones.

Creadores de Agua

Hay un sortilegio en los pasos que dan los visitantes por estos cami-nos. Las especies de fl ora y fauna son únicas, en cada estación apa-recen los líquenes y frailejones como “creadores de agua” en una atmósfera mística enmarcada por unos cerros escarpados. Las lagu-nas de Siecha se encuentran a 3.400 metros de altura. En este museo al aire libre se cuenta la historia de los diferentes ritos de los antepasados. Cuenta la tradición que los antepa-sados muiscas hacían una caminata hasta las lagunas sagradas y ponían a prueba sus virtudes para detectar olores, sonidos y sabores en cada espejo de agua, llamado el “Rito de correr la tierra”. Quien identifi cara y relacionara nombres y característi-cas, como el silbido del viento, los manjares y los prodigios que veían en las cumbres, se hacía acreedor al respeto de su comunidad. El rito de “correr la tierra” fue recu-perado hace dos años en Guasca y hoy forma parte de la programa-ción de la semana cultural. Según Pedraza, jefe de Cultura y Turismo, la jornada de correr la tierra com-prende todo un día, donde el ascen-

so a las lagunas sagradas de Siecha es una experiencia deportiva, eco-lógica y especial para los iniciados. “Nuestros antepasados los Muiscas, tenían este lugar para hacer sus ofrendas sagradas. Por eso Guasca ha sido llamado con justa razón “el destino de los dioses muiscas”, y el propósito es rescatar esos valores y esas tradiciones para valorar y reco-nocer el respeto por la naturaleza”.

“El Dorado” inalcanzable

Falta poco para la cima y después de rebasar un trecho de liquenes apreciamos un paisaje de monta-ñas escarpadas, promontorios en perspectiva, trazos bruscos que la

geología ha formado a lo largo de millones de años y en varios niveles, de repente, como emergidas de un sueño, van apareciendo dos lagu-nas que parecen inmutables al paso del tiempo y la humanidad. No son grandes, pero cargan un signifi cado mítico y de tesoro natural que las hacen inigualables.Las lagunas de Siecha eran junto a la de Guatavita, el centro de las prin-cipales ceremonias del país muisca. En épocas precolombianas se dis-putaban la primacía de las tribus para darse a conocer como las de mayores ritos entre caciques. Aun no es claro el lugar de encuentro de la más famosa balsa muisca del museo del oro. Hay versiones que dicen que se encontró en Siecha y otros en Guatavita.Fue tanta la fi ebre del oro y la bús-queda de “El Dorado” que el destino castigó la ambición de los hombres. Hace noventa años unos ingenieros vaciaron la laguna para extraer el oro que había en sus entrañas, con un fatídico resultado porque en el túnel que se construía, hubo una explosión por un descuido en las cargas de dinamita. Hoy Siecha guarda esa atmósfera magíca, natural y de paz que brinda la ecología, convirtiéndose en un atractivo para conocer los quiches, frailejones y especies de pájaros que acompañan al visitante en su ascenso a este inolvidable lugar.

Siecha es el destino escogido esta vez por los atractivos

turísticos de revista AAA Plus. Un paisaje natural que nos

cuenta una historia de mon-tañas, valles y bosques donde

las aves cantan y cada paso que damos como montañistas, queda como una semblanza de reconocimiento a lo que fuimos como primeros pobladores y a las creencias profundas por los

dioses y el agua.

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