dliderazgo y motiv acion

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Universidad de cuenca Facultad de ciencias agropecuarias Escuela de Medicina Veterinaria Y Zootecnia Liderazgo motivacional Cátedra: Sociología Catedrática: Dra.: Fabiola León. Curso: 5TO «B» Estudiante: Edwin Cantos

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LIDERAZGO Y MOTIVACION

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Page 1: Dliderazgo  y  motiv acion

Universidad de cuencaFacultad de ciencias

agropecuariasEscuela de Medicina Veterinaria Y Zootecnia

Liderazgo motivacionalCátedra: Sociología

Catedrática: Dra.: Fabiola León.

Curso: 5TO «B»Estudiante: Edwin Cantos

Page 2: Dliderazgo  y  motiv acion

La Motivación

O Desde el punto de vista psicológico se entiende como la tensión persistente que origina en el individuo alguna forma de comportamiento dirigido a la satisfacción de una o más necesidades

O Los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta

Page 3: Dliderazgo  y  motiv acion

COMPORTAMIENTOCOMPORTAMIENTOESTÍMULOSESTÍMULOS

INDIVIDUOINDIVIDUO

LA MOTIVACIÓN DEL INDIVIDUOLA MOTIVACIÓN DEL INDIVIDUO

Proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la realización de objetivos

Page 4: Dliderazgo  y  motiv acion

Equilibrio interno

Equilibrio interno

Causa Estímulo Incentivo

Causa Estímulo Incentivo

Necesidad Deseo

Inconformidad

Necesidad Deseo

Inconformidad

TensiónTensiónComportamiento Acción

SatisfacciónSatisfacción

FrustraciónFrustración

CICLO MOTIVACIONAL CONJUNTO: SATISFACCIÓN - FRUSTRACIÓN

CICLO MOTIVACIONAL CONJUNTO: SATISFACCIÓN - FRUSTRACIÓN

ALTERACIÓN DEL COMPORTAMIENTO

AGRESIVIDAD.

REACCIONES EMOCIONALES.

ALIENACIÓN Y APATÍA.

ALTERACIÓN DEL COMPORTAMIENTO

AGRESIVIDAD.

REACCIONES EMOCIONALES.

ALIENACIÓN Y APATÍA.

Page 5: Dliderazgo  y  motiv acion

Logro: Alcanzar metas - Avanzar

Afiliación: Pertenecer - Relaciones eficaces con otros

Competencia: Éxito - Mostrar las propias habilidades

Poder: Aumentar la influencia sobre situaciones y personas

Logro: Alcanzar metas - Avanzar

Afiliación: Pertenecer - Relaciones eficaces con otros

Competencia: Éxito - Mostrar las propias habilidades

Poder: Aumentar la influencia sobre situaciones y personas

IMPULSOS MOTIVACIONALES (McClelland)

IMPULSOS MOTIVACIONALES (McClelland)

Page 6: Dliderazgo  y  motiv acion

Obstáculos al liderazgo motivacional, consciente:

O1.Falta de autoconocimientoO2.Retención en etapas previas de

maduración como persona O3.Dificultad en la ubicación temporo–

espacialO4.Desconexión, bloqueo en la banda

ancha

Page 7: Dliderazgo  y  motiv acion

1.obstáculo: el Auto conocimiento

La influencia esencial.- Estado de flow, defluir– Conexión esencial–sin rótulos ni mascaras–Requiere soltarlas expectativas, pretensiones .

•Conocimiento de qué es lo que las personas realmente anhelanNo cosas o formas, sino experiencia e identidad

Page 8: Dliderazgo  y  motiv acion

2. Retención ene tapas previas de la MaduraciónDependencia -- Independencia --Interdependencia3.La dificultad de ubicación temporo– espacial:Pasado– Presente – Futuro¿conoces el tiempo? 4.La conexión de banda ancha entre la cabeza y el corazón. ¿cuán ancha es tu banda?

Page 9: Dliderazgo  y  motiv acion

5. Orientaciones para la acción motivadora

Reglas básicas

Cuando las personas están motivadas pueden producir resultados excelentes

1. Haz sentir a las personas que lo que hacen es importante.

2. Agradécelo.3. Ofrece ayuda y pídela.4. Deja que actúen con autonomía.5. Sorpréndeles con tareas que ofrezcan

un reto.6. Interésate en sus proyectos

profesionales.7. Aprovecha los errores para que

puedan aprender.8. Comparte y celebra tus éxitos.

Page 10: Dliderazgo  y  motiv acion

Criterio personal

O La motivación y el liderazgo es un tema muy importante en la sociedad.

O Para lo es necesario el diálogos para descubrir y valorar aquel lo que da vida una organización, comunidad o grupo humano”

Page 11: Dliderazgo  y  motiv acion

gracias