DISEÑO DE PROYECTOS SOCIOPRODUCTIVOS

“Venezuela es uno de los países con mayor capacidad de ampliar

su frontera agrícola y la eficiencia productiva”.

Comandante. Hugo R. Chávez F.

15 de septiembre de 2011.

1. Fortaleciendo la planificación comunal.

2. ¿Qué es un proyecto?

3. ¿Qué es un proyecto socioproductivo?

4. Características de los proyectos socioproductivos.

5. Fases del proyecto socioproductivo.

ESQUEMA

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¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Un proyecto es un medio para alcanzar un fin; una

propuesta que se piensa, se organiza, se formula y

se ejecuta. Los proyectos tienen un objetivo claro:

transformar la realidad, mejorar una situación, o

desarrollar una potencialidad.

Los proyectos deben resolver problemas reales de

una comunidad o Comuna en función del

diagnóstico y la planificación participativa.

Un proyecto es un “instrumento de planificación

que expresa en forma sistemática un conjunto de

acciones y recursos que permiten, en un tiempo

determinado, el logro del resultado específico para

el cual fue concebido.”

Articulo 5 de la Ley Orgánica de Planificación Pública y Popular (2010).

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Según la Ley Orgánica del Sistema

Económico Comunal (2010) en su articulo

6 define los proyectos socioproductivos

como: el “conjunto de actividades

concretas orientadas a lograr uno o

varios objetivos para dar respuesta a las

necesidades, aspiraciones y

potencialidades de la comunidad o de la

Comuna, formulado con base a los

principios de Sistema Económico

Comunal en correspondencia con el Plan

de Nacional de Desarrollo Económico y

Social de la Nación y el Plan de Desarrollo

Comunal”.

¿QUÉ ES UN PROYECTO SOCIOPRODUCTIVO?

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CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS SOCIOPRODUCTIVOS

1. Desarrollan potencialidades productivas generando

beneficios e impactos positivos en el ámbito de la economía

nacional y comunal.

2. Satisfacen necesidades reales e intereses colectivos de la

comunidad, Comuna y del país.

3. Nacen del seno de la comunidad organizada mediante la

participación protagónica de las organizaciones del Poder

Popular y socioproductivas articuladas con el Poder Público.

4. Fortalecen el Modelo Productivo Socialista y la Economía

Comunal.

5. Generan excedentes los cuales son reinvertidos socialmente.

6. Consideran los conocimientos, saberes y capacidades

autóctonas, ancestrales y populares en relación con las nuevas

tecnologías.

7. Promueven la diversificación de la producción de bienes y

servicios.

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8. Se desarrolla en armonía con el ambiente: relaciones sociales de

producción en igualdad de condiciones con justicia social,

impregnadas de valores de solidaridad, cooperación, respeto, entre

otros.

9. Promueven el trabajo liberador y con significado propio, sin ningún

tipo de discriminación.

10. Generan nuevas fuentes de empleos y tributan a la disminución de

la pobreza extrema.

11. Fortalecen el ciclo productivo y generan redes socioproductivas.

12. Mejoran la calidad de vida del pueblo venezolano promoviendo la

suprema felicidad social. protegiendo los ecosistemas,

implementando el reciclaje, la reutilización y promoviendo la

siembra de plantas ornamentales y frutales.

13. Incrementan los niveles de crecimiento económico nacional y

comunal.

14. Generan excedentes para la reinversión social.

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Fase I

VISIÓN

Fase II

PLANIFICACIÓN

Fase III

DESARROLLO

Fase IV

IMPLANTACIÓN IMPLANTACIÓN

FASES DEL PROYECTO SOCIOPRODUCTIVO

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Fase 1Visión

1. Elaboración del diagnóstico o análisis situacionalen el ámbito productivo.2. Planteamiento de la Idea principal del proyectosocioproductivo. 3. Se definen los objetivos a desarrollar a corto,mediano y largo plazo.4. Se plantean las metas y la justificación delproyecto socioproductivo.5. Elaboración de la ficha resumen del proyecto para su presentación y aprobación ante la organización oente responsable del financiamiento.

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FASE I: VISIÓN

En esta fase se desarrollan los elementos fundamentales del proyecto socioproductivo, aquellos que

trazan la línea estratégica del mismo:

Es un método o técnica de reconocimiento,

detención, análisis y priorización de fortalezas,

debilidades, potencialidades y necesidades del

ámbito productivo y económico de una comunidad o

Comuna.

Existen diversas herramientas que facilitan la

realización del diagnóstico como son: la matriz

DOFA, la tabla de priorización, árbol del problema,

entrevistas, asambleas, encuestas, entre otras.

La información obtenida de la aplicación de dichas herramientas debe ser debidamente sistematizada y

analizada, a fin de determinar con claridad la necesidad o potencialidad productiva a atender a través

del diseño e implantación del proyecto socioproductivo.

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DIAGNÓSTICO O ANÁLISIS SITUACIONAL PRODUCTIVO

1. Requerimientos y potencialidades socioproductivas reales que se

presentan en la comunidad y/o Comuna.

2. Expectativas de la comunidad o Comuna sobre el bien o servicio

ofrecido o requerido.

3. Mecanismos de intercambio necesarios para hacer llegar el bien o

servicio al beneficiario o beneficiaria.

4. Datos de productores o productoras, redes socioproductivas y del

comportamiento económico general de la comunidad o Comuna.

5. Los espacios físicos disponibles, adecuados y su estatus legal para el

desarrollo del proyecto socioproductivo.

6. La población potencialmente beneficiaria (edades, género, otros).

7. Posibles entes de financiamiento y fuentes de recursos para el

arranque del proyecto o posibles refinanciamientos.

El diagnóstico o análisis situacional productivo debe facilitar al menos la siguiente

información, a fin de generar una planificación con bajos niveles de incertidumbre y un

proyecto viable, sustentable y sostenible:

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Surge como respuesta a una necesidad u

oportunidad productiva- económica, acorde

con la visión de la comunidad, Comuna u

organización.

En ocasiones la idea del proyecto puede

desviarse en función de intereses individuales,

pero con la aplicación del diagnóstico o análisis

situacional productivo, se permite

técnicamente validar a través de herramientas

científicas, la idea que represente la decisión

del colectivo, bien sea la necesidad más

sentida o el potencial más desarrollado.

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IDEA DE PROYECTO

Es el resultado final que queremos conseguir con la

ejecución del proyecto socioproductivo. Los

objetivos generales también se consideran como

aquellos propósitos más amplios o los logros

principales que se desean alcanzar; los cuales

conforman el marco de referencia del proyecto

socioproductivo.

Al redactar el objetivo general se debe hacer uso de

los verbos en infinitivo que expresen acción

(ar, er, ir).

Ejemplo: Fabricar calzados para damas, caballeros, niños y niñas de alta calidad y a bajo costo a la comunidad

del Municipio Libertador del Distrito Capital, a través de la creación de una Empresa de Propiedad Social

Directa Comunal “Fabrica de calzados Simón Rodríguez”.

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OBJETIVO GENERAL

Son los instrumentos operativos a través de las cuales

viabilizamos el objetivo general.

Se entiende también por objetivos específicos los logros

concretos que permiten ver con más precisión lo que se

pretende alcanzar con la implantación del proyecto

productivo, dando cumplimiento a los elementos socio-

organizativos, gerenciales administrativos y técnicos, a fin de

garantizar la sustentabilidad del proyecto.

Al redactar los objetivos específicos se debe hacer uso de los

verbos en infinitivo que expresen una acción (ar, er, ir).

Ejemplo: 1. Promover convenios con las industrias básicas del Estado, a fin de garantizar el suministro de la materia

prima a la “Empresa de Propiedad Social Directa Comunal Fábrica de Calzados Simón Rodríguez”.

2. Generar espacios de formación y capacitación en el área de elaboración de calzados.

3. Fortalecer la autogestión y el ahorro comunal para el desarrollo integral de la “Empresa de Propiedad Social Directa

Comunal Fábrica de Calzados Simón Rodríguez”.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Una vez que se tienen definidos los objetivos

específicos del proyecto socioproductivo, se debe

proceder a establecer las metas que se desean

alcanzar.

Las metas son la expresión cuantitativa y cualitativa

de los logros que se pretenden cumplir con el

proyecto socioproductivo, se formulan en términos

de cantidad, tiempo y calidad.

Ejemplo:

La empresa estará en capacidad de producir 4.800 pares de zapatillas para damas y caballeros, 4.800 pares

de sandalias para damas, y 1.920 pares de zapatos escolares mensualmente.

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METAS

SECTOR ECONÓMICO

ACTIVIDAD ECONÓMICA

INDUSTRIAL ELABORACIÓN DE CALZADO

MONTO EN Bs.F.

323.840,16

MONTO EN Bs.F.

9.990,00

MONTO EN Bs.F.

166.128,47

10.600,00

7.773,19

19.200,00

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO ELABORADO

CAPACIDAD MENSUAL

Sandalias 4800

Zapatillas 4800

Calzados escolares 1920

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TOTAL INFRAESTRUCTURAA1. INFRAESTRUCTURA

MANO DE OBRA: INCENTIVO DE BS.1.600,00 MENSUAL *12 TRABAJADORES(AS)* 1 MES

REMODELACIÓN O ADECUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA

MAQUINARÍA

b) TOTAL CAPITAL DE TRABAJO

a) TOTAL ACTIVOS FIJOS

323.840,16

TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO

GASTOS ADMINISTRATIVOS (LUZ, AGUA Y ASEO URBANO POR 1 MES) INCLUYE EL FLUJO DE CAJA DEL 1% DEL MONTO AFINANCIAR (EXCEPTUANDO LA PARTIDA DE MANO DE OBRA)

333.830,16

203.701,66

FICHA DEL PROYECTO

A. - ACTIVOS FIJOS OTORGADOS POR EL FONDEMI

ACTIVOS FIJOS

EPSDC - FABRICA DE CALZADO "SIMÓN RÓDRIGUEZ"

Nº DE TRABAJADORES

EMPRESA DE PROPIEDAD SOCIAL DIRECTA COMUNAL

ORGANIZACIÓN SOCIOPRODUCTIVA COMUNAL

TOTAL ACTIVOS FIJOS

REFUGIO BIBLIOTECA "SIMÓN RÓDRIGUEZ"

9.990,00

c) MONTO TOTAL A FINANCIAR

CAPACIDAD DIARIA

B. CAPITAL DE TRABAJO

OBSERVACIONES

COMPRA DE MATERÍA PRIMA ( NAPA, HILO, PEGA, TACHUELA, ETC)

MOBILIARIO Y EQUIPO DE COMPUTACIÓN

537.531,82

203.701,66

240

96

240

d) CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

FICHA DE PROYECTO SOCIOPRODUCTIVO PONER LA NUEVA FICHA

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16

Fase 2Planificación

Planificación de todas las actividades necesariaspara llevar a cabo el proyecto socioproductivo,considerando: 1. Las prioridades, los recursos necesarios ydisponibles. 2. Los tiempos esperados para ejecutar cada unade las tareas y sus responsables.3. Los beneficiarios y beneficiarias.4. El bien o servicio que se pretende brindar, comoel espacio físico, las maquinarias.5. Los costos de generados y por generar, entreotros.

FASE II: PLANIFICACIÓN

En esta fase se establece detalladamente la parte operativa del proyecto: actividades,

responsables y demás elementos que permiten tener un ordenamiento lógico y sistematizado

en el proyecto socioproductivo, facilitando el seguimiento y control del mismo.

Para el desarrollo de la planificación del proyecto productivo

se deben considerar los siguientes aspectos:

1)Diseño de la línea de producción.

2)El cronograma de actividades o el diagrama de Gantt.

3)Plan operativo.

4)Plataformas informáticas (Administrativo y Productivo).

5)Logística industrial o semi-industriales .

6)Levantamiento topográfico del espacio y los planos

arquitectónicos o croquis.

7)Plan de inversión.

8)Análisis de costos iniciales de cada actividad.

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9. Costos fijos y variables del proyecto.

10. Costo de maquinarias, materiales y herramientas.

11. Costo de la fuerza productiva.

12. Costo de materia prima.

13. Costo de servicios y Mantenimiento de vehículos.

14. Costo totales de producción.

15. Indicadores de calidad.

16. Diseño de estrategias de distribución del bien o servicio.

17. Planes de gestión por cada unidad interna.

18. Capacidad instala de producción y distribución.

19. Precio de intercambio del bien o servicio.

20. Fuentes de financiamiento.

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Cada ente u organización posee un formato de proyecto socioproductivo, el cual se adapta a

los requerimientos y particularidades de los mismos, a continuación se presenta el formato

utilizado por el Fondo de Desarrollo Microfinanciero.

Fase 3Desarrollo

1. Realización de cada unas de tareas y actividadesplanificadas, es la ejecución del Plan Operativo ycronogramas de actividades, en función de losrecursos financieros y no financieros obtenidos, asícomo de los espacios y tiempos planificados.2. Capacitación de los productores y productoras,así como demás integrantes que participarán en elproyecto ejecutado.

Es necesario realizar un proceso exhaustivo de seguimiento y control a lo largo del desarrollo de cada

una de las actividades, planes y cronogramas planificados, con el objetivo de modificar o corregir las

fallas e imprevistos que se presenten.

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FASE III: DESARROLLO

Fase 4Implantación

1. Es la concreción en espacio y tiempo delproyecto productivo, es decir, se lleva a cabo lapuesta en marcha del mismo.2. Se monitorea por un tiempo previsto,realizando procesos de acompañamiento,seguimiento y control de cada unos de los procesosinternos del proyecto socioproductivo en marcha.3. En esta fase se concreta el proyectosocioproductivo obteniendo como resultado unaorganización socioproductiva.

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FASE IV: IMPLANTACIÓN

En esta fase la evaluación de los procesos internos es fundamental para el éxito de la organización

socioproductiva creada, ejerciendo seguimiento y control permanente, la contraloría social y la rendición

de cuentas cada vez que se requiera y en los tiempos que establezca la Ley Orgánica del Sistema

Económico Comunal, a fin de mejorar los procesos y alcanzar altos niveles de eficiencia y eficacia.