Presentacin de PowerPoint

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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

INTEGRANTES:DANIELA ANDREA CORREA - COD. 1511980523 YEIMI PAOLA NIO - COD. 1511980631 MARTHA ISABEL SIERRA COD. 1511981153

Profesor: MARIO RAFAEL RODRIGUEZ CLAVIJOMODULO DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANOADMINISTRATIVAS DE EMPRESAS2016

PRESENTACION 360 KIDS EB

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

360 Entertainment Business es una empresa Colombiana, con ms de 6 aos de posicionamiento en el mercado que busca ofrecer la solucin a la necesidad de transformar el entretenimiento en una experiencia nica basada en calidad, facilidad y buen servicio. Dentro de los diferentes servicios que presta: 360 Sonido & Evento, 360 Spot & Record,360 Management, 360 Publishing, 360 Films, 360 Photo & Design, 360 Fit y 360 Art & Stage.

Se busca la viabilidad de crear una rama adicional que ofrezca un espacio donde los padres interesados en los temas artsticos puedan llevar a sus hijos a que a se desenvuelvan en este ambiente y desarrollen nuevas capacidades importantes para su desarrollo en la sociedad.

360 E.B es una empresa que se especializa en la produccin, enseanza y arreglo de tipo cultural y artstico, hoy se encuentra con una diversificacin de sus productos dentro de la marca 360. En este trabajo nos enfocaremos en 360 Kids, es una rama en la cual estn incursionando, especializado para los nios de todas las edades, en donde el objetivo principal es promover y ensear en los nios la forma de desarrollar sus habilidades, musicales, teatrales y de expresin corporal, en donde el objetivo principal es hacer que los nios sean mejores cada da. En esta rea creemos que podemos generar valor.

ESTRATEGIA CORPORATIVALas estrategias Actuales del negocio se basan en ofrecer talleres con un estilo libre para nios y jvenes desde los 4 hasta los 15 aos, en donde ellos despus del colegio o durante sus vacaciones podrn aprender a cantar, a bailar y a actuar. Estos talleres estarn dirigidos o impartidos por unos profesionales en el tema, con experiencia en nios que les permitirn adquirir capacidades artsticas que les servirn en todos los mbitos de la vida. Target determinado:Familias con nios entre los 4 y los 15 aos que vivan en la ciudad de Bogot, Colombia y que tengan inters por el arte como desarrollo de sus hijos. Con un nivel social de estratos 3 y 4 (medio-medio y medio-alto) Ofreceremos diferentes tipos de talleres que estarn enfocados de acuerdo a la edad de los nios. el grupo objetivo de clientes estar dividido en tres grupos especializados segn la edad en: The Little Starts: Nios entre los 4 -7 aos.The Biggest Stars: Nios entre los 8 11 aosThe Giant Stars: Nios entre los 12-15 aos

Matrices:

Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE) Macroentorno Oportunidades MEFE Cinco fuerzas competitivas Amenazas

Esta empresa est en la media ponderada de 2,35. Esto significa que debe trabajar en mejorar rpidamente como puede trabajar con los factores externos actuales, lograr neutralizarlos a fin de que no interfieran con su misin y Visin. Dada como hoy es vista o percibida en la sociedad y sus competidores, las afectaciones externas pueden ser controladas en algunos tems, sin embargo algunas como bajo inters de los padres en el proceso, pueden, ser revisadas por el sector. El nmero de docentes calificados o certificados se puede contrarrestar rpidamente si se buscan alianzas en donde se puedan tener ms nios en clase con un mismo docente, sin disminuir la calidad de la clase.

Matriz de Evaluacin de Factores Internos (MEFI)Para construir la MEFI, previamente se deben desarrollar:

Auditoria Interna Fortalezas

Anlisis de la Cadena de Valor

Benchmarking Debilidades

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Esta empresa se encuentra en la media ponderada de 2,5. Esto significa sus procesos internos se encuentran en la media, existen factores fundamentales que se pueden mejorar con acciones simples, ya que estos puntos son los que contribuyen a lograr los objetivos de la compaa, por ejemplo el tener un lder de la lnea es fundamental para que se pueda realizar un avance significativo en la lnea de negocios de KIDS, podra mejorar con acciones estratgicas y metodolgicas de crecimiento orgnico, capacitacin y acompaamiento en crecimiento educativo, buscando docentes empleados directos con la organizacin y que lleven consigo el ADN de la organizacin. Deben aprovechar que los talleres se consideran en el sector como diferenciales y con altos estndares de calidad a fin de promocionarlos en gran medida.

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Plan de accin Cuadro de Mando:

Indicadores de Gestin y Hoja de IndicadoresPERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOSFACTORES - CLAVE INDICADORESCalidad ProductoClientes en Talleres iniciales /Clientes en Talleres finalesN de certificaciones TiemposTiempos que tarda en suministra el proveedorTiempos entre la solicitud y la entrega al cliente

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTOFACTORES CLAVE INDICADORESMotivacin Personas con retribucin variable / Total plantillandice de motivacinFormacin y retencin de empleadosEmpleados formados / Total de empleadosN de trabajadores que abandonan la empresa / N medio de trabajadoresInnovacinInversin en I+DIntroduccin de nuevos talleres con relacin a la competencia

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTOFACTORES CLAVE INDICADORESMotivacin Personas con retribucin variable / Total plantillandice de motivacinFormacin y retencin de empleadosEmpleados formados / Total de empleadosN de trabajadores que abandonan la empresa / N medio de trabajadoresInnovacinInversin en I+DIntroduccin de nuevos talleres con relacin a la competencia

PERSPECTIVA DE CLIENTESFACTORES - CLAVE INDICADORESAumento en cuota Penetracin ao N- 1 / penetracin ao N- 2Satisfaccin de clientesClientes perdidos /ClientesCuestionarios de satisfaccin% de clientes que nos recomiendan

Mapa Estratgico

Objetivos estratgicos

Tabla Plan de Inversin:

Grafico Evolucin de ingresos y costes en el perodo 2013-2018:

COSTE DE VENTAS:

VAN, Tasa interna de retorno (TIR) y Cash Flow (VPN)

Viabilidad del proyecto y evaluacin financiera: (VAN.TIR. y VPN)

CONCLUSIONES

Luego de realizar el Diagnostico Empresarial en 360 EB, podemos concluir con nuestro investigacin la importancia de un plan estrategico frente a la diversificacin y penetracin del mercado objetivo de una organizacin, ya que de esta manera podemos obtener un punto de partida, analizando la situacin de la empresa se concluye que se necesita desarrollar para la empresa un modelo estratgico, ya que sus bases de direccionamiento estn muy orientadas ms a lo emprico lo que no permite tener una metas claras frente al crecimiento en penetracin de mercado e ingresos.La empresa requiere desarrollar estrategias orientadas a obtener un posicionamiento rpido y sostenible en el tiempo, para esto se deben implemenntar estrategias que lleven a la continuidad del negocio y a asegurar un nmero mnimo de clientes que aporte a la rentabilidad de la empresa entre tanto se hace auto sostenible.

RECOMENDACIONESCon referencia a los objetivos de la organizacin se hace prioritario tener un lider en la rama de 360 Kids que se encargue exclusivamente de Gerenciar la misma , ya que de esta manera se puede garantizar el seguimiento de los objetivos y el desarrollo de nuevas estrategias.Se hace necesario establecer un cronograma de salida de los objetivos el cual sea comunicado al interior de la organizacin de tal manera que todos los empleados se encuentren preparados para afrontar los resultados de las estrategias entregadas.Es necesario establecer un programa que mida el clima organizacional y que defina objetivos claros de cada rol con las metas a corto, mediano y largo plazo, de tal manera que todos tengan claro su rol y lo que se espera de cada uno frente a las estrategias planteadas.Se recomienda la inversin para adaptar la planta fsica, establecer un espacio exclusivo para los nios y realizar all los talleres de los menores, en un espacio diseado exclusivamente para ellos.Se recomienda disear y divulgar el plan de capacitacin para los docentes y los empleados, definiendo desde el inicio del ao el cronograma de actividades, responsabilidades y objetivos que se pretenden alcanzar a travs de las capacitaciones.

Gracias por su Atencin

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