MEDIO INFORMATIVO DE COOPTRAISS

• Cooperativa de los Trabajadores del Instituto de Seguros Sociales • Boletín N°17 • Diciembre de 2015 - Enero 2016• ISSN 2011-8317

El ahorro, valor fundamentaldel cooperativismo sostenible de Cooptraiss

Prestacion de los servicios en las líneas de Ahorros, crédito, protección mutualista, Solidaridad y bienestar a nivel nacional

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 20162 Editorial

Consejo Editorial

Dra. Rebeca Beleño Díaz Presidente.

Consejo de Administración.

José Israel Nócua Otálora Vicepresidente.

Consejo de Administración.

Departamento de Comunicaciones Gloria López Rincón.

Diseño y Diagramación Ecosolidario.

Impresión Editorial El Globo.

ISSN 2011-8317.Calle 24 N° 26-70.

Teléfono: 2 086 800.Fax: 2 08 68 25.

Bogotá D.C, Colombia.www.cooptraiss.coop.

Correo electrónico:comunicaciones@cooptraiss.com

En COOPTRAISS, somos como la gota en la roca, al final del

tiempo vencemos su fortaleza, quiere decir con insistencia en el 2015 en el ahorro, que es la base del éxito de una persona acompañado con el juicio en el presupuesto de sus gastos y el cuidado de la inversiones, recomendamos a nuestros aso-ciados y a sus familiares que no se dejen llevar por la corriente del consumo excesivo.

Al cambiar la mentalidad des-de el concepto cooperativo, or-ganizamos la Feria del Ahorro COOPTRAISS y desde el 5 de oc-tubre de 2015 hemos captado $3.500 millones nuevos.

Indice

Entrevista

- Mi identidad es ser asociado a COOPTRAISS.

- Informando desde la Junta de Vigilancia.

Actualidad

- Gestión documental todo un proyecto.

- Pago de Intereses % segundo semestre 2015.

Calidad

Recertificación de COOPTRAISSen la Norma de Calidad ISO 9001: 2008.

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Con la filosofía cooperativa transformamos un mundo en el manejo del dinero y los propietarios de nuestra Coo-perativa, pueden ufanarse de tener respaldo financiero, sin haberse privado del disfrute hogareño de las fiestas de fin de año y de sus merecidas va-caciones.

Lo anterior se sustenta en nuestro “plan de desarrollo 2015-2018”, fundamentalmen-te enfocado al ahorro; estamos en la “necesidad” de enseñarle a nuestro hijo, nieto, herma-no, primo, esposo o esposa a ahorrar, con esta finalidad ma-nejamos siete líneas de ahorro infantil, mayores, contractual CDAT, etcétera.

Por tanto, consideramos in-dispensable dedicar esta nota editorial a quienes creen en la propiedad por pertenencia, los

dueños de la Cooperativa, es ellos que desde todos los es-tamentos Directivos en cabeza del selecto grupo que integran el Consejo de Administración y demás organismos del es-tamento rector de la Coope-rativa, seguimos trabajando duramente en el manejo serio, social e integral de nuestra ins-titución.

Así, con hechos se muestra el apoyo al progreso de los pue-blos y al desarrollo de Colom-bia, al avance social y a la buena imagen del modelo cooperati-vo en el mundo, cumpliendo aquel mandato de la Alianza Internacional Cooperativa, ACI, que somos el modelo que quie-re la gente.

Nuestra empresa tiene 66 años de fundada y afirmo que todo el tiempo ha sido una Empresa bien direccionada por Consejos de diferentes enfoques, pero en general de mucha seriedad y sentido conservador.

66 Años bien solidarios

Estamos manejando con res-ponsabilidad una empresa social de las más grandes del sector cooperativo, dando respuestas en beneficios a cerca de 15.000 asociados, con crecimiento neto por año de 1.000 asociados.

No es para que nos feliciten, es el reflejo del compromiso de cada asociado y en particular de todo el equipo: Consejo, Junta de

EditorialBogotá, 17 de diciembre de 2015

Carlos Julio Castañeda Cardenas.Gerente de Cooptraiss.

(2012 - 2015)

José Nelson Sandoval Motta, presidente del Comité de Solidaridad.

Carlos Julio Castañeda, gerente de Cooptraiss.

4 Entrevista

2016, el año del ahorro.Rebeca Beleño Díaz, presidenta del Concejo de Administración COOPTRAISS.

Entrevista

Hacemos fácil la vida de nuestros asociados.

Entrevista

Transparencia y honestidad en el manejo del dinero cooperativo.

Ahorro

¿Por qué abrir cuenta de ahorros en COOPTRAISS?.

9 Ahorro

“Primera Gran Feria del Ahorro 2015”.

Entrevista

Fondo de Solidaridad, ayuda para el asociado

Entrevista

COOPTRAISS al servicio de los asociados.

Responsabilidad social

Responsabilidad social cooperativa un compromiso de todos para la sostenibi-lidad empresarial de nuestra empresa.

Mercedes Cetina de Castro, presidenta del Comité de Crédito.

Gina Fernández, tesorera de COOPTRAISS.

Entérese

-Comprometidos con la comunidad y la normatividad.

Educación

Integrantes Sub comité de educación.

Recreación y deportes

Integrantes Comité de Bienestar Recreación y Deportes.

Comités

Integrantes de los Comités COOPTRAISS.

Testimonio

Cumpliendo sueños en el extranjero.

Galería

Cumpliendo el compromiso cooperativo con la comunidad.

VIACOOP

VIACOOP IAC, bienestar y recreación.

Los Olivos

Plan exequial Los Olivos.

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 2016 3Editorial

Vigilancia, Comités y Subcomités, Jefes y sus equipos de trabajo, que nos ponemos la camiseta cooperativa COOPTRAISS.

Eso somos, un equipo que va por Colombia entregando be-neficios a sus asociados, que son la razón de ser, a las nuevas generaciones facilitando sus estudios, su preparación y ca-pacitación para la vida.

A través del Decreto 2880 tene-mos una inversión que bordea los $800 millones al año, que se hace en comunidades vulnera-bles donde está ubicada la Coo-perativa, inversiones en baterías de baños, laboratorios, kioscos de comida, uniformes, sudade-

ras, pupitres, siendo incluso en ocasiones abusar de los buenos oficios de la Armada de Colom-biana que como en el caso de San Andrés, nos favoreció con transporte gratis y que por ello merecen nuestra gratitud.

Se han hecho entregas en zona rojas de Colombia, don-de está la guerrilla y donde hay siembras de narcotráfico.

Somos un equipo ganador, que no busca reconocimientos, sino que encuentra su vocación y misión en las diferentes alter-nativas y formas de dar cada día más y más beneficios a nuestros asociados y sus familias y otros colombianos marginados; so-mos COOPTRAISS: un paradig-

ma positivo de la ciencia de la cooperación y el mutualismo en sus fuentes pragmáticas.

Nos gusta el balance social

En COOPTRAISS somos ami-gos del balance, nos debemos al equipo de los ya casi 15.000 propietarios y al entorno nacio-nal; respondiendo a la premisa anterior, cerramos el balance de noviembre con $301.779 millo-nes de activos, $121.294 millo-nes de patrimonio y excedentes de $2.654 millones.

Tenemos crecimientos que bordean tres veces el PIB de Colombia; respecto a unidades de transferencia económica, te-nemos crédito a tasas más bajas y captación pagada a tasas más altas que las del sector bancario. Se cierra el 2014 con un con-solidado de $14.890 millones en dicho balance, cifra a la que se adicionado el excedente de ejercicio del año que fue de $3.267 millones, es decir si se suma entre balance social y ex-cedentes (balance financiero), bordeamos cerca de los $18.157 millones al cierre 2014.

A noviembre de 2015, el ba-lance social está cerca de unos $7.614 millones dentro de los cuales incluimos el tema de so-lidaridad, bienestar, educación, exequial, mutualista, etc., esto sin el concepto de unidades de transferencia económica, que en la actual dinámica se calcula anualmente en diciem-bre. Estamos pasando por un momento interesante en el aspecto financiero, por tanto, no podemos descuidarnos y, la vigilia es de todos y cada uno de quienes hacemos parte de la gran familia COOPTRAISS, ese gran equipo de cooperativistas que integramos con orgullo ver-dadero esta Gigante Empresa.

Estructura financiera

La sólida y líquida estructura financiera se afinca en el exce-

lente portafolio de Inversiones que marca los $14.835 millones y en el de Fondo de protección mutualista que con $66.0081 millones, es el primero entre las Entidades que ejercen actividad financiera y que están vigiladas por SUPERSOLIDARIA.

Créditos.

Se va a cerrar el 2015 con cerca de $170.000 millones en crédi-tos aprobados, el nivel más alto en la historia de COOPTRAISS en sus 66 años, casi un 16% por en-cima de la aprobación del 2014.

Repercusión del turismo en la salud

Cedimos las 14 unidades va-cacionales, las transferimos en propiedad de COOPTRAISS y estamos haciendo una labor absolutamente interesante con ellas, hoy propiedad de VIACOOP; estamos dando pre-cios de utilización de turismo a un tercio del mercado, la dife-rencia se la subsidiamos con el fondo de bienestar, recreación y deporte.

No nos quedamos solo con el servicio de turismo a nues-tros asociados y sus familias, en estas 14 unidades; estamos en este momento llegando a 8 uni-dades vacacionales (capacidad 83 personas) que son propie-dad de algunos asociados y que vía convenios, le tomamos las noches de todo el año, excep-to las noches que él diga “me reservo”, y aplicando el mismo

esquema del mercado, compe-titivo para nuestro asociados, se está iniciando un proceso de venta por convenio exitoso para las tres partes “Asociados Dueño – VIACOOP – asociados usuario turista”.

Adicionalmente alcanzamos cerca de 11 convenios con aliados estratégicos, que son grandes operadores de turis-mo en Europa, Norte América, Centro América, Sur América, entre otras zonas del mundo, buscando que el asociado ten-ga al alcance a tarifa razonable, buen servicio de turismo, que descansen, paseen y disfruten, esto en materia de Turismo VIA-COOP “

Filosofía cooperativa

En materia del margen finan-ciero que nosotros dejamos de ganar, se lo trasladamos al bol-sillo del asociado y sus familias, porque queremos que nuestros asociados sean ricos en benefi-cios solidarios y la cooperativa, su fuente de riqueza social y material.

AUGURIO NAVIDEÑO

Para todos los habitantes de la Tierra y nuestros asociados y sus familias en particular, que la felicidad de la Navidad sea com-partida en familia y con amis-tad, para hacer del 2016 y en adelante, un mundo solidario, caritativo y donde quepamos todos, con bienestar social y en-tendimiento con la naturaleza.

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 20154

El cooperativismo es un estilo de vida y la solidaridad es quizás la piedra angular de este sector.

Democracia Cooperativa

Las decisiones son en consen-so para que podamos realizar y actuar de manera democrática y real de acuerdo con los intereses de los asociados, respetamos todo lo establecido de acuer-do a nuestro estatuto, frente a cualquier proceso que implique la participación tanto de delega-dos como de asociados.

La historia y sus símbolos

Invito a participar en dos con-cursos, el primero es la realiza-ción de la bandera y el escudo de COOPTRAISS, que reflejará la idiosincrasia, la misión y la visión de nuestra entidad, esperamos que los asociados y trabajadores sean los creativos de esta iniciativa.

Adicionalmente, estamos elabo-rando un libro con las memorias de la cooperativa, como saben, nació de la mano del Seguro So-cial y no podemos olvidar a esa gran institución. Sabemos que si dejamos plasmada esa historia, nuestros hijos y nietos sabrán que existió y cómo surgió la seguridad social pública en Colombia.

Por eso, la invitación es a quie-nes tengan información, ya sea documental, en video, revista o cualquier otro medio, nos cuen-ten esa historia de COOPTRAISS que será recopilada en el libro.

Historia

COOPTRAISS es una coopera-tiva de ahorro y crédito, cuando surgió hace 66 años de la mano del Instituto Colombiano de Seguros Sociales, era una coo-perativa multiactiva porque ma-nejaba la parte de los créditos y la captación, adicionalmente te-níamos el servicio de almacén, apartamentos y turismo.

Posteriormente, con la esci-sión del Seguro Social y luego de su liquidación, nos vimos en la necesidad como Consejo de Administración, de ampliar el vínculo de nuestros asociados, es decir, dejar de ser una coope-rativa exclusivamente para los trabajadores del Seguro Social y ampliar su cobertura, para cumplir con uno de los prin-cipios importantes del coope-rativismo como es el de libre adhesión.

Por requerimiento de la Super-intendencia de Economía Soli-daria, COOPTRAISS se convirtió en 2012 en una cooperativa financiera, sin embargo, no po-díamos dejar nuestro negocio del turismo, por ello, creamos una Institución Auxiliar del Coo-perativismo, IAC, denomina Via-coop, encargada no solamente del manejo de nuestros aparta-mentos, sino también de la rea-

Hay un horario en la tarde para atender a los asociados que quieran hablar con la Pre-sidenta, ellos tienen las puertas abiertas, escucho tanto las críti-cas como las felicitaciones

Nos desplazamos a las 14 sec-cionales que tenemos, para rea-lizar las reuniones con los de-legados y asociados, las cuales nos permiten conocer cuál es la visión de ellos en cada región, sus necesidades y falencias, eso nos retroalimenta para mejorar la política nacional de la insti-tución.

¿De qué manera promueven los principios y valores cooperativos?

Se promueven los principios cooperativos, como el de libre adhesión, no tenemos ninguna restricción diferente a los requi-sitos establecidos en los estatu-tos, no somos una Cooperativa abierta que permita el ingreso de cualquier persona, tiene que tener el vínculo con el Seguro Social o con una de las entida-des que nacieron producto de su liquidación, como Positiva S.A, Colpensiones y Nueva EPS. Además, permitimos la vincu-lación de los familiares de los asociados, expandiendo mucho más nuestra base social.

Otro principio que se practica es el de cooperación entre coopera-tivas, tenemos convenios con en-tidades como Coopcentral, con la tarjeta RB que tiene COOPTRAISS, un servicio que permite créditos y captación a través de nuestra Red de Coopcentral.

Si las Normas Internacionales de Información Financiera, NIIF, se aplican tal como están, mu-chas cooperativas del sector desaparecerían, COOPTRAISS es partícipe a nivel nacional de la defensa de los intereses del sector, porque tenemos que ser solidarios entre nosotros.

Satisfacción del asociado

COOPTRAISS tiene un mo-delo participativo, de manera conjunta se realiza el plan de desarrollo teniendo en cuenta siempre las sugerencias y los aportes de sus asociados.

Poseemos certificados de la mayoría de procesos, lo que nos permite mejorar continuamen-te en cada uno de los métodos, siempre con miras a la satisfac-ción del asociado.

lización de actividades turísticas como viajes a nivel nacional e internacional.

Fortalezas

Una de las fortalezas son sus in-tereses bajos en todas las líneas de crédito, además, tenemos un proyecto para el 2016, el cual debe ser el año del ahorro.

El 2016 se iniciará con la Feria del Ahorro, que permitirá que el asociado tenga sus recursos en COOPTRAISS desde 50 mil pe-sos en adelante, con intereses superiores a los del mercado. Puede ahorrar con un propósi-to, para la educación de sus hi-jos, un viaje, vivienda o compra de vehículo.

Buen gobierno cooperativo

Para nosotros, el buen gobier-no es trazar políticas desde el consejo en favor de los asocia-dos, permitiendo un sistema democrático y participativo, so-bre todo, contar con dirigentes honestos en la administración de los recursos de COOPTRAISS.

Integración sectorial

Estamos afiliados a dos or-ganizaciones que agremian al sector solidario, soy integran-te del Consejo Directivo de la Asociación de Cooperativas de Colombia, Ascoop, donde tenemos representación de cooperativas como Juriscoop, Coomeva y Canapro.

Desde ahí se viene realizando la defensa a nivel macro de los intereses de la cooperativa, en este momento estamos partici-pando en las mesas técnicas de la redacción del proyecto para la reforma tributaria, con el áni-mo de que el sector solidario no se vea afectado.

Entrevista

A través de Ascoop, lograremos que los

aportes de los asociados no se conviertan en

pasivos, sino que sigan como patrimonio en las

cooperativas.

COOPTRAISS tiene un modelo participativo, de manera conjunta se realiza el plan de desarrollo teniendo en cuenta siempre las sugerencias y

los aportes de sus asociados.

El cooperativismo es un estilo de vida y la

solidaridad es quizás la piedra angular de este

sector.

2016, el año del ahorroLa administración está en la búsqueda de la satisfacción para sus asociados, Rebeca Beleño Díaz, presidenta del Concejo de Administración COOPTRAISS.

COOPTRAISS es partícipe a nivel nacional de la defensa de los intereses, no solamente de nuestra cooperativa, sino de todo el sector.

Bogotá, 23 de noviembre de 2015

Rebeca Beleño Díaz. Rg Eco.

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 5Calidad

Recertificación de COOPTRAISSen la Norma de Calidad ISO 9001: 2008

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 20166 Entrevista

Hacemos fácil la vida de nuestros asociadosDebemos tener más sentido de pertenencia, querer mucho a COOPTRAISS, es lo que nos queda del Seguro Social, una entidad sólida, fortalecida financieramente y que está ubicada entre las 7 mejores del país.

Mercedes Cetina de Castro, presidenta del Comité de Cré-dito desde 2006, asociada a la cooperativa hace 30 años.

¿Cuáles son las líneas de crédito?

Consumo, vivienda y comer-ciales. En créditos de consumo manejamos Dinero 84, Dinero 72, Dinero 36, Gol 100, Plus 90.

Por otra parte, está el crédito educativo, el de recreación, de ca-lamidad, de salud y estética, es de-cir, nuestras líneas son numerosas.

¿Cuántos asociados hacen uso del crédito?

Es un indicador variable, el cual oscila entre 500 y 600 soli-

citudes mensuales, de acuerdo a las necesidades del asociado. Es importante tener en cuen-ta, que para otorgar el crédito, priorizamos el análisis de la ca-pacidad de pago del asociado.

¿Cuál es el promedio de crédito por asociado?

Nuestras líneas de crédi-to operan de acuerdo al aporte y ahorro, es un fac-tor de apalancamiento que manejamos, conta-mos con asociados muy antiguos que tienen buenos créditos, con los cuales en un crédi-to de consumo perfectamente podríamos otorgarle un monto hasta por $100.000.000.

El asociado puede acceder a todas las líneas de crédito

siempre y cuando tena capaci-dad de pago y cumpla con los parámetros establecidos en el reglamento de crédito.

Bogotá, 23 de noviembre de 2015 Cartera actual y la tasa de mora

$255.000 millones en cartera colocada, con un indicador en tasa de mora de 4.61%.

¿Qué tasas de interés manejan?

Tenemos tasas de interés desde 3%, como es el caso del crédito para educación, asimismo, 7% para compra de vivienda, una tasa muy competitiva en el sector financiero, además, 8% para el crédito inmediato, que se otorga de acuerdo al monto de aportes y ahorros que tenga cada asociado.

La compra de vehículo aquí se puede hacer con tasa de 10%, realmente muy económica, pero en feria pueden adquirir-lo con una tasa preferencial. En

general, tenemos tasas desde 3% hasta 18%.

¿Cómo fidelizan al asociado?

El asociado se fideliza con el amplio portafolio de servicios que ofrece la Cooperativa.

Con información individual o por grupos, también a través de la página web. Cuando el asociado llega a la cooperativa lo primero que encuentran es la oficina de comunicaciones, donde les brin-dan la información que necesita.

El ahorro es muy importante, por eso realizamos diferentes actividades, de la mano de nuestro Gerente, como la Feria del Ahorro COOPTRAISS, donde buscamos la estabilidad de la economía no sólo del asociado, sino de su familia.

Mercedes Cetina de Castro. Rg Eco.

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 2016 7Entrevista

Transparencia y honestidad en el manejo del dinero cooperativoPoseemos un Fondo de Liquidez correspondiente al 10% sobre los depósitos de ahorro, estos recursos los invertimos en diferentes entidades bancarias con las mejores calificaciones de riesgo, procurando que no haya una concentración de estas, siguiendo los parámetros establecidos en el Reglamento de Inversiones y Riesgo de Liquidez, buscando seguridad y rentabilidad.

Bogotá, 23 de noviembre de 2015

Diálogo con Gina Fernández, tesorera de COOPTRAISS, cuen-ta con 11 años de experiencia en el sector solidario.

Labor dentro del componente de atención a los asociados y proveedores

Nos encargamos de administrar los recursos de la Cooperativa de una forma transparente, res-ponsable, sin perder de vista la rentabilidad, con el fin de ga-rantizar los recursos necesarios para el desarrollo de la operación diaria y proyectándonos median-te las metas establecidas por la Cooperativa y apoyándonos en herramientas como el Flujo de Caja y la planeación financiera.

Hemos implementado me-canismos de recaudo, que nos permite que el asociado además de pagar en efectivo o cheque, lo pueda hacer través de sus tarje-tas débito y crédito, de la misma forma para los desembolsos nos apoyamos del portal bancario para ofrecer un mejor servicio a nuestros asociados, proveedores y empleados, proporcionando la seguridad, confianza y eficiencia.

Poseemos un Fondo de Li-quidez correspondiente al 10% sobre los depósitos de ahorro, estos recursos los invertimos en diferentes entidades banca-rias con las mejores calificacio-nes de riesgo, procurando que no haya una concentración de estas, siguiendo los parámetros establecidos en el Reglamento de Inversiones y Riesgo de Li-quidez, buscando seguridad y rentabilidad.

En cuanto a pagos especiales de las personas que no tienen una cuenta de ahorro o corriente ¿Cómo funcionan en estos casos?

Como lo planteábamos an-teriormente, manejamos dife-rentes medios de pago, el más utilizado por seguridad, opor-tunidad y comodidad para los asociados, es la transferencia bancaria, sin embargo para la personas que no manejan cuenta bancaria, efectuamos pagos en efectivo para servicios de menor cuantía y en cheque para los de mayor valor, adicio-nalmente ofrecemos a nuestros asociados la cuenta de ahorros a la vista COOPTRAISS a través de la tarjeta RB, donde se le reconoce al asociado un rendi-miento , hasta del 5% anual de acuerdo al saldo de su cuenta.

Mediante la tarjeta RB el asociado puede disponer del

efectivo por ventanilla hasta $9.900.000 diarios, de acuerdo a la disponibilidad de recursos en ese momento, realizar retiros en todos los cajeros electróni-cos con una tarifa preferencial en los cajeros de Servibanca, también pueden efectuar con-signaciones y retiros en las en-tidades cooperativas de la red Coopcentral, así como transfe-rencias entre cuentas de COOP-TRAISS y otros bancos, Giro de

Cheques y pagos mediante da-tafono en los establecimientos de comercio.

La seguridad para manejar el dinero

Esta actividad es de sumo cui-dado, en COOPTRAISS conta-mos con el personal calificado, la tecnología, los manuales de procedimientos establecidos por calidad, la infraestructura y la logística, bajo una política de verificación, control y se-guimiento permanente para el desarrollo de las actividades a cargo de la tesorería.

Es un sector hermoso, donde se ve el apoyo, la fuerza y la coope-ración de las personas, eso es lo que uno busca para crecer a nivel personal y empresarial, es la forma de ayudar mediante la unión y la solidaridad, porque todos merecemos una mejor calidad de vida, además porque tenemos un compromiso de responsabilidad social.

¿Por qué el cooperativismo?

Nuestros recursos se encuen-tran en diferentes entidades financieras, con las mejores calificaciones de riesgo, busca-do las mejores tarifas, servicios, cobertura y rentabilidades.

Relaciones

En la tesorería nos caracterizamos por satisfacer las necesidades de los asociados, prestar un eficiente servicio tanto interno como ex-terno, propiciando un ambiente laboral óptimo mediante el trabajo en equipo, el compañerismo, la transparencia, la honestidad y la responsabilidad.

Gina Fernández. Rg Eco.

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 20168 Ahorro

Apreciado Asociado lo invi-tamos a que abra su cuenta

de ahorros COOPTRAISS, acá le contamos los beneficios.

Primero: Porque esta es mi Empresa

Segundo: Porque creo en ella

Tercero: Porque he crecido con ella.

Cuarto: Porque mi esfuerzo, mi aporte, mi contribución genera riqueza la cual me es reintegra-da a través de servicios, e inver-sión social, tales como:

Quinto: Porque he entendido que no debo seguir trabajando exclusivamente para los bancos cuando mi cooperativa, me ha demostrado durante 66 años que sabe administrar mis re-cursos y por ello no debo se-guir enriqueciendo a los Bancos ,sino a mi Empresa Cooperativa.

Sexto: Porque puedo hacer re-tiros en efectivo hasta por valor de $9.900.000, en las oficinas de Bogotá y Barranquilla y poco a poco se irá ampliando este ser-vicio a las demás agencias.

Séptimo: Porque puede retirar en cualquier cajero de la Red Servibanca, en las diferentes Cooperativas vinculadas a la Red Coopcentral, hasta el mon-

¿Por qué abrir cuenta de ahorros en COOPTRAISS?

Concepto Millones de pesosPóliza exequial $ 1,567.58 Auxilios Solidaridad $470.85 Auxilio Mutualista $ 1,218.70 Auxilio Fidelidad $ 306.85 Educación Cooperativa $ 867.62 Educación Formal $ 623.18 Subsidio Apartamentos $140.69 Ayuda Educativa $556.16 Bienestar y Recreación $1,963.10

Bogotá, 18 de diciembre de 2015 to que tenga establecido cada una de estas oficinas, como Ju-riscoop, Canapro, Coopcanapro y el mismo Banco Coopcentral, de esta forma estoy apoyando al Sector Cooperativo y mi em-presa Cooperativa.

Octavo: Porque mis préstamos, los auxilios que tramite, los in-tereses sobre los depósitos de ahorro, los incentivos por vin-culación asociados, serán con-signados en esta cuenta, mi cuenta.

Noveno: Porque, he estado cum-pliendo con mis obligaciones en los últimos seis meses, porque no estoy en mora y por ello me conceden una Tarjeta Débito R.B, con un cupo de$500.000, a una

tasa de interés del 12% anual, plazo 36 meses y una cuota de administración de tan sólo $3.500, mensuales, valor que es abonado a mi cuenta de ahorros.

Decimo: Porque mi cuenta de ahorros, me paga un interés anual, hasta el 5%, dependien-do del monto de mis recursos que deposite allí.

Once: Porque la calidez de los empleados, su compromiso, su en-tusiasmo, su atención, amabilidad, me motivan a continuar siendo fiel a mi empresa Cooperativa.

Doce: Ahora yo te pregunto ¿tu banco te brinda todo esto?, cierto que nó, en cambio tu em-presa Cooperativa sí.

CLASIFICADOS

Si usted desea publicar su aviso clasificado en el Periódico Conexión favor comunicarse con la señora Gloria López, en el departamento de comunicaciones de Cooptrais. Teléfono: 2 08 68 00, ext: 145. Valor por palabra $1000.00.

Finca raíz

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BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 2016 9Ahorro

Por el cumpleaños No. 66 de COOPTRAISS y con el áni-

mo de ofrecer y promocionar los productos de la sección de ahorros a todos los asociados, se realizó la primer gran feria del ahorro 2015, iniciando desde el 5 de octubre de 2.015, actividad que permitió a la Cooperativa lograr liquidez inmediata para el cumplimiento de sus metas sociales y financieras del año 2015, así mismo fortalecer el área del ahorro voluntario, que se convertirá en una alternati-va de consecución de recursos

“Primera Gran Feria del Ahorro 2015”económicos encaminado al be-neficio social y económico del asociado y su grupo familiar.

Así mismo se brindó una opor-tunidad económica a nuestros asociados mediante la aproba-ción del Cupo Rotativo R.B. por $500.000, dinero que se puede utilizar de forma inmediata con la tarjeta debito RED COOPCEN-TRAL VISIONAMOS, producto que fue un éxito total, ya que beneficio a más de 2.031 asocia-dos a nivel nacional, este Cupo Rotativo se puede utilizar en ventanilla en la Cooperativa a cero costo, RED de cajeros SER-VIBANCA, RED de Cooperativas afiliadas a la RED, alianza que se realizó con el Banco COOPCEN-TRAL, primer banco cooperati-vo en Colombia, que permitirá a nuestros asociados tener mayo-res servicios a un menor costo.

Otros beneficios para el asociado en la feria fue que con la aper-tura o reinversión de CUENTAS DE AHORRO CONTRACTUAL o CDAT, por montos y tiempos es-pecíficos, se les otorgaron COOP-

Comparativo de captación por linea 2011 - 2015

Oficinas Diciembre 31 de 2015 Evolución 2014 - 2015

Participación Nal

CDAT $14,306,538,901.74 29.14% 67.78%

Contractual asociado $ 4,371,991,344.21 25.67% 21.28%

A la vista $ 2,963,380,554.20 201.02% 6.02%

Contractual infantil $ 883,057,111.80 37.50% 3.93%

Infantil a la vista $ 162,901,082.17 25.76% 0.79%

Ahorro programado $ 36,264,227.00 53.64% 0.14%

Recreahorro $ 16,912,427.48 135.26% 0.04%

Total $22,741,045,648.60 39.14% 100%

Evolución consolidada ahorros 2011-2015Año Saldo Crecimiento %

2010 $ 69,025,689,954.93

2011 $73,563,409,978.55 $4,537,720,023.62 6.57%

2012 $79,918,532,338.07 $6,355,122,359.52 8.64%

2013 $87,640,249,267.93 $7,721,716,929.86 9.66%

2014 $93,739,408,081.80 $6,099,158,813.87 6.96%

2015 $105,782,671,624.94 $12,043,263,543.14 12.85%

Cumplimiento de metas Feria del Ahorro Cooptraiss por la agencia del Asociado al 25/11/15

Agencia Nombre Capacitación Realizada

Cdats Captados

Cdats Reinversión

Cdats Ingreso

Ahorros Ingreso

Ahorro RB

Tarjetas RB

Tarjetas Ahorro

Total Tarjetas Entregadas

101 Cundinamarca $8,228,102,947.19 $4,124,077,306.51 $3,400,043,884.87 $724,033,421.64 $4,104,025,640.68 $375,996,500.00 761 281 1042103 Bolivar $20,559,733.00 - - - $20,559,733.00 $33,000,000.00 67 0 67106 Boyacá $829,300,935.00 $454,127,914.00 $378,327,914.00 $75,800,000.00 $375,173,021.00 $37,496,500.00 75 3 78107 Caldas $413,191,512.00 $380,325,211.00 $286,825,211.00 $93,500,000.00 $32,866,301.00 $23,500,000.00 46 9 55108 Huila $133,728,932.00 $102,317,151.00 $102,317,151.00 - $31,411,781.00 $34,000,000.00 68 3 71109 Nariño $495,005,502.00 $416,577,582.00 $243,813,038.00 $172,764,544.00 $78,427,920.00 $33,500,000.00 67 1 68110 Meta $369,766,839.00 $303,856,573.00 $264,356,573.00 $39,500,000.00 $65,910,266.00 $29,500,000.00 60 5 65114 Norte de Santander $201,846,521.00 $162,585,369.00 $120,785,369.00 $41,800,000.00 $39,261,152.00 $38,500,000.00 78 5 83

115 Cauca $489,471,259.00 $468,043,710.00 $445,543,710.00 $22,500,000.00 $21,427,549.00 $19,000,000.00 38 1 39

117 Atlántico $605,615,448.00 $538,143,066.00 $528,643,066.00 $9,500,000.00 $67,472,382.00 $143,000,000.00 287 5 292121 Risaralda $200,000.00 - - - $200,000.00 - 0 0 0123 San Ándres $ 10,415,146.00 $10,325,146.00 $2,325,146.00 $8,000,000.00 $90,000.00 $5,000,000.00 10 0 10124 Caqueta $ 3,030,000.00 $3,000,000.00 - $3,000,000.00 $30,000.00 $8,496,500.00 19 0 19125 Fusagasuga $ 40,833,755.00 $4,059,206.00 $4,059,206.00 - $36,774,549.00 $7,500,000.00 15 5 20144 Guajira $ 51,606,749.00 $32,066,574.00 $24,966,574.00 $7,100,000.00 $19,540,175.00 $23,500,000.00 47 2 49153 Girardot $ 123,148,979.00 $105,532,489.00 $87 ,532,489.00 $18,000,000.00 $17,616,490.00 $6,500,000.00 13 0 13176 Valle $ 188,610,587.00 $143,941,207.00 $38,141,207.00 $105,800,000.00 $44,669,380.00 $26,000,000.00 52 8 60

Total General $12,204,434,844.19 $7,248,978,504.51 $5,927,680,538.87 $1,321,297,965.64 $4,955,456,339.68 $844,489,500.00 1703 328 2031

TRAPUNTOS para ser redimidos en espectaculares OBSEQUIOS mediante Catálogo Virtual, otra alianza que hace COOPTRAISS para innovar en el tema de entrega de regalos de forma virtual, contan-do con más de 3.000 referencias para su redención; brindado la oportunidad de escoger al aso-ciado el regalo a su gusto, con esta actividad se beneficiaron más de 276 asociados ahorra-dores y comprometidos con su Cooperativa.

Resultados de la feria:

Desde el inicio de la feria que empezó el 05 de octubre de 2.015 y evaluando resultados, vemos que el área de Ahorros y en general a nivel nacional global nuestras Oficinas, han tenido un buen desempeño. Se evidencia un crecimiento de ahorros sin precedentes en la historia de nuestra Coopera-tiva que permitirá ofrecer mejo-res servicios a nuestros asocia-dos, información que se puede corroborar en las siguientes graficas:

El crecimiento anual se presentaba entre 7% y 8% desde el 2011 y 2014; para el 2015 frente a 2014 ya se refleja un crecimiento de 12.85% con un valor de $12.043 millones, resaltando los incre-mentos notorios que arriba se ven resaltados y, definitivamente la fortaleza se haya en CDAT´S, con cerca de $3.126 millones de incremento, que representa un crecimiento positivo de 39,14% frente al 2014.

Bogotá, 18 de enero de 2016

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 201610 Entrevista

José Nelson Sandoval Mot-ta, presidente del Comité de Solidaridad de COOPTRAISS, vinculado a la cooperativa desde 1986 como asociado y dirigente desde 2003, explica cómo funciona el Fondo de So-lidaridad, este comité lo confor-man 7 asociados delegados, 4 de Bogotá, 2 de Cúcuta y 1 de Barranquilla.

¿Qué es el Fondo de Solidaridad?

El fondo de solidaridad fue creado para ayudar a los Aso-ciados proporcionando unos auxilios específicos.

Esos auxilios tienen unas limi-tantes en el valor otorgado, para ello se tiene en cuenta la calami-dad, el tiempo de vinculación en la cooperativa del asociado y las veces que ha solicitado el auxilio.

¿Cuáles son los requisitos para solicitar el auxilio?

Para el auxilio de salud se ne-cesita la historia clínica, presen-tando los soportes de los trata-

Fondo de Solidaridad, ayuda para el asociado

mientos que se le realizaron y los medicamentos formulados que no estén dentro del Plan Obligatorio de Salud – POS. Sí dentro de la cirugía o procedi-miento no POS, se requieren medicamentos o implementos no cubiertos por la EPS, se le dará un auxilio de acuerdo al costo de éstos.

¿Aparte de salud, qué otros tipos de calamidades cubre el fondo?

Calamidades por daños a sus bienes e inmuebles por efectos de la naturaleza o por actos cau-sados por terceros (terrorismo) que afecten sus viviendas.

Cobertura

Hasta 5 salarios mínimos men-suales legales vigentes por auxi-lio de solidaridad en salud, hos-pitalización, terapias y este tipo de daños imprevistos a bienes.

El auxilio para las personas que usan lentes se da cada dos años y corresponde aproxima-damente a 7.3 días de un sala-rio mínimo, es decir, que para la vigencia 2015 hoy hablamos de $156.000.

Recursos del fondo

El fondo se nutre primero con el 10% de los excedentes que da la Cooperativa anualmente

(estatuaria), los demás provie-nen de fondos comunes de acuerdo a lo que se esté nece-sitando, es decir, de lo que ten-ga la cooperativa en el presu-puesto, se deja un porcentaje en relación a lo que se gastó el año anterior en fondos comu-nes y de ahí se va alimentando el Fondo de Solidaridad.

Presupuesto

En este momento para los auxi-lios que se dan tenemos un pre-supuesto de $500 millones. Cabe aclarar, que con fondos comunes estamos cubriendo la póliza exe-quial con 40%, la cual a partir del 2016 se incrementará a 60%.

Egresos mensuales del fondo

En promedio de 40 o 50 millo-nes sin contar la póliza exequial. Hacen uso de este apoyo apro-ximadamente 200 asociados.

Bogotá, 7 de diciembre de 2015

Poderle servir a los diferentes estamentos de la cooperativa, prestar un servicio, en caso que el asociado se encuentre en alguna dificultad poder ayudarlo a salir adelante.

Pensamiento

Control efectivo del dinero

Hay un presupuesto que se presenta desde el año anterior y el sistema de contabilidad men-sualmente emite informes de cuánto se gasta y cuánto queda.

¿Cuál es la importancia del cooperativismo y en que radica su voluntad de continuar dentro de este sector?

El cooperativismo es la nueva fuerza que hay a nivel de em-presa para prestar un mejor servicio a las personas, compa-rativamente con la parte finan-ciera, es decir, los intereses de una cooperativa son mucho más asequibles que los del sistema bancario tradicional, aparte de eso los servicios que prestan las cooperativas no los ofrece la banca.

Yo puedo tener ahorros y créditos en el sector bancario, pero no me permiten ser parte ni siquiera de un comité o una actividad, algo que sí brinda el cooperativismo, donde uno puede participar incluso en los escenarios directivos, como es mi caso.

José Nelson Sandoval Motta.Rg Eco.

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 201612 Entrevista

COOPTRAISS al servicio de los asociados

Carlos Julio Castañeda, gerente de Cooptraiss, nos ofrece una lección de cooperativismo moderno, aplicado al crecimiento del asociado.

¿Cómo ve al cooperativismo?

Desde el punto de vista finan-ciero, de crecimiento y rentabi-lidad, estamos pasando por un momento importante, somos los medianos grandes de Amé-rica Latina.

Hay situaciones como las de Saludcoop que colocan ruido y golpean la confianza del públi-co en general en relación con nuestro sector.

Pero es labor nuestra seguir trabajando en el manejo serio, social e integral de las empresas para intentar que estos hechos que generan mala imagen, sean eliminados por los resultados, la presentación y el buen talle de nuestras empresas cooperativas que ejercen actividad financiera y las multiactivas.

¿Cómo evalúa usted el creci-miento de COOPTRAISS?

Nuestra empresa tiene 66 años de fundada, yo diría que COOPTRAISS es una empresa bien direccionada por Consejos de diferentes enfoques, pero, en general de mucha seriedad y manejada con sentido conser-vador.

La cooperativa tiene un es-quema interesante, cerrando el balance de diciembre so-mos una entidad de $303.032 millones de activos, $121.717 millones de patrimonio y unos excedentes de $2.485 millones.

Tenemos crecimientos que bordean tres veces el PIB de Colombia, de acuerdo a la úl-tima referencia que obtuvimos en diciembre; cerrando el 2015 nuestro balance social en soli-daridad, exequial, mutualista, fidelidad, etc, es de $19.522 millones.

Las unidades de transferen-cia económica, que quiere decir crédito más bajo y capta-ción pagada a tasas más altas que el sector bancario, son de $719.000 millones, para un con-solidado de $10.986 millones, eso adicionado al excedente del ejercicio 2015 que fue de $2.485 millones.

Es decir, que si uno suma en-tre balance social, excedente y unidades de transferencia eco-nómica, estamos bordeando los $22.007 millones a cierre de diciembre 2015.

El cierre a diciembre de 2015 del balance social, es cercano a $6.000 millones, dentro de los cuales incluimos el tema de so-lidaridad, educación, exequial, mutualista y demás.

Tenemos conciencia que ma-nejamos una de las empresas más grandes del sector coo-

perativo, por eso lo hacemos con toda la responsa-bilidad y el juicio para obtener estos resultados.

Por otra parte, va-mos creciendo en nuestra base social de 2011 a 2015, en cerca de 4.000 aso-ciados, es decir, un poco más de 866 asociados en cre-cimiento neto por año.

¿Cómo se hace la fórmula matemá-tica para que fun-cione una tasa de interés baja para préstamos y una tasa alta de captación?

Lo logramos gracias al buen manejo financiero, en todo lo que son inversiones y con los colchones que nos permite la estructura financiera desde la creación de la entidad.

En este caso, el colchón de In-versiones que marca los $14.700 millones y el colchón de Fondo de Protección Mutualista que marca los $66.500 millones, el cual es el primer fondo de pro-tección mutualista del país en-tre las entidades vigiladas por Supersolidaria.

¿Cuál es el nivel de los asocia-dos de COOPTRAISS, dónde se entrega el mayor número de créditos?

Si es a nivel de números esta-mos llegando a los 14.700 aso-

ciados, los cuales están centra-dos en estrato 3 y 4.

En general el otorgamiento de créditos es en todas la ciudades porque nosotros aprobamos por mes cerca de $15.000 millones, cerrando diciembre de 2015 estamos bordeando $168.000 millones de créditos aprobados.

El nivel más alto de aprobación en la historia de COOPTRAISS en sus 66 años.

Estamos casi a 14.4% de la aprobación del año 2014.

¿Cuál es la proyección para los tres años venideros 2015-2018?

A través de nuestro Plan Es-tratégico 2015-2018, queremos centrarnos en el ahorro.

Tenemos unos niveles de aprobación de créditos bien interesantes, queremos volver a nuestros nichos de enseñarle a nuestro hijo, a nuestro nieto, a nuestra familia a ahorrar.

Para ello tenemos siete líneas de ahorro: infantil, de mayores, con-tractual, en CDAT, vista, etcétera.

Queremos acostumbrarnos a ahorrar para nuestra vivien-da, ahorrar para turismo, para nuestro bienestar futuro y en ello COOPTRAISS hace un es-fuerzo enorme.

En tasas de estructuración, te-nemos alianzas estratégicas con el Banco Coopcentral y la Red Visionamos, con la creación de la tarjeta RB.

En resultados estamos por enci-ma de las cooperativas financieras vigiladas por la Superfinanciera y en el promedio del sector coope-rativo vigilado por Supersolidaria, en el manejo juicioso del riesgo de tasa y de liquidez.

¿Cómo se educa al asociado para que ahorre y evite el so-bre endeudamiento?

Queremos que la gente apren-da a ahorrar, dictamos cursos de

Wilton Rizzo RivasEjecutivo Comercial VisionamosBogotá, 26 noviembre de 2015

COOPTRAISS es una empresa bien direccionada por

Consejos de diferentes enfoques, pero, en general de mucha

seriedad y manejada con sentido conservador.

El ahorro es la base del éxito de una

persona, el juicio en el presupuesto de sus

gastos y el cuidado de las inversiones, no endeudándose más

allá de sus capacidades financieras.

Carlos Julio Castañeda. Rg Eco.

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 2016 13Entrevista

finanzas personales, le enseña-mos a construir su presupues-to anual, a ver la frecuencia del gasto: agua, luz, teléfono, admi-nistración, mercado; explican-do, que así sea un pesito me-nos en su mercado en la tienda, multiplicado por 4 semanas, por 12 meses le representa platica.

Le estamos pegando a esos pesitos pequeños para que se vuelvan ahorro y economía, en eso estamos trabajando desde el Comité de Educación.

Somos como la gota en la roca, al final de tiempo vence-mos su fortaleza.

Esto quiere decir, insistir en que el ahorro es la base del éxi-to de una persona, el juicio en el presupuesto de sus gastos y el cuidado de la inversiones es el éxito, insistiéndole a la gen-te que no se endeude más por encima de sus capacidades fi-nancieras y que ahorre.

Estamos con la Feria del Ahorro que casi se nos volvió permanente; desde la prime-ra semana de septiembre a diciembre tenemos captados $3.500 millones nuevos en aho-rro vista en CDAT y ahorro con-tractual, algo que decían “eso no lo pueden hacer” y mire, el aso-ciado sí piensa y tiene recursos para ahorrar.

¿Por qué el Supermercado Colsubsidio-COOPTRAISS con buenos precios, atención y productos, se ve tan solo?

El supermercado tiene sus mo-mentos interesantes, por ejem-plo, si la afluencia de nuestros asociados es del 1° al 10 o del 1° al 15 porque esas son las fechas

de vencimiento de cartera, algo se llena el supermercado. Ellos tienen un bono social, con el cual se llena el supermercado.

El Séptimo Principio coope-rativo es, compromiso con la comunidad ¿Cómo lo hace COOPTRAISS?

Nosotros a través del Decreto 2880 tenemos una inversión que bordea los $600 millones al año y esa inversión se hace en comunidades vulnerables ubicadas donde está la coo-perativa. Esas inversiones se realizan en baterías de baños, en laboratorios, en quioscos de comida para los alumnos de los colegios que se encuentren en esa zona.

Asimismo, lo hacemos en uniformes, sudaderas, pupitres, incluso hemos mandado pu-pitres utilizando la Armada de Colombia hasta San Andrés y con transporte gratis.

En el Decreto 2880, el presiden-te del Comité de Educación Na-cional, señor Carlos Calao Gon-zález, ha estado por todo el país, inclusive ha ido a hacer entregas en zona rojas de Colombia, en-tiéndase por zona roja, los luga-res donde está la guerrilla y hay siembras de narcotráfico.

En materia del margen finan-ciero que dejamos de ganar y se lo trasladamos a los bolsillos al asociado y su familia, el resul-tado es evidente: $19.522 millo-nes de balance social a cierre de 2015, ese margen financiero que no nos ganamos se vuelve en mejor estándar y per cápita de vida para el asociado.

La repercusión del turismo, en la salud y en el bienestar del asocia-do ¿Cómo la perciben ustedes?

El turismo es una actividad en la que por fuerza de ley nos vimos abocados, transferimos las 14 unidades vacacionales en propiedad de la IAC Via-coop de COOPTRAISS. Estamos haciendo una labor interesante con las 14 unidades vacaciona-les de Viacoop, dando precios de utilización de turismo a un tercio del mercado, la diferencia se la subsidiamos con el Fondo de Bienestar, Recreación y De-porte.

Pero no nos quedamos con las 14 unidades; en este momento llegamos a 10 unidades que son propiedad del asociado, le ad-ministramos las noches de todo el año, excepto las noches que él diga “me reservo” y también con el mismo esquema del mer-cado.

Adicionalmente, tenemos más o menos 15 aliados estra-tégicos, grandes operadores de Europa, Norte América, Centro América, Sur América, incluso África, buscando que el asocia-do tenga derecho a una tarifa razonable para sus días en estas zonas y así descansen, paseen y disfruten, esto en materia de Turismo.

Viacoop también está hacien-do una cosa interesante y es que le vende todo lo que tiene que ver con hotelería, transpor-te y educación a COOPTRAISS, ahí estamos logrando que nuestra empresa y Viacoop se sustenten en el tiempo y logre ese hito del turismo de calidad para los asociados y sus familias.

Como enfoque estratégico es sano, porque mantenemos el nicho, la atención personalizada y cálida, que se salude a cada persona por su nombre, que se le conozca su historial, dónde trabajó, en que área del ISS, aquí hay mucha gente que se conoce entre ellos, los asociados, los empleados, es un factor bien interesante de negocio.

Amistad y solidaridad

¿Quién se puede asociar a COOPTRAISS y porque?

Si COOPTRAISS fuera una en-tidad abierta, todos, por el di-ferencial de tasas, por las bajas en cartera y las tasas altas en captación, por todo lo que re-cibe en beneficios: exequiales, educación, bienestar, auxilio de solidaridad y demás servicios.

Por mi experiencia en la Su-perintendencia de Economía Solidaria conozco más de 600

cooperativas, cuya “labor so-cial”, no es tan fuerte, nues-tra empresa verdaderamente hace una labor social de creci-miento de nivel per cápita del asociado.

Tenemos un vínculo que es el jubilado pensionado o ex trabajador del ISS, su hermano, su primo, su esposo o esposa, ellos se pueden vincular a la organización y eso casi que es una cooperativa abierta, pero abierta al público no es.

La fórmula para que funcione una tasa

de interés baja para préstamos y una alta

para captación, se logra gracias al buen

manejo financiero y los colchones que nos proporcionan la

estructura económica de la entidad.

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 201614 Resposabilidad social

cación de crédito a los mismos asociados, pero, la actividad de desembolsar dichos crédi-tos lo hacemos hacia cuentas de ahorro de otra entidad fi-nanciera, bancos, lo único que estamos haciendo es trasladar nuestros recursos a entidades que después lo van a utilizar en comprar la cartera de crédi-to de los mejores asociados de la cooperativa.

Esto sucede porque hemos acostumbrado a la base social cooperativa a que lo único que nos interesa es prestarle dinero, que se lo lleve para un banco, que le pague comi-siones y se lleve su familia al banco.

Es decir, que termine gestio-nando su actividad financiera en cualquier entidad, menos en la cooperativa, esta forma

Responsabilidad social cooperativa un compromiso de todos para la sostenibilidad empresarial de nuestra empresa

Si algo debemos tener claro los dirigentes, empleados y

asociados de las cooperativas después de la crisis vivida por el sector solidario hace ya más de 15 años, es que la desinte-gración sectorial y la falta de coherencia fueron una de las causas principales para que desaparecieran más de 200 cooperativas en todo el país.

Estos hechos trajeron como consecuencia grandes pérdi-das económicas, financieras, políticas y sociales que por lo visto no hemos logrado asi-milar completamente, puesto que continuamos ejerciendo una práctica financiera que en nada colabora con el desarrollo y la consolidación empresarial de nuestras Empresas.

La estructura económica y financiera ideal de una coope-rativa de ahorro y crédito la po-demos observar en la siguiente gráfica:

Para llegar a este tipo de es-tructura financiera debemos realizar una gestión acorde con la naturaleza de nuestro nego-cio; es decir si los ahorros de nuestros asociados los inverti-mos principalmente en la colo-

Activos Pasivos

10% Fondos de liquidez

40% Ahorro a la vista

5% Otros activos

30%Cdat°s

Entre un 80%-85% cartera como principal

activo productivo

30% Patrimonio

de trabajar atenta contra la es-tabilidad empresarial del sector cooperativo y solidario.

La actividad financiera inte-gral con los asociados debe partir de trabajar, porque cada uno de ellos tenga una cuen-ta de ahorro en la cooperativa, que todo desembolso de cré-dito en lo posible se lleve a esa cuenta de ahorros disponible, que le expidamos medios de pago tarjetas débito y crédi-to, herramientas tecnológicas transaccionales a todos nues-tros asociados.

Que le expliquemos al mo-mento del desembolso de un crédito que esos recursos per-tenecen a otros asociados, por ende debemos ser responsa-bles con su debido pago; que fortalezcamos la relación con todos ellos y fidelicemos su

integración a la entidad.

Cualquier propuesta de forta-lecimiento empresarial y con-secuentemente sectorial debe estar enmarcada en el principio básico de la integración, con los Asociados, con sus familias, con las otras cooperativas y con la comunidad.

Un trabajo coherente en bus-ca del fortalecimiento de la empresa Cooperativa pasar por iniciar una labor consistente de educación financiera con la base social, dirigentes, emplea-dos y sus familias, buscando comprender que es también responsabilidad suya la per-manencia y el desarrollo de la cooperativa.

En ese sentido convencernos que solo una labor consistente, coherente, sistemática en el día

a día, nos facilitará contar con más puntos de atención, más generación de empleo, mejo-res productos y servicios, por lo tanto crecimiento y desarrollo Cooperativo.

Vislumbramos entonces un futuro promisorio en la medida que adoptemos como política permanente la aplicación de buenas prácticas y acciones em-presariales enmarcadas en pro-cesos de integración y coopera-ción entre nosotros, que no es nada distinto a tener Responsa-bilidad Social Cooperativa, solo así lograremos hacernos verda-deramente fuertes y capaces de enfrentar un sector financiero tradicional, quien verdadera-mente compite contra nosotros y todos los días penetra más ese segmento de la población que en otrora considerábamos de exclusividad nuestra.

La actividad financiera integral con los asociados debe partir de trabajar, porque cada uno de ellos tenga una cuenta de ahorro en la cooperativa, que todo desembolso de crédito en lo posible se lleve a esa cuenta de ahorros disponible.

LUIS MIGUEL SIERRA PEÑA.Ejecutivo Comercial Visionamos.Bogotá, 1º diciembre de 2015

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 201616 Infórmese

Mi identidad es ser asociado a COOPTRAISS

No miremos a las personas según como se encuentren ubicadas en el organigrama de la cooperativa, todos somos iguales ante Dios, las

leyes y el estatuto

Trayectoria

Presidente de la Jun-ta de Vigilancia 2012-2015 iniciando su se-gundo periodo como tal, el cual va hasta 2018, cumplido sus ci-clos como integrante de diferentes Órganos

de la Cooperativa, Asociado a esta hace 32 años además, de ser cooperativista, tiene un amplio recorrido como di-rigente social desde hace 38 años. Participó en la creación de la Subdirectiva de Central Unitaria de los Trabajadores en Barranquilla, elegido por elec-ción popular, como el primer Ejecutivo Nacional de la CUT, en representación de los Tra-bajadores del ISS.

Vigilancia efectiva

Para José Bolaños, en COOP-TRAISS la junta le da suma im-portancia a dos aspectos, entre Otros :

-Al proceso de quejas, recla-

mos, felicitaciones o sugeren-cias de los asociados, velando porque las inquietudes que los asociados presenten, tengan respuesta soportunas y reso-lutivas dentro de los Términos de Ley.

-Que nuestra participación en las reuniones del Consejo de Administración y de los organis-mos asesores, tenga una con-notación propositiva, dentro del marco de nuestras funciones y del respeto a nuestra autono-mía y la de los otros órganos.

Según el dirigente cooperativo, para hablar de código de buen gobierno debemos basarnos en tres pilares fundamentales: ac-tuar con: Transparencia, Democracia y Honestidad, sin esos valores íinimos, sería ser retórico(a) y demagogo(a).

Por eso exige con respeto, que se aplique el código de buen gobierno en cada organismo de la Cooperativa, vigilando que se cumplan a cabalidad y notificando cualquier irregularidad.

Código de buen gobiernoBogotá, 30 de noviembre de 2015

Informando desde la Junta de Vigilancia

Queremos desde este im-portante medio de comu-

nicación de nuestra Cooperati-va, expresar un preámbulo de cómo fue el comportamiento operativo, con incidencia en lo social, lo cual no es más que el reflejo próximo al análisis del Balance Social, presentado por el Consejo de Administración, sus órganos asesores y la ad-ministración; cumpliendo con ello de nuestra parte, la res-ponsabilidad legal y estatuta-ria, ante la Asamblea General de Delegados a desarrollase en marzo de 2016.

Consejo de Administración

Dando cumplimiento al Es-tatuto Vigente y a su Regla-mento, han aplicado las polí-

ticas generales emanadas de la Asamblea de Delegados de COOPTRAISS, al Plan de Desa-rrollo 2012, 2015, han legisla-do de manera permanente, en secciones ordinarias y ex-traordinarias cuando las cir-cunstancias lo han ameritado, en la búsqueda de soluciones permanentes a las necesidades de los asociados, garantizando con ello el cumplimiento del objeto social, la aplicación de los objetivos con responsabili-dad social y financiera.

Organismos asesores

Estos han dado ejecución a las políticas generales apro-badas por el Consejo de Ad-ministración, previa presenta-ción por parte de estos a los

cronogramas de actividades a desarrollar en el año que está por concluir, los cuales han sido operados por los Subcomités de las agencias y Cundinamarca.

La Administración

Ha aplicado las políticas generales aprobadas por el Consejo de Administración, ha presentado ante este, en sus secciones, las recomenda-ciones administrativas reque-ridas para el buen funciona-miento de la Cooperativa y la sostenibilidad financiera de la misma, permitiendo con ello, una oportuna y eficiente prestación del servicio con un óptimo desarrollo de las acti-vidades.

Cumpliendo nuestras funciones

Hemos actuado a la nor-ma legal estatutaria, dando Cumplimiento a nuestro Plan Anual de Trabajo, mediante la asistencia a las secciones del Consejo de Administración y los organismos asesores, pre-sentando las recomendacio-nes que en nuestro concepto garanticen el bienestar social de los asociados y la perma-nencia a la Cooperativa. Se ha revisado trimestralmente las actas del Consejo de Ad-ministración, constatando en ellas, que las decisiones adop-tadas se hayan dado dentro de la norma legal y en aplica-ción del Estatuto Vigente de COOPTRAISS.

Hemos monitoreado en el día a día el desarrollo del proceso de quejas, reclamos, sugerencias y felicitaciones, el cual a la fecha de corte anual presentaba un 93% de cum-plimiento, no logrando un 100% por la falta de compro-miso de algunos dueños de procesos. Para finalizar que-remos desear a todos y cada uno de los asociados a COOP-TRAISS un 2016, pletórico de bendiciones.

Cordialmente,

JUNTA DE VIGILANCIA

Jose Bolaño Mendoza Presidente

José Bolaños. Rg Eco.

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 2016 17Actualidad

Gestión documental todo un proyecto

COOPTRAISS en la búsque-da siempre el bienestar de

nuestros asociados, inició un ambicioso proyecto de Gestión Documental, aprobado por el Honorable Consejo de Admi-nistración, con este proyecto COOPTRAISS manteniéndose a la vanguardia de las nuevas tec-nologías pretende implementar una política de Cero papel en nuestras oficinas, comprome-tidos con la conservación de nuestro medio ambiente, y procesos documentales con mayor agilidad en los diferentes tramites con nuestros asociados y entidades externas.

Para ello COOPTRAISS contra-tó los servicios de Sygma Solu-ciones en Gestión Documental S.A.S, empresa experta en el de-sarrollo de este tipo de proyec-tos y con quien hemos logrado importantísimos avances en la implementación de técnicas de archivo, digitalización de documentos, radicación y flujo de documentos y correspon-dencia mediante el software de gestión documental Eclipse Web, adaptado a la medida de

nuestra organización y que es-tará en permanente proceso de mejora.

Es importante tener un siste-ma de gestión documental en el que todos los documentos de la Cooperativa estén contro-lados y centralizados, mejoran-do la productividad y la calidad del trabajo; ya que el sistema no sólo captura y almacena los documentos escaneados, sino también los integra de manera única.

En la práctica

Se convierte en muy fácil la tarea de obtener los documen-tos con solo unos clics. Con lo anterior, podemos afirmar con certeza que para lograr dichos resultados a partir de la ges-tión documental, se deben conjugar estratégicamente ta-lento humano y tecnología, así transformarla efectivamente en una fórmula para incrementar la eficiencia y optimización de los diferentes procesos de COOPTRAISS.

Aspectos de la protección y preservación del patrimonio documental

1. Control físico e intelectual

2. Procurar las condiciones bá-sicas que permitan la conserva-ción de los soportes originales de la información; lo cual ne-cesita contar con instrumentos de consulta que permitan recu-perar en forma oportuna y efi-caz dicha información; por ello, es que la Cooperativa realizó una considerable inversión en su Archivo Central, excelente estructura destinada a centra-lizar toda la documentación de COOPTRAISS, el cual está al ser-vicio de los usuarios internos y externos de la entidad.

Siendo este uno de nuestros proyectos bandera, hemos con-seguido que COOPTRAISS se destaque en el sector solidario como una de las pocas entida-des que han implementado un proyecto de gestión documen-tal de esta envergadura, lo que nos compromete aún más con la mejora constante y la búsqueda permanente de la innovación en comunión con la implementa-ción de normativas y tecnologías actuales, para que nuestros aso-ciados disfruten de servicios más eficientes y acordes a la medida de sus necesidades.

Bogotá, 7 de diciembre de 2015

Aspectos que nos permitirán realizar una adecuada gestión y conservación de los documentos a través del tiempo, disponibles e idóneos para cualquier consulta o trámite, lo que se traduce en servicios de mejor calidad y oportunidad para nuestros asociados

Apreciado asociado; Coop-traiss, informa que el Con-

sejo de Administración aprobó el pago de los intereses sobre los ahorros para el segundo se-mestre de 2015 el cual se hará de la siguiente manera:

El 75% se pagara en efectivo y el 25% restante se abonara a

los ahorros permanentes bene-ficiando así el incremento de sus ahorros los cuales se toman como apalancamiento para los préstamos, adicionalmente se favorece con una excelente tasa sobre sus ahorros, como la de este año que fue al 10% anual, de lo que se pagó en el mes de julio 4.5% y el 5.5%

restante se pagará en el 14 de enero 2016.

Para quienes se encuentren en mora a esa fecha, este valor será aplicado a la misma con la prioridad establecida por la Cooperativa, si quedase algún saldo a su favor se les consig-nara a sus respectivas cuentas.

Pago de Intereses % segundo semestre 2015

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 201618 Entérese

Cursos de cooperativismoFECHA AGENCIA ENCUENTRO

Mayo 23 y 24/15 Atlántico 1 y 2Mayo 23 y 24 Cundinamarca 1Mayo 30 y 31 Boyacá 1 y 2Mayo 30 y 31 Caldas 1Mayo 30 y 31 Cundinamarca 4Mayo 30 y 31 Girardot 4Mayo 30 y 31 Nariño 5Mayo 30 y 31 Valle 1jun-27 Atlántico InducciónJulio 4 y 5 Atlántico 2Julio 4 y 5 Atlántico 3Julio 4 y 5 Valle 2jul-04 Cundinamarca InducciónJulio 11 y 12 Nariño 2Julio 11 y 12 Atlántico 4Julio 11 y 12 Atlántico 5Julio 25 y 26 Cauca 1Julio 25 y 26 Huila 1Julio 25 y 26 Boyacá 2Julio 25 y 26 Boyacá 3Julio 25 y 26 Cundinamarca 5Agosto 1 y 2 Cundinamarca 2Agosto 1 y 2 Cundinamarca 3Agosto 1 y 2 Valle 3Agosto 22 y 23 Valle 4Agosto 22 y 23 Atlántico 1Agosto 22 y 23 Atlántico 3Agosto 22 y 23 Bolivar 2Septiembre 5 y 6 Cauca 2Septiembre 5 y 6 Cundinamarca 5Septiembre 12 y 13 Cundinamarca 4Septiembre 12 y 13 Nariño 3Septiembre 12 y 13 Caldas 2Septiembre 19 y 20 Valle 5Septiembre 26 y 27 Boyacá 1Septiembre 26 y 27 Caldas 3Septiembre 26 y 27 Atlántico 4 y 5Octubre 3 y 4 Cauca 3Octubre 3 y 4 Huila 2Octubre 3 y 4 Meta 1Octubre 3 y 4 C/marca 1 y 3Octubre 17 y 18 Valle 4Octubre 17 y 18 Nariño 1Octubre 17 y 18 Atlantico 1 y 2Noviembre 7 y 8 C/marca 1Noviembre 7 y 8 Cauca 4Noviembre 7 y 8 Caldas 4Noviembre 21 y 22 Valle 5Noviembre 21 y 22 Guajira 1Noviembre 21 y 22 Bolivar 3Noviembre 21 y 22 Norte S/der 1Noviembre 21 y 22 Boyacá 4 y 5Noviembre 21 y 22 Huila 3Noviembre 29 y 30 Girardot 5Noviembre 29 y 30 Meta 2Noviembre 29 y 30 C/marca 2

Comprometidos con la comunidad y la normatividad

Ante la obligación legal en-marcada en la Ley 863 del

2003, en su artículo 8° regla-mentado mediante el decreto 2880 del 2004, COOPTRAISS, ha ejecutado el 20% de sus exce-dentes en Educación Formal, de una manera muy responsable, procurando fortalecer el tejido

Bogotá, 19 de diciembre de 2015 Social y aportando a las necesi-dades que tienen las Institucio-nes Educativas de estratos 1 y 2 y sus alumnos; El Comité Nacio-nal de Educación, bajo la pre-sidencia del señor Carlos Jose Calao Gonzalez, durante estos últimos años, ha cumplido la norma con la Responsabilidad Social que caracteriza a la Enti-dad, llegando inclusive a zonas

Carlos José Cálao González. Rg Eco.

Agencia Institucion Educativa Linea de inversion

Atlántico Inst. Educativa El CarretoInfraestructuraAdecuación comedor

Bolivar IED. Bertha Gedeon De BaladiSoledad Roman De Nuñez

DotaciónPupitres

Boyaca

Inst. Educativa San Luis Sede Central

InfraestructuraConstrucción batería

Inst Educativa Los LibertadoresDotaciónUniformes

Caldas

I.E. Arauez, I.E. Malabar, I.E. Eu-genio Pacelli, Normal, Superior De Manizales, Instituto, Tecnico Francisco Jose De Caldas, I.E. Es-tabul, Intituto Isabel La, Catolica, Instituto Manizales, Instituto Uni-versitario, I.E. Sinai, I.E. Bosques Del Norte

DotaciónUniformes

CaucaInst. Tecnico Mariscal SucreSede Jose Norbey Grajales Ramirez

InfraestructuraConstrucción aula múltiple

Agencia Institucion Educativa Linea de inversion

C/marca

IED Departamental El Hato(Choachi)

Dotación UniformesDotaciónBiblioteca

Inst. Educativa Leon Xiii(Soacha)

DotaciónPupitres

Guajira Inst. Educativa Chon KayDotaciónPupitres

HuilaInst. Educativa Simon BolivarSede Santa Lucia

InfraestucturaConstrucción aula

Norte S/der

Inst. Educativa Patios Centro Dos, Sede Patio Centro Uno

InfraestructuraConstrucción aula

Valle Inst. Educativa Juan Pablo IIInfraestructuraMejoramiento cancha

SAI Flowers Hill Bilingual SchoolDotación Pupitres

de conflicto armado pero con comunidades educativas ne-cesitadas de ayuda para poder cumplir su misión de promover jóvenes con un nivel educativo mínimo.

Es así como en el año 2015 se desarrollaron proyectos con excedentes del año 2014, de la siguiente manera:

En este propósito hemos contado con el apoyado de la armada nacional quienes han colaborado llevando elementos básicos a la isla de San Andrés.

Apoyando a nuestros asociados

Mediante el Acuerdo No. 010 de mayo 18 de 2013 del Conse-jo de Administración de COOP-TRAISS, aprobó la entrega de auxilios para los asociados que pretenden iniciar estudios de pregrado y posgrado en el ex-terior, bajo la coordinación del Comité Nacional de Educación.

Encuentros educativos

En la exploración de nuevas alternativas para afianzar el mo-delo cooperativo y acordes con el Decreto 457 de 2014, median-te el cual se organiza el sistema Administrativo Nacional para la

Educación Económica y Financiera, para el año 2016 han renovado las temáticas en los Encuentros Educativos incluyendo este im-portante tema, en el Encuentro de

Economía Familiar y Cooperativa ofreciéndolo al asociado como una alternativa de vida, inspira-dos en los valores y fundamentos éticos del cooperativismo.

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 201620 Educación

Integrantes Sub comité de educación

Atlántico

Medardo Tapias Berrio

Lino de Jesús Caballero Carbono

Jose Orozco

Nurys Barrios Basa

Pendiente un nombramiento.

Bolivar Jairo González Vega

BoyacáMaría Nubia Castro Cely Carmenza Nossa

Luz Marina Vaca

CaldasLuz Stella Ossa

Adiela Duque Duque

Margarita María López

CaucaMartha Aurora Giraldo Moreno

Ana Dorelly Velasco

Nelsy Zambrano Castro

CaquetaJosé Francined Flórez Dávila

Jairo Alberto Garro Gómez

Cundinamarca

Carlos Gordillo Olaya

María de los Ángeles Sánchez de Pérez

Maria Victoria Tirano Cepeda

Alejandro González Bonilla

Pedro Guevara Cruz

Berenice Zambrano Acuña

GirardotEdgar Doncel Serrano

María Ludivia Manrique

GuajiraLeda Britto de Luque

Rosa Perez Gonzalez

Mildred Pinto Moscote

HuilaAmparo Quintero Motta

Olga Stella Sanabria

Ana Sofía Guzmán

MetaMilciades León Pico

Edilberto Ladino Hernandez

Jorge Eliecer López López

NariñoMaría Mercedes Urbano

Maria Eugenia Quintero

Ana Doris Benavides C

Norte de SantanderLigia Daza

Rafael Dario Rincon chacón

Blanca Nubia Mendoza Arias.

ValleFredy Alcalá Jiménez

Guillermo Borrero Quezada

Gerardo Antonio Díaz.

SAIOveida Reeves Kelly

Inés Escalona Martinez

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 2016 21Recreación y deportes

Integrantes subcomites de bienestar recreacion y deportes 2015

Atlántico

Meza Munoz Hamilton Javier

Gustavo Bacca Mejia

Alvaro Llanos Llanos

Ariza De La Hoz Hermes

Hector Gonzalez Chamorro

Bolivar Ruby Beleño Arrieta

Torres Diaz Denis Maria

Zabaleta Guerrero Tirso Antonio

BoyacáLatorre Calderon Juan De La Cruz

Gonzalez Combita Pedro Antonio

Corredor Salamanca Hector Julio

CaldasEcheverri Orrego Cesar Augusto

Amy Lozano Yusti

Maria Elena Orozco Correa

CaucaMedina Gutierrez Amparo

Guzman Bastidas Tulio Hernan

Cadena Parrado Luz Marina Del Socorro

Cundinamarca

Hernandez Melo Wilson Rodolfo

Augusto Rojas Bernal

Magda Patricia Cuesta Cortes

Ircelia Rueda Calderon

Yolanda Castellanos Gomez

Jorge Arevalo

Alvaro Hernan Moreno

GirardotRios Montero Jose Jair

Diaz Melo Amparo

Bermudez Grimaldo Blanca Barbara

GuajiraMontes Arroyo Martha Ligia

Pinto Andrade Julia

Bermudez Romero Betsy Beayriz

MetaPabon Miramon Adelina

Gutierrez de Penaloza Evidalia

Gutierrez Hernandez Marcela

NariñoObando Montenegro Graciela Del Carmen

Burgos O Jesus Omar

Ramirez Leyton Jaime Tito

Norte de SantanderMoreno Contreras Carmen Cecilia

Carreño Delgado Erika Dayana

Rozo Niño Jose Roman

San Ándres Martinez Pusey Eloisa

Cajar Beleño Debbie Del Carmen

ValleNelson Chavez Panchalo

Luis Eduardo Hernandez Gonzalez

Jesus Antonio Serrano Perafan

El Comité de Bienestar Recreación y Deportes busca promover la participación de los asociados en las diferentes actividades,

(capacitación, cultura, manualidades, recreación y algunas disci-plinas deportivas), fomentando así el bienestar, la integración y el trabajo en equipo de la familia COOPTRAISS.

Comité de Bienestar Recreación y Deportes de Cundinamarca

Campeón Subcampeón

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 201622 Comités

Consejo

Rebeca Beleño Diaz

Jose Israel Nocua Otálora

Fabio Garcia Villegas

José Nelson Sandoval Motta

Mercedes Cetina de Castro

Carlos José Calao González

Cesar Caballero Balza

Orinson Valenciano Viloria

Leonardo Senior Cardona

Nestor Ayala Pérez

Amparo Velasquez Gómez

Jose Ramiro Moreno Rios

María Piedad Manrique

Ruben Dario Ospina Perdomo

Junta de Vigilancia

José Bolaño Mendoza

Luz Armila Valencia Murillo

Socrates Bermúdez Martínez

Gilberto Cajiao Angulo

Absalon Alvarado Mejía

Alejandrina Sierra Mogollón

Comité de Bienestar Recreación y Deportes

Cesar Caballero Balza

Fabio Garcia Villegas

Leonardo Senior Cardona

Gustavo Perez Franco

Gloria Fanny Nieto de Rojas

Jose Herrera Piña

Hugo Huertas Barreto

Comité de Solidaridad

Nelson Sandoval Motta

Leonardo Senior Cardona

Pastora Mantilla Cuadros

Fernando Mendoza Herncnadez

Angela Riquet Castro

Myriam Sanchez de Villota

Doralba Hernandez Perez

Comité de Educación

Carlos Calao

Nelson Sandoval Motta

Henry Forero Florez

Maria Hidalba Rojas de Bonilla

Viviana Gomez Plazas

Jose Maria Arcon Cantillo

Hernando Ahumada Ramirez

Comité de Catera

Orinson Valenciano Viloria

Viviana del Pilar Leal Duarte

Nestor Ayala Pérez

Amparo Medina Gutierrez

Martha Russy

Amparo Velasquez Gómez

Jorge Alberro Bernal Moreno

Sub comité de Innovación y Comunicación

Rebeca Beleño Diaz

Ricardo Torrado Perez

Guillermo Garcia Cagua

Ivan Suarez Lozano

Guillermo Goelkel

EdiliaHernandez Perez

Rosa Elvira Sierra Sanchez

Gloria López Rincon

Fondo de Protección Mutualista

Rebeca Beleño Diaz

Jose Israel Nocua Otálora

Maria Piedad Manrique

Jose Ismael Castro Morales

Buenaventura Moreno Mogollon

Judith Zarate

Comité de Crédito

Mercedes Cetina de Castro

Pedro Torres Melo

Elimelet Palacios

Carmen Helena Bayona Bayona

Rosa Barros Bula

Comité de Inversiones

Jose Israel Nocua Otálora

Rebeca Beleño Diaz

Maria Piedad Manrique

Mercedes Cetina de Castro

Orinson Valenciano Viloria

Jose Ramiro Moreno Rios

Comité de Apelaciones

Edilberto Gonzalez Villamil

Hilda Consuelo Gonzalez Rueda

Pedro Antonio Gonzalez Combita

Martha Yolanda Garcia Valvuena

Gilberto de Jesus Calao Gonzalez

Dennis Maria Torres Diaz

Sub Comité de Educación

Carlos Gordillo Olaya

Maria de los Angeles Sanchez de Perez

Maria Victoria Tirano Cepeda

Alejandro Gonzalez Bonilla

Integrantes Consejo de Administración, Junta de Vigilancia y Comites COOPTRAISS

Pedro Guevara Cruz

Berenice Zambrano Acuña

Arelis Alvarado Mejia

Subcomités de Fraternidad de Cundinamarca

Martha Russy

Isabel Nava Quintero

Rosa Virginia Venegas de Cárdenas

Mariela Angulo de Moreno

Cenaida Ibague

Maria Elena Beleño Avila

Alix Margarita Pinzon Pinzon

Subcomités de Fraternidad de Atlántico

Venancia Cárdenas De Martínez

Martha Eugenia Lavergne

Rafael Marino Garrido

Emilse Pertuz De Oro

Alfredo Palacio Montañez

Edith Bolivar Melo

Subcomités de Fraternidad de Boyacá

Blanca Edith Arcon Pinzón

Sonia Ines Martínez Cardozo

Blanca Lucia Villete Alfonso

Subcomités de Fraternidad Norte de Santander

Carmen Elena Arias

Clementina Cáceres Jaimes

María Fornes Moreno

Subcomités de Fraternidad Norte de Cauca

José Olmedo Meneses Solarte

Blanca Aleyda Ruiz Cajas

Cielo María Pisso Bolañoz

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 2016 23Testimonio

Cumpliendo sueños en el extranjero

HAGA EFECTIVO SU AUXILIO

TODOS LOS MEDIOS DE PAGO

Almacen Colsubsidio - Cll 24 No. 26-44 - Tels. 2688055 - 2687922C.C. Centro Mayor - Local 3010 - Tel 7341680

VISUAL CARE

PROMOCIONES Y DESCUENTOS PARA ASOCIADOS

Cooperativa de los Trabajadoresdel Instituto de Seguros Sociales

COOPTRAISS

J.V.

Piedad del Carmen López, es una asociada radicada

en Barcelona, España, quién logró apalancarse empre-sarialmente en ese país, gracias a los servicios de COOPTRAISS. Vive fuera de su país natal hace 15 años, se vinculó a la Cooperati-va el 19 de enero de 2015, consiguiendo un Crédito Gol 100 por $15.000.000 el 15 de marzo de 2015, lo cual sirvió para mobiliario de su restaurante.

Esta colombiana empren-dedora, recalca de COOP-TRAISS la rapidez con que se gestionó el préstamo, pese a que vive fuera del país, beneficiándola con la obtención de uno de sus objetivos profesionales.

Esta pequeña historia, nos llena de gran orgullo y nos incentiva a seguir prestando el mejor servicio para con nuestros asocia-dos, primando siempre por

Destaco de COOPTRAISS la confianza que depositan en sus asociados, el servicio eficaz que brindan y la satisfacción propia como favorecida de la Cooperativa. Gracias COOPTRAISS.

Bogotá, 30 de diciembre de 2015

Piedad del Carmen López.

cumplir los sueños y expec-tativas que ellos y su familia tienen, tanto empresarial como personalmente.

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 201624 Galería

Cumpliendo el compromiso

Rg. Eco.

Agradecemos a todos nuestros Asociados y Trabajadores de las ciudades de Bogotá y Pasto, que con su buen corazón, nos permitieron compartir un momento agradable y lleno de felicidad con los niños de las fundaciones Ángeles y Caritas Andinas. De igual manera los invitamos a continuar apoyando nuestra labor por medio de sus donaciones para seguir cumpliendo los sueños de otras fundaciones en las diferentes seccionales de la Cooperativa en el país. Para mayor información comunicarse con el área de Comunicaciones con Gloria Lopez, PBX (1) 2 08 68 00 Ext. 145, comunicaciones@cooptraiss.com.

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 2016 25Galería

cooperativo con la comunidad

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 201626 Viacoop

VIACOOP IAC, bienestar y recreación

VIACOOP - IAC es una enti-dad auxiliar del cooperati-

vismo creada por COOPTRAISS, Cooperativa de los trabajadores del Instituto de Seguros Socia-les, para darle apoyo en la labor turística con los asociados de las entidades del sector solidario y sus familias, tenemos 12 centros vacacionales propios en Carta-gena, Santa Marta, Girardot, Pas-to y Villavicencio, expresó, Fabio García Villegas, presidente de la Junta Directiva.

Para todos

VIACOOP - IAC , presta sus ser-vicios como agencia, desde su creación, hace un año, median-te un equipo multidisciplinario que proyecta, fomenta, promo-ciona y atiende servicios de tu-

Atención personalizada y especializada en las oficinas de Viacoop. Rg Eco.

rismo en el ámbito nivel nacio-nal e internacional, atendiendo las vacaciones por turismo o servicios corporativos.

Los servicios están enfocados en mejorar la calidad de vida y entregar bienestar a los asocia-dos, por medio de: alquiler de vehículos, paquetes de turis-mo, reservas hoteleras, venta y reservas de tiquetes aéreos, promoción de cruceros, entre otros.

Viacoop, cuentas con conve-nios establecidos en San An-drés, Cartagena, Eje cafetero, Santander, cada uno con ofer-tas de receptivos a excelentes precios, unidades propias en Cartagena, Santa Marta, Villavi-cencio, Girardot y Pasto.

A nivel internacional, revela, García Villegas, se realizó una sa-

Tarjetas de Asistencia

Manejo y organización de Circuitos, Tours y actividades asu medida.

Ofertas y Salidas especiales.

Reservas en Propiedades (Apartamento y Fincas) exclusivas deVIACOOP IAC en 5 ciudades a nivel nacional (Cartagena – Santa

Marta – Villavicencio – Pasto – Girardot).

NuestrosServicios

Informes: Teléfono fijo: 2086800 opción - 5Celulares: 317 403 2066 - 316 339 7565 - 317 574 1767 - 316 834 9371

Tiquetes AéreosNacionales e InternacionalesPaquetes y Planes Turísticos

Cruceros

Reservas hotelerasTrasladosy ExcursionesAlquiler de auto

Convenios a nivel nacional con Unidades Vacacionales de alta calidad en Villa de Leyva – Carmen de Apicalá, etc.

Asesoría y planeación de Congresos, Viajes de Incentivo y eventos Corporativos

VIACOOP - I.A.C. , es una agencia de turismo,que ofrece planes turísticos nacionales e internacionales, por lo que COOPTRAISS en alianza ha permitido que todos los asociados y sus familias puedan acceder a estos servicios mediante la financiación de las diferentes líneas de crédito como son: crédito Recre-Viacoop, tarjeta de servicios, tarjeta Jose V y/o efectivo.

lida el 25 de noviembre en una peregrinación por Tierra Santa; tenemos salidas con proyección durante el 2016 para Europa y Estados Unidos, lo que nos per-mite tener los mejores proyec-tos turísticos a nivel solidario.

Alianzas estratégicas

Nuestro interés es realizar alianzas con entidades del sec-tor tanto para que hagan la uti-lización de nuestros servicios de agencia, adicional poder ofertar

las sedes vacacionales que ten-gan otras entidades.

Esperamos con esta empre-sa prestar planes favorables y competitivos para el bienestar de los asociados y sus familias.

Bogotá, 19 de diciembre de 2015

BOLETÍN INFORMATIVO • COOPTRAISS • DICIEMBRE DE 2015 - ENERO 2016 27Los Olivos

PLAN EXEQUIAL LOS OLIVOS

A quienes puedes proteger

El plan protege al afiliado principal y máximo diez (10) de sus familiares entre: padres, hijos, cónyuge o compañero (a) permanente, suegros, hermanos, abuelos, yernos, nietos, tíos, sobrinos, nueras, primos, padrastros, hijastros, cuñados del asociado o afiliado titular, adicionalmente podrá incluir dentro del grupo familiar hijos en esta-do de gestación, ex cónyuge, ex compañero (a) permanente y personal del servicio doméstico.

Para facilitar la oportuna prestación del home-naje, el asociado a COOPTRAISS debe diligenciar el formato con los datos allí solicitados.

Cobertura

• Asesoría permanente de un funcionario para atender los requerimientos de los asociados.

• Servicio a nivel nacional, sin restricciones por estado de salud, ni exclusiones.

• Atención y orientación todo el año las 24 horas del día.

• Pago de impuestos de inhumación, diligencias ante la Secretaria de Salud y Registro Notarial (el certificado médico de defunción lo deben aportar los familiares).

• Arreglo del cuerpo y preservación en el salón de paz de la funeraria de la Red Nacional Los Olivos.

• Traslado del cuerpo de la persona fallecida a la funeraria, iglesia o cementerio en vehículos acondicionados para este servicio.

• Traslado del cuerpo de la persona fallecida a nivel nacional (un traslado), entre el sitio del fallecimiento y donde la familia disponga.

• Suministro de cofre o ataúd.

En la velación

• Salas de velación hasta por 24 veinticuatro (24) horas en todo el país.• Un (1) arreglo floral• Conjunto Recordatorio (Libro de oración. libro de asistencia y denario)• Servicios de cafetería (tinto, aromática y agua)• Servicio de teléfono y fax local.• Serie de cinco (5) carteles.

En el destino final

• Pago de impuestos de inhumación• Uso temporal de bóveda o lote hasta por (4) años, en cementerios distritales, municipales o privados, de acuerdo con los convenios que tenga La Red Nacional Los Olivos hasta por 2.3 SMMLV.• Cremación en cementerios privados, distritales o municipales, de acuerdo con los convenios que tenga la Red Nacional Los Olivos.(Se incluye la urna para las cenizas)• Si la familia posee lote o bóveda: Se pagaran de-rechos de administración hasta por suma equiva-lente a 2.3 SMMLV.

Servicios complementarios

• Misa Colectiva del mes y aniversario• Programa de manejo del duelo• Servicio de asesoría jurídica• Repatriación de cenizas del fallecido• Plan continuidad para los afiliados a Cooptraiss• Descuento hasta el 25% del valor de los servicios en Salas Olivos Bogotá para familiares no cubier-tos en el plan de previsión.

En el cortejo

• Cinta membreteada con el nombre del fallecido.• Honras fúnebres según el credo religioso• Transporte para acompañantes hasta para cua-renta (40) personas.• Traslados en carroza al lugar de las honras fúnebres y al sitio del destino final.

Para solicitar un HOMENAJE comuníquese con la línea nacional gratuita 018000911134 o en Bogotá a nuestro Call Center (1) 3404055. Servicio 24 horas.Recuerde comunicarse únicamente con los teléfonos indicados.

COOPTRAISS, pensando siempre el bienestar de sus asociados, ofrece sin ningún costo la afiliación al plan previsión exequial con LOS OLIVOS. Este plan protege al afiliado principal y diez (10) familiares sin límite de edad.

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