curso gestion moderna de seguridad

Ing. C. Revilla F.

Ing. C. Revilla F.

ENFOQUE MODERNO SSMA1 DONDE ESTA Seleccionar un sistema Principios y valores MI EMPRESA EN VISIN MISIN Paradigmas Actitud Corporacin competitivamente minera lder en el SSMA? Producir Liderar con el ejemplo

2 HASTA DONDE QUIERE LLEGAR EN SSMA? Desarrollar VISION y MISION determinar tiempo. Objetivos y metas. Estrategias cuantificables.

concentrados mercado mundial y metales de produccin para el de Capacitacin de calidad Entender Cultura mercado concentrados mundial de zinc, con con nfasis un valor en Conocimiento SSMA Acepta responsabilidad empresarial ofrecer un producto en continuo final que se Empresa, Gerencia y Involucra al personal crecimiento diferencie por para susbeneficio caractersticas de sus Trabajadores. Herramientas Gestin Percepcin SSMA intrnsecas. accionistas, sus trabajadores de y la Consultores de Nivel ndices LesionesCrear sociedad, una con organizacin, clientes internos y Funciona el P. SSMA Mantenerse positivo externos totalmente competitiva a nivel mundial, satisfechos que de Nivel Actual Parte del cambio las mutuas utilice la mejor relaciones; tecnologa minimizando Apoyo los a lacostos gerencia los impactos disponible, minimice ambientales y seen las oportunidades producidos por diversifique en sus sus mercados actividades para y de propiciando obtener las mejores elmejora desarrollo ganancias sostenido de las comunidades usando economas de ubicadas escala yen su la zona central poder de negociacin. del Per.

3 QUE TIENE QUE HACER?

.

Ing. C. Revilla F.

NIVEL DE DESEMPEO SSMA

6 MPM 5 EXCELENTE 4 MUY BUENO 3 BUENO Volcan C. de P. 2 PROMEDIO 1 REGULAR INICIAL

Ing. C. Revilla F.

FACTOR CLAVE PARA EL EXITO: Liderar con el ejemplo .............. fenmeno CASCADA......Alta Gerencia DIRECTORIO

Gerente General Gerente de OperacionesSpte. Mina Spte. Planta Spte. Mtto. Spte. SSMA Adminis tracion Otras Areas

EQUIPO GERENCIAL

RR. HH.

C A S C A D A

Gerencia Media

ASISTENTES DE AREAS / RESIDENTES DE CONTRATAS

Gerencia de Linea

INGENIEROS DE GUARDIA Y CAPATACES

TRABAJADORESIng. C. Revilla F.

MATRIZ BASICA DE CAPACITACIN GERENTES TRABAJADORESPRINCIPIOS Y VALORES COSTOS Y UTILIDADES

AUDITORES SSMAESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS LIDERZGO GERENCIAL ANALISIS DE INCIDENTES HACCP ISO 9001

CURSO GENERAL SSMA

INSPECCIONESIPER . ARQUITECTURA SIST. DE GESTION ROLES Y RESPONS. FAMILIARIZACIO N CON UN SIGER GESTION MODERNA SSMA

.

OHSAS 18001ISO 14001 . ENTRENADORES SSMA HERRAMIENTAS GESTION SSMA

Feedback

ACTITUDES Y PERCEPCIONES MANEJO Y CTRL DE CAMBIO

Ing. C. Revilla F.

CATEGORIAS CLAVES PARA MEJORAR LA EFECTIVIDADLA FORMULA DEL EXITO Motivacin = Querer Conocimiento = Saber Recurso = PoderConocimiento (Que hacer, Por que hacer) SABER

2

3Capacidad (Como hacerlo) RECURSO

HABITOS

1Deseo (Querer hacerlo) MOTIVACION

Somos lo que hacemos da a da. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito. ARISTOTELESIng. C. Revilla F.

1

2

3

4Ing. C. Revilla F.

ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS

Trabajadores Gerencia de Lnea Gerencia Media Alta Gerencia ... SIGNIFICA GENTE EXITOSA UN NEGOCIO EXITOSO...

Ing. C. Revilla F.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del Proceso

CONCEPTOS BASICOS Sistema

Combinacin de Es un procesos Se llama la el que forma as hacer... para como a todo captar los Es elarte cmo hacerlo... polticas, estndares, Gestin de Riesgos interactivo individuos suceso, Determina el potencial Sonaleyes que quin bajo en universales, otros y paso paso... de procedimientos, consistente en pasos perciben/interpretan circunstancias har dirigir son qu, el habilidades, comienzo cuando, de Paradigmas SEGURIDAD manera secuencial. personas, que dados eneternos las todo, ligeramente donde conocimiento cosas. y son con Es que la y instalaciones y Incidente Mtodo para secuencia hacen precepcin/visin diferentes, grado capacidades nunca de especifico cambian resulta de unque en y son equipos, todos llevar a cabo una tarea. Estndares y Procedimientos posible una mejora tenemos lesin Responsabilidad. grupo, externos o hacia dao de la ala no nosotros funcionando dentro continua la toma realidad. en intencional. consecucin Cambian En de los el de Principios Liderazgo de Peso un Nuestra ambiente o medida fuerza, por dado lo de decisiones. tiempo sentido objetivos en ms ytiempo, visin amplio de de para medio permanente, cumplir del cual con lalo los que Peligro Riesgo lugar incidente la organizacin. a lugar, involucra de requisitos exactitud nos dar especficos de un estabilidad RESULTADO Inspeccin Auditoria empresa los tambin a empresa y DE UN y proceso losson objetivos lo puede principios, de ser una que dependen accidentes. Cultura de Seguridad empresa. juzgado son la obase auditado para TRABAJO internamente de poder cambiar Mejoramiento continuo CAMBIO BIEN HECHO nosotros. nuestros paradigmas. Benchmarking Feedback (Retroalimentacin) Pro actividad Sinergia - EmpatiaIng. C. Revilla F.

Sistema

Definimos un Sistema desde el punto de vista de SeguridadComo:

TU TRABAJO TE DA AUTORIDAD...

Una combinacin de polticas, estndares, procedimientos, personas, instalaciones, y equipos, todos funcionando dentro de un ambiente dado, para cumplir con los objetivos de una compaa

... TU CONDUCTA TE GANA EL RESPETO

Ing. C. Revilla F.


FILOSOFIA DEL SISTEMA Todos los incidentes se pueden evitar. La gente: Lo mas valioso en la empresa. El gerente de rea es responsable de su seguridad y la seguridad de la gente que labora en la seccin a su mando. Trabajar con seguridad es una condicin del empleo.

PRIMERO UNO TIENE QUE CAMBIAR ...

No reinventar la rueda, la plvora. Los gerentes son responsables de entrenar al personal para que trabaje con Seguridad. Seguridad: valor clave para el xito del negocio.

... ANTES DE QUERER CAMBIAR A ALGUIEN

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del Proceso ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE AUDITORIA DE GESTION DE RIESGOS

P H V A 17 requisitos

CAMBIO:

COMUNICACION COMUNICACION Y MAS ... COMUNICACION

Ing. C. Revilla F.


DEFINICIONAQUELLA PERSONA RESPONSABLE DE UN AREA DE TRABAJO, DE UNA ACTIVIDAD DE TRABAJO O DE PERSONAL

LA UNICA FORMA DE MEDIR EL EXITO...

PERSONAS QUE PLANIFICAN, ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN EL TRABAJO QUE SE REQUIERE PARA CUMPLIR CON LAS METAS DE LA EMPRESA

ALCANZANDO LOS OBJETIVOS TRAZADOS

Ing. C. Revilla F.


CONDICIONES PARA EL EXITO Involucracin y compromiso (Empresa, Gerentes, Trabajadores) Desarrollo y mantenimiento de Sistemas y cumplimiento de estndares y PETS. Matriz de capacitacin y sensibilizacin. Actitudes y percepciones positivas hacia la Seguridad.

LA CLAVE DEL EXITO...

Identificacin de peligros y priorizacin de los riesgos de la operacin. Liderar con el ejemplo. Practicar el principio de reconocimiento.

... ES LA GENTE

Ing. C. Revilla F.

PARA MINIMIZAR LA ROTACION DE PERSONAL, MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA GENTE, ELEVAR LA RPODUCTIVIDAD Y DISMINUIR LA OCURRENCIA DE ACCIDENTES

PLATAFORMA V A S S

1

2

3

4CARITA FELIZ

VIVIENDACOMODA

ALIMENTACION ADECUADA

RAZONABLE Y PUNTUAL

SALARIO

SISTEMA DETRABAJO MODERNO

PRODUCTIVIDAD Y MENOS ACCIDENTES

Ing. C. Revilla F.

P A R A D I G M A S

Cambios significativos,radicales, trascendentales: 1. Cambiar nuestros viejos paradigmas (Conducta). 2. Normalmente casi todos los cambios, son rotura de tradiciones (Status Quo)

Ing. C. Revilla F.


Ing. C. Revilla F.

PARADIGMASLA FORMA COMO LOS INDIVIDUOS PERCIBEN LA REALIDAD PERCEPCION: Es la manera, la forma de como vemos la realidad captada por nuestros sentidos. Es la manera de como reaccionamos ante la realidad percibida.

ACTITUD

:

COMPORTAMIENTO : Modo de ser, conducta personal, seguro o inseguro.Ing. C. Revilla F.

NECESITAMOS CAMBIAR PARADIGMAS DE VIEJO PARADIGMA... Dpto. Seguridad y accidentado Culpables.

Vs

...A NUEVO PARADIGMA

Gerente del rea responsable de su Seguridad y de la seguridad de ...

Produccin primero. Planeamiento a corto plazo. Seguridad = Costo.

Si trabajamos con Seguridad la produccin va a ser mayor y mejor. Planeamiento a largo plazo. Seguridad = INVERSION

Lograr estrellas. Cultura de culpar Programa de Seguridad

Evaluacin de la efectividad de la gestin. Mapa de Responsabilidades. SIGER

Silos Organizacionales(Grupos aislados Vacas Sagradas) Polica de Seguridad

Equipos de trabajo de alto rendimiento. Facilitador, asesor, auditor.Ing. C. Revilla F.

ILUSIONES OPTICAS

Ud.ve un msico o la cara de una chica?

Ing. C. Revilla F.

ILUSIONES OPTICAS

Cuantas patas tiene este elefante?Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del Proceso INCIDENTE / ACCIDENTE INCIDENTE: Se llama as a todo suceso, que bajocircunstancias ligeramente diferentes, resulta en lesin o dao no intencional. En el sentido ms amplio incidente involucra tambin los accidentes.

UN TRABAJO BIEN HECHO...

ACCIDENTE: Se llama as a todo suceso que resultaen lesin o dao no intencional.

... ES UN TRABAJO SIN ACCIDENTES

Ing. C. Revilla F.

INCIDENTE Enfoque Moderno SSMA

SIN DAO

CON DAO

FATALIng. C. Revilla F.

REPORTE DE INCIDENTES EL TRIANGULO DE BIRD

Lesiones Graves / Enfermedades

Lesiones / Enfermedades menoresDaos a la propiedad, equipos e instalaciones

Incidentes sin dao visible

Acto inseguro

Condicion InseguraIng. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del Proceso COSTO PROMEDIO INCIDENTE FATALDetalleCapacitacin trabajador reemplazante occiso (6 aos)

Costo $ 4,008

Tiempo dedicado a la investigacinCostos mdicos no asegurados. Gastos legales (multas, juez, incremento pliza) Imagen Empresa (acciones colaterales, cierre) Inspecciones ( Estudios Adicionales) Tiempo de trabajo perdido por personal no lesionado Dao a herramientas, equipo (Scoop Perforaciones) Prdida en el proceso de produccin Trmites administrativos

14,4148,754 111,956 10,000 11,077 630 62,500 178,000 7,600 Total $ 410,000Ing. C. Revilla F.

LOS INCIDENTES DRENAN LAS UTILIDADES (1) 2`000,000 INICIAL

02 Fatalidades........................................... 820,000 12 Incapacitantes ..................................... 480,000

(2) 1`320,000

1-2

680,000 Final

Ing. C. Revilla F.

LOS LIDERES ALINEAN A LA GENTE ...

VISION Objetivos Metas

Ing. C. Revilla F.


LA GRAN NOTICIA:

LOS LIDERES NO NACEN ... EL LIDERAZGO SE APRENDE ...

Ing. C. Revilla F.

LIDER Proactivo (Coraje y visin) Frecuentemente acepta la responsabilidad La compaa es la numero UNO Jala, arrastra a la gente Poltica de puertas abiertas Ama el CAMBIO Honesto y habla con la verdad

Vs Reactivo Pasivo

JEFE

Busca culpables (Chivos expiatorios) Yo soy el numero UNO Empuja a la gente Invisible Enamorado del Status Quo Doble estndar de conducta (maquiavlico)

Escucha, ayuda a la gente Enfrenta los retos y desafos uno a uno Parte de la solucin Nunca para de aprender

Charlatan Maquillador, Cosmetlogo Parte del problema Cerebrito, SabelotodoIng. C. Revilla F.

LO QUE DICE UN GRAN LIDER

SI ALGO NO SALE BIEN ........

YO LO HICE

SI ALGO SALE REGULAR ........

NOSOTROS LO HICIMOS

SI ALGO SALE MUY BIEN ........

USTEDES LO HICIERON

ESO ES TODO LO QUE SE NECESITA PARA GANAR UN PARTIDO DE FUTBOL Paul Briant Entrenador SudafricanoIng. C. Revilla F.


LIDERA CON EL EJEMPLO ...

PRACTICA LO QUE PREDICAS ...

Ing. C. Revilla F.

SITUACIONES QUE INVOLUCRAN EL CAMBIO De donde provienen las IDEAS? Lder

10 %

90 %

GENTE

Fomentar la innovacin, reconocer las buenas ideas Desarrollar, Implementar, y Apoyar. Ing. C. Revilla F.

RESULTADOS DEL LIDERAZGO...

CAMBIO

LIDERAZGO

COMPROMISO

NUEVA CULTURA

Ing. C. Revilla F.


EL CAMBIO :ES LA SEMILLA DE LA INNOVACION PARA PODER TENER UN FUTURO MEJOR

EL QUE NO CAMBIA ...

ES UN IMBECILCarlos Bianchi

Ing. C. Revilla F.


ESTANDAR Y PROCEDIMIENTO

ESTANDAR = QUE HACER Peso o patrn por medio del cual, la Exactitud de un proceso puede ser Medida o auditada.

EL RECORD DE HOY ...

PROCEDIMIENTO = COMO HACERLO Mtodo secuencia especifica para llevar a cabo una tarea.

... ES EL ESTANDAR DE MAANA

Ing. C. Revilla F.


MEDICION DE LOS ESTANDARES Como lo hacemos ? 10 Puntos = No necesita mejorar 8-9 puntos = Necesita mejoras mnimas 6-7 puntos = Necesita algunas mejoras 4-5 puntos = Necesita mejoras 1-3 puntos = Necesita mejoras significativas 0 puntos = Necesita mejoras mayores

PARA SER RESPETADO ...

... LO MEJOR ES DAR EL EJEMPLOIng. C. Revilla F.


PRINCIPIOSSON LEYES NATURALES QUE NO SE PUEDEN QUEBRANTAR, SON VERDADES PROFUNDAS, DE APLICACIN UNIVERSAL, SON ETERNOS

PODEMOS AFIRMAR QUE LOS PRINCIPIOS Y LOS PARADIGMAS

Nunca cambian, son universales Producen resultados predecibles Nos dan poder, nos capacitan No se pueden ver ni tocar Son lo nico duradero y eterno Son el Territorio

SON LAS DOS CARAS DE LA MISMA MONEDAIng. C. Revilla F.


VALORES / PARADIGMAS

PRINCIPIOS:SON LA MITAD DEL TODO ...

Son particulares Incluyen el bien y el mal Lentes a travs de los cuales vemos el mundo Son paradigmas que cambian de ... LA OTRA persona en persona, de lugar en lugar, MITAD de cultura en cultura SON LOS Son el mapa PARADIGMAS Determinan el tipo de Cultura REALIDAD = Principios + Paradigmas

Ing. C. Revilla F.

LOS 15 PRINCIPIOS PARA EL EXITO DE UN SISTEMA 1. El 2. El 3. El 4. El 5. El 6. El 7. El 8. El 9. El 10. El 11. El 12. El 13. El 14. El 15. El principio principio principio principio principio principio principio principio principio principio principio principio principio principio principio de la integracin del sistema del inters mutuo e identidad de reforzamiento de la conducta del punto de accin de la participacin del liderazgo con el ejemplo del promotor clave de la reaccin al cambio de la implementacin por fases de las causas bsicas de la minora critica 20/80 de las causas mltiples de la responsabilidad del reconocimiento de la comunicacin efectivaIng. C. Revilla F.


El principio de la integracin del sistema Mientras mejor se integren las actividades nuevas a los programas o sistemas existentes, mejor ser la probabilidad de aceptacin o xito.

Ing. C. Revilla F.


El principio del inters mutuo e identidad Los programas, proyectos o ideas se venden mejor cuando unen los deseos y necesidades de ambas partes. Win win ganar ganar. Favor con favor se paga. Amar a su empresa.

Ing. C. Revilla F.

T GANAS

Masoquista

Win - win

YO PIERDO

YO GANO

Sonsn

Sdico

T PIERDESIng. C. Revilla F.


El principio de refuerzo de la conducta Una conducta con efectos negativos, tiende a disminuir o detenerse. Una conducta con efectos positivos tiende a permanecer o aumentar.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoEl principio del punto de accin Los esfuerzos de la gerencia son ms efectiva cuando se centran en el punto donde realmente se hace el trabajo. No se pueden manejar las operaciones a control remoto, se debe llegar al punto de accin, donde las papas queman. El ojo del amo ... EL MEJOR FERTILIZANTE DEL AGRICULTOR PARA SUS COSECHAS ...

... LAS HUELLAS DE SUS ZAPATOS ...

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoEl principio de la participacin Una participacin significativa, aumenta la motivacin y respaldo. La gente tiene que participar y sugerir soluciones a los problemas.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoEl principio del Liderazgo con el ejemplo Las personas tienden a evaluar a sus lideres y como lo hacen? Las actitudes son como las cascadas Walking the talk Liderazgo gerencial

EL LIDER NO TIENE MIEDO AL CAMBIO ....

... DESAFIA AL CAMBIO ... LE ENCANTA EL CAMBIO

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoEl principio del partidario clave Es mas fcil persuadir a las personas que toman decisiones, cuando al menos una persona dentro de su propio crculo cree en la propuesta como para removerla.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoEl principio de la reaccin al cambio Las personas aceptan el cambio ms fcilmente cuando ste se presenta de a pocos. Cualquier cambio que se introduzca es necesario hacerlo en etapas que no sean muy largas.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoEl principio de la implementacin por fases

Es mas fcil obtener la aprobacin y compromiso para una parte del sistema, que para la totalidad del proyecto.

Fase 1Planeamiento Preparacin Implementacin

Fase 2Desarrollo Evaluacin

Fase 3Soporte Mejora Continua

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoEl principio de las causas bsicas Las soluciones a los problemas son ms efectivas cuando tratan la raz de las causas. No se puede curar una enfermedad si se tratan solamente los sntomas. se debe averiguar el porque de los sntomas y la raz de las causas que se esconden.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoEl principio de la minora crtica Una cantidad relativamente pequea de causas produce la mayora de los efectos en cualquier grupo. Identificando el 20% para lograr el 80% de los resultados. Priorizar los temas identificados como crticos para la operacin.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoEl principio de las causas mltiples Los accidentes y otros problemas casi nunca son resultado de una sola causa.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoEl principio de la Responsabilidad La Gerencia es directamente responsable de prevenir lesiones o enfermedades, dando cada nivel cuenta al nivel inmediatamente Superior y siendo responsables del nivel inmediatamente inferior. La RESPONSABILIDAD va desde el presidente de la empresa hasta el ltimo funcionario de primera lnea.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoEl principio del Reconocimiento La gente se motivara cada vez mas por el reconocimiento de su buen desempeo. Se ha dicho que la gene va al trabajo para obtener un salario, pero que una vez en el trabajo laboran por reconocimiento. Es la gasolina, el combustible, para elevar el desempeo de la gente.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoEl principio del Comunicacin Efectiva Ningn proceso de cambio / Sistema funciona si no hay una buena comunicacin. Debe darse de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Se da tanto de palabras como de hechos, estos ltimos son mas contundentes. Sin una comunicacin creble y abundante, jams se capturara el corazn y la mente de la GENTE.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoMANEJO RENTABLE DE LOS RIESGOS REGLA DE OROPRIMERO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ... ... LUEGO SE EVALUAN, MINIMIZAN Y CONTROLAN LOS RIESGOS Las prdidas son irrecuperables

MISION DE LA SUPERVISION

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoCULTURA DE SEGURIDAD

CONJUNTO DE PRINCIPIOS,PERCEPCIONES Y CREENCIAS QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS DE UNA EMPRESA, CON RELACION A LA PREVENCION DE INCIDENTESEs la fuente ms profunda de los problemas de SeguridadIng. C. Revilla F.

NO PUEDE SER CAMBIADA POR DECRETO ...

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoMEJORAMIENTO CONTINUO

PROCESO DE PERFECCIONAR EL SISTEMA DE GESTION SSMA, CON EL PROPOSITO DE LOGRAR MEJORAS EN EL DESEMPEO TOTAL

... LUCHA CONSTANTE DE LA BUSQUEDA DE LO MEJOR...

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoQUE ES UNA INSPECCION? Es un proceso de observacin metdica para examinar situaciones crticas, prcticas, condiciones, equipos, materiales y estructuras.

... ASI COMO EL DINERO TRAE MAS DINERO ...

Son realizadas por personal entrenado y conocedor en las tcnicas de identificacin de peligros y evaluacin de riesgos.

... EL EXITO TRAE MAS EXITO

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoQUE ES UNA AUDITORIA?Significa un examen critico y sistemtico del sistema de Gestin SSMA, con el fin de medir y evaluar los riesgos potenciales y niveles de riesgo existentes en toda la empresa.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoEL PROCESO DE GERENCIALos Valores Esenciales Las Funciones Adicionales Objetivo de Direccin

DECIDIR

G E R E N T E S

PLANIFICAR

COMUNICAR

SI FALLAMOS AL PLANEAR ...EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD DE LA EMPRESA

ORGANIZAR

MOTIVAR

DIRIGIR

COORDINAR

... EL PLAN VA A FALLAR

CONTROLAR

DELEGAR

DISCIPLINARIng. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoOBJETIVO PRINCIPAL DEL SISTEMA GUIAR, EDUCAR, ENTRENAR Y MOTIVAR A TODO EL EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES EN LAS TECNICAS DEL MANEJO DE RIESGOS, PARA DE ESA MANERA PREVENIR TODAS LAS FORMAS DE PERDIDAS HUMANAS, PROPIEDAD, PROCESOS Y AMBIENTE.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoQUIEN DEBE LIDERAR EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE RIESGOS?LOS EJECUTIVOS MAXIMOS DE LA EMPRESA u ORGANIZACION (Dueos?)

EL LIDERAZGO NO SE COMPRA ... SE APRENDE VIA TECNICAS, HABILIDADES

Ing. C. Revilla F.

VENTAJAS ... de un Sistema de Gestin SSMA sobre una Gestin SIN SISTEMA La gestin Preventiva se integra en la gestin general de la empresa.

Se integra en los procesos de mejora continua. Es proactiva en vez de reactiva.

Mejora la comunicacin entre trabajadores a todo nivel. Facilita tcnicas para la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos (IPER) Proporciona una buena imagen hacia el interior como hacia el exterior de la organizacin.Ing. C. Revilla F.

QUE SE BUSCA CON LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA? Formalizar, consolidar, perfeccionar y mejorar los programas / sistemas existentes.

Lograr medir y cuantificar objetivamente el trabajo que se realiza en la gestin de riesgos. Integrar la gestin de riesgos con la gestin de produccin (PRODUCTIVIDAD).

Mejorar la comunicacin entre trabajadores a todo nivel. Dominar tcnicas para la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos (IPER).

Reduccin drstica de la ocurrencia de incidentes. Mejoramiento continuo de la CULTURA SSMA.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoALGUNAS TRAMPAS EN LA IMPLEMNTACION DE UN SISTEMA TRABAJAR CON PERSONAS ES DIFICIL ...

Buscar soluciones rpidas / Complacencia. Ponerse muchos objetivos / metas. Falta de comunicacin. Falta de liderazgo y compromiso visible de la Alta Gerencia.

... PERO NO IMPOSIBLE

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoALGUNAS TRAMPAS EN LA IMPLEMNTACION DE UN SISTEMA

Obsesin por la produccin. Existencia de silos organizacionales. Plagiando estndares. Cultura de culpar. Falta de seguimiento, control. Falta de efectividad de la gestin.

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS EL MUNDO ESTA DIVIDIDO EN DOS PARTES:

Visin Misin Poltica Estrategia

Plan de accin

LOS GANADORES Y LOS PERDEDORES

Presupuesto

Ing. C. Revilla F.

VISION

POLITICA

Representa el estado futuro de una empresa en un plazo determinado, segn la percepcin que tiene la Alta Direccin. Es la fotografa del futuro

Son las guas y caminos que conducen las actividades de la organizacin. establecen las estrategias generales que se deben seguir en el futuro a mediano y largo plazo.Ing. C. Revilla F.

CONTRASTE ESTRATEGICO

EL HORIZONTE DE LAS EMPRESAS CUANDO NO CUENTAN CON UNA VISION ...

Y LAS QUE SI CUENTAN CON UNA VISION ...

Ing. C. Revilla F.

BENEFICIOS

EL SISTEMA PROVEE COMPROBADAS HERRAMIENTAS DE CONTROL PARA REDUCIR DAOS, ENFERMEDADES Y PERDIDAS POR INCIDENTES AL MUNDO

LOS RESULTADOS SE TRADUCEN EN CONDICIONES DE TRABAJO MEJORADAS, MORAL DEL EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES, INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD, COMPETIVIDAD Y BENEFICIOS PARA LA COMPAIA

Ing. C. Revilla F.

Gestin Moderna de la Seguridad Marco General del ProcesoBENEFICIOS

El Control de Riesgos, mejora el bienestar de los trabajadores, las operaciones, la calidad, la productividad, las utilidades y la imagen de la Gerencia Superior ante los accionistas, la comunidad y el mercado financiero.

Ing. C. Revilla F.

curso gestion moderna de seguridad

Documents