gestion moderna de seguridad de trabajo

8/17/2019 Gestion Moderna de Seguridad de Trabajo

1/52


2/52


3/52


4/52


5/52


6/52

¿ QUÉ TIENEQUE HACER ?

1 ¿ HASTA DÓNDE¿ HASTA DÓNDEQUIERE LLEGAR QUIERE LLEGAR

EN PRL ?EN PRL ?

2

3


7/52

• CANTIDADCANTIDAD•

CALIDADCALIDAD

• COSTOS DECOSTOS DEPRODUCCIÓNPRODUCCIÓN

• PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD

MERCADO

GESTIÓN


8/52

EMPRESAEMPRESA

FUNCIONABIEN

FUNCIONA CONPROBLEMAS

CALIDAD

PRODUCCIÓN

COSTOS

EFICIENCIA

CLIMA LABORAL


9/52

NECESIDAD DE LA EMPRESANECESIDAD DE LA EMPRESA

PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA

COMO: RECONOCIENDO LOS RIESGOS

DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL

ACTUANDO A TIEMPO

ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROLPUEDA DESENCADENAR UNINCIDENTE CUYASCONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR.


10/52


11/52

SUB-SISTEMAS DE LA ORGANIZACIONSUB-SISTEMAS DE LA ORGANIZACION

MEDIO AMBIENTE(EDIFICIOS, EQUIPOSY MATERIALES, ETC.)

MEDIO AMBIENTE(EDIFICIOS, EQUIPOSY MATERIALES, ETC.)

EQUIPO(MÁQUINAS Y

HERRAMIENTAS)

EQUIPO(MÁQUINAS Y

HERRAMIENTAS)

MATERIALES(MATERIAS PRIMAS,

PRODUCTOS QUÍMICOS,ETC.)

MATERIALES(MATERIAS PRIMAS,

PRODUCTOS QUÍMICOS,ETC.)GENTE

INCLUYE A LOS ADMINISTRADORES,TRABAJADORES, CONTRATISTAS,

CLIENTES, VISITANTES, ETC.

GENTEINCLUYE A LOS ADMINISTRADORES,

TRABAJADORES, CONTRATISTAS,CLIENTES, VISITANTES, ETC.


12/52


13/52

#Art culo $%&'A( Atentado contra las condiciones deseguridad e )igiene industrialesEl que, infringiendo las normas de SST y estando legalmenteobligado, no adopte las medidas preventivas necesarias para quelos trabajadores desempeñen su actividad, poniendo en riesgo suvida, salud o integridad física, será reprimido con pena privativade libertad no menor de dos años ni mayor de cinco años.

Si, como consecuencia de una inobservancia de las normas deSST, ocurre un accidente de trabajo con consecuencias de muerteo lesiones graves, para los trabajadores o terceros, la pena

privativa de libertad será no menor de cinco años ni mayor de diez

años.

C*A+ A( Incorpórese el art culo $%&'A al código Penal, conel te-to siguiente.

DS # 2978 $ SANCIONES %OR INCUM%LIMIENTO


14/52

HABITOSHABITOS

Conocimiento Conocimiento (Qué hacer,(Qué hacer,

Por qué hacer) Por qué hacer)

De eo De eo (Querer hacer!o) (Querer hacer!o)

Ca"aci#a# Ca"aci#a# (C$mo hacer!o) (C$mo hacer!o)

Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábi

1

2

3


15/52

1 2

3 %


16/52

&''

'()OCIO()OCIO

D( (*ITO+++++( (*ITO+++++

+++SI)'I ICA++SI)'I ICA

)('T(('T(

(*ITOS*ITOS A AltaGe encia

Ge encia !edia

Ge encia de Línea

T aba"ado es


17/52

17

EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN SSOEVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN SSO

Tie&'o

()*o+Ag+eg)do

Sosteni,*e

(ent) )

%+o).ti/o

C0&'*i&iento

Re).ti/oRe).ti/o

“Apagandofu go!"# !$%oa&'(an &uando

! )*g*do+

Cu,p%*- &on% . ! .- gu%a&*on !+

Gestión da!p &'o! .-* !go! aun no- gu%ado!pa-a reducirfuturasresponsabilidades

G !'*$n da!p &'o! &o,o

enta!as d %n go&*o

Gestión sostenible" &on!*!' n' &on%a '-*p%ganan&*a/!o&*a%#a,0* n'a%#

&on$,*&o1


18/52

18

Sit !"i#$ A"t !% Sit !"i#$ A"t !%

MAYOR E&IGENCIADE LAS PARTESINTERESADAS

MAYOR VIGILANCIAY CONTROL DE LA

ADMINISTRACI'N

MAYOR NUMEROY COMPLEJIDADDE NORMATIVAS


19/52


20/52

- A . ( / O 0 O 0 . AA . ( / O 0 O 0 . AD( 1O-1(0S(( 1O-1(0S(-OCO++++++OCO++++++

S( )&I0 ACI ( 'DO()&I0 ACI( 'DO-O . IS .O 2O . I S. O 2( S P ( 0 A 0 Q & ( - A SS P ( 0 A 0 Q & ( - A SCO SA S CA. BI( '+++++OS AS CA . BI( '+++++ A + ( in te in+ ( in tein


21/52

Todos los i !id" #"s s" $%"d" "&i#'(P0I.(0O0I.(0O

&'O TI('('O TI('(

Q&(&(

CA.BIA0++++A.BIA0++++

A'T(S D('T(S D(

Q&(0(0&(0(0

CA.BIA0 AA.BIA0 A

A-)&I('-)&I('

El )"(" #" d" *("' "s ("s$o s'+l" d" s% s")%(id'd, d" l' s")%(id'd d" l' )" #" -%" l'+o(' " l's"!!i ' s% /' do.T('+'0'( !o S")%(id'd "s % ' !o di!i d"l"/$l"oNo ("i &" #'( l' (%"d' 1 l' $ l&o('

S")%(id'd :&'lo( !l'&" $'(' "l 23i#o d"l ")o!io

Los )"(" #"s so ("s$o s'+l"s d" " #(" '( 'l$"(so 'l $'(' -%" #('+'0" !o S")%(id'd

L' )" #" : Lo /*s &'lioso " l' "/$("s'


22/52

AQUELLA PERSONA RESPONSABLE DEUN AREA DE TRABAJO1 DE UNAACTIVIDAD DE TRABAJO O DE

PERSONAL

PERSONAS QUE PLANIFICAN1ORGANIZAN1 DIRIGEN Y CONTROLAN EL

TRABAJO QUE SE REQUIERE PARACUMPLIR CON LAS METAS DE LA

EMPRESA

-A &'ICAA &'ICAO0.A D(O0.A D(.(DI0 (-(DI0 (-

*ITO ++*ITO ++A-CA'4A'DO-CA'4A'DO

-OSOSOB/(TI1OSB/(TI1OS

T0A4ADOS0A4ADOS


23/52

II &ol%!('!i , !o/$(o/iso 4 E.G. 5 T('+.6.D"s'((ollo , /' #" i/i" #o d" Sis#"/'s ,D"s'((ollo , /' #" i/i" #o d" Sis#"/'s ,!%/$li/i" #o d" "s#* d'("s!%/$li/i" #o d" "s#* d'("s , PETS.

M'#(i7 d" !'$'!i#'!i , s" si+ili7'!iM'#(i7 d" !'$'!i#'!i , s" si+ili7'!i

A!#i#%d"s , $"(!"$!io "s $osi#i&'s 8'!i' l'A!#i#%d"s , $"(!"$!io "s $osi#i&'s 8'!i' l'S")%(id'dS")%(id'd

Lid"('( !o "l "0"/$loLid"('( !o "l "0"/$lo

Id" #i9i!'!i d" $"li)(os , $(io(i7'!i d" losId" #i9i!'!i d" $"li)(os , $(io(i7'!i d" los(i"s)os d" l' o$"('!i(i"s)os d" l' o$"('!i

P('!#i!'( "l $(i !i$io d" ("!o o!i/i" #oP('!#i!'( "l $(i !i$io d" ("!o o!i/i" #o

-A C-A1(A C-A1(

D(- 3*ITO+++(- 3*ITO+++

+++(S++(S

-A ) ( 'T (A ) ( 'T (


24/52

PA0ADI) .ASA0ADI) .AS

. APAS . ( 'TA-(S Q& (APAS . ( 'TA-(S Q &(I.P ID( ' 1 ( 0 -O Q&(. P I D ( ' 1 ( 0 - O Q & (

0 ( A - . ( ' T ( ( S T 5( A - . ( ' T ( ( S T 5S&C(DI ( 'DO&C(DI ( 'DO


25/52

D$#o. d" S")%(id'd , '!!id" #'do:C%l$'+l"s

P(od%!!i $(i/"(o

Pl' "'/i" #o ' !o(#o $l'7o

S")%(id'd COSTOCOSTO

Lo)('( "s#("ll's

C%l#%(' d" !%l$'(

P(o)('/' d" S")%(id'd

Silos O()' i7'!io 'l"s

4G(%$os 'isl'dos ;V'!'s s')('d's6 Poli!


26/52

¿Cómo¿Cómoasegurar laasegurar lamejora delmejora delliderazgo enliderazgo en

la seguridad?la seguridad?

DireccióncorporativaCódigo de conducta Políticas EHSSistemas de seguridad

Site Level InitiativesEvaluaciones de riesgosMetas EHS

Comunicación y capacitaciónMedidas de desempeño EHSObservación / Retroalimentación

uditorias EHS

Cultura - nivel planta!ínea de "estión / Compromiso

#nvolucramiento de empleados

InterfaceInterface

ExposicionesComo se aceComo se ace

el tra!ajoel tra!ajoContexto - nivel planta

dminstración de cambios$raba%o en e&uipoRelaciones laborales

LesioneLesione" puntodesuceder

Da#oDa#o de e$uipode e$uipo

E/entos noE/entos no'+e/istos'+e/istos

%estión%estión

EventosEventosam!ientaleam!ientaless

EnfermosEnfermos

Lideraz oLideraz o


27/52

/actores ' equipo de trabajo

Causas raíces

Resultados

Organizational qualities

0ndices1ivel de comportamientoseguroCostos E23

/actores ' organi4acionales$( Administración de justicia 5( Intercambio 6 der'operario

!( Credibilidad de la Adminstración 7( Apoyo percibido de la empresa

8( +elaciones ' grupo de trabajo %( 9esempe:o ' trabajo en equipo

/actores espec ficos ' seguridad ;(


28/52


29/52

LESI'N SERIA # GRAVE

L i#$ * $+

A""i- $tC+$ % i#$

P +$!%

C ! i !""i- $tO "!/!-!Mi%!0 + !

I$"i- $tSi$ % i#$

T+-+ L+ ti/+ A""i- $t "+$D!1+ ! %! / +/i -!-

TRIANGULO DE BIRDTRIANGULO DE BIRD1 93941 9394

C+$

"

$"i !

C+$

"

$"i !

C AUS

AS

C AUS

AS

C! ! i$* -i!t!

C! ! 23 i"!

45

4

65

755 A"t+ 8 "+$-i"i+$ 2 t3$-!

F!"t+ / +$!% 8 9!"t+ - t !2!:+

297 EM%RESAS USA297 EM%RESAS USA


30/52

P- 3 n&*$n d

5 A L T A D E

C O N T R O L

5 A L T A D E

C O N T R O L

5 A L T A D E

C O N T R O L

5 A L T A D E

C O N T R O L

5 A L T A D E

C O N T R O L

C

&

B

C

/actoresPersonales

/actoresdel rabajo

Actos3ubest=nda'res

Condiciones3ubest=nda'res

C

&

I'.(D

I'

D'

D

'T

ContactoconEnerg a o3ustancia

P

0

D

Personas

Propiedad

MedioAmbiente

Proceso

Programas

#nadecuados

Est'ndares#nadecuadosdel Programa

Cumplimiento#nadecuado delos Est'ndares

,

T D

CO

T0O

Mode*o de C)0s)*id)d de *osA..identes


31/52

1ISIO'ISIO'O78eti9o78eti9o

.etaeta


32/52

-A )0 A ' 'O TICIA :-OS - ;D(0 (SOS - ;D(0 (S

' O 'AC( ' ++++O ' AC( ' ++++( - - ID(0A4) O S(- -ID(0 A4) O S(

AP0( 'D(++++P0( 'D(++++


33/52

# oacti$o %&o a"e ' $isi(n6 -ID(0ID(0 /( (( (2!+2!+

Reacti$o ) #asi$o* ecuentemente ace+ta laes+onsabilidad

usca cul+ables %&hi$os ex+iato ios

La &om+a ía es la n/me o 012 3o so' el n/me o 012 4ala, a ast a a la 5ente Em+u"a a la 5ente

#olítica de +ue tas abie tas In$isible Ama el &A! I2 Enamo ado del Status 6uo 7onesto ' habla con la $e dad Doble estánda de conducta

%maquia$8lico-

Escucha, a'uda a la 5ente

9&ha latán: En; enta los etos ' desa;íos uno auno

9!aquillado :, 9&osmet(lo5o:

1unca +a a de a+ ende 9&e eb ito:, 9Sabelotodo: #a te de la Soluci(n #a te del + oblema


34/52

)('T(('T(

< =< =-;D(0;D(0

>< =< =

*omenta la inno$aci(n, econoce las buenas ideas Desa ..Im+le...' A+o'..


35/52


36/52

(STA'DA0 ?STA'DA0 ? Q& HAC(0Pe o o "atr$n "or me#io #e! cua!,

!a e@actitu# #e un "roce o "ue#eer me#i#a o au#ita#a+

P0OC(DI.I('TO ?0OC(DI.I('TO ? C .OHAC(0-O

.éto#o ecuencia e "ec ica "ara!!e9ar a ca7o una tarea+

( --

0 (CO0D(CO0D

D( O2+++++( O2+++++

(S ( -S ( -

(STA'DA0STA'DA0

D((

.AEA 'AAEA'A


37/52

< "unto ? 'o nece ita me8orar

F G > "unto ? 'ece ita me8ora m nima

G "unto ? 'ece ita a!Juna me8ora

% G K "unto ? 'ece ita me8ora

G 3 "unto ? 'ece ita me8oraiJni icati9a

< "unto ? 'ece ita me8ora maLore

PA0AA0A

S(0(0

0(SP(TADO++(SP(TADO+++++++++

++++-O+++-O

. ( /O0( /O0

(S DA0S DA0

(- ( / ( .P -O- ( / ( .P -O


38/52

ELEMENTOS DE UN %ROGRAMAELEMENTOS DE UN %ROGRAMA

LIDERA;GOY ADMINISTRACI'

N

OBSERVACI'NDETRABAJO


39/52

. ISIO'ISIO'

D( -A( -A

S&P(01ISIO&P(01ISIO'

0 -A D O0O 0 -A D O0O

MMP0I. 0O S ID 'TI ICA' P0I. 0O S ID 'TI ICA' -OS P -I 0OS ++++-OS P -I 0OS ++++

++++-&()O S( (1A-&A',+++-&()O S( (1A-&A',. I ' I . I4A ' 2 CO'T0O-A'I ' I . I4A ' 2 CO'T0O-A'

-OS 0I (S)OSOS 0I (S)OS M

Las p#rdidas son irrecuperablesLas p#rdidas son irrecuperables


40/52


41/52

+++++-&C A++++-&C A

CO'STA'T(O'STA'T(

D( -A( -AB SQ&(DASQ&(DA

D( -O( -O

.( /O0+++++(/O0+++++

P0OC(SO D( P(0 (CCIO'A0 (-P0OC(SO D( P(0 (CCIO'A0 (-SIST(.A D( )(STIO' SS.A,SIST(.A D( )(STIO' SS.A,

CO' (- P0OPOSITO D( -O)0A0CO' (- P0OPOSITO D( -O)0A0.(/O0AS (' (- D(S(.P(EO.(/O0AS (' (- D(S(.P(EO

TOTA-TOTA-


42/52

Lo! 2a%o- !E! n&*a% !

La! 6un&*on !Ad*&*ona% !

O07 '*3o dD*- &&*$n

E6ICIENCIA 5E6ECTI2IDAD

DE LAEMPRESA

GGEER R EENNTTEESS

PLANI6ICAR PLANI6ICAR

ORGANI8AR ORGANI8AR

DIRIGIR DIRIGIR

CONTROLAR CONTROLAR

DECIDIR DECIDIR

COMUNICAR COMUNICAR

MOTI2AR MOTI2AR

COORDINAR COORDINAR

DELEGAR DELEGAR

DISCIPLINAR DISCIPLINAR

SII

A--A.OSA--A.OS

A--

P-A'(A0+++++-A'(A0+++++

++++++(- P -A '+++++(- P-A'

1A AA AA--A0A--A0


43/52

)&IA0 , (D&CA0, ( 'T0 ( 'A0 2 .OTI1A0 ATODO ( - (Q&IPO ) (0 ( 'CIA- 2T0ABA/ADO0(S ( ' -AS T3C ' ICAS D( -.A ' ( /O D( 0 I (S )OS, PA0A D( (SA .A ' ( 0AP0(1 ( ' I0 TODAS -AS O0 . AS D(

P30D IDAS &. A'AS , P0OPI(DADP0OC(SOS 2 A .BI ( 'T (+


44/52

LOS E9ECUTI2OS M:;IMOS DE LAEMPRESA U ORGANI8ACIÓN

( --- ID(0A4)OID(0A4)O

'O S(O S(

CO.P0A+++O.P0A+++

S( AP0( 'D(( AP0( 'D(

1IAIAT(C' ICAS,(C ' ICAS,

ABI-IDAD(SABI-IDAD(S


45/52

L' )"s#i P("&" #i&' s" i #")(' " l' )"s#i )" "('l d" l' "/$("s'

S" i #")(' " los $(o!"sos d" /"0o(' !o #i %'

Es =$(o'!#i&'> " &"7 d" =("'!#i&'> M"0o(' l' !o/% i!'!i " #(" #('+'0'do("s ' #odo i&"l.

F'!ili#' #2! i!'s $'(' l' id" #i9i!'!i d" $"li)(os , "&'l%'!i

d" (i"s)os 4 IPER 6 P(o$o(!io ' % ' +%" ' i/')" 8'!i' "l i #"(io( !o/o 8'!i' "l

"3#"(io( d" l' o()' i7'!i .


46/52

Fo(/'li7'(1 !o solid'(1 $"(9"!!io '( , /"0o('( los $(o)('/'s ?Sis#"/'s "3is#" #"s.

Lo)('( /"di( , !%' #i9i!'( o+0"#i&'/" #" "l #('+'0o -%" s" ("'li7' "l' )"s#i d" (i"s)os.

I #")('( l' )"s#i d" (i"s)os !o l' )"s#i d" $(od%!!i

4 PRODUCTIVIDAD 6 M"0o('( l' !o/% i!'!i " #(" #('+'0'do("s ' #odo i&"l.

Do/i '( #2! i!'s $'(' l' id" #i9i!'!i d" $"li)(os , "&'l%'!i d" (i"s)os

4 IPER 6 R"d%!!i d(*s#i!' d" l' o!%((" !i' d" i !id" #"s.

M"0o('/i" #o !o #i %o d" l' CULTURA PRLCULTURA PRL


47/52

2*!*$n

M*!*$n

Po%


48/52

R p- ! n'a %!'ado fu'u-o d

una ,p- !a n un

p%a=od ' -,*nado#! g(n %ap -& p&*$n >u'* n %a A%'aD*- &&*$n+( !a otoJra a#e! uturo +

Son %a! guu&ondu& n %a!a&'*3*dad ! d %ao-gan*=a&*$n+E!'a0% & n %a!

!'-a' g*a!g n -a% ! >u !d 0 n ! gu*- n% fu'u-o a, d*ano . %a-gop%a=o+


49/52

(- HO0I4O'T(D( -AS(.P0(SAS

C&A'DO 'OC&('TA' CO'

&'A1ISIO' +++

2 -AS Q&( S;C&('TA'CO' &'A

1ISIO'


50/52

EL SISTEMAPROVEE COMPROBADAS

@ERRAMIENTAS DE CONTROLPARA REDUCIR DA OS1ENFERMEDADES Y PERDIDAS POR

INCIDENTES AL MINIMO

LOSRESULTADOS SE

TRADUCENEN CONDICIONES

DE TRABAJOMEJORADAS1 MORAL

DEL EQUIPO GERENCIALY TRABAJADORES1 INCREMENTO

DE LA PRODUCTIVIDAD 1COMPETITIVIDAD Y BENEFICIOS

PARA LA COMPA IA


51/52

E%Con'-o% d R* !go!Con'-o% d R* !go! #, 7o-a % 0* n !'a- d%o! '-a0a7ado- !# %a!

op -a&*on !# %a&a%*dad# %a

p-odu&'*3*dad# %a!u'*%*dad ! . %a *,ag nd %a G - n&*a

Sup -*o- an' %o!a&&*on*!'a!# %a&o,un*dad . %

, -&ado f*nan&* -o+


52/52

. & C A S ) 0 A C IA S P O 0& C A S ) 0 A C IA S P O 0

C& IDA0 ( - . (D IO&IDA0 ( - . (DIOA.BI ( 'T (.BI ( 'T (

gestion moderna de seguridad de trabajo

Documents