Cómo desarrollar

un proceso de visión

Rev. Dr. Pablo A. JiménezDirector

www.drpablojimenez.com

Introducción• La Biblia habla en distintos lugares

de la importancia que tiene el discernir la visión de Dios para nuestras vidas y para nuestros ministerios.

• En el lenguaje bíblico, la palabra “visión” se usa para describir un mensaje de parte de Dios para su pueblo. Por lo regular, dicho mensaje es dado a través de un profeta.

Proverbios 29.18• Hay gran cantidad de textos

bíblicos que hablan sobre las visiones y la profecía. Uno de los más conocidos es Proverbios 29.18.

• Veamos varias versiones del mismo: Cuando falta la profecía, el pueblo se desenfrena, pero el que guarda la ley es bienaventurado (Reina Valera 1995)

Continuación• Donde no hay dirección divina, no

hay orden; ¡feliz el pueblo que cumple la ley de Dios! (Versión Popular)

• Cuando no hay visiones, el pueblo se relaja, pero el que guarda la ley es dichoso. (Biblia de Jerusalén)

Algunas ideas • Queda claro, pues, que la visión de la

voluntad divina para el pueblo es crucial para cualquier ministerio.

• Sobre esta base, ofrecemos algunas ideas sobre cómo desarrollar un proceso de visión.

• Las mismas se basan en los libros de George Barna titulado El poder de la Visión y de Lovett H. Weems, Jr. Church Leadership: Vision, Team, Culture and Integrity.

Premisa básica• El proceso de visión parte de la

siguiente premisa: Dios nos ha creado, Dios nos ha llamado a un ministerio específico y Dios desea compartir con nosotros su visión tanto de lo que debe ser nuestro ministerio como de la mejor manera de desarrollarlo. (Barna: 13)

Una imagen mental clara

• La visión ministerial es una imagen mental clara del futuro que Dios prefiere para su pueblo, basada en un claro entendimiento de la persona y del carácter de Dios. (Barna: 24)

• La visión ministerial es una reflexión de lo que Dios desea lograr a través nuestro para avanzar la construcción de su reino. (Barna: 25)

Definición• La misión es esencialmente una declaración de

la filosofía en la cual se basa su ministerio. (Barna: 34).

• La declaración de misión es una definición de los objetivos ministeriales más importantes de una institución religiosa.

• La declaración de visión es una clarificación de la dirección y de las actividades específicas que la organización deberá tratar de hacer para desarrollar un ministerio de impacto. (Barna: 34)

Características• La visión da pie a nuestro carácter,

a nuestro estilo de vida, a nuestra forma de vivir en el mundo.

• La visión es la forma como llegamos a comprender la complejidad de la vida; involucra el significado y el valor de la complejidad de la vida como un todo y de las cosas de la vida en particular. (Weems: 41)

PropósitoEl propósito de la visión es triple: • Satisfacer la voluntad de Dios, • Satisfacer nuestros anhelos para

la organización • Y, por qué no, satisfacer las

necesidades de nuestro pueblo.

Sueños en proyectos

• Aunque la visión trata de convertir sueños en proyectos, refleja una perspectiva realista.

• Desarrollar una visión no es soñar un sueño imposible, sino un sueño que podemos convertir en realidad. (Barna: 26)

No podemos copiar

• Cada visión es específica, detallada, personalizada, distintiva y única a una congregación u organización dada. (Barna: 35)

• No podemos copiar la declaración de visión de otra entidad. Necesitamos comprender la visión específica de Dios para nuestro ministerio. (Barna: 46)

Un visión distinta• Por esta razón, nuestra declaración de

visión debe ser distinta de las declaraciones de visión de otras organizaciones y congregaciones.

• Aunque sirvamos a la misma comunidad, cada entidad debe tratar de llegar a un segmento particular de dicha comunidad. Nuestro trabajo debe complementar —no competir con— el de las congregaciones vecinas. (Barna: 47)

Razonamiento• Si todas las congregaciones

tuvieran la misma visión, todas las iglesias locales lucharían las unas contra las otras por los mismos recursos, tales como gente, dinero, personal y propiedades, entre otros.

Un ambiente enfermizo

• Es decir, copiar la declaración de misión de otra entidad crea un ambiente enfermizo de competencia, donde una congregación u organización desea “derrotar” a otras.

• Esto nos distrae de la misión y de la lucha contra los verdaderos enemigos del evangelio. (Barna: 11)

Un foco claro y limitado

• Del mismo modo, la visión debe tener un foco claro y limitado. Las congregaciones que tratan de implantar visiones demasiado amplias, desarrollan proyectos de trabajo en tantas áreas de trabajo que tienden a malgastar recursos y a lograr resultados relativamente pobres.

• Por esta razón, es mejor tratar de hacer un trabajo excelente en un área ministerial limitada. (Barna: 99)

Liderazgo pastoral• Aunque la participación activa del

liderazgo pastoral es crucial para el desarrollo del proceso, un pastor no debe imponer su visión sobre el resto de la congregación.

• Los líderes efectivos no sólo pueden explicar su visión sino que también pueden explicar por qué los objetivos que persiguen son deseables y cómo podemos lograr dichos objetivos. (Barna: 98)

Compartir la visión• Por lo tanto, el pastor o la pastora debe

compartir su visión con el resto de la congregación, sabiendo que Dios usará a otros líderes pastorales y laicos para completar, refinar y hasta transformar sus ideas originales.

• Una visión sólo puede implantarse cuando la gente la adopta como suya, convencida de que es la voluntad de Dios para toda la organización.

Resumen• En resumen, no basta que el

ministro tenga una visión clara de su llamado.

• La visión debe ser comunicada a toda la congregación, de manera que esta pueda apropiarse de ella. (Barna: 45)

Una gran diferencia

• En este punto debemos aclarar que existe una gran diferencia entre la visión de Dios para una congregación y la visión de Dios para un ministro que la pastorea.

• Aunque la visión de Dios para un ministerio personal incorporará elementos de la visión congregacional, estas visiones nunca serán idénticas.

Visión y unidad• La visión congregacional está diseñada

para una comunidad de fe en pleno. Aunque el ministro forma parte de la congregación, el ministro no es la congregación. (Barna: 120)

• El ministro no es quien une al grupo. Lo que une a un grupo es su visión de la voluntad divina. La visión presenta una interpretación común de la realidad y del futuro. (Weems: 62)

Cambios• También debe quedar claro que el

desarrollo de una nueva visión siempre implica cambios.

• Las visiones inspiradas por Dios nunca conducen a dejar las cosas tal como están, es decir, nunca nos dejan en el “status quo”. (Barna: 25)

No se limite• Las visiones divinas no se limitan

a buscar el sobrevivir. • Una visión que busca dejar las

cosas tal y como están, sin cambio o crecimiento alguno, más que una visión es una sentencia de muerte. (Barna: 51)

Cierta insatisfacción

• Comenzar un proceso de visión implica que hay cierta insatisfacción con la situación existente. (Weems: 66) La visión busca cambios.

• Sin embargo, dichos cambios deben ser aceptables para la congregación. (Barna: 99)

Riesgo • Es imposible tener una visión

sin arriesgar algo importante. • El riesgo es una consecuencia

natural e inevitable del proceso de visión. (Barna: 44)

La posibilidad de perder

• Dado que una visión que propone un futuro dado puede entrar en conflicto con visiones contrarias, uno de los riesgos principales es la posibilidad de perder miembros después de completar el proceso de visión.

• Estas personas se van porque no pueden apoyar la nueva visión y, por lo tanto, están en la congregación u organización equivocada. (Barna: 134)

Implantar la visión• No basta escribir la visión en un papel.

Es necesario implantar la visión. La visión es más efectiva cuando se implanta después de un proceso de planificación estratégica desarrollado meticulosamente.

• En este cuadro, la visión sirve como el foco de la estrategia. No importa cómo se desarrollen los planes, la visión debe orientar la discusión. (Barna: 121)

Un nuevo pastorado

• Dado que estamos buscando la voluntad divina para nuestra organización, la visión no tiene que cambiar por el simple hecho de que el liderazgo pastoral cambie. (Barna: 54) De haber un cambio, el comité de búsqueda pastoral debe comunicarle la visión existente a los candidatos y a las candidatas ministeriales.

• Es necesario que el nuevo pastor o la nueva pastora respalde la visión.

Conclusión• En esta presentación hemos

provisto ideas generales sobre el desarrollo de los procesos de visión.

• Para ver ejemplos de procesos de visión en específico, recomendamos los escritos de Thomas Bandy, tales como Rompiendo hábitos.

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