Cmo desarrollar un Plan Estratgico de Reclutamiento que obtenga fcilmente el apoyo de los directivosEscrito por ruth mayhew | Traducido por ramiro rementeria

La alta direccin tiene en general una funcin primaria: lograr que una entidad se desenvuelva de manera rentable y eficiente.Jupiterimages/Creatas/Getty ImagesLa alta direccin tiene en general una funcin primaria: lograr que una entidad se desenvuelva de manera rentable y eficiente. Las decisiones basadas exclusivamente en el reclutamiento de candidatos calificados y tendientes a mejorar la satisfaccin de los empleados son determinantes, sin embargo, para que una estrategia de reclutamiento gane el apoyo de la alta direccin debe abordar tambin el cmo afecta el reclutamiento a la organizacin. Una estrategia de reclutamiento que tenga un efecto positivo en los resultados de la empresa es probablemente la que tendr mayores posibilidades de recibir su aprobacin.Nivel de dificultad:DifcilOtras personas estn leyendo Cmo hacer un plan de reclutamiento Qu implica el proceso de reclutamiento y seleccin en el departamento de recursos humanos?Instrucciones1. 1 Estudia las tendencias del empleo, las actuales condiciones del mercado de trabajo y sus predicciones, y los cambios de la industria para determinar las necesidades laborales futuras de la empresa y la disponibilidad de los trabajadores. Evala la estructura organizativa y basa tu estrategia en la anticipacin de las etapas de negocio, tales como la puesta en marcha, crecimiento, expansin, reduccin o salida.2. 2 Revisa la estrategia de reclutamiento y seleccin existente. Obtn los datos del solicitante, las fuentes de reclutamiento, el tiempo y el costo para contratar, as como los gastos de contratacin de personal y los salarios.3. 3 Evala la experiencia y el talento del personal de reclutamiento. Un proyecto de desarrollo para los empleados tiene previsto mejorar tu experiencia en la gestin de los procesos de contratacin, adems de las tareas transaccionales. El desarrollo de empleados para crear reclutadores que se muevan en funciones estratgicas es necesario si se desea la transicin a una forma ms sofisticada de contratacin de nuevos empleados.4. 4 Selecciona tres solicitantes para los sistemas seguimiento basados en el tamao de la empresa y las necesidades de personal. Prepara una hoja de clculo que ilustre las caractersticas, costos y viabilidad de cada uno. Compara el costo de los mtodos de reclutamiento automatizados frente a los reclutadores que realizan tareas que puedan ser apoyadas por la tecnologa. Calcula el retorno de la inversin en la utilizacin de la tecnologa para los procesos de seleccin de personal.5. 5 Realiza proyecciones sobre el volumen de negocios, retencin y desercin. Revisa las estadsticas actuales de rotacin para entender por qu los empleados dejan la empresa y cmo las mejoras en tu estrategia de contratacin pueden reducir la rotacin no deseada. Repite este tipo de anlisis para la retencin de empleados; es decir, calcula la tasa de retencin de los empleados y el costo para reemplazarlos. Prepara bocetos del programa de retencin que ilustren cmo las medidas preventivas pueden reducir los costos y mejorar la retencin de empleados.6. 6 Prepara un resumen de tu investigacin y de tus recomendaciones, incluyendo los costos iniciales, los gastos de mantenimiento, el retorno de la inversin y el ahorro real en comparacin con la contratacin y la estrategia de seleccin actual. Ilustra el impacto sobre la financiacin de las actividades de recursos humanos; pon de relieve cmo la financiacin de los recursos humanos y la mejora de la estrategia de contratacin afectarn a la lnea inferior de la organizacin. Muestra los beneficios en trminos de mejora de la eficiencia, el rendimiento y la productividad de los empleados y la rentabilidad de la empresa.7. 7 Organiza una presentacin multimedia para una representacin visual de la transicin sin problemas desde los procesos actuales a los aspectos funcionales de una nueva estrategia. Enumera las posibles preguntas que puedan surgir durante la presentacin. Debes estar preparado para responder a las preguntas de los directores generales de operaciones y de las reas de finanzas, informacin y marketing.

Objetivos de reclutamiento y seleccinEscrito por rebecca deluccia-reinstein | Traducido por juan manuel rodriguez

Los objetivos de reclutamiento y seleccin definen el proceso de contratacin para las empresas.Group of business people working together in the office. image by Andrey Kiselev from Fotolia.comLos objetivos de reclutamiento y seleccin incluyen una variedad de componentes relacionados con la bsqueda, contratacin y retencin de empleados calificados. Las definiciones claras de las calificaciones del trabajo permiten una identificacin ms fcil de los posibles candidatos. El reclutamiento consiste en atraer personas capaces usando mtodos tales como la subcontratacin y el Internet. Los objetivos de seleccin constarn de las tcnicas de evaluacin tales como entrevistas, verificacin de antecedentes y pruebas de competencia.Otras personas estn leyendo Proceso de reclutamiento y seleccin Mtodos de reclutamiento y seleccinCalificaciones

Group of business people working together in the office. image by Andrey Kiselev from Fotolia.comUna lista comprensible y claramente definida de las cualificaciones requeridas ayuda en el proceso de contratacin eliminando los posibles candidatos no calificados. Una lista simple de las habilidades necesarias y los logros simplifica el proceso y es el primer objetivo para la contratacin. Los requisitos ms importantes pertenecen al cuerpo de la descripcin del puesto. Por ejemplo, un trabajo que requiera un ttulo universitario debera declarar los requerimientos de la descripcin del puesto. Una lista inicial de ttulos, tales como un ttulo universitario, elimina a personas no cualificadas y agiliza el proceso de reclutamiento y seleccin, declara HR World.Identificacin

Group of business people working together in the office. image by Andrey Kiselev from Fotolia.comLa identificacin de los solicitantes competentes sigue siendo un objetivo principal de reclutamiento y seleccin para las empresas que buscan empleados confiables. El solicitante que aparece calificado en el papel podra terminar siendo infeliz y sin motivacin en el trabajo si el ajuste es incorrecto, segn un artculo publicado en Cooperative Grocer en 2006. La identificacin de los solicitantes que estn calificados y motivados comprende una gran parte de los objetivos de contratacin para las empresas que deseen empleados a largo plazo. Development Dimensions International ofrece una serie de cuestionarios diseados para identificar a los empleados motivados, en lugar de slo a los trabajadores calificados.Atraccin

Group of business people working together in the office. image by Andrey Kiselev from Fotolia.comLos objetivos de reclutamiento y seleccin incluyen el mantenimiento de un conjunto diverso de mtodos de atraccin. Las empresas deben llamar a los aspirantes reclutando activamente a personas calificadas, especialmente si el campo es competitivo. Un artculo publicado por The San Francisco Chronicle en 2006 describe numerosos mtodos de atraer a una variedad de potenciales empleados. Internet ofrece un lugar para publicar ofertas de empleo en anuncios clasificados en lnea, as como sitios web de la compaa. Las agencias externas de reclutamiento conocidas como cazatalentos, buscan candidatos calificados y exigen el pago por la bsqueda exitosa de un empleado.Evaluacin

Group of business people working together in the office. image by Andrey Kiselev from Fotolia.comLas prcticas de evaluacin slidas garantizan la contratacin y los resultados del proceso de seleccin de trabajadores competentes y motivados. Un mtodo de evaluacin variado y extenso ayuda a lograr el objetivo. La investigacin publicada por Development Dimensions International sugiere un proceso de evaluacin multi-dimensional que incluye entrevistas, ensayos, biografa y experiencia. Las entrevistas revelan los rasgos de personalidad y comportamientos, incluyendo el nivel de profesionalismo y capacidad para interactuar. Las pruebas psicolgicas exponen posibles caractersticas ocultas, tales como el mtodo de la persona de hacer frente a la crisis. La experiencia revela estilo de trabajo y nivel de lealtad. Por ejemplo, una hoja de vida llena de mltiples trabajos en el tiempo de un ao indica que una persona salta de una empresa a otra.Confirmacin

Group of business people working together in the office. image by Andrey Kiselev from Fotolia.comUn objetivo final del proceso de seleccin implica confirmar los resultados de la evaluacin utilizando otro mtodo. Por ejemplo, chequear las referencias confirma la validez del currculum del solicitante y las demandas de experiencia. En la entrevista realiza preguntas relacionadas con los resultados del examen y verifica dos veces los resultados de ambos. Por ejemplo, confirmar o negar un resultado de la prueba indica un potencial para el ocio, haciendo preguntas tales como "Qu haras si tuvieras ms tiempo despus de terminar un proyecto?" Durante la entrevista.Ms galeras de fotos Reljate! 20 prendas infaltables Pelculas que debes ver antes de morir Referencias Development Dimensions International: "prcticas de reclutamiento y seleccin" HR World: reclutamiento: "cmo escribir una descripcin del trabajo que conseguir los candidatos calificados": "experiencia relevante y competencias" Cooperative Grocer: encaje de motivacin: contratar a la persona correcta para el trabajoRead this article in English: Recruitment & Selectio

Cmo hacer un plan de reclutamientoEscrito por ehow contributor | Traducido por ana grasso

Haz un plan de reclutamiento.La clave para cualquier emprendimiento de negocios exitoso es tener un plan de ataque. Esta estrategia aplica a las actividades de reclutamiento dentro de cualquier compaa, sin importar su tamao. Ya sea que tu plan de reclutamiento vaya a ser distribuido al pblico o actuar como un conjunto de reglas para tus empleados, el xito de tu reclutamiento depender de su construccin.Nivel de dificultad:FcilOtras personas estn leyendo Cmo desarrollar un Plan Estratgico de Reclutamiento que obtenga fcilmente el apoyo de los directivos Estrategias de reclutamiento y seleccinNecesitars Conocimiento de prcticas de empleo justas Descripciones de trabajosInstruccionesDesarrolla un plan de reclutamiento1. 1 Identifica aquellas posiciones dentro de tu organizacin que necesitas ocupar. Necesitars tener las descripciones de los empleos a mano mientras desarrollas tu plan de reclutamiento.2. 2 Determina entre 6 y 8 caractersticas que debera tener un candidato exitoso para la posicin. Haz uso de tus empleados para que te den su opinin en cuanto a cules deberan ser estas caractersticas.3. 3 Decide qu alcance tendr la publicacin de la oferta laboral. Esto puede determinarse en base al nivel de la posicin. Por ejemplo, una posicin de nivel ejecutivo puede requerir de una publicacin a nivel nacional, mientras que una posicin bsica de nivel inicial puede publicarse slo a nivel local.4. 4 Selecciona lugares para reclutar potenciales candidatos basado en el alcance de la publicacin. Lugares potenciales pueden incluir seminarios profesionales y conferencias, sitios web de empleo, redes laborales en lnea, tu peridico local y otras publicaciones apropiadas.5. 5 Fija un estndar para desarrollar una corta lista de candidatos a entrevistar basado en tus 6 u 8 caractersticas requeridas. Esto eliminar la necesidad de entrevistar a cada aplicante y acelerar el proceso de contratacin.6. 6 Toma una decisin acerca de quin estar envuelto en el proceso de entrevistas para los aspirantes al empleo. Dependiendo de la posicin, esto pueden incluir al personal de recursos humanos y un gerente de contratacin u otros empleados que estarn trabajando junto al nuevo contratado.7. 7 Desarrolla preguntas para analizar al candidato. Recuerda que algunas preguntas en cuanto a estado civil, discapacidad, raza o etnicidad son ilegales y deben ser evitadas.8. 8 Asegrate de desarrollar preguntas a ser contestadas luego del reclutamiento y proceso de entrevistas. Cada entrevistador debe poder evaluar la personalidad y potencial para el empleo de cada aplicante basado en la informacin obtenida durante la entrevista.Cmo crear un plan estratgico anual para el departamento de recursos humanosEscrito por paul merchant | Traducido por enrique pereira vivas

Cmo crear un plan estratgico anual para el departamento de recursos humanos.Jupiterimages/Photos.com/Getty ImagesEl departamento de recursos humanos se encarga de la responsabilidad de reclutar, entrenar y supervisar el progreso y el bienestar del personal de la organizacin. Por tanto, un plan estratgico de recursos humanos anual facilita el progreso hacia el logro de los objetivos del personal de la organizacin para el ao. El plan estratgico anual describe las medidas que debe adoptar la empresa para garantizar que las personas adecuadas sean contratadas para los puestos vacantes que se produzcan, para que los empleados reciban la formacin suficiente, para que las promociones de los empleados puedan utilizarse correctamente y todos los empleados estn bien compensados de acuerdo a sus puestos de trabajo y responsabilidades.Nivel de dificultad:ModeradaOtras personas estn leyendo Cmo hacer un mapa de estrategias de Recursos Humanos Cmo desarrollar un plan estratgico para reestructurar un departamentoInstrucciones1. 1 Delibera con los jefes de departamento para establecer las necesidades de personal de cada departamento en relacin con los ajustes positivos o negativos previstos de las actividades de produccin y de funcionamiento de los departamentos.2. 2 Lleva a cabo una evaluacin del personal para identificar las necesidades de capacitacin, promocin, transferencia y la compensacin de los empleados. Tambin distribuye cuestionarios para recabar opiniones objetivas de los empleados y directivos en sus expectativas de futuro en cuanto a sus expectativas y ambiciones futuras.3. 3 Lleva a cabo un ejercicio de previsin de retencin del personal para determinar las necesidades adicionales de personal que la organizacin tendr durante el ao. La previsin de retencin del personal es un proceso que evala las futuras necesidades de personal de la empresa como consecuencia de la jubilacin voluntaria, el proceso de reestructuracin previsto de la empresa, las transferencias entre departamentos o entre unidades, la expansin de la produccin o de las operaciones y los despidos disciplinarios. Utiliza las ltimas tendencias para predecir la ocurrencia probable de futuros despidos disciplinarios.4. 4 Describe los objetivos de gestin de los recursos humanos de la organizacin para el ao en relacin a sus necesidades de funcionamiento y produccin actuales y futuras identificadas durante la deliberacin, la evaluacin del personal y de los procesos de prediccin de retencin de personal. Los ejemplos de los objetivos generales del departamento pueden incluir: aumentar las capacidades de los empleados a travs de programas eficaces de formacin, aumentar el nmero de empleados para que coincida con la expansin de la produccin y las operaciones de la empresa; y sustituir, sin demoras, a los empleados que se jubilarn durante el ao.5. 5 Escribe los detalles de las estrategias de gestin de personal previstos para el ao en un documento coherente y busca la aprobacin de los dems miembros del departamento de recursos humanos y de la alta direccin de la organizacin. Imprime las copias del plan estratgico anual final de recursos humanos y distribyelas a los miembros del personal del departamento de recursos humanos y a la alta direccin de la organizacin. Archiva otras copias para futuras referencias.Tcnicas de reclutamiento laboralEscrito por laura acevedo | Traducido por carlos alberto feruglio

Contratar al empleado correcto ahorra dinero.Encontrar a los empleados adecuados para tu negocio es fundamental para mantener la calidad y la productividad. Contratar al empleado correcto ahorra dinero, reduce la rotacin, el tiempo y el dinero que necesitas para futuros esfuerzos de reclutamiento. Mediante el uso de tcnicas efectivas de contratacin de empleados, puedes aumentar el nmero de candidatos adecuados para ocupar puestos en tu empresa.Otras personas estn leyendo Mtodos de reclutamiento y seleccin Tres tcnicas de reclutamiento diferentes para entrevistasPublicidadUna tcnica de reclutamiento laboral clsico es el anuncio de "Help Wanted" (se busca empleado) en tu peridico local. Si bien todava se puede utilizar esta forma de contratacin, un anuncio en lnea puede ser ms rentable y llegar a un pblico ms amplio. Los anuncios colocados en los sitios web de empleo o en tu sitio web de negocios pueden atraer a los empleados potenciales de un rea geogrfica ms amplia. Para la contratacin especfica, puedes colocar anuncios en los tableros de la industria especfica del trabajo.Ferias de empleoPara los trabajos de nivel bsico, las ferias de empleo pueden ayudarte a reclutar a los recin graduados y personas que quieren cambiar de profesin. Algunos colegios y universidades en el campus patrocinan ferias de empleo que pueden ayudarte a reclutar a empleados bien formados para tu empresa. Las ferias tambin ofrecen una manera fcil de recopilar currculos para ayudarte a cubrir futuras vacantes.Bases de datosMantn un sistema de base de datos o archivo para los empleados potenciales basado en currculos recogidos en ferias de empleo, desde tu sitio web o por presentaciones manuales. Cuando buscas cubrir una vacante, revisa el archivo de currculos para encontrar a los solicitantes potenciales y enviarles consultas a los posibles candidatos. Este mtodo de reclutamiento puede ayudarte a completar las vacantes ms rpido a un costo total menor que comenzar un esfuerzo de reclutamiento nuevo.Agencias de empleoSi ests buscando empleados con habilidades especficas, es posible que desees trabajar con una agencia de reclutamiento que investiga y potencialmente pone a prueba a los solicitantes sobre la base de las habilidades que necesitas. Si bien el costo inicial de utilizar una agencia de empleo puede ser alto, la recompensa a largo plazo de un empleado con alta capacidad y bien posicionado puede ser mayor que el costo inicial de contratacin.Reclutamiento internoEl reclutamiento interno es un mtodo efectivo para cubrir las vacantes. Los empleados actuales tienen un historial establecido que se puede adaptar a una vacante actual. Incluso si el empleado necesita un poco de entrenamiento adicional para cumplir con todos los requisitos de la posicin, las empresas obtienen beneficios valiosos en relacin con la contratacin de los empleados desde el interior. Los empleados promocionados pueden exigir una indemnizacin inferior a los contratados procedentes desde fuentes externas y, adems, disminuye la rotacin al ofrecer oportunidades de progreso.Referidos por empleadosTus empleados actuales pueden ser una gran fuente para proporcionar referencias de contratacin. Tal vez conozcan una buena opcin para una vacante que no responde a los mtodos ms tradicionales de reclutamiento. Muchos potenciales empleados estn trabajando para otras compaas y no estn buscando activamente trabajo, pero puede ser tentado para cambiar de empleo por la oportunidad correcta. Debes animar a los empleados para que brinden referencias al ofrecer bonificaciones para todos los empleados nuevos contratados sobre la base de una referencia.Cmo medir la eficacia de los mtodos de reclutamiento y seleccinEscrito por jody hanson | Traducido por katherine bastidas

Mide tu mtodo de contratacin y seleccin.world wide executives image by Leticia Wilson from Fotolia.comDada la amplia gama de mtodos de reclutamiento y seleccin, muchas empresas han adoptado un modelo de "mejor prctica" para buscar la persona "adecuada" para el puesto vacante o de reciente creacin. El reclutamiento vara desde la contratacin de seleccionadores corporativos hasta la publicacin de un anuncio en Internet para buscar a los mejores candidatos. Una vez que la solicitud es recibida, el proceso de seleccin (que puede incluir entrevistas, ejercicios de grupo, pruebas psicomtricas o centros de evaluacin) comienza. Medir la efectividad del reclutamiento y seleccin ahorra tiempo de las entrevistas y dinero en publicidad.Nivel de dificultad:Moderadamente difcilOtras personas estn leyendo Diez amores txicos de famosos Cmo pasar una prueba psicomtricaInstrucciones1. 1 Estudia la tasa de rotacin del personal en tu organizacin para determinar si tienes un balance entre el personal nuevo y el personal con experiencia. Que los empleados salgan en manada puede indicar que no se ha utilizado el mtodo correcto de reclutamiento y seleccin para encontrar a las personas adecuadas.2. 2 Evala las opiniones de desempeo laboral. Una buena manera de medir la eficacia de los mtodos de contratacin y seleccin es mirar las evaluaciones de desempeo de los nuevos empleados tras el periodo de prueba inicial. Los perodos de prueba demasiados largos pueden indicar que se debe revaluar los mtodos de reclutamiento y seleccin.3. 3 Debes estar preparado para eliminar o cambiar tu mtodo de reclutamiento y seleccin, si encuentras que no est a la altura. Utilizando la grafologa (anlisis de la escritura que pretende determinar la personalidad de una persona mediante el anlisis de la formacin de las letras) podrs atraer el tipo de empleado que desees. Por otra parte, puede que no sea as.4. 4 Solicita la opinin de los empleados sobre lo que pensaban de los mtodos de reclutamiento y seleccin. Obtener sus datos de medicin te ayudar a tomar una decisin informada. Pregntales si los mtodos de reclutamiento y seleccin tuvieron algn efecto en su decisin de aceptar el puesto. La retroalimentacin positiva indica que el proceso se hizo bien.