Contenido: PresupuestoAprendizaje: Definir

Evaluación: Revisión de cuaderno

PRESUPUESTO = PLANEACIÓN DEL FUTURO

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

Un Presupuesto Es Un Plan De Operaciones Y Recursos De Una Empresa, Que Se Formula Para Lograr En Un Cierto

Periodo Los Objetivos Propuestos Y Se Expresa En Términos Monetarios.

Es Otras Palabras, Hacer Un Presupuesto Es Planear El Futuro Y Expresarlo En Dinero.

PRESUPUESTO

CUANTO VENDER ¿QUÉ NECESITO PARA LOGRARLO?

CUANTO GASTAR CUANTO GANAR

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

TIPOS DE PRESUPUESTOSPresupuesto de producciónPresupuesto de ingresos o ventasPresupuesto de mano de obra directaPresupuesto de comprasPresupuesto de depreciaciónPresupuesto de mano de obra indirectaPresupuesto de costos indirectosPresupuesto de costo de ventasPresupuesto de costos administrativosPresupuesto de ventas y distribuciónPresupuesto de gastos financieros y amortizaciónEstado de ingresos presupuestado

ESTRATEGIA RELACIONADA A PRESUPUESTOSEl análisis estratégico incluye la consideración de preguntas: • ¿Cuáles son las metas u objetivos globales de nuestra organización?• ¿Son los mercados para nuestros productos locales, regionales, nacionales o globales? • ¿Cómo somos afectados por la economía, la industria y nuestros competidores?• ¿Qué formas de organización y estructura financiera nos son más útiles?

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO MAESTRO?

Un presupuesto maestro es el gran presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y por eso, se llama maestro.

¿CUÁL ES EL PERÍODO QUE DEBE CUBRIR?Hay distintos períodos de tiempo para los que se puede hacer un presupuesto. normalmente se hacen con una base anual, semestral o trimestral

¿QUÉ INFORMACIÓN SE NECESITA PARA HACER UN PRESUPUESTO?

Un presupuesto es un plan, una estimación y, por lo tanto, los gastos presupuestados, los ingresos en general, toda la información es supuesta, pero hay que estimarlos con alguna base para que no nos de cómo resultado algo irreal.

VENTAJAS Y LIMITACIONES DE PLANEAR Y HACER PRESUPUESTOS

VENTAJAS LIMITACIONESFACILITAR LA UTILIZACIÓN ADECUADA DE LOS RECURSOS

SON ESTIMACIONES, SUPUESTOS

AYUDAR A LOGRAR UNA BUENA PLANEACIÓN DE LAS EMPRESAS

MOSTRAR LOS RESULTADOS QUE SE OBTENDRÁN DE PONER EN PRÁCTICA LOS PLANES

PRESUPUESTO MAESTRO

Un presupuesto maestro se forma básicamente de dos presupuestos más pequeños:

PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTODE VENTAS

PRESUPUESTODE COMPRAS

SE DEFINE CUÁL SERÁ LA GANANCIA Se determina el efectivo con el que se va a contar y las inversiones que se pueden hacer a corto plazo

PRESUPUESTO DE VENTAS

Normalmente lo primero que se planea son los ingresos o ventas, ya que la producción, compras y gastos de operación, dependerán del volumen de ventas que se espera.

PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE VENTAS

PRESUPUESTO = PRONÓSTICO X PRECIO DE VENTA

DE VENTAS DE VENTAS

• Se hace un pronóstico de ventas (experiencia y en una estimación de hechos económicos futuros)

• se estima un precio de venta

COSTO DE PRODUCIR UNIDADES PRESUPUESTADAS

COSTO COSTO DE COSTO DE COSTO DE

DE PRODUCCIÓN = MATERIA + MANO DE + FABRICACIÓN PRIMA POR OBRA POR POR UNIDAD UNIDAD UNIDAD

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA Y COMPRAS

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA UTILIZADA

=UNIDADES POR PRODUCIR X

CANTIDAD ESTIMADA DE MATERIA PRIMA QUE LLEVA CADA UNIDAD

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

=HORAS ESTIMADAS DE TRABAJO

XCOSTO POR HORA