ASIGNATURA

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Docente: Csar Molina SandovalIngeniero Constructor

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Utilidad de la Asignatura

Objetivos de la Asignatura:1. Conocer mtodos y tcnicas de formulacin y evaluacin de proyectos.2. Aplicar tcnicas de evaluacin y proyecto.3. Disear y evaluar proyecto de mejoramiento productivo en un

proceso industrial.

Unidades:1. Mtodos y Tcnicas de Formulacin de Proyectos2. Tcnicas de Evaluacin de Proyectos3. Aplicar Tcnicas de Formulacin y Evaluacin de Proyectos

FECHAS Y FORMAS DE EVALUACIN DE LA ASIGNATURA

Fechas:

Tipos de Evaluacin:Pruebas N 1 y 2 Evaluaciones Escritas (Materia)Prueba N 3 Evaluacin Practica (Grupal)Prueba N 4 Estudios de Casos y Ejercicios (Grupal)

Prueba Fecha Ponderacin

N 1 17 de Agosto de 2015 30%

N 2 31 de Agosto de 2015 30%

N 3 14 de Septiembre de 2015 30%

N 4 Clase a clase 10%

QUE ES UN PROYECTO?

Conceptos de Proyecto

Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de unproblema tendente a resolver, entre muchas una necesidad humana.(Gabriel Baca Urbina; Evaluacin de Proyectos, Editorial McGRAW-HILL , 4 Edicin)

Son cursos de accin para resolver problemas de comunidades enparticular o de la sociedad en general, los que deben ser identificadosadecuadamente para una asignacin racional de los recursos. Por lo queel propsito de todo proyecto de inversin es el de resolver un problemao necesidad, o aprovechar una oportunidad cuyos efectos beneficiarn aun grupo de personas o a la comunidad en general.(ILPES, Manual de Metodologa general de identificacin, preparacin y evaluacin deproyectos de inversin, CEPAL, Chile 2005)

Estudio de Proyectos

Algunos de los factores en el xito o fracaso de un proyecto

Cambios tecnolgicos

Cambios en el contexto poltico

Cambios en las relaciones comerciales internacionales

La inestabilidad de la naturaleza

El entorno institucional

La normativa legal

Otro?

En general los proyectos se dividen en:

1.- Proyectos de Evaluacin Social

2.- Proyectos de Evaluacin Privada

Evaluacin Social de Proyectos

La Evaluacin Social de Proyectos determina la conveniencia deejecutar un proyecto desde la perspectiva de la sociedad en suconjunto.

La evaluacin social de proyectos no slo es aplicable a proyectossociales o del sector pblico. Cualquier proyecto, an si es ejecutadopor un privado, puede ser evaluado desde un enfoque social.

La evaluacin social de proyectos compara los beneficios y costos queuna determinada idea puedan tener para la comunidad de un pas ensu conjunto.

REQUISITOS QUE DEBE CUMPLIR UN PROYECTOUn proyecto de inversin debe cumplir con tres requisitos bsicos paraque al ser ejecutado, sus resultados cumplan satisfactoriamente con losobjetivos y metas propuestas:

Estos requisitos son:1. Coherencia: Cuando tanto sus objetivos y metas, como sus

caractersticas son concordantes con los objetivos y metas nacionales,sectoriales, regionales, o de la empresa en cuestin.

2. Viabilidad: Se plantea en relacin a la posibilidad cierta de que en elmedio en que se piensa desarrollar el proyecto, existen los recursos(fsicos y humanos) necesarios para su ejecucin y posteriorfuncionamiento.

3. Factibilidad: Este es el ltimo requisito o prueba a que es sometido unproyecto antes de su ejecucin y en el se califican las posibilidades deobtener xito en la ejecucin de un proyecto cuya viabilidad ya ha sidoprobada. Es decir no puede iniciarse la elaboracin de un proyectoantes de comprobar que es viable y coherente.

Tipos de Factibilidad a cumplir:

1. Facbilidad Tcnica: Se refiere a la compatibilidad entre los procesostcnicos y sus posibilidades de aplicacin en el caso especfico.

2. Factibilidad Econmica: Mide el rendimiento de los resultados delproyecto, frente a otras alternativas de uso de los recursos (Costo deoportunidad). La mejor alternativa.

3. Factibilidad Financiera: Establece si se podrn obtener los recursosfinancieros necesarios para la ejecucin del proyecto, ya sean estospropios o externos.

EJEMPLOS Un proyecto que utilice muy avanzada tecnologa para producir un

determinado producto, en un pas que por su nivel de desarrollo,dispone de gran cantidad de mano de obra desocupada, que ha fijadocomo objetivo principal eliminar la desocupacin, no cumplira con elrequisito principal de coherencia.

La instalacin de un aserradero en un desierto rido, no cumplira conel requisito de viabilidad, por no contar con el recurso principal que sonlos rboles.

El desarrollo de un proyecto espacial en un pas poco desarrollado, nocumple con el requisito de factibilidad tcnica, por no contar con losprocesos tcnicos en compatibilidad con el proyecto espacial.

No cumple con el requisito de factibilidad econmica, por no redituarun retorno equivalente al que se obtendra si se colocaran los recursosdestinados al desarrollo de este proyecto en cualquier instrumento derenta fija. No cumple con el requisito de factibilidad financiera, por nocontar con la posibilidad cierta de conseguir los recursos para elfinanciamiento del proyecto espacial.

ETAPAS DE LA PREPARACIN Y EVALUACIN DE UN PROYECTO

1. Idea o Identificacin:

2. Perfil o Estudio Preliminar: Preparacin, Evaluacin

3. Estudio de Prefactibilidad: Estudio, Evaluacin

4. Estudio de Factibilidad: Detalle evaluacin

5. Diseo: Arquitectura, ingeniera, etc.

6. Ejecucin: Construccin, Implementacin

7. Operacin: Generacin de beneficios.

En ocasiones, algunos proyectos pasan por la reformulacin de un negocioo proyecto en funcionamiento, por lo que algunas de las etapas deben serdescartadas u omitidas.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

IDENTIFICACION DE LA IDEA O PROBLEMA A RESOLVER

La identificacin del proyecto se fundamenta en el reconocimiento delproblema, la explicacin de los aspectos principales de ste y elplanteamiento de las posibles alternativas de solucin, es decir, nace conla identificacin de un problema y termina con la identificacin dealternativas de solucin.

El punto de partida para solucionar un problema es identificarlo de formaadecuada, para esto existe una serie de enfoques e instrumentos en queapoyarse.

En particular, utilizaremos el mtodo del rbol de problemas, mtodo queayuda a identificar las causas y los efectos de un problema.

ARBOL DE PROBLEMAS

ARBOL DE PROBLEMAS EJEMPLO