capÍtulo iv resultados de la investigaciÓn 4.1 análisis de
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CAPÍTULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
4.1 Análisis de los resultados
En este capítulo se analizan los resultados conseguidos del procesamiento
de la información producto de la aplicación del instrumento de recolección de
datos contentivo de treinta y seis (36) ítems dirigido a los integrantes de las
pymes del sector comercial, para analizar la gestión de la creatividad como
factor potenciador del emprendimiento en pymes del sector comercial en
tiendas minoristas de barrio de la localidad suroccidente de Barranquilla.
Estos resultados están vinculados directamente con el cuerpo de objetivos
diseñados, al planteamiento del problema tratado en la investigación
presentada y además tales resultados, se clasifican considerando las
dimensiones e indicadores que se formularon a partir del estudio de las
variables. Según Chávez (2007), el análisis de los datos se deriva de las
frecuentes comparaciones que se producen entre los resultados. Tal análisis,
depende de la naturaleza del tratamiento estadístico seleccionado, en el caso
de las investigaciones explicativas se busca las causas y efectos del fenómeno
estudiado.
Para exponer los resultados, se elaboró mediante la estadística inferencial,
entre los cuales están las medias de variabilidad; métodos paramétricos para
la comparación de medias con los rangos ponderados para determinar el
grado de presencia de los indicadores, dimensiones y variables en estudio. De
igual manera, se empleó la técnica de Análisis de la Varianza con un factor
(ANOVA) y la prueba de Post Hoc de Tukey, para el estudio del
posicionamiento, así como los subconjuntos establecidos a partir de las
diferencias significativas entre cada uno de los indicadores, denotando
las medias altas en contraste con las más bajas. 71
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De igual forma, dentro del análisis paramétrico se utilizó la prueba “t” de
Student para muestras independientes entre dimensiones. De esta manera,
se elaboraron tablas para concentrar los resultados; mediante Gráficos
Lineales o Polígonos de frecuencias; de nominado por Hernández,
Fernández y Batista (2010, p.291), a fin de destacar las medias alcanzadas,
permitiendo con ello observar el comportamiento de los sujetos
investigados.
Con base a lo anterior, y para demostrar la sistematicidad de la investigación,
así como la efectividad del estudio en cuanto el logro de cada propósito que
orienta esta investigación, los resultados se presentan con relación a cada uno
de los objetivos específicos que guiaron este estudio, mediante los cuales se
realizaron inferencias como productos de los hallazgos evidenciados.
4.2 Análisis y discusión de los resultados
En cuanto al primer objetivo orientado a Identificar las capacidades de gestión
de la creatividad en las pymes del sector comercial de la localidad suroccidente
del municipio de Barranquilla, Colombia en la tabla 1, exponen el
comportamiento asumido por los sujetos en torno al fenómeno investigado.
Tabla 1. Dimensión: Capacidad de gestión “t” para muestras
Fuente: Elaboración propia (2016) La tabla 1 recoge los datos generales obtenidos en el procesamiento para
la Dimension “Capacidad de gestión”, donde la prueba “t” para muestras
independientes arrojó en la dimensión “Liderazgo creativo” una media de =
2,10 ptos. De igual manera, el promedio de la dimensión “Toma de decisiones”
mostró una media de = 2,26 ptos., ambos promedios se ubican en la categoría
Análisis “Bajo” entre el intervalo establecido (1.80 < 2,59).
En efecto, una vez procesados los datos, se halló que no existen diferencias
entre los criterios de los indicadores de la Dimension Capacidad de gestión;
Estadísticos de grupo Factor N Media Desviación
típ. Error típ. de la media
Puntaje Liderazgo creativo 120 2,1000 ,20000 ,11547 Toma de decisiones 120 2,2667 ,41633 ,24037
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dado que el valor t= -0,62 es poco significativo a un nivel de 0,456; p>0,05.
Por lo tanto la diferencia entre medias y varianzas para las Características del
Liderazgo creativo y Toma de decisiones es poco significativa.
Lo anterior indica, que tanto el Liderazgo creativo y Toma de decisiones son
bajos y no difieren respecto a sus medias. Lo anterior advierte, que en las pymes
del sector comercial en tiendas minoristas de barrio de la localidad suroccidente
de Barranquilla, la Capacidad de gestión en todo su contexto, se presentan pocas
veces. Asimismo, las puntuaciones de los dos indicadores se desvían de la media
en promedio = 0,17 de las unidades de la escala, lo cual revela una dispersión
baja en los datos, reflejando con ello un alto nivel de confiabilidad de las
respuestas de los sujetos.
En este sentido, la dimensión “Capacidad de gestión” se ubicó con una
media de = 2,18 ptos., calificación que se sitúa en la categoría “Baja” entre el
intervalo (1.80 < 2,59), De igual modo, la puntuación se desvía de la media en
promedio = 0,30 unidades de la escala establecida en el baremo, mostrando
una baja dispersión de los datos. La variabilidad evidenciada en la distribución
muestral, señala que no existe homogeneidad de sus datos en
correspondencia con las conductas asumidas por los sujetos que caracterizan
la población de los contextos estudiados.
Dichos resultados son bajos, lo cual se aleja con lo expresado por Koontz y
Weihrich, (2013), quienes expresan que las personas creativas son inquisitivas
que proponen muchas ideas nuevas y poco comunes; rara vez están
satisfechas con la situación actual, para la resolución de problemas, no se
basan solamente en los procesos racionales, sino también en los aspectos
emocionales de su personalidad, afirman también que estos son conscientes
de sí mismos y son capaces de formular juicios independientes.
En referencia al segundo objetivo orientado a Identificar las capacidades de
organización de la gestión creativa en las pymes del sector comercial de la
localidad suroccidente del municipio de Barranquilla. en la tabla 2, exponen el
comportamiento asumido por los sujetos en torno al fenómeno investigado.
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Tabla 2. Dimensión: Capacidad de organización “t” Para Muestras Estadísticos de grupo
Factor N Media Desviación típ. Error típ. de la
media
Puntaje Cultura Organizacional 120 2,0667 ,20817 ,12019
Comunicación 120 2,0333 ,68069 ,39299
Fuente: Elaboración propia (2016)
La tabla 2 recoge los datos generales obtenidos en el procesamiento para
la Dimension “Capacidad de organización”, donde la prueba “t” para muestras
independientes arrojó en la dimensión “Cultura Organizacional” una media de
= 2,06 ptos. De igual manera, el promedio de la dimensión “Comunicación”
mostró una media de = 2,03 ptos., ambos promedios se ubican en la categoría
Análisis “Bajo” entre el intervalo establecido (1.80 < 2,59).
En efecto, una vez procesados los datos, se halló que no existen diferencias
entre los criterios de los indicadores de la Dimension Capacidad de
organización; dado que el valor t= 0,81 es poco significativo a un nivel de
0,456; p>0,05. Por lo tanto la diferencia entre medias y varianzas para las
Cultura Organizacional asi como la Comunicación es poco significativa.
Lo anterior indica, que tanto la Cultura Organizacional y la comunicaciòn son
bajos y no difieren respecto a sus medias. Lo anterior advierte, que en las pymes
del sector comercial en tiendas minoristas de barrio de la localidad suroccidente
de Barranquilla, la Capacidad de organización en todo su cotexto, se presentan
pocas veces. Asimismo, las puntuaciones de los dos indicadores se desvían de
la media en promedio = 0,33 de las unidades de la escala, lo cual revela una
dispersión baja en los datos, reflejando con ello un alto nivel de confiabilidad de
las respuestas de los sujetos.
En este sentido, la dimensión “Capacidad de organización” se ubicó con una
media de = 2,05 puntos., calificación que se sitúa en la categoría “Baja” entre
el intervalo (1.80 < 2,59), De igual modo, la puntuación se desvía de la media
en promedio = 0,25 unidades de la escala establecida en el baremo,
mostrando una baja dispersión de los datos. La variabilidad evidenciada en la
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distribución muestral, señala que no existe homogeneidad de sus datos en
correspondencia con las conductas asumidas por los sujetos que caracterizan
la población de los contextos estudiados.
Dicho resultado son bajos, lo que se aleja con lo expresado por King y
Anderson, (2003), quienes manifiestan que están basadas en la tarea están
asociadas a las estructuras matrices, dan importancia a la flexibilidad, a la
capacidad de adaptación como al igualitarismo dentro de los equipos de
proyecto, así como la comunicación lateral por encima de la vertical; así mismo
se valoran los logros individuales y de grupo, esta cultura suele considerarse
la más apropiada para la innovación, capaces de formular juicios
independientes.
En cuanto al tercer objetivo orientado a Identificar las capacidades
estrategias de la gestión creativa en las pymes del sector comercial de la
localidad de suroccidente del municipio de Barranquilla. En la tabla 3, exponen
el comportamiento asumido por los sujetos en torno al fenómeno investigado.
Tabla 3. Dimensión: Capacidad Estratégica “t” Para Muestras
Fuente: Elaboración propia (2016)
La tabla 3 recoge los datos generales obtenidos en el procesamiento para
la Dimension “Capacidad estratégica”, donde la prueba “t” para muestras
independientes arrojó en la dimensión “Planeación estratégica” una media de
= 2,40 ptos. De igual manera, el promedio de la dimensión “Ventaja
Competitiva” mostró una media de = 2,20 ptos., ambos promedios se ubican
en la categoría Análisis “Bajo” entre el intervalo establecido (1.80 < 2,59).
En efecto, una vez procesados los datos, se halló que no existen diferencias
entre los criterios de los indicadores de la Dimension Capacidad estratégica”;
dado que el valor t= 0,51 es poco significativo a un nivel de 0,456; p>0,05. Por
Estadísticos de grupo
Factor N Media Desviación típ.
Error típ. de la media
Puntaje Planeación estratégica 120 2,4000 ,62450 ,36056
Ventaja Competitiva 120 2,2000 ,26458 ,15275
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lo tanto la diferencia entre medias y varianzas para la Planeación estratégica
asi como la Ventaja Competitiva es poco significativa.
Lo anterior indica, que tanto la Planeación estratégica y la Ventaja Competitiva
son bajos y no difieren respecto a sus medias. Lo anterior advierte, que en las
pymes del sector comercial en tiendas minoristas de barrio de la localidad
suroccidente de Barranquilla, la Capacidad estratégica en todo su cotexto, se
presentan pocas veces. Asimismo, las puntuaciones de los dos indicadores se
desvían de la media en promedio = 0,25 de las unidades de la escala, lo cual
revela una dispersión baja en los datos, reflejando con ello un alto nivel de
confiabilidad de las respuestas de los sujetos.
En este sentido, la dimensión “Capacidad estratégica” se ubicó con una
media de = 2,30 puntos., calificación que se sitúa en la categoría “Baja” entre
el intervalo (1.80 < 2,59), De igual modo, la puntuación se desvía de la media
en promedio = 0,44 unidades de la escala establecida en el baremo,
mostrando una baja dispersión de los datos. La variabilidad evidenciada en la
distribución muestral, señala que no existe homogeneidad de sus datos en
correspondencia con las conductas asumidas por los sujetos que caracterizan
la población de los contextos estudiados.
Dicho resultado son bajo, reflejando que se aleja con lo expresado por
Koontz, Weihrich y Cannice (2012, p.108), quienes expresan que la capacidad
estratégica parte de la planeación, la cual es la base de todas las funciones
gerenciales que consiste en seleccionar misiones y objetivos, y decidir sobre
las acciones necesarias para lograrlos; requiere tomar las decisiones y elegir
una acción entre varias alternativas, de manera que los planes proporcionen
un enfoque racional para alcanzar los objetivos preseleccionados,
adicionalmente en la planeación participa activamente la innovación gerencial.
En relación al estudio de la variable Gestión de la creatividad, se desarrolló
sobre la base de los tres objetivos específicos que definen cada una de las
dimensiones correspondientes a la misma, los resultados generales que a
continuación se presentan en la tabla 4, exponen el comportamiento asumido
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por los sujetos en torno al fenómeno investigado.
Tabla 4. Variable: Gestión de la Creatividad. Anova de un Factor Subconjuntos Homogéneos
Fuente: Elaboración propia (2016)
En la tabla 4, se presentan los datos generales obtenidos en el
procesamiento para la variable “Gestión de la creatividad”, donde el Anova de
un factor arrojó en la dimensión “Capacidad de organización” una media de =
2,05 ptos, mostrando una media baja, de igual manera, el promedio de la
dimensión “Capacidad de gestión” mostró una media de = 2,18 ptos.,
mostrando una media baja y por último la dimensión “Capacidad estratégica”
mostrando una media baja, de = 2,30 ptos el promedio de las tres se ubican
en una categoría “Baja” entre el intervalo (1.80 < 2.59).
En consecuencia, la Variable “Gestión de la creatividad” la cual obtuvo un
nivel de significancia de 0,547, siendo este valor mayor que 0,05 (0,000 < 0,05;
nivel de significancia referencial), se demuestra que no existen diferencias
entre las dimensiones comparadas. Lo anterior indica, que tanto la Capacidad
de organización, Capacidad de gestión, así como la Capacidad estratégica son
bajos, no difieren significativamente respecto a sus medias en la Gestión de la
creatividad.
Puntaje HSD de Tukey Factor N Subconjunto
para alfa = 0.05 1
Capacidad de organización 120 2,0500
Capacidad de gestión 120 2,1833 Capacidad estratégica 120 2,3000 Sig. ,547
Se muestran las medias para los grupos en los subconjuntos homogéneos.
a. Usa el tamaño muestral de la media armónica = 120,000.
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La variable Gestión de la creatividad, se aleja con lo expresado por
Schnarch (2008), quien manifiesta que es el proceso gerencial utilizado con la
finalidad de generar la competitividad y la productividad necesaria para
enfrentar exitosamente las nuevas condiciones de mercado, en épocas de
incertidumbre y globalización.
El gráfico 1, que a continuación se presenta ilustra las tendencias de las
opiniones manifestadas por los sujetos de las empresas investigadas, donde
se observa las medias por cada uno de las dimensiones de la Variable “Gestión
de la creatividad”. En éste, se muestran los promedios en orden descendentes
de acuerdo a la preferencia de los administradores de los contextos
investigados.
Gráfico 1. Medias para la Variable: Gestión de la creatividad
Fuente: Elaboración propia (2016)
En cuanto al cuarto objetivo orientado a Identificar las características del
emprendedor en las pymes del sector comercial de la localidad suroccidente del
Municipio de Barranquilla. En la tabla 5, exponen el comportamiento asumido
por los sujetos en torno al fenómeno investigado.
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Tabla 5. Dimensión: Características del Emprendedor “t” Para Muestras
Fuente: Elaboración propia (2016)
La tabla 5, recoge los datos generales obtenidos en el procesamiento para
la Dimension “Características del emprendedor”, donde la prueba “t” para
muestras independientes arrojó en la dimensión “Creatividad” una media de =
2,30 ptos. De igual manera, el promedio de la dimensión “Innovación” mostró
una media de = 1,83 ptos., ambos promedios se ubican en la categoría Análisis
“Bajo” entre el intervalo establecido (1.80 < 2,59).
En efecto, una vez procesados los datos, se halló que no existen diferencias
entre los criterios de los indicadores de la “Dimension Características del
emprendedor”; dado que el valor t= 0,90 es poco significativo a un nivel de
0,456; p>0,05. Por lo tanto la diferencia entre medias y varianzas para la
creatividad asi como la Innovación es poco significativa.
Lo anterior indica, que tanto la Creatividad y la Innovación son bajos y no
difieren respecto a sus medias. Lo anterior advierte, que en las pymes del sector
comercial en tiendas minoristas de barrio de la localidad suroccidente de
Barranquilla, la Características del emprendedor en todo su cotexto, se presentan
pocas veces. Asimismo, las puntuaciones de los dos indicadores se desvían de
la media en promedio = 0,34 de las unidades de la escala, lo cual revela una
dispersión baja en los datos, reflejando con ello un alto nivel de confiabilidad de
las respuestas de los sujetos.
En este sentido, la dimensión “Características del emprendedor” se ubicó
con una media de = 2,06 ptos., calificación que se sitúa en la categoría “Baja”
entre el intervalo (1.80 < 2,59), De igual modo, la puntuación se desvía de la
media en promedio = 0,46 unidades de la escala establecida en el baremo,
Estadísticos de grupo
Factor N Media Desviación típ.
Error típ. de la media
Puntaje Creatividad 120 2,3000 ,79373 ,45826
Innovación 120 1,8333 ,41633 ,24037
80
mostrando una baja dispersión de los datos. La variabilidad evidenciada en la
distribución muestral, señala que no existe homogeneidad de sus datos en
correspondencia con las conductas asumidas por los sujetos que caracterizan
la población de los contextos estudiados.
Entendiendo que los emprendedores poseen una serie de características
que le posibilita la capacidad de generar nuevas empresas y adicionalmente a
esto dirigirlas de manera óptima, lográndola llevar a niveles de competitividad,
que le permitan sobresalir en el mercado, dichas características los hace
impulsar nuevas ideas, así como los procesos
Dicho resultado es bajo y se aleja con lo manifestado por Schnarch, (2014),
quien define que una de la característica del emprendedor es la capacidad de
pensar, imaginar y actuar de manera diferente es básica en todos los sentidos
ya que permite un mejor análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de
alternativas así como las oportunidades, una mayor capacidad para redefinir y
solucionar problemas, para ser anticipativo y en general desarrollar ideas
novedosas para ofertar productos, procesos, sistemas, estructuras o métodos.
En referencia al cuarto objetivo orientado, a Identificar los tipos de
emprendimientos en las pymes del sector comercial de la localidad suroccidente
del Municipio de Barranquilla. En la tabla 6, exponen el comportamiento
asumido por los sujetos en torno al fenómeno investigado.
Tabla 6. Dimensión: Tipos de Emprendimiento “t” Para Muestras Estadísticos de grupo
Factor N Media Desviación típ. Error típ. de la media
Puntaje Empresarial 120 2,3000 ,10000 ,05774
Social 120 2,4000 ,45826 ,26458
Fuente: Elaboración propia (2016)
La tabla 6, recoge los datos generales obtenidos en el procesamiento para
la Dimension “Tipos de Emprendimiento”, donde la prueba “t” para muestras
independientes arrojó en la dimensión “Empresarial” una media de = 2,30 ptos.
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De igual manera, el promedio de la dimensión “Social” mostró una media de =
2,40 ptos., ambos promedios se ubican en la categoría Análisis “Bajo” entre el
intervalo establecido (1.80 < 2,59).
En efecto, una vez procesados los datos, se halló que no existen diferencias
entre los criterios de los indicadores de la “Dimension Tipos de
emprendimiento”; dado que el valor t= 0,99 es poco significativo a un nivel de
0,456; p>0,05. Por lo tanto la diferencia entre medias y varianzas para la
creatividad asi como la Innovación es poco significativa.
Lo anterior indica, que tanto el emprendimiento Empresarial y Social son bajos
y no difieren respecto a sus medias. subsecuentemente advierte, que en las
pymes del sector comercial en tiendas minoristas de barrio de la localidad
suroccidente de Barranquilla, los tipos de emprendimiento en todo su cotexto, se
presentan pocas veces. Asimismo, las puntuaciones de los dos indicadores se
desvían de la media en promedio = 0,38 de las unidades de la escala, lo cual
revela una dispersión baja en los datos, reflejando con ello un alto nivel de
confiabilidad de las respuestas de los sujetos.
En este sentido, la dimensión “Tipos de emprendimiento” se ubicó con una
media de = 2,35 ptos., calificación que se sitúa en la categoría “Baja” entre el
intervalo (1.80 < 2,59), De igual modo, la puntuación se desvía de la media en
promedio = 0,27 unidades de la escala establecida en el baremo, mostrando
una baja dispersión de los datos. La variabilidad evidenciada en la distribución
muestral, señala que no existe homogeneidad de sus datos en
correspondencia con las conductas asumidas por los sujetos que caracterizan
la población de los contextos estudiados.
En ese sentido en los emprendedores se pueden encontrar diferentes
énfasis, dependiendo de las razones que motivan la creación de nuevos
proyectos o empresas, por tal motivo se ha considerado que el empresario es
aquel que corre el riesgo ante lo desconocido, siguiendo impulsos adquiridos
o estudiados que le posibilitan el éxito en todo lo que emprenden, de allí que
se estudiará el tipo de emprendedor empresarial.
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El resultado es bajo y se aleja con lo manifestado por Aguilar y Ocampo,
(2014), quien expresa que el emprendedor empresario es aquel que desarrolla
una empresa innovadora para obtener ganancias económicas, y como
empresario debe ser capaz de realizar acciones dificultosas o azarosa,
adicionalmente debe ser capaz de descubrir y apreciar oportunidades, así
como de reunir los recursos necesarios y actuar para aprovecharlas, además
debe aceptar riesgos calculados y se siente a gusto en situaciones que
entrañan dichos riesgos, con gran confianza en sí mismo y en su capacidad
para tomar decisiones acertadas.
En cuanto al cuarto objetivo orientado, a Determinar las tipologías del
marketing de los emprendedores en las pymes del sector comercial de la
localidad de suroccidente del municipio de Barranquilla. En la tabla 7, exponen
el comportamiento asumido por los sujetos en torno al fenómeno investigado.
Tabla 7. Dimensión: Tipologías De Marketing “t” Para Muestras
Fuente: Elaboración propia (2016)
La tabla 7 recoge los datos generales obtenidos en el procesamiento para
la Dimension “Tipologías de Marketing”, donde la prueba “t” para muestras
independientes arrojó en la dimensión “Marketing estratégico” una media de =
2,43 ptos. De igual manera, el promedio de la dimensión “Marketing Operativo”
mostró una media de = 2,36 ptos., ambos promedios se ubican en la categoría
Análisis “Bajo” entre el intervalo establecido (1.80 < 2,59).
En efecto, una vez procesados los datos, se halló que no existen diferencias
entre los criterios de los indicadores de la Dimension “Tipologías de
Marketing”; dado que el valor t= 0,10 es poco significativo a un nivel de 0,456;
p>0,05. Por lo tanto la diferencia entre medias y varianzas para la creatividad
Estadísticos de grupo
Factor N Media Desviación típ.
Error típ. de la media
Puntaje Marketing estratégico 120 2,4333 ,75056 ,43333 Marketing Operativo 120 2,3667 ,80829 ,46667
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asi como la Innovación es poco significativa.
Lo anterior indica, que tanto el Marketing estratégico y Marketing Operativo
son bajos y no difieren respecto a sus medias. En consecuencia advierte, que en
las pymes del sector comercial en tiendas minoristas de barrio de la localidad
suroccidente de Barranquilla, las Tipologías de Marketing en todo su cotexto, se
presentan pocas veces. Asimismo, las puntuaciones de los dos indicadores se
desvían de la media en promedio = 0,44 de las unidades de la escala, lo cual
revela una dispersión baja en los datos, reflejando con ello un alto nivel de
confiabilidad de las respuestas de los sujetos.
En este sentido, la dimensión “Tipologías de Marketing” se ubicó con una
media de = 2,40 ptos., calificación que se sitúa en la categoría “Baja” entre el
intervalo (1.80 < 2,59), De igual modo, la puntuación se desvía de la media en
promedio = 0,77 unidades de la escala establecida en el baremo, mostrando
una baja dispersión de los datos. La variabilidad evidenciada en la distribución
muestral, señala que no existe homogeneidad de sus datos en
correspondencia con las conductas asumidas por los sujetos que caracterizan
la población de los contextos estudiados.
Entendiendo que los elementos que debe manejar de manera excelente el
emprendedor es el marketing, teniendo en cuenta que se requiere de
herramientas administrativas que le permitan el éxito en el mercado, y este da
la posibilidad de generar diferentes planes para posicionarse en el mercado,
conociendo al cliente a la cual está dirigido su producto o servicio, por tal
motivo se toma el marketing estratégico y el marketing operativo como
herramientas para el emprendimiento.
Los resultados son bajo se aleja con lo manifestado por Schnarch, (2014),
quien expresa que el marketing estratégico se refiere al análisis sistemático y
permanente de las necesidades del mercado, así como al desarrollo de
conceptos de productos rentables destinados a unos grupos de compradores
específicos, que presentan cualidades distintivas que los diferencian de los
competidores inmediatos, asegurando una ventaja competitiva duradera y
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defendible.
En relación al estudio de la variable emprendimiento, se desarrolló sobre la
base de los tres objetivos específicos que definen cada una de las
dimensiones correspondientes a la misma, los resultados generales que a
continuación se presentan en la tabla 8, exponen el comportamiento asumido
por los sujetos en torno al fenómeno investigado.
Tabla 8. Variable: Emprendimiento. Anova de un Factor subconjuntos Homogéneos
Fuente: Elaboración propia (2016) En la tabla 8, se presentan los datos generales obtenidos en el
procesamiento para la variable “Emprendimiento”, donde el Anova de un factor
arrojó en la dimensión “Características del emprendedor” una media de = 2,06
ptos, mostrando una media baja, de igual manera, el promedio de la dimensión
“Tipos de emprendimiento” mostró una media de = 2,35 ptos., mostrando una
media baja y por último la dimensión “Tipologías de Marketing”= 2,40 pts
mostrando una media baja, el promedio de las tres se ubican en una categoría
“Baja” entre el intervalo (1.80 < 2.59).
En virtud de lo anterior, la Variable “Emprendimiento” la cual obtuvo un nivel
de significancia de 0,578, siendo este valor mayor que 0,05 (0,000 < 0,05; nivel
de significancia referencial), se demuestra que no existen diferencias entre
las dimensiones comparadas. Lo anterior indica, que tanto la Características
del emprendedor, Tipos de emprendimiento, así como la Tipologías de
Puntaje HSD de Tukey Factor N Subconjunto
para alfa = 0.05 1
Características del emprendedor 120 2,0667
Tipos de emprendimiento 120 2,3500 Tipologías de Marketing 120 2,4000 Sig. ,578 Se muestran las medias para los grupos en los
subconjuntos homogéneos. a. Usa el tamaño muestral de la media armónica = 120
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Marketing, no difieren significativamente respecto a sus medias de la Variable
emprendimiento.
En este sentido, la variable emprendimiento, se aleja con lo expresado por
Schnarch (2014). quien expresa que la generación de valor a través de la
creación o expansión de actividades económicas, identificando y explotando
nuevos productos, procesos o mercados. El gráfico 2, que a continuación se
presenta ilustra las tendencias de las opiniones manifestadas por los sujetos
de las empresas investigadas, donde se observa las medias por cada uno de
las dimensiones de la Variable “Emprendimiento”. En éste, se muestran los
promedios en orden descendentes de acuerdo a la preferencia de los gerentes
y analistas de los contextos investigados. Gráfico 2. Medias para la Variable: Emprendimiento
Fuente: Elaboración propia (2016)
Regresión Lineal Simple
Una vez explicado estadísticamente cada uno de los objetivos específicos
formulados, y posterior al contraste con los referentes teóricos que fundamenta
el estudio, es conveniente dar respuesta a la interrogante central de la
investigación: ¿De qué manera la gestión de la creatividad se constituye en un
factor potenciador del emprendimiento en pymes del sector comercial en las
tiendas minoristas de barrio de la localidad suroccidente de Barranquilla? En
este sentido se aplicó la prueba de Regresión Lineal Simple para determinar la
bondad de ajuste (R²) entre las variables.
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Tabla 9. Bondad De Ajuste
Elaboración Propia (2016)
En efecto la tabla 9, muestra una bondad de ajuste de R² = 0.18. El
resultado expuesto, indica que la Gestión de la Creatividad interviene de
poca manera en el emprendimiento; esto es, mientras más alto sea en la
Gestión de la Creatividad mayor será el emprendimiento en las pymes del
sector comercial en las tiendas minoristas de barranquilla investigadas, en
otras palabras, la Gestión de la Creatividad en un 18 % en el
emprendimiento. En consecuencia, se considera un modelo con bajo ajuste
entre las variables.
LINEAMIENTO ESTRATEGICO PARA LA GESTIÓN DE LA CREATIVIDAD COMO FACTOR POTENCIADOR DEL EMPRENDIMIENTO EN PYMES DEL SECTOR COMERCIAL DEL MUNICIPIO DE BARRANQUILLA, COLOMBIA
Una vez se han realizado el análisis de los resultados que ha arrojado el
proceso investigativo, se procede a dar respuesta al último objetivo que es el
de Generar lineamiento estratégico para la gestión de la creatividad como
factor potenciador del emprendimiento en pymes del sector comercial del
municipio de Barranquilla, Colombia.
JUSTIFICACIÓN
A partir de este estudio se espera que los empresarios del sector comercial
de las pymes utilicen esta herramienta para la gestión de la creatividad que
genere un factor potencializador en los emprendimientos que se han realizado,
Resumen del modelo
Modelo R R cuadrado R cuadrado corregida
Error típ. de la estimación
1 ,134a ,018 -,105 5,03933
a. Variables predictoras: (Constante), Gestión
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a su vez cada gerente deberá socializar estas pautas con sus equipos de
apoyos con el fin de lograr los resultados de generar mayores y mejores
resultados, que den como resultado la generación de ventajas competitivas
que generen sostenibilidad en el tiempo.
Con los resultados encontrados se espera fortalecer en la gerencia, el
liderazgo y la toma de decisiones que orienten a la organización hacia el
cumplimiento de sus metas propuestas, unido a lo anterior se fortalezca
igualmente la capacidad de gestión, el mejoramiento de la cultura
organizacional hacia la creatividad e innovación, los canales de comunicación
sean los mejores, la capacidad de generar estrategias contundentes que
posición a la organización en el mercado y permita cumplir la planeación
estratégica que se haya implementado o direccionado en la alta gerencia y que
permitan liderar el mercado.
ALCANCE En las últimas décadas se han desarrollado los mercados a partir de los
esfuerzos que realizan las grandes organizaciones, estás imponen el ritmo que
dinamiza a todos los sectores y obliga a todos los participantes a desarrollar
cada día nuevas ventajas competitivas que permitan su permanencia en el
mismo.
Todas las teorías que se ponen en práctica, buscan optimizar el liderazgo
organizacional que permita un desarrollo en estas unidades empresariales que
generan a través de sus funciones tanto el crecimiento de los sectores como
el mejoramiento de la sociedad, a través de la generación de empleos y el
mejoramiento de la calidad de vida de cada uno de los participantes en las
diferentes empresas.
Aún pesar que las pymes no poseen el músculo financiero y organizativo
que tienen las grandes empresas, estas deben poner en práctica nuevas
formas de generar crecimiento en las mismas a través del desarrollo de la
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creatividad organizacional como un elemento diferenciador, que permita
utilizar y maximizar todos los recursos que posean estas pequeñas unidades
de negocio.
Por lo anterior la búsqueda de nuevos elementos diferentes a los
financieros, les darán nuevas fortalezas a estos emprendimientos,
potencializando la gerencia y a su equipo de trabajo en la búsqueda de nuevas
estrategias, soluciones empresariales que redunden en un mejor futuro para
la misma, de allí que la aplicación de estos lineamientos le darán la
oportunidad de alcanzar las metas que se proponen y alcanzar la tan anhelada
sostenibilidad en el mercado y en el tiempo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar las capacidades de gestión de la creatividad en las pymes del
sector comercial de la localidad suroccidente del municipio de Barranquilla,
Colombia.
Identificar las capacidades de organización de la gestión creativa en las
pymes del sector comercial de la localidad suroccidente del municipio de
Barranquilla.
Identificar las capacidades estrategias de la gestión creativa en las
pymes del sector comercial de la localidad de suroccidente del municipio de
Barranquilla
Identificar las características del emprendedor en las pymes del sector
comercial de la localidad suroccidente del Municipio de Barranquilla
Describir los tipos de emprendimiento en las pymes del sector comercial
de la localidad suroccidente del municipio de Barranquilla
Determinar las tipologías del marketing de los emprendedores en las
pymes del sector comercial de la localidad de suroccidente del municipio de
Barranquilla
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LINEAMIENTO ESTRATEGICO 1 ¨Fomentar la capacidad creativa dentro de las pymes” Uno de los intereses de esta investigación es la generación de nuevos
conocimientos a partir de los resultados de la investigación encontrados, en
este sentido se ve la necesidad de fomentar la capacidad creativa dentro de
los líderes de la organización con el fin de crear cambios profundos en la
gestión de los emprendimientos.
¿Cómo hacerlo?
Establecer un diagnóstico para determinar cómo se encuentran las
capacidades creativas de los líderes de la organización.
Implementar actividades que permitan desarrollar y estimular las
habilidades y el pensamiento creativo.
Evaluar el proceso y realizar mejoras al mismo.
¿Cuál es la finalidad?
Fortalecer la capacidad de creatividad entre los miembros del equipo
gerencial de las pymes.
Lograr la adaptación a los cambios que imprima el proceso de
formación.
Estimular la mejora continua en los procesos y capacidades
organizativas.
¿Responsables?
Gerente o administrador
¿Qué medios se utilizaría?
Personal capacitado en la temática
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Información sobre los diferentes entornos empresariales que sirvan de
modelo de éxito a los involucrados en el proceso
¿Tiempo Estimado?
Un (1) año
LINEAMIENTO ESTRATEGICO 2. “Fomentar la creación de una cultura organizacional hacia la creatividad” Adicional al fortalecimiento de las capacidades creativas de los miembros
del equipo gerencial de las pymes, se requiere fomentar y fortalecer la cultura
organizacional hacia la creatividad que estimule la organización creativa de la
misma y fortalezca la gestión empresarial.
¿Cómo hacerlo?
Establecer las bases de una cultura organizacional disciplinada e
inteligente con capacidad para integrar a todos los miembros de la
empresa.
Generar dentro de la organización la cultura de la investigación y
desarrollo.
Evaluar el desempeño organizacional junto a nuevos productos y
servicios creativos e innovadores
¿Cuál es la finalidad?
Fortalecer la organización hacía el desarrollo de nuevos productos y
servicios creativos.
Lograr cambios significativos al interior de los miembros del equipo.
.
¿Responsables?
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Gerente. Administrador, Empleados
¿Qué medios se utilizaría?
Mesas de trabajo
Alianzas estratégicas con organizaciones que capaciten en esta temática
¿Tiempo Estimado?
Un (1) año
LINEAMIENTO ESTRATEGICO 3. “Fomentar el desarrollo de nuevos productos y servicios innovadores” El éxito de permanecer en el mercado es la capacidad que tiene la
organización para presentar nuevos productos y servicios, con características
innovadoras, que permitan posicionarse en el mercado y a su vez que genere
la oportunidad de ingresar a otros mercados.
¿Cómo hacerlo?
Reconociendo las necesidades del mercado y estableciendo nuevas
propuestas creativas al público
Innovando los productos y servicios que ya posee.
Evaluar el desempeño organizacional en relación a nuevos
productos y servicios creativos e innovadores.
¿Cuál es la finalidad?
Fortalecer la organización
Ser el líder en el mercado
Ser sostenible en el tiempo
¿Responsables?
Gerente. Administrador,
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¿Qué medios se utilizaría?
Capacitaciones, seminarios
Mesas de trabajo
¿Tiempo Estimado?
Un (1) año
LINEAMIENTO ESTRATEGICO 4. “Fortalecimiento de las capacidades gerenciales de los emprendedores” Para realizar los cambios organizacionales se requiere de un equipo
formado en una gerencia básica que le permita desarrollar planes estratégicos
y diferentes estrategias que le permitan gestionar a la organización y sacarla
adelante en todos los procesos en que se encuentre inmersa, con la finalidad
de lograr un posicionamiento en el mercado.
¿Cómo hacerlo?
Establecer las bases gerenciales básicas que requiere un
emprendedor para gestionar la organización.
Aprender a conocer el entorno empresarial en que se encuentra la
organización.
Capacitar y entrenar a los emprendedores en el manejo de
tecnologías emergentes.
¿Cuál es la finalidad?
Fortalecer la gerencia de la organización
Planear la organización.
.
¿Responsables?
Gerente. Administrador,
¿Qué medios se utilizaría?
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Capacitaciones, seminarios
Herramientas para análisis del entorno.
¿Tiempo Estimado?
Un (1) año
LINEAMIENTO ESTRATEGICO 5. “Fomentar la creación de una estructura organizacional dinámica” Seguido del fortalecimiento de la creatividad y cultura organizacional se
requiere fomentar la creación de una estructura organizacional dinámica que
permita la aplicación de las estrategias que se requieren implementar para que
la empresa sea competitiva.
¿Cómo hacerlo?
Establecer las bases estructurales que permitan que la organización
funcione de manera coordinada y eficiente y con un manejo
adecuado de los recursos con que se cuentan.
Establecer las bases estructurales que permitan que la organización
funcione de manera coordinada y eficiente con un manejo adecuado
de los recursos con que se cuentan.
Respuesta rápida a las necesidades del mercado
¿Cuál es la finalidad?
Fortalecer la organización en el manejo financiero de los recursos.
Generar la cultura de maximizar las utilidades y reducir los costos y
gastos.
.
¿Responsables?
Gerente. Administrador, Empleados
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¿Qué medios se utilizaría?
Mesas de trabajo
Seminarios sobre finanzas básicas
¿Tiempo Estimado?
Un (1) año