camtex boletin vol 5

CONTENIDO

EN PORTADA

Escaso Abastecimiento (Short Supply

List): Un Mecanismo de flexibilidad

para la Industria del vestuario y textil

en el marco de CAFTA– DR.

1

TEMÁS DE INTERÉS

Conferencia: ¿Qué está haciendo la

aduana para facilitar el comercio?. 3

Nuevo enfoque de la Banca de

Desarrollo de El Salvador—BANDESAL 5

Asamblea General de Socios CAMTEX

Junta Directiva 2012-2014. 6

Premio CAMTEX 2011. 8

LO NUEVO

Periódico ―VIVA MEJOR‖: Una nueva

herramienta de comunicación para

los colaboradores de CAMTEX .

10

NUESTROS SOCIOS

Grupo CALVO recibe Palma de Oro 11

SIGMA Q realiza nueva inversión. 12

CONOZCA MÁS SOBRE ...

INOPTSA: Una nueva experiencia en

servicios ambientales.

13

ÁREA LEGAL

La importancia del reglamento

interno de trabajo en las empresas.

15

ALIARSE

Colaboradores Satisfechos = Mejores

Sociedades .

16

SECTOR EN CIFRAS

EVENTOS CAMTEX

BOLETÍN INFORMATIVO

Marzo 2012

Volumen 5

Participantes a la Conferencia escuchan los planteamientos de Maria Dybczak sobre el tema de Escaso Abastecimiento (Short Supply List).

ESCASO ABASTECIMIENTO

(Short Supply List): Un mecanismo de flexibilidad para la

Industria del vestuario y textil en el

marco de CAFTA –DR

CONOCE A LOS GANADORES DEL PREMIO CAMTEX 2011 / Págs. 8 y 9

El pasado Martes 5 de marzo, se llevó a cabo la Conferencia: “ Escaso Abastecimiento (Short Supply List): Mecanismo de Flexibilidad para la Industria del vestuario y textil en el marco de CAFTA-DR”, impartido por Maria Dybczak, quien es Senior Policy Advisor de la Oficina de Textiles y del vestido (OTEXA) del Departamento de Comercio de los Estados Unidos. El objetivo de esta actividad era dar a conocer de forma detallada el Mecanismo de Escaso Abasto, de qué manera se puede incluir productos a la lista de escaso abastecimiento y de qué manera pueden las empresas nacionales dar a conocer y defender su capacidad de producción.

Maria Dybczak, puntualizó que el DR – CAFTA cuenta con una estructura en las reglas de origen que promueve la inversión en la región para la producción de tejidos e hilaza para cumplir con el requisito de “hilaza en adelante”, sin embargo, esta regla general tiene sus excepciones, siendo una de ellas el procedimiento de escaso abasto incluido en el DR-CAFTA, al ser un mecanismo que permite flexibilidad en las reglas de origen para productos muy específicos y/o especializados, no es posible conseguirlos dentro de la región DR-CAFTA en cantidades comerciales.

En términos generales, si una empresa demuestra que un tejido, hilado o fibra no se encuentra disponible en cantidades comerciales suficientes de manera oportuna en alguno de los países que son parte del DR-CAFTA, puede solicitar que Estados Unidos lo incorpore a la Lista de Escaso Abasto, lo cual le da derecho a importarla de otros países fuera del Tratado y utilizarla en su proceso productivo. Dybczak, recalcó la importancia de dar un debido seguimiento a este mecanismo es de especial interés para los productores/exportadores salvadoreños por 2 razones principales. 1. Porque es una oportunidad de utilizar fibras, hilazas o tejidos especializados que no se producen en la región en cantidades comerciales suficientes para elaborar

mercancías para exportación en la región DR-CAFTA. Esto permite gozar de las preferencias del Tratado aún utilizando insumos de otras regiones, como por ejemplo Asia. 2. Asegurar que mercancías que sí se elaboran en la región en condiciones comerciales suficientes no sean incorporadas al Listado de Escaso Abasto, puesto que ello eliminaría la competitividad que tienen los productores salvadoreños, particularmente afectando la integración vertical que existe en la región. En atención a ello, dentro de la presentación se abordaron los siguientes aspectos:

¿Cómo presentar las descripciones de los productos?

¿Cómo identificar a posibles proveedores?

¿Cómo contestar las solicitudes de informa-ción que se reciban?

¿Cómo demostrar la capacidad productiva en cantidades comerciales suficientes?

¿Cómo solicitar la remoción de productos del Listado de Escaso Abasto?

La Lista de Escaso Abasto, representa una oportunidad para diversificar la oferta exportable de El Salvador bajo las preferencias arancelarias del Tratado de Libre Comercio y al mismo tiempo conocer la capacidad textil de la región y en especial la de El Salvador.

Página 2 BOLETÍN INFORMATIVO

Maria Dybczak

en breve

María es responsable de las negociaciones y la

aplicación de las disposiciones de textiles y

del vestido en el Hemisferio Occidental,

aplicación de los programas de

preferencias y los acuerdos de libre

comercio.

Coordina la asesoría de la política para el desarrollo

y la administración de todos los procedimientos

de escaso abastecimiento.


¿Qué está haciendo la Aduana para

facilitar el comercio?

Conferencia Informativa

El pasado miércoles 22 de Febrero, el Comité Fiscal Industrial (ASI—CAMTEX) realizó la Conferencia Informativa ¿Qué está haciendo la aduana para facilitar el comercio? presentada por la Licda. Deisy Reynosa, Directora General de Aduanas. La Licda. Reynosa comentó sobre los proyectos ejecutados durante el 2011:

Fase I del Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA WORLD).

Tránsito Internacional de Mercancías para Mesoamérica (TIM) - Fase II en enero y Fase III en octubre.

Mejoramiento a la Infraestructura Aduanera.

Habilitación de Controles en Puente La Amistad (Fase I).

Actualización de los equipos de seguridad de comunicación de la DGA.

Portal de Pago Electrónico (PAGOES).

Módulo de Gestión de Riesgos (MGR).

Gestión para la concesión del equipo de inspección no intrusivo.

También en esta actividad la Directora General de Aduanas, dio a conocer el Plan de Trabajo y los distintos Proyectos que impulsará la Dirección General de Aduanas en el 2012, que permitirán:

Reducir los niveles de riesgos.

Mejorar la eficiencia y eficacia en la atención al usuario del servicio aduanero.

Estandarizar y simplificar trámites y procesos.

Cumplir estándares internacionales.

Mayor efectividad en los controles de mercancías y medios de transporte.

Mejorar la imagen de la DGA a nivel nacional, regional e internacional.

Elevar los niveles de recaudación. Además, explicó las acciones de cada eje del Plan Estratégico de la DGA para el período 2011– 2014.

Licda. Deisy Reynosa, Directora General de Aduanas, durante la Conferencia donde dio a conocer el Plan de Trabajo y los Proyectos que impulsará la Dirección General de Aduanas en el 2012.

TEMAS DE INTERÉS


PLAN ESTRATÉGICO DGA 2011– 2014

PROYECTOS DE MODERNIZACIÓN ADUANERA

Fase II del Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA WORLD).

Adquisición e instalación de equipo de inspección no intrusivo (Rayos X, Básculas, Video-vigilancia, Caudalímetros, etc.).

Fortalecimiento del Tránsito Internacional de Mercancías para Mesoamérica (TIM)

CUMPLIMIENTO DE ESTÁNDARES INTERNACIONALES

Manual Único de Operaciones.

Operador Económico Autorizado (OEA).

Sistema de Indicadores Gerenciales de las iniciativas de organismos internacionales y regionales

PROYECTOS DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Potenciar el Modelo Probabilístico del Módulo de Gestión de Riesgos.

Implementar el Modelo de Gestion por Competencias en la DGA.

Mejorar la Infraestructura de hardware de servicios.

Mejorar el control de procesos de la DGA (WorkFlow).

Adquirir dispositivos portátiles para la captura de documentos relacionados con los procesos de fiscalización a posteriori.

Fortalecer la infraestructura física de los Centros de Comunicaciones de las diferentes aduanas del país.

Gestionar el mejoramiento físico de los edificios administrativos de la DGA.

PROYECTOS DE INTEGRACIÓN

Unión Aduanera Centroamericana.

Integración de Procesos DGA-DGII-DGT

PROYECTOS PRÓXIMOS A DESARROLLAR

Diseño de mecanismo para evitar doble tributo del DAI en la región a través del Mecanismo de Devolución. Este mecanismo se está planteando en el foro del GAT-COSEFIN y se espera comience a desarrollarse en 2012.

Documento Único Aduanero Centroamericano (DUCA). Documento que unificará a las Declaraciones de Mercancías, de Tránsitos y al FAUCA. Se pretende retomar en este semestre en los grupos técnicos de SIECA para la aprobación del Comité Aduanero y el COMIECO.

Mecanismo para el combate al fraude. Actualmente discutiéndose en GAT-COSEFIN.

Modificaciones al Reglamento de Tránsito Aduanero. En todos los países de la región se están analizando las propuestas hechas por FECATRANS y el gobierno de Nicaragua.

Desarrollo de Indicadores Regionales de Gestión Aduanera. Se tomará de base los indicadores preparados por el BID.


Nuevo Enfoque de la Banca de

Desarrollo de El Salvador—BANDESAL

El Banco de Desarrollo de El Salvador – BANDESAL (Ex BMI), es una institución financiera, que nace con el fin de impulsar el desarrollo competitivo de El Salvador, a través del apoyo financiero, a mediano y largo plazo, de proyectos productivos pertenecientes a los diversos sectores de la economía salvadoreña. Financiará a todas aquellas oportunidades de proyectos productivos rentables que presenten las micro, pequeña y mediana empresas. Con ello BANDESAL buscará:

Renovar el tejido productivo,

Mejorar la competitividad y

Generación de empleo

El Banco de Desarrollo de El Salvador (BANDESAL) iniciará con $200 MM, dividiéndose en 2 ejes centrales: Fondo de Desarrollo Económico con $65 MM y $20 MM para el Fondo Salvadoreño de Garantías. El mercado de BANDESAL será: Sector Empresarial, Sector Fi-nanciero, Asocios Públicos – Privados y Sector Público. El modelo de Operación de BANDESAL será: 2º PISO (Riesgo IFI): Continuidad a Líneas de BMI. 1º PISO (Riesgo BANDESAL): Nuevos Proyectos Estratégicos Infraestructura Productiva y Proyectos en sectores clave de la economía.

APOYO AL SECTOR TEXTIL Y CONFECCIÓN

BANDESAL, en su primer eje central (Fondo de Desarrollo Económico,) apoyará a los sectores productivos del país como: Construcción, Agropecuario, agroindustria, industria y servicios. Dentro de esta segmentación, el apoyo que BANDESAL desea aportar al sector Textil y Confección tiene como objetivo el impulsar la competitividad en la cadena productiva textil y de confección mediante financiamiento especializado, con el fin de apoyar tanto la innovación en los procesos como la adquisición de activos fijos productivos e intensificar la internacionalización o expansión en el mercado local. Las actividades a financiar serían las que estén orientadas al diseño de telas y/o prendas, creación de marca propia y otras que fomenten el modelo de “paquete completo”: hilaza, telas, bordados, serigrafías, aplicaciones, empaques, entre otras. Otras de las apuestas estratégicas que BANDESAL desarrollará serán a los temas de energía, exportación, salvadoreños en el exterior, turismo e inversión extranjera. Si desea obtener más información puede utilizar los distintos canales de atención, como un centro de llamadas (2267-0100), página web (www.bandesal.gob.sv), centros de atención y en las Instituciones financieras asociadas a BANDESAL.

BANDESAL busca fortalecer y facilitar el acceso de financiamiento

a los diversos sectores de la economía salvadoreña.

BANDESAL NO UTILIZARÁ SUS RECURSOS PARA:

Financiar directa o indirectamente al Estado, excepto a las instituciones oficiales o públicas de crédito;

Captar depósitos a la vista, de ahorro o a plazos;

Otorgar créditos o financiar de cualquier manera a entida-des no calificadas como instituciones elegibles;

Otorgar créditos o financiar de cualquier manera a sujetos que se encuentren, según la Superintendencia, en una cate-goría de riesgo que requiera constitución de reservas de saneamiento de más del quince por ciento;

Financiar proyectos que no sean viables, rentables o que sean refinanciamientos de créditos;

Financiar proyectos a ser desarrollados fuera del territorio nacional;

Financiar o garantizar créditos destinados al consumo, sin

fines productivos;

http://www.bandesal.gob.sv


Nueva Junta Directiva CAMTEX

2012—2014

El pasado jueves 16 de Febrero, se llevó a cabo la Asamblea General de Socios CAMTEX, donde se eligió por medio de planilla, a los diecisiete nuevos miembros de la Junta Directiva de nuestra Gremial para el período 2012—2014. La juramentación estuvo a cargo del Ex Presidente de CAMTEX, Ing. Edwin Zamora , quien presidió la gremial en el período del 2010—2011. En dicha Asamblea, se informó sobre las distintas actividades realizadas por los múltiples comités de trabajo en el año 2011. El Informe completo de los Estados Financieros 2011 de la gremial, estuvo a cargo del Director Tesorero, Lic. José Mauricio Roque, y el Lic. Alfredo Delgado, auditor externo de CAMTEX, presentó el informe del Ejercicio 2010—2011.

Miembros de la Nueva Junta Directiva de CAMTEX para el período 2012—2014

Miembros de la Nueva Junta Directiva CAMTEX para el período 2012—2014, en el momento de la Juramentación presidida por el Ex — Presidente de CAMTEX, Ing. Edwin Zamora.


Junta Directiva CAMTEX

2012—2014

No NOMBRE CARGO

1 Lic. José Antonio Escobar Presidente

2 Ing. Javier Roshardt 1er Vicepresidente

3 Arq. Anamaría de Rivas 2da. Vicepresidenta

4 Licda. Camila Bahaia Secretaria

5 Lic. Lorenzo Guirola Pro-secretario

6 Lic. José Mauricio Roque Tesorero

7 Ing. Ricardo Salazar Pro-tesorero

8 Ing. Ricardo Ávila Síndico

9 Lic. Javier Ernesto Simán Director

10 Ing. Jaime Guevara Director

11 Lic. Rolando J. Simán Director

12 Lic. Roberto Bonilla Director

13 Sr. Francesco Pilenga Director

14 Ing. Alejandro Frech Simán Director

15 Ing. Emilio Herrera Director

16 Ing. René Villarreal Director

17 Lic. Jorge Alberto Salazar Director


Este año el Premio CAMTEX 2011, fue entregado a

la Empresa Mayor Exportadora y Empleadora de

nuestro sector: FRUIT OF THE LOOM, por ser una

empresa que a través de su compromiso por la

excelencia, espíritu de liderazgo, innovación

constante, su alto volumen de exportación y

generación de empleo en el país, ha ayudado a

realzar y posicionar a El Salvador como un

proveedor de clase mundial.

Premio CAMTEX 2011

Premio CAMTEX 2011 a la Empresa Mayor Exportadora y Empleadora de nuestro sector.

Recibe el reconocimiento el Ingeniero Jaime Guevara,

Gerente General de Fruit of The Loom en El Salvador.

Entrega el reconocimiento Lic. José Antonio Escobar,

Presidente de CAMTEX.

Fruit of the Loom Inc. es líder mundial en la manufactura de ropa interior.

Cuenta con 6 plantas de manufactura en el país, una de corte y 5 de costura, siendo sus principales destinos de exportación

Estados Unidos, México y Canadá, convirtiéndose en una de las empresas mayor exportadora de nuestro sector.

Con presencia de hace casi 18 años en El Salvador, Fruit of the Loom ha generando en la actualidad más de 10,600 empleos,

convirtiéndose desde hace ya varios años en el empleador privado más grande del país, contribuyendo notablemente en la

economía y en el desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de cada uno de sus colaboradores, a través de capacitaciones

especializadas constantes, estabilidad laboral entre otros incentivos.

La entrega, dedicación y los resultados de calidad que aporta su talento humano fortalecen la competitividad de Fruit of the

Loom, convirtiéndola en una empresa ejemplo de productividad.

FRUIT OF THE LOOM en breve


Premio CAMTEX 2011

Este año CAMTEX entregó un Reconocimiento

Especial a la LICDA. PATRICIA FIGUEROA, Ex

Directora Ejecutiva de nuestra gremial, quien con

su visión, empeño y a través de sus resultados

fortaleció y defendió los intereses de nuestro

sector.

Reconocimiento Especial— Premio CAMTEX 2011.

La Licda. Patricia Figueroa, Ex Directora Ejecutiva de nuestra gremial,

recibe un Reconocimiento Especial de manos del Lic. José Antonio

Escobar, Presidente de CAMTEX.

La Licenciada Patricia Figueroa, quien es Ex Directora Ejecutiva de nuestra gremial, estableció la primera sede diplomática salvadoreña en la India, Nueva Delhi. En 1998, fungió como Directora Ejecutiva del Programa Nacional de Competitividad. En el 2000, desempeñó el cargo de Directora Ejecutiva del programa PRIDEX en la Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES), donde impulsó la diversificación de las exportaciones y la promoción de inversión. Además, se desarrolló como Directora Ejecutiva de la Agencia de Promoción de Exportaciones e Inversiones (PROESA). Otra de sus experiencias es la de haber sido Directo-ra Ejecutiva de la Cámara Americana de Comercio (AMCHAM).

PATRICIA FIGUEROA en breve

Visita nuestra página web www.camtex.com.sv y descarga la Memoria de Labores 2010—2011


Si desea recibir el periódico “Viva Mejor” en su empresa,

sólo envíe un correo a [email protected] con Laura

Artiga con los siguientes datos:

Nombre y Dirección de su empresa Nombre de la persona responsable Número de ejemplares

Periódico ―VIVA MEJOR‖ Una nueva herramienta de comunicación para

los colaboradores de CAMTEX

Gracias a la alianza con Grupo Dutriz, CAMTEX ha desarrollado el periódico “Viva Mejor” permitiendo que como gremial podamos tener un canal de comunicación directo con los colaboradores de las distintas empresas asociadas. El periódico “Viva Mejor” es GRATUITO y tiene las siguientes características:

Contenido de valor educativo en temas de economía, familiar, salud, educación, etc.

Presentará además las mejores opciones de compra para los lectores.

Distribución y ejemplares gratuitos para todos los empleados de las distintas empresas que se sumen a este esfuerzo.

Publicación Mensual

Toda la información y contenido del periódico es controlada y aprobada con anterioridad por CAMTEX.

RECUERDE: Los ejemplares y la distribución es GRATUITA y NO hay límite de ejemplares por empresa

PRÓXIMA EDICIÓN:

Miércoles 28 de Marzo de 2012

LO NUEVO


Grupo CALVO recibe Palma de Oro 2012

El jueves recién pasado la empresa socia de CAMTEX de origen español, Grupo CALVO, recibió la Palma de Oro 2012, máximo galardón honorífico que la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador entrega a las personas naturales o jurídicas que han dejado una huella imborrable en el desarrollo económico, social y cultural del país. La elección de la persona o empresa digna de recibir esta alta distinción estuvo a cargo de una comisión especial integrada por ex presidentes de la gremial y miembros de la Junta Directiva. La Comisión Palma de Oro decidió otorgar el reconocimiento al Grupo Calvo en vista de su inversión en el país, la cual excede los $140 millones, su rápida expansión, la generación de más de 1,500 empleos, su nivel de exportaciones ̶ de $90 millones al año ̶ y su responsabilidad social empresarial al servicio de la comunidad. “Compañías como la que hoy honramos evidencian lo que en la Cámara siempre hemos defendido y fomentado: que mientras más empresas prósperas existan en el país, habrá más fuentes de empleo, mejores condiciones de vida y más oportunidades reales para combatir la pobre-za”. dijo Luis Cardenal, presidente de la Cámara de Comercio e Industria, al entregar el galardón a José Luis Calvo, presidente de la empresa y quien vino desde España para recibir el premio. El premio Palma de Oro fue instituido en 1972 y ha sido entregado en 36 ocasiones a personas y empresas que lo han merecido con alta distinción.

Palabras de Don José Luis Calvo, Presidente de Grupo CALVO al recibir la Palma de Oro 2012.

La empresa Calvo fue fundada en 1940, en la ciudad de Carballo, del municipio de la Coruña, España, por el empresario Luis Calvo Sanz, quien comenzó a fabricar conservas de carne en una pequeña factoría de su propiedad. Posteriormente migró al enlatado de carne de atún blanco, y poco a poco fue creando su flota de naves y abriéndose paso en el exigente mercado europeo. Después de más de siete décadas de arduo trabajo y de mucho ingenio, la empresa que Luis Calvo Sanz se ha convertido en una multinacional familiar que opera en los cinco continentes empleando a más de tres mil doscientas personas. Las inversiones de Grupo Calvo en el país iniciaron en el 2002, siendo Punta Gorda, La Unión, el lugar de asiento de su planta procesadora. Comenzó empleando a unos 300 trabajadores, y actualmente genera empleo a más de 1,500 personas, de las cuales un fuerte porcentaje son mujeres que constituyen la mayor fuerza laboral de la empresa.

Adicionalmente, desde que llegó al país, Grupo Calvo ha desarrollado un extenso programa de Responsabilidad Social Empresarial que beneficia a sus empleados y a las comunidades de La Unión y del resto del territorio nacional.

GRUPO CALVO en breve

Grupo CALVO es una empresa Socia de la Cámara de la Industria Textil, Confección y

Zonas Francas (CAMTEX).

NUESTROS SOCIOS


SIGMA Q realiza nueva inversión

SigmaQ, el proveedor de empaque líder en la región, con fuerte participación en el mercado mundial, inauguró a principios de este año una nueva planta de producción en su filial Cartonera Centroamericana, ubicada en El Salvador, inversión que asciende a 4 millones de dólares, y con la cual la compañía busca abastecer la demanda de empaques de México, Panamá, Costa Rica y El Caribe. Con esta inversión, Cartonera Centroamericana, empresa corrugadora del Grupo SigmaQ, aumenta su capacidad instalada en un 40%, con la adquisición de una impresora—troqueladora—rotativa—automatizada que incrementa los niveles de producción en 2 millones de metros cuadrados de cartón corrugado, mensuales. La impresora-troqueladora-rotativa-automatizada es el tercer equipo adquirido por SigmaQ para sus operaciones en El Salvador, en los últimos cuatro años, como parte de la expansión en todas las fábricas del grupo de corrugados de la compañía en Centroamérica, inversión que ronda entre los 10 y 12 millones de dólares. La nueva ampliación en El Salvador es capaz de procesar hasta cinco colores y simultáneamente, troquelar, imprimir y ordenar las cajas, bandejas y exhibidores de cartón corrugado, para entregarlos al cliente con mayor rendimiento y eficiencia La meta de SigmaQ es fortalecer la demanda en los mercados internacionales que ya posee en México, Costa Rica, Panamá y El Caribe, en los sectores agrícolas, agroindustrial, alimentos procesados, bebidas, licores, tabaco, farmacéuticos, productos marinos, textiles y confecciones. Simultáneamente, enfoca producir para nuevos segmentos del mercado local e internacional en áreas tecnológicas como la de los dispositivos médicos, partes de vehículos, artículos para la pesca y la industria del entretenimiento.

Personal altamente capacitado El personal operario encargado de la nueva impresora-troqueladora-rotativa-automatizada, ha sido capacitado por expertos franceses y estadounidenses, en forma teórica y práctica, con la correspondiente certificación que los califica para el manejo apropiado y eficiente, formación que proseguirá de manera continua.

Soluciones de empaque para marcas mundiales SigmaQ es una empresa multinacional compuesta por 12 fábricas y 7 oficinas de venta y distribución ubicadas en Centroamérica. En El Salvador se ubican seis de las principales plantas de SigmaQ: Cartonera Centroamericana, Rotoflex, Kontein, Igsal, Reprocentro y Specialty Products. Las empresas de SigmaQ en El Salvador exportan el 65% de la producción local hacia Centroamérica, México, estados Unidos y El Caribe. El 35% restante del producto abastece el mercado salvadoreño. SigmaQ posee a nivel internacional y local más de 1,800 clientes y se encarga de crear los conceptos, diseños y los empaques para los productos y artículos de grandes empresas multinacionales y locales que operan en El Salvador, tales como: Unilever, Hanes Brand inc, Fruit of the Loom, Jumex, Colgate, INTRADESA, Nestle, Diana, Bocadelli, Intel, AgroLibano, Livesmart, Industrias La Constancia, entre otros. Entre sus clientes internacionales se encuentran reconocidas marcas del mundo de la moda, como Fabergé, Saks Fifth Avenue, Tiffany & Co, así como grandes firmas comerciales, entre ellas: Bloomingdale’s, Burberry, Bacardía, Cadbury, Carlyle y Co, Colgate Palmolive, Kimberly Clark, Malher, McCor-mick, Mikimoto, Nestlé, Pollo Campero, P&G, Philip Morris.

El Secretario Técnico de la Presidencia, Alexander Segovia y el Presidente de la Asamblea Legislativa, Sigfrido Reyes en la Inauguración de la nueva planta de producción de SIGMA Q.

SIGMA Q es una empresa Socia de la Cámara de la Industria Textil, Confección y Zonas

Francas (CAMTEX).


CONOZCA MÁS SOBRE …

INOPTSA: Una nueva experiencia en servicios

ambientales .

Nace en 2005 como respuesta a la creciente demanda de servicios especializados en el área de tratamiento de aguas residuales municipales e industriales. INOPTSA evalúa, estudia y desarrolla proyectos para instalaciones industriales, agroindustriales, agrícolas, ganaderas, municipios, instituciones, corporaciones y urbanizaciones. En todos los rubros presentan alternativas que son adaptadas a las necesidades de cada proyecto. Cuenta con un equipo de trabajo que incluye un cuerpo de ingenieros de reconocida capacidad en el diseño, supervisión, construcción y operación de Plantas Depuradoras de Aguas Residuales Industriales y Municipales, con más de 30 años de experiencia con Municipalidades, Organismos Estatales Operadores de Servicios de Agua y Saneamiento, Industrias Privadas, Organismos de Ayuda Internacional, entre otros.

Servicios y Valor agregado Los servicios y soluciones de INOPTSA son integrales, ya que apoya desde el financiamiento, diseño, construcción, manejo y operación de sistemas mediante cobro por volumen de agua tratada. Además, apoya en el montaje, mantenimiento, operación y reparaciones de todos los equipos que suministra. También trabaja con el modelo de concesión: construcción, operación y transferencia de bienes y servicios; así como la evaluación y optimización de Plantas de Tratamiento en operación.

Además de sus servicios, INOPTSA cuenta con:

Alianzas estratégicas con proveedores de tecnología y

equipo.

Amplia experiencia y conocimiento en Integración de tecnología de punta apropiándola al medio.

Sistemas de Tratamiento con la mejor relación beneficio-costo.

Responsabilidad total sobre los procesos.

GIROS DE NEGOCIO

1. Investigación y Desarrollo de Tecnología Apropiada para depurar aguas residuales industriales:

Industria de Alimentos. Lácteos. Carnes.

Frutas y Vegetales. Azúcar.

Industria Textil.

Industria de Bebidas.

Industria Minera.

Industria Química.

Industria Manufacturera.

Industria de Curtidos de Pieles.

Industria Destilería.

Lavandería.

2. Evaluación, Diagnóstico y Optimización Operativa de Plantas Depuradoras mediante conversiones de componentes de procesos.

3. Diseño, Implementación y Control de procesos de depuración Físico-Químico-Biológico de aguas residuales industriales y municipales

4. Plantas Depuradoras Compactas

5. Arranque, Calibración y Control de Operación de plantas depuradoras industriales y municipales.

6. Automatización y Monitoreo en Línea en Componentes de Procesos de Sistemas de Depuración.

7. Potabilización de agua para consumo humano e industrial.

Subterránea.

Superficial.

Residual.

8. Reutilización de Agua Residual Industrial.

9. Estudios Económicos/Tarifarios para operadores de sistemas de suministro de agua potable y residual.

10. Estudio, Diseño, Implementación sistemas de Recolección, Manejo, Disposición Final y Tratamiento de Desechos Sólidos.


Proyectos Destacados

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Industriales (Textiles).

Sistema de Lodos Activados con Aireación Extendida.

Capacidad: 12,000 metros cúbicos/día. Ubicación: Parque Industrial ELCATEX, Choloma, Cortés,

Honduras.

Sistema de Tratamiento Aguas Residuales Industriales.

Lodos Activados con Aireación Extendida.

Capacidad: 12,500 metros cúbicos/día. Ubicación: Parque Industrial Green Valley, Quimistan,

Santa Barbará, Honduras.

Algunos de los Proyectos de INOPTSA son: ECOLOVA - 10,000 m³/día. Agua Residual Domestica. Choloma, Cortés, Honduras. Residencial Jucutuma: 750 m³/día. Agua Residual Domestica. San Pedro Sula, Cortés, Honduras.

Para mayor información puede comunicarse con: Elmer Ramírez - Gestión de Proyectos

Boulevard Morazán, Colonia San Carlos, Casa # 231, Tegucigalpa, MDC, Honduras. Teléfonos: +(504) 2236 8444 Fax: +(504) 25654332 Móvil: +(504) 9479 1574

Carretera a Puerto Cortés, entrada al palenque, Colonia Los Alpes, San Pedro Sula, Cortés. Teléfonos: +(504)2551 0386/87 Fax: +(504) 2551 3440 Apartado Postal 1453 Correo electrónico: [email protected]

mailto:[email protected]


ÁREA LEGAL

La importancia del Reglamento interno de

trabajo en las empresas

Lexincorp Centro América, en todas sus oficinas de la Región, le ofrece asesoría en Derecho Laboral. Para cualquier necesidad, nuestros profesionales en Derecho Laboral estarán a su disposición. Para más información, puede buscarnos a través de nuestro buzón [email protected] o bien por medio de nuestros teléfonos detallados en nuestro sitio Web www.lexincorp.com

Es del conocimiento de todos que las relaciones de trabajo se encuentran resguardadas en la normativa legal vigente de nuestro país. La sección segunda del Capítulo II de la Constitución de la República señala que el trabajo está sujeto a la protección del Estado en tanto que manda a resguardar derechos inobjetables en las relaciones de trabajo. Estas relaciones laborales responden al trato diario entre la empresa y los trabajadores. Una empresa podrá desarrollarse de mejor manera y cumplir con sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, de manera más eficiente si mantiene de forma organizada la relación con sus trabajadores. Es indiscutible el hecho que el trabajo debe realizarse en un ambiente óptimo para que la voluntad de quienes lo realizan, vaya acorde a buscar esforzarse cada vez más y con gusto para la complacencia de los resultados. En la misma intención de guardar la regulación de las relaciones laborales, encontramos un instrumento de gran utilidad para tal fin. Así pues, el Reglamento Interno de Trabajo codifica dichas relaciones en los puntos en los cuales se requiere de una atención más precisa. Para el caso, podemos mencionar que cada empresa propone condiciones específicas según la actividad laboral particular de cada gestión y actividad económica, de tal manera que la especialidad de la regulación busca definir con claridad la manera de actuar en caso de diferencias o desacuerdos. En la actualidad hay más conciencia sobre la importancia del uso del Reglamento Interno de Trabajo. Las instrucciones giradas por las partes patronales como representantes de las empresas, amplían su gama de claridad al encontrarse plasmadas en el instrumento que nos ocupa. Las empresas que aun no cuentan aun con uno, deberían integrarlo dentro de las implementaciones de urgencia dentro de la práctica laboral de su actividad principal. Hay que aclarar que el Reglamento Interno de Trabajo no nace por generación espontánea. Tampoco responde su creación a un intervalo de moción divina. Es claro que el ordenamiento legal vigente es la base para precisar la manera en la cual deberá cumplir con sus labores el trabajador, la manera de recibir el patrono dicho trabajo y las acciones aplicables en caso de incumplimiento de obligaciones de ambas partes. Asimismo, el ordenamiento legal; específicamente el Código de Trabajo en el Título Cuarto, señala la obligación de contar con un Reglamento Interno de Trabajo para todo patrono privado que ocupe permanentemente en la ejecución de labores a diez o más trabajadores.

En consecuencia, la incorporación del instrumento no se inspira únicamente en lo favorable de la práctica de la codificación de las relaciones laborales; sino también, responde a un mandato expreso de ley. Lo concerniente a este tema se encuentra en un Capítulo Único dentro del Título citado y también nos señala que las disposiciones aplicables le alcanzan a su vez a las instituciones oficiales autónomas y semi-autónomas. Igualmente, continúa el mencionado Capítulo indicándonos que debe cumplirse como requisito de legitimidad, la aprobación del Director General de Trabajo. Para tal aprobación es necesario que el instrumento no contravenga en ninguna de sus partes al Código de Trabajo ni a otras leyes, contratos y convenciones que lo afecten y que se cumplan los requisitos especiales establecidos por el Ministerio de Trabajo al respecto. Es interesante saber además, que el Reglamento Interno de Trabajo, puede convertirse en un instrumento valioso para mejorar la rentabilidad de la empresa. Lo anterior debido a que la reglamentación de una empresa, impone las reglas del juego para la empresa y para el trabajador, y por ende establece las bases para un mejor desempeño del trabajo así como las sanciones a la omisión de las obligaciones allí establecidas. Finalmente y de conformidad a lo establecido en la Ley, el contenido básico que debe contener el Reglamento Interno de Trabajo será las horas de entrada y salidas de los trabajadores, lapsos destinados para la toma de alimentos, designación de la persona ante quien podrá el personal acercarse para hacer peticiones o reclamos en general, disposiciones disciplinarias y consecuentemente la forma en como aplicarlas, entre otras y como enlace general, todas las demás reglas que a juicio del Director General de Trabajo fueren necesarias.

mailto:[email protected]

http://www.lexincorp.com/email/lt.php?id=eE0KBwddDFVNVgEFGgMEBlUF


Colaboradores Satisfechos = Mejores

Sociedades

Por el contrario, un clima laboral repleto de envidias, celos o agresiones, pasivas o activas, hacen del lugar de trabajo un sitio conflictivo, en donde el reto de las tareas dejan de ser el principal motivador y lo laboral pasa a segundo plano detrás de lo personal. En esos sitios, la gente se aboca a la tarea de sobrevivir a los demás, en lugar de crecer con ellos.

Del trabajo depende también en parte la autoestima y el sentido de realización para muchas personas. Es el lugar en donde recibimos premios o sanciones a lo que consideramos nuestros talentos, y donde se mide de lleno el desempeño y la capacidad para desarrollar tareas. Es, en suma, uno de los entornos de desarrollo humano claves en la trayectoria de vida.

Un programa de Responsabilidad Social Empresarial no estaría completo si no incluyera estrategias para mejorar las condiciones de trabajo de sus colaboradores, siendo una de las primeras áreas de intervención que está a la mano y que es posible transformar cuando hay voluntad y conocimiento. Una empresa que verdaderamente quiera ser responsable ante la sociedad y participar en su mejora, empezaría por convertir a sus lugares de trabajo en sitios armónicos, justos y con perspectivas de desarrollo profesional y personal, es decir, a mejorar la calidad de vida de su gente y en consecuencia, de sus familias y comunidades.

¿Por qué es tan importante esta área? El trabajo es el sitio en donde pasamos la mayor parte de nuestro día, y en donde nos relacionamos con una cantidad importante de gente. Considerando estos factores, un clima laboral agradable nos provee una sensación de bienestar y armonía con nuestros colaboradores, y por lo tanto una experiencia más satisfactoria de trabajo, que puede convertirse incluso en su principal motivador cuando nuestros colaboradores se convierten en nuestra red de apoyo y convivencia.

Un colaborador satisfecho tiene más posibilidades de tener una relación estable con la pareja y los hijos. La satisfacción del

colaborador con su trabajo implica una mayor calidad de vida para el mismo, que se

traduce en bienestar familiar y en última instancia, de la sociedad en general.


Ahora bien, no cabe duda que el nivel de satisfacción laboral influye en la relación con la familia, en la medida en que tarde o temprano la sensación de malestar será descargado en sus miembros, de manera directa (agresión) o indirecta (indiferencia, apatía). Por el contrario, un trabajo satisfactorio, con reconocimientos constantes y compañeros confiables, es llevado al hogar. Un colaborador satisfecho tiene más posibilidades de tener una relación estable con la pareja y los hijos. La satisfacción del colaborador con su trabajo implica una mayor calidad de vida para el mismo, que se traduce en bienestar familiar y en última instancia, de la sociedad en general.

En síntesis, la satisfacción laboral en términos de compañerismo, orgullo y reconocimiento laboral implican una mejor calidad de vida de una persona. No es, como se piensa, sólo un trabajo, un salario, y rendir cuentas – y sonrisas – al jefe. El trabajo es un espacio de desarrollo personal fundamental, y la insatisfacción en el mismo es fuente de grandes frustraciones, tensiones y malestares. De ahí que las consecuencias negativas de un entorno laboral se hayan manifestado con fuerza en las últimas décadas. Aspectos como el estrés, el deterioro de la salud física y mental, o la baja productividad, se han constituido como los mayores males y preocupaciones sociales.

BENEFICIOS EMPRESARIALES

Muchos estudios demuestran que la implementación de programas que garantizan una buena calidad de vida laboral en las empresas pueden fortalecer la reputación de la compañía entre sus empleados, consumidores, proveedores e inversionistas y también con la comunidad en la cual operan. Además, demuestran que entre mayor es el compromiso que la empresa tiene con sus colaboradores, hay menor tasa de ausentismo, lo que genera también un mayor nivel de confianza de los colaboradores con sus superiores.


EL SECTOR EN CIFRAS

EXPORTACIONES DEL SECTOR

Las exportaciones totales de textiles y confección de El Salvador, totalizaron $2,123 millones en el 2011. Comparando esta cifra con

las exportaciones del 2010 que alcanzaron los $1,944 millones, observamos un crecimiento del 9.2%.

Exportaciones Mensuales de Textil y Confección (Millones de US$)

Top 5 de productos exportados en el 2011

0

50

100

150

200

250

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Exportaciones, en millones de US$2009 2010 2011


EL SECTOR EN CIFRAS

EMPLEO DEL SECTOR

EMPLEOS PROMEDIO

73,488

MONTO PAGADO EN SALARIOS

$309,801,665.15

SALARIO PROMEDIO

$334.01

Exportaciones hacia Estados Unidos (Millones de US$)

Las exportaciones hacia el mercado Estadounidense también crecieron en el 2011, pero en menor cuantía, ya que el crecimiento

hacia este mercado fue de 5.3%.

De Enero a Diciembre del 2011 se han generado un promedio de 73,488 empleos. Esto representa un crecimiento de 4.9%

comparado con el promedio generado en el mismo periodo del año anterior.

Destinos de exportación (Porcentaje en exportaciones)


EVENTOS CAMTEX

TODOS LOS SEMINARIOS CUENTAN CON APOYO DEL INSAFORP

Para más información, puede comunicarse con

Ana Reina Hernández, Coordinadora de Capacitación

al teléfono 2267-9238 o [email protected]

SEMINARIO: “QUÍMICA TEXTIL EN LOS

PROCESOS DE TEÑIDO, ACABADO Y ESTAMPADO ”

IMPARTIDO POR EXPERTO

INGENIERO QUÍMICO—TECNÓLOGO

COLOMBIANO

GABRIEL LOTERO LONDOÑO

OBJETIVO

Brindar los conocimientos básicos de la química textil, para comprender mejor los conceptos textiles de cada parte de la cadena. Ayudará a formar personas con mayor capacidad para lograr una mayor efectividad en toda la cadena, logrando reducir los costos, mejorar la calidad, etc.

DIRIGIDO A

Gerentes, Directores, jefes de departamentos, supervisores y auditores de calidad textil, Analistas de procesos textiles, Analistas de laboratorio textil y toda persona interesada en conocer los procesos químicos.

FECHA Y LUGAR

Hotel Posada del Angel

28 y 29 de Marzo del 2012

INVERSIÓN

$ 1,000 (INCLUYE IVA)

CUPO LIMITADO

SEMINARIO: “TRATAMIENTO DE AGUAS PARA

LA INDUSTRIA TEXTIL Y CONFECCIÓN ”



COLOMBIANO


OBJETIVO

Dar a conocer la aplicación de procesos para descargar agua desprovista de aquellos iones, sales y temperatura que no afecten al proceso, implicando esto una reducción en los costos y mejorar la calidad.

DIRIGIDO A

Directores, Gerentes de plantas, operaciones, mantenimiento, jefes o encargados de laboratorio, técnicos, jefes de recursos humanos y control ambiental y todo personal interesado en el tratamiento de las aguas industriales.

FECHA Y LUGAR



INVERSIÓN

$ 955 (INCLUYE IVA)

CUPO LIMITADO

SEMINARIO: “COLORIMETRÍA APLICADA AL

CLUSTER FIBRA—TEXTIL– CONFECCIÓN ”



COLOMBIANO


OBJETIVO

Lograr reducir costos de fabricación, mejorando los niveles de calidad, aplicando herramientas, técnicas y métodos relacionados con las variables de preparar las cartas de colores, en el matizado de baches defectuosos, logrando un mejor establecimiento de las diferencias de color entre un están-dar y un bache de producción.

DIRIGIDO A

Personal relacionado con el proceso tex-til y confección: Supervisores, comprado-res, proveedores, auditores de calidad, tecnólogos, encargados de tintorería, acabados, hilatura, tejeduría, producción y todo personal interesado en ampliar sus conocimientos.

FECHA Y LUGAR



INVERSIÓN

$ 700 (INCLUYE IVA)

CUPO LIMITADO

camtex boletin vol 5

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