camino del lider
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OBRA COMPLETA DE DAVID FISHMAN:::EL CAMINO DEL LIDER:::TRANSCRIPT
Universida
dCésar
VallejoEscuela de
Educación -
Facultad de
Educación
Primaria
David Fishman
´
Servicio
Ser conscientes de nuestros
actos, implica
conocerse a sí mismo
Las personas que tiene baja
autoestima se sienten poco
valoradas, poco respetadas y poco
competentes.
Difícil que tome el camino del
LIDERAZGO
Impedirá aprovechar
oportunidades y tener buenas
relaciones interpersonales con su equipo.
AUTOESTIMA
Capacidad de sentirse
competente y seguro.
Capacidad de valorarse y
respetarse a sí mismo.
Según Branden
Ejemplo
Cuando los gerentes tienen una baja autoestima actúan como una liga que está presionada hacia abajo y que ejerce una fuerza para regresar a su posición original. Esa fuerza se traduce en conductas que tratan de elevar la autoestima a toda costa, pero sin lograr ningún resultado.
Estar despiertos, significa dejar de mirar sólo hacia nosotros mismos para mirar afuera, hacia las reacciones y emociones de otros.
Mientras más conscientes de nuestros actos estemos, mejor será nuestro manejo interpersonal y mayor nuestra posibilidad de evitar conflictos innecesarios.
Ayudemos a despertar a nuestro jefe, colegas y familia. No sólo mejoraremos nuestras
relaciones con ellos, también lo haremos crecer como personas.
Según Weeks
El ser humano tiene “botones” críticos que al ser presionados generan conductas explosivas que destruyen la comunicación
Causas
Niñez traumática
Estrés en el trabajo
Antídoto para desactivar los botones
Pensar más en los demás. No permanecer a la defensiva. Tomar una actitud de servicio para comprender y aceptar a las personas. Respiremos profundamente.
La Cultura de la Excusa
“No tengo tiempo”, “no tengo recursos”, “no me dejan trabajar”, “no me siento bien”, “es el sistema que no funciona”.
La excusa es la distancia más corta entre la responsabilidad y la irresponsabilidad
Se necesita un poco de creatividad para hacerlas parecer reales, muy reales!!
Son muy útiles: reducen el trabajo y no cuestan nada
…Cuando un pez ve un pequeño gusano flotando en el agua, se traza la meta de obtenerlo. El pez nada con todas sus fuerzas para alcanzarlo, y cuando lo logra resulta que detrás de su presa hay un anzuelo de un pescador que lo arrastra a la superficie para comérselo. No enganchemos con el anzuelo de los deseos y necesidades de nuestro ego…
“Debemos encaminar nuestras acciones hacia nuestra visión en el futuro, disfrutando y viviendo el camino del presente”
¿Cómo lograr pasión en acción?
“El futuro pertenece a aquellos que creen en la belleza de sus sueños”
(Eleanor Roosevelt)
…Los líderes alcanzan su poder porque son visionarios, otros por su creatividad, y otros por su integridad. Pero todos
tienen un elemento en común que les otorga esa denominación: Pasión por lo que hacen…
Paciencia y Perseverancia Paciencia y Perseverancia con el Agua Caliente.con el Agua Caliente.
En la antigua Asia una mujer buscó un sabio con el fin de que le hiciese una pócima para reconquistar al esposo. Este había regresado de la guerra después de meses y no quería saber nada con ella. El sabio le pidió que consiguiese un pelo de tigre salvaje. La mujer, decidida se dirigió al campo y ubicó un tigre. Diariamente le llevaba un trozo de carne. Al comienzo el tigre no permitía que la mujer se aproxime, pero ella fue acercándose poco a poco. Un tiempo después la mujer pudo darle carne y quedarse junto a él, hasta que un día cuando el animal estaba dormido, le sacó un pelo y se fue con el sabio. La mujer le pidió la pócima y el sabio respondió: “Mujer ya no la necesitas, si has logrado conquistar con amor y paciencia a un tigre feroz, igual podrás hacerlo con tu esposo…”
Hoy en día la paciencia es una cualidad olvidada. Los cambios y tecnologías nos han acostumbrado a esperar resultados inmediatos.
Pero no todo es inmediato en la vida: hay actividades que requieren de mucha paciencia, por ejemplo en las tuberías antiguas cuando uno abre la llave de agua caliente, el agua sale fría por un tiempo y luego se calienta.
Si uno se quiere bañar debe tener paciencia, de lo contrario abrimos tanto la llave tan desesperados que cuando sale el agua nos quemamos.
Por un puñado de garbanzos
“Las metas que nos trazamos nos dan oportunidades para superarnos; el problema está cuando perdemos la perspectiva de su
importancia.”
Tener metas es importante; el problema es cuando las metas nos tienen a nosotros, es decir, cuando estamos apegados a los resultados. Anthony de Mello define el Apego como la creencia de que nuestra felicidad depende de personas o aspectos externos a nosotros.
No significa desinterés, sino la conciencia de que valemos por lo que ya somos y no por el éxito en alcanzar una meta. Cuando estamos apegados y no logramos los objetivos, nos molestamos, nos da cólera, sufrimos y hasta maltratamos a las personas de nuestro alrededor, buscamos culpables, generamos estrés y la pregunta es : ¿Vale la pena?
DesapegoDesapego
“Descubrir significa mirar lo mismo que observan otras personas pero ver algo
diferente”Albert Szent- Gyorgi
En el mundo empresarial no podemos caminar encima de las huellas de los competidores; tenemos que tomar riesgos calculados y encontrar nuevos caminos que nos permitan alcanzar la cima más rápido que la competencia. Para ello se requiere la capacidad de ser flexibles y romper esquemas, hábitos y costumbres.
En la India, a los elefantes se los amarra desde pequeños a un árbol con una cadena para que no puedan escapar. Tratan de hacerlo, pero la cadena y el árbol son más fuertes que ellos. Cuando son adultos, basta con amarrarlos a un pequeño arbusto para que no se escapen. Con la fuerza que tiene el elefante podría sacar el arbusto de raíz, pero no lo hace porque tiene grabado el esquema de que es imposible escapar…
Creatividad: El primer Creatividad: El primer paso del liderazgopaso del liderazgo
Según Kouzes y Posner, el primer paso para ser un líder es romper lo establecido, cambiar e innovar la forma en que hacemos las cosas. Pero hacerlo no es fácil; no sólo son hábitos, sino también nuestra percepción.
Cuenta Anthony de Mello que un hombre se sentó en el autobús al lado de una persona con apariencia
desarreglada. Al ver que le faltaba un zapato, le dijo: “Disculpe, ¿Se le ha perdido un zapato?”. La persona
respondió: “No, me he encontrado uno”…
A romper los candados de la mente
Nuestras creencias y experiencias pasadas nos permiten interpretar el mundo y tomar
decisiones. Sin embargo, también nos anclan y nos impiden cuestionar.
Nuestra mente tiene un sistema de “casilleros de vidrio con candado”. Cuando aprendemos o vivimos algo, almacenamos en estos casilleros nuestras experiencias, hechos, creencias y actitudes. Luego la mente les pone candado para que no cambien. Y cuando percibimos algo, los casilleros nos dan acceso a lo almacenado y actuamos en función a sus contenidos.
¿Cómo romper los esquemas?
Cambia de rutina de la Universidad a tu casa.
Cambie la rutina del almuerzo, pruebe comidas nuevas.
Experimenta nuevas actividades y pasatiempos.
Forme el hábito de cambiar hábitos.
Cambia la forma de ver las cosas (percepción)
Recuerda que si no creas el cambio, el cambio terminará creándote a ti.
Cambiar o Morir
Los hábitos son como un resorte: si uno quiere cambiarlos, tiene que estirarlos fuertemente por un tiempo prolongado. De lo contrario, vuelven a su posición inicial.
El mundo competitivo de hoy exige personas flexibles, que tomen riesgos y rompan
esquemas. Estas serán las creadoras de la industria, en vez de “segundones” que reaccionan con desventaja ante el caos
creado por sus competidores.
SALIENDO DEL OJO DEL HURACAN
EL HÁBITO DE GOLPEARSE LA CABEZA CONTRA LA PARED
REACCIÓN Y CREACIÓN
En una guerra convencional se usan armamentos como aviones, tanques y camiones , en la guerra empresarial el único armamento es nuestro cuerpo.
Nosotros somos iguales que una fogata.
Si cargamos sobre nuestros hombros un balde de agua y no estamos equilibrados al mínimo choque con una persona le derramamos el agua en la cabeza.
El huracán es un fenómeno atmosférico que crea caos y destrucción total pero su centro – el ojo- es totalmente calmo.
PARAMAHANSA YAGANANDA- Historia del venado almizclero, el que busca afuera lo que lleva dentro, sin saberlo.
En el oriente le llaman meditación , en el occidente, silenciamiento, técnicas q buscan mantener la mente en blanco
Los pensamientos son los guardianes de una inmensa bóveda de alegría y tranquilidad que tenemos todos en nuestro interior
SALIENDO DEL OJO DEL HURACÁN
El Hábito de Golpearse la Cabeza Contra la Pared
o La preocupación es una emoción que nos alerta de un posible peligro o dificultad.
o Cuando nos preocupamos liberamos lo bueno y nos concentramos en lo malo.
o La mente es como un radio…
Reacción o Creación • NEALE DONALDWALSH identifica 2 alternativas para
enfrentar situaciones: Reacción y creación.• Reacción: No existe control sobre lo que hacemos,
perdemos poder y no somos responsables de nuestros actos, buscamos un culpable.• Creación: Somos libres de responder ante un estimulo,
tenemos poder sobre nuestros actos y enfrentamos con creatividad y positivismo las circunstancias.
La conducta de reacción nos llena de pensamientos y emociones negativas que bloquean la capacidad de análisis ,raciocinio ,y afectan nuestra salud.
PASOS PARA CONSEGUIR
UNA CONDUCTA DE
CREACIÓN SON:
ADOPTE LA POSICION DEL OBSERVADOR
CUESTIONE SUPUESTOS
TENGA ACTOS MENTALES POSITIVOS
Liderazgo: ¿NACE O SE HACE?
Cuando empieza formar
equipos de trabajo
El líder es el docente , los
alumnos siguen el ejemplo
AprendizajeQue en el
trayecto del camino lo va adquiriendo
Se hace en el trayecto del
tiempo
Se hace conforme cultiva valores habilidades y
destrezas
LÍDER
Confianza Participación
Superación Trabajo en equipo
Propósito
¿Sabemos Escuchar?
El aprendizaje se vuelve
mas significativo
en el aula
SOLUCION DE CONFLICTOS DE UNA MANERA
ASERTIVA
EL DOCENTE ES UN LIDER
DA EL EJEMPLO
LLEGANDO
CUANDO
VALORA LAS
OPINIONES
DEL
USUARIO
en un
CONSIDERACIONES PARA ENTENDER EL EMPOWERMENT .
Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonomía para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados.
Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita así perdidas de tiempo, dinero y material humano.
LOS TORNILLOS NO SE PONEN CON MARTILLOS
Últimamente se habla mucho del empowerment,Termino que implica darle poder y autonomía a los Subordinados para que respondan con rapidez A la exigencias del mercado. Sin embargo un error común es dar poder al poder cuando el subordinado no esta listo.
Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá, Dándosele paulatinamente para evitar dárselo cuando aún no esta listo.
Aumenta el desempeño de
los empleados.
Incrementa su
motivación
Implica adquirir una serie de
habilidades.
Grupo
Personas son responsables solo
de sus áreas
Nivel de confianza y comunicación es
mediano
Equipo
La responsabilidad y el compromiso
es de todos
Nivel de confianza es elevado y la comunicación
es fluído
La niñez etapa de egoísmo y egocentrismo
Muchos crecen ypermanecen en
esta etapa
Se basa en el principio
de entregar Y movilizar
AMOR
Existe el servicio de ayudar
enfermos, ancianos o niños
pero también existe
Servicio en la EMPRESA
LIDERAZGO LAO TZU
cuestiona el paradigma tradicional
Lo reemplaza porel del líder al servicio
de los subordinados
El enfoque estaen los
seguidores
Necesidades de crecimiento y
desarrollo
Obtiene el poder del respetogratitud y admiración
El líder con ego causa problemas
Busca errores en su personal,
lo desmotiva
El líder perfeccionista
Para sentirsesuperior, competente
valorado
Exige un 100%de perfección
El líder protagonista
No deja destacara ningún
subordinado
LA VERDADERAEVOLUCIÓN
La tecnología y laglobalización
proponenlas forma actual
de desarrollo
La esencia del hombre es servir
La verdadera evolución es el nivel de conciencia
del hombre
El servicio es fuente de salud,
paz y felicidad
El servicio es fuente de salud,
paz y felicidad
LIDERANDO CON
INTEGRIDAD
La característica mas importante
de un líder es
VALORES ABSOLUTOS
Inherentes al ser humano inmutables principios universales
VALORES RELATIVOS
LA INTEGRIDAD
Cambian en el tiempo
y de acuerdo con la situación
Honestidad, respetoJusticia, amor
Eficiencia, estética,ahorro, orden
7° 7° CicloCiclo