leyes del buen lider
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7/21/2019 Leyes del buen lider
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MODULO 4 - ISIV1
de John Maxwell
Programa de Formacin de Lideres
21 Leyes de Liderazgo
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La Ley del Tope (Nro. 1)
Todo empieza y termina con el Liderazgo
Su Liderazgo determinara el tamao de su
organizacin
l tamao de la organizacin! nunca superara lae"ecti#idad del L$der%&s decir! en una escala del ' al '(! si lae"ecti#idad del l$der es 4! el tamao de la organizacin no superar
)*
La capacidad de liderazgo determina el nivelde eficacia de una persona.
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La Ley del Tope (Nro. 1)
Todos tenemos ciertos topes +ue limitan nuestra
e"ecti#idad como l$der
l Desa"i, Identi"icar esos topes
Traa.ar y ele#ar dic/os topes
La capacidad de liderazgo determina el nivelde eficacia de una persona.
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La Ley del Tope (Nro. 1)
Da#id y Sa0l
Sa0l! nunca construyo un e.ercito! no organizo sugoierno! no amplio su territorio
1 Sa0l! lo limitaa el tope del temor
1 Sa0l! lo limitaa el tope del orgullo &+uiso le#antar unmonumento en su /onor*
1 Sa0l! lo limitaa el tope la Desoediencia &los 1malecitas*
1 Sa0l lo limitaa el tope de los 2elos! la en#idia
La capacidad de liderazgo determina el nivelde eficacia de una persona.
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La Ley del Tope (Nro. 1)
Da#id! "ue el 3ey mas grande +ue tu#o Israel
Saia como ele#ar el tope del liderazgo en su #ida
Da#id derrio el tope +ue estaa sore el
o pod$a ele#ar el tope de su gente! si primero no
ele#a el tope +ue estaa sore el
Da#id #enia ele#ando su tope! antes de en"rentar a
5oliat! &mato a un oso y un len*&"iel en lo poco! para luego ser "iel en lo muc/o*
La capacidad de liderazgo determina el nivelde eficacia de una persona.
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La Ley del Tope (Nro. 1)
La primera persona +ue necesita liderar es usted mismo
1l le#antar su tope! le#antara el tope de los dem6s Da#id! al le#antar su tope! le#anto el tope de su gente
Da#id +uito el tope a una acin entera%
2ada l$der! o /ace crecer el potencial de su gente! olimita el potencial de los mismos &otorgarle espacios*
Da#id empieza a +uitarse los topes antes de ser rey
La capacidad de liderazgo determina el nivelde eficacia de una persona.
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La Ley de la Influencia (Nro. 2)
Si no se puede in"luir en otros! muc/o menos se
podr6 dirigirlos%
n las organizaciones #oluntarias! si el l$der no
e.erce ninguna in"luencia sore el resto!simplemente! no lo seguir6n%
La verdadera medida del Liderazgo es laInfluencia
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La Ley del roceso (Nro. !)
Los Lideres se desarrollan! d$a tras d$a! a tra#7s de unproceso
8roceso! implica muc/as #eces "racaso
8roceso! implica crecimiento
Dos clases de Lideres, mergentes y stalecidos
mergente, l +ue esta surgiendo! esta en el procesoinicial para llegar a ser un l$der reconocido
stalecidos, los +ue est6n en posicin de Liderazgo
"l Liderazgo se desarrolla diariamente# no enun d$a
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La Ley del roceso (Nro. !)
'era "ase, 9Maduracin:
l L$der maduro! sae +ue tiene de"iciencias! ;umildad%
8roceso, Madura
"l Liderazgo se desarrolla diariamente# no enun d$a
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La Ley de la Navegaci%n (Nro. &)
Liderazgo! implica ir /acia alguna parte
se destino esta diu.ado en la Visin propiamentedic/a &Imagen de =uturo*
1/ora! para llegar a ese destino dee /aer una /o.a
de ruta
Dee /aer un 8lan strat7gico para llegar al destino
'ualuiera puede goernar un arco# pero senecesita de un l$der ue planee la *uta
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La Ley de la Identidad (Nro. +)
8or +ue +uerr6n escuc/arnos?
8or nuestras relaciones personales, 2uando saen a +uien conocemos%
8or el Ser#icio, 2uando se dan cuanta +ue nuestra intencin es ser#irle%
8or nuestra integridad, 2uando #i#imos lo +ue decimos%
2uando nos identi"icamos con sus necesidades%
2uando +ueremos darle alg0n #alor agregado a sus #idas! cuando+ueremos ayudarle a desarrollar su potencial%
8or lo +ue saemos, no por la e@tensin! sino por el contenido% 8or nuestra e@periencia, 2uando /emos logrado algo &trayectoria*
8or nuestra con#iccin, 2uando demostramos con#iccin en lo +uedecimos &8asin*
'uando un l$der ,ala# la gente escuc,a
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La Ley de la 'onfianza (Nro. -)
La con"ianza de los otros en "undamental en el liderazgo
La integridad! la #erdad! pro#eer6 con"ianza, 2uando un
l$der utiliza el engao para liderar! esta en seriasdi"icultades
8reguntas directas -Arespuestas directas y sinceras!
generan con"ianza%
2uando /ay con"ianza! el l$der esta en terrenos "irme La moderacin! el e+uilirio! la prudencia -Agenera
con"ianza
La confianza es el fundamento del l$der
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La Ley del Terreno irme (Nro. /)
Si /ay respeto! /ay terreno "irme,
l respeto es algo +ue se gana! no +ue se impone Liderazgo-Aposicin de ser#icio-A /ar6 3espeto
La gente respeta a la gente +ue sae donde #a
8ersonan +ue en"ocan a otros! siempre recien respeto
or naturaleza# la gente sigue a personasue son respetadas
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La Ley del la Intuici%n (Nro. 0)
La situaciones +ue /ay +ue #er con lentes de L$der, estoes todo el conte@to incluido &desde un a#in! no desde la
tierra* l l$der dee captar las tendencias Intuir lo +ue ocurrir6 Tener presente la /istoria! para #islumrar el por#enir
1nticiparse al "uturo Traa.ar la #isin! ayuda a desarrollar la intuicin La intuicin! el ol"ato! ayuda a delegar mas e"ecti#amente 1yuda a descurir el potencial de la gente%
Los lideres evalan todas las cosas conasi%n de liderazgo
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La Ley del agnetismo (Nro. 3)
Usted sae por +ue la gente lo sigue?
l magnetismo de un l$der! puede impactar en otro en
"orma emocional% l magnetismo de un l$der! puede ser ueno o malo
l magnetismo de un l$der no es est6tico! puede ser
culti#ado y madurado%
l magnetismo de un l$der atrae a seguidores
complementarios o iguales%
l magnetismo /ar6 +ue la gente /aga lo +ue usted /ace%
4uien es usted es a uien atrae
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La Ley de la cone5i%n (Nro. 16)
1l escuc/arlo /alar pareciera +ue lo /an escuc/ado
toda la #ida%
l l$der dee tratar de conectar con el corazn de las
personas antes de empezar a traa.ar
8ara un l$der! la relacin personal precede a los
resultados
Los l$der son los +ue toman la iniciati#a de empezar
la cone@in
Los lideres tocan el coraz%n antes de pedirlela mano
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La Ley del circulo intimo (Nro. 11)
Son la personas en la cual multiplicaremos nuestro
liderazgo
sta ley esta apoyada en otras leyes%
l desarrollo del L$der! depender6 en gran parte deestas personas%
"l potencial de un l$der es determinado poruien est7n cerca de 8l
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La Ley del otorgamiento de poderes (Nro. 12)
1lguien +ue #iene a nuestro lado y nos ayuda a
desarrollarnos! es alguien +ue otorga poderes
2uando uno otorga mas poder! recie mas poder n la mayor$a de los casos tenemos! alg0n mentor +ue
nos /a otorgado poderes
9olos los lideres seguros otorgan poderes aotros
Solo los l$deres seguros otorgan poderes
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La Ley del otorgamiento de poderes (Nro. 12)
2la#es para con#ertirse en un l$der seguro
Tener claridad de mi identidad! &en 2risto*
Buerantamiento! &no autosu"icientes*
Tener en claro el propsito! para +ue Dios te cre
Tener en claro la Visin
5enerosidad! &dar y 3eciir*
9olos los lideres seguros otorgan poderes aotros
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La Ley de la *eproducci%n (Nro. 1!)
Un l$der no reproducir6 mas de lo +ue es,
n una escala del &' al '(*! si usted es un l$der 4!
sus lideres +ue "orme en su e+uipo no superar6n
dic/o ni#el%
nseamos lo +ue saemos > 3eproducimos lo +ue
somos%
9e necesita de un l$der para levantar a otrol$der
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La Ley del :poyo (Nro. 1&)
l l$der comunica la #isin a la gente%
La gente apoya al l$der luego a la ;isi%n
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La Ley de la ;ictoria (Nro. 1+)
s responsailidad del l$der lle#ar a su gente a la
#ictoria%
Los lideres encuentran la forma de ue eleuipo gane
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La Ley del Impulso (Nro. 1-)
Salomn! /ered una inme.orale situacin%
Da#id! cre el impulso%
"l Impulso es el gran amigo del l$der
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La Ley de las rioridades (Nro. 1/)
@iste una con"usin entre,
;acer correctamente las cosas y /acer las cosas correctas
o /ay nada mas in0til +ue /acer algo con e"iciencia peroincensario%
La #isin ayuda a estalecer prioridades
8rincipio de 8areto &C(
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La Ley del 9acrificio (Nro. 10)
Los lideres #$e hacen $na en%rega com&le%a '(
o)%iene gran credi)ilidad
Que estamos dispuestos a dejar,
para ser el lder que
Dios quiere que seamos
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La Ley del momento oportuno (Nro. 13)
Una uena idea -A en un momento
inoportuno -Amala idea
sta ley se apoya muc/o en la ley de la intuicin%
La 2aridad de la Visin y un uen diagnostico delescenario clari"ica! cuando es el momento oportuno%
'uando ser l$der es tan importante como ue,acer y donde ir
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La Ley del 'recimiento e5plosivo (Nro. 26)
Sumar o multiplicar?
Se necesita un l$der para le#antar a otro l$der%
Se necesita un gran l$der para le#antar a muc/os
lideres%
ara a=adir crecimiento diri>a seguidores#para multiplicarse diri>a lideres
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La Ley del Legado (Nro. 21)
2uando el l$der se retira y de.a en su lugar a los +ue
/a "ormado! all$ reci7n se puede apreciar y e#aluar
su liderazgo%
La pruea final del L$der se da cuando el yano esta al frente de la organizaci%n
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