TRABAJO FINAL MOMENTO 4EVALUACION DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:RONALD ANDRES NOGUERACODIGO: 1082876429MARIA ANGELICA MOZO ROVIRACODIGO: 1082921982CINDYS PAOLA MERCADO CHATLAINCODIGO: 1082875001ANTONY YESID MARTINEZCODIGO: 1082911599KAREN JOHANNA ZAMBRANO OLIVARESCODIGO: 1082867153

PRESENTADO A:

TUTOR: JUAN CARLOS GUERRERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNADJUNIO 17 DE 2014

INTRODUCCION

El siguiente trabajo se realiza con base la profundizacin del trabajo colaborativo 2 y 3 con base en los resultados se interpretara y se mostrara la factibilidad del proyecto tanto financieramente como social y ambientalmente En este proyecto se busca establecer la viabilidad del proyecto empresarial a nivel operativo, comercial, jurdico y financiero para llegar a determinar los impactos sociales, culturales que este represente, Actualmente en Colombia y ms especialmente en el municipio de la Gaira en Santa Marta se ve la falta de vas ptimas para trnsito de personas, vveres y alimentos es por eso que diseamos un proyecto para sacar adelante estas vas que se encuentra en mas estado y desplazar nuestro proyecto a los dems municipios de mi departamento y llevarlo al resto del pas

OBJETIVOSObjetivo generalQue el grupo tenga la habilidad de interpretar los resultados y mediante este evalen el grado de factibilidad del proyecto para el beneficio de la comunidad Gairera.

Objetivos especficosRealizar un estudio tcnico que muestre los requerimientos para el montaje de la empresa de pavimentos.

Realizar el estudio financiero que muestre principalmente la inversin que se debe realizar para el montaje de la empresa teniendo en cuenta los requerimientos del estudio tcnico.

Interpretar y analizar los resultados y ver el grado de aplicacin y cambio que tendr el proyecto

Enfatizar en la formulacin en la evaluacin en el proyecto de inversin mediante la obtencin de los resultados financieros

Crear capacidades profesionales para una excelente comprensin de los procesos que involucran la formulacin y la formacin que se est evaluando como proyecto de inversin.

Realizar el estudio tcnico y financiero para el montaje de una empresa de pavimentacin en la Gaira Santa Marta y desplazarla al resto de municipios de Santa Marta.

Evaluacin econmica del proyecto

En la evaluacin econmica del proyecto se estimaran los flujos de inversiones y operaciones y as poder determinar el flujo neto de efectivo. Teniendo en cuenta los resultados conseguidos en el segundo trabajo podemos hacer una evaluacin econmica del proyecto y su viabilidad en este se revisaran los estados financieros inciales proyectados el nivel de endeudamiento inicial del proyecto no arrojo un resultado de 0% ya que el capital fue propio de los inversionistas por lo tanto es cero.Para nuestro proyecto tenemos un punto de equilibrio de 1120 muy bueno cuando contemplaos vender 3600 unidades es un resultado muy favorable para nuestro proyecto, el indicador de razones corrientes y liquidez para el primer ao de nuestro proyecto fue de 3,37% esto indica que empresa por cada peso que debe, tiene 3,37 pesos para ganar o respaldar esa deuda, es decir la capacidad que tiene la compaa en cumplir con las obligaciones y compromisos en el corto plazo teniendo en cuenta las proyecciones de los 6 aos se ve un crecimiento positivo a corto plazo en la liquidez del proyecto si contemplamos esto se hace ms atractivo el proyecto para los inversionistas esto se traduce en que el proyecto incrementara su activo corriente cada ao lo que genera que este cumpla con todas las obligaciones y solventar gastos.Analizando la prueba acida del proyecto y el resultado fue 3 esto quiere decir que la empresa puede cumplir con sus obligaciones a largo plazo. Para el nivel de endeudamiento para el primer ao se tiene de 28,3% y en la proyeccin de los 6 aos va disminuyendo de una forma gradual un buen resultado porque esto quiere decir que nuestro proyecto no est totalmente endeudado con proveedores y dems. Para la rentabilidad del activo este se obtuvo de 34,1% con respecto a su activo esto quiere decir que en nuestro proyecto se utilizo este porcentaje para obtencin de utilidades en la proyeccin se ve un pequea disminucin de este lo que indica que se utilizaran menos activos para generar utilidades. La rentabilidad operacional es de 32,7% se mantiene para todos los aos proyectados es una rentabilidad normal en lo que se llevara el proyecto, su rentabilidad neta es del 19% lo que se traduce sus utilidades se manejaran de forma constante.Evaluando un dato fundamental para este proyecto como es la TIR y la TIO para la tasa de inters de retorno el porcentaje fue de 149,08% un porcentaje muy bueno comparando este porcentaje a la tasa de inters de oportunidad que fue de 19% se da la condicin de que el proyecto es viable ya que la TIR tiene que ser mayor que la TIO, analizando el valor presente neto que esta en 399.814.741 millones de pesos este es el valor por el cual podemos vender nuestro proyecto.Impacto social del proyectoEn el anlisis del impacto Social el proyecto presenta una mejora la comunidad del sector de Gaira en donde se aplica el mismo, de esta manera se brinda el progreso en este sector de la ciudad el impacto ser positivo al tener vas se mejorar la movilidad del trafico y la accidentalidad por malas estructuras mejorara Gaira est creciendo y su calle principal est creciendo comercialmente al tener una buena infraestructura vial los inversionistas de los distintos negocios se vern beneficiados y los nuevos invertirn y generaran nuevos empleos este impacto es positivo para esta comunidad.En el mbito social este proyecto tambin contribuye a la generacin de empleo, porque las actividades a desarrollar requieren de la contratacin de personal y mano de obra calificada por lo cual esta inversin del estado a favor de la comunidad. Mediante el desarrollo de este proyecto garantiza nuevos empleos, y apoyados en el concepto de responsabilidad empresarial podramos indicar que se hace necesario involucrar la contratacin de vecinos de sector que cumplan con los requisitos y perfiles para los diferentes cargos.

Impacto ambiental del proyectoAl construir la carretera antes mencionada genera ciertos impactos ambientales que podemos denomnalos as: Incrementos de riesgos de accidentes en los caminos poblados a causa del incremento del trfico de vehculos y el posible exceso de velocidad de estos. Incremento de contaminacin por slidos a lo largo de la va, originando por el arrojo de desechos de los pobladores o de los trabajadores de la obra. Fragmentacin de ecosistemas, al convertirse la carretera en una barrera fsica para algunas especies de vertebrados, problemas que se va agravando con el transcurrir del tiempo. La presin sobre los terrenos y servicios debido a la accesibilidad que generar el aumento de su valor comercial, adems favorecer la migracin en ambos sentidos. Se piensa que los impactos directos sern adems: Ampliacin de la deforestacin a lo largo del derecho de va, proliferacin de mosquitos y diseminacin de enfermedades por dejar abiertos y sin drenaje las cajas de prstamos de material, derrame de hidrocarburos durante las obras de mantenimiento y durante el uso de la carrera.Ms de esto que se da generacin del ruido por el trnsito y finalmente la alteracin de la fauna son especialmente graves cuando se trata de zonas en las cuales el desarrollo de la va interrumpe el flujo.ESTRATEGIAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTALAl desarrollarse con total xito se debe plantear algunas estrategias de responsabilidad social y ambiental para que se d un buen proyecto social esto se puede mediar con una licencia ambiental con el cual se lograra que los procesos de ejecucin de la obra, sean concertados con las comunidades aledaas y se generen alternativas de vida que permitan mejorar las condiciones socio econmicas de los pobladores. Para estas tambin se pide que se capacite y sensibilice al personal de la obra, informar y capacitar a la comunidad aledaa, sensibilizacin comunitaria, manejo de contingencias, dar a tanto al personal de la obra como la comunidad educacin e importancia ambiental, cultura vial, arqueologa preventiva, generacin de empleo, atencin a la comunidad, dado programa de educacin y/o restitucin de la infraestructura social afectada por la obra si se da el caso.Adems de esto para que se den dichas estrategias es bueno tener en cuenta los procesos que se deben llevar para realizar dicho proyectos esos procesos son el planificar ejecutar y operacional.Otro operaciones que se deben de controlar por parte de la comunidad sensibilizar muchas viviendas ya vas pavimentadas pican el pavimento para hacer acometidas ya sea de alcantarillado o acueducto al rellenar esta parte con concreto no estn haciendo bien el procesos de compactacin y la composicin del con no cumple psi despus de varios aos esta parte se deteriora y se genera un bache y deteriora el pavimento la idea es que cada trabajo que se realizara en la estructura vial tiene que ser con personal capacitado que utilice las herramientas adecuadas y que la composicin del concreto cumpla con las psi este seria in ponto importante que arbitrariamente la comunidad no deber hacer esos trabajos ya que no est capacitada y no tiene el equipo necesario para desarrollar el trabajo

Trabajo momento 2PRESUPUESTO DE INVERSIONES DEL PROYECTO:

INVERSIN FIJADETALLES DE INVERSIONESCANT.COSTO UNITARIOCAPITAL DE TRABAJO

Maquinaria50$1.000.000$50.000.000

Equipos80$500.000$40.000.000

Bodega 1$10.000.000$10.000.000

Equipos auxiliares30$500.000$15.000.000

Instalaciones elctricas1$300.000$300.000

Baos y vestidores 2$250.000$500.000

Materiales80$500.000$40.000.000

total155.800.000

INVERSION DIFERIDADETALLES DE INVERSIONESCANT.COSTO UNITARIOCAPITAL DE TRABAJO

Instalaciones1$10.000.000$10.000.000

Estudios de proyecto10$ 15.000.000$15.000.000

Permisos5$ 5.000.00025.000.000

total50.000.000

CAPITAL DE TRABAJO DETALLES DE INVERSIONESCANT.COSTO UNITARIOCAPITAL DE TRABAJO

Inventarios de materiales10$ 616.000$6.160.000

ImprevistosN.A$100.000.000$30.000.000

Cuentas por cobrar5$30.000.000$10.000.000

Cuentas por pagar3$ 20.000.000$20.000.000

COSTO MANO DE OBRA

CARGOREMUNERACIN MENSUALREMUNERACIN 3 MESESPRESTACIONES SOCIALES3 MESES

Operadores de maquinaria 55.000.00015.000.0008.081.25023.081.250

Ayudantes 2515.000.00045.000.00024.243.75069.243.750

Maestros de obra 1012.000.00036.000.00019.395.00055.395.000

Subtotal_96.000.00051.720.000147.720.000

Subtotal_96.000.00051.720.000147.720.000

PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APORTESNo. 7 PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES

%ITEM

9ICBF, SENA Y CAJA

8,33CESANTIAS

8,33PRIMAS

4,17VACACIONES

8,5SALUD

12PENSIONES

1,045RIESGOS

0,5DOTACION

1TRANSPORTE

1INTERESES CESANTIAS

53,875TOTAL

COSTOS DE MATERIALES

MATERIALUNIDAD DE MEDIDACANTIDADCOSTO UNITARIOTOTAL 3 meses

A. MATERIALES DIRECTOS

Arena metro cubico1.00030.00030.000.000

Cementobultos de 50 k500022000110.000.000

Gravillametros cubico80075.00060.000.000

varilla 5/8metros6000283316.998.000

Subtotal Materiales Directos216.998.000

B. MATERIALES INDIRECTOS

cinta de demarcacin metros50051,825.900

polvo mineralkilos1003556355.600

estacas Unidad10050050.000

Subtotal Materiales Indirectos208.000

TOTAL217.206.000

COSTO DE SERVICIOS

SERVICIOMEDIDACANTIDADCOSTO UNITARIOTOTAL AO

Energa ElctricaKw_ hora8.500323,842.752.640

Alumbrado pblicoCargo fijo32.817,418.452

AseoCargo fijo37.569,1222.707

AcueductoMts318000837,8815.081.840

Mantenimiento Equipo maquinariaQuincenal 680.000480.000

Arrendamiento bodega Mensual3450.0001.350.000

TOTAL19.695.640

No. 10 GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE PRODUCCIN

ACTIVOVIDA UTILCOSTO ACTIVODEPRECIACION MENSUALVALOR RESIDUAL

ao 1ao 2ao 3

Software5170.00034.00034.00034.00068.000

Computador51.485.000297.000297.000297.000594.000

Impresora5280.00056.00056.00056.000112.000

TOTAL ACTIVOS DE PRODUCCION387.000387.000387.000774.000

REMUNERACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

CARGOREMUNERACIN MENSUALREMUNERACIN TRIMESTRALPRESTACIONES SOCIALESEN TRES MESES

B. ADMINISTRACION

RESIDENTE850.0002.550.0001.373.8133.923.813

INGENIERO1.500.0004.500.0002.424.3756.924.375

subtotal2.350.0007.050.0003.798.18810.848.188

No. 16 DISTRIBUCION DE COSTOS

COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE

Costo de Produccin

Mano de Obra directa $ 147.720.000

Mano de obra indirecta -

Materiales directos$ 216.998.000

Materiales indirectos $ 208.000

Depreciacin$ 386.999

Servicios $ 19.695.640

Mantenimiento -$ -

Subtotal $ 386.999 $ 384.621.640

Gastos de Administracin

Sueldos y prestaciones $ 10.848.188

Otros gastos $ 0

Pre operativos $ 0

Depreciacin $ 0

Subtotal $ 10.848.188

realizacin del servicio de pavimentacin

Cobro por la realizacin del servicio de pavimentacin.$ 103.050.000

$ -

$ -

Subtotal $ 103.050.000

TOTAL $ 114.285.187 $ 384.621.640

COSTOS TOTALES $ 498.906.826

Punto de equilibrio anual

costo fijo 113.938.354

presio $ 208.600

costo variable $ 106.839,34

p E $ 1.120

CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO

COSTOS OPERACIONALES

CONCEPTOAO

1

Gastos de produccin$ 384.661.806

Gastos Administrativos$ 10.848.188

Total Costos

Operacionales$ 395.509.994

GASTOS DE PRODUCCIN

materias primas216.998.000

Mano de obra directa147.720.000

Costos indirectos de fabricacin19.943.806

Total384.661.806

GASTOS ADMINISTRATIVOS

Sueldos y prestaciones10.848.188

Servicios varios0

Depreciacin0

Amort diferidos0

Total10.848.188

CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO ICT= CO (COPD)

Total costos operacionales$ 395.509.994

(-) depreciacin$ 40.167

(-) amort diferidos$ 0

(=) Costo operacional 3 MESES$ 395.550.160 COPA

COPD (COSTO OPERACIONAL DIARIO) = COPA/360

COPD =$ 4.395.002

Capital de trabajo$ 131.850.053

Momento 3ESTUDIO FINANCIERO Se relacionan a continuacin los costos de infraestructura fsica y tecnolgica para el montaje de la estacin y se discriminan las inversiones fijas, las inversiones diferidas y el capital de trabajo.Adicionalmente se relaciona el presupuesto de ingresos proyectado para esta empresa dedicada a la pavimentacin, presentando en primera instancia la discriminacin de los ingresos proyectados as como el origen de los mismos planteando mediante valores poblacionales, el cubrimiento que tendra la empresa.

MUNICIPIOHABITANTES

Santa Marta415.270

Cinaga101.985

Zona Bananera 57.004

fundacin 56.986

El Banco54.855

Plato49.195

pivijay36.018

Aracataca35.520

Ariguani31.047

Sitionuevo26.867

Total864.747

Adems tenemos en cuenta los datos de la poblacin a la que le podramos llegar como empresa prestadora de servicios de pavimentacin, ya que podemos extendernos lo ms pronto posible y as generar ms rentabilidad.

Los flujos de fondos del proyecto

El balance general

Estado de prdidas y ganancias

20152016201720182019

ESTADO DE RESULTADOS

Ventas 750.960.000796.017.600843.778.656894.405.375948.069.698

Devoluciones y rebajas en ventas 15.019.20015.920.35216.875.57317.888.10818.961.394

Materia Prima, Mano de Obra 364.718.000386.601.080409.797.145434.384.973460.448.072

Depreciacin 11.572.02012.266.34113.002.32213.782.46114.609.409

Agotamiento 00000

Otros Costos 248.167263.057278.840295.571313.305

Utilidad Bruta 359.402.613380.966.770403.824.776428.054.263453.737.518

Gasto de Ventas 103.050.000109.233.000115.786.980122.734.199130.098.251

Gastos de Administracion 10.848.18811.499.07912.189.02412.920.36513.695.587

Provisiones 0000395.029

Amortizacin Gastos 00000

Utilidad Operativa 245.504.425260.234.691275.848.772292.399.698309.548.651

Otros ingresos

Intereses 00000

Otros ingresos y egresos 00000

Revalorizacin de Patrimonio -9.348.000-9.348.000-13.823.795-18.565.676-23.506.261

Ajuste Activos no Monetarios 6.434.1006.820.1467.229.3557.663.1168.122.903

Ajuste Depreciacin Acumulada 0-694.321-1.471.961-2.340.418-3.307.791

Ajuste Amortizacin Acumulada 00000

Ajuste Agotamiento Acumulada 00000

Total Correccin Monetaria -2.913.900-3.222.175-8.066.401-13.242.978-18.691.148

Utilidad antes de impuestos 242.590.525257.012.515267.782.371279.156.720290.857.503

Impuestos (35%) 93.397.35298.949.818103.096.213107.475.337111.980.139

Utilidad Neta Final 149.193.173158.062.697164.686.158171.681.383178.877.364

Rendimiento sobre la inversin Indicadores Financieros Proyectados 20152016201720182019

Rentabilidad del Activo 34,0%29,3%25,5%22,6%20,3%

Rendimiento sobre el patrimonio Indicadores Financieros Proyectados 20152016201720182019

Rentabilidad Patrimonio 47,3%38,7%32,4%27,9%24,4%

Rentabilidad sobre los ingresos

Margen neto es igual 148.325.285 /749.520.000= 0,1978

Nivel de endeudamiento inicial

Nivel de endeudamiento inicial del negocio, teniendo en cuenta los recursos del fondo emprender. ( AFE/AT) 0,00%

El porcentaje de endeudamiento inicial equivale a cero por que el capital fue propio de los inversionistas por lo tanto es cero.

Punto de equilibrio anual

costo fijo 113.938.354

presio $ 208.600

costo variable $ 106.839,34

p E $ 1.120

unidades ventascostosutilidades

112 $ 23.363.200 $ 125.904.360,08 -$ 102.541.160,08

224 $ 46.726.400 $ 137.870.366,16 -$ 91.143.966,16

336 $ 70.089.600 $ 149.836.372,24 -$ 79.746.772,24

448 $ 93.452.800 $ 161.802.378,32 -$ 68.349.578,32

560 $ 116.816.000 $ 173.768.384,40 -$ 56.952.384,40

672 $ 140.179.200 $ 185.734.390,48 -$ 45.555.190,48

784 $ 163.542.400 $ 197.700.396,56 -$ 34.157.996,56

896 $ 186.905.600 $ 209.666.402,64 -$ 22.760.802,64

1008 $ 210.268.800 $ 221.632.408,72 -$ 11.363.608,72

1120 $ 233.632.000 $ 233.598.414,80 $ 33.585

1232 $ 256.995.200 $ 245.564.420,88 $ 11.430.779,12

1344 $ 280.358.400 $ 257.530.426,96 $ 22.827.973,04

1456 $ 303.721.600 $ 269.496.433,04 $ 34.225.166,96

1568 $ 327.084.800 $ 281.462.439,12 $ 45.622.360,88

1680 $ 350.448.000 $ 293.428.445,20 $ 57.019.554,80

1792 $ 373.811.200 $ 305.394.451,28 $ 68.416.748,72

Este es el mnimo de unidades que la empresa debe de vender para que sus ingresos cubran sus costos tambin el punto de equilibrio si pasa por debajo de este la empresa no poda operar por qu no cumple con sus obligaciones a corto plazo

Recuperacin de la inversin Criterios de Decisin

PRI (Periodo de recuperacin de la inversin) 0,76

El periodo de recuperacin de la inversin es de 8 meses

Estudio de sensibilidad

Se puede apreciar que para el ao 1 el Flujo Financiero Neto del Proyecto sin Financiamiento arroja un valor positivo, esto es debido a que la operacin del proyecto cubre las inversiones realizadas

TIR-VAN Criterios de Decisin

Tasa mnima de rendimiento a la que aspira el emprendedor 19%

TIR (Tasa Interna de Retorno) 141,08%

VAN (Valor actual neto) 396.875.536

TASA DE INTERES DE OPORTUNIDAD

b. Anlisis de los resultados: en el entorno de aprendizaje colaborativo foro de construccin de la actividad del momento tres, el grupo debe interpretar cada uno de los datos obtenidos en el simulador e identificar si se requieren modificaciones para logar la utilidad deseada, detallar que tipo de modificaciones se realizaran.

ANALISIS DE LOS RESULTADOS La razn corriente El indicador de razn corriente liquidez, para el primer ao del proyecto fue de 3,37, lo cual indica que la empresa por cada peso que debe, tiene 3,37 pesos para ganar o respaldar esa deuda, es decir la capacidad que tiene la compaa en cumplir con las obligaciones y compromisos en el corto plazo considerando la calidad de activos, exigencia de pasivos y la evaluacin de la estacionalidad de las ventas.Considerando en forma general los 6 aos del proyecto de inversin, se puede observar un crecimiento positivo a corto plazo en su liquidez, lo que resulta ser ms atractiva al pblico de inversionistas. Esto se debi a que sus activos corriente se incrementaron cada ao lo que genero que la compaa pudiera cubrir sus obligaciones y le queda para solventar otras eventualidades.

Prueba acida

Se puede analizar para el primer ao del proyecto dio como resultado de la prueba acida un 3 quiere decir esto, que por cada peso que debe la compaa , tiene 3 pesos ms para pagarlo , es decir , la empresa tiene la capacidad para cubrir sus obligaciones en el largo plazo .

En forma general se puede observar un incremento en la prueba acida en los aos del proyecto, lo que genera confianza a los acreedores para el pago de la deuda sin recurrir a la venta de sus existencias, es decir , con los saldos de efectivos como cuentas por cobrar, inversiones temporales o algn otro activo de fcil liquidacin , sin tocar los inventarios.

La relacin que existe entre las rotacin de cartera y rotacin de proveedores.Segn lo evaluado en el proyecto las polticas que tiene la rotacin de cartera son a 15 das y la de rotacin de proveedores de 30 das, lo que es bueno porque de acuerdo a los resultados se recauda bien los saldos a favor de la empresa por la ventas del productos y se cumple a la vez con el pago de los proveedores, lo que hace que no exista provisin de cartera por el incumplimiento y se retrasen la produccin.

Nivel de endeudamientoPara este proyecto se realizo con los recursos propios sin tener en cuenta hacer alguna financiacin, es por ello que al analizar el resultado del primer ao con respecto al nivel de endeudamiento se identifica en un 28, 3 %, lo que quiere decir que la compaa por cada peso que tiene invertido en activos totales un 28,3% ha sido colocado por terceros. En forma general se puede identificar que el nivel de endeudamiento va disminuyendo en forma gradual cada ao, lo que se entiende que la participacin de los terceros cada vez en menor en la empresa, para lo cual estos resultados arrojados por cada ao no resultan riesgosos para la compaa.

Rentabilidad del activo (ROA) Segn el resultado del primer ao del proyecto nos arroja una rentabilidad para la empresa de 34,1 % con respecto a los activos que posee, lo que para la obtencin de las utilidades se utilizo el 34, 1% del total de sus activos.En forma general se observa que desde el 2015 a 2019 hubo una disminucin con respecto del ROA, lo que se da a entender que la empresa cada vez utiliza menos del total de sus activos para generar las utilidades, lo cual se mira la eficiencia de la empresa en el uso de sus activos.

Rentabilidad ROE

Para el primer ao del proyecto segn el ROE su rentabilidad fue del 47,5%, lo cual indica que su patrimonio fue utilizado en este porcentaje anterior para la obtencin de las utilidades. Es decir, lo que utiliza de sus recursos propios.En forma general el ROE ha tenido una disminucin esto se pudo haberse ocasionado por la ventas o alguna poltica que afecte directamente al patrimonio y a sus utilidades que sean menores. Lo que hace que sea menos rentable.

Rentabilidad operacional Se puede observar que existe el porcentaje de 32,7% para todos los aos del proyecto, lo cual indica que su rentabilidad es normal de acuerdo al proceso de las rotaciones y el margen de utilidad que se obtienen en el trascurso del proyecto.

Rentabilidad neta

Se puede analizar el comportamiento de la rentabilidad en los aos del proyecto y permanece en un 19%, lo cual indica que las utilidades se manejan de forma constante en su rentabilidad y son aceptables pero se espera ms por rentabilidad.

Comparaciones de la TIR y la TIO

Para todo proyecto de inversin colocarlo en marcha es la idea principal de todo incursionista , para ello debe conocerse si este es rentable o no , y en este caso para este proyecto se pudo comparar la TIR y TIO , donde se observo que la primera fue mayor en un 149,08% frente a la segunda con un 19% , lo cual indica que este proyecto es rentable .

Rendimiento en la inversin

Segn los resultados de cada ao se observa una disminucin con respecto a el rendimiento de la inversin, lo cual es preocupante porque se busca que todo proyecto genere rendimientos positivos, por tal razn se hace necesario implementar un aumento de las ventas para mirar su incidencia en la inversin, en el roe y roa y las utilidades netas por ao.

c. Realizar las modificaciones y comprobar que se obtuvieron los datos deseados.

En las modificaciones se tuvo en cuenta el incremento en las cantidades y el precio por ao , esto se debi a que en el mercado existe competidores fuerte donde el precio y los productos son homogneos , lo que hizo a la empresa fue tomar decisiones que buscaran obtener el mejor aprovechamiento de los recursos , basndose de estrategias de marketing donde el producto fuera ms demandado por los consumidores , resultado de esto una buena aceptacin por parte de los demandantes por parte de lo que se ofreci , dando a la empresa beneficios altos que se vieron reflejados en las utilidades netas de cada ao. Tambin generando cambios en algunos indicadores como el ROA, EL ROE y EL RENDIMIENTO OPERACIONAL de manera positiva en cuanto a su desarrollo

Conclusin Con el anterior trabajo se pretende conocer y analizar la factibilidad del proyecto de pavimentacin de las vas de Gaira identificando el impacto tanto social como ambiental que este traer para esta comunidad no apartando que este proyecto va enfocado al desarrollo pero que su ejecucin puede impactar tanto negativa, como positivamente a esta comunidad. Desde el punto de vista econmico mediante la generacin de los resultados con la utilizacin de simuladores se puede observar que el proyecto es viable financieramente su rentabilidad es buena lo que hace atractivo al proyecto para los inversionistas su balances y estados de resultados as como las salidas del proyecto presenta buen comportamiento en el futuro lo que determina el buen funcionamiento de este si se llegara a ejecutar.

BibliografaMiranda, J. M. (2006). Gestin de Proyectos. Bogot: MyM editores. Captulo 1 a captulo 6 pginas 1 a 246http://www.oocities.org/ar/cpnquinteros/evapro_libro.htmDavila Coa Luz Marina,Evaluacinde proyectos, UNAD, 2009 http://66.165.175.248/campus08_20141/file.php/9/EVALUACION_DE_PROYECTOS_UNAD.pdf Gestin de proyectos, recuperado de:http://www.youtube.com/watch?v=INfpfXWRnTEHerramienta Excel suministrada por el curos de evaluacin de proyecto Davila Coa Luz Marina,Evaluacinde proyectos, UNAD, 2009 http://66.165.175.248/campus08_20141/file.php/9/EVALUACION_DE_PROYECTOS_UNAD.pdf

Miranda, J. M. (2006).Gestion de Proyectos.Bogota: MyM editores. Capitulo 8: Estructura Financiera del proyecto pgina 226-24http://www.oocities.org/ar/cpnquinteros/evapro_libro.htm

Miranda, J. M. (2006).Gestion de Proyectos.Bogota: MyM editores. Capitulo 9: Evaluacin Financiera, pgina 246-296http://www.oocities.org/ar/cpnquinteros/evapro_libro.htmUrbina, G. V. (2001).Evaluacion de proyectos.Mexico: Mc Graw Hill Parte Cuatro: Estudio econmico pagina 180-212www.eumed.net/jirr/pdf/19.pdf

Urbina, G. V. (2001).Evaluacion de proyectos.Mexico: Mc Graw Hill Parte Cinco: Evaluacin econmica 211-238 www.eumed.net/jirr/pdf/19.pdf