boletín informando abril y mayo 2015

26

7

9

13

16

12

Sabas que...

El Bagn de laLectura

Noticias de ANALFE

TemaDestacado

Progrmate con el FEISA

NuestrasCampaas

Boletn Institucional FEISA / Edicin No.128 / abr - may de 2015

Contenido

Edito

rial

10

1

Entrate

Editorial

Artculo de Inters

formando

El pasado 14 de marzo se llev a cabo en la ciudad de Medelln la Asamblea General Ordinaria de Delegados 2015, con la participacin de 77 Delegados de un total de 83 elegidos. Evento donde se materializa la gestin democrtica por parte de los asociados y en el que prim el respeto y la actitud constructiva de los actores principales del progreso de nuestro Fondo de Empleados y el desa-rrollo de su objeto social.

Los Delegados como representantes de las empresas que generan el vnculo de asociacin, tienen la tarea de velar por el cumplimiento de las polticas y direc-trices del FEISA, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos y construir a su paso un futuro prometedor donde se vivencie la gestin empresarial, fun-damentada en el principio de la soli-daridad, por ello, invitamos a nuestros asociados a ejercer actos de decisin y a participar de forma activa en las prxi-mas elecciones de Delegados, las cuales estaremos informando oportunamente.

Sobre los resultados obtenidos durante el ao 2014, se resaltan los siguientes:

El ao 2014 represent un saldo acumu-lado en Ahorros de $86.020 millones y en Aportes Sociales de $13.498 millo-nes.

Los resultados totales en colocacin de crditos, ascendieron a $55.602 millo-nes, logrando que nuestros asociados materializaran sus sueos e incrementa-ran su patrimonio.

Los beneficios econmicos para la co-

munidad externa alcanzaron una cifra de $166 millones, beneficiando a 3.095 personas entre nios y adultos mayores, as mismo, los auxilios dirigidos a los aso-ciados y familias fueron de $29 millones, brindando coberturas a 20 personas.

El impacto social que se gener con la alianza estratgica de las Empresas ISA, INTERCOLOMBIA, INTERNEXA, XM, ISA-GEN, CIDET, SIR y el FEISA, por medio del Programa Juntos, alcanz la cifra de $409 millones en 2014, con un cubri-miento de 9.232 beneficiarios.

En FODES se destinaron $112 millones, beneficiando a 243 personas.

Se realiz una inversin de $212 millo-nes en programas de educacin a los cuales asistieron 898 personas.

El FEISA alcanz la suma de $117.220 millones en Activos, $95.501 millones en Pasivos y $21.720 millones en Patri-monio, representando un incremento del 11%, 9% y 20% respectivamente comparado con el ao 2013.

Los retos para este 2015 estn latentes, siendo consecuentes con los propsitos del sector de la economa solidaria, a fin de satisfacer las expectativas de nuestra comunidad asociada.

Cordialmente,

GLORIA MARA VSQUEZ WOLFFGerente General FEISA

Con xito se llev a cabo la Asamblea General de Delegados FEISA 2015

Hechos Destacados de AsambleaGeneral de Delegados FEISA 2015

Dentro de los aspectos ms relvantes de este evento democrtico, se resalta:

2

Tem

a Des

taca

do

El pasado 14 de marzo con la participacin de 77 Delegados de un total de 83 elegidos, en la ciudad de Medelln, se llev a cabo nuestra Asamblea General Ordinaria de Delegados 2015, evento en el que prim el respeto y la actitud constructiva de los actores principales del progreso de nuestro

Fondo de Empleados.

Aprobacin de la siguiente distribucin de Excedentes 2014, propuesta por la Junta Directiva:

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

FIFTHOPTION


SIXTHOPTION


FOURTHOPTION

Presentacin del Informe de

Gestin de la Junta Directiva y Gerencia

periodo 2014.

Presentacin del Informe de

Comit de Control Social.

Presentacin del Dictamen de Revisora Fiscal.

Aprobacin de los Estados

Financieros 2014.

Reservas Patrimoniales

Fondos Patrimoniales

Distribucin 2013 2014

Propuesta Saldos a

31/12/2014

Propuesta Apropiacin 2015

Reserva Proteccin de Aportes Sociales (1)

20.00%

411,513,105

20.00% 45 5,883,527 - 455,883,527

Fondo Mantenimiento Poder Adquisitivo Aporte Social (2)

14.00% 288,059,173 16.66% 379,700,490 79,249,071 458,949,561

Fondo de Amortizacin de Aportes (3) 205,756,552 10.00%

227,941,763 -

227,941,763

Fondos Pasivos Agotables Fondo de Educacin (4) 10.00%

10.00%

205,756,552 10.00% 227,941,763 2,820,963 230,762,726

Fondo de Solidaridad (5) 16.00% 10.00% 227,941,763 160,612,479 388,554,243

Fondo de Bienestar Social (6) 20.00% 411,513,105

329,210,484 23.34% 532,066,564 - 532,066,564

Fondo Desarrollo Empresarial Solidario (7) 10.00% 205,756,552 10.00% 227,941,763 274,394,111 502,335,874

Total Excedentes 100.00% 2,057,565,523 100.00% 2,279,417,634 517,076,624 2,796,494,258

3 Se aprobaron las siguientes Reformas al Estatuto Social del Fondo:

Artculo 4. Objetivos, se adicionaron los siguientes cuatro (4) objetivos, de la siguiente manera:

3. Generar entre los asociados y su grupo familiar prcticas que consoliden una corriente vivencial de pensamiento solidario, crtico, creativo y emprendedor.

4. Contribuir al ejercicio y perfeccionamiento de la democracia participativa al interior del FEISA.

5. Apoyar la ejecucin de planes, programas y proyectos de desarrollo social a los asociados, su grupo familiar y la comunidad.

6. Contribuir a la participacin y acceso a la formacin solidaria, la informacin, la gestin y acceso a los beneficios sin discriminacin alguna, para los asociados y su grupo familiar.

Artculo 13. Retiro Voluntario: El retiro voluntario como asociado del

FEISA estar sujeto a las siguientes normas:

a. El asociado debe presentar su intencin de retiro por escrito a la Junta Directiva.

Antes de la modificacin, la Junta Directiva deba responder dentro de los diez das (10) hbiles siguientes a la fecha de recepcin de la solicitud de retiro.

Aprobacin destinacin del Fondo de Desarrollo Empresarial Solidario, de acuerdo con lo establecido en la ley 1391 de 1 julio de 2010, para realizar programas de formacin y capacitacin tcnica en emprendimiento, apoyo en programas de asesoramiento en mercadeo, estudio tcnico, administrativo, financiero y legal y capital para la creacin de nuevas empresas conformadas por el FEISA.

Se aprob mantener en el ao 2015, el porcentaje para capitalizacin patrimonial del FEISA, en el 7% sobre los ingresos del Fondo, igual que el realizado en 2014.

Eleccin del Comit de Control Social para el periodo 2015 2017, quedando conformado de la siguiente manera:

Principa

les

Sup

lentes

Yelsyn Rendn Vargas Gloria Luca Orrego Vargas Graciliano Pachn Toro

Jorge Alberto Estrada Vasco Javier de Jess Arroyave Aguirre Edgar Hel Torres Novoa

INTERCOLOMBIA S.A. E.S.P. Pensionada Pensionado

ISAGEN S.A. E.S.P. Pensionado ISAGEN S.A. E.S.P.

Tem

a Des

taca

do

4Tem

a Des

taca

do

Artculo 27. El patrimonio social del FEISA se constituye con:

a. Los aportes sociales individuales de carcter ordinario o extraordinario decretados por la Asamblea General. b. Los fondos y reservas de carcter permanente.c. Las donaciones, auxilios, revalorizacin del patrimonio y valorizaciones.d. Los excedentes que no tengan destinacin especfica.

PARGRAFO: De conformidad con el Artculo 6 de la Ley 454 de 1998 se establece un monto mnimo de aportes sociales pagados equivalente a una suma no inferior al cincuenta y cinco por ciento (55%) de los aportes sociales.

Antes de la modificacin dicho porcentaje estaba en el veinte por ciento (20%) de los aportes sociales.

Artculo 56. Funciones de la Junta Directiva:

Se modifica el siguiente literal en coherencia con la modificacin realizada en el artculo 13. del Estatuto Social.

u. Decidir sobre la admisin y los acuerdos de pago de los asociados que se retiren.

Artculo 62. FUNCIONES DEL COMIT DE CONTROL SOCIAL,Se adicion la siguiente funcin al Comit de Control Social:

h. Verificar el proceso y la lista de asociados hbiles e inhbiles para poder participar en el proceso de eleccin de los Comits de Centros de Atencin para ser elegidos.

Se aprob la modificacin de la tasa de contribucin del Fondo Mutual, pasando de $450 por milln de pesos de saldo de deuda mensual a $500 por milln.

Se recibieron tres (3) proposiciones y 42 recomendaciones que sern analizadas por la Administracin y la Junta Directiva. Las proposiciones aprobadas por la Asamblea fueron:

Que el FEISA publique en un peridico de circulacin nacional (EL TIEMPO) en los prximos 15 das un documento sobre las inconveniencias para el pas, que traera esta iniciativa (Venta de ISAGEN). Este documento ser redactado por los presidentes de los sindicatos de ISAGEN de manera conjunta.

5Dar lineamientos claros a la Junta Directiva para que estructure el crdito hipotecario tal como lo establece la circular bsica Contable y Financiera 004 de 2008.

Se autorice a la Junta Directiva para que contrate un estudio cuyo fin sea determinar cul es el tipo de Empresa y actividad comercial que le convendra incursionar en beneficio de sus asociados acorde con los lineamientos del FODES. Que sea con enfoque estratgico.

La Asamblea General hizo un reconocimiento a la labor desarrollada por la Junta Directiva, la Gerencia y los empleados del FEISA, dados los excelentes resultados sociales y financieros que se dieron durante 2014. As mismo resaltaron las mejoras que se han tenido en el clima laboral del Fondo.

Para finalizar, reiteramos que los resultados del ao 2014, no slo estn ceidos al cumplimiento de las normas vigentes y las prescripciones de las autoridades de vigilancia y control, sino tambin, al voto de confianza que los asociados han depositado en la Junta Directiva, el Comit de Control Social, los Comits Especiales, la Gerencia, el equipo de direccin y los empleados del FEISA.

Aprovechamos la oportunidad para brindar nuestro agradecimiento y reconocimiento a las Empresas que generan el vnculo de asociacin, por su apoyo incondicional en el Programa Juntos, muy especialmente a todos los empleados del Fondo y a los asociados por su fidelidad y la confianza depositada, porque ellos fueron la fuente facilitadora en el logro de nuestros sueos.

Para tener ms informacin sobre los resultados de gestin le invitamos a consultar nuestra pgina web www.feisa.com.co donde podr visualizar el Informe de Junta Directiva y Gerencia y el Video de Gestin de 2014.

AsambleaFEISA 2015General de Delegados

Tem

a Des

taca

do

Revalorizacin de Aportes

Por recomendacin de la Asamblea General de Delgados del pasado 14 de marzo y con base en la Revalorizacin de los Aportes Sociales aprobada por un valor de $458.949.561 correspondiente al IPC del 3,66%, el FEISA informa que el 27 de marzo de 2015 se llev a cabo la distribucin y capitalizacin de estos dineros al Aporte Social de cada Asociado.

Lo invitamos a consultar esta informacin a travs de nuestra pgina web www.feisa.com.co en la Zona Asociados - Servicio en Lnea - Estado de Cuentas - Extracto de Ahorros, donde se debe seleccionar la opcin de Aporte Social, como se muestra a continuacin y luego filtrar por fecha:

Nuestros Asesores de Servicios estarn dispuestos a brindar y ampliar la informacin requerida acerca del tema.

Te contamos que hemos realizado una mejora al proceso de informacin de los descuentos de nmina aplicados y que has venido recibiendo en tu correo electrnico. Por esta razn de ahora en adelante, podrs conocer en detalle:

Ten presente que los valores recibidos deben ir acorde a lo detallado en el comprobante de nmina entregado por la empresa.

El valor aportado a tu Ahorro Obligatorio, el cual corresponde en un 50% al Aporte Social y el 50% restante al Ahorro Permanente.

De igual forma, el valor aportado por concepto de Incentivo al Ahorro de la empresa que genera el vnculo de asociacin.

Informarte es una de Nuestras Prioridades...

Sab

as qu

e...

6

n esta segunda entrega correspondiente al anlisis de las mejores prcticas en servicio al cliente, nos encontramos con un tema esencial: los ANS acuerdos de nivel de servicio-.

Se trata de una especie de documentos consignados por escrito entre una compaa y sus usuarios con el objeto de establecer el nivel acordado para la calidad del servicio.

Si los ejercicios para su construccin se asumen con una metodologa adecuada y cierta periodicidad, los ANS llegan a convertirse en una herramienta til que ayuda a ambas partes a llegar a consensos en materia de nivel de la calidad de los servicios ofrecidos, en aspectos tales como tiempos de respuesta, prontitud y rapidez, definicin de horarios, registros confiables y documentacin disponible, personal idneo asignado al servicio en el front y el back, entre otros.

Utilidad de los ANS Los beneficios de la correcta identificacin de ANS tienen que ver con la identificacin de las reales necesidades del cliente, a la vez que controlan sus expectativas de servicio en relacin a la capacidad que le asume a la compaa al momento de la prestacin.

Escenarios previos y posteriores a la negociacin.

Las primeras etapas para la definicin de acuerdos de nivel servicio comportan el anlisis de tres componentes involucrados en la relacin comercial.

En primera instancia, para el caso de los

usuarios, hay un nivel requerido determinado por su propia e intrnseca cadena de valor.

Se trata de una secuencia, no lineal, de aspectos que tienen en cuenta los consumidores como fundamento para sus hbitos de compra y consumo: percepcin, valoracin, accin, sensacin, aprobacin y renovacin.

Igualmente proporcionan un marco de entendimiento entre ambas partes, simplifican asuntos complicados y reducen los temas que ocasionan conflicto.

Como resultado del establecimiento de los ANS, se pretende que haya un nico valor por

cada indicador sobre el cual haya consenso entre los usuarios, el negocio y el prestador.

7

En Servicio al Cliente el Reto es

Los ANS llegan a convertirse en

una herramienta til que ayuda a

ambas partes a llegar a consensos en

materia de nivel de la calidad de los

servicios ofrecidos.

Llegar a Acuerdos

Las metodologas vigentes en el establecimiento de ANS definen un punto de entendimiento comn sobre aspectos esenciales como las caractersticas de los servicios, las prioridades para la empresa, las responsabilidades, las reas involucradas, las garantas y el servicio postventa.

Durley Restrepo ArredondoTel: 3157779 Ext. 74779Cel: 3207274039Correo: [email protected]

Luz Aleyda Valladares TabordaTel: 4487227 Ext. 7075Cel: 3217177306Correo: [email protected]

Esmeralda Varela PiedrahitaTel: 3256745Correo: [email protected]

Nadya PiedrahitaTel: 315 78 76Correo: [email protected]

ISAG

ENIS

AEl FEISA y el Corredor de Seguros Delima Marsh, informan que el

1 de octubre de 2014 inici la renovacin de la pliza de automviles con las Compaas de Seguros Suramericana y Allianz.

Le invitamos a visitar nuestras ocinas en ISA e ISAGEN, con el n de adquirir ms informacin.

Renovacin Pliza de Automviles

2014 - 2015

Renovacin Pliza de Automviles

2014 - 2015

Durley Restrepo Arredondo

Tel: 3157779 Ext. 74779

Cel: 3207274039

Correo: [email protected]

Luz Aleyda Valladares Taborda

Tel: 4487227 Ext. 7075

Cel: 3217177306


Esmeralda Varela Piedrahita

Tel: 3256745Correo: esmeralda.vare

[email protected]

Nadya Piedrahita

Tel: 315 78 76


ISAG

ENIS

A

El FEISA y el Corredor de Seguros Delim

a Marsh, informan que el

1 de octubre de 2014 inici la renovacin de

la pliza de

automviles con las Compaas de Se

guros Suramericana y Allianz.

Le invitamos a visitar nuestras ocinas

en ISA e ISAGEN, con el n de

adquirir ms informacin.

Renovacin Pliza

de Automviles2014 - 2015

Renovacin Pliza

de Automviles2014 - 2015

En segunda instancia tenemos en cuenta las caractersticas y particularidades del negocio al que pertenece la compaa. La triloga se cierra con las condiciones y la capacidad de la que dispone la compaa para responder a las expectativas de los clientes versus aquellos factores externos propios del sector.

Como resultado del establecimiento de los ANS, se pretende que haya un nico valor por cada indicador sobre el cual haya consenso entre los usuarios, el negocio y el prestador.

Por ejemplo, en un ejercicio de medicin, los usuarios de una entidad financiera coinciden que les gustara obtener una solucin a sus requerimientos en un trmino no mayor a 10 minutos, la media estndar del negocio sugiere que los casos atendidos y solucionados no sobrepasen los 20 minutos, pero el prestador presenta una realidad de 30 minutos de tiempo de respuesta como mnimo.

Si el prestador conoce y procesa dicha informacin e implementa las acciones correctivas, puede reducir sus tiempos de respuesta a 15 minutos, atendiendo a los requerimientos tanto de clientes como de los parmetros propios del negocio.

Consenso entre ambas partes.

Los acuerdos de nivel de servicio permiten a la compaa llegar a un consenso entre clientes internos,

externos, proveedores y consumidores con el fin de generar un beneficio en el

negocio y en el mercado. Se constituyen en una herramienta de mejoramiento continuo porque propicia una sinergia entre las reas y sus procesos a cargo,

mediante la implementacin de un proceso estructurado.

Se aconseja que cada rea de servicio tenga un ANS definido, que comprenda elementos esenciales como disponibilidad, rendimiento u otros atributos como facturacin o acceso a formas de pago.

El nivel del servicio contempla una tasa o alcance mnimo, de tal suerte que los consumidores se enteren sobre qu esperar (mnimo), mientras se ofrece un objetivo que indique el nivel de rendimiento.

Algunos autores advierten que los acuerdos hacen referencia a los servicios que recibe el usuario, pero no a la forma como el prestador planea, desarrolla y ejecuta ese servicio en la bsqueda de las soluciones esperadas por los consumidores.

Sin duda, los ANS bien implementados aportan al mantenimiento del compromiso por parte del prestador de servicios en reas claves de desempeo de los servicios que brinda: trminos y condiciones relativos a la entrega, mtricas de desempeo, gestin de cambios en las actualizaciones de los ANS y pautas de renovacin y terminacin contractual.

8

Tomado de Revista EmpresarialSergio Hernndez Chalarca / Consultor empresarial con

sede en Bogot

Los Fondos de Empleados de todo el pas, se ahorraran anualmente ms de mil seiscientos millones de pesos del impuesto a la riqueza, que estaba incluido en la reciente Reforma Tributaria aprobada por el Congreso.

La tarea realizada por ANALFE a travs de una efectiva Estrategia de Planeacin con los sectores de los organismos del estado vinculados al sector Solidario y el Congreso, dio los resultados esperados al ser negado el correspondiente articulo por el Congreso Nacional.

De haber sido aprobado este gravamen los Fondos de Empleados habran resultado altamente lesionados en sus finanzas y por reflejo los profesionales, empleados y trabajadores asociados, en sus ahorros.

Varios sectores de parlamentarios de diversas tendencias fueron advertidos por ANALFE que escucharon la tendencia de gravar con nuevos impuestos al sector solidario.

En el Congreso se escucharon voces de defensa de los Fondos de Empleados y del Sector Solidario en general, que votaron en contra de la medida que lesionaba a los organismos de profesionales, empleados y trabajadores.

1600 MILLONES DE PESOS SE AHORRAN ANUALMENTE LOS FONDOS DE EMPLEADOS EN

IMPUESTOS A LA RIQUEZA

Tomado del Boletn de Prensa del 26 de enero de 2015 emitido por ANALFE

CDAT 90 Das

CDAT 180 Das

CDAT 360 Das

6.13% e.a

6.65% e.a

7.17% e.a

Soador 6 - 18 Meses

Soador 19 - 36 Meses

Soador 37- 60 Meses

Ahorra YaFacilitadorEducativo con PlizaEducativo sin Pliza

Ahorros

Tasas de AhorroCrdito FEISA

9

Notic

ias d

e ANA

LFE

Tasas aplicables al mes de mayo de 2015

Crditos Vacacional13.13% e.a - 1.03% mensualCampaa Compra de Cartera10.21% e.a - 0.81% mensual

Vehculo 12.40% e.a - 0.98% mensual

Campaa Vehculo 10.83% e.a - 0.86% mensual

Emergencia9.79% e.a

0.78% mensual

Libre Inversin 17.11% e.a - 1.32% mensual

Inversin Inmobiliariay Vivienda 11.20% e.a

0.89 mensual

Sobreprima13.97% e.a

1.09% mensual

Educativo5.61 e.a - 0.45% mensual

Fomento Periodo de Gracia10.33% e.a - 0.82% mensual

Fomento Despus del Periodo de Gracia

12.48% e.a - 0.98% mensual

Rotativo19.20% e.a

1.47% mensualTasas FEISA aplicables al mes de mayo de 2015

CRDITOS I.P.C FORMULA E.A MENSUAL DIARIA QUINCENAL CATORCENAL4,56% 0,09788 9,79% 0,7812% 0,0259% 0,390% 0,360%

DIRIGIDO >= 1 AO HASTA 5AOS 4,56% 0,1329076 13,29% 1,0453% 0,0347% 0,521% 0,481%ACCIONARIO GRUPO AVAL, AVIANCA, DAVIVIENDA 4,56% 0,1329076 13,29% 1,0453% 0,0347% 0,521% 0,481%VIVIENDA >= 1 AO HASTA 5AOS 4,56% 0,1329076 13,29% 1,0453% 0,0347% 0,521% 0,481%VIVIENDA >= 1 AO HASTA 5AOS NUEVA TASA 4,56% 0,1119956 11,20% 0,8886% 0,0295% 0,443% 0,409%VACACIONAL < 1 AO HASTA 2 AOS NUEVA TASA 2010 4,56% 0,1313392 13,13% 1,0337% 0,0343% 0,515% 0,476%

4,56% 0,1329076 13,29% 1,0453% 0,0347% 0,521% 0,481%4,56% 0,191984 19,20% 1,4743% 0,0488% 0,734% 0,678%4,56% 0,1313392 13,13% 1,0337% 0,0343% 0,515% 0,476%

INVERSIN INMOBILIARIA = 1 AO HASTA 5AOS 4,56% 0,1329076 13,29% 1,0453% 0,0347% 0,521% 0,481%VIVIENDA >= 1 AO HASTA 5AOS NUEVA TASA 4,56% 0,1119956 11,20% 0,8886% 0,0295% 0,443% 0,409%VACACIONAL < 1 AO HASTA 2 AOS NUEVA TASA 2010 4,56% 0,1313392 13,13% 1,0337% 0,0343% 0,515% 0,476%

4,56% 0,1329076 13,29% 1,0453% 0,0347% 0,521% 0,481%4,56% 0,191984 19,20% 1,4743% 0,0488% 0,734% 0,678%4,56% 0,1313392 13,13% 1,0337% 0,0343% 0,515% 0,476%

INVERSIN INMOBILIARIA

Decisiones que Fortalecen la Solidez de Nuestro Fondo

Con base en el anlisis del comportamiento de las tasas de captacin del sector financiero y solidario, comparado con las tasas de captacin de los CDATS que

ofrece el FEISA, se evidenci que el Fondo cuenta con tasas superiores en un 26% para los CDATS de 90 das, 38% para los de 180 das y del 50% para los de

360 das, con relacin al promedio del mercado.

10

Ent

rate

De igual manera, evaluando la evolucin de las captaciones y colocaciones ejecutadas a la fecha y las que se proyectan para el 2015, as como el anlisis del nivel de endeudamiento de los asociados, se vislumbra un escenario de liquidez que implica un impacto econmico para el Fondo, razn por la cual, la Junta Directiva en su reunin No. 606 del 25 de febrero de 2015, ajust las tasas de inters de los CDATS.

Los anteriores cambios comenzaron a aplicar a partir del lunes 2 de marzo de 2015.Los actuales CDATS conservarn las condiciones en que fueron pactados, hasta su vigencia,

fecha a partir de la cual aplicarn las nuevas tasas.

IPC + 1.50IPC + 2.00IPC + 2.50

IPC + 1.50IPC + 2.00IPC + 2.50

Tasa Nueva 6.13 %6.13 %

6.65 %6.65 %7.17 %7.17 %

Tasa e.a

90 das180 das360 das

90 das180 das360 das

Plazo

Entidad5,90%4,95%4,22%4,57%5,10%

Entidad5,38%3,67%4,13%4,04%4,32%

FEISABancolombiaDaviviendaConarJohn F Kennedy



Entidad6,42%4,32%4,57%5,33%5,86%

90 das

180 das

360 das

FEISA

* Referenciamiento de tasas aplicables para el mes de febrero de 2015 (efectivo anual).

*Tasas FEISA aplicables para el mes de mayo de 2015 (efectivo anual).

Los anteriores cambios aplican a partir del lunes 2 de marzo de 2015.Los actuales CDATS conservarn las condiciones en que fueron pactados, hasta su vigencia, fecha a partir de la cual aplicarn las nuevas tasas.

Decisiones que Fortalecen la Solidez de Nuestro Fondo Con base en el anlisis del comportamiento de las tasas de captacin del sector nanciero y solidario, comparado con las tasas de captacin de los CDATS que ofrece el FEISA, se evidenci que el Fondo cuenta con tasas superiores en un 26% para los CDATS de 90 das, 38% para los de 180 das y del 50% para los de 360 das, con relacin al promedio del mercado.

De igual manera, evaluando la evolucin de las captaciones y colocaciones ejecutadas a la fecha y las que se proyectan para el 2015, as como el anlisis del nivel de endeudamiento de los asociados, se vislumbra un escenario de liquidez que implica un impacto econmico para el Fondo, razn por la cual, la Junta Directiva en su reunin No. 606 del 25 de febrero de 2015, ajust las tasas de inters de los CDATs.

CondolenciasEl FEISA comparte sus condolencias con la familia y allegados de los asociados

Hernn Walker Escobar y Alfonso Tovar Garzn quienes fallecieron recientemente y hace una mencin especial en honor a ellos.

Y con la familia y allegados del asociado Edgar Enrique Daz

por el fallecimiento de su madre Clara Henao de Dazy hace una mencin especial en honor a ella.

Ya Puedes Consultar el Cerftificado de Retencin en la FUENTE

El FEISA informa a sus asociados que los Certificados de Retencin en la Fuente con el porcentaje de los rendimientos no constitutivos de renta ni ganancia ocasional, correspondientes al ao gravable 2014, se encuentran publicados en la Pgina Web.

Observaciones:

El campo F. de cancelacin que se encuentra en el reporte de los crditos en el certificado, hace referencia a la fecha de cancelacin total del crdito o si ste se encuentra vigente, corresponde a la fecha del ltimo abono al momento de la generacin del certificado por parte del FEISA.

En la Pgina Web podr consultar los certificados de los aos 2013 y 2014. Para aos anteriores e informacin adicional, contctese con el rea Contable en el telfono 3252270 extensiones: 73435, 73436 y 79209 o en los correos electrnicos: [email protected], [email protected] y [email protected].

Seleccione el ao gravable 2014 y

haga clic en consultar

1 2 3Ingrese a la zona de Asociados digitando

el documento de identidad y clave, en caso de haberla olvidado, puede solicitar una nueva comunicndose con nuestros

Asesores de Servicio a nivel nacional.

Acceda al men Servicio en Lnea y

elija la opcin Certicados de

Retencin

Por favor siga el siguiente procedimiento para descargar el documento:

11

Ent

rate

12

Nues

tras C

amp

as

Contacta a nuestros Asesores de Operaciones y Servicios en cada Centro de Atencin para gestionar tu solicitud de crdito.

Vigencia: Abril 1 de 2015 hasta agotar recursos / condiciones: Segn Reglamento de Ahorro y Crdito / no permite novacin.

Progrmate con el FEISA

13

Prog

rm

ate c

on el

FEIS

A

Cada una de las actividades de Recreacin, Formacin, Cultura y Deporte programadas directamente por el FEISA al igual que las actividades del Programa Juntos, cuyos recursos son aportados por cada una de las empresas, se encuentran articuladas con las necesidades de nuestros asociados y sus familias, dando relevancia a aquellas que contribuyen a mejorar la dinmica familiar, las condiciones de vida y los estilos de vida saludables.

Los invitamos a participar de las actividades y a disfrutar de los privilegios que empresas como estas realizan en funcin del Bienestar de las Familias.

2No basta con citar a los grandes tericos. La Universidad de La Salle invita a generar pensamiento propio. La apuesta de este momento de la historia debe ser aprender a pensar.

Durante dcadas la metodologa de enseanza de la educacin media y superior se han enfocado en que los estudiantes memoricen fechas, nombres, lugares, frmulas y en general una serie de datos que estn enfocados en almacenar de manera constante toda esta informacin para luego aplicarla en evaluaciones, exmenes y pruebas estatales.

Sin embargo, cada vez es ms notorio que este mtodo no est dando resultados positivos en cuanto a la interpretacin y apropiacin de conceptos que son necesarios para la vida y el ejercicio profesional. Y si ese es el panorama en cuanto al dominio de la informacin especfica de las carreras, la situacin es an ms angustiante cuando se pide a los estudiantes expresar su pensamiento frente a una postura ideolgica, un modelo econmico o un postulado filosfico.

En buena parte esa realidad se la debemos a que, por aos, hemos sido conducidos a repetir los pensamientos ajenos, pero no se nos pide con la misma diligencia generar nuestros propios pensamientos. Basta recordar la cantidad de veces que hemos escuchado decir que un texto no es lo suficientemente bueno porque cita muy pocos autores. Por supuesto la propuesta no es desconocer, ni ignorar el conocimiento producido por tantos hombres y mujeres que han pasado a la historia por la calidad de su trabajo intelectual; pero si busca que dejemos de poner el foco de atencin en el mero recital de ideas ajenas por parte de los estudiantes y empezar a generar suficientes escenarios para que produzcan las propias, explica Libardo Prez Daz, Jefe de Coordinacin de Currculo de La Universidad de La Salle y editor del libro

En cuanto al libro, en 415 pginas presenta varios caminos posibles para generar pensamiento propio. Da cuenta de cmo los ocho equipos interdisciplinarios que se han constituido se configuran como escuelas del pensar, como nodos potenciadores de la autonoma de la intelectualidad de docentes y estudiantes, en sntesis, como escuelas para aprender a pensar mejor y aprender a pensar en colectivo.

Este texto est enfocado a encontrar una apropiacin del conocimiento, una manera de comprender las cosas que aprendemos todos los das, pero no solamente desde una mirada utilitarista en la que cada dato que almacenamos sirve para una tarea concreta, sino bajo una mirada en la que todos estamos llamados a aportar soluciones para los problemas que afrontamos como sociedad, agrega Prez.

El camino de la educacin est en constante evolucin y se hace necesario que los docentes dejen de pensar que son dueos del conocimiento producido por otros y se olviden de la necesidad de producir pensamiento propio, que los estudiantes no solo aprendan para el momento y que la inversin en educacin se concentre en la calidad de los aprendizaje de los estudiantes y en el desarrollo de sus procesos de pensamiento. Esa es la apuesta de La Universidad de la Salle a travs del proyecto Pensar en Escuelas de Pensamiento y de la produccin editorial que se deriva de este.

Tomado de Revista EmpresarialLibardo Prez Daz/ Licenciado en ciencias de la educacin

con especialidad en Biologa y Qumica de la Universidad del Atlntico.

boletín informando abril y mayo 2015

Documents