balance social 2015 - fundación sanar
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Balance Social 2015
F u n d a c i ó n S a n a r
S e d e M I C A S A S a n a r
C a l l e 2 # 1 4 - 4 6
2 8 9 0 9 3 0 – 2 8 9 4 0 9 4 - 3 3 7 0 0 5 2
w w w . s a n a r c a n c e r . o r g
w w w . f a c e b o o k / s a n a r c a n c e r
Sanar
La Asociación Alianza para la Prevención y el Tratamiento del
cáncer en el niño Sanar, apoya a niños, niñas y adolescentes con
cáncer y su familias a través de los programas de detección
temprana, apoyo psicológico y apoyo social, desde donde
pretende cumplir con la visión de ser pionera y referente en la
comprensión profunda de la experiencia del cáncer pediátrico así
como en el desarrollo de procesos para la resignificación y
transformación de la esperanza y el sentido de la vida
1 Sanar - Balance Social 2015
BALANCE SOCIAL 2015
2 Sanar - Balance Social 2015
MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA
Miembros Principales
Dr. Luis Guillermo Ángel
Dr. Jaime Rojas
Dra. Claudia Gaitán de Caballero
Dra. Amanda Neira
Dra. Martha Ortiz
MIEMBROS SUPLENTES:
Dra. Beatriz Andrade de Peláez
Dr. Fabio Restrepo Ángel
Dr. Jaime Carrillo
Dr. María Victoria Galán
Dr. Rafael Andrade
DIRECCIÓN EJECUTIVA
Elizabeth Campos Ramírez
REVISORIA FISCAL
BDO AUDIT
SANAR
Personería Jurídica Ministerio de Salud
Resolución No. 10607 del 18 de Julio de 1986
Calle 2 # 14-46 Eduardo Santos
Teléfonos: 6225355-42
Email: [email protected]
www.sanarcancer.org
3 Sanar - Balance Social 2015
PRESENTACIÓN Bogotá, marzo de 2016
Señores: Asamblea Asociación Alianza para la Prevención y el tratamiento del cáncer en el niños - Sanar
La Ciudad
Cumplimos 30 años al servicio de los niños con cáncer y sus familias. Un camino que nos ha permitido acercar la mirada al
cáncer infantil y a las historias de cientos de familias que transitan por esta difícil enfermedad muchas veces sin el apoyo y la
compañía necesarias para soportar las trabas, dificultades y desafíos que implica tener cáncer en un país donde permanece la
inequidad y las dificultades para el acceso a un servicio de salud de calidad, oportuno y continuo.
Son más de 12.000 pacientes atendidos a lo largo de la historia de Sanar y el número aumenta. Con la construcción del nuevo
centro de oncohematología pediátrica de la Fundación HOMI Hospital de la Misericordia aliado estratégico de Sanar, se
duplicará el número de camas pediátricas para niños con cáncer. Esto por consiguiente incrementará en el corto plazo la
demanda de apoyo psicológico, social y de complemento médico que realiza Sanar.
Consientes de este nuevo panorama, la Fundación se prepara con la construcción y puesta en marcha de MI CASA Sanar, el
primer centro de apoyo integral en Bogotá dirigido a la atención de niños con cáncer y sus familias. Hemos adquirido en el 2015
un edificio de 4 pisos justo frente al hospital, que albergará múltiples espacios para el apoyo y las actividades sociales,
psicológicas y de formación en cáncer infantil.
Estamos en el 2016 culminando el periodo de Planeación Estratégica 2012-2016, y nos daremos a la tarea de evaluar los
avances y el cumplimiento de este plan pero además nos disponemos a trabajar de la mano con la Junta Directiva, la Dirección
Ejecutiva, el equipo de colaboradores, nuestros aliados y por supuesto con nuestros pacientes y familias en un nuevo marco
estratégico que nos permita responder al contexto y los nuevos desafíos que el cáncer y el contexto del país nos plantean.
Esperamos seguir contando con el apoyo de todos nuestros socios, de los donantes, de las personas que desde cualquier
parte del país donan sus Tapas para Sanar, y por supuesto de nuestros aliados estratégicos: La Fundación HOMI Hospital de
la Misericordia, la Fundación Santa Fe de Bogotá, 4-72, la Policía Nacional, Precise, Guiomar Jaramillo Comunicaciones y
todas las empresas que a través de sus programas ambientales y de responsabilidad social se vinculan como donantes del
programa de reciclaje.
Seguimos comprometidos con esta causa y esperamos que estos primeros 30 años de apostarle a curar la vida sean un
motivador para continuar y llegar a más lugares en el país donde Sanar pueda ser una respuesta efectiva.
Luis Guillermo Ángel
Presidente
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INTRODUCCIÓN
SANAR, la Alianza para la Prevención y el Tratamiento del Cáncer en el Niño, es
la organización más antigua en Latinoamérica trabajando en Cáncer Infantil y la
única de carácter nacional. En nuestros 30 años de experiencia y trabajo de apoyo
a niños, niñas y adolescentes con cáncer hemos atendido a cerca de 12.000
pacientes logrando el apoyo integral y el acompañamiento necesario para que al
menos el 65% de ellos sobreviva.
Sanar cuenta con 3 programas: Apoyo Psicológico, Apoyo Social y Detección
Temprana. Cada uno de estos programas aporta en el fortalecimiento de las
herramientas de afrontamiento de los pacientes, sus familias y asegura la
adherencia al tratamiento. Sanar atiene a 550 niños, niñas y adolescentes por año
y el Programa de Reciclaje, dentro del que se enmarca la Campaña de Tapas, en
la actualidad nos aporta el 60% de los recursos necesarios para la financiación de
estos programas.
Son 31 años que afirman la experiencia y trayectoria de una organización que ha
trasformado los imaginarios e interpretaciones acerca del cáncer infantil y
desarrollado un modelo de acompañamiento que se fundamenta en los procesos
de resignificación y trasformación de la vida y de la experiencia del cáncer.
A través de alianzas estratégicas con instituciones de salud, Sanar desarrolla su
labor de manera interdisciplinaria trabajando con el equipo de oncólogos y el
personal asistencial a través de los Programas de apoyo psicológico, social y de
detección temprana. El apoyo es diferencial y se basa en una valoración de las
condiciones y situación de cada paciente y su familia. En este sentido, Sanar se
reconoce como una organización que promueve la autonomía y afirma que el
acompañamiento debe estar libre de asistencialismos y dependencias.
Adicionalmente SANAR tiene seccionales en tres ciudades: Pereira, Bucaramanga
y Barranquilla.
5 Sanar - Balance Social 2015
NUESTROS ALIADOS ESTRATÉGICOS
SOMOS MIEMBROS DE
6 Sanar - Balance Social 2015
NUESTRAS NOMBRES Y MARCAS
7 Sanar - Balance Social 2015
MISIÓN Sanar apoya a niños, niñas y
adolescentes con cáncer y a
sus familias en su lucha contra
la enfermedad resignificando
y transformando la esperanza
y el sentido de la vida
VISIÓN
En el 2016 Sanar será
reconocida nacional e
internacionalmente como
referente y pionera en la
comprensión profunda de la
experiencia del cáncer
pediátrico así como en el
desarrollo de procesos para la
resignificación y
transformación de la
esperanza y el sentido de la
vida en los niños, niñas,
adolescentes y sus familias.
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LA GESTIÓN 2015 DE PROGRAMAS
1. APOYO SOCIAL
Objetivo: Acompañar a niños, niñas y adolescentes con cáncer y sus familias en el tratamiento
oncológico, implementando acciones puntuales dirigidas a la autogestión y consolidación del tejido
social y familiar.
.Líneas del Programa:
1. Apoyo Social en Hospitalización y consulta Externa
2. Orientación y Educación a padres, madres, cuidadores y cuidadoras
3. Gestión Interinstitucional
RESULTADOS POR INDICADOR
PROGRAMA DE APOYO SOCIAL
LÍNEAS ANÁLISIS
1 Apoyo Social en Hospitalización y consulta Externa
148 valoraciones y acompañamientos realizados, de los cuales 126 corresponde a NICOS y 22 a adolescentes.
286 familias fueron beneficiadas, de las cuales 90 familias vienen de procesos 2013-2014, 148 son familias nuevas, 48 pacientes (CUPA y diagnóstico hematológico).
El apoyo ha sido transversal en el proceso facilitando un mayor cubrimiento de las necesidades a partir de la evaluación a cada familia.
Se realizaron 291 encuentros dirigidos a 90 pacientes, logrando una adherencia al tratamiento a partir de factores socio-familiares.
23 visitas domiciliarias prioritarias
2 Orientación y Educación a
padres, madres, cuidadores y cuidadoras
En 11 encuentros, con 48 asistentes, se trabajó la ruta de EPS y hábitos de higiene
En 19 sesiones, con 152 asistentes y 95 familias beneficiadas se trabajó el conocimiento en torno a la Nutrición
Se logró mayor empoderamiento de la información sobre ruta EPS previniendo atrás en el tratamiento
Mayor sensibilización frente al manejo de higiene y hábitos de aseo a cuidadores
Se logró mayor claridad frente al maneo nutricional: o Estrategias para cuidado en casa o Respuesta a una necesidad informativa y básica o La orientación y la educación de PAS ha permitido mayor adherencia al
tratamiento, cuidadores empoderados, mayor cubrimiento en el acompañamiento en torno a necesidades familiares y necesidades básicas.
El PAP se ha visibilizado y empoderado frente al equipo médico y madres y padres, logrando así mayor articulación al equipo del PAP.
3
Mayor incidencia interinstitucional, la cual repercute en el beneficio del sujeto y de la dinámica familiar
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Gestión Interinstitucional
La incidencia se ha hecho con instituciones como: ICBF, Comisaria de Familia, Secretaría de Educación, Secretaría de Integración Social, entre otras.
63 remisiones realizadas
Albergues Santa María o Se reestructuró manual de convivencia interna o Se iniciaron espacios de sensibilización según necesidad identificados con
madres e hijos, desarrollando temáticas necesarias y actividades pedagógicas.
Acompañamiento y orientación geográfica a madres
Encuentro de equipo como monitoreo de manejo interno
Seguimiento y acompañamiento en la dinámica de hogar de paso articulado a trabajo social
Se realizó un empalme de las normas internas del Albergue con el convenio Sanar.
Se implementaron formatos de seguimiento y control
2. APOYO PSICOLÓGICO
Objetivo: Desarrollar líneas de trabajo y estrategias psicológicas que favorezcan la lucha contra la
enfermedad, la resignificación y la transformación de la esperanza y el sentido de la vida en niños,
niñas y adolescentes con cáncer y sus familias.
Líneas de trabajo
1. Apoyo Psicológico en Hospitalización y Consulta Externa (NNA con cáncer y padres en
diferentes fases de la enfermedad y el tratamiento
2. Encuentro entre pares (NICOS y GAC)
3. Encuentros Lúdico-Terapéuticos
4. Zona Artística
5. Lectura para Sanar
RESULTADOS POR INDICADOR
PROGRAMA DE APOYO PSICOLÓGICO
LÍNEAS ANÁLISIS
1
Apoyo Psicológico en Hospitalización y Consulta Externa (NNA con cáncer y
padres en diferentes fases de la enfermedad y el
tratamiento)
Afrontamiento: procesos identificatorios con pares
Búsqueda de información fiable
Construcción de redes
Expresión de la experiencia
Trabajo en cuatro ejes temáticos: o Resignificación del cáncer infantil o Expresión emocional o Rol de padres y cuidadores o Aprendizajes del sufrimiento
482 NNA apoyados
50% son nuevos pacientes
10 Sanar - Balance Social 2015
134 ingresado por interconsulta
41 “metiéndose al rancho”
42 sesiones de grupo de padres
162 cuidadores en formación y seguimiento en un total de 63 sesiones
2 Encuentro entre pares (NICOS y
GAC)
Acciones integrativas como encuentro de pares, megacine, Renovatio, encuentros bimensuales de NICOS, permitieron mayor acercamiento entre sujetos y mayor influencia del PAP sobre los pacientes nuevos.
92% son pacientes nuevos
3
Encuentros Lúdico-Terapéuticos
168 NNA participaron en 5 salidas lúdico terapéuticas realizadas.
Los NNA han transformado su experiencia de vida a partir de las salidas retomando actividades acordes con su nivel de desarrollo y relaciones de pares
Se logró involucra a padres al equipo de salud que transforma su percepción: aliados de la resignificación
4 Zona Artística
291 NNA se vincularon a la ZA.
18% (53 NNA) se cuentan como participantes activos
El trabajo plástico giró en torno a su enfermedad, su cuerpo y sus sueños
Las tramas musicales irrumpieron los espacios e involucraron pacientes, acompañantes y equipo médico.
Los ensambles se han popularizado gracias a los ensayos en el espacio hospitalario y a los pacientes antiguos que lideran los montajes involucrando a las madres y NICOS.
5 Lectura para Sanar
31 NNA fueron usuarios activos del préstamo de libros de la ludoteca
Se cuenta de 34 a 103 afiliados
899 oncohematológicos/ 217 Sanar
Se ha logrado posicionar en los NNA y sus acompañantes los espacios planteados por Lectura para Sanar como una estrategia para los tiempos prolongados de espera, resignificando la experiencia hospitalaria.
La diversificación de las estrategias para acercar a la lectura, en las diferentes áreas de consulta externa y la casa y el encuentro de aliados para fermentar la lectura.
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3. DETECCIÓN TEMPRANA
Objetivo: Desarrollar mecanismos y herramientas para la detección, información y formación sobre cáncer infantil
dirigido a personal asistencial de las principales ciudades del país, padres, cuidadores y público para la generación
de conciencia y mayor conocimiento sobre el cáncer infantil en Colombia
Líneas de trabajo:
Detección Temprana
Formación e Información sobre Cáncer infantil
Auxilios médicos
RESULTADOS POR INDICADOR
PROGRAMA DE DETECCIÓN TEMPRANA
LÍNEAS ANÁLISIS
1
Formación e Información sobre el Cáncer Infantil
Se realizaron 2, de 3, jornadas de información y formación en cáncer infantil con la participación de 294 personas en las ciudades de Pasto y Barranquilla en alianza con el OICI.
Se realizaron dos informes y dos evaluaciones del programa
La realización de las jornadas desde el OICI permitió los logros obtenidos en esta línea.
250 afiches y materiales distribuidos
Se contó con informes de las jornadas con los respectivos registros fotográficos y evaluaciones.
2
Auxilios Médicos
18 exámenes autorizados para un total de $7.154.400 pesos invertidos así: o 13 en Bucaramanga, 3 en Santa Marta y 2 en Cartagena
1 valoración de radioterapia y autorización
$4.200.000 en auxilios, medicamentos y exámenes
Se realizaron autorizaciones, soportes y pagos
3 Detección Temprana
4 notas especializadas sobre cáncer infantil en medios
1 sección sobre cáncer infantil en página web
Soporte y relación de registros enviados al OICI
Soportes físicos de exámenes médicos
Sivigila Registro: 60 contactos realizados, 30 entrevistas realizadas, 26 casos reportados al OICI, 32 registros no contactados, 5 fallecidos.
Sanar ha disminuido su presupuesto y trabajo asistencial y económico dirigido a exámenes y se encuentra en la búsqueda de estrategias dirigidas a la formación, información e incidencia en temas relacionados con la atención integral y la Detección Temprana.
No se logró desligar el programa de la Dirección Ejecutiva de Sanar y cumplir con el total de las actividades planeadas.
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RESULTADOS POR ESTRATEGIA
A continuación se presentan los resultados de la Gestión de la Dirección Ejecutiva de Sanar con base en el Plan Operativo Anual presentado y aprobado por la Asamblea.
ÁREA DE ADMINSTRACIÓN
LÍNEAS ANÁLISIS
1 Gestión Financiera
El seguimiento periódico ayudó a obtener una mirada continua a la ejecución del presupuesto, lo que es fundamental para la gestión de la Dirección y de la Administración
Se definieron responsables de la ejecución, se logró llegar al objetivo propuesto con Americares entidad financiadora del Programa de Apoyo Social
Se dio soporte a la política de rendición de cuentas
Se cuenta con políticas en el área de la gestión financiera socializadas a todos los equipos de programas, soporte y administración.
2
Gestión Administrativa
Se socializaron las políticas y los procedimientos se implementaron, atendiendo de manera oportuna y organizada a los requerimientos de programas y áreas.
Se implementaron las NIIF y esto dio la tranquilidad de cumplir con la normatividad vigente, facilitando la relación con entidades extranjeras.
Brindó credibilidad y facilitó lectura de comparación y análisis de los E.F.
3 Gestión del
Talento Humano
Si bien se trabajó en espacio de bienestar no se socializó ni aplicó en su totalidad la política creada
Se trabajó e implementó el programa de SGST aportando a crear conciencia de autocuidado y cumpliendo la normatividad vigente
La distancia entre las áreas y programas hace difícil el desarrollo de la política y las actividades de bienestar
Se logró, pese a lo anterior, mayor contacto, mayor sensibilidad y mayor sentido Sanar en el equipo.
ÁREA DE DIRECCIÓN EJECUTIVA
LÍNEAS ANÁLISIS
1 Relación con
Grupos de Interés
Sanar acompañó las acciones con los diferentes grupos de interés y promovió la comprensión del misional.
Acciones realizadas: • 1 jornada de planeación institucional. • 10 jornadas de monitoreo a programas y áreas. • 1 jornada de evaluación semestral con programas y áreas • 1 Campaña terminada 22 de julio: Ponte la 10 por Sanar • 6 Reuniones de junta directiva realizadas • 1 reunión de Asamblea • Eventos Institucionales: • 1 Organización de Día Internacional del Niño con Cáncer, • 1 Organización del día nacional del sobreviviente. y, • Apoyo para la realización de eventos y actividades de programas • 1 renovación acuerdos con HOMI,
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• Apoyadas actividades de programas de soporte en cuanto gestiones y desarrollo. • 35 reuniones con donantes y empresas interesadas. • 5 reuniones con universidades para establecimiento de acuerdos y convenios • 1 Convenio con U. Piloto • 1 Convenio con Uniandina. • 12 reuniones con colegios para apoyo. • 1 organización de Stand Up Comedy de OICI • 1 Evento vinculación voluntarios.
2 Procesos Internos
Se aseguró y concretó la compra y traslado a Mi Casa Sanar con proyección de ampliación de la cobertura.
Otras acciones: • 4 reuniones de seguimiento al programa de comunicaciones • 35 tráficos con Precise agencia de redes. • 18 Pre valoraciones de casos de otras entidades para remisión a Apoyo social a
demanda. 11 pacientes de otras IPS vinculados y en seguimiento en: INC, Colsubsidio, Pasto, Cúcuta, Medellín.
• 3 Jornadas de vinculación a actividades de voluntariado. • 1 Sesión de sensibilización a voluntarios • 1 Actividad de evaluación para voluntariado. • Gestión proceso de cierre de Sanar Cúcuta, proceso de realización, seguimiento
y divulgación. Envío en el mes de noviembre de carta oficial de abogados. • Traslado a Casa Sanar y entrega de Casa en Castellana- proceso de información
sobre nueva Sede • Facilitada la evaluación al Programa de Reciclaje, 62% aprox de los recursos
provienen de este programa.
3 Aprendizaje y Crecimiento
En revisión estatutos para el registro ante S.D.S y el inicio de registro ante C.C.B.
Activos procesos para el mejoramiento del sistema de información, redes, página web, los cuales permiten la visibilidad de Sanar.
4 Gestión Financiera
Se aseguraron los recursos para el funcionamiento de programas y áreas, con ajustes en mitad de año.
Sanar asumió gastos no presupuestados por adquisición de MI CASA
Se experimentó una disminución en las donaciones individuales y empresariales.
Venta de Casa en la Castellana y compra de MI CASA Sanar.
Se destinó recurso de la venta para la construcción de MI CASA Sanar en 2016.
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PROGRAMA DE RECICLAJE
Por más de 20 años el Programa de Reciclaje de Sanar ha aportado recursos a la Fundación como una de las unidades de negocio para el sostenimiento de los programas misionales y de operación de la Fundación. En el 2015, se mantuvo el crecimiento del programa y la Campaña Tapas para Sanar así como la recolcección de otros materiales como Pet, Cartón, Tetra Pak, Periódico, Archivo, Chatarra Electrónica, entre otros. El 2015, reportó ingresos importantes de este programa que impactaron importantemente en la ejecución de los programas misionales.
RESULTADOS POR INDICADOR
PROGRAMA DE RECICLAJE
LÍNEAS ANÁLISIS
1 Vinculación y Seguimiento a
Donantes
190 nuevas actas de uso de logo y nombre de Fundación Sanar con empresas y personas naturales.
71 cartas de intención en reciclar para Sanar.
Se obtuvo calificación del 100% como gestora confiable de recursos
123 charlas de sensibilización alcanzando a 5050 personas
2999 correos gestionados
4 eventos en Centros Comerciales
6 acompañamientos a recolección masiva de tapas
Se mantuvo convenio con 4-72 y Policía Nacional
Se renovó convenio con Cafam e Icfes.
Se iniciaron nuevos convenios con empresas reconocidas.
Se mantuvo contacto con donantes de manera directa y virtual
2 Gestión Operativa
(Recolección y programación)
3723 recolecciones programadas
2919 recolecciones cumplidas, para un 78.4% de efectividad de recolecciones.
555 kilos por recorrido, aumentando un 39%.
Con un nuevo modelo de contratación de transporte se incrementó la capacidad de recolección.
Se hizo necesario trabajar en el mejoramiento del % de efectividad en la recolección.
Se implementaron controles de inventario y proceso de programa
3 Rotación de cartera promedio 1 por semana, excepto RAES.
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Comercialización y finanzas
Aumentaron las ventas en el segundo semestre gracias a los aportes de Quala, Postobón y Policía Nacional.
Aumentó el precio de la tapa
4 Gestión del
Talento Humano (reciclaje)
Se definieron procesos del programa (D.A.R)
Se establecieron nuevos modelos de contrato de transportes
Se realizaron 5 reuniones de equipo para tratar temas de convivencia y bienestar del equipo
1 realizó una capacitación en extintores
Se lograron relaciones de compañerismo y ayuda mutua orientadas al logro de los resultados del programa
Se logró desarrollar la capacidad de adaptación al cambio
Mayor conocimiento del rol que desempeña cada miembro del equipo en lo que respecta a sus labores.
LA FUNDACIÓN SANAR ES PIONERA Y LÍDER EN COLOMBIA EN LA RECOLECCIÓN DE
TAPAS PLÁSTICAS PARA APOYAR A NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES CON CÁNCER Y
SUS FAMILIAS
SÚMATE Y SE PARTE DE ESTA CAUSA
Más información sobre como apoyar y vincularse [email protected]
16 Sanar - Balance Social 2015
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
PRESUPUESTO 2015 PROPUESTA
PRESUPUESTO 2015
CIERRE 2015
% CONCEPTO
INGRESOS
1. DONACIONES GENERALES 315.000.000 240.223.881
2. FINANCIEROS 34.878.316 29.835.862 86%
3. OTROS PROGRAMAS DE APOYO 242.000.000 77.599.333 32%
4. PROGRAMAS ESPECIFICOS 105.000.000 107.807.887 103%
5. RECICLAJE 760.000.000 704.751.331 93%
6. PONTE LA 10 POR SANAR 1.000.000.000 13.973.040 1%
VENTA DE LA CASA 1.152.313.982
SUB TOTAL INGRESOS 2.456.878.316 2.326.505.315 95%
7. EXCEDENTE DEL EJERCICIO 2014 89.000.000 0%
TOTAL INGRESOS 2.545.878.316 2.326.505.315 91%
EGRESOS
1. FINANCIEROS 8.000.000 15.547.687 194%
2. OTROS PROGRAMAS DE APOYO 29.480.000 932.444 3%
3. EVENTOS DE RECAUDACION DE FONDOS (PONTE LA 10) 25.000.000 6.613.662 26%
4. LOGISTICA Y COMUNICACIONES 82.045.920 32.955.974 40%
5. EVENTOS INSTITUCIONALES 8.800.000 28.574.052 325%
6. PROGRAMAS 587.318.979 514.568.223 88%
7.1 APOYO DETECCION TEMPRANA 54.085.600 15.091.952 28%
6.2 APOYO PSICOLOGICO 367.120.083 314.011.744 86%
6.3 APOYO SOCIAL 166.113.296 185.464.527 112%
SUBTOTAL GASTOS ASUMIDOS SANAR 86.121.296 105.481.514 122%
SUBTOTAL GASTOS ASUMIDOS AMERICARES 79.992.000 79.983.013 100%
7.INCIDENCIA POLITICA 7.500.000 20.516.144 274%
8. GASTOS DE OPERACIÓN 415.828.189 487.891.477 117%
9.DESARROLLO INSTITUCIONAL 4.800.000 1.586.171 33%
10. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3.500.000 - 0%
11. AMERICARES - CANICA 25.000.000 - 0%
12. CASA SANAR 1.000.000.000 0%
13. 30 AÑOS SANAR 45.000.000 22.792.476 51%
14.AREA COMERCIAL 23.100.000 7.940.296 34%
15. RECICLAJE 258.742.488 286.790.768 111%
16. COSTO DE VENTAS 15.448.170,01
TOTAL EGRESOS 2.265.373.088 1.442.157.544
TOTAL INGRESOS 2.287.135.828 2.326.505.315,99 102%
DIFERENCIA 280.505.228 884.347.771,96 315%
17 Sanar - Balance Social 2015
AGRADECIMIENTOS ESPECIALES
A la Asamblea de Sanar por acudir cada año al llamado de la Fundación y con sus conocimientos y aportes contribuir al crecimiento y desarrollo de la organización.
A la Junta Directiva de Sanar por su decidido apoyo a la labor de Sanar y su compromiso con esta causa.
A la Fundación HOMI Hospital de la Misericordia porque es en este espacio donde se desarrollan la mayor parte de las actividades dirigidas a niños, niñas y adolescentes con cáncer y sus familias en Bogotá. Esperamos continuar siendo una repuesta sensible al apoyo integral que se requiere.
A la Fundación Santa Fe por mantener su apoyo y compromiso durante todos estos años acompañando la labor radioterapias y diagnóstico oportuno y de calidad.
A todos los miles de donantes empresas y personas que apoyan creen y confían en nuestro trabajo y a las que en el 2015 se sumaron a la causa.
Al equipo de programas misionales, de soporte y administrativo por su trabajo y compromiso en medio del desafío que implican los cambios.
Al Albergue Ángeles de Dios, y a la Fundación Santa María de los Niños por sumarse y ser parte del apoyo social a tantas familias que vienen de fuera de la ciudad.
Al equipo de médicos, oncólogos y personal asistencial de la Fundación HOMI Hospital de la Misericordia que acompañan nuestra labor y son parte de esta familia.
A las familias, a los niños, niñas y adolescentes que participan de nuestros programas, que nos dan su confianza y a quienes todos los días les entregamos lo mejor.
Un reconocimiento especial a nuestros Aliados: La empresa 4-72 por acompañarnos en la Campaña Tapas para Sanar y afirmar nuevamente su apoyo en el 2016 y 2016. A la Policía Nacional por sumarse con la recolección de tapitas en todo el país. A Precise nuestra agencia de Redes Sociales que con el corazón y todo el profesionalismo acompaña nuestra labor, a Guiomar Jaramillo Comunicaciones por su trabajo y experiencia al servicio de Sanar, a Americares por confiar en nosotros y ser parte de nuestros donantes en el 2015.
A todos aquellos que aun sin estar presentes han dejado huella y siguen vivos en la memoria.
¡Gracias!
Más información: www.sanarcancer.org
Teléfonos (1) 2890930-2894094-3370052 Correo: direcció[email protected]
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