ateneo: ''la estrategia de revitalizaciÓn del bilbao metropolitano de 1991 a 2035
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BILBAO METROPOLITANO 2035.
UNA MIRADA AL FUTURO
| REFLEXIÓN ESTRATÉGICA |
1
La OCDE definió a Bilbao Metropoli-30 en 2009 como una entidad visionaria,
que ocupa su nicho en el largo plazo de forma
exclusiva y centrada.
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VALOR AÑADIDO
Colaboración público-privada
Largo plazo
Promoción del liderazgo
Presencia internacional
3
ÁMBITO
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BM30 tiene por finalidad la realización de acciones de promoción y estudio encaminadas hacia la revitalización del Bilbao Metropolitano, definido como una realidad social y económica sin límites territoriales precisos, cuya existencia se proyecta en el entorno regional e internacional.
Asimismo, desarrollará sus actividades, principalmente, en el ámbito de la CAPV.
Artículo nº 6
25 añosde colaboración público-privada
ANTECEDENTES
5
ANTECEDENTES
6
8
temas
críticos
FASE DE INFRAESTRUCTURAS
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NNOVACIÓN
ROFESIONALIDAD
DENTIDAD
OMUNIDAD
PERTURA
FASE DE VALORES
8
Es tiempo de profesionales
PROFESIONALIDAD
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BILBAO METROPOLITANO
2016-2035
VISIÓN
MISIÓN
VALORES
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BILBAO METROPOLITANO
2016-2035
PRINCIPIOS DE
ACTUACIÓN
VARIABLES CLAVE
OBJETIVOS
12
Objetivo
Medible y
Realizable
VISIÓN
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VISIÓN
“En un plazo de 20 años, debemos estar
entre los cinco primeros territorios y/o
países, de tamaño e índices socio-
económicos parecidos de la UE en:
Empleo, PIB, Educación, Sanidad y
Atención a los Mayores, entre otrasvariables clave”.
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MISIÓN
Promover la identificación de líderes
Facilitar la articulación de sus ideas
para su transformación en proyectos
Provocar la reflexión estratégica
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PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN
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CAMBIO RADICAL
DE TENDENCIA
Del apoyo a intereses varios
Al apoyo a personas y grupos con competencia
ético-técnica
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VARIABLES CLAVE
EMPRESACIENCIA Y
TECNOLOGÍA
URBANISMO, ORD. TERRITORIO E
INFRAESTRUCTURAS
EDUACIÓN, FORMACIÓN Y
EMPLEO
DEMOGRAFÍA, IGUALDAD Y COHESIÓN
SOCIAL
FUNCIÓN PÚBLICA Y
ADMINISTRACIÓN
SALUD, CALIDAD DE VIDA Y ATT.
MAYORES
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EMPRESA
Su Misión fundamental consiste en crear riqueza
para:Desarrollo futuro
Accionistas
Trabajadores/as
Clientes
Proveedores
Entorno
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CIENCIA Y TECNOLOGÍA
La tecnología como variable clave
compartida en los diferentes ámbitos
de la sociedad
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URBANISMO, ORD. TERRITORIO
E INFRAESTRUCTURAS
Reflexión territorial extensiva
a nuestro Hinterland.
Metrópoli de servicios avanzados
dentro de una
moderna región industrial.
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EDUCACIÓN, FORMACIÓN
Y EMPLEO
Personas Aprendizajeen destrezas básicas y valores
Empleo de calidad
Valores culturales de profesionalidad
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DEMOGRAFÍA, IGUALDAD Y
COHESIÓN SOCIAL
Afrontar las consecuencias de una menor población activa
Atajar la desigualdad de oportunidades.
Potencial de la inmigración.
Lograr la igualdad realde la mujer y de otros colectivos.
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FUNCIÓN PÚBLICA Y
ADMINISTRACIÓN
Gran impacto. Activo fundamental
Gestión autónoma, diversificada y moderna
Cultura de evaluación y optimización
Colaboración con empresas y sociedad civil
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SALUD, CALIDAD DE VIDA Y
ATT. A LOS MAYORES
Asistencia universal y gratuita
Puesta en valor de nuestra inversión en salud
Sostenibilidad del sistema
Convivencia intergeneracional
EXPERTOS INTERNACIONALES
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COLABORACIÓN CON
ORGANIZACIONES INTERNACIONALESAllegheny
Conference
Banco Interamericano de Desarrollo-BID
British Urban Reg.
Assoc. BURA
Carnegie Mellon
University
CIDEU
European Centre for
Creative Eco. ECCE
Eurocities
European Inst. Comparative Urban
Research EURICUR
Internal. Urban
Develp. Assoc. INTA
Internet Society
Inst. for Large Scale
Innovation ILSI
Inst. Tec. Monterrey
ITESM
JOV - TOYOTA
London School of
Economics
Nagoya Inst. of
Technology NITech
OCDE
Oxford University
Pittsburgh High
Technology Council
Red Ciudades
Creativas UNESCO
World Future
Society
European Urban Regeneration Assoc.
EURA
Red Internacional de Marketing y
Desarrollo Urbano
…
Software Process Improvement Network
World Development Federation
Findeter
Forum d’Avignon
George Washington
University
Global Business
Network
Inst. for European
Affairs-INEA
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