Aprende a Determinar un Perfil Profesional con

Éxito

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La correcta selección del talento, es una de las claves del éxito empresarial en unaorganización, y es que básicamente contratar a personas que no se adecuan al perfil delpuesto sólo porque es “más barato”, puede derivarse en un fuerte gasto a la larga, debido aque no serán capaces de hacer lo que se necesita y terminara generando mayores costos.

Inclusive contratando al personal adecuado es necesario darle seguimiento y apoyarlo en sugestión, así será posible explotar su talento al máximo y ayudarlo a crecer dentro de laempresa, captando su productividad, entusiasmo y fidelidad.

Muchas veces, las pequeñas y a veces las grandes empresas por ahorrarse algunos pesos otiempo, contratan a gente que no es la ideal para un puesto, sufriendo en un futuro lasconsecuencias.

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La correcta selección del talento, es una de las claves del éxito empresarial en unaorganización, y es que básicamente contratar a personas que no se adecuan al perfil delpuesto sólo porque es “más barato”, puede derivarse en un fuerte gasto a la larga, debido aque no serán capaces de hacer lo que se necesita y terminara generando mayores costos.Inclusive contratando al personal adecuado es necesario darle seguimiento y apoyarlo en sugestión, así será posible explotar su talento al máximo y ayudarlo a crecer dentro de laempresa, captando su productividad, entusiasmo y fidelidad.

Muchas veces, las pequeñas y a veces las grandes empresas por ahorrarse algunos pesos otiempo, contratan a gente que no es la ideal para un puesto, sufriendo en un futuro lasconsecuencias.

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En el siguiente video verás que es un análisis y descripción de puestos, así como suimportancia en la contratación de un nuevo trabajador:

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Tener un manual de puestos y escribir una buena descripción del trabajo de cada uno de ellos es una buena ideapara actualizar las descripciones de funciones y dar con el empleado indicado para tal puesto, teniendo en cuentaque estos irán cambian según el desarrollo del negocio.

Conozcamos un poco más del manual de procedimientos que abarca un puesto o área de una empresa:

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Al momento de contratar el personal indicado para tuempresa, la búsqueda de postulantes es lo primero. Ypara conseguir una convocatoria eficiente de loscandidatos necesarios, es fundamental redactar unaóptima descripción de trabajo en el anuncio quepubliques a través de los diferentes canales dereclutamiento laboral.

La creación de una descripción de trabajo clara antesde comenzar el proceso de contratación puede ser demucha utilidad para elegir al mejor entre un conjuntode candidatos al puesto. Por lo general incluye dosáreas: un resumen de las responsabilidades del cargo yuna lista de las funciones principales que el empleadodebe desempeñar. Mismo que puedes realizarlo bajo elsiguiente esquema:

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Vale la pena dedicar tiempo y esfuerzo para estudiar la descripción de trabajo detalladamente.Con una descripción desconcertante, vaga o incorrecta, será mucho más difícil para hacercoincidir a un candidato con el cargo, porque el futuro empleado no estará seguro de lo que eltrabajo implica exactamente. Puedes basarte en este machote para realizarlo:

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Al redactar el perfil del puesto, debemos enfocarnos en detallar los siguientes requerimientosimprescindibles para el desempeño de dicho puesto:

Formación o Capacitación• Conocimientos básicos o generales, comunes a varios puestos.• Conocimientos de carácter técnico que debe dominar el ocupante.• Idiomas: cuáles y qué sabe hacer (conversar, redactar, leer, comprender, etc.)

Experiencia: cuantitativa (tiempo) y cualitativa (tipo).• Habilidades, características o atributos: enunciadas y descritas.• Consideraciones sobre el entorno social y organizacional. Por ej.: disponibilidad para viajar,

condiciones salariales, condiciones físicas del medio laboral, otros requerimientosespecíficos del puesto.

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Además, si realizas adecuadamenteesta labor te será muy útil paraadjuntar a los manuales de empleados,de modo que cada uno tenga una ideamucho más clara de lo que se esperade él. Esta es la estructura que se debede manejar para un análisis de puestos:

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Te enlistamos cuatro aspectos importantes cuando decidas hacer esta labor:

Evita las GeneralizacionesSe tan específico como puedas cuando describas las funciones y responsabilidades que este empleado debecumplir.• Define tus Prioridades: Una vez que hayas creado una lista de responsabilidades y funciones, ordénalas según

importancia. Comienza con las habilidades que son inherentes al cargo que se necesita cubrir tu empresa. Deesta manera sabrás lo que se requiere para desempeñarlo con éxito, lo que es simplemente deseable y lo quetal vez sea irrelevante.

• Usa Criterios Mensurables: Trata de ser explícito acerca del tipo de desempeño que buscas en una persona, ycada vez que sea posible, busca formas de cuantificar esos criterios mediante números o fechas. De locontrario, posiblemente descubras que contrataste a alguien que puede desempeñar las tareas necesarias,pero es deficiente en productividad o rendimiento.

• Solicita Ayuda: Procura reunirte con otras personas de tu negocio o de la empresa de maquila de nómina quevayan a dirigir o a interactuar con el nuevo empleado para saber cuáles deberían ser, en su opinión, lasprincipales funciones de esta persona. Los que están en contacto directo con una persona a menudo sabenmás acerca de qué habilidades diarias se requieren para desempeñar un cargo con éxito. Descubrirás que esteaporte es de incalculable valor.

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Lo recomendable es que lo elabore el responsable del departamento que requiere la coberturade una vacante, con ayuda y colaboración del gestor del área de reclutamiento y selección.

Recuerda que mediante una buena ejecución de esta labor podrás reclutar los candidatosideales para armar un equipo más competitivo.

Artículo Original:http://www.makingpeople.com.mx/aprende-determinar-un-perfil-profesional-con-exito

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Al redactar el perfil del puesto, debemos enfocarnos en detallar los siguientes requerimientosimprescindibles para el desempeño de dicho puesto:

Formación o Capacitación• Conocimientos básicos o generales, comunes a varios puestos.• Conocimientos de carácter técnico que debe dominar el ocupante.• Idiomas: cuáles y qué sabe hacer (conversar, redactar, leer, comprender, etc.)

Experiencia: cuantitativa (tiempo) y cualitativa (tipo).• Habilidades, características o atributos: enunciadas y descritas.• Consideraciones sobre el entorno social y organizacional. Por ej.: disponibilidad para viajar,

condiciones salariales, condiciones físicas del medio laboral, otros requerimientosespecíficos del puesto.

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Al redactar el perfil del puesto, debemos enfocarnos en detallar los siguientes requerimientosimprescindibles para el desempeño de dicho puesto:

Formación o Capacitación• Conocimientos básicos o generales, comunes a varios puestos.• Conocimientos de carácter técnico que debe dominar el ocupante.• Idiomas: cuáles y qué sabe hacer (conversar, redactar, leer, comprender, etc.)

Experiencia: cuantitativa (tiempo) y cualitativa (tipo).• Habilidades, características o atributos: enunciadas y descritas.• Consideraciones sobre el entorno social y organizacional. Por ej.: disponibilidad para viajar,

condiciones salariales, condiciones físicas del medio laboral, otros requerimientosespecíficos del puesto.

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Al redactar el perfil del puesto, debemos enfocarnos en detallar los siguientes requerimientosimprescindibles para el desempeño de dicho puesto:

Formación o Capacitación• Conocimientos básicos o generales, comunes a varios puestos.• Conocimientos de carácter técnico que debe dominar el ocupante.• Idiomas: cuáles y qué sabe hacer (conversar, redactar, leer, comprender, etc.)

Experiencia: cuantitativa (tiempo) y cualitativa (tipo).• Habilidades, características o atributos: enunciadas y descritas.• Consideraciones sobre el entorno social y organizacional. Por ej.: disponibilidad para viajar,

condiciones salariales, condiciones físicas del medio laboral, otros requerimientosespecíficos del puesto.