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Anticipa hoy el mundo de mañana
Volatilidad Agilidad Optimización Crecimiento
inteligente
Innovación
abierta
Negocio
algorítmico
Experiencia
humana
Automatización
inteligente
Human
Cloud
Un futuro
mejor
Top 10 tendencias en Corporate Real Estate 2017
VolatilidadIncertidumbre,
riesgos y
transparencia
El
82%
Fuente: Encuesta mundial de CEOs,
PwC, 2017
de los CEOs a
nivel global está
preocupado por
el incierto
crecimiento
económico.
El
74%
de los CEOs a
nivel global afirma
que la
incertidumbre
geopolítica
supone una
amenaza para el
crecimiento de su
organización.
El
61%
de los CEOs a
nivel global está
preocupado por
la amenaza de
ciberataques.
Fuente: Informe sobre
ciberdelincuencia, Cybersecurity
Ventures, 2016
6 billones
de dólaresCoste estimado de los
daños anuales
causados por la
ciberdelincuencia para
2021.
Riesgos geopolíticos y macroeconómicos que afectan a los CEOs
La transparencia ha
mejorado en dos tercios de
los mercados desde 2014.
42 de 109 mercados
muestran un bajo nivel de
transparencia o son opacos.
Estrategias para mitigar los riesgos derivados de
la volatilidad en la cartera y las operaciones
©JLL 2017 3
Gestión de la transparencia
MENÚ
La volatilidad en el
entorno operativo
será un importante
desafío para las
empresas en 2017.
Fuente: Predicciones para 2017:
dinámicas que darán forma al futuro
en la era del cliente, Forrester, 2017
500.000dispositivos
conectados a IoT
verán comprometida
su seguridad en
2017.
Algunos mercados que ya
exhiben un alto nivel de
transparencia podrían
volverse «hipertransparentes»
para 2018.
Fuente: Índice de Transparencia
Inmobiliaria Global, JLL, 2016
AgilidadCapacidad de cambiar o
adaptarse con rapidez
La agilidad será
el motor de la
rentabilidad en
2017.
El
30%
de las carteras
corporativas
incluirá
espacios de
trabajo flexibles
a partir de 2030.
Fuente: Workspace
Reworked, JLL, 2016
20 mill.
Fuente: Three workplaces for
the future, JLL, 2013
20 millones de
personas en todo
el mundo utilizan
un tercer lugar de
trabajo durante
parte de su
semana laboral.
El
34%
del tiempo en la oficina
se pasa lejos del propio
puesto de trabajo, en su
lugar, en puestos de
compañeros, salas de
reuniones, espacios de
comunicación informal,
etc.
Fuente: Human Experience Survey, JLL,
2017
Fuente: Workspace Reworked, JLL, 2016
Espacio de trabajo• Diseño flexible
• Modular
• Adaptable
Portfolio• Equilibrio entre lo principal y lo
flexible
• Co-working
• Condiciones de arrendamiento
flexibles
©JLL 2017 4MENÚ
Incorporar la agilidad como parte integral de la
estrategia de workplace, activos y portfolio
Talento y
competencias
Aspectos
inmobiliarios
Clústeres
Regulación y
tributaciónAccesibilidad
Nuevas
perspectivas
Dinamismo
de la ciudadOptimizaciónEncontrar una alternativa
con el mayor rendimiento
posible
Las estrategias de
ubicación y cartera
serán sometidas a
un intenso escrutinio.
50%MÁS DEL
de las 30 ciudades y
mercados inmobiliarios
más dinámicos del
mundo se localizan en
la región Asia-Pacífico.Fuente: City Momentum Index,
JLL, 2017
La incertidumbre
geopolítica y la volatilidad
operativa impulsarán la
optimización del
Corporate Real Estate.
Siete factores que determinan las decisiones
de ubicación
©JLL 2017 5MENÚ
El 57%
de los directivos de Recursos
Humanos señala la “guerra
por el talento” como su
mayor reto.
Fuente: Global Recruiting Trends,
LinkedIn, 2017
1 Bangalore 16 Sídney
2 Ho Chi Minh
ciudad17 París
3 Silicon Valley 18 Chennai
4 Shanghái 19 Manila
5 Hyderabad 20 Seattle
6 Londres 21 San Francisco
7 Austin 22 Shénzhen
8 Hanói 23 Delhi
9 Boston 24 Raleigh-Durham
10 Nairobi 25 Bombay
11 Dubái 26 Hangzhou
12 Melbourne 27 Los Ángeles
13 Pune 28 Dublín
14 Nueva York 29 Nanjing
15 Pekín 30 Estocolmo
• América • Asia Pacífico • EMEA
Las 30 ciudades más dinámicas del mundo
Maximizar la eficiencia de la cadena de valor
corporativa para aumentar la competitividad
Fuente: The promise and perils of location decisions, JLL, 2017
Crecimiento
inteligenteCrecimiento inteligente
y sostenible
Las fusiones y
adquisiciones
selectivas y el
crecimiento
colaborativo serán los
factores que definan
las prioridades del
CRE en 2017.
Fuente: Barómetro de Confianza del Capital Global, E&Y, 2016
El 57% de las empresas está
reestructurando su negocio de forma
activa. Las startups y empresas
tecnológicas de rápido crecimiento
están en el punto de mira.
Se prevé que la actividad de
fusiones y adquisiciones aumente
más del 50% para 2018 en los
mercados emergentes.
Fuente: Baker & Mckenzie, 2015
Planes para crear valor para los accionistas
durante los próximos tres años
55%
55%
58%
Crecimiento inorgánico
Crecimiento orgánico
Crecimiento colaborativo
Fuente: Global CEO Outlook, KPMG, 2016
25%
25%
33%
34%
38%
Europa Occ.
Australia
Estados Unidos
China
India
Oportunidad de crecer en nuevos mercados
durante los próximos tres años
©JLL 2017 6MENÚ
Alinear el equipo de CRE y los procesos para
alcanzar los objetivos de crecimiento inteligente
Innovación
abiertaCombinar nuevas formas de
pensar, soluciones y procesos
para impulsar la creación de
valor y acelerar la
transformación del negocio
El CRE deberá
apoyar la innovación
abierta y la
colaboración.
Fuente: Global CEO Outlook,
KPMG 2016
de los CEOs tiene
previsto impulsar la
creación de valor
para el accionista
mediante
colaboraciones
durante los
próximos tres años.
El
58%
Colaboración
Innovación:
Oficinas
centrales
Co-working
Colaboración
virtual
Aceleradora
de empresas
Centro de
excelencia
Fab labs
Incubadora
de empresas
Las empresas innovadoras en todo
el mundo generan mayores
rendimientos para sus accionistas
en comparación con el resto de
empresas de su sector.Fuente: The Boston Consulting Group,
Accenture 2015, CoreNet 2015
©JLL 2017 7MENÚ
Modelo de innovación abierta
El 42%de las empresas prevé iniciar
colaboraciones con
emprendedores para acelerar la
innovación disruptiva.
El 63%de las empresas afirma que el
motivo principal del uso de espacio
de oficina compartido es la
capacidad de colaboración.Fuente: The Boston Consulting Group, Accenture
2015, CoreNet 2015
La integración de la innovación continua como componente clave
de la estrategia impulsa el rendimiento humano y de los productos
y proporciona un mayor retorno de la inversión
Experiencia
humanaFusión de la vida y el trabajo
gracias a la colaboración, la
autonomía y el cumplimiento
El espacio de trabajo es
algo más que un
inmueble. Es un entorno
que puede ayudar a las
personas y a las
empresas a alcanzar
sus objetivos
empresariales.
Fuente: Human Experience Survey, JLL, 2017
Colaboración: sentido del compromiso
©JLL 2017 8MENÚ
El 40%de las personas a nivel global
se siente muy comprometida
con el trabajo.
El 54%trabaja desde casa
al menos una vez al mes.
Autonomía: sensación de control
La salud y el bienestar se perciben
como lo que más afecta al
compromiso con el trabajo.
Cumplimiento: sensación de confort
N.º 1
Integrar la «experiencia de usuario» en primera línea
de la estrategia de workplace adoptando un enfoque
centrado en las personas
CumplimientoSensación de confort
Human
cloudPlataforma de talento digital
El human cloud y los
trabajadores
eventuales
transformarán la
demanda de CRE.Fuente: A labor market that works, McKinsey 2015
Las plataformas de talento online
pueden mejorar los resultados de
una empresa hasta un 9% y
reducir los costes relacionados
con el talento y los recursos
humanos hasta un 7%.
o cerca del 2% podría agregarse al PIB global
para 2025 a través de plataformas de talento
online.
Fuente: A labor market that works: connecting talent with opportunity in the digital
age, McKinsey, 2015
2,7 billones de USD El aumento de los trabajadores eventuales podría
afectar inversamente al número de empleados en
plantilla y, por consiguiente, a las necesidades del
sector inmobiliario.
©JLL 2017 9
Fuente: Workspace Reworked, JLL, 2016
MENÚ
Mano de obra principal:
Empleados
Mano de obra
eventual:
Trabajadores por
cuenta propia o
freelancers
Mano de obra
autónoma:
Trabajadores
independientes/robots
Adaptar la estrategia de CRE para responder a la
demanda de trabajadores eventuales e integrar conceptos
de «Human Cloud»
Automatización
inteligenteCombinación de
inteligencia artificial y
automatización
La automatización
está redefiniendo
funciones y
procesos
empresariales.
El 85% de los CEOs está considerando
la integración de procesos
empresariales automatizados básicos
con inteligencia artificial y procesos
cognitivos en los próximos tres años.
Fuente: Global CEO Outlook, KPMG 2016
Proceso
• El 25% de las funciones en
todas las áreas de trabajo
estará automatizado en 2019
Fuente: People, change and robots (Personas, cambio
y robots), PwC, 2016
Cartera
• Optimizar la gestión
de los datos
• Aumentar la
transparencia
• Generar análisis
avanzados de
negocio
Transformación del empleo
• El 9% de los empleos corre el
riesgo de automatizarse por
completo.
• Entre el 50 y el 70%
experimentará una
transformación radical.Fuente: Automation and Independent Work in a Digital
Economy, OCDE, 2016
Operaciones
• Gestión de edificios
• Mantenimiento y
servicios rutinarios
en instalaciones
Capital
• Digitalizar el flujo
de trabajo
• Procesos de
construcción
• Inspección in situ
©JLL 2017 10MENÚ
Emplear la automatización inteligente para transformar la
prestación de servicios de CRE durante el ciclo de vida
inmobiliario
Para 2018, más del 50% de las grandes empresas a
nivel mundial competirá en el uso de analítica
avanzada y algoritmos propios, alterando industrias
enteras.
Fuente: Five Keys to Understanding Algorithmic
Business, Gartner, 2016
Ahorro
de
costes
Real Estate algorítmico:
Perspectivas
basadas
en datos
Ventaja
competitiva
Mejor
experiencia
humana
Aumento de la
productividad
Excelencia
operativa
©JLL 2017 11
Mitigación
de riesgos
MENÚ
Negocio
algorítmico
El uso industrializado de
algoritmos impulsará el
rendimiento de las
carteras y el éxito
operativo
La revolución digital
de la empresa
afectará al mercado
inmobiliario. Aprovechar la capacidad de la inteligencia artificial
y los análisis predictivos de datos para mejorar
el rendimiento del mercado inmobiliario
Fuente: Are Smart Buildings Smart for Business?, JLL, 2016
Un futuro
mejor
Crear modelos de negocio
sostenibles que añadan
valor duradero para los
clientes, empleados,
accionistas y comunidades.
La filantropía
corporativa ganará
importancia en 2017.
©JLL 2017 12
Fuente: 17.ª Encuesta Anual
Global de CEOs, PwC
de los CEOs afirma
que medir y
documentar el
«impacto total» de
las actividades de
la empresa
contribuye al éxito a
largo plazo.
El
75%
Medio ambiente
Desarrollar nuevos activos para cumplir las
normas de bajas emisiones o cero emisiones
y modernizar activos existentes.
Fuente: The Big Eight for Real Estate, JLL 2015
Salud y bienestar
Las personas que trabajan en oficinas «verdes»
muestran una función cognitiva superior que los
que trabajan en oficinas convencionales, por un
margen que puede llegar hasta el 61%.
Fuente: Harvard T.H. Chan School of Public Health, 2015
Comunidad
Minimizar los efectos sobre la sostenibilidad
de las cadenas de suministro y prácticas de
compra para influir en las comunidades de un
modo más amplio.
Fuente: Building a Better Tomorrow
(Construir un futuro mejor), JLL, 2016
Diversidad
Mejorar las expectativas del CRE para fomentar
la participación e inclusión a través del diseño del
espacio de trabajo.
MENÚ
Impulsar el compromiso empresarial
con la comunidad y la diversidad
©JLL 2017 13
GraciasContacto de negocio: Contacto de research:
Borja BasaDirector General Corporate Solutions
España
Elsa GalindoDirectora de Research
España
JLL (NYSE: JLL) es una empresa de servicios profesionales líder que se especializa en la gestión inmobiliaria y de inversiones. Integrante de la lista de empresas Fortune 500, JLL ayuda a propietarios, arrendatarios e
inversores a alcanzar sus aspiraciones comerciales. En 2016, JLL registró ingresos por valor de 6.800 millones de dólares e ingresos por comisiones de 5.800 millones de USD; gestionó 409 millones de metros cuadrados y
completó operaciones de venta y financieras por un total aproximado de 136.000 millones de USD para sus clientes. Al cierre de 2016, JLL contaba con cerca de 300 oficinas corporativas, operaciones en más de 80 países y
una plantilla global de más de 77.000 personas. A 31 de diciembre de 2016, LaSalle Investment Management gestionaba activos inmobiliarios por valor de 60.100 millones de USD. JLL es el nombre comercial y una marca
registrada de Jones Lang LaSalle Incorporated. Si desea más información, visite www.jll.com.