aguas de manizales propuesta de impacto final nueva estructura organizacional en aguas de manizales...

AGUAS DE MANIZALES

PROPUESTA DE IMPACTO FINAL

Nueva Estructura Organizacional en Aguas de Manizales (énfasis técnico).

OBJETIVOS

Centrarse en el objetivo misional de la organización.

Destacar su experticia

Especializar su Función en la operación con altos estándares de calidad.

TIPO DE INVERSIÓN Humana

NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

SERVICIO AL CLIENTE Y COMERCIALPLANEACIÓN

SIG

GESTIÓN AMBIENTAL Y DE

RIESGO

PLANIFICACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN

DE PROYECTOS

GESTIÓN SOCIAL

TÉCNICA

INGENIERÍA

REDES

MANTENIMIENTO

LABORATORIO

SANEAMIENTO

ANC

TRATAMIENTO

MEDIDORES

CALIDAD DEL AGUA

LOGÍSTICA

TALENTO HUMANO

PRESUPUESTO

CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

COMPRAS

SISTEMAS

S. G. CALIDAD

ALMACEN

GESTIÓN DOCUMENTAL

TARIFAS

GERENCIAPROYECTOS ESPECIALES

COMUNCIACIONES

CONTROL INTERNO

JURÍDICA

FACTURACIÓN

CARTERA

COMERCIAL

SERVICIOS AL CLIENTE

PROPUESTA DE

IMPACTO FINAL

Diseño de una estrategia de comunicación interna y externa

Realización de foros y brigadas en barrios, para atender las inquietudes de la comunidad.

OBJETIVO Generar amor y sentido de pertenencia por la Empresa

TIPO DE INVERSIÓ

NEconómica

PROPUESTA DE IMPACTO

FINAL

Gestiones ante instancias local y nacional, para la compensación del cobro del cargo fijo debido a las emergencias invernales de 2011.

OBJETIVOFortalecer los lazos de confianza de los usuarios.


COMPENSACIÓN DEL COBRO DEL CARGO FIJO


FINAL

Revisión del Código de Buen Gobierno corporativo e implementación de procedimientos de contratación transparentes y ágiles.

OBJETIVO Fortalecer la confianza



FINAL

Acuerdo de voluntades, para el macroproyecto ambiental en la Cuenca Alta del Río Chinchiná.(Unidad de Parques Nacionales, la Gobernación de Caldas Municipio de Manizales, CHEC, TRANSGAS de Occidente, entre otros.)

OBJETIVOS• Mejorar oferta y calidad del recurso hídrico.

• Reducción del riesgo

TIPO DE INVERSIÓN Humana y Económica.

PLAN BLINDAJE PARA EL ASEGURAMIENTO EN LA

PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN LA

CIUDAD DE MANIZALES

Introducción de los temas de gestión del riesgo, gestión ambiental y adaptación al cambio climático en el tema de servicios públicos

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Reducir la vulnerabilidad en la prestación de los servicios públicos.

2. Contribuir a la reducción de riesgo por fenómenos de remoción y transporte en masa, en los cuales las redes de servicio públicos:-Causa-Incrementan la intensidad del problema-Consecuencia

ANTECEDENTES

4.Planta NIZA

600 LPS

LUIS PRIETO

EL POPAL

TQ. DISTRIBUCION

TQ. 23

1. MARMOLERA (REMOCIÓN CONTROLADA)

RIO CHINCHINA

QUEB. CAJONES

QUEB. TERMALES

QUEB. ROMERALESQUEB. CALIFORNIA

RIO CHINCHINA

QUEB. MANIZALES (Sotec)3. AVALANCHA

QUEB. EL PERRO

RIO BLANCO

2. AFECTACIONES CUENCA ALTA

5. INESTABILIDAD ADUCCIONES RÍO BLANCO

6. INESTABILIDAD LADERA NIZA

RIESGOS DE LA RED DE SERVICIOS PÚBLICOS

1. Inestabilidad Cuenca Alta Río Chinchiná. 2. Depósitos deslizamiento «La Marmolera». 3. Flujos y avalanchas que afectan los cruces de tuberías en el Río

Chinchiná, la Quebrada Manizales y la Quebrada El Perro. 4. Poca redundancia del sistema de acueducto. Bajo caudal de tratamiento del sistema alterno – Planta Niza (Q actual = 600 lts/seg). 5. Inestabilidad en la Cuenca del Río Blanco. 6. Inestabilidad cuencas adyacentes Planta Niza – OBRAS DE ESTABILIDAD DE CORPOCALDAS EN EJECUCION 7. Desgaste redes de acueducto y alcantarillado

LAS 7 AMENAZAS PARA LAS REDES DE SERVICIOS PÚBLICOS EN MANIZALES

FOTO ABRIL 2011

DESLIZAMIENTOS Y FLUJOS CUENCA ALTA CHINCHINÁ

DESLIZAMIENTOS Y FLUJOS CUENCA ALTA CHINCHINÁ

Predio La Marmolera

Tubo de conducción de 30” afectado por el flujo de lodo

Flujo de lodo Río Chinchiná

DESLIZAMIENTO LA MARMOLERA

QUEBRADA MANIZALES RÍO CHINCHINÁ

QUEBRADA EL PERRO

CRUCES SUB - FLUVIALES

INESTABILIDAD ADUCCIONES RÍO BLANCO

1. Bombeo Tanque Distribución – Tanque 23. 2. Conducciones agua cruda – Romerales y California (Q = 400 lts/seg) 3. Optimización Planta Niza (Q = 1.000 lts/seg). 4. Elevación tuberías cruce Río Chinchiná. 5. Obras de protección Luis Prieto (muros) y remoción depósitos «La Marmolera». 6. Control índices de turbidez y sedimentación en la Planta Luis Prieto. 7. Elevación tuberías 28» y 30» en la Quebrada Manizales (SICOLSA) 8. Diseño cruces sub – fluviales (Río Chinchiná, Quebrada El Perro, Quebrada Manizales). 9. Estudio de riesgos en zonas de aducción, plantas de tratamiento, tanques de almacenamiento y redes urbanas. 10. Optimización redes acueducto y alcantarillado. 11. Inspección con geofonía de redes de acueducto. 12. Diseño de sistemas de bombeo desde la Quebrada El Popal - Planta Niza

(Q = 1.200 lts/seg)

LAS 12 ACCIONES INMEDIATAS PARA ENFRENTAR DE LAS 7 AMENAZAS EN EL PLAN

BLINDAJE

PLAN 1: Corto Plazo

PLAN 2: Mediano Plazo

PLAN 3: Largo Plazo

PLANES DE CONTINGENCIA

6.Planta NIZA

1000LPS

LUIS PRIETO

Q. EL POPAL

TQ. DISTRIBUCION

TQ. 23

RIO CHINCHINA

Q. CAJONES

Q. TERMALES

Q. ROMERALESQ. CALIFORNIA

RIO CHINCHINA

Q. MANIZALES (Sotec)4. CRUCES SUBFLUVIALES

Q. EL PERRO

RIO BLANCO

Q= 300 lt/seg

Q= 1000 lt/seg

7. BOMBEO POPALQ= 1200 lts/seg

3. CONDUCCION AGUA CRUDA

5. BOMBEO TANQUES NIZA

1. CONTENEDORES

8. CONTROL PROCESOS DE INESTABILIDAD

2. BOMBEO CONTROLADO “LA MARMOLERA”

Q= 400 lt/seg

PLAN 1

PL NIZA

BOMBEO 400 LPS

T. DISTRIB

T. 23

PROPÓSITO

SURTIR DE AGUA POTABLE A LOS BARRIOS ALTOS DE LA CIUDAD A PARTIR DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN URBANO

COSTO $590.000.000

FECHA DE INICIO MARZO DE 2012

FECHA DE TERMINACIÓN MAYO DE 2012

FUENTE DE RECURSOS RECURSOS PROPIOS

PLAN 1ª: BOMBEO TANQUE DE DISTRIBUCIÓN A TANQUE 23 E INSTALACIONES ELÉCTRICAS

LUIS PRIETO

RIO CHINCHINA

BOCATOMA ROMERALES

BOCATOMA CALIFORNIA

PROPÓSITO

TRANSPORTAR AGUA CRUDA HASTA LA PLANTA DE NIZA EN EL CASO EVENTUAL DE AFECTACIÓN DE LA PLANTA LUIS PRIETO (Q=400 Lts/seg)

COSTO $500.000.000

FECHA DE INICIO ABRIL DE 2012

FECHA DE TERMINACIÓN

JUNIO DE 2012

FUENTE DE RECURSOS

RECURSOS PROPIOS

PLANTA NIZA

Q=400 Lts/seg

PLAN 1B: CONDUCCIÓN AGUA CRUDA DESDE ROMERALES Y CALIFORNIA

PROPÓSITO

AMPLIAR LA CAPACIDAD DE LA PLANTA DE NIZA DE 600 LPS A 1000 LPS

COSTO $5.890.000.000



DICIEMBRE DE 2012


PLAN 1C: OPTIMIZACIÓN PLANTA NIZA

PLANTA LUIS PRIETO

PLANTA NIZA 600 LPS A 1000 LPS

28” HD

30” CCP

8 TUBERÍAS DE POLIETILENO DE 10”

RÍO CHINCHINÁ

PROPÓSITO

GARANTIZAR EL TRANSPORTE DE AGUA POTABLE DESDE LA PLANTA LUIS PRIETO HASTA LA PLANTA NIZA

COSTO $ 1.300.000.000

FECHA DE INICIO DICIEMBRE DE 2011


MARZO DE 2012

FUENTE DE RECURSOS RECURSO PROPIOS (EJECUTADO)

PLAN 1D: ELEVACIÓN TUBERÍAS RÍO CHINCHÍNÁ

PROPÓSITOMITIGAR EL RIESGO POR DESABASTECIMIENTO DEBIDO A FENOMENOS NATURALES

COSTO $ 650.000.000


FECHA DE TERMINACIÓN MAYO DE 2012

FUENTE DE RECURSOS RECURSO PROPIOS

PLAN 1E: CONTENEDORES LUIS PRIETO Y BOMBEO LA MARMOLERA

PLANTA LUIS PRIETO

RÍO CHINCHINA

PLANTA NIZACONTENEDORES

PROPÓSITO

MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRATABILIDAD Y CALIDAD DEL AGUA

COSTO $150.000.000

FECHA DE INICIO JUNIO DE 2012


DICIEMBRE DE 2012

FUENTE DE RECURSOS

RECURSOS PROPIOS

PLAN 1F: MEDICIÓN Y CONTROL DE TURBIDEZ Y OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE

SEDIMENTACIÓN EN LA PLANTA LUIS PRIETO

PROPÓSITO

AUMENTAR LA ELEVACIÓN DE LOS VIADUCTOS PARA PROTEGER LOS TUBOS DE FUTURAS AVALANCHAS

COSTO $ 1.900.000.000


FECHA DETERMINACIÓN

JUNIO DE 2012

FUENTE DE RECURSOS RECURSO PROPIOS

PLAN 1G: ELEVACIÓN DE TUBERÍAS DE 28” Y 30” EN LA QUEBRADA MANIZALES – SECTOR SICOLSA

PLAN 1G: ELEVACIÓN DE TUBERÍAS DE 28” Y 30” EN LA QUEBRADA MANIZALES – SECTOR SICOLSA

PROPÓSITO

•OBRAS DE ESTABILIDAD CANAL SECTOR LAS VALENCIAS•OBRAS DE ESTABILIDAD CANAL SECTOR EL RETIRO

COSTO $ 409.632.692

FECHA DE INICIO JUNIO DE 2012

FECHA DETERMINACIÓN

OCTUBRE DE 2012

FUENTE DE RECURSOS COLOMBIA HUMANITARIA

PLAN 1H: CONTROL DE PROCESOS DE INESTABILIDAD EN LAS ADUCCIONES DE RÍO

BLANCO

PROPÓSITOMITIGAR EL RIESGO POR DESABASTECIMIENTO DEBIDO A FENÓMENOS NATURALES

COSTO $800.000.000



JULIO DE 2012

FUENTE DE RECURSOS

RECURSO PROPIOS

PLAN 1I: DISEÑO DE CRUCES SUBFLUVIALES (RÍO CHINCHINÁ, Q. MANIZALES Y Q. EL PERRO)

PROPÓSITO

REDUCIR EL NIVEL DE RIESGO DE LOS SISTEMASDE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO

COSTO $3.000.000.000



OCTUBRE DE 2013

FUENTE DE RECURSOS -RECURSOS PROPIOS-GESTION RECURSOS

FONDO DE ADAPTACION-CORPOCALDAS

PLAN 1J: ESTUDIO DE AMENAZA, VULNERABILIDAD Y RIESGO EN LAS REDES DE SERVICIOS PUBLICOS

DE MANIZALES

PROPÓSITO

REDUCIR LA VULNERABILIDAD EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS

COSTO $2.500.000.000



DICIEMBRE DE 2012

FUENTE DE RECURSOS

RECURSOS PROPIOS

PLAN 1K: OPTIMIZACIÓN DE REDES DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO

PROPÓSITO

REDUCIR LA VULNERABILIDAD EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE ACUEDUCTO

COSTO $230.000.000



JULIO DE 2012


PLAN 1L: INSPECCIÓN Y VERIFICACIÓN DEL ESTADO DE LAS REDES DE ACUEDUCTO A TRAVÉS

DE GEOFONÍA Y PRE-LOCALIZADORES

PLAN 2

PROPÓSITO

MINIMIZAR EL RIESGO POR DESABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE

COSTO $7.000.000.000


FECHA DE TERMINACION

MARZO DE 2013

FUENTE DE RECURSOS GESTION RECURSOS DEL GOBIERNO NACIONAL

PLANTA NIZA

600 LPS A 1200 LPS

30” CCP

BOMBEO EL POPAL

PLAN 2ª: IMPLEMENTACIÓN BOMBEO EL POPAL

PROPÓSITO

AMPLIAR LA CAPACIDAD DE LA PLANTA DE NIZA DE 1000 LPS A 1200 LPS

COSTO $4.110.000.000

FECHA DE INICIO ENERO DE 2013


MAYO DE 2013

FUENTE DE RECURSOS

GESTION ANTE EL GOBIERNO NACIONAL

PLANTA LUIS PRIETO

PLANTA NIZA 1000 LPS A 1200 LPS

28” HD

30” CCP

PLAN 2B: OPTIMIZACIÓN PLANTA NIZA

PROPÓSITO

MITIGAR EL RIESGO POR DESABASTECIMIENTO DEBIDO A FENOMENOS NATURALES

COSTO $8.000.000.000

FECHA DE INICIO POR DEFINIR


POR DEFINIR

FUENTE DE RECURSOS

GESTION ANTE EL GOBIERNO NACIONAL

PLAN 2C: CONSTRUCCIÓN DE CRUCES SUBFLUVIALES

(RIO CHINCHINÁ)

PLAN 3

PROPÓSITO

MINIMIZAR EL RIESGO POR DESABASTECIMIENTO EN LA ZONA ORIENTAL DE LA CIUDAD DE MANIZALES

COSTO $2.000.000.000



POR DEFINIR

FUENTE DE RECURSOS

RECURSOS PROPIOS

LicoreraLicoreraLicoreraLicorera

JuanchitoJuanchitoJuanchitoJuanchito

ZONA ZONA FRANCAFRANCAZONA ZONA FRANCAFRANCA

MalteriaMalteriaMalteriaMalteria

PLAN 3ª: GESTIÓN ACUEDUCTOS ZONA INDUSTRIAL

PROPÓSITO

REDUCIR EL RIESGO HASTA UN NIVEL TÉNICO Y ECONÓMICAMENTE ACEPTABLE

COSTO POR DEFINIR

FECHA DE INICIO ENERO DE 2014

FECHA DE TERMINACIÓN ENERO DE 2019

FUENTE DE RECURSOS GESTIÓN RECURSOSGOBIERNO NACIONAL

PLAN 3B: IMPLEMENTACIÓN DE LAS ACCIONES RESULTANTES DEL ESTUDIO DE AMENAZA,

VULNERABILIDAD Y RIESGO EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

PROPÓSITO

-Mejorar la calidad y regularizar la oferta hídrica-Reducción de conflictos con el uso del suelo-Reducción de los niveles de riesgo-Conservación y uso sostenible de la biodiversidad

COSTO POR DEFINIR


FECHA DE TERMINACIÓN POR DEFINIR

FUENTE DE RECURSOS FONDO DE ADAPTACIÓN

PLAN 3C: IMPLEMENTACIÓN PROYECTOS DE RECUPERACIÓN AMBIENTALES Y REDUCCIÓN DE

CONFLICTOS CON EL USO DEL SUELO EN LA CUENCA DEL RÍO CHINCHINÁ

PROPÓSITO EVITAR LAS AFECTACIONES EN LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO DE LA CIUDAD DE MANIZALES Y EN SUS POBLADORES POR AMEZANAS NATURALES

COSTO POR DEFINIR


FECHA DE TERMINACIÓN POR DEFINIR

FUENTE DE RECURSOS GERSTION ANTE EL GOBIERNO NACIONAL

PLAN 3D: ESTRUCTURACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA POLÍTICA DE RIESGOS PARA EL SECTOR

DE SERVICIOS PUBLICOS EN MANIZALES

PLAN DURACIÓNPLAN 1 2012 – 2013

PLAN 2 2013 – 2015

PLAN 3 DESDE 2013

CRONOGRAMA RESUMEN

PLAN COSTO

PLAN 1

RECURSOS PROPIOS $13.010.000.000

COLOMBIA HUMANITARIA $409.632.692

FONDO DE ADAPTACION $1.700.000.000

CORPOCALDAS $1.000.000.000

GOBIERNO NACIONAL $2.000.000.000

TOTAL PLAN 1 $ 18.119.636.690

PLAN 2

RECURSOS PROPIOS $1.000.000.000

GOBIERNO NACIONAL $28.910.000.000

TOTAL PLAN 2 $ 29.910.000.000

PLAN 3

FONDO DE ADAPTACION POR DEFINIR

OTROS RECURSOS POR DEFINIR

PRESUPUESTO RESUMEN

EMPRESA DE RENOVACIÓN URBANA DE MANIZALES

“EL NUEVO SAN JOSÉ”

Universidad de Manizales

Plaza Alfonso Lopez

C.C. Fundadores

Centro Galería

s

Parque Liborio

Cam

ino Galán

Puente Olivares

Parque San José

Vía a N

eira

Avances: • Reconocimiento de la ERUM por parte del Ministerio de Vivienda, Ciudad y

Territorio como la entidad líder y gestora de acciones del Macroproyecto San José.

• Participación activa como fideicomitente en Juntas PA - San José y PA - VIP donde están los recursos para el Macroproyecto San José.

• Estudio y valoración administrativa de la ERUM, se brinda un panorama claro sobre la situación financiera y necesidades de optimización en los procesos.

• Inicio de consolidación técnica para liderazgo de gestión de obras civiles y sociales en toda la comuna San José

• Identificación y denuncio de irregularidades – observ. Empalme.

REDIRECCIONAR EL “NUEVO SAN JOSÉ” Y LA ERUM CONCENTRANDO LA GESTIÓN Y EJECUCIÓN DE LOS

PROYECTOS

2012: EL RETO SOCIAL DEL “NUEVO SAN JOSÉ”

Desarrollo de 5 programas sociales integrales: Gestión Social en Predios, Desarrollo Humano y Atención a población vulnerable, organización y participación comunitaria para la renovación urbana, comunicación para el desarrollo, canalización de oferta institucional del Plan de Desarrollo e Institucionales Externas.

Acciones a ejecutar: 20 talleres familiares y vecinales para procesos de desarraigo, 1600 visitas familiares a propietarios y arrendatarios en procesos de compra, 35 eventos culturales, barriales y comunitarios, 18 talleres con líderes comunitarios, 2 encuentros ciudadanos con representantes sociales, 8 convenios con Secretarías de Despacho para canalización y optimización de oferta institucional del Plan de Desarrollo, 3 convenios con instituciones externas (Universidades y SENA). Estrategias de Información – Comunicación - Educación: cultura ciudadana, urbanismo social, marketing urbano, teatro participativo y emisora comunitaria.

Inversión programada: $ 781.922.077

RESTABLECER LAS RELACIONES CON LA COMUNIDAD

REIVINDICACIÓN DEL PROYECTO 13 reuniones: 320 personas

5 Recorridos: con más de 130 participantes.

Atención directa por parte del Gerente: 260 personas con solicitudes atendidas

Atención al usuario: más de 1000 atenciones directas por funcionarios ERUM.

Asignación de $800 millones para acompañamiento social

Construcción ruta-procedimiento: adquirir 880 predios para desarrollar los proyectos prioritarios del Nuevo San José en 2012

Consolidación de gestión predial en base datos y enlace SIG Pago oportuno de $1.300 millones (primer trimestre 2012): 129 compensaciones y 14 predios.

OPTIMIZACIÓN GESTIÓN DEL SUELO

CONSOLIDACIÓN INFORMACIÓN GESTIÓN PREDIAL Y ENLACE AL SIG

CONSOLIDACIÓN INFORMACIÓN GESTIÓN PREDIAL Y ENLACE AL SIG

INFORMACIÓN ESPACIALIZADA EN TIEMPO REAL

AVANCES ESQUEMAS DE SEGURIDAD

PLAN CUADRANTES MANIZALES

SECRETARÍA DE GOBIERNOMANIZALES

Mejoramiento de la Seguridad

AVANCES ESQUEMAS DE SEGURIDAD

PLAN CUADRANTES MANIZALES

Equipos y Agentes nuevos en la comuna – Gestión 2012:

Talento Humano: 21 nuevos agentes Medios de transporte: 1 moto Canales de comunicación: 6 radios Dotación agentes: 28 chalecos reflectivos Optimización de los cerramientos en las

demoliciones y limpieza de escombros organizada y constante.SECRETARÍA

DE GOBIERNOMANIZALES

PROYECTOS EN

EJECUCIÓN

TRAZADO ANTIGUO AVENIDA

FRACCIONAMIENTO PARQUE LIBORIO

INTERVENCIÓN CAMPOHERMOSO

PROYECTO AVANZADA Prioridad la Vivienda,

380 Apartamentos este año

ZONA MIXTA Y PARQUE RECREO-DEPORTIVO

PARQUE

AB

C

DRedireccionamiento bolsas internas zona mixta:•Variedad de Usos•Estructuración viable•NO REUBICACIÓN COMERCIANTES Y HABITANTES PARQUE LIBORIO: SE QUEDAN EN EL PROYECTO

AJUSTE TRAZADO AVENIDA

NO INTERVENCIÓN CAMPOHERMOSO

NO FRACCIONAMIENTO PARQUE LIBORIO

EL NUEVO

SAN J

OSÉ E

S

UN PRO

YECTO S

OCIA

L

AVANCES TÉCNICOS DE LOS PROYECTOSAVENIDA COLÓN

Qué había:Fraccionamiento del Parque Liborio Intervención de un sector en el barrio CampohermosoFalta de concertación del diseño con la comunidad de Liborio

A qué le apuntamos: Ajuste geométrico que No fracciona el Parque Liborio, no interviene Campohermoso - concertado con la comunidad.

Garantizar el desarrollo del par vial con sus dos calzadas en un 100% entre la calle 23 (corbatín ) y las Delicias

Poner en funcionamiento el primer kilómetro con señales e iluminación en abril 2012

PRIMER KILÓMETRO DE LA AVENIDA PARA FUNCIONAMIENTO

AVANCES TÉCNICOS DE LOS PROYECTOSVIP - AVANZADA

Qué había:Insuficiente Gestión de SueloPago inoportuno a los propietarios

A qué le apuntamos: Trámite Acuerdo ante el Concejo Municipal para desafectación vías requeridas para inicio construcción primeros apartamentos

Construcción de 380 apartamentos en el corto plazo con inversión de $13.000 millones.

Gestión de suelo organizada que permita el desarrollo de vivienda, generar área disponible para 800 unidades.

Pago oportuno a propietarios.

AVANCES TÉCNICOS DE LOS PROYECTOSCISCO

Qué había: Diseños y gestión de Recursos: Acción Social - DAPS

A qué le apuntamos:

Coordinación y gestión directa por la ERUM, ejecución en convenio con FONADE.

Desarrollo a corto plazo de la fase uno gestionando recursos con la Agencia para la Prosperidad Social.

AVANCES TÉCNICOS DE LOS PROYECTOS

Centro Integral de Servicios - CISCO

30

31

32

36

35

46

47

48

49

52 53

54

55

56

57

58

44

45

109

108

37

38

39

40

42

41

26

27

29

34

33

59

60

61

6264

65

66

67

68

63

110

111

112

113

114

115

116

117

25

28

43

102

103

98

9972

84

83

88

87

86

85

94

95

71

75

73

74

107

97

TUNEL

51

50

78

70

69

76

8277

79

81

80

90

89

9192

100

93

96

101 10

4

105

106

4

5

6

7

8

1516

11

12

13

15

14

16

17

20

19

18

9

10

2

3

1

5

6

8

8

5

6

8

8

Depósito Almacen de

Instrumentos

AVANCES TÉCNICOS DE LOS PROYECTOSZONA MIXTA

Qué había:Inicio de la gestión predial desorganizada y sin estructura financiera

A qué le apuntamos: Estructuración financiera del proyecto mediante el desarrollo de los Planes Parciales a corto plazo.Gestión organizada del suelo.

aguas de manizales propuesta de impacto final nueva estructura organizacional en aguas de manizales...

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