8/18/2019 administracion por objetivos- resultados Blanca Valdez.docx

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 Administración por objetivos y Administración por resultados.

Según las fuentes que he utilizado, consideran a ambas herramientas

de gestión como sinónimos. Otros consideran que la evaluación por resultados

forma parte de la Administración por objetivos.

Según el !A"#

"efiniciones de $%&

!os t'rminos acu(ados por %eter "ruc)er *Management by Objectives+-O/ y *Managing for Results+ #012 y #032/ ayudan a esclarecer el tema. 4nel conte5to de la disciplina del management gestión/, "ruc)er formula dose5presiones6 managing BY objectives y managing FOR results. Su traducciónal espa(ol es gestión dirección/ por objetivos y gestión para resultados.

4l !A" y el anco 7nteramericano de "esarrollo Serra, Albert, 899:/se(alan que el objetivo último de la $%& en el sector público es generar capacidad en sus organizaciones para que logren, mediante la gestión delproceso de creación de valor público, los resultados consignados en losobjetivos del programa de gobierno. 4n función de esto, proponen la siguientedefinición6

*!a $estión para &esultados es un marco conceptual cuya función es lade facilitar a las organizaciones públicas la dirección efectiva e integrada de suproceso de creación de valor público, a fin de optimizarlo asegurando la

m;5ima eficacia, eficiencia y efectividad de su desempe(o, la consecución delos objetivos de gobierno y la mejora continua de sus instituciones+.

 "imensiones de la $%&

#. 4l resultado es lo clave

8. Adquisición de responsabilidad de los directivos sobre el resultadoobtenido

<. 7nterconecta los componentes de la gestión para optimizar sufuncionamiento

2. ultura que hace 'nfasis en los resultados y no en los procesos yprocedimientos

4l valor del resultado en la gestión pública

4l resultado que busca un gobierno es la ma5imización de la creación devalor público, que se crea al satisfacer necesidades o demandas que6

• sean pol=ticamente deseables como consecuencia de un proceso delegitimación democr;tica>

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• su propiedad sea colectiva, caracterizando as= su naturaleza pública>

• requieran la generación de cambios sociales resultados/ que

modifiquen ciertos aspectos del conjunto de la sociedad o de algunosgrupos espec=ficos reconocidos como destinatarios leg=timos de bienes

públicos -oore #001/.

Objetivos que se le asignan a la $%&

#. Ofrecer a los responsables de la administración pública los elementosde información, conocimiento e intervención que les permitan controlar yoptimizar el proceso de creación de valor a fin de alcanzar el mejor resultado posible respecto a lo que se espera de la acción del gobierno.

8. ontribuir a mejorar la capacidad de las autoridades y de los organismos

públicos para que puedan rendir cuentas y as= permitir que laciudadan=a, los órganos de control y la comunidad internacional puedanevaluar su gestión.

<. ontribuir a la asignación descentralizada de objetivos yresponsabilidades, y a la evaluación del desempe(o de quienes ejerzanfunciones directivas, con su correspondiente manejo de incentivos ysanciones.

!as funciones primordiales de gobierno han cambiado desde el ejercicio dela autoridad a las de ser un ente regulador del mercado, promotor del desarrollo

y proveedor de bienestar.

Otras definiciones

#. $estión basada en resultados6 *4strategia de gestión que se centra en eldesempe(o y el logro de productos, efectos e impacto. ?'rmino cone5o6marco lógico+.

@uente6 Glosario de los principales términos sobre evaluación y gestiónbasada en resultados.

 O!", http6BBB.oecd.orgdataoecd808#8:12C92.pdf 

8. $estión para &esultados6 *-odelo que propone la administración de losrecursos públicos centrada en el cumplimiento de las accionesestrat'gicas definidas en el plan de gobierno, en un per=odo de tiempodeterminado. "e esta forma, permite gestionar y evaluar la acción de lasorganizaciones del 4stado con relación a las pol=ticas públicas definidaspara atender las demandas de la sociedad.+

 http6BBB.sipalonline.orgglosario.html #

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 Administración por objetivos

!a administración por objetivos es una poderosa herramienta

administrativa, y hasta puede ser considerada un m'todo para administrar. Suabreviatura A%O es reconocida por la mayor=a de los gerentes.

!as ideas detr;s de la A%O, fueron popularizadas por %eter "ruc)er alcomienzo de los a(os cincuenta. 4l nombre m;s reconocido con la A%O en los4stados Dnidos es $eorge Odiorne, y en $ran reta(a Eohn Fumble.

45isten muchos libros sobre A%O> los autores m;s reconocidos sonOdiorne, atten, "ruc)er, Fumble, -ahler, -iller, Gic)strom y Halentine.

!as versiones de A%O se presentan con una variedad de nombres. !os m;s

usuales son6

•  Administración por resultados

•  Administración por metas

!a A%O, como cualquier cosa, puede ser percibida desde diversos puntos devista. 4n lo m;s alto de la jerarqu=a, piensa uno en planeación o estrategiacorporativa> en la parte inferior, en evaluación de desempe(o.

4s perfectamente v;lido que A%O signifique distintas cosas paradiferentes compa(=as. Si una empresa es buena para planear, pero pobre paraoperar, el uso y percepción de A%O, ser; un tanto distinta de otra compa(=a enla posición opuesta.

!a definición de Fumble muestra claramente la importancia dada por 'l ala planeación corporativa se a(aden cursivas/6 *Dn sistema din;mico queintegra la necesidad de la compa(=a para lograr sus objetivos de utilidad ycrecimiento, con la necesidad del ejecutivo para contribuir y auto desarrollarse,es un estilo demandante y beneficioso de administrar un negocio+. %or otrolado, la definición de Odiorne enfatiza m;s al gerente y su superior se a(aden

cursivas/6 *el jefe y los gerentes subalternos de una organización, definenconjuntamente sus objetivos comunes, y definen las principales ;reas deresponsabilidad de cada individuo en función de los resultados esperados,utilizando estas mediciones como gu=as para operar la unidad y asesorar lacontribución de cada uno de sus integrantes+.

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1?a5onom=a en gestión para resultados y monitoreo y evaluación. %royecto6 *@ortalecimiento de los sistemas demonitoreo y evaluación en Am'rica !atina y el aribe, a trav's del aprendizaje SurISur y del intercambio deconocimientos+.