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DOS Consultores, S.A. DE C.V. Dirección Organización Sueldos
ADMINISTRACIÓN
DE LA
COMPENSACIÓN
ADMINISTRACIÓN
DE LA
COMPENSACIÓN
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La administración de los sueldos los incentivos y las prestaciones, es un proceso
gerencial clave en la empresa y como tal puede convertirse en un instrumento muy valioso para alinear a la organización, a sus integrantes y a la cultura de trabajo con su estrategia de negocio.
Administración de la compensación
¿Cómo
se hace?
Concebida así, la administración de la compensación, sienta las bases necesarias para movilizar la energía de las personas hacia los fines que contempla la estrategia del negocio, al mismo tiempo que estimula los intereses de los jefes y de su equipo de colaboradores para relacionarse, y comprometerse, en planes y metas de la empresa comunes.
METAS
Y
ESTRATEGIAS
DEL NEGOCIO
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA • Puestos
• Estándares de desempeño
Análisis de equidad interna
Análisis de competitividad externa
Política de compensación (Estructura de sueldos)
Presupuesto de sueldos x desempeño
Medición y evaluación del
desempeño
Planes de incentivos x resultados
Prestaciones y beneficios
Instrumentos Básicos Herramientas de análisis y toma de decisiones
Procesos de gestión
Descripción del puesto
Perfil humano del puesto
Valuación de puestos
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Nuestros servicios de consultoría en el campo de sueldos, incentivos y prestaciones, permiten diseñar e instrumentar un esquema de compensación moderno y pertinente para los diferentes grupos de personal de la empresa: Directivos, mandos intermedios y empleados.
En estas tareas se utilizan esquemas de trabajo que implican conceptos, técnicas, herramientas de diagnostico y evidencias empíricas que hemos tenido la oportunidad de investigar, aplicar y perfeccionar, en los proyectos de consultoría desarrollados conjuntamente con los clientes.
VALUACIÓN
DE
PUESTOS ANÁLISIS Y
DESCRIPCIÓN
DE PUESTOS
ESQUEMAS
DE INCENTIVOS
CON BASE
EN RESULTADOS
DEL NEGOCIO PLANES DE
COMPENSACIÓN
TOTAL:
SUELDOS,
INCENTIVOS Y
PRESTACIONES
ANÁLISIS
DE LA EQUIDAD
INTERNA
DIAGNÓSTICOS
DE
COMPETITIVIDAD
EXTERNA
PRESUPUESTO
DE SUELDOS
X DESEMPEÑO
Administración de la compensación
Actualmente, nadie duda de las grandes ventajas que la Internet tiene en los negocios. Por tal motivo, hemos implementado un servicio que permite planear y gestionar el proceso de evaluación del desempeño On Line, vía la Internet.
Servicios Online Valuación de puestos,
Retroalimentación 360°,
Clima organizacional,
Gestión de incentivos y
Evaluación del desempeño.
SOLICITE UN DEMO
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Somos una empresa de consultoría que se fundó en 1987 y nuestros consultores principales cuentan con experiencia profesional pertinente en ámbitos de empresa y educativos.
Nuestros servicios: Nuestros servicios de consultoría no sólo sirven a la dirección para el diagnóstico y la solución de los problemas que limitan la competitividad de su empresa, sino también para identificar y aprovechar las oportunidades que pueden ser el motor de su crecimiento y desarrollo futuros.
Estrategia y organización del negocio Búsqueda y evaluación del personal clave. Medición y mejora de la productividad. Investigación y desarrollo de la organización. Administración de la compensación: Sueldos, incentivos y prestaciones. Capacitación y desarrollo de personal.
Calzada de Tlalpan No. 2340 - 302 Colonia Avante, Delegación Coyoacán
04460 México, D.F. Tel. 56 890 451
Sitio Web: http://www.dosconsultores.com E-mail: [email protected]
Los clientes que atendemos: • Alimentos • Asociaciones religiosas • Asociaciones y cámaras industriales • Comercializadoras (tiendas) • Construcción • Consultoría en RRHH y TI • Corporativo de servicios portuarios • Corporativos multi-divisionales • Distribuidoras automotrices • Distribuidores mayoristas • Edición y comercialización de libros • Embotellado de refrescos y aguas purificadas • Entretenimiento
DOS Consultores, S.A. DE C.V. Dirección Organización Sueldos
Qué es
• Farmacéutico • Financieras y banca de desarrollo • Hotelería y Restaurantes • Industrias químicas • Ingenios de azúcar • Innovación y desarrollo tecnológico • Instituciones educativas • Instituciones gubernamentales y secretarías de estado • Lácteos y helados • Metal mecánico • Papel, cartón y empaques • Productos de consumo • Promoción del desarrollo social (ONG´s), entre otros.
Son empresas industriales, comerciales, educativas , de investigación instituciones financieras, de servicios corporativos y asociaciones no lucrativas (ONG’s), en sectores económicos , tales como:
Servicios Online Valuación de puestos, Retroalimentación 360°,
Clima organizacional, Gestión de incentivos y
Evaluación del desempeño.
MÉTODO DOS® Valuación de puestos
Todos los métodos de valuación de puestos tienen una función gerencial, la cual normalmente se lleva a cabo por un comité de Valuación o con los responsables de las Áreas Funcionales de la organización, y una parte computacional, en muchos casos una simple suma.
En la aplicación del Método DOS® la parte gerencial, normalmente se hace entre el Responsable de Recursos
Humanos y los responsables de las Áreas Funcionales de la empresa, y la parte computacional se lleva acabo
precisamente con el sistema del Método DOS ®.
Principales características que distinguen al Método DOS®
El Método DOS® permite cuantificar de manera objetiva y confiable, el contenido de responsabilidad
organizacional de los puestos de la Empresa. Las características relevantes que distinguen al Método DOS® de otros métodos de valuación de puestos son las siguientes:
Utiliza un conjunto de 13 factores que reflejan la importancia relativa del puesto para la misión y los fines de organización (Véase Tabla 1). Todos los factores pueden apreciarse de una manera sencilla, objetiva y confiable.
A diferencia de los métodos clásicos de valuación y clasificación de puestos, con el Método DOS® no se requiere, necesariamente, las descripciones de los puestos que se valúan.
Tiene incorporado un procedimiento de clasificación estadística, que es independiente de las personas que aprecian los factores del puesto.
A diferencia de los métodos clásicos de evaluación y clasificación de puestos, con el Método DOS® no se requieren, necesariamente, las descripciones de los puestos que se valúan.
El Método DOS® permite valuar los puestos a partir de los organigramas, el diagrama jerárquico de la
organización y de la información que, normalmente tienen las Áreas de Recursos Humanos de la empresa.
En medida que el Método DOS® cuantifica el contenido de responsabilidad organizacional de los puestos, la compensación de sus ocupantes puede comparase, de manera confiable y precisa, con la de los puestos equiparables en el mercado.
TABLA 1 Factores que Valúa el Método DOS®
Escala E1: Denominación del puesto
Escala E2: Marco de actuación
Escala E3: Nivel jerárquico del puesto
Escala E4: Nivel jerárquico del jefe inmediato
Escala E5: Niveles subordinados de mando
Escala E6: Diversidad de las funciones subordinadas
Escala E7: Relaciones humanas
Escala E8: Personal total
Escala E9: Naturaleza de la función del puesto
Escala E10: Esfuerzo mental
Escala E11: Escolaridad
Escala E12: Experiencia total de trabajo
Escala E13: Dimensionamiento del puesto
La implantación del Método DOS® en la empresa,
se acompaña de un sistema de computo que se maneja por medio de sencillos menús que permite la actualización y administración eficaz de la estructura de valuación, con un alto grado de autonomía t rapidez.
DOS Consultores, S.A. DE C.V. Dirección Organización Sueldos
Sitio Web: http://www.dosconsultores.com E- mail: [email protected]
El sistema Online
MÉTODO DOS®
Este sistema tiene las siguientes características relevantes:
Facilidad de Operación
El sistema es muy fácil de operar y actualmente opera online, por medio de internet.
Seguridad de la información
Tiene un esquema de seguridad (PASSWORDS) que permite diferentes niveles de acceso para incorporar, modificar y consultar las valuaciones de los puestos. Cada empresa asigna y controla los usuarios y passwords que convengan a sus necesidades.
Mantiene un archivo histórico
Guarda un registro histórico de las valuaciones.
Reportes tipo
Además de consultas de pantalla, el sistema permite generar un conjunto de reportes tipo con las valuaciones o exportar las valuaciones.
Procesos Auxiliares
El sistema puede llevar a cabo procesos indispensables para una mejor administración y seguridad de la información de las valuaciones.
MÉTODO DOS®
VALUACIÓN DE PUESTOS
Ilustración de codificación de valuaciones DOS Consultores , S.A. DE C.V. Dirección Organización Sueldos
Por las características anteriores, el Método DOS® le proporciona a las áreas de Recursos Humanos una sólida base técnica para establecer una efectiva administración de sueldos y compensaciones en la empresa. Esto con una reducción significativa del tiempo y del costo que implica la instalación y mantenimiento de las valuaciones de los puestos por métodos clásicos.
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Valuación de puestos
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¿Le interesa ser un profesional en la
Administración de la Compensación?
Consulte nuestro libro de ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN: SUELDOS, SALARIOS, INCENTIVOS Y PRESTACIONES.
CONTENIDO
Capítulo 1. Administración de la compensación: un esquema de referencia.
Capítulo 2: Análisis de puestos.
Capítulo 3: Valuación de puestos.
Capítulo 4: La equidad interna.
Capítulo 5: La competitividad externa de la compensación.
Capítulo 6: Diseño e instrumentación de la política de compensación.
Capítulo 7: Evaluación del desempeño.
Capítulo 8: Los planes de incentivos.
Capítulo 9: Las prestaciones.
Titulo: Administración de la compensación: sueldos, salarios, incentivos y prestaciones Segunda Edición
Autores: José Othón Juárez Hernández Ericka Carillo Castro
Editorial: Grupo Editorial Patria
Año: 2010
Páginas: 392 páginas
De venta en su librería local o como e-book en: