2014, año de octavio paz grupo aeroportuario de la...

62
2014, Año de Octavio Paz Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México Reporte PETIC Clasificación de la iniciativa o proyecto ¿Es iniciativa o proyecto?: Proyecto ¿Es proyecto estratégico?: Si Categoria: Optimizacion ¿Planea desarrollar aplicativos móviles?: No Información de la iniciativa o proyecto Identificador del proyecto (número interno): AICM-2015-1 Nombre del proyecto: Nuevo Sistema de Radiocomunicación Troncalizada del AICM Antecedentes: Actualmente el sistema de radiocomunicación troncal análogo, presenta saturación y ruido en las comunicaciones, derivado de los elementos de tecnología analógica y la capacidad en los actuales canales de acceso (cinco), situación que repercute directamente en los usuarios al no poder brindarles el servicio de radiocomunicación eficaz en algunas zonas por espacios cada vez más largos (saturación), teniendo como consecuencia problemas en la intercomunicación, coordinación limitada para llevar a cabo trabajos propios de cada área y la imposibilidad de prestar el servicio en forma adecuada. El actual equipamiento funciona bajo el esquema de sistema trunking de lógica distribuida, que permite eficiencias en cuanto a los tiempos de acceso y la disponibilidad del canal, pero no permite la opción de cola de espera con prioridad, que es muy importante en situaciones de incidentes. Bajo el actual esquema de lógica distribuida de LTR/Passport no existen los accesos con prioridad. El actual equipo opera en canales analógicos con ancho de banda de 25 khz, lo que consume hasta 4 canales de banda angosta digital (6.25 khz), limitando su desempeño. Los servicios ofrecidos por este sistema sólo permiten comunicación de voz (no permite comunicación de datos) y ya presenta una serie de limitaciones y problemas como: • Seguridad limitada y vulnerabilidad en las comunicaciones radiales • Utilización de Frecuencias y canales de forma poco eficiente. • Saturación de canales. • No existen jerarquías en las comunicaciones. • No se puede identificar la ubicación de las comunicaciones (no cuenta con GPS). • No se puede agrupar a determinados grupos de despacho, según el tipo de incidente o emergencia. • No se puede implementar el intercambio de datos digitales. El equipamiento actual es de 372 radios portátiles troncales análogos, mismos que ya no pueden incrementarse sin degradar más su operatividad y funcionalidad. Entre los principales requerimientos que actualmente tiene el AICM para su radiocomunicación troncalizada y que ya no pueden ser cubiertos con el actual equipamiento analógico, se tienen los siguientes: • Incrementar de 372 a 480 el número de radios portátiles. • Incrementar las radio bases de 01 a 12. • Instalar 42 estaciones móviles en las unidades de rescate • Optimizar el uso de los pares de frecuencias asignados (5) de tal forma que con tecnología digital se conviertan en 10 pares y de esta forma eliminar el actual problema que se tiene de saturación. • Integración con la radiocomunicación aérea y convencional (VHF), funcionalidades que sólo pueden ser cubiertas con tecnología digital. Justificación: El actual sistema analógico de radiocomunicación troncalizada del AICM data del año 2006, el cual, Página 1

Upload: buidung

Post on 26-Sep-2018

216 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

2014, Año de Octavio Paz

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Reporte PETIC

Clasificación de la iniciativa o proyecto

¿Es iniciativa o proyecto?: Proyecto

¿Es proyecto estratégico?: Si

Categoria: Optimizacion

¿Planea desarrollar aplicativos móviles?: No

Información de la iniciativa o proyecto

Identificador del proyecto (número interno): AICM-2015-1

Nombre del proyecto: Nuevo Sistema de Radiocomunicación Troncalizada del AICM

Antecedentes: Actualmente el sistema de radiocomunicación troncal análogo, presenta saturación y ruido en lascomunicaciones, derivado de los elementos de tecnología analógica y la capacidad en los actuales canales deacceso (cinco), situación que repercute directamente en los usuarios al no poder brindarles el servicio deradiocomunicación eficaz en algunas zonas por espacios cada vez más largos (saturación), teniendo comoconsecuencia problemas en la intercomunicación, coordinación limitada para llevar a cabo trabajos propios de cadaárea y la imposibilidad de prestar el servicio en forma adecuada. El actual equipamiento funciona bajo el esquemade sistema trunking de lógica distribuida, que permite eficiencias en cuanto a los tiempos de acceso y ladisponibilidad del canal, pero no permite la opción de cola de espera con prioridad, que es muy importante ensituaciones de incidentes. Bajo el actual esquema de lógica distribuida de LTR/Passport no existen los accesos conprioridad. El actual equipo opera en canales analógicos con ancho de banda de 25 khz, lo que consume hasta 4canales de banda angosta digital (6.25 khz), limitando su desempeño. Los servicios ofrecidos por este sistema sólopermiten comunicación de voz (no permite comunicación de datos) y ya presenta una serie de limitaciones yproblemas como: • Seguridad limitada y vulnerabilidad en las comunicaciones radiales • Utilización de Frecuenciasy canales de forma poco eficiente. • Saturación de canales. • No existen jerarquías en las comunicaciones. • No sepuede identificar la ubicación de las comunicaciones (no cuenta con GPS). • No se puede agrupar a determinadosgrupos de despacho, según el tipo de incidente o emergencia. • No se puede implementar el intercambio de datosdigitales. El equipamiento actual es de 372 radios portátiles troncales análogos, mismos que ya no puedenincrementarse sin degradar más su operatividad y funcionalidad. Entre los principales requerimientos queactualmente tiene el AICM para su radiocomunicación troncalizada y que ya no pueden ser cubiertos con el actualequipamiento analógico, se tienen los siguientes: • Incrementar de 372 a 480 el número de radios portátiles. •Incrementar las radio bases de 01 a 12. • Instalar 42 estaciones móviles en las unidades de rescate • Optimizar eluso de los pares de frecuencias asignados (5) de tal forma que con tecnología digital se conviertan en 10 pares y deesta forma eliminar el actual problema que se tiene de saturación. • Integración con la radiocomunicación aérea yconvencional (VHF), funcionalidades que sólo pueden ser cubiertas con tecnología digital.

Justificación: El actual sistema analógico de radiocomunicación troncalizada del AICM data del año 2006, el cual,

Página 1

no obstante que en un principio cumplió eficazmente con la operatividad para la que fue adquirido, dado el nivel decrecimiento que ha tenido en los últimos años, ya no permite satisfacer los requerimientos actuales y a corto plazodel AICM, en razón de que ya llegó al límite de sus capacidades, por lo que no es posible aumentar el número deusuarios, ni optimizar el uso de los pares de frecuencias asignados al Aeropuerto, ni el intercambio de datos entrelos mismos, capacidades todas ellas que son perfectamente cubiertas con un nuevo sistema digital deradiocomunicación.

Objetivo estratégico del proyecto: 1. Identificar oportunidades de mejora que generen valor agregado a laoperación del AICM y a sus usuarios y aumenten la capacidad de respuesta a las demandas con eficiencia, calidady transparencia Sustituir el actual Sistema de Radiocomunicación Troncalizada Analógico del AICM con unSistema de Radiocomunicación Troncalizada Digital, que le permita optimizar el uso de las frecuencias asignadas ala Entidad, ampliándolas de 5 a 10 canales, y con ello evitar saturación en las comunicaciones entre sus áreas y queadicionalmente le brinde las funcionalidades propias de esta tecnología contando con un sistema propio, autónomoy redundante. Integración con las frecuencias aéreas y convencionales, así como eficientar su integración con latelefonía IP y análoga, constituyendo un sistema único de radiocomunicación para todas las áreas del AICM Dotara las torres de control de las terminales 01 y 02 con consolas de despacho para una mejor coordinación en caso deincidentes Renovación del equipo móvil troncal, convencional y aéreo a las unidades del CREI Facilidad degrabación de las comunicaciones. Equipo de mision critica y alta especificacion. - Encriptacion en lascomunicaciones de voz y datos. - Cobertura total en las instalaciones de AICM

Alcance: Suministro, instalación, configuración, puesta a punto e inicio de operación de todos y cada uno de loselementos constitutivos del nuevo sistema de radiocomunicación troncal digital del AICM, el cual estaráconformado por un sitio ubicado en las instalaciones del AICM, para dar cobertura general del AICM (pistas,edificios, oficinas etc), logrando con ello intercomunicación general de todas las áreas. Generación de la interfazentre el sistema de radiocomunicación troncal digital propuesto y el sistema de telefonía actualmente operativo enterminal 01, el sistema de radiocomunicación aérea propuesto y el sistema de radiocomunicación convencionalpropuesto, para que se puedan intercomunicar los equipos de radio entre los diferentes sistemas así como se logrenrecibir llamadas telefónicas al equipo portátil troncal digital. Garantía Extendida por un año a partir del inicio deoperación de la solución, contemplando niveles de servicio para la atención oportuna de cualquier problema oincidente operativo. Capacitación para la administración y operación en forma autónoma por parte del AICM.

Fecha inicio: 02/01/2015

Fecha término: 31/10/2015

Presupuesto del proyecto

Presupuesto estimado: $34,000,000.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 34,000,000.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Página 2

Presupuesto ejercido: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto autorizado: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Necesidades adicionales en materia de presupuesto:

Supuestos:

Otro presupuesto:Monto:$

Artículo 5

I. ¿La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: NoAplica

II. ¿La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: NoAplica

VII. ¿La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No

¿La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: No

Unidad solicitante: SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS

Lider de proyecto: david flores guillaumin

Fase actual: Planeación

Página 3

VI. Dominios tecnológicos

d) Comunicaciones

Características: • Funcionalidad especializada en comunicaciones de grupo y despacho, incluyendo seguridad,manejo dinámico de grupos (TalkGroups), llamadas de emergencia y priorización de llamadas. • Tiempos derespuesta de acceso a canal en el rango de 0.3 seg a 1 seg siendo el Standard de 0.5 seg en un sistema Trunkinganalógico o digital. • Cobertura total del área designada, incluyendo cobertura y servicio bajo condiciones declima extremo. • Capacidad incidental, es decir, la necesidad de capacidad adicional en un sistema decomunicaciones se incrementa durante incidentes o accidentes, y esa capacidad debe estar asegurada para loscuerpos de rescate y emergencias. • Calidad de audio para reconocer quién está hablando y entender el mensajeaún bajo condiciones de ruido muy alto, sin interferencia. • Multisitio. • Capacidad de interoperar con equiposexistentes análogos, sin afectar su operación y su capacidad operativa. • Mejora la calidad de voz en la recepción. •Mayor eficiencia espectral, un canal se organiza en dos intervalos de tiempo (menores costos de licencia defrecuencia por canal); Utiliza tiempo de acceso múltiple por división (TDMA). • Como utiliza menosinfraestructura, se necesita menos espacio para instalarla. • Capacidad inalámbrica de datos en el mismo equipo; •Red troncal de bajo coste basada en TCP / IP. • Interconexión de múltiples sitios, lo que lleva a una mejorutilización del sistema. • Permite identificar el origen y la ubicación de las comunicaciones, realizar intercambiode datos digitales, como sistemas de ubicación de vehículos AVL (Automatic Vehicle Location). • Llamada deemergencia individuales o de grupo; • Encriptación de alta seguridad. • Comunicaciones digitales sin degradar lacalidad de voz; • Identificación del terminal o del PTT; • Llamada de alerta en TX individual; • Cortes inmediatosde acceso a usuarios que hagan uso indebido del equipo • Capacidad de base de datos IP; • Mensajes de texto; •Mensajes automáticos de posición; • Supervisión a distancia por radio / desactivar o chequeo • Las capacidadesincluyen el estado de prioridad, cola de llamadas, roaming de sitio dinámico, asignación de sitios dinámicos y degestión de red. • Mejor rendimiento de la batería de los equipos.

Especificaciones: a) El sistema de radiocomunicación propuesto por el licitante debe ser digital, troncalizado,multisitio que cuente con infraestructura central de control, equipos de conmutación y transporte de red basado enIP, así como administración y monitoreo; asimismo debe contar con la capacidad de interconexión telefónica. Elsistema dará el soporte de comunicaciones móviles y portátiles de voz y datos para cobertura en el AeropuertoInternacional de la Ciudad de México. El sistema debe ser escalable, de manera que soporte hasta 15 sitiostroncalizados sólo expandiendo sitios y sus licencias correspondientes en el sitio de conmutación, control yadministración. Deberá operar bajo la interfaz común al aire de sistemas digitales con tecnología de acceso TDMApara las comunicaciones de voz, en donde pueden cursar hasta dos conversaciones de audio en el canal de RF de12.5 KHz de ancho de banda de sistemas digitales. b) Se deberá implementar un equipamiento de 5 radio basesrepetidoras de 100 Watts de potencia para el sitio de repetición del AICM (portadoras de 12.5 KHz de ancho decanal en UHF) en modo TDMA. Se deberá considerar al menos una de las radio bases repetidoras para soportarcapacidad de datos. c) Los equipos suscriptores deben ser analógico/digital para voz y datos integrados;troncalizado multisitio, banda UHF, con espaciamientos de canal de 12.5 KHz/ 25 KHz que trabajen con protocoloTDMA, con capacidad de envío de mensajes de texto libre y pregrabados, con lista de contactos, botonesprogramables con funciones adecuadas al usuario, botón para funciones de emergencia; operación de todo tipo dellamadas selectivas (privada, de grupo,de sistema); sumergible (1m de profundidad por 30 minutos), cumplanormas militares 810 C,D,E y F. Los equipos de radio suscriptores al sistema deben tener la habilidad deenmudecer transmisiones de voz interrumpibles, ya sea por emergencia, por llamada de voz a todos, etc. d) Lacapacidad de interconexión telefónica deberá manejar por lo menos seis (6) llamadas simultáneas de interconexióntelefónica a través de un conmutador en la central provisto por el AICM a través de troncal IP con protocolo SIPestándar de conmutadores telefónicos. e) El sistema propuesto deberá contar con consola de despacho basada enPC con ambiente operativo Windows™ conectada directamente vía conexión IP al centro de conmutación, controly administración que permita el manejo de múltiples grupos en forma simultánea, manejo de llamadas deemergencia mediante alerta visual/audible/reconocimiento, llamada simultánea a múltiples grupos por multiselección, vinculaciones entre grupos, vinculaciones de grupos o usuarios a llamadas telefónicas o con canales

Página 4

convencionales o a otras redes de sistemas, separación de audio de grupo seleccionado y audio del resto de losgrupos asignados a la consola mediante doble bocina, despliegue de llamadas entrantes en forma secuencial, enforma de lista de eventos (inbound display). La consola debe poder soportar asignar al menos cincuenta (50)grupos a dicha consola y se deben soportar hasta cinco (5) consolas en el sistema para expansiones futuras. Laconsola deberá estar certificada por el fabricante de la infraestructura del sistema para asegurar su plenacompatibilidad. La consola se deberá considerar además con interfaces para hasta 6 puertos para radioconvencional. f) Deberá contar con sistema de grabación integrado a la infraestructura del sistema que permitagrabar al menos 25 grupos en el sistema y los canales analógicos. g) Deberá contar con funcionalidadespecializada en comunicaciones de grupo y despacho, incluyendo seguridad, manejo dinámico de grupos(TalkGroups), llamadas de emergencia y priorización de llamadas. h) Deberá cumplir con tiempos de respuesta deacceso a canal en el rango de 0.3 seg a 1 seg siendo el Standard de 0.5 seg en un sistema Trunking analógico odigital. i) Deberá tener cobertura total del área designada, incluyendo cobertura y servicio bajo condiciones declima extremo. j) Deberá tener capacidad incidental, es decir, la necesidad de capacidad adicional en un sistema decomunicaciones se incrementa durante incidentes o accidentes, y esa capacidad debe estar asegurada para loscuerpos de rescate y emergencias. Por lo que cuando se lleve a cabo la programación, se deberán considerarcomunicaciones prioritarias cuando aprieten su botón de emergencia k) Deberá tener calidad de audio parareconocer quién está hablando y entender el mensaje aún bajo condiciones de ruido muy alto, sin interferencia. l)Deberá ser multisitio. m) Deberá tener la capacidad de interoperar con equipos existentes análogos, sin afectar sucapacidad operativa. n) Deberá tener mayor eficiencia espectral: un canal se deberá organizar en dos intervalos detiempo para obtener menores costos de licencia de frecuencia por canal; deberá utilizar tiempo de acceso múltiplepor división (TDMA). o) Deberá ser una red troncal basada en TCP/IP. p) Deberá tener llamada de emergenciaindividuales o de grupo. q) Deberá tener encriptación a nivel básico. r) Deberá ofrecer comunicaciones digitalessin degradar la calidad de voz. s) Deberá tener identificación del terminal o del PTT. t) Deberá tener cortesinmediatos de acceso a usuarios que hagan uso indebido del equipo. u) Deberá tener capacidad de base de datosIP. v) Deberá tener mensajes de texto. w) Deberá tener supervisión a distancia por radio/desactivar o chequeo x)Deberá tener capacidades para el estado de prioridad, cola de llamadas, roaming de sitio dinámico, asignación desitios dinámicos y de gestión de red. y) Deberá tener capacidad de GPS incluida para la zona del polígono delaeropuerto.

Estándares: Los equipos propuestos deberán contar con registro de homologación, vigente o en trámite, así comolas Normas militares MIL-SPECS 810 C, D, E y F

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Fortalezas: - AICM cuenta con frecuencias asignadas - AICM cuenta con personal experimentado y capacitado enequipos y servicios de radiocomunicación

Oportunidades: Existen en el mercado diversas tecnologías y proveedores de las mismas, que cumplensatisfactoriamente todos los requisitos funcionales y operativos del AICM para este proyecto

Debilidades: No se detectan debilidades para este proyecto

Amenazas: Incremento de saturación del servicio por las propias necesidades operativas del mismo Incremento defallas en la operación del equipamiento actual debido a su obsolescencia

Alineación del ProyectoPlan Nacional de Desarrollo :México Próspero México con Responsabilidad Global

Página 5

Programa para un Gobierno Cercano y Moderno :2.1 Impulsar una planeación nacional basada en resultados. 4.3 Obtener las mejores condiciones en la contratación de bienes, servicios y obras públicas de la APF. 5.1 Propiciar la transformación Gubernamental mediante las tecnologías de información y comunicación. 5.5 Fortalecer la seguridad ciudadana utilizando medios digitales. Estrategia digital nacional :23.- Prevenir y mitigar los daños causados por desastres naturales mediante el uso de las TIC. 24.- Habilitador de Conectividad26.- Habilitador de InteroperabilidadObjetivos institucionales :MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL AICM A SUS USUARIOS Y CLIENTES,MEDIANTE LA AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA,ASÍ COMO DE LA INSTRUMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLÓGICASAVANZADAS QUE SOPORTEN DE MANERA EFECTIVA LOS PROCESOS DE LA ENTIDAD

Página 6

Institución promotora:

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Unidad Administrativa:

Subdirección de Sistemas

Nombre del proyecto:

AICM-2015-1 Nuevo Sistema de Radiocomunicación Troncalizada del AICM

Factores:

Alineación estratégica sectorial

Obj2.- …Gestión pública en el Sector…

Beneficios que se pretende obtener

Beneficios para el sector

Impacto en el prestigio/imagen

Afectación política/economica al sector

Duración estimada

Entre seis meses y un año

Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco

Jurídico, Datos Abiertos)

4 habilitadores

Presupuesto estimado

Entre 25 y 50 Millones de pesos

Importancia de la iniciativa/proyecto:

Alta

Prioridad relativa (0.0 al 10.0):

8.4

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS

2014, Año de Octavio Paz

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Reporte PETIC

Clasificación de la iniciativa o proyecto

¿Es iniciativa o proyecto?: Proyecto

¿Es proyecto estratégico?: Si

Categoria: Optimizacion

¿Planea desarrollar aplicativos móviles?: No

Información de la iniciativa o proyecto

Identificador del proyecto (número interno): AICM-2015-2

Nombre del proyecto: Sistema Integral de Nómina y Recursos Humanos

Antecedentes: El actual sistema de nómina del AICM data del año 2006, el cual, aunque sigue siendo operable,presenta un alto grado de obsolescencia,

Justificación: El AICM requiere de una nueva y moderna plataforma automatizada para mejorar los procesos dePlaneación de Recursos Humanos, Reclutamiento y Selección de Personal, Admisión y Contratación,Administración de Personal, Capacitación y Desarrollo y Seguridad e Higiene de manera integral, estableciendo unflujo de trabajo único, que eficiente el desarrollo de estos procesos y que optimice los procesos de cálculo ygeneración de las diversas nóminas y procesos especiales

Objetivo estratégico del proyecto: Actualización / Modernización de los Sistemas de Información del AICM

Alcance: Licenciamiento del nuevo Sistema Integral de Nómina y Recursos Humanos Implementación, migraciónde información, puesta a punto e inicio de operación Garantía por un año con niveles de servicio

Fecha inicio: 02/01/2015

Fecha término: 31/12/2016

Presupuesto del proyecto

Presupuesto estimado: $10,000,000.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 10,000,000.00

Página 1

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto ejercido: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto autorizado: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Necesidades adicionales en materia de presupuesto:

Supuestos:

Otro presupuesto:Monto:$

Artículo 5

I. ¿La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: NoAplica

II. ¿La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: NoAplica

VII. ¿La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No

Página 2

¿La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: No

Unidad solicitante: SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS

Lider de proyecto: david flores guillaumin

Fase actual: Planeación

VI. Dominios tecnológicos

g) Aplicativos

Características: El proyecto contempla la implementación, puesta a punto e inicio de operación de un sistemaintegral de nómina y recursos humanos que opere lo siguiente: el proceso de cálculo y generación de nóminas einformes a terceros, cumpliendo las disposiciones normativas aplicables a estos procesos; y el proceso deadministración integral del Capital Humano de la Entidad

Especificaciones: El sistema de Recursos Humanos y Nomina debe ser un sistema comercial registrado,terminado y operando, libre de errores funcionales y operativos, parametrizable, que demuestre que opera lossiguientes procesos: a) Planeación de Recursos humanos • Estructura Orgánica • Competencias del Personal •Presupuesto • Estrategias de Desarrollo • Programa de Información b) Reclutamiento y Selección de Personal •Reclutamiento • Manejo de plantillas de personal. Plazas Ocupadas, Vacantes, Reservadas, etc. • Evaluación deCandidatos • Selección de Candidatos c) Admisión y Contratación • Requisitos de Admisión • Contratación • Altadel Trabajador d) Administración de Personal • Ejecución y Control del Presupuesto • Seguridad Social •Obligaciones Fiscales • Prestaciones • Finiquitos y Liquidaciones e) Evaluación del Desempeño • Evaluación delDesempeño f) Capacitación y Desarrollo • Capacitación • Proveedores y/o consultores de capacitación • Control yMantenimiento de Aulas y Equipos • Desarrollo del Personal g) Seguridad e Higiene • Seguridad e Higiene h)Administración, cálculo y control de nóminas. • Por empresa • Por tipo de empleado -Normales. - Especiales -Prestaciones - Retroactivas i) Tener la capacidad de manejar multiempresas y por diferentes tipos de empleado. j)Poder accederse desde Intranet (servicio Web). k) Operar y funcionar en idioma español. l) Poder administrar todala información histórica de los empleados. m) Operar integral e interrelacionadamente, todos los procesoscontemplados en el punto anterior. n) Concentrar toda la información en una Base de Datos centralizada. o)Manejar diferentes niveles de acceso. p) Administrar los niveles de acceso por perfiles de usuario. q) Poderadministrar de forma interna la seguridad de pantallas y opciones de menú. r) Contar con ayuda en línea. s) Poderasociar información digitalizada a los empleados. t) Manejar pantallas de fácil uso (amigables e intuitivas). u)Permitir que a través de las pantallas de captura el usuario se pueda remontar a catálogos sin necesidad de salir deellas. v) Permitir que los empleados consulten por si mismos su información a través de un browser (servicioWeb).

Estándares:

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Fortalezas: Tanto en el área de TIC como en el área de Recursos Humanos se cuenta con personal experimentadoy debidamente capacitado en los procesos de nómina y capital humano

Oportunidades: Existen soluciones comerciales en el mercado que satisfacen todos los requerimientosfuncionales y operativos del proceso

Debilidades: No se detectan debilidades para el proyecto

Página 3

Amenazas: El grado de obsolescencia del actual sistema de nómina del AICM, dificulta cada vez más su soporte ymantenimiento, lo cual representa un riesgo importante y permanente para la ejecución del proceso Dificultadextrema al realizar cualquier adecuación derivada de nuevas disposiciones normativas en la materia

Alineación del ProyectoPlan Nacional de Desarrollo :México Próspero México con Responsabilidad Global Programa para un Gobierno Cercano y Moderno :1.3 Garantizar el acceso a la información y la protección de los datos personales en la APF. 1.4 Mejorar la transparencia de la información socialmente útil de la APF. 3.1 Orientar las estructuras orgánicas y ocupacionales hacia los objetivos estratégicos. 3.2 Fortalecer el uso eficiente de los recursos destinados a servicios personales y gasto de Operación. 4.3 Obtener las mejores condiciones en la contratación de bienes, servicios y obras públicas de la APF. 4.4 Fortalecer la planeación y control de los recursos humanos, alineados a los objetivos y metas estratégicasinstitucionales. 5.1 Propiciar la transformación Gubernamental mediante las tecnologías de información y comunicación. Estrategia digital nacional :1.- Generar y coordinar acciones orientadas hacia el logro de un gobierno abierto. 4.- Crear una Política de TIC sustentable para la Administración Pública Federal. 5.- Mejorar datos para el desarrollo y mejoramiento de las políticas públicas. Objetivos institucionales :MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL AICM A SUS USUARIOS Y CLIENTES,MEDIANTE LA AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA,ASÍ COMO DE LA INSTRUMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLÓGICASAVANZADAS QUE SOPORTEN DE MANERA EFECTIVA LOS PROCESOS DE LA ENTIDAD

Página 4

Institución promotora:

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Unidad Administrativa:

Subdirección de Sistemas

Nombre del proyecto:

AICM-2015-2 Sistema Integral de Nómina y Recursos Humanos

Factores:

Alineación estratégica sectorial

Obj2.- …Gestión pública en el Sector…

Beneficios que se pretende obtener

Beneficios para la Institución

Impacto en el prestigio/imagen

Afectación política/economica a la institución

Duración estimada

Entre seis meses y un año

Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco

Jurídico, Datos Abiertos)

4 habilitadores

Presupuesto estimado

Entre 6 y 12.5 Millones de pesos

Importancia de la iniciativa/proyecto:

Alta

Prioridad relativa (0.0 al 10.0):

7.8

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS

2014, Año de Octavio Paz

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Reporte PETIC

Clasificación de la iniciativa o proyecto

¿Es iniciativa o proyecto?: Proyecto

¿Es proyecto estratégico?: No

Categoria: Optimizacion

¿Planea desarrollar aplicativos móviles?: No

Información de la iniciativa o proyecto

Identificador del proyecto (número interno): AICM-2015-3

Nombre del proyecto: Solución de Control de Asistencia

Antecedentes: El equipo que actualmente utiliza la Subdirección de Recursos Humanos para el control deasistencia del personal del AICM, así como el software que emplea para tal fin, datan del año 2006, por lo que hanllegado al límite de su vida útil.

Justificación: Contar en el AICM con una solución de control de asistencia moderno, soportado por un aplicativode software y aparatos biométricos, que permita administrar la información que se genera a través del registro deasistencia, ofreciendo a sus usuarios y administradores, la confianza de que la integridad de la información essegura, confiable y funcional, además de brindar información veraz y oportuna, tanto a los usuarios como a losadministradores de los Recursos Humanos.

Objetivo estratégico del proyecto: Actualización / Modernización de los Sistemas de Información del AICM

Alcance: 1 Aplicativo comercial (software) que permita el registro y administración de las asistencias del personaldel AICM 12 Equipos biométricos Garantía de la solución por 12 meses a partir de su puesta en operación conniveles de servicio

Fecha inicio: 02/01/2015

Fecha término: 31/08/2015

Presupuesto del proyecto

Presupuesto estimado: $1,000,000.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

Página 1

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 1,000,000.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto ejercido: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto autorizado: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Necesidades adicionales en materia de presupuesto:

Supuestos:

Otro presupuesto:Monto:$

Artículo 5

I. ¿La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: No

II. ¿La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: No

Página 2

VII. ¿La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No

¿La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: No

Unidad solicitante: SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS

Lider de proyecto: david flores guillaumin

Fase actual: Planeación

VI. Dominios tecnológicos

g) Aplicativos

Características: La solución consta de los siguientes elementos: 1 aplicativo (software comercial) que permita elregistro de las asistencias del personal del AICM a través de dispositivos biométricos y que permita laadministración de la información recabada en forma segura, confiable, oportuna y siempre disponible. 12 equiposbiométricos a ser instalados en diversos lugares de trabajo del AICM.

Especificaciones: Aplicativo de control de asistencia: Este aplicativo debe ser un desarrollo comercial registrado,terminado y operando, libre de errores funcionales y operativos, parametrizable, que demuestre que opera lossiguientes procesos: a) Operar y funcionar en modo Multi-Usuario. b) Tener la capacidad de manejarmulticompañías. c) Operar y funcionar en idioma español d) Poder administrar la información histórica de losmovimientos de empleados e) Concentrar toda la información en una Base de Datos Centralizada. f) Manejardiferentes niveles de acceso g) Administrar los niveles de acceso por perfiles de usuario h) Contar con ayuda enlínea i) Manejarse a través de los menús por niveles de seguridad j) Incluir una interfaz hacia cualquier sistema deRecursos Humanos k) Contar con reportes por empleado, departamento o empresa de: • Incidencias • Retardos •Omisiones. • Catálogos de empleados • Faltas l) Incluir una bitácora interna para efectos de auditoria de sistemas yde operaciones, identificando usuario, fecha y hora de los movimientos realizados m) Comunicación automáticasoftware - terminales biométricas de registro. • Control de relojes biométricos vía red. • Control de relojesbiométricos remotos. n) Parametrización de Horarios por Compañía, o) Cambio de Turnos p) Calculo deincidencias • Faltas. • Omisiones • Sanciones. q) Manejo de Justificaciones. • Comisiones. • Permisos con goce desueldo. • Justificantes Médicos, r) Aplicación de Incidencias por falta de asistencia • Faltas. • Omisiones •Sanciones. s) Cálculo y control de Tiempo Extraordinario. t) Control del registro de movimientos Históricos.Equipos biométricos: a) Tener lector de proximidad y lector de huella digital b) Poder almacenar por lo menos4000 huellas por equipo. c) Contar con interfase para impresora local (miniprinter), para que proporcione un ticketcomprobante de registro. d) Algoritmo Verificacion (1:1) e) Tiempo de enrolamiento < 5 seg. f) Tiempo deVerificación < 2 seg. g) Conexión de RJ45 para conectividad a la red LAN h) Conexión con cable multiconductorpara comunicación con puertos RS-232, RS-485. CARACTERISTICAS FISICAS i) Cubierta paraexterior/interior j) Base soporte en pared (incluido) k) Batería de respaldo por equipo con un tiempo de autonomíade al menos 15 minutos, que garantice que a falta de energía eléctrica no se perderá la información registrada.

Estándares:

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Fortalezas: Tanto en el área de TIC como en el área de Recursos Humanos se cuenta con personal experimentadoy debidamente capacitado en este proceso

Oportunidades: Existen soluciones comerciales en el mercado que satisfacen todos los requerimientosfuncionales y operativos del proceso

Página 3

Debilidades: No se detectan debilidades para el proyecto

Amenazas: El grado de obsolescencia del actual sistema de control de asistencia del AICM, dificulta cada vez mássu soporte y mantenimiento, lo cual representa un riesgo importante y permanente para la ejecución del procesoDificultad extrema al realizar cualquier adecuación funcional u operativa

Alineación del ProyectoPlan Nacional de Desarrollo :México Próspero México con Responsabilidad Global Programa para un Gobierno Cercano y Moderno :1.3 Garantizar el acceso a la información y la protección de los datos personales en la APF. 3.1 Orientar las estructuras orgánicas y ocupacionales hacia los objetivos estratégicos. 3.2 Fortalecer el uso eficiente de los recursos destinados a servicios personales y gasto de Operación. 4.3 Obtener las mejores condiciones en la contratación de bienes, servicios y obras públicas de la APF. 4.4 Fortalecer la planeación y control de los recursos humanos, alineados a los objetivos y metas estratégicasinstitucionales. 5.1 Propiciar la transformación Gubernamental mediante las tecnologías de información y comunicación. Estrategia digital nacional :1.- Generar y coordinar acciones orientadas hacia el logro de un gobierno abierto. 4.- Crear una Política de TIC sustentable para la Administración Pública Federal. 5.- Mejorar datos para el desarrollo y mejoramiento de las políticas públicas. Objetivos institucionales :MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL AICM A SUS USUARIOS Y CLIENTES,MEDIANTE LA AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA,ASÍ COMO DE LA INSTRUMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLÓGICASAVANZADAS QUE SOPORTEN DE MANERA EFECTIVA LOS PROCESOS DE LA ENTIDAD

Página 4

Institución promotora:

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Unidad Administrativa:

Subdirección de Sistemas

Nombre del proyecto:

AICM-2015-3 Solución de Control de Asistencia

Factores:

Alineación estratégica sectorial

Obj2.- …Gestión pública en el Sector…

Beneficios que se pretende obtener

Beneficios para la Institución

Impacto en el prestigio/imagen

Afectación política/economica a la institución

Duración estimada

Entre seis meses y un año

Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco

Jurídico, Datos Abiertos)

3 habilitadores

Presupuesto estimado

Menor a 6 Millones de pesos

Importancia de la iniciativa/proyecto:

Alta

Prioridad relativa (0.0 al 10.0):

7.6

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS

2014, Año de Octavio Paz

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Reporte PETIC

Clasificación de la iniciativa o proyecto

¿Es iniciativa o proyecto?: Proyecto

¿Es proyecto estratégico?: Si

Categoria: Optimizacion

¿Planea desarrollar aplicativos móviles?: No

Información de la iniciativa o proyecto

Identificador del proyecto (número interno): AICM-2015-4

Nombre del proyecto: Nuevo Sistema Aeroportuario del AICM

Antecedentes: Actualmente, el AICM procesa la información proveniente de sus operaciones y serviciosaeroportuarios y complementarios, a través del denominado Sistema ASA, el cual data de 1998 producto de undesarrollo hecho exprofeso por la entidad Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) para el AICM. Este sistema,aunque sigue siendo operativo, presenta cada vez mayores problemas para su adecuación, soporte ymantenimiento, derivado de la obsolescencia de sus componentes

Justificación: El AICM necesita contar con un sistema aeroportuario moderno, a través del cual se integren yadministren todos aquellos recursos y procesos correspondientes a los servicios aeroportuarios y complementariosque proporciona el AICM a sus usuarios y clientes.

Objetivo estratégico del proyecto: Actualización / Modernización de los Sistemas de Información del AICMOptimizar la productividad operativa a través de una mejor asignación y aprovechamiento de los recursosaeroportuarios existentes Abatir los tiempos que actualmente se tienen en el procesamiento de la informaciónTener un mayor y mejor control de los procesos contemplados Constituir una base de datos moderna de operaciónaeroportuaria Eliminar el riesgo operativo que conlleva el actual esquema de soporte y mantenimiento

Alcance: Licenciamiento del nuevo Sistema Aeroportuario del AICM Implementación, migración de información,puesta a punto e inicio de operación Garantía por un año con niveles de servicio

Fecha inicio: 02/02/2015

Fecha término: 31/12/2016

Presupuesto del proyecto

Presupuesto estimado: $54,000,000.00

Página 1

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 54,000,000.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto ejercido: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto autorizado: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Necesidades adicionales en materia de presupuesto:

Supuestos:

Otro presupuesto:Monto:$

Artículo 5

I. ¿La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: No

Página 2

II. ¿La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: No

VII. ¿La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No

¿La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: No

Unidad solicitante: SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS

Lider de proyecto: david flores guillaumin

Fase actual: Planeación

VI. Dominios tecnológicos

g) Aplicativos

Características: El proyecto contempla la implementación de un sistema comercial ya probado, implementado yoperando en aeropuertos de un tamaño similar al AICM (instalaciones, operaciones y pasajeros), configurable yparametrizable para cumplir los requerimientos funcionales y operativos que rigen los procesos inmersos en losservicios aeroportuarios en el AICM.

Especificaciones: Los módulos que se contemplan para el nuevo sistema aeroportuario son los siguientes:AODB.- Generación y administración de la Base de Datos de Operación Aeroportuaria, de tal forma queconstituya una fuente única de información que alimente en forma integral a todos los módulos e interfaces delsistema. Planeación y Administración de Recursos de Plataforma.- Posiciones, pasillos telescópicos, etc.Operación Aeroportuaria (Grafica Operacional).- Registro en tiempo real del movimiento operacional (aterrizajes,despegues, pernoctas, regresos, etc.) Registro de Servicios Aeroportuarios (Manifiestos).- Recepción, registro,cotejo y administración de los manifiestos elaborados por las líneas aéreas. Administración de Contratos deServicios Aeroportuarios.- Administración de los contratos que se tienen celebrados con las líneas aéreas.Facturación de Servicios Aeroportuarios.- Cálculo y Generación de la facturación por concepto de serviciosaeroportuarios en base a las tarifas y mecánicas de costeo establecidas y su interfaz con el ERP del AICM.

Estándares:

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Fortalezas: Tanto en el área de TIC como en el área de Operaciones se cuenta con personal experimentado ydebidamente capacitado en este proceso y en Administración de Proyectos

Oportunidades: Existen soluciones comerciales en el mercado que satisfacen todos los requerimientosfuncionales y operativos del AICM

Debilidades: No se detectan debilidades para el proyecto

Amenazas: El grado de obsolescencia del actual sistema aeroportuario del AICM, dificulta cada vez más susoporte y mantenimiento, lo cual representa un riesgo importante y permanente para la ejecución de sus procesos.Por la misma razón, se tiene una dificultad extrema al realizar cualquier adecuación funcional u operativa.

Alineación del ProyectoPlan Nacional de Desarrollo :México Próspero

Página 3

México con Responsabilidad Global Programa para un Gobierno Cercano y Moderno :2.1 Impulsar una planeación nacional basada en resultados. 5.1 Propiciar la transformación Gubernamental mediante las tecnologías de información y comunicación. Estrategia digital nacional :4.- Crear una Política de TIC sustentable para la Administración Pública Federal. Objetivos institucionales :MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL AICM A SUS USUARIOS Y CLIENTES,MEDIANTE LA AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA,ASÍ COMO DE LA INSTRUMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLÓGICASAVANZADAS QUE SOPORTEN DE MANERA EFECTIVA LOS PROCESOS DE LA ENTIDAD

Página 4

Institución promotora:

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Unidad Administrativa:

Subdirección de Sistemas

Nombre del proyecto:

AICM-2015-4 Nuevo Sistema Aeroportuario del AICM

Factores:

Alineación estratégica sectorial

Obj2.- …Gestión pública en el Sector…

Beneficios que se pretende obtener

Beneficios para el sector

Impacto en el prestigio/imagen

Afectación política/economica al sector

Duración estimada

Plurianual

Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco

Jurídico, Datos Abiertos)

5 habilitadores

Presupuesto estimado

Entre 50 y 100 Millones de pesos

Importancia de la iniciativa/proyecto:

Alta

Prioridad relativa (0.0 al 10.0):

8.9

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS

2014, Año de Octavio Paz

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Reporte PETIC

Clasificación de la iniciativa o proyecto

¿Es iniciativa o proyecto?: Proyecto

¿Es proyecto estratégico?: Si

Categoria: Optimizacion

¿Planea desarrollar aplicativos móviles?: No

Información de la iniciativa o proyecto

Identificador del proyecto (número interno): AICM-2015-5

Nombre del proyecto: Consolidación de Servidores y Constitución del DRP del AICM

Antecedentes: El contrato de servicio que proporciona la infraestructura de servidores que soportan la operaciónde todos los sistemas de información en la Terminal 1 del AICM (Sistema ASA, Nómina, Control de Gestión,Control Vehicular, Control de Asistencia, Red LAN Interna, Correo Electrónico, Intranet, Sitio Web, Esquema deSeguridad Informática, Antivirus, Respaldos, Filtrado de Contenidos), concluye el 31 de diciembre de 2015

Justificación: Por las razones expuestas en los antecedentes, y con el fin de dar continuidad a la operación dedichos procesos, es necesario implementar un proyecto que consolide la infraestructura de servidores deprocesamiento y almacenamiento del AICM bajo el esquema de virtualización, que permita optimizar su uso ymejore el desempeño de los actuales sistemas de información que opera, incrementando su capacidad deprocesamiento y almacenamiento. Asimismo, el proyecto contempla constituir un esquema de recuperación en casode contingencias (DRP), que le permita al AICM restablecer su operación cotidiana en forma inmediata en caso deque se presente cualquier incidente grave o desastre en sus instalaciones.

Objetivo estratégico del proyecto: Identificar oportunidades de mejora que generen valor agregado a la operacióndel AICM y a sus usuarios y aumenten la capacidad de respuesta a las demandas con eficiencia, calidad ytransparencia • Mejorar el desempeño de los actuales sistemas de información que opera el AICM, incrementandola capacidad de procesamiento y almacenamiento que actualmente se tiene, así como establecer la infraestructuranecesaria para los nuevos desarrollos • Minimizar los riesgos operativos derivados del uso y próxima obsolescenciade los equipos • Reducir costos de soporte y mantenimiento • Eficientar el servicio de soporte y mantenimientomediante su inclusión al esquema de Mesa de Servicio alineada a ITIL • Disminuir las cargas de administración yoperación • Optimización de los Sites de Cómputo del AICM. • Disminuir la utilización y el costo de la EnergíaEléctrica

Alcance: Implementar la consolidación de la infraestructura de servidores y SAN que actualmente tiene el AICM,bajo el esquema de virtualización, incluyendo el suministro del equipamiento, software y licenciamiento necesario,su instalación, configuración, migración de la información, puesta en producción, soporte y mantenimiento.

Página 1

Constitución de un DRP que garantice en todo momento la continuidad de los procesos operativos del AICM Lacapacitación necesaria y suficiente al personal del AICM, para que éste pueda llevar a cabo de manera interna laadministración operativa de la solución propuesta.

Fecha inicio: 02/02/2015

Fecha término: 30/11/2015

Presupuesto del proyecto

Presupuesto estimado: $12,000,000.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 12,000,000.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto ejercido: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto autorizado: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Página 2

Necesidades adicionales en materia de presupuesto:

Supuestos:

Otro presupuesto:Monto:$

Artículo 5

I. ¿La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: No

II. ¿La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: No

VII. ¿La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No

¿La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: No

Unidad solicitante: SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS

Lider de proyecto: david flores guillaumin

Fase actual: Planeación

VI. Dominios tecnológicos

b) Cómputo central y distribuido

Características: Modernización del actual esquema de virtualización de servidores de procesamiento yalmacenamiento del AICM, incorporando las nuevas tecnologías y mejores prácticas asociadas, considerando elesquema de servidores físicos virtualizados en el Data Center del AICM, el esquema de la nube o un híbrido entreestos dos esquemas. Dentro del proyecto se considera la creación de un DRP que garantice en todo momento lacontinuidad de los procesos operativos del AICM.

Especificaciones: Para la definición del proyecto, se debe tomar como punto de partida el actual equipamientoinstalado en el AICM: 3 Servidores para Consolidación (equipos para Rack); 2 procesadores XEON INTEL Series5600 con 6 núcleos; Memoria de 96 GB; 2 discos de 73 GB 15K RPM en RAID 1 1 Servidor para laAdministración de la consolidación (equipo para Rack con 2 procesadores); 2 procesadores XEON INTEL Series5000 con 4 núcleos; memoria de 4 GB; 2 discos de 73 GB 15K RPM en RAID 1 1 Sistema de Almacenamientobasado en SAN, con switches de fibra óptica y con un espacio disponible de 13TB

Estándares:

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Fortalezas: La Entidad cuenta con personal experimentado y con las capacidades necesarias y suficientes parallevar a cabo exitosamente este proyecto

Oportunidades: Existen soluciones comerciales en el mercado que satisfacen todos los requerimientosfuncionales y operativos de este proyecto

Debilidades: No se detectan debilidades para el proyecto

Página 3

Amenazas: Dejar de prestar los servicios que soporta la infraestructura indicada.

Alineación del ProyectoPlan Nacional de Desarrollo :México Próspero México con Responsabilidad Global Programa para un Gobierno Cercano y Moderno :2.1 Impulsar una planeación nacional basada en resultados. 3.3 Promover la implementación de estrategias de contratación orientadas a la obtención del máximo valor por lainversión. 4.1 Transformar los procesos de las dependencias y entidades. 5.1 Propiciar la transformación Gubernamental mediante las tecnologías de información y comunicación. Estrategia digital nacional :1.- Generar y coordinar acciones orientadas hacia el logro de un gobierno abierto. 4.- Crear una Política de TIC sustentable para la Administración Pública Federal. 23.- Prevenir y mitigar los daños causados por desastres naturales mediante el uso de las TIC. Objetivos institucionales :MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL AICM A SUS USUARIOS Y CLIENTES,MEDIANTE LA AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA,ASÍ COMO DE LA INSTRUMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLÓGICASAVANZADAS QUE SOPORTEN DE MANERA EFECTIVA LOS PROCESOS DE LA ENTIDAD

Página 4

Institución promotora:

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Unidad Administrativa:

Subdirección de Sistemas

Nombre del proyecto:

AICM-2015-5 Consolidación de Servidores y Constitución del DRP del AIC

Factores:

Alineación estratégica sectorial

Obj3.- …Plataformas Logísticas…

Beneficios que se pretende obtener

Beneficios para la Institución

Impacto en el prestigio/imagen

Afectación política/economica a la institución

Duración estimada

Entre seis meses y un año

Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco

Jurídico, Datos Abiertos)

3 habilitadores

Presupuesto estimado

Entre 50 y 100 Millones de pesos

Importancia de la iniciativa/proyecto:

Alta

Prioridad relativa (0.0 al 10.0):

8.3

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS

2014, Año de Octavio Paz

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Reporte PETIC

Clasificación de la iniciativa o proyecto

¿Es iniciativa o proyecto?: Proyecto

¿Es proyecto estratégico?: No

Categoria: Optimizacion

¿Planea desarrollar aplicativos móviles?: No

Información de la iniciativa o proyecto

Identificador del proyecto (número interno): AICM-2015-6

Nombre del proyecto: Remplazo del Sistema de Sirenas de Emergencia para el Cuerpo de Rescate y Extinción deIncendios

Antecedentes: Actualmente el CREI cuenta con un equipo para generar señales audibles de diferentes tonos paraalertar a los bomberos cuando hay una emergencia o contingencia. Este equipo data del año 2000, por lo que ya harebasado su vida útil.

Justificación: Dado que el equipo actual ya rebasó el periodo de su vida útil, se debe sustituir por un sistemaexprofeso, que le permita al personal del CREI identificar de inmediato el tipo de alarma de la que se trata y de estaforma, optimizar los tiempos de respuesta a los incidentes que se presentan en el AICM, incrementando lacobertura del sistema a la zona de comedores, gimnasio y zona de estacionamiento, adicionando ayuda visual(estrobo) y una redundancia en equipo que permitirá mejorar su desempeño.

Objetivo estratégico del proyecto: dentificar oportunidades de mejora que generen valor agregado a la operacióndel AICM y a sus usuarios y aumenten la capacidad de respuesta a las demandas con eficiencia, calidad ytransparencia Actualizar el equipo de sirenas de emergencia en el CREI terminal 01 y 02, utilizado en emergenciaso envío de ambulancias, para contar con una mejor coordinación entre el puesto de mando con las áreas dedormitorios, ambulancias aparcadas, comedor, etc. Incrementar y mejorar el reconocimiento de una señal dealarma mediante la comunicación auditiva y visual que debe existir en el cuerpo de rescate y extinción deincendios del AICM. Garantizar la notificación efectiva de mensajes o tonos de alarma en las áreas operativas delcuerpo de rescate y extinción de incendios del AICM en casos de emergencia o contingencia.

Alcance: Suministro, instalación y puesta en operación del equipamiento requerido Garantía por un año conniveles de servicio

Fecha inicio: 02/01/2015

Fecha término: 31/10/2015

Página 1

Presupuesto del proyecto

Presupuesto estimado: $1,700,000.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 1,700,000.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto ejercido: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto autorizado: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Necesidades adicionales en materia de presupuesto:

Supuestos:

Otro presupuesto:Monto:$

Página 2

Artículo 5

I. ¿La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: NoAplica

II. ¿La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: NoAplica

VII. ¿La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No

¿La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: No

Unidad solicitante: SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS

Lider de proyecto: david flores guillaumin

Fase actual: Planeación

VI. Dominios tecnológicos

a) Seguridad

Características: • Generador de tonos programable • Estaciones de Voceo • Botoneras para activación de 5 tonosde alarma y un botón de paro de alarma • Amplificadores de 12 Watts de potencia • Señalizaciones de 5 lucesestroboscópicas de diferentes colores (ámbar, azul, rojo, blanco y verde), para la señalización de las alarmas •Trompetas de 30 Watts 70V • Bocinas con bafle • Controles de volumen • Mesa de despacho

Especificaciones: Se requiere la implementación de amplificadores individuales industriales, para cada áreacontemplada, conectando una o dos trompetas por amplificador, con la finalidad de que se tenga una redundanciatotal, haciendo que cada amplificador sea independiente, por lo que si falla un amplificador, no provoca que elsistema deje de operar en su totalidad. Asimismo, deberá contar con alarmas visuales mediante luces de estrobo,de un color diferente de acuerdo a la señal de alarma activada, incrementando su cobertura a la zona decomedores, gimnasio y zona de estacionamiento. El sistema de emergencia debe de tener la capacidad de podergenerar un voceo y emitir una señal o tono de alarma, ya sea por un tono de sirena, por un mensaje de voz o unmensaje combinado de sirena y mensaje de voz. El sistema deberá contar con una mesa de trabajo modular, enescuadra en acabado con melanina de alta resistencia, con cajonera triple y con un modulo superior para alojar 2estaciones de voceo empotrables y al equipo generador de los tonos de alarma. El sistema deberá tener dosestaciones con auricular e interruptor de voceo en el auricular, para la generación de los mensajes de voceo ycontener un sensor de nivel de ruido ambiental para mayor eficiencia; todo esto, para evitar ruidos ambientales a lahora de emitir el voceo. En esa misma mesa de control, se deberá instalar un generador de los tonos de alarma ydos botoneras de 6 botones para la activación de cinco tonos diferentes de alarma y un botón de paro de alarma: sedeberá considerar la generación mínima de cinco tonos diferentes de alarma, los cuales deberán ser los que AICMdetermine de acuerdo a la alarma generada, para lo cual el generador de tonos deberá tener la capacidad deprogramar los tonos de alarma o tener una gama de tonos pregrabados para la elección de los mismos. Losamplificadores que se encuentren en áreas abiertas deberán estar alojados en gabinetes para intemperie quecumplan con la certificación NEMA 4X e IP66, a prueba de agua. Los amplificadores que se encuentren en áreastechadas deberán ser de fijación en muro y de lámina con un acabado antioxidante.

Estándares: Aprobación de Equipo con Tecnología para Información Segura, UL60950, CAN/CSA-C22.2No.60950-00 e IEC 60950 Certificación NEMA 4X e IP66

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Página 3

Fortalezas: Tanto en el CREI como en el área de TIC se cuenta con personal experimentado y debidamentecapacitado para llevar a cabo este proyecto

Oportunidades: Existen soluciones comerciales en el mercado que satisfacen todos los requerimientosfuncionales y operativos del proyecto

Debilidades: No se detectan debilidades para este proyecto

Amenazas: El grado de obsolescencia del actual equipo, dificulta cada vez más su soporte y mantenimiento, locual representa un riesgo importante y permanente en la atención de emergencias y contingencias

Alineación del ProyectoPlan Nacional de Desarrollo :México Próspero México con Responsabilidad Global Programa para un Gobierno Cercano y Moderno :5.5 Fortalecer la seguridad ciudadana utilizando medios digitales. Estrategia digital nacional :23.- Prevenir y mitigar los daños causados por desastres naturales mediante el uso de las TIC. Objetivos institucionales :MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL AICM A SUS USUARIOS Y CLIENTES,MEDIANTE LA AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA,ASÍ COMO DE LA INSTRUMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLÓGICASAVANZADAS QUE SOPORTEN DE MANERA EFECTIVA LOS PROCESOS DE LA ENTIDAD

Página 4

Institución promotora:

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Unidad Administrativa:

Subdirección de Sistemas

Nombre del proyecto:

AICM-2015-6 Remplazo del Sistema de Sirenas de Emergencia para el Cuerpo de Rescate y Extinción de Incendios

Factores:

Alineación estratégica sectorial

Obj3.- …Plataformas Logísticas…

Beneficios que se pretende obtener

Beneficios para el sector

Impacto en el prestigio/imagen

Afectación política/economica al sector

Duración estimada

Entre seis meses y un año

Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco

Jurídico, Datos Abiertos)

2 habilitadores

Presupuesto estimado

Menor a 6 Millones de pesos

Importancia de la iniciativa/proyecto:

Alta

Prioridad relativa (0.0 al 10.0):

8.4

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS

2014, Año de Octavio Paz

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Reporte PETIC

Clasificación de la iniciativa o proyecto

¿Es iniciativa o proyecto?: Proyecto

¿Es proyecto estratégico?: No

Categoria: Simplificacion

¿Planea desarrollar aplicativos móviles?: No

Información de la iniciativa o proyecto

Identificador del proyecto (número interno): AICM-2015-7

Nombre del proyecto: Kioscos Interactivos para Quejas y Sugerencias

Antecedentes: Actualmente, durante su estancia en el AICM, los usuarios y pasajeros, sólo pueden externar susopiniones y/ó quejas, escribiendo las mismas en una hoja de papel y depositándolas en un buzón que se encuentraen sus instalaciones, lo cual, en la mayoría de las veces no les resulta práctico ni sencillo.

Justificación: Es importante que los usuarios y pasajeros durante su estadía en el AICM, tengan un medio ágil yamigable a través del cual puedan externar sus opiniones, quejas y sugerencias respecto de cualquier mal servicio,mal trato o inconformidad que hayan sufrido por parte de Líneas Aéreas, Autoridades, Dependencias, prestadoresde servicio o del propio AICM.

Objetivo estratégico del proyecto: Mejorar la calidad de los servicios que ofrece el AICM a sus usuarios yclientes

Alcance: Adquisición, Suministro, Instalación, Configuración y Puesta en Operación de 15 buzones informáticos(kioscos) en las Terminales 1 y 2 del AICM, con las características técnicas, funcionales y operativas requeridaspor la Entidad. Módulo informático que permita ingresar la información en los kioscos, enviar y concentrar lainformación ingresada en un servidor central, constituyendo una base de datos para su atención y seguimiento

Fecha inicio: 02/01/2015

Fecha término: 30/04/2015

Presupuesto del proyecto

Presupuesto estimado: $1,000,000.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

Página 1

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 1,000,000.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto ejercido: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto autorizado: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Necesidades adicionales en materia de presupuesto:

Supuestos:

Otro presupuesto:Monto:$

Artículo 5

I. ¿La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: NoAplica

II. ¿La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: NoAplica

Página 2

VII. ¿La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No

¿La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: No

Unidad solicitante: SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS

Lider de proyecto: david flores guillaumin

Fase actual: Planeación

VI. Dominios tecnológicos

c) Cómputo de usuario final

Características: 15 kioscos interactivos con pantalla touchscreen y teclado de uso rudo Software de aplicaciónpara generar formatos interactivos, y registrar e integrar la información capturada a través de los kioscos Servidorde la aplicación (a ser suministrado por el AICM) Red de interconectividad (a ser suministrada por el AICM)

Especificaciones: a) El proyecto considera la instalación de 15 kioscos informáticos de uso rudo, en diversasáreas de la terminal 01 y 02. Deberá contemplar una aplicación de software y hardware que administre, monitoree,controle y gestione la información ingresada en los kioscos informáticos interactivos que serán controlados através del aplicativo o software para encuestas de satisfacción, aplicación que permitirá recopilar información através de una encuesta desplegable en el kiosco de manera digital mediante el uso de una pantalla sensible al tactoy un teclado físico. b) El proyecto contempla toda la configuración inicial del SISTEMA DE KIOSCOSINFORMÁTICOS PARA INTERACTIVIDAD EN LÍNEA. c) El proyecto contempla la generación de la Base deDatos para la administración de Encuestas, en un ambiente compartido. d) El proyecto contempla un módulo parala generación y captura de encuestas con las quejas, sugerencias o reconocimientos que hagan los usuarios en loskioscos.

Estándares:

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Fortalezas: Al AICM cuenta con personal experimentado y debidamente capacitado para llevar a cabo esteproyecto

Oportunidades: Existen soluciones comerciales en el mercado que satisfacen todos los requerimientosfuncionales y operativos de este proyecto

Debilidades: No se detectan debilidades para el proyecto

Amenazas: Que los usuarios no encaucen adecuadamente, con facilidad y oportunidad, sus opiniones, quejas ycomentarios, afectando negativamente la imagen del AICM

Alineación del ProyectoPlan Nacional de Desarrollo :México Próspero Programa para un Gobierno Cercano y Moderno :1.1 Fomentar la participación ciudadana en las políticas públicas y en la prevención de la corrupción.

Página 3

1.2 Promover una cultura de la legalidad que aumente la confianza de los mexicanos en el gobierno y prevenga lacorrupción. Estrategia digital nacional :1.- Generar y coordinar acciones orientadas hacia el logro de un gobierno abierto. 6.- Adoptar una comunicación digital centrada en el ciudadano. Objetivos institucionales :MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL AICM A SUS USUARIOS Y CLIENTES,MEDIANTE LA AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA,ASÍ COMO DE LA INSTRUMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLÓGICASAVANZADAS QUE SOPORTEN DE MANERA EFECTIVA LOS PROCESOS DE LA ENTIDAD

Página 4

Institución promotora:

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Unidad Administrativa:

Subdirección de Sistemas

Nombre del proyecto:

AICM-2015-7 Kioscos Interactivos para Quejas y Sugerencias

Factores:

Alineación estratégica sectorial

Obj1.- …Trámites y servicios…

Beneficios que se pretende obtener

Beneficios para el sector

Impacto en el prestigio/imagen

Afectación política/economica al sector

Duración estimada

Entre un mes y seis meses

Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco

Jurídico, Datos Abiertos)

3 habilitadores

Presupuesto estimado

Menor a 6 Millones de pesos

Importancia de la iniciativa/proyecto:

Alta

Prioridad relativa (0.0 al 10.0):

8.5

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS

2014, Año de Octavio Paz

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Reporte PETIC

Clasificación de la iniciativa o proyecto

¿Es iniciativa o proyecto?: Proyecto

¿Es proyecto estratégico?: No

Categoria: Optimizacion

¿Planea desarrollar aplicativos móviles?: No

Información de la iniciativa o proyecto

Identificador del proyecto (número interno): AICM-2015-8

Nombre del proyecto: Renovación del Sistema de Audio del Salón de Usos Múltiples de la Terminal 01, Terminal02 y Equipo de Audio Portátil

Antecedentes: Uno de los objetivos del Programa Maestro de Desarrollo del AICM es el de mejorar el nivel ycalidad de los servicios que se brindan a sus usuarios y clientes, y dentro de estos servicios, se encuentra el delAudio y Grabación en los Salones de Usos Múltiples (SUM) en ambas Terminales del Aeropuerto. En estos dosSalones, mensualmente se llevan a cabo un promedio de 30 sesiones de diversa índole (Comités, sesiones detrabajo, proyectos, presentaciones, capacitaciones, conferencias, informes de prensa, entrega de reconocimientos,etc.), cuya importancia por la gente que asiste a ellos (Alta Dirección del AICM, Autoridades, Dependencias yEntidades del Gobierno Federal y Local, Representaciones Oficiales, Líneas Aéreas, Prestadores de Servicio, etc.)y la relevancia de los temas que ahí se tratan, exige que el servicio de audio y grabación se brinde con un altogrado de eficiencia y calidad. En razón de que el actual equipo de audio y grabación que opera en estos dos salonesconcluye su vigencia operativa a finales de este año (data del 2007) y de que la obsolescencia de sus partes haceque la calidad de su operación ya no sea satisfactoria, aunado a que sus elementos se descomponen cada vez conmayor frecuencia, provocando que no se brinde el servicio que los usuarios requieren, se hace prioritario y urgentela sustitución de este equipo por uno que satisfaga plenamente los requerimientos funcionales y operativos de losusuarios.

Justificación: La implementación del presente proyecto, permitirá que el AICM brinde servicios de calidad,soportados con tecnología de punta, que abata el rezago tecnológico que actualmente presentan sus componentesde audio y grabación en estos espacios, y que le permita durante los siguientes años, estar a la vanguardia comouno de los Aeropuerto más importantes del mundo. Contar con tecnología actualizada y de punta, permite brindarmejores y mayores funcionalidades a los usuarios, minimiza los riesgos por fallas, lo cual beneficia también a losusuarios, y disminuye los tiempos y costos de mantenimiento, incrementando con todo ello, el grado desatisfacción y la aprobación de la ciudadanía hacia el AICM.

Objetivo estratégico del proyecto: ? Mejorar la calidad de los servicios que ofrece el AICM a sus usuarios yclientes, mediante la ampliación y modernización de la infraestructura aeroportuaria, así como de la

Página 1

instrumentación y operación de soluciones tecnológicas avanzadas que soporten de manera efectiva los procesos dela Entidad.

Alcance: ? El proyecto contempla el suministro, instalación, programación, configuración, integración y puesta enoperación de la totalidad del equipo y elementos definidos para el presente proyecto, incluyendo amplificadores;consola digital, monitor activo, monitor, bocinas, micrófonos de mesa, micrófonos inalámbricos, grabadora digital,extensiones de cableado, panel de conexiones, ecualizador gráfico, UPS, pedestales, en los salones de usosmúltiples de las terminales 1 y 2 del AICM y equipo de audio portátil, ductería (terminal 02), cables, conectores,etc.

Fecha inicio: 02/02/2015

Fecha término: 31/08/2015

Presupuesto del proyecto

Presupuesto estimado: $1,800,000.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 1,800,000.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto ejercido: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto autorizado: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

Página 2

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Necesidades adicionales en materia de presupuesto:

Supuestos:

Otro presupuesto:Monto:$

Artículo 5

I. ¿La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: NoAplica

II. ¿La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: NoAplica

VII. ¿La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No

¿La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: No

Unidad solicitante: SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS

Lider de proyecto: david flores guillaumin

Fase actual: Planeación

VI. Dominios tecnológicos

d) Comunicaciones

Características: Equipo audiovisual digital en los salones de usos múltiples ubicados en la terminal 01 y terminal02, equipo utilizado para apoyo técnico de reuniones de consejo, comités, eventos de capacitación , conferenciasetc. a fin de contar con mejores funcionalidades técnicas brindando una excelente calidad de audio en los recintos.Sistema de grabación digital, garantizando la grabación en diversos formatos (CD, Tarjeta de Memoria CompactFlash, SD, USB), para los eventos locales en los cuales sea requerido este servicio. Equipo de audio portátil paradiversos eventos (inauguraciones, honores a la bandera, etc.)

Especificaciones: Salón de Usos Múltiples Terminal 01 1 Consola Mezcladora Digital de 48 Canales / 24 Bussesa 24 bits/ 96 KHz 5 Amplificador de Potencia de dos canales, 2X270W 4/8 Ohms /70V/100V, 120V, 270W a 70Vo 270W en 4 Ohms 1 Ecualizador grafico doble canal de 31 bandas con sistema de reducción de ruido 1 UPS3KVA 2100W 2 Monitor activo para cabina de sonido. Bi-amplificado de dos vías, woofer 5"(132 mm) y unTweeter de 1" (25 mm) 1 Monitor activo para zona de prensa. Bafle activo con un componente de 8 pulgadas ydriver de 1.5. Presión sonora máxima 123 db spl y una respuesta de frecuencia de 60 hz a 20 khz 3 Monitor activopara zona de pasillo. Bafle activo con un componente de 8 pulgadas y driver de 1.5. Presión sonora máxima 123db spl y una respuesta de frecuencia de 60 hz a 20 khz 20 Micrófonos cuello de ganso de 18" 4 Micrófonosinalámbricos 4 Micrófonos cuello de ganso de 18" para pódium multipatron 10 Bocina para ambientación a muro

Página 3

1 Grabadora Digital Salón de usos múltiples Terminal 02 1 Consola Mezcladora Digital de 32 Canales/ 16 Bussesa 24 bits/ 96 KHz 2 Amplificador de Potencia 4X150W, 4/8 Ohms, 120V 1 Ecualizador grafico doble canal de 31bandas con sistema de reducción de ruido 1 UPS 3KVA 2100W 2 Monitor activo para cabina de sonido. Bi-amplificado de dos vías, woofer 5"(132 mm) y un Tweeter de 1" (25 mm) 1 Monitor activo para zona de pasillo.Bafle activo con un componente de 8 pulgadas y driver de 1.5. 16 Micrófonos cuello de ganso de 18" 4Micrófonos inalámbricos 4 Micrófonos cuello de ganso de 18" para pódium multipatron 6 Bocina paraambientación a muro 1 Grabadora Digital Equipo portátil 1 Mezcladora de 12 canales digital 1 Amplificador depotencia 2x1200W, 4 Ohms, 2U, 120V 4 Monitor para intemperie 8" Compacto de 2 vías activas o pasivas rangocompleto. Potencia de 600W 4 Micrófono de mano Supercardioide, dinámico 2 Pedestal de piso para micrófonosde mano Supercardioide, dinámico 4 Pedestal de escritorio para micrófonos de mano Supercardioide, dinámico 1UPS 3KVA 2100W

Estándares: NOM-001 NOM-024

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Fortalezas: El AICM cuenta con personal experimentado y con la capacidad necesaria y suficiente para llevar acabo el proyecto

Oportunidades: Existen soluciones comerciales en el mercado que satisfacen todos los requerimientosfuncionales y operativos del proyecto

Debilidades: No se detectan debilidades para el proyecto

Amenazas: Seguir llevando a cabo las importantes sesiones que se tienen en los SUMs del AICM con el actualequipo de audio y grabación, el cual ya no satisface los requerimientos de calidad y eficacia exigidos por sususuarios, aunado a las cada vez más frecuentes fallas que se presentan en su operación cotidiana, conlleva a poneren un riesgo inaceptable, el buen desarrollo y soporte que deben tener las reuniones que ahí se llevan a cabo.

Alineación del ProyectoPlan Nacional de Desarrollo :México Próspero Programa para un Gobierno Cercano y Moderno :3.4 Promover una administración moderna y transparente del patrimonio inmobiliario federal. Estrategia digital nacional :24.- Habilitador de ConectividadObjetivos institucionales :MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL AICM A SUS USUARIOS Y CLIENTES,MEDIANTE LA AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA,ASÍ COMO DE LA INSTRUMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLÓGICASAVANZADAS QUE SOPORTEN DE MANERA EFECTIVA LOS PROCESOS DE LA ENTIDAD

Página 4

Institución promotora:

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Unidad Administrativa:

Subdirección de Sistemas

Nombre del proyecto:

AICM-2015-8 Renovación del Sistema de Audio del Salón de Usos Múltiples de la Terminal 01, Terminal 02 y Equipo de Audio Portátil

Factores:

Alineación estratégica sectorial

Obj3.- …Plataformas Logísticas…

Beneficios que se pretende obtener

Beneficios para la Institución

Impacto en el prestigio/imagen

Afectación política/economica a la institución

Duración estimada

Entre seis meses y un año

Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco

Jurídico, Datos Abiertos)

1 habilitador

Presupuesto estimado

Menor a 6 Millones de pesos

Importancia de la iniciativa/proyecto:

Alta

Prioridad relativa (0.0 al 10.0):

7.7

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS

2014, Año de Octavio Paz

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Reporte PETIC

Clasificación de la iniciativa o proyecto

¿Es iniciativa o proyecto?: Proyecto

¿Es proyecto estratégico?: No

Categoria: Optimizacion

¿Planea desarrollar aplicativos móviles?: No

Información de la iniciativa o proyecto

Identificador del proyecto (número interno): AICM-2015-9

Nombre del proyecto: Enlace E3 de Internet Dedicado 34 Mbps

Antecedentes: Actualmente, el AICM cuenta con el servicio de Internet a través de un enlace dedicado de 34Mbps (E3) mediante el cual se brinda a sus empleados los servicios de comunicación, conectividad e informaciónque necesitan para el desempeño de sus funciones (correo electrónico, acceso a la World Wide Web, acceso aaplicaciones remotas, etc.); asimismo, este servicio le permite al AICM, atender los requerimientos de informaciónde sus usuarios y clientes a través de la publicación de su sitio sitio web, correo electrónico y redes sociales.

Justificación: El servicio de internet actualmente contratado le permite al AICM atender todos estosrequerimientos de una forma oportuna, confiable, continua y siempre disponible las 24 horas los 365 días del año.Este contrato concluye el 31 de diciembre del 2014, por lo que es prioritario dar continuidad al servicio mediantesu contratación para el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015. Es importante mencionar que esteproyecto es parte de la mejora continua de los servicios que se proporcionan en el AICM.

Objetivo estratégico del proyecto: Sobre esta base, el presente servicio tiene como principal objetivo, manteneren forma continua, confiable, oportuna y siempre disponible los servicios que se tienen de correo electrónico,internet y página web del AICM las 24 horas, los 365 días del año.

Alcance: - Servicio de 1 Enlace E3 de Internet Dedicado a 34Mbps - Implementación

Fecha inicio: 01/01/2015

Fecha término: 31/12/2015

Presupuesto del proyecto

Presupuesto estimado: $300,000.00

Página 1

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 300,000.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto ejercido: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto autorizado: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Necesidades adicionales en materia de presupuesto:

Supuestos:

Otro presupuesto:Monto:$

Artículo 5

I. ¿La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: No

Página 2

II. ¿La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: No

VII. ¿La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No

¿La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: No

Unidad solicitante: SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS

Lider de proyecto: david flores guillaumin

Fase actual: Planeación

VI. Dominios tecnológicos

f) Internet / Intranet

Características: El servicio que se requiere contratar contempla un Enlace Dedicado de 34 Mbps (E3), quepermita a la Entidad atender sus requerimientos de comunicación, conectividad e información de forma oportuna,confiable, continua y siempre disponible las 24 horas los 365 día del año

Especificaciones: El servicio a contratar contempla los siguientes conceptos: • El servicio de un Enlace E3 deInternet Dedicado a 34Mbps contará con los siguientes parámetros de desempeño. • Disponibilidad: 99.8% •Delay en la RED: 80 ms (Red Nacional + Internacional) • Delay en la RED: 50 ms (Red Nacional) • MáximaPérdida de Paquetes en toda la RED: 1% • Centro de atención a clientes • Reportes en Línea de Servicios deInternet Dedicado. • Para su consulta se debe proporcionar Login, Password y Dirección URL. • Disponibilidadpermanente de los reportes de Internet a través de un Browser. • Parámetros a validar en los reportes. • Ancho deBanda. • Log de Errores. • Log de Pérdida de Paquetes. • Reportes Consolidados (Diarios, Semanales yMensuales).

Estándares:

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Fortalezas: El AICM tiene personal con la experiencia y capacidad necesarias para llevar a cabo el proyecto

Oportunidades: Existen en el mercado soluciones comerciales que satisfacen totalmente las necesidadesfuncionales y operativas del AICM

Debilidades: No se tienen detectadas debilidades para este proyecto

Amenazas: Si no se contrata el servicio en tiempo y forma se dejarían de prestar los servicios de facturaciónelectrónica, cobros en cajeros automáticos de los estacionamientos del AICM mediante tarjetas de crédito y débito,publicación del sitio web del AICM, correo electrónico institucional, enlaces con diversos sitios de internetgubernamentales y comerciales, compranet, etc.

Alineación del ProyectoPlan Nacional de Desarrollo :México Próspero México Incluyente

Página 3

Programa para un Gobierno Cercano y Moderno :1.1 Fomentar la participación ciudadana en las políticas públicas y en la prevención de la corrupción. 1.2 Promover una cultura de la legalidad que aumente la confianza de los mexicanos en el gobierno y prevenga lacorrupción. 1.4 Mejorar la transparencia de la información socialmente útil de la APF. 1.6 Fomentar la participación ciudadana a través de la innovación en el uso de las TIC y los datos abiertos. 4.3 Obtener las mejores condiciones en la contratación de bienes, servicios y obras públicas de la APF. 5.1 Propiciar la transformación Gubernamental mediante las tecnologías de información y comunicación. 5.6 Establecer y operar los habilitadores de TIC para la conectividad y asequibilidad, inclusión digital einteroperabilidad. Estrategia digital nacional :3.- Instrumentar una política digital de gestión en el territorio nacional. 4.- Crear una Política de TIC sustentable para la Administración Pública Federal. 6.- Adoptar una comunicación digital centrada en el ciudadano. 26.- Habilitador de Interoperabilidad24.- Habilitador de ConectividadObjetivos institucionales :MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL AICM A SUS USUARIOS Y CLIENTES,MEDIANTE LA AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA,ASÍ COMO DE LA INSTRUMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLÓGICASAVANZADAS QUE SOPORTEN DE MANERA EFECTIVA LOS PROCESOS DE LA ENTIDADFORTALECER LA IMAGEN DEL AICM, MEDIANTE LA INSTRUMENTACIÓN DE MECANISMOS DEINFORMACIÓN Y DIFUSIÓN QUE GENEREN CONFIANZA Y CERTIDUMBRE EN LOS SERVICIOS QUEPROPORCIONA LA ENTIDAD

Página 4

Institución promotora:

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Unidad Administrativa:

Subdirección de Sistemas

Nombre del proyecto:

AICM-2015-9 Enlace E3 de Internet Dedicado 34 Mbps

Factores:

Alineación estratégica sectorial

Obj1.- …Trámites y servicios…

Beneficios que se pretende obtener

Beneficios para el sector

Impacto en el prestigio/imagen

Afectación política/economica al sector

Duración estimada

Entre seis meses y un año

Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco

Jurídico, Datos Abiertos)

5 habilitadores

Presupuesto estimado

Menor a 6 Millones de pesos

Importancia de la iniciativa/proyecto:

Alta

Prioridad relativa (0.0 al 10.0):

9.1

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS

2014, Año de Octavio Paz

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Reporte PETIC

Clasificación de la iniciativa o proyecto

¿Es iniciativa o proyecto?: Proyecto

¿Es proyecto estratégico?: No

Categoria: Optimizacion

¿Planea desarrollar aplicativos móviles?: No

Información de la iniciativa o proyecto

Identificador del proyecto (número interno): AICM-2015-10

Nombre del proyecto: Mantenimiento del equipo para la operación y cobro automatizado en el estacionamientonacional de la T1 del AICM

Antecedentes: Actualmente, en la terminal 1 del AICM se brinda el servicio de estacionamiento para los vehículosde sus usuarios, clientes, pasajeros, prestadores de servicio, autoridades y locatarios a través del estacionamientovertical 01 ubicado en el área nacional. Este estacionamiento tiene una capacidad para 1,950 vehículos y suadministración y funcionamiento se soporta en los equipos y el sistema de cobro automatizado instalado, el cualconsta de 9 cajeros automáticos, 2 gabinetes de entrada, 2 barreras de entrada, 4 gabinetes de salida, 4 barreras desalida, 2 TPV's, 1 Unidad de Gestión Central, 1 Equipo para Monitoreo Local, 3 Switches de Acceso, CableadoEstructurado, Canalización y Fibra Óptica y UPS de 30kva.

Justificación: Dado que este estacionamiento está abierto permanentemente, el sistema y su equipamiento debenoperar en un esquema de 7x24 los 365 días del año, por lo que es imprescindible que todos y cada uno de suscomponentes funcionen de manera continua, segura y confiable en todo momento. Para tal efecto, actualmente setiene contratado un servicio de soporte y mantenimiento que permite garantizar su funcionamiento bajo losesquemas de operatividad establecidos por el AICM para satisfacer los requerimientos de sus usuarios y clientes.Este contrato concluye el 31 de diciembre del 2014, por lo que es prioritario contratar el servicio de mantenimientoy soporte para el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015. Es importante mencionar que este proyecto esparte de la mejora continua de los servicios que se proporcionan en el AICM.

Objetivo estratégico del proyecto: Ell presente proyecto tiene como principal objetivo, mantener en formacontinua, confiable, oportuna y siempre disponible la operación del estacionamiento vertical 01 de la Terminal 1del AICM las 24 horas, los 365 días del año

Alcance: El servicio que se requiere contratar contempla el mantenimiento preventivo y correctivo de los Equiposy Sistema de Cobro Automatizado que actualmente opera en el estacionamiento vertical 01 de la Terminal 1 delAICM, que permita mantener su funcionalidad, administración y operación en forma continua, segura y confiable.

Página 1

Fecha inicio: 01/01/2015

Fecha término: 31/12/2015

Presupuesto del proyecto

Presupuesto estimado: $1,200,000.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 1,200,000.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto ejercido: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto autorizado: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Necesidades adicionales en materia de presupuesto:

Supuestos:

Página 2

Otro presupuesto:Monto:$

Artículo 5

I. ¿La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: NoAplica

II. ¿La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: NoAplica

VII. ¿La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No

¿La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: No

Unidad solicitante: SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS

Lider de proyecto: david flores guillaumin

Fase actual: Planeación

VI. Dominios tecnológicos

i) Sistemas de control industriales

Características: El servicio a contratar contempla los siguientes conceptos: • Todos los servicios demantenimientos preventivos y correctivos necesarios para seguir operando con calidad, oportunidad,confiabilidad, seguridad y continuidad el estacionamiento vertical 01 de la Terminal 1 del AICM. • Suministro detodas la refacciones necesarias para los mantenimientos preventivos y todos los correctivos que sean necesarios. •Los niveles de servicio necesarios para asegurar que en caso de que el equipamiento y/o el sistema presentenalguna falla, ésta sea solventada de inmediato, minimizando las posibles afectaciones a los usuarios y clientes delAICM.

Especificaciones: Equipamiento Constitutivo del Estacionamiento vertical 01 de la terminal 1 del AICM sobre elcual aplica el servicio de mantenimiento y soporte: No. Descripción Cantidad 1 Unidad Central de Gestión ySistema Central (incluye 1 equipo de cómputo de monitoreo local) 1 2 Cajero Automático de Cobro 9 3Expedidora de boleto (Entrada) 2 4 Barrera para entrada iluminada 2 5 Validadora de boleto (Salida) 4 6 Barrerapara Salida iluminada 4 7 Cámara perimetral 6 8 Cajeros Cobro Manuales/TPV’s 2 9 Unidad de respaldo deenergía eléctrica APC de 30 kVA`s 1

Estándares:

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Fortalezas: El AICM cuenta con personal experimentado y capacitado para llevar a cabo el proyecto

Oportunidades: Existen en el mercado, soluciones comerciales que satisfacen todos los requerimientosfuncionales y operativos del AICM

Debilidades: No se identifican debilidades para el proyecto

Amenazas: Afectar gravemente la operación cotidiana del estacionamiento nacional de la T1 del AICM

Alineación del Proyecto

Página 3

Plan Nacional de Desarrollo :México Próspero Programa para un Gobierno Cercano y Moderno :3.3 Promover la implementación de estrategias de contratación orientadas a la obtención del máximo valor por lainversión. Estrategia digital nacional :4.- Crear una Política de TIC sustentable para la Administración Pública Federal. Objetivos institucionales :MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL AICM A SUS USUARIOS Y CLIENTES,MEDIANTE LA AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA,ASÍ COMO DE LA INSTRUMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLÓGICASAVANZADAS QUE SOPORTEN DE MANERA EFECTIVA LOS PROCESOS DE LA ENTIDADFORTALECER LA IMAGEN DEL AICM, MEDIANTE LA INSTRUMENTACIÓN DE MECANISMOS DEINFORMACIÓN Y DIFUSIÓN QUE GENEREN CONFIANZA Y CERTIDUMBRE EN LOS SERVICIOS QUEPROPORCIONA LA ENTIDAD

Página 4

Institución promotora:

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Unidad Administrativa:

Subdirección de Sistemas

Nombre del proyecto:

AICM-2015-10 Mantenimiento del equipo para la operación y cobro automatizado en el estacionamiento nacional de la T1 del AICM

Factores:

Alineación estratégica sectorial

Obj1.- …Trámites y servicios…

Beneficios que se pretende obtener

Beneficios para la Institución

Impacto en el prestigio/imagen

Afectación política/economica a la institución

Duración estimada

Entre seis meses y un año

Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco

Jurídico, Datos Abiertos)

4 habilitadores

Presupuesto estimado

Menor a 6 Millones de pesos

Importancia de la iniciativa/proyecto:

Alta

Prioridad relativa (0.0 al 10.0):

8.5

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS

2014, Año de Octavio Paz

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Reporte PETIC

Clasificación de la iniciativa o proyecto

¿Es iniciativa o proyecto?: Proyecto

¿Es proyecto estratégico?: No

Categoria: Optimizacion

¿Planea desarrollar aplicativos móviles?: No

Información de la iniciativa o proyecto

Identificador del proyecto (número interno): AICM-2015-11

Nombre del proyecto: Mantenimiento del equipo para la operación y cobro automatizado en el estacionamientointernacional de la T1 del AICM

Antecedentes: El 29 de mayo de 2014 la Subdirección de Promoción y Calidad mediante oficioDGACS/SPC/356/14, envía acta administrativa que hace constar la entrega-recepción de la posesión material yequipo operacional del estacionamiento internacional de la terminal 1 del Aeropuerto Internacional Benito Juarezde la Ciudad de México, por parte de Inmobiliaria FUMISA, S.A. de C.V., (FUMISA) a Aeropuerto Internacionalde la Ciudad de México, S.A. de C.V. (AICM), en el cual se incluye el equipo de cobro automatizado de eseestacionamiento, para que a partir de ese momento, el AICM empiece su operación

Justificación: Dado que este estacionamiento está abierto permanentemente, el sistema y su equipamiento debenoperar en un esquema de 7x24 los 365 días del año, por lo que es imprescindible que todos y cada uno de suscomponentes funcionen de manera continua, segura y confiable en todo momento. Para tal efecto, actualmente setiene contratado un servicio de soporte y mantenimiento que permite garantizar su funcionamiento bajo losesquemas de operatividad establecidos por el AICM para satisfacer los requerimientos de sus usuarios y clientes.Este contrato concluye el 31 de diciembre del 2014, por lo que es prioritario contratar el servicio de mantenimientoy soporte para el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015. Es importante mencionar que este proyecto esparte de la mejora continua de los servicios que se proporcionan en el AICM.

Objetivo estratégico del proyecto: Ell presente proyecto tiene como principal objetivo, mantener en formacontinua, confiable, oportuna y siempre disponible la operación del estacionamiento internacional de la Terminal 1del AICM las 24 horas, los 365 días del año

Alcance: El servicio que se requiere contratar contempla el mantenimiento preventivo y correctivo de los Equiposy Sistema de Cobro Automatizado que actualmente opera en el estacionamiento internacional de la Terminal 1 delAICM, que permita mantener su funcionalidad, administración y operación en forma continua, segura y confiable.

Fecha inicio: 01/01/2015

Página 1

Fecha término: 31/12/2015

Presupuesto del proyecto

Presupuesto estimado: $1,600,000.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 1,600,000.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto ejercido: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto autorizado: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Necesidades adicionales en materia de presupuesto:

Supuestos:

Otro presupuesto:

Página 2

Monto:$

Artículo 5

I. ¿La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: NoAplica

II. ¿La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: NoAplica

VII. ¿La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No

¿La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: No

Unidad solicitante: SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS

Lider de proyecto: david flores guillaumin

Fase actual: Planeación

VI. Dominios tecnológicos

i) Sistemas de control industriales

Características: El servicio a contratar contempla los siguientes conceptos: • Todos los servicios demantenimientos preventivos y correctivos necesarios para seguir operando con calidad, oportunidad,confiabilidad, seguridad y continuidad el estacionamiento internacional de la Terminal 1 del AICM. • Suministrode todas la refacciones necesarias para los mantenimientos preventivos y todos los correctivos que seannecesarios. • Los niveles de servicio necesarios para asegurar que en caso de que el equipamiento y/o el sistemapresenten alguna falla, ésta sea solventada de inmediato, minimizando las posibles afectaciones a los usuarios yclientes del AICM.

Especificaciones: Equipamiento Constitutivo del Estacionamiento Internacional de la terminal 1 del AICM sobreel cual aplica el servicio de mantenimiento y soporte: No. Descripción Cantidad 1 Cajeros Automáticos de pago,modelo APS U-ONE Universal, marca 3M 8 2 Barreras de Control, modelo G-90, marca 3M 16 3 Expedidora oEmisora de boletos, modelo Univeral One, marca 3M 3 4 Lectoras de Pensiones, modelo MiniProx, marca HID.16 5 Validadora o verificadora de boletos, modelo Univeral One, marca 3M 9 6 Sistema de reconocimiento deplacas (14 cámaras, Sistema SIRAM, SIRAM TOTEM, INOX70, 2 CPU´s.) 1 7 Sistema administrador deestacionamiento (CPU, Sistema SCAN) 1 8 Pedestales con lector de tarjetas de aproximación HID MiniProx 4

Estándares:

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Fortalezas: El AICM cuenta con personal experimentado y capacitado para llevar a cabo el proyecto

Oportunidades: Existen en el mercado, soluciones comerciales que satisfacen todos los requerimientosfuncionales y operativos del AICM

Debilidades: No se identifican debilidades para el proyecto

Amenazas: Afectar gravemente la operación cotidiana del estacionamiento internacional de la T1 del AICM

Alineación del Proyecto

Página 3

Plan Nacional de Desarrollo :México Próspero Programa para un Gobierno Cercano y Moderno :3.3 Promover la implementación de estrategias de contratación orientadas a la obtención del máximo valor por lainversión. Estrategia digital nacional :4.- Crear una Política de TIC sustentable para la Administración Pública Federal. Objetivos institucionales :MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL AICM A SUS USUARIOS Y CLIENTES,MEDIANTE LA AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA,ASÍ COMO DE LA INSTRUMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLÓGICASAVANZADAS QUE SOPORTEN DE MANERA EFECTIVA LOS PROCESOS DE LA ENTIDADFORTALECER LA IMAGEN DEL AICM, MEDIANTE LA INSTRUMENTACIÓN DE MECANISMOS DEINFORMACIÓN Y DIFUSIÓN QUE GENEREN CONFIANZA Y CERTIDUMBRE EN LOS SERVICIOS QUEPROPORCIONA LA ENTIDAD

Página 4

Institución promotora:

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Unidad Administrativa:

Subdirección de Sistemas

Nombre del proyecto:

AICM-2015-11 Mantenimiento del equipo para la operación y cobro automatizado en el estacionamiento internacional de la T1 del AICM

Factores:

Alineación estratégica sectorial

Obj1.- …Trámites y servicios…

Beneficios que se pretende obtener

Beneficios para la Institución

Impacto en el prestigio/imagen

Afectación política/economica a la institución

Duración estimada

Entre seis meses y un año

Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco

Jurídico, Datos Abiertos)

4 habilitadores

Presupuesto estimado

Menor a 6 Millones de pesos

Importancia de la iniciativa/proyecto:

Alta

Prioridad relativa (0.0 al 10.0):

8.5

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS

2014, Año de Octavio Paz

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Reporte PETIC

Clasificación de la iniciativa o proyecto

¿Es iniciativa o proyecto?: Proyecto

¿Es proyecto estratégico?: No

Categoria: Optimizacion

¿Planea desarrollar aplicativos móviles?: No

Información de la iniciativa o proyecto

Identificador del proyecto (número interno): AICM-2015-12

Nombre del proyecto: Servicio de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de la Infraestructura de Servidores ySan de la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).

Antecedentes: Actualmente, en la Terminal 2 del AICM, los servicios de Computo Central y (SAN), que requierenlos usuarios, se brindan a través de la infraestructura implementada en dicha Terminal. Adicionalmente, estosservidores soportan el funcionamiento de Telefonía, Wifi, CCTV, Control de Accesos, Automatización, MensajeríaUnificada, Exchange, Monitoreo de la infraestructura de TIC. Todos estos servicios y subsistemas, operan en unesquema de 7x24 los 365 días del año, por lo que es prioritario que los Servidores de Computo Central y SAN quelos soporta, tenga el mantenimiento suficiente y necesario para garantizar que en todo momento, su operación seefectúe de manera oportuna, segura, confiable y continua, cubriendo satisfactoriamente, los requerimientos de sususuarios.

Justificación: En razón de que el servicio de soporte y mantenimiento que actualmente se tiene contratado,termina el 31 de diciembre de 2014, y con el fin de seguir operando adecuadamente los Servidores de ComputoCentral y SAN de la Terminal 2 del AICM, se necesita contratar dicho servicio del 1 de enero al 31 de diciembrede 2015. Es importante mencionar que este proyecto es parte de la mejora continua de los servicios que seproporcionan en el AICM.

Objetivo estratégico del proyecto: Uno de los objetivos del Programa Maestro de Desarrollo del AeropuertoInternacional de la Ciudad de México es el de mejorar el nivel y calidad de los servicios que se brindan a sususuarios y clientes, y dentro de estos servicios se encuentran los de telefonía, WiFi, CCTV, Control de Accesos,Automatización, Mensajería Unificada y Exchange, los cuales son soportados en su operación, almacenamiento deinformación y base de datos, por los Servidores de Computo Central y SAN que se tienen instalados en la Terminal2 del AICM. Estos Servidores de Cómputo Central y SAN se encuentran distribuidos para su operación redundanteen dos Data Centers (Centro de Datos Central) y un CTR 10 (Centro de Datos Alterno). Sobre esta base, elpresente servicio tiene como principal objetivo, el seguir prestando en forma oportuna, segura, confiable ycontinua, los servicios anteriormente referidos operados a través de estos Servidores de Computo Central y SAN.

Página 1

Alcance: El servicio a contratar contempla los siguientes conceptos: • Todos los servicios de mantenimientospreventivos y correctivos necesarios para seguir operando con calidad, oportunidad, confiabilidad, seguridad ycontinuidad la infraestructura mencionada de la Terminal 2 del AICM. • Implementar los procedimientos ymecanismos de atención. • Proporcionar el equipo, refacciones, materiales, insumos y personal especializadonecesario para llevar a cabo las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura delAICM especificada. • Contar con un centro de atención de fallas para los servicios de mantenimiento preventivo ycorrectivo, donde los problemas deben ser atendidos por un grupo dedicado a la atención de reportes, el cual debeser capaz de recibir reportes vía telefónica, Web y correo electrónico.

Fecha inicio: 01/01/2015

Fecha término: 31/12/2015

Presupuesto del proyecto

Presupuesto estimado: $1,200,000.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 1,200,000.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto ejercido: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Presupuesto autorizado: 0.00

1000: $ 0.00 21401: $ 0.00 21502: $ 0.00 29401:$ 0.00 31401:$ 0.00

31501:$ 0.00 31601:$ 0.00 31602:$ 0.00 31603:$ 0.00 31701:$ 0.00

31901:$ 0.00 31904:$ 0.00 32301:$ 0.00 32303:$ 0.00 32701:$ 0.00

33101:$ 0.00 33104:$ 0.00 33301:$ 0.00 33303:$ 0.00 33304:$ 0.00

Página 2

33401:$ 0.00 33602:$ 0.00 33604:$ 0.00 33605:$ 0.00 33606:$ 0.00

33901:$ 0.00 33903:$ 0.00 35201:$ 0.00 35301:$ 0.00 35701:$ 0.00

37207:$ 0.00 39403:$ 0.00 51501:$ 0.00 51901:$ 0.00 56501:$ 0.00

56601:$ 0.00 59101:$ 0.00 59700:$ 0.00 99999:$ 0.00

Necesidades adicionales en materia de presupuesto:

Supuestos:

Otro presupuesto:Monto:$

Artículo 5

I. ¿La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: No

II. ¿La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: No

VII. ¿La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No

¿La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: No

Unidad solicitante: SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS

Lider de proyecto: david flores guillaumin

Fase actual: Planeación

VI. Dominios tecnológicos

b) Cómputo central y distribuido

Características: El presente proyecto conlleva la contratación del servicio de mantenimiento preventivo ycorrectivo de los Servidores de Computo Central y SAN de la Terminal 2 del AICM, que permita mantener suadministración y operación mediante el programa de mantenimientos preventivos y correctivos que mantenga lafuncionalidad y desempeño de sus elementos, con el fin de incrementar la satisfacción de los pasajeros y usuariosdel Aeropuerto en el uso de los diferentes subsistemas que soportan los Servidores de Cómputo y la SAN. Elservicio a contratar contempla los siguientes conceptos: • Todos los servicios de mantenimientos preventivos ycorrectivos necesarios para seguir operando con calidad, oportunidad, confiabilidad, seguridad y continuidad lainfraestructura mencionada de la Terminal 2 del AICM. • Implementar los procedimientos y mecanismos deatención. • Proporcionar el equipo, refacciones, materiales, insumos y personal especializado necesario para llevara cabo las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura del AICM especificada. •Contar con un centro de atención de fallas para los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo, donde losproblemas deben ser atendidos por un grupo dedicado a la atención de reportes, el cual debe ser capaz de recibirreportes vía telefónica, Web y correo electrónico.

Especificaciones: Equipo Cantidad Power Edge 2850 4 Blade Power Edge 1855 6 Power Edge 1850 2 RACKEnclosure Blade 1 kvm 16 ptos 2 Dell/EMC CX-320 1 Switches Brocade / 4100 2 HBA 12 Unidad de Cinta DellML6000 LTO-3 1 EXPANSION DE LA LIBRERÍA Dell ML6000 LTO-3 1 TARJETAS DE FIBRA PARA LA

Página 3

LIBRERÍA Dell ML6000 LTO-3 4

Estándares:

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Fortalezas: El AICM cuenta con personal experimentado y capacitado para llevar a cabo el proyecto

Oportunidades: Existen en el mercado, soluciones comerciales que satisfacen todos los requerimientosfuncionales y operativos del AICM

Debilidades: No se identifican debilidades para el proyecto

Amenazas: • Sin este servicio, no se tendrían los niveles necesarios de seguridad, confiabilidad, disponibilidad ycontinuidad para la correcta operación de la Telefonía, Wifi, CCTV, Control de Accesos, Automatización,Mensajería Unificada, Exchange, Monitoreo de la infraestructura de TIC en el AICM, servicios que son unaobligación plasmada en la Ley de Aeropuertos Capítulo VII “De la operación y los servicios” Artículo 46“Corresponderá a los concesionarios o permisionarios, conforme a las disposiciones aplicables y con base en eltítulo de concesión o permiso respectivo, asegurar que los aeródromos civiles cuenten con la infraestructura,instalaciones, equipo, señalización, módulo de primeros auxilios y emergencias médicas, servicios y sistemas deorganización, adecuados y suficientes para que la operación y atención al usuario se lleve a cabo sobre bases deseguridad, eficiencia y calidad”.

Alineación del ProyectoPlan Nacional de Desarrollo :México Próspero Programa para un Gobierno Cercano y Moderno :2.1 Impulsar una planeación nacional basada en resultados. 1.3 Garantizar el acceso a la información y la protección de los datos personales en la APF. Estrategia digital nacional :4.- Crear una Política de TIC sustentable para la Administración Pública Federal. 24.- Habilitador de ConectividadObjetivos institucionales :MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL AICM A SUS USUARIOS Y CLIENTES,MEDIANTE LA AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA,ASÍ COMO DE LA INSTRUMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLÓGICASAVANZADAS QUE SOPORTEN DE MANERA EFECTIVA LOS PROCESOS DE LA ENTIDAD

Página 4

Institución promotora:

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México

Unidad Administrativa:

Subdirección de Sistemas

Nombre del proyecto:

AICM-2015-12 Servicio de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de la Infraestructura de Servidores y San de la Terminal 2 del Aeropuerto

Internacional de la Ciudad de México (AICM).

Factores:

Alineación estratégica sectorial

Obj3.- …Plataformas Logísticas…

Beneficios que se pretende obtener

Beneficios para la Institución

Impacto en el prestigio/imagen

Afectación política/economica a la institución

Duración estimada

Entre seis meses y un año

Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco

Jurídico, Datos Abiertos)

4 habilitadores

Presupuesto estimado

Menor a 6 Millones de pesos

Importancia de la iniciativa/proyecto:

Alta

Prioridad relativa (0.0 al 10.0):

8.3

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS