Prospectiva y Gestión EstratégicaIng. Omar Amed Del Carpio Rodríguez

Especialista en Prospectiva, Inteligencia y Gestión Estratégica

Presenta varias posibilidades de futuro…

Presenta futuros disruptivos o inesperados…

Proponer acciones y moviliza a la gente…

¿Qué capacidades se requieren?

Adaptado de Karsten Krüger

Capacidad de

Transmisión

Explica

Razona

Enseña

Capacidad de

Recepción

Escucha

Atiende

Aprende

Capacidad de

búsqueda

Buscar

Dentro Fuera

Trabajo Empresa

Red

Encontrar Introducir

Capacidad de  Traducir conceptos

Comprende

Discursos Diversas Disciplina

s

Traduce

Conocimiento de

Procesos de Redes

Decide Transmit

e

Quien Donde Como

Capacidad de

Negociación

Detecta Intereses

Define Posición

Genera Consenso

¿Es Posible Estudiar el Futuro?

¿Es posible Estudiar el Futuro?

¿Es posible Estudiar el Futuro?

La compañía petrolera Royal Shell fue la primera empresa multinacional que empleó la “técnica de escenarios” en sus procesos de planeamiento en 1968, e identificó un escenario futuro probable, pero muy poco deseable, que más tarde efectivamente ocurrió: la crisis del petróleo del año 1973.

Royal Shell Company

¿Es posible Estudiar el Futuro?

Desde mediados de los 70s, este grupo previó la decadencia del cemento (var 1% anual hasta finales del siglo) y decidió invertir en un sector en auge, el de biotecnología, con la compra del grupo Coppée, cuyo único punto en común con el del cemento era el de necesitar poca mano de obra (Godet, 2011).

Lafarge - Coppée

¿Es posible Estudiar el Futuro?

Nokia tiene casi un siglo y medio de trayectoria. En sus comienzos, no vendía glamorosos celulares sino productos más pedestres: papel higiénico y otros derivados de la madera. Hasta la década del '80, Nokia era una empresa importante en Finlandia aunque completamente intrascendente en el concierto internacional de los negocios. En 1990, el directorio aprobó una reorientación de la estrategia hacia el prometedor mercado de los celulares. En 1998, ya se había transformado en número uno del mercado (Manuel Sbdar, 2006).

Nokialandia

Forecasting

Es el proceso relativo a “precisar” lo que va a PASAR, como consecuencia de una acción determinada, o como consecuencia de la dinámica evolutiva de un proceso de naturaleza esencialmente INCIERTA. Pronosticar es en esencia sinónimo de PREDECIR (Arape, 2000).

Arape, 2000

TÉCNICAS DE PRONOSTICOPREVISIÓN / ANTICIPACIÓN /EXPLORACION DEL FUTURO

TÉCNICAS CUALITATIVAS

(TECHNOLOGICAL FORECASTING)

TÉCNICAS CUANTITATIVAS

TORMENTO DE IDEAS.

(BRAINSTORMING)

DELPHIS

MATRICES DE IMPACTO CRUZADO

MODELO BAYESIANO

MODELOS DE SERIES DE

TIEMPO

MODELOS DE REGRESION

MODELOS DE SIMULACIÓN

ESTOCÁSTICA

MODELOS ECONOMETRICOS

(*)

CARACTERÍSTICAS PARA SUS USOS:

ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS

(AHP)

PROBLEMAS DE NATURALEZA NO-ESTRUCTURADA PROBLEMAS DE NATURALEZA ESTRUCTURADA O

SEMIESTRUCTURADA

LOS INSUMOS SON JUICIOS DE VALORES (OPINIONES) LOS INSUMOS SON DATOS OBSERVABLES Y REGISTRADOS

VARIABLES CUALITATIVAS o cuantitativas que son cualificadas

VARIABLES CUANTITATIVAS Y EN CASOS MUY PARTICULARES BOOLEANAS (0,1)

Prospectiva / Foresight

Es en esencia VISUALIZAR EL FUTURO, cuando éste no puede ser visto como una simple prolongación del pasado. Tal visualización consiste en tener un panorama de los futuros posibles (llamados futuribles), representados cada uno de ellos en un escenario determinado (Arape, 2000).

Adaptado de Arape, 2000

EJEMPLOS DE EJERCICIOS DE PRONOSTICO VS. EJERCICIOS DE PROSPECTIVA

EJERCICIOS DE PRONOSTICO

• Pronosticar los precios del petróleo para finales del año 2014.

• Pronosticar la inflación acumulada para una fecha dada.

• Pronosticar quien va a ganar en unas elecciones.

• Pronosticar el volumen de producción de un producto (x).

• Pronosticar las condiciones del tiempo para una fecha dada.

• Pronosticar el comportamiento macro económico de un país, en un lapso determinado.

• Pronosticar como va a ser el sistema político de un país para un periodo venidero.

EJERCICIOS DE PROSPECTIVA

• Construcción de escenarios de lo que caracterizaran las nuevas tecnologías en el área de telecomunicaciones.

• Construcción de escenarios de como será el comercio internacional para la próxima década: la visualización de las nuevas modalidades de hacer comercio.

• Escenarios de los sistemas de transporte masivos del futuro basado en la emergencia de nuevas tecnologías.

• Visualizar la emergencia de nuevas formas de producción en el agro.

• Visualizar la emergencia de nuevas formas de suministro de energía a los automóviles.

¿Por qué es importante la Prospectiva?

3.Contribuir a crear redes

1.Crear

capacidades

2.Informa la

acción política

Adaptao de FOREN, 2002

Campos de AplicaciónPROSPECTIVA DE

LAEDUCACIÓN

Políticas, contenidos,áreas, demandas,

investigación,estructuras, modos,

alcances de laeducación

PROSPECTIVA POLÍTICA

Diseño de Políticas deEstado y de Gobierno.Políticas Públicas en

general. Funcionalidadintegral del sector

público

PROSPECTIVA DE SEGURIDADAnálisis de los riesgos y

oportunidades en seguridad física,

ambiental, industrial y del trabajo,

frente a situaciones normales,excepcionales o de crisis

PROSPECTIVA COMPETITIVAOrganización y puesta en

marcha de sistemas integrados

de producción, servicios,exportación, negocios, etc.(clusters, GACs, Consorcios)

PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL

¿Cuál deberá ser la organización,misión, tareas y competencias de

mi organización en el año XX

PROSPECTIVA CIENTÍFICA,TECNOLÓGICA Y DE

INNOVACIÓNDiseños de políticas, estrategias yprogramas para lograr la I&D en

C&T y las innovaciones necesariaspara el desarrollo sustentable de

regiones, ciudades y sectores

OTROSCAMPOS DEAPLICACIÓ

N

PROSPECTIVA DE LA SALUDPolíticas, contenidos, áreas,demandas, investigación,

estructuras, modos, alcances de

la salud

PROSPECTIVATERRITORIAL

Organización de unterritorio, sus recursos y

su gente para eldesarrollo sustentable,

alta calidad de vida,cuidado del ambiente ylogro de la seguridad

humana

PROSPECTIVA URBANAOrganización de áreas

urbanas, sus recursos, sugente y sus áreas satélites

para el desarrollo sustentable,

alta calidad de vida, cuidadodel ambiente y logro de la

seguridad humana Balbi, 2010

Gestión Estratégica

Pensamiento Estratégico y Toma de decisiones

Su propósito conseguido a través de diferentes metodologías y enfoques diferentes, es elaborar teorías y modelos en grado de apoyar a los individuos en el complejo proceso de toma de decisiones.

El pensamiento estratégico se enfoca en examinar la naturaleza, contexto, proceso y factores determinantes de las decisiones estratégicas, las cuales se distinguen de las decisiones rutinarias u operativas.

Pensamiento Estratégico y Planeamiento Estratégico

Gestión Estratégica

En muchas entidades públicas se prioriza la utilización de instrumentos metodológicos olvidando el carácter integral de la gestión (Vargas, 2014).

En otras palabras…se navega con muchos instrumentos, pero sin carta de navegación.

Gobernar se asemeja al arte de

navegar

Gestión Estratégica

“Proceso contextual, flexible y selectivo dentro de un enfoque de gestión del cambio” (Matheson,

Scalan & Tanner, 1996)

“La gestión estratégica es la integración del planeamiento

estratégico con la implementación en una organización para la

generación continua de valor público” (Bryson & Alston, 2011)

“La gestión estratégica es el esfuerzo para hacer efectivo el pensamiento estratégico” (Bryson & Alston, 2011)

Maira, 2010

Muchas Gracias

Ing. Omar Amed Del Carpio Rodríguezdelcarpiorodriguez@gmail.comhttp://delcarpiorodriguez.wordpress.com/Twitter: @Prospect_AmedFacebook: holmesmilk