1.1. planificacion y programacion proyectos
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3. ÁREA DE ESTUDIO No. 3GESTION DEL PROYECTO
3.1. Planificación y Programación de
Actividades de Proyectos
Ing. José Antonio Bazurto Roldán, MBA/EGP/DCC
Manta-Ecuador2013
1/50
2/38
“Ningún tiempo o esfuerzo
es demasiado cuando se
trata de contratar buen
personal. La alternativa es
gerenciar, lo cual toma
mucho más tiempo”
Gary Rogers: Presidente Dreyers Ice Cream
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El Ciclo de Gestión del Proyecto
Resumen de Instrumentos
EJECUCION
PREPARACION
DE LA
EJECUCION
ORGANIZACIÓN
Y
PROGRAMACION
1
CONTROL
DE LA
EJECUCION
2
TERMINO DE PROYECTO
EVALUACION
DE LOGRO DE
OBJETIVOS
(PRODUCTOS)
(PROPOSITO)
3
C4
I TP
3/50
PROGRAMACION DEL PROYECTO
Parte I
CALENDARIO DE EJECUCION
Planificar en cualquier aspecto de la vida, es
establecer las actividades que se van a realizar,
darles prioridades necesarias o subjetivas, analizar
sus interrelaciones lógicas y ordenarlas
sucesivamente en el tiempo.
Trabajar sin un plan es la esencia del
planteamiento desordenado, lo que muchos
directivos no comprenden es que cuando utilizan
ese planteamiento, no tienen el control
4/50
SECUENCIA DE LAS ETAPAS DE
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Involucrados
Problemas
Matriz de Marco Lógico
Objetivos
Opción 1
Opción 2
Alternativas
Herramientas
ML
PARTICIPATIVO
PROYECTO
EQUITATIVO para
los involucrados y
considerar
percepciones
Definición
Problema
Central
Pasajeros llegan
tarde a su destino
Conductores
imprudentes
Deficiente estado de
mantenimiento
Vehículos en
malas
condiciones
Calles en mal
estado
Se reduce el uso de
autobuses por la población
Frecuentes accidentes de autobuses
Vehículos
obsoletos
Pasajeros heridos o
muertos
Problema
Central
Causas
Efectos
Se deteriora la calidad del
transporte urbano
Se reducen los ingresos y
productividad del sector de
tranportes
2
3Pasajeros llegan a
horario a su destino
Los choferes
conducen con
prudencia
Se hace control técnico
de los vehículos
regularmente
Los vehiculos se
encuentran en buen
estado
Las calles se
mantienen en buen
estado
Se ha reducido la recurrenacia de
accidentes de autobús
Se reemplazan
regularmente los
vehículos obsoletos
Hay menos pasajeros
accidentados
Propósito
del
Proyecto
Componentes
del
Proyecto
Finalidad
del
Proyecto
Se incrementa el uso de autobuses
por la población
Se mejora la calidad del
transporte urbano
Se incrementan los ingresos y
productividad del sector de
tranportes
Mejorados lo
ingresos de los
agricultores
Incremantada la
producción de
los cultivos de
maiz
Incorporado
valor agregado
en la producción
de maiz
Incrementados
precios del maiz
Mejoradas
las técnicas
de cultivo
Construido
sistema de
riego para
cultivos de maiz
Controladas
las plagas que
destruyen el
maiz
Mejorada la
investigación
de productos
derivados
Incrementada la
industrialización
de producgtos
de maiz
Majorada la
comercialización
externa del maiz
Mercados
alternativos para
el maiz
desarrollados
Mejorada la
comercialización
interna del maiz
Calificada la
mano de
obre agrícola
Reducido el incremento
de la Tuberculosis en Guayas
Programa de control
de TB pulmonar
en pacientes
Programa de prevención
de contagio de población
vulnerable a TB pulmonar
Programa de tratamiento
específico y atención a
pacientes con TB pulmonar
1. Tratamiento de pacientes continuado
2. Superados problemas psicológicos
3. Pacientes integrados y aceptados en
el medio social, familiar y laboral
4. Familia de pacientes responsabilizadas
en problemas de salud
5. Pacientes con TB orientados y
sensibilizados
6. Controlado nivel de contagio de TB
pulmonar
1. Cumplidas a cabalidad normas normas
de programas de TB pulmonar
2. Continuado programa de tratamiento a
pacientes con TB pulmonar
3. Coordinados programas interinstitucionales
4. Superada escasez de medicinas para
tratamiento de la TB pulmonar
5. Implementado programa de TB pulmonar
en el Ministerio de Salud
1. Disminuidos niveles de desnutrición
2. Aplicados hábitos sanitarios adecuados
3. Reducido hacinamiento y promiscuidad
en las familias
4. Comunidad organizada y participante en
programas de salud
5. Comunidad informada sobre la
enfermedad de TB pulmonar
Se han mejorado las condiciones
de salud de la población en la Costa
Diseño de Estrategias6
7
CONSTRUCCIÓN DEL MARCO LÓGICOC
on
str
uyen
do
la m
atr
iz p
aso
a p
aso
FIN
ACTIVIDADES
MEDIOS DE
VERIFICACIONSUPUESTOSINDICADORESOBJETIVOS
Medios de
Verificación
Indicadores
Medios de
Verificación
Supuestos
Medios de
Verificación
Resumen
presupuestal
Ejecución
presupuestalSupuestos
1
2
3
4
9
11
13
15
10
12
14
8
7
6
5
COMPONENTES Indicadores
PROPOSITO
Indicadores Supuestos
Supuestos
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Etapas del Diseño de Proyectos
El uso del Marco lógico
GUÍA para reparar los documentos del Proyecto.
INSTRUMENTO para evaluar la calidad del diseño del
Proyecto.
MEDIO para comunicar el diseño del Proyecto a los grupos
de involucrados. Participativa
El Equipo de proyecto puede usar el Marco Lógico para
desarrollar y ajustar el DISEÑO
Identificación(Perfil I)
Orientación
(Perfil II)
Análisis Análisis
Diseño y AnálisisDetallado
Fases
Utilidad
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1. Objetivo general.
2. Definir EAP y actividades
3. Definir interdependencias
4. Elaborar la red de actividades
5. Determinar tiempos de las actividades (función de recursos asignados)
6. Calcular tiempos en la red
7. Determinar Ruta Crítica
8. Optimizar programación
Id. Nombre de tarea Comienzo Fin Duración
Jun 2005
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
1 1d14/06/200514/06/2005Tarea 1
2 1d14/06/200514/06/2005Tarea 2
3 1d14/06/200514/06/2005Tarea 3
4 1d14/06/200514/06/2005Tarea 4
5 1d14/06/200514/06/2005Tarea 5
Actividades
Componentes
Propósito
Finalidad
Presupuesto
Indicadores
Componentes
Indicadores
Propósito
Indicadores
Finalidad
Medios
Actividades
Medios
Componentes
Medios
Propósito
Medios
Finalidad
Supuestos
Componentes
Supuestos
Propósito
Supuestos
Finalidad
Supuestos
Sostenibilidad
Resumen Narrativo
del Proyecto
Indicadores
Verificables
objetivamente
Medios de
verificación
Supuestos
(F. eternos)
Pasos para la programación de actividades
EAP y actividades
ML = Punto de partida para la programación
REFERENCIA BÁSICA PARA LAPROGRAMACIÓN
Ámbito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación
Actividades
Componentes
Propósito
Finalidad
Presupuesto
Indicadores
Componentes
Indicadores
Propósito
Indicadores
Finalidad
Medios
Actividades
Medios
Componentes
Medios
Propósito
Medios
Finalidad
Supuestos
Componentes
Supuestos
Propósito
Supuestos
Finalidad
Supuestos
Sostenibilidad
Resumen Narrativo
del Proyecto
Indicadores
Verificables
objetivamente
Medios de
verificación
Supuestos
(F. eternos)
Control de Avance de la Actividades:Base del Control de Ejecución
PROGRAMACIÓN
Ámbito de responsabilidad directaElementos referenciales, bajo observación
1.DEFINIR LOS OBJETIVOS
GENERALES DEL PROYECTO
Organización Matricial
Area Funcional 1 Area Funcional 2 Proyecto
Dirección Superior
Asignación simultánea de tareas específicas al proyecto
y de tareas de las Áreas Funcionales de la Organización
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2. EAP – Definición de Actividades
Organización Interinstitucional
Asignación de tareas al proyecto en las Areas Funcionales
de los Organismos involucrados o comprometidos, con una
Dirección de Proyecto radicada en la institución responsable
Proyecto
Organismo 1 Organismo 2 Organismo j Organismo MatrizOrganismo 2 Organismo jOrganismo 1
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En Formulación del problema…La dirección de proyectos es resolución de problemas a
gran escala, mientras no se halla elaborado una
definición satisfactoria del problema, no será posible
idear pasos para la realización del trabajo, puesto que la
definición determina el propio planteamiento adoptado.
No haberlos tenido en cuenta desde un principio nos
obligará a re planificaciones y acciones correctoras que
entorpecerán y encarecerán el proyecto.
El director ha de hacer una excelente definición del
problema y conocerlo minuciosamente, ya que la forma
en que se define un problema determina las posibilidades
de solución.
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Solución del problemaLa estrategia a seguir es la siguiente:
- Definición de la misión de los objetivos.
- Estimación del tiempo, costos y recursos humanos y
materiales.
FODA
Misión y finalidad del proyecto
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TIPOS DE PRECEDENCIAS MÁS COMUNES
A B A = Realizar licitación
B = Firmar contratoFin - Inicio
A
B
A = Instalar video
B = Realizar tallerInicio - Inicio
A
Btd
A = Difusión
B = Reclutamiento y selección
Inicio - Inicio
con desfase
A
B
A = Hacer huecos
B = Traer plantasFin - Fin
DISCUTIR OTROS TIPOS DE PRECEDENCIAS Y DE DESFASES
3. DEFINIR PRECEDENCIAS Y SECUENCIAS
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3. DEFINIR PRECEDENCIAS
Y SECUENCIAS: APLICACIÓN VIDEO PROJECT
4. ELABORAR LA RED DE ACTIVIDADES
DISEÑO RED (Fechas tempranas y tardías)
Realiz.
acabado
Elaborar planAdquirir
dotación
Adquirir equipo
Contratar
M.Obra
Adquirir materiales
Conseguir plantas
Hacer drenajes
Hacer hoyos
-eras
Adecuar
drenajes
Plantar
INSTALACIONInstalar
INSTALACIONINSTALACIONEQUIPORealizar promoción Capacitar
T
I
Gestión de
recursos
Componente 1
Componente 3
Componente 2
Actividad
PFI PFT
DUFI UFT
PFI = Primera fecha de iniciación; PFT = Primera fecha de terminación;
D = Duración; UFI = Ultima fecha de iniciación; UFT = Ultima fecha de terminación
0 10
INSTALACION
Plantar
DOTACIONDOTACIONINSTALACIONINSTALACIONDOTACIONEQUIPO
10 15
6
3
4
3
8 24
5
8
20
5
3
4
10 18 18 42
10 25
10 13
10 14
10 13
16 24
21 41
24 29
41 44
44 48
48
10 16 16 210 10
2416
4126
1610
12 16
36 39
2116
3931
4121
4439
24 48
41 44
44 483128
4. ELABORAR LA RED DE ACTIVIDADES
DISEÑO RED (Fechas tempranas y tardías)
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4. ELABORAR LA RED DE ACTIVIDADES
DISEÑO RED (Fechas tempranas y tardías)
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ACTIVIDAD
• PLAN
• DOTACION
• EQUIPO
• MATERIALES
• MANO DE OBRA
• PLANTAS
• DRENAJE
• CONSTRUCCION
• HOYOS-ERAS
• INSTALACION
• PLANTACION
• PROMOCION
• CAPACITACION
• ACABADO
TIEMPO (Días)
10
15
6
4
3
3
5
20
8
3
5
8
24
4
5. Determinar duraciones de las actividades
20/50
21/38
5. Proceso de elaboración del programa de
la DURACIÓN DE ACTIVIDADES
Algunos métodos de programación
CPM:
Método camino crítico (Estimativo de duración actividad: TIEMPO DETERMINÍSTICO)
Estructura de desglose del trabajo (WBS)
Estas estimaciones tienen tolerancias muy amplias hasta el
punto que el coste real puede presentar variaciones
comprendidas entre el -10% y 100% con respecto al
estimado.
WBS en diferentes niveles
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Si se necesita un mayor grado de exactitud, se puede
desglosar el trabajo en incrementos o tareas menores.
Las tolerancias del coste del proyecto pueden reducirse hasta
± 3% para proyectos de construcción muy bien definidos o ±
10% para otros proyectos como los de investigación y
desarrollo.
Ramificación de una WBS.
Estructura de desglose del trabajo (WBS)
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24/38
25/38
Probabilidad
de duración50 % del área
to
Optimista
tmp t
Más probable
tp
Pesimista
Proceso de
estimación
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Donde:
t : tiempo esperado (Media aritmética de la
distribución porque divide el área bajo la
curva en dos partes iguales)
to + tp + 4 tmp
6
: Varianza de distribución
(tp – to)
36
: desviación típica o estándar
t =
2
2 =
2
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Ejemplo de aplicación
Durante las discusiones sobre la duración de una actividad se acuerdan los siguientes tiempos:
- Tiempo optimista : 5 semanas
- Tiempo pesimista : 12 semanas
- Tiempo + probable : 10 semanas
Determinar el tiempo esperado y la correspondiente varianza.
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Solución:to + tp + 4 tmp 5 + 12 + 4 (10)
6 6
9,5 semanas
t = =
t =
2
=(tp – to)
2
36
(12 – 5)2
36=
2
= 1, 36 semanas al cuadrado
=
= 1, 36 semanas al cuadrado
1, 17 semanas
6. CALCULAR TIEMPOS EN LA RED (Fechas tempranas y tardías)
Realiz. acabado
Elaborar plan Adquirir dotación
Adquirir equipo
Contratar M.Obra
Adquirir materiales
Conseguir plantas
Hacer drenajes
Hacer hoyos-eras
Construcción
Plantar
INSTALACIONInstalar
INSTALACIONINSTALACIONEQUIPORealizar promoción Capacitar
T
I
Gestión de
recursos
Componente 1
Componente 3
Componente 2
Actividad
PFI PFT
DUFI UFT
PFI = Primera fecha de iniciación; PFT = Primera fecha de terminación;
D = Duración; UFI = Ultima fecha de iniciación; UFT = Ultima fecha de terminación
0 10
INSTALACION
Plantar
DOTACIONDOTACIONINSTALACIONINSTALACIONDOTACIONEQUIPO
10 15
6
3
4
3
8 24
5
8
20
5
3
4
10 18 18 42
10 25
10 13
10 14
10 13
16 24
21 41
24 29
41 44
44 48
48
10 16 16 210 10
2416
4126
1610
12 16
36 39
2116
3931
4121
4439
24 48
41 44
44 483128
30/38
7. RED DE ACTIVIDADES: RUTA CRÍTICA
Realiz. acabado
Elaborar planAdquirir
dotación
Adquirir equipo
Contratar M.Obra
Adquirir materiales
Conseguir plantas
Hacer drenajes
Hacer hoyos-eras
Construcción
Plantar
Instalar
INSTALACIONINSTALACIONEQUIPORealizar promoción Capacitar
T
I
Gestión de
recursos
Componente 1
Componente 3
Componente 2
Actividad
PFI PFT
DUFI UFT
ACTIVIDAD SIN
HOLGURA
0 10
INSTALACION
Plantar
DOTACIONDOTACIONINSTALACIONINSTALACIONDOTACIONEQUIPO
10 15
6
3
4
3
8 24
5
8
20
5
3
4
10 18 18 42
10 25
10 13
10 14
10 13
16 24
21 41
24 29
41 44
44 48
48
10 16 16 210 10
2416
4126
1610
12 16
36 39
2116
3931
4121
4439
24 48
41 44
44 48
Actividad ACTIVIDAD CON HOLGURA Actividad
3128
31/38
Diagrama Gantt con interdependencias (ABC)Proyecto: Construcción del Parque
31/50
L
A
R
U
T
A
¥ Determina la duración del proyecto
¥ Es la cadena de mayor duración
¥ Las actividades críticas no tienen holgura
¥ Cualquier retraso o demora de una actividad crítica ocasiona ese mismo retraso en el proyecto
C
R
I
T
I
C
A
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NATURALEZA Y ALCANCE DE
LA PROGRAMACIÓN
Programación de la U.E.
Actividades de control de
gestión: sobre contratistas
Actividades de Ejecución
de lo no contratado
Actividades de apoyo
administrativo-financiero a
la gestión
Programación del Contratista
• Actividades de Ejecución
• Actividades de intercambio con la UE (recursos).
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Programación de
Recursos y Costos
Pasos
1. Asignación de recursos
2. Costo de los recursos
3. Otros Costos (Fijos)
4. Costo total del proyecto
5. Nivelación de recursos
6. Optimización del proyecto
Parte II
RECURSOS
Y COSTOS
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Concepto de RECURSO(según PM*, MsProject)
* PM = Project Manager = Programas Administradores de Proyectos
• Factor productivo necesario para realizar una actividad
• No se consume con su uso, ni se incorpora al producto resultante de la actividad
• Al término de la actividad, queda disponible para ser asignado a otra actividad o proyecto
Son recursos:
• Mano de obra
• Equipos y herramientas
No son recursos:
• Materiales, combustibles, servicios
Pasos para programación de recursos y costos
1. Asignación de recursosEjemplo: Parque Tarqui
RECURSOS
ACTIVIDAD Humanos Equipo y Herramienta
Maestro Obrero Jardinero Trabaj. Social Equipo Herr. Const.
Elaborar plan
Adquirir dotación
Adquirir equipo
Adquirir materiales
Contratar M. de Obra
Conseguir plantas 1
Hacer drenajes 1 3 1 1
Realizar construcción 1 2 1 1
Hacer hoyos y eras 1 1
Instalar 1 2 1 1
Plantar 1
Realizar acabado 1 1 1
Realizar promoción 1
Capacitar 1
El Gerente y la Secretaria se asignan al Proyecto globalmente
Pasos para programación de recursos y costos
2, 3 y 4. Los costos del proyecto
FISICS
HUMANO
COSTOS DE LOS RECURSOS
INSUMOS
SERVICIOS**
OTROS COSTOS
(Fijos*)
COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
RECURSO HUMANO
GASTOS ADMINISTRATIVOS
COSTOS DE GERENCIA ***
COSTOS GENERALES DEL PROYECTO
COSTOS TOTALES
* “FIJOS” : no varían con la duración de la actividad.** Cómo se trata el costo de una actividad o de un componente cuando se contrata completamente o “a todo costo”?*** SUGERENCIA: asignarlos a una actividad global denominada “Gerencia”, que duralo mismo que el proyecto.
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Tabla para estructurar costos
ActividadDuración
(t)
Costo delrecurso por
actividad
Costo fijo
Actividad 1
Actividad 2
Gerencia Gerente Secretaria
Proyecto
Tasa de costo del
Recurso asignado
R1 Rj
Costo Totalpor
actividad
X = + =
+
+
+
Actividad 3 CONTRATADA A TODO COSTO
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Ejemplos de programación de costos (1)
Una actividad dura 60 días y utiliza:
• Un capataz (RH1), a $30 / día
• Tres obreros (RH2), a $20 / día
• Dos unidades de equipo (EQ) a $50/ día
• $30.000 en materiales.
» 1 x 30 = 30
» 3 x 20 = 60
» 2 x 50 = 100
» Suma 190
Duración
(días)
Costo
total de
recursos
60 11,400
Costos
fijos
30,000 41,400
Costo Total
por
actividad
Actividad
Actividad 1 20
Tasa de costo del
Recurso (por día)
RH1 RH2 EQ
50303
Número de
Recurso asignado
RH2 EQ
21
RH1
Costo
diariode
recursos
190
X = + =
39/50
Ejemplos de programación de costos (2)
Una actividad se ha contratado por un valor total de $240,000 y tiene una duración prevista de 90 días.
• Cuando una actividad se contrata, no por tiempo sino por cantidad de obra entregada, el valor total del contrato se asigna como costo fijo.
Duración
(días)
Costo
total de
recursos
90
Costos
fijos
240,000 240,000
Costo Total
por
actividad
Actividad
Actividad 1
Tasa de costo del
Recurso (por día)
RH1
Número de
Recurso asignado
RH1
Costo
diariode
recursos
40/50
Ejemplos de programación de costos (3)
Una actividad se ha contratado por un valor total
de $240,000 y tiene una duración prevista de 90
días. Para apoyar su ejecución y hacerle
seguimiento, la UE ha asignado un consultor
(RH1)con honorarios de $200 por día.
Duración
(días)
Costo
total de
recursos
90 18,000
Costos
fijos
240,000 258,000
Costo Total
por
actividad
Actividad
Actividad 1
Tasa de costo del
Recurso (por día)
RH1
200
Número de
Recurso asignado
1
RH1
Costo
diariode
recursos
200
X = + =
41/50
42/38
Programación de Costos
El parque TarquiCOSTO/DIA DE RECURSOS POR ACTIVIDAD TOTAL COSTOS FIJOS TOTAL
ACTIVIDAD HUMANOS EQUIPO Y HERRAMIENTA COSTO/DIA t COSTO INSUM OS SERVICIOS COSTO
M aestroOBRERO Obrero Jardinero Trab.Social EQUIPO H.CONSTR. H. JARDIN. ACTIVIDAD RECURSOS M ATERIALES TRANSPORTE ACTIVIDAD
$/día # $/día $Total $/día $/día $/día $/día $/día (DIAS) $ $ $ $
Elaborar plan 10 20 20
Adquirir dotación 15 2,000 200 2,200
Adquirir equipo 6 80 80
Adquirir materiales 4 100 100
Contratar M. de Obra 3 -
Conseguir plantas 50 50 3 150 100 250
Hacer drenajes 80 3 40 120 60 20 280 5 1,400 1,200 2,600
Realizar construcción80 2 40 80 60 20 240 20 4,800 4,000 8,800
Hacer hoyos y eras 1 40 40 50 10 100 8 800 800 1,600
Instalar 80 2 40 80 60 20 240 3 720 200 920
Plantar 50 10 60 5 300 1,100 1,400
Realizar acabado 80 1 40 40 20 140 4 560 200 760
Realizar promoción 80 80 8 640 1,000 80 1,720
Capacitar 80 80 24 1,920 2,800 400 5,120
TOTAL ACTIVIDADES 20,450
Gerente 100 48 4,800 4,800
Secretaria 40 48 1,920 1,920
Gastos Admin. 30 48 1,440 1,440
GERENCIA 170 48 8,160 8,160
TOTAL PROYECTO 48 28,610
43/38
Duración de la “ACTIVIDAD VS RECURSOS”
DURACIÓN VARIABLE:
• Depende de la intensidad del recurso asignado:
• Ej: Pintura de un edificio
DURACIÓN FIJA:
• No depende de la intensidad del recurso asignado
• Ej: Duración del Curso
POR LO GENERAL, LAS ACTIVIDADES SON DE DURACION
VARIABLE EN FUNCION DEL RECURSO ASIGNADO
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Pasos para programación de recursos y costos
5. Nivelación de recursos
Tiempo
Recurso
asignado Recurso
sobreasignado
Límite
disponible
(“pool”)
1 1
1 11
1
1
11
1
Actividad A
Actividad B
Actividad C
Cantidad del recurso
por unidad de tiempo
asignada a cada actividad
45/38
Estrategias para
eliminar sobrecarga
Contratar recurso adicional
Nivelar recursos por desplazamiento
de actividades con holguras
Programar trabajo extra
Reingeniería de procesos
MODIFICAR TECNOLOGÍA
45/50
Eliminación de sobrecarga de
recursos por ampliación del “pool”
Tiempo
Recurso
asignado
Límite original
Ampliación del
pool de recursos
2
3
46/50
47/38
Nivelación de recursos
por desplazamiento de actividades
Tiempo
Recurso
asignado
Límite
disponible
PERFIL NIVELADO
Sobrecarga eliminada
1 1
1 11
1
1
11
1
Actividad A
Actividad B
Actividad C
Cantidad del recurso
por unidad de tiempo
asignada a cada actividad
PASOS PARA PROGRAMACIÓN DE RECURSOS Y COSTOS
8. Optimización del proyecto
a) Estrategias para REDUCIR DURACION
• Revisar interdependencias y maximizar ejecuciones simultáneas
• Asignar más recursos y/o modificar horario laboral
– MÁS DÍAS LABORABLES
– TURNOS DE TRABAJO
– HORAS EXTRAS
• Modificar tecnología y redefinir procesos
– MEJORA DE PROCEDIMIENTOS
– CAMBIO DE PROCESOS EN ACTIVIDADES
– CAMBIO EN TECNOLOGÍA INTEGRAL
• Sistemas de estímulos48/50
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$ SUBCONTRATAR LA EJECUCIÓN
Pasos para programación de recursos y costos
8. Optimización del proyecto
b) Estrategias para REDUCIR COSTOS
$ Reprogramar recursos ociosos
$ Aprovechar capacidad instalada subutilizada en la empresa
$ Modificar tecnología, redefinir procesos y cambiar recursos
$ Vincular recursos comunitarios
$ Sistemas de estímulos
VIDEOS … VARIOS….?
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- GRACIAS -
Contacto ponente
Ing. José Antonio Bazurto Roldán, MBA/EGP/DCC
Manta – Ecuador
2013
APLICACIÓN PROJECT: PARQUE