01.00 resumen (2)

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL: “CREACIÓN DEL MURO DE

CONTENCIÓN EN LAS MZ. “B” Y “A”, PARALELA A LA CALLE 16 DE LA ASOCIACIÓN DE VIVIENDA EL AMANECER, DISTRITO DE ANCÓN – LIMA – LIMA”.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCÓN

1. RESUMEN EJECUTIVO

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

“CREACIÓN DEL MURO DE CONTENCIÓN EN LAS MZ. “B” Y “A”, PARALELA A LA

CALLE 16 DE LA ASOCIACIÓN DE VIVIENDA EL AMANECER, DISTRITO DE ANCÓN –

LIMA – LIMA”.

Ubicación

Departamento : LIMA

Provincia : LIMA

Distrito : ANCÓN

Sector : ASOCIACIÓN DE VIVIENDA EL AMANECER

1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO:

“ADECUADAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA LOS POBLADORES DE LAS MZ. “A” Y “B”,

PARALELA A LA CALLE 16 DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA EL AMANECER”.

El objetivo central está asociado con la solución del problema central.

GRAFICO Nº 01:

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

1.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS:

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en la zona no

existe muro de contención apropiadas para el acceso peatonal; por lo que la necesidad es del

100%.

En el cuadro siguiente se muestran las más importantes características técnicas del pasaje en

la situación “sin proyecto” y la situación “con proyecto”.

CUADRO N° 01 – BRECHA OFERTA – DEMANDA DEL PROYECTO

1.4. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE ALTERNATIVAS SELECCIONADA:

ALTERNATIVA N° 01

Creación del Muro de Contención de Mampostería de Piedra de 101.09 ml.

SIN

PROYECTO

CON

PROYECTO

Muro de Contención

Estado del Muro No existe Bueno

Superficie Inestable Estable

Desniveles de Terreno VariableMuro de

Mampostería

Pendiente máxima Min. 8% 8%

CARACTERISTICA TECNICAS

“INADECUADAS CONDICIONES DE

SEGURIDAD PARA LOS POBLADORES

DE LAS MZ. “A” Y “B”, PARALELA A LA

CALLE 16 DE LA ASOCIACIÓN DE

VIVIENDA EL AMANECER”.

“ADECUADAS CONDICIONES DE

SEGURIDAD PARA LOS

POBLADORES DE LAS MZ. “A” Y “B”,

PARALELA A LA CALLE 16 DE LA

ASOCIACIÓN DE VIVIENDA EL

AMANECER”.




MURO DE CONTENCIÓN:

- OBRAS PROVISIONALES:

1. CARTEL DE OBRA IMPRESION BANNER DE 5.50M X 3.60M (Soporte de

Madera),

2. CASETA Y ALMACEN PROVISIONAL PARA LA OBRA

3. MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE MAQUINARIA

- OBRAS PRELIMINARES:

1. LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL

2. TRAZO Y REPLANTEO EN TERRENO NORMAL

3. GASTOS DE OPERACION

- MOVIMIENTO DE TIERRAS:

1. EXCAVACION MASIVA CON EQUIPO EN TERRENO SUELTO

2. ENTIBADO DE TALUDES EN TERRENOS INESTABLES

3. RELLENO DE ESTRUCTURAS CON MATERIAL PROPIO

4. ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/VOLQUETE

5. ACARREO DE AGREGADOS DISTANCIAS MAYORES DE 100 M

6. ACARREO MANUAL DE PIEDRA GRANDE

7. ACARREO DE CEMENTO D<100M

- MURO DE MAMPOSTERÍA DE PIEDRA:

1. ENCOFRADO Y DESENCOFRADO MUROS DE CONTENCION

2. CIMIENTO CORRIDO - Mezcla C:H 1:8+30% PG

3. MURO DE CONTENCIÓN - MAMPOSTERIA C:A 1:6 + 75% PG

4. DRENAJE EN MURO TUBERIA DE 2''

5. JUNTA DE CONSTRUCCION CON TEKNOPORT

6. EMBOQUILLADO DECORATIVO EN MURO DE PIEDRA MEZCLA C:A 1:4

7. JUNTA CON ASFALTO E=1"

8. BARANDA DE MADERA ROLLIZA DE DIAM 3" (EUCALIPTO) H=

EXPUESTA 0.90 M

9. PINTURA EN BARANDAS DE MADERA

- VARIOS:

1. SEÑALIZACION EN OBRA DURANTE EJECUCION

2. POSTES PARA SEÑALIZACION EN OBRAS VIALES, Ø 3", H=1M, DADOS

0.30M X 0.30M X0.10M, PINTADOS ROJO Y BLANCO ALTERNADO

3. LIMPIEZA GENERAL DE OBRA

4. SUMINISTRO Y COLOCACION DE PLACA RECORDATORIA

- MITIGACIÓN AMBIENTAL:

1. PLAN DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL

1.5. COSTOS SEGÚN ALTERNATIVAS:

COSTO DE INVERSIÓN EN SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO Y

PRECIOS SOCIALES

El costo de inversión a precios sociales utilizando el factor de corrección es como sigue:

VER CUADRO N° 09:COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 01




CUADRO N° 02: COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 01

FUENTE: Elaboración propia

CUADRO N° 03: COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 01

FUENTE: Elaboración propia

FACTORES DE CORRECCION

Mano de Obra Calificada 0.91

Mano de Obra No Calificada 0.68 MANO DE OBRA 0.49

Materiales y Herramientas 0.85 MAT. Y HERRM. 0.51

Gastos Generales 0.85

Utilidades 0.85 Costo Directo 252,038.68

Expediente Técnico 0.85 Mano de Obra 123,498.95

Supervisión 0.91 Mat. Y Herrm. 128,539.73

Bienes Importados 0.81

COSTO DIRECTO 252,038.68 206,833.02

RESULTADO 1 250,976.677 205,961.50

- Insumo de Origen nacional 127,998.105 0.848 108,542.39

- Insumo de Origen Importado 0.000 0.790 0.00

- Mano de Obra Calificada 60,234.403 0.909 54,753.07

- Mano de Obra no Calificada 62,744.169 0.680 42,666.04

RESULTADO 2 1,062.000 871.52

- Insumo de Origen nacional 541.620 0.848 459.29


- Mano de Obra Calificada 254.880 0.909 231.69

- Mano de Obra no Calificada 265.500 0.680 180.54

GASTOS GENERALES 8% 20,163.094 0.8480 17,098.30

UTILIDADES 7% 17,642.707 0.848 14,961.02

EXPEDIENTE TÉCNICO 11,593.779 0.9090 10,538.75

SUPERVISIÓN 8,695.334 0.9090 7,904.06

310,133.59 257,335.14

COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA Nº 01

% DE INCIDENCIA DEL COSTO DIRECTO

FACTOR DE

CORRECCCION

COSTOS A PRECIOS

SOCIALES

COSTOS A PRECIO

DE MERCADOPRINCIPALES RUBROS

FACTORES DE CORRECCION

Mano de Obra Calificada 0.91

Mano de Obra No Calificada 0.68 MANO DE OBRA 0.49

Materiales y Herramientas 0.85 MAT. Y HERRM. 0.51

Gastos Generales 0.85

Utilidades 0.85 Costo Directo 277,242.54

Expediente Técnico 0.85 Mano de Obra 135,848.85

Supervisión 0.91 Mat. Y Herrm. 141,393.70

Bienes Importados 0.81

COSTO DIRECTO 280,382.85 227,822.90

RESULTADO 1 276,074.34 224,213.81




- Mano de Obra no Calificada 86,661.51 0.680 58,929.82

RESULTADO 2 4,308.51 3,609.09




- Mano de Obra no Calificada 779.54 0.680 530.09

GASTOS GENERALES 8% 22,179.40 0.848 18,808.13

UTILIDADES 7% 19,406.98 0.848 16,457.12

EXPEDIENTE TÉCNICO 15,941.45 0.909 14,490.77

SUPERVISIÓN 12,753.16 0.909 11,592.62

350,663.84 289,171.54

COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA Nº 02

% DE INCIDENCIA DEL COSTO DIRECTO

PRINCIPALES RUBROSCOSTOS A PRECIO

DE MERCADOFACTOR DE

CORRECCCION

COSTOS A PRECIOS

SOCIALES




COSTO DE O&M CON PROYECTO PERIÓDICO Y RUTINARIO

CUADRO N° 04: COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO DE LA ALTERNATIVA 01 –

PRECIOS DE MERCADO Y PRECIOS SOCIALES

CUADRO N° 05: COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO DE LA ALTERNATIVA 02 –

PRECIOS DE MERCADO Y PRECIOS SOCIALES

A. MANTENIMIENTO RUTINARIOL CON PROYECTO

CALCULO DE PRECIOS DE MERCADO

COSTO DIRECTO 2,284.20

COSTO X

PARTIDA

FACT. DE

CORRECCIÓN

PRECIOS

SOCIALES

Mano de Obra no calificada 30% 300 0.68 265.20

Mano de Obra Calificada 20% 500 0.909 545.40

Insumos 952.88

Restantes

COSTO DIRECTO TOTAL P.S. 1,763.48

GASTOS GENERALES (8%) 141.08

COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALES S/. 1,904.55

50% 750 0.847

(*) % PARTCIPACIÓN

B. MANTENIMIENTO PERIODICO CON PROYECTO



COSTO X

PARTIDA

FACT. DE

CORRECCIÓN

PRECIOS

SOCIALES



Insumos 1,905.75Restantes




(*) % PARTCIPACIÓN

50% 1,500.00 0.847

A. MANTENIMIENTO RUTINARIOL CON PROYECTO



COSTO X

PARTIDA

FACT. DE

CORRECCIÓN

PRECIOS

SOCIALES



Insumos 952.88

Restantes




50% 750 0.847

(*) % PARTCIPACIÓN

B. MANTENIMIENTO PERIODICO CON PROYECTO



COSTO X

PARTIDA

FACT. DE

CORRECCIÓN

PRECIOS

SOCIALES



Insumos 1,905.75Restantes




(*) % PARTCIPACIÓN

50% 1,500.00 0.847




CUADRO N° 06: COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO – ALTERNATIVA 01

CUADRO N° 07: COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO – ALTERNATIVA 02

1.6. EVALUACION SOCIAL

1.6.1. Beneficios “Sin Proyecto”

La infraestructura existente “sin proyecto” no representa ningún beneficio a la población

involucrada, ante lo cual esta comunidad tiene grandes limitaciones para el mejoramiento de

la vía en su calle.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

310,133.59 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

60,489.28

63,009.67

128,539.73

20,163.09

17,642.71

11,593.78

8,695.33

0.00 2,284.20 2,284.20 2,284.20 2,284.20 2,284.20 2,284.20 2,284.20 2,284.20 2,284.20 2,284.20

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,499.20 0.00 0.00 0.00 0.00 3,499.20

310,133.59 2,284.20 2,284.20 2,284.20 2,284.20 5,783.40 2,284.20 2,284.20 2,284.20 2,284.20 5,783.40

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

310,133.59 2,284.20 2,284.20 2,284.20 2,284.20 5,783.40 2,284.20 2,284.20 2,284.20 2,284.20 5,783.40

0.09 1.000 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224

328,545.14 310,133.59 2,095.60 1,922.57 1,763.82 1,618.18 3,758.81 1,362 1,250 1,146 1,052 2,442.97

51,193.93

COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA Nº 01

( PRECIO DE MERCADO )

RUBRO VAC PSPERIODO EN AÑOS

A) COSTOS DE INVERSIÓN A

PRECIO MERCADO

ETAPA PREOPERATIVA

1. Mano de Obra Calificada

2. Mano de Obra NO Calificada

3. Materiales y Equipos

4. Gastos Generales 8%

5. Utilidades 7%

7. Expediente Técnico

8. Supervisión

ETAPA OPERATIVA

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO RUTINARIO

D) COSTOS CON PROYECTO

(A+B+C)

C) COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO PERIODICO

E) COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO SIN

PROYECTO

F) TOTAL COSTOS

INCREMENTALES (D-E)

G) FA:

VAC T (Ex F)

VAE

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

350,663.84 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

77,841.51

87,441.05

115,100.29

22,179.40

19,406.98

15,941.45

12,753.16

0.00 2,560.14 2,560.14 2,560.14 2,560.14 2,560.14 2,560.14 2,560.14 2,560.14 2,560.14 2,560.14

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,798.84 0.00 0.00 0.00 0.00 4,798.84

350,663.84 2,560.14 2,560.14 2,560.14 2,560.14 7,358.98 2,560.14 2,560.14 2,560.14 2,560.14 7,358.98

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

350,663.84 2,560.14 2,560.14 2,560.14 2,560.14 7,358.98 2,560.14 2,560.14 2,560.14 2,560.14 7,358.98

0.09 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

372,239.94 350,663.84 2,348.75 2,155 1,977 1,814 4,782.83 1,527 1,400 1,285 1,179 3,108.51

58,002.46

COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA Nº 02

( PRECIO DE MERCADO )

RUBRO VAC PSPERIODO EN AÑOS

A) COSTOS DE INVERSIÓN A

PRECIO MERCADO

ETAPA PREOPERATIVA

1. Mano de Obra Calificada

2. Mano de Obra NO Calificada

3. Materiales y Equipos

4. Gastos Generales 8%

5. Utilidades 7%

7. Expediente Técnico

8. Supervisión

ETAPA OPERATIVA

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO RUTINARIO

D) COSTOS CON PROYECTO

(A+B+C)

E) COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO SIN

PROYECTO

F) TOTAL COSTOS

INCREMENTALES (D-E)

C) COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO PERIODICO

G) FA:

VAC T (Ex F)

VAE




Que, implica no tener calle segura, seguir caminando en tramos de tierra, seguir destinando

recursos para gastos de salud, etc., por lo tanto los beneficios en términos cualitativos son

negativos.

1.6.1. Beneficios “Con Proyecto” La ejecución de este proyecto permitirá principalmente mejorar el nivel social de la zona,

incrementándose por lo tanto las relaciones comerciales con otras mejorando su economía.

También se incrementara las relaciones culturales y sociales con esto permitir elevar el nivel

cultural de la población en especial juvenil, reduciendo la delincuencia, pandillaje y

drogadicción. Los pobladores participantes podrán adquirir conocimientos en el proceso

constructivo que les permitirá incrementar sus posibilidades de trabajo. Logrará

incrementar el valor normal de las propiedades permitiendo mejorar las relaciones con las

entidades bancarias y/o financieras.

Una vez finalizado el proyecto optimizado, permitirá que los pobladores vivan en

tranquilidad debida que terminaría la amenaza de DESLIZAMIENTOS y accidentes

peatonales de personas que usan esta vía, posteriormente desarrollar actividades

económicas orientadas al micro comercio, como son instalación de pequeños negocios de

venta de comidas, abarrotes puestos de venta de periódicos y revistas, entre otros.

Así mismo se mejorara la calidad de vida de los pobladores embelleciendo las calles.

Una vez culminada la obra propuesta esta tendrá un impacto importante en la economía de

la población, la construcción de muros de contención que permitirán contar con vías de un

ancho mínimo de 4mts. Con esta infraestructura instalada se incrementara la actividad

económica predominante en la localidad que son el comercio y los servicios.

METODOLOGÍA COSTO / EFECTIVIDAD Como se plantea en la metodología de evaluación, en vista que no es posible efectuar una cuantificación adecuada de los beneficios en términos monetario, se planteará la metodología costo efectividad (C/E) que es la adecuada para este proyecto. Para ello se ha estimado los costos en un periodo de evaluación de 10 años; se ha calculado el valor actual neto a una tasa del 09 % anual. La determinación del coeficiente costo / efectividad se detallan en los siguientes cuadros:

CUADRO N° 08: EVALUACIÓN COSTO EFECTIVIDAD POR POBLADOR ATENDIDO -

ALTERNATIVA 01 A PRECIOS SOCIALES

S/P RUTINARIO PERIODICO

0 257,335.14 257,335.14 1.0000 257,335.14

1 0.00 1,904.55 1,904.55 0.9174 1,747.30

2 0.00 1,904.55 1,904.55 0.8417 1,603.02

3 0.00 1,904.55 1,904.55 0.7722 1,470.66

4 0.00 1,904.55 1,904.55 0.7084 1,349.23

5 0.00 1,904.55 2,933.66 4,838.21 0.6499 3,144.51

6 0.00 1,904.55 1,904.55 0.5963 1,135.62

7 0.00 1,904.55 1,904.55 0.5470 1,041.86

8 0.00 1,904.55 1,904.55 0.5019 955.83

9 0.00 1,904.55 1,904.55 0.4604 876.91

10 0.00 1,904.55 2,933.66 4,838.21 0.4224 2,043.71

272,703.79

811.00

ICE (S/. X población beneficiada) 336.26

VACS

Promedio Población Beneficiada

AÑO INVERSIONFLUJO DE

INVERSIONFAC. ACT. 9%

FLUJO DE COSTOS

INCREMENTALES

O & M O & M CON PROYECTO




CUADRO N° 09: EVALUACIÓN COSTO EFECTIVIDAD POR POBLADOR ATENDIDO -

ALTERNATIVA 02 A PRECIOS SOCIALES

Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente: - El ICE de la alternativa N° 01, es menor al ICE de la alternativa N° 02, lo que significa que

la primera alternativa es más rentable. 1.7. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los indicadores de costos con relación a la variación del monto de inversión, por ser esta la

variable más importante del proyecto.

CUADRO N° 10 – ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS – A

PRECIOS SOCIALES

Según se muestra en el cuadro el proyecto alternativo 01 sigue siendo el mejor socialmente.

Dado los escenarios antes mencionados, donde muestra que el ICE Alternativa Nº 01 es de

S/.336.26 Soles x beneficiario, mientras que la Alternativa Nº 02, indica que el ICE es de

S/.378.64 soles x beneficiario, por lo que se considera el de menor gasto por ser el mejor

proyecto social.

De acuerdo a estos resultados, se observa notoriamente, que en cualquier escenario, resulta más

rentable efectuar la inversión con la Alternativa 01.

1.8. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La Municipalidad Distrital de Ancón con la Gerencia de Obras Públicas proveerá de los recursos

logísticos requeridos en la etapa de mantenimiento y operatividad del proyecto. La

sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de poder mantener los flujos anuales en

un rango aceptable de manera que no se perjudiquen los beneficios que propone el proyecto ni

su operación en el transcurso de su vida útil.

C/P PERIODICO

0 289,171.54 289,171.54 1.0000 289,171.54

1 0.00 2,130.57 2,130.57 0.9174 1,954.65

2 0.00 2,130.57 2,130.57 0.8417 1,793.26

3 0.00 2,130.57 2,130.57 0.7722 1,645.19

4 0.00 2,130.57 2,130.57 0.7084 1,509.35

5 0.00 2,130.57 3,948.83 6,079.40 0.6499 3,951.19

6 0.00 2,130.57 2,130.57 0.5963 1,270.39

7 0.00 2,130.57 2,130.57 0.5470 1,165.49

8 0.00 2,130.57 2,130.57 0.5019 1,069.26

9 0.00 2,130.57 2,130.57 0.4604 980.97

10 0.00 2,130.57 3,948.83 6,079.40 0.4224 2,568.01

307,079.30

811.00

ICE (S/. X población beneficiada) 378.64

VACS

Promedio Población Beneficiada

AÑO INVERSION FLUJO DE INVERSION FAC. ACT. 9%FLUJO DE COSTOS

INCREMENTALES

O & M CON PROYECTOO & M SIN

PROYECTO

VACS ICE VACS ICE

-20% 218,163.04 269.00 245,663.44 302.91

-10% 245,433.42 302.63 276,371.37 340.78

0% 272,703.79 336.26 307,079.30 378.64

10% 299,974.17 369.88 337,787.23 416.51

20% 327,244.55 403.51 368,495.16 454.37

VARIACION DE COSTOS

DE INVERSION

Alternativa N°01 Alternativa N°02




Viabilidad Sociocultural:

El presente proyecto revalorará socialmente el entorno urbano de la zona de intervención.

Existiendo un compromiso por parte de los vecinos en la conservación y funcionamiento para

los fines ya indicados.

Viabilidad Institucional:

El presente proyecto es concordante con los lineamientos institucionales que a continuación se

hacen referencia:

Las acciones o actividades que el presente proyecto implementará se encuentran contempladas

dentro de las competencias y funciones de los órganos provinciales y locales, de acuerdo a la

normatividad vigente, expreso en la Ley Orgánica de las Municipalidades y según lo dispuesto en

el TÍTULO V, CAP. II, ARTICULO 79ª (4.1), se establece: “Ejecutar directamente o proveer la

ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el

desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la

comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados,

canales de irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad

provincial respectiva”.

Esto nos garantiza, que el gobierno provincial, podría asumir directamente la ejecución de las

acciones que este proyecto comprendería. La participación de los beneficiarios comprende todo

el ciclo del proyecto, ello implica la identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el

mantenimiento en la etapa de operación.

1.8.1. Responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP

Los costos de Operación y Mantenimiento del Proyecto: “CREACIÓN DEL MURO DE

CONTENCIÓN EN LAS MZ. “B” Y “A”, PARALELA A LA CALLE 16 DE LA ASOCIACIÓN DE

VIVIENDA EL AMANECER, DISTRITO DE ANCON, LIMA – LIMA” serán asumidos totalmente por

la Municipalidad Distrital de Ancón en concordancia con sus funciones y competencia, una vez

concluida, durante la vida útil del mismo.

1.8.2. ¿El Área donde se Ubica el Proyecto ha Sido Afectado por Algún Tipo de Desastre

Natural?

NO.

1.9. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la

ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares de la obra y la

pequeña envergadura física de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin

embargo, se han identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción

principalmente, así como, se ha planteado las medidas de mitigación de dichos impactos, los que

se detallan a continuación:

Impactos Negativos

Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como movimiento de tierras,

transporte de materiales, maniobras de vehículos y equipos, entre otros.

o Inhabilitación del tránsito en la zona donde se ejecutará el proyecto.

o Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehículos y trabajos.

Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.

o Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con el fin de

evitar la emisión de partículas de polvo.




o Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos.

o Toda la maquinaria, vehículos motorizados, funcionarán con los silenciadores en buen

estado.

o La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con agua.

1.9.1. MEDIDAS DE MITIGACIÓN

Se aplicarán medidas preventivas y correctivas con la finalidad de mitigar el efecto ambiental,

las cuales se presentan en la siguiente matriz.

CUADRO N°11: IMPACTOS NEGATIVOS Y MEDIDAS DE MITIGACIÓN

IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/.)

Durante la Ejecución

ACUMULACION DE DESMONTE PRODUCTO DE LAS EXCAVACIONES

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

477.90

GENERACION DE POLVO POR LOS TRABAJOS DE EXCAVACION Y RELLENO

RIEGO CONSTANTE DE LAS VIAS. 584.10

RECOMENDACIONES

Tomando las medidas de mitigación necesarias se puede apreciar que el proyecto de inversión

pública “CREACIÓN DEL MURO DE CONTENCIÓN EN LAS MZ. “B” Y “A”, PARALELA A LA CALLE

16 DE LA ASOCIACIÓN DE VIVIENDA EL AMANECER, DISTRITO DE ANCON, LIMA – LIMA”, no

generara impactos negativos que puedan producir efectos adversos significativos en el medio

ambiente.

1.10. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

El monto estimado de la inversión es de S/.310,133.59. La ruta crítica para la puesta en

operación del proyecto, lo constituyen las actividades relacionadas a:

- Elaboración del Expediente Técnico y Licitación y/o trámites de contratación.

- Construcción de obra.

Los componentes de la inversión:

- Expediente Técnico,

- Construcción de Obra y

- Supervisión

Serán contratados de acuerdo a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.

De acuerdo a lo anterior, los responsables y recursos para los componentes del proyecto, como

en cualquier proyecto de inversión pública, el ciclo del Proyecto, compone de las siguientes

fases: PRE INVERSIÓN, INVERSIÓN Y POST INVERSIÓN,

Fase de pre inversión: Comprende básicamente la elaboración del perfil de proyecto

(14 días calendario).

Fase de inversión : está delimitado temporalmente por los meses de Elaboración

de Expediente Técnico (01 mes), Licitación y/o trámites de contratación del proyecto

(01 mes) y Ejecución del Proyecto (2.00 meses) periodo en el que se desembolsará el

presupuesto.

Por lo que el proceso de ejecución del proyecto tendrá una duración de 04 meses

Fase de Post inversión: comprende la etapa del proyecto que inicia a brindar servicio

a la población, esto se genera a partir del 1º año hasta el año 10.




1.11. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN

Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en función a la

ejecución presupuestal por meses (Ver cronograma de actividades), el período programado para

la ejecución de obra en su etapa de inversión es aproximadamente 04 meses (01 para la

elaboración del expediente técnico, 01 para licitación y 02 meses para la ejecución del

proyecto). A continuación se presenta el plan de implementación o cronograma de ejecución

tanto financiera como física:

1.11.1. Cronograma de Ejecución Física (% de Avance)

1.11.2. Cronograma de Ejecución Financiera (% de Financiamiento)

1.12. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la alternativa uno (01) es la más

recomendable por los siguientes aspectos:

Presenta un Costo – Efectividad menor en comparación con la alternativa dos (02).

Presenta un costo del proyecto menor comparándolo con la alternativa dos (02).

Genera bienestar en la población al contar con una infraestructura que generes

seguridad.

Reduce de la contaminación del medio ambiente de la zona.

1.13. ORGANIZACIÓN Y GESTION

FASE DE EJECUCIÓN

a. La institución que forma como Unidad Ejecutora del Proyecto es la Municipalidad Distrital

de Ancón, la que con las atribuciones inherentes a su función realizara el proyecto.

b. Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto a la Gerencia de Desarrollo Urbano de la

Municipalidad Distrital de Ancón, porque cuenta con debida competencia legal, tiene

capacidad técnica y operativa y le experiencia en la ejecución de proyectos de esta

naturaleza.

1 2 3 4

METAS FISICAS

1.00 OBRAS PROVISIONALES GLB 100% 0% 100%

2.00 OBRAS PRELIMINARES GLB 70% 30% 100%

3.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS GLB 60% 40% 100%

4.00 MURO DE MAMPOSTERÍADE PIEDRA GLB 20% 80% 100%

5.00 VARIOS GLB 100% 100%

6.00 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 50.00% 50.00% 100%

ESTUDIOS Y OTROS

1.00 EXPEDIENTE TÉCNICO GLB 100% 100%

2.00 SUPERVISIÓN GLB 50.00% 50.00% 100%

Und. TOTALMESES

Item Descripción




CAPACIDAD OPERATIVA:

La Gerencia de Desarrollo Urbano es un Órgano de Línea de la Municipalidad Distrital de Ancón,

de la cual dependen las siguientes sub gerencias:

Sub Gerencia de Infraestructura, Obras Públicas y Proyectos.

Sub Gerencia de Catastro y Obras Públicas.

Según el Reglamento de Organización y Funciones (ROF, art. 85º) de la referida municipalidad,

Sub Gerencia de Obras Publicas y Equipo Mecánico está a cargo de un funcionario con categoría

de Sub Gerente, que depende del Gerente de Desarrollo Urbano. Y tiene las siguientes funciones:

Planificar, programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la ejecución de las obras

públicas municipales.

Controlar la ejecución de obras públicas, así como la supervisión de las mismas.

Participar y apoyar los procesos de selección para la contratación de ejecución de obras.

Participar y apoyar los procesos de selección para la contratación de recursos humanos

especializados en la administración, ejecución y liquidación de obras por contrata.

Programar, ejecutar y controlar la liquidación de obras ejecutadas por administración

directa conjuntamente con la sub gerencia de planificación, presupuesto y racionalización

y la Gerencia de Contabilidad y Finanzas.

Supervisar y controlar las obras ejecutadas por el Municipio tanto por la modalidad de

Administración directa y contrata.

1.14. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

El plan de implementación tiene por finalidad establecer las secuencias a asumir en la fase de

inversión del proyecto, así como la programación de cada acción. Para ello estableceremos el

cronograma de ejecución.

VER CUADRO N°12: MATRIZ DE MARCO LÓGICO




CUADRO N°12: MATRIZ DE MARCO LÓGICO

MARCO LÓGICO

ESTRATEGIA DE

INVERSIÓN RESUMEN DE OBJETIVOS

INDICADORES VERIFICABLES MEDIOS SUPUESTOS /

OBJETIVAMENTE ( IVO ) VERIFICACIÓN ( MV ) RIESGOS

FIN Proteger la calidad de vida

de la población.

- Disminución de costos en la

rehabilitación de áreas urbanas

públicas y privadas

- Disminución de vías de comunicación

inhabilitadas por ocurrencia de

huaycos.

- Ahorro de gastos de salud generados

por daños personales en la zona

(huaycos o accidentes peatonales.

- 680 pobladores

protegidos contra

posibles

deslizamientos.

- -Costos e ingresos

calculados por el INEI

- -informe de visitas de

campo para

supervisión y

monitoreo del

proyecto.

- Se requiere de

esfuerzos

complementarios que

acompañe al

Mantenimiento.

OBJETIVO

GENERAL

Adecuadas condiciones de

seguridad para los

pobladores del

“ASOCIACION DE VIVIENDA

EL AMANECER – DISTRITO

DE ANCÓN – LIMA - LIMA”

- Altos índices de vulnerabilidad de la

población frente a deslizamientos.

- Adecuadas medidas de seguridad y

protección para salvaguardar la

integridad física y material de la

población

- Reducción de

Probabilidades

estadísticas de

ocurrencia de daños

físicos y materiales

ocasionados por

deslizamientos de

huaycos y o

accidentes en niños

por caídas.

- Políticas

gubernamentales de

apoyo a sectores en

extrema pobreza,

favorecen el

incremento de

bienestar económico

en Áreas rurales

COMPONENTES

1. Instalación del servicio

de protección

- Obras Provisionales

- Obras Preliminares

- Movimiento de Tierras

- Muro de Contención de Mampostería

- Varios

- Valorización del

contratista de la obra

y verificación in situ.

- Liquidación de obra

- inventario de

equipamiento

- verificación in situ

- informes de Obras

Públicas.

- La Municipalidad

Distrital de Ancón

hace una eficiente

coordinación.

- colaboración del

“ASOCIACION DE

VIVIENDA EL

AMANECER”

2. Mitigación de Impacto

Ambiental

- Acciones tendientes a mitigar los

posibles impactos negativos que se

deriven de la ejecución de la obra.

ACCIONES

3. Elaboración de

Expediente Técnico.

4. Supervisión de Obra.

5. Creación del Parque

Infantil

6. Liquidación de Obra.

- Costo del Expediente Técnico

S/.11,593.78

- Costo Directo del Proyecto

S/.252,038.68

- Costo de Supervisión S/.8,695.33

- Costo Total de la Inversión

S/.310,133.59

- Financiamiento:

Municipalidad Distrital de Ancón.

- Expediente Técnico

de la Obra.

- Informe de

Valorizaciones de

Contratistas.

- Informes de

Supervisión.

- Contrato con

Contratista de la Obra.

- Se requiere la

participación de

profesionales

capacitados sin

improvisación ni

sectorización.




2. CONCLUSIONES

2.1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La alternativa seleccionada permitirá mejorar las condiciones de Vida de la “ASOCIACION DE

VIVIENDA EL AMANECER – DISTRITO DE ANCON – LIMA-LIMA”

La alternativa seleccionada presenta un ICE de S/ 405.11 a precios privados y S/.336.26 a

precios sociales y es sostenible financieramente.

El costo de inversión de la Alternativa de Solución Propuesta es de proyecto S/. 310,133.59

(Trescientos Diez Mil Ciento Trece y 59/100 nuevos soles) a precios privados, y S/.257,335.14

(Doscientos Cincuenta y Siete Mil Trescientos Treinta y Cinco y 14/100 nuevos soles) a precios

sociales.

El objetivo central del proyecto: “Adecuada Condiciones de Seguridad Para los Pobladores de

las Mz. “A” y “B”, paralela a la Calle 16 de la Asociación de Vivienda El Amanecer”.

La ejecución de las obras, es una necesidad sentida por la población, la cual se manifiesta con

la predisposición de la población para participar activamente con su compromiso para asistir

al programa de capacitación previsto por el proyecto.

Se deberá garantizar la sostenibilidad del proyecto en sus fases de operación, conservación y

mantenimiento de la nueva infraestructura y equipamiento, mediante el desarrollo e

implementación de un Plan de Conservación y Mantenimiento de la infraestructura.

Luego de aprobado y viabilizado el Perfil mínimo, se proseguirá con la posterior fase del

Proyecto que es la de elaborar el expediente técnico que permita determinar los metrados,

presupuestos, insumos, equipos y mano de obra y posteriormente su ejecución; todo esto

enmarcado dentro de la Ley 27293 – Ley de Inversión Pública y el Texto Único Ordenado de

La Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado aprobado por Decreto Supremo Nº 083-

2004-PCM, su Reglamento aprobado por Decreto Supremo Nº 084-2004-PCM y sus

modificatorias.

El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y

ambiental.

La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la participación

conjunta de la Municipalidad Distrital de Lurigancho – Chosica y los Beneficiarios, en todo el

ciclo del proyecto.

01.00 resumen (2)

Data & Analytics