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Universidad Técnica Federico Santa María

Sede Viña del Mar Departamento de Diseño y Manufactura

Seminario: Internacional de Innovación sistemática

Presentación desarrollado por:

Reinaldo Espinoza Ponce Profesor y Director del CCI de la UTFSM

Jaime González Empresario y Director Ejecutivo del CCI

Estudiante y director del Grupo Universitario de Investigación e Innovación GU2IEstudiante e investigador del CCI

Estudiante e investigador del CCI….Estudiante e investigador del CCI….Estudiante e investigador del CCI…..

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Presentación:

1. El desafío

2. Los recursos

3 La innovación según la OCDE

4 La respuesta del CCI al desafío

3 La propuesta CCI

La Cadena de Valor: Empresa-Universidad para la Innovación Sistémica

1.- El desafío

En la V Región:

197.791 personas viven bajo el nivel de

pobreza

15,4% de los habitantes de la Región

3° Región mas pobre del país, a nivel

nacional

después de la Araucanía y el Bío Bío

http://3.bp.blogspot.com/_G7f_QFHMgXo/RziqkHBAaSI/AAAAAAAAABQ/FG7-t3zluAU/s1600-h/v_region.jpg

2.- Los recursos

En la V Región:

15 Universidades e Institutos

Profesionales

500 carreras o programas de estudios

sup.

125.000 estudiantes

3° Región con mas estudiantes en

Educación Superior


http://www.institutobaldor.cl/index.html

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La OCDE es un foro único en su clase donde los gobiernos de 31 democracias trabajan juntos para afrontar los retos económicos, sociales y medio ambientales en los que se sitúa la globalización.

Los países miembros de la OCDE Alemania, Australia, Austria, Canadá, Corea, Chile, Dinamarca, España, Estados Unidos, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Islandia, Italia, Japón, Luxemburgo, México, Noruega, Nueva Zelanda, los Países Bajos, Polonia, Portugal, la República Eslovaca, la Re pública Checa, el Reino Unido, Suecia, Suiza y Turquía.

3.- La innovación según la OCDE

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Manual de Oslo ( 3ª edition 2005)

El Manual de Oslo es un referente importante para el análisis y recopilación de datos en materia de innovación tecnológica, además de una fuente básica para realizar estudios relacionados con el conjunto de actividades que dan lugar a la innovación tecnológica, sus alcances, los tipos de innovación y el impacto de las innovaciones en el desempeño de las organizaciones, contribuyendo a la implantación de una cultura tecnológica en desarrollo constante.

GUÍA PARA LA RECOGIDA E INTERPRETACIÓN DE DATOS SOBRE INNOVACIÓN

Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos - OCDE

© OECD/European Communities, 2005

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Innovación según el manual de Oslo.

Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.

El Manual de Oslo define cuatro tipos de innovaciones que incluyen una amplia gama de cambios en las actividades de las empresas:

• Innovación en el producto

• Innovación en el proceso

• Innovación en la comercialización

• Innovación de la organización

“Innovación tecnológica”

Frente a la competencia, demanda y mercados

Innovaciones de producto

Innovaciones de proceso

Innovaciones organizativas

Innovaciones de mercadotecnia

Reemplazar los productos progresivamente retirados *Aumentar la gama de los bienes y servicios *Desarrollar productos respetuosos del medio ambiente

*Aumentar o mantener la cuota de mercado * *Introducirse en nuevos mercados * *Aumentar la visibilidad o la exposición de productos *Reducir el plazo de respuesta a las necesidades de los clientes * *Nota: Los factores pueden ser pertinentes para mas de un tipo de innovación y aportan luz sobre algunas de las fuerzas que interactúan en la actividad innovadora en la empresa.

Orientación de la Innovación Manual de Oslo (3ª edition 2005)

Objetivos y resultados observados en los cuatro tipos de innovación

En la relación a la producción y distribución





Mejorar la calidad de los bienes y servicios. * * *Mejorar la flexibilidad de la producción o la prestación de servicios

* *Aumentar la capacidad de producción o de prestación de servicios.

* *Reducir los costos laborales unitarios * *Reducir el consumo de materiales y de energía * *Reducir los costos de diseño de productos. * *Reducir las demoras en la producción * *Cumplir las normas técnicas del sector de la actividad * * *



En relación a la producción y distribución





Reducir los costos de explotación vinculados a la prestación de servicios

* *Aumentar la eficiencia o la rapidez del aprovisionamiento y/o del suministro de los bienes o servicios

*

Mejora r la capacidad en cuanto a tecnologías de la información * *



En la organización del lugar de trabajo





Mejora la comunicación y la interacción entre las distintas actividades de la empresa.

*Intensificar la transferencia de conocimientos con otras organizaciones y el modo de compartirlos.

*

Aumentar adaptabilidad a las distintas demandas de los clientes.

* *Establecer relaciones mas estrechas con los clientes * *Mejorar las condiciones trabajo

* *



Varios Innovaciones de producto




Reducir el impacto medioambiental o mejorar la sanidad y la seguridad.

* * *Respetar las normas

* * *



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4.- La respuesta del CCI al desafío


Necesidades competitivas:

• Innovación en productos• Innovación en procesos • Innovación organizacional• Innovación de mercado

Recursos invisibles:

•150.000 estudiantes•Miles de memorias•Miles de prácticas

UTFSM

Universidades e Institutos

profesionalesLiceos Técnicos

Empresas

Nuevas EmpresasTecnológi

cas

Incubadoras

Sistema Productivo Regional

Organismos públicos y privados

Sistema deEducación Superior deLa V Región CCI

1

2

UTFSM CCI



Nuevas EmpresasTecnológi

cas

Incubadoras

1.Concurso de inventos

2. Formación para Emprender

e Innovar

3. Financiamiento y desarrollo prototipo

(invento)

4. Concursar en eventos y a

fondos

Sistema deEducación Superior deLa V Región






UTFSM

CCI



Empresas



Sistema de Educación Superior de la V Región

1. Evaluación y Sistematización

2. Banco de proyectos memorias y practicas

3. Desarrollo e implementación

Recursos invisibles:

•150.000 estudiantes•Miles de memorias•Miles de prácticas

Empresas


Presentación de los emprendedores 2011

Reinaldo Espinoza Ponce Profesor y Director del CCI de la UTFSM

Jaime González Empresario y Director Ejecutivo del CCI

Estudiante y director del Grupo Universitario de Investigación e Innovación GU2IEstudiante e investigador del CCI

Estudiante e investigador del CCI….Estudiante e investigador del CCI….Estudiante e investigador del CCI…..

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4.- La propuesta CCI

Laboratorio de prototipos- 450 m2

Cartón

Proyecto MECESUP FMS0310 Materiales MaderasPlásticos/gomasMetales ferrosos Metales no ferrosos

Productos TextilesGredapoliuretano

mecanizadoplegado/doblado

Fabricación fundidomedicioncilindradocizalladorecubrimientouniones

mecánicaneumática

Tecnologias de procesos hidráulicaeléctricaelectrónica

Digitalización, Ingeniería inversa (STLP) PCs

Hardware VideoSonido (**) Relaciones forzadasIluminación Analogías

Biónicaanimaciones Delfos

Software edición Análisis morfológico, etc.sonido

Constante tecnológicaInnovación Creatividad: métodos de inducción creativa (**)

Gestión de la innovación: TRIZ, VR, QFD, FAST, VA/VE

Productos Métodos sistémicos de diseño: CE, AMFE, Design for XTecnologías: CAD/CAE/CAM, RP

Diseño UtilajesProcesos Máquinas

Equipos

Comunicación gráfica

Prototipos (verificación, anticipación, comunicación, funcionamiento)

TRIZ: teoría inventiva de resolución de problemas Design for X: diseño para la X-bilidadVR: realidad virtual *fabricabilidadQFD: despliegue de funciones de calidad *ensamblabilidadFAST:técnica sistémica de análisis funcional *mantenibilidad CE: ingeniería concurrente *fiabilidadAMFE: analisis de modo de fallo y efecto *seguridadRP: prototipado rápido *etc.VA/VE: análisis del valor/ingeniería del valor (V=F/A)

Prototipos Virtuales

Prototipos Físicos

Sistema Tecnológico Laboratorio de Prototipos

Sistema Tecnológico del Laboratorio de Prototipos US $ 800.000

Prototipos Prototipos

Productos Productos

ProcesosProcesos

Físicos Físicos

VirtualesVirtuales

DiseñoDiseño

El laboratorio de Prototipos del CCI: es el espacio para la innovación y los nuevos emprendimientos

El Laboratorio de Prototipos del CCI: Equipado para el diseño y fabricación de prototipos.

El Laboratorio de Prototipos del CCI: Para apoyar a las empresas en la innovación tecnológica.

Un poco de Historia CCI

2003 Adjudicación del Proyecto

2004 – 2006Asesoría InternacionalPasantías Internacionales

2006 -2007 Visita de 3 expertos en TRIZ

Línea de tiempo de la innovación sistemática del CCI

Rafael Oropeza M.

Noel León R.

Edgardo Córdova L .

Mondragón

2009 Organización del 4° Congreso Iberoamericano Innovación UTFSM

2009 -2010 Comienza operación del Laboratorio de Prototipos como el espacio para la innovación (contratación apoyo académico)

2010 Concurso de inventos GU2I10 prototipos de concepto tecnológico 2 Formalizadas

2011 Concurso de inventos CCI – GU2I 30 ideas inventivas 14 prototipos desarrollados CCI 3 en proceso de formalización 3IE.

Finalmente:

• Nuestro equipo de trabajo

• Nuestra inspiración

www.CCInnovacion.cl

«Cluster FEDERICO SANTA MARIA Technology»

Nuestro Gran Sueño

www.CCInnovacion.cl

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