SECRETARÍA DISTRITAL DE GOBIERNO

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

PLANES DE GESTIÓN

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN A LA CIUDADANIA – PAAC

PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL –PIGA

Bogotá, octubre de 2018

1. INTRODUCCIÓNLa Secretaría Distrital de Gobierno toma como punto de partida lo previsto en la Ley 152 de 1994, en lo referente a establecer, de acuerdo con los lineamientos del Plan Distrital de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos 2016-2020, acciones sectoriales que serán implementadas por medio del plan estratégico sectorial, plan estratégico institucional y planes acción, siendo así la planeación el mecanismo de articulación que busca orientar las capacidades institucionales hacia el logro de los objetivos estratégicos.

En el año 2016 la Secretaría Distrital de Gobierno se caracterizó por una serie de cambios determinantes en el nuevo rediseño institucional, el cual obedece a nuevos retos que se han planteado para la ciudad y para el nuevo enfoque de las instituciones del Distrito. En este sentido se realizó el rediseño institucional en atención a la separación del componente de Seguridad, Convivencia y Justicia, el cual mediante acuerdo 637 de 2016 pasaría a convertirse en un Sector más de la administración distrital. Lo anterior implicó una serie modificaciones que motivaron la plataforma estratégica 2016-2020.

Posteriormente, con el rediseño institucional como insumo, se dio inicio al proceso de diseño del Plan Estratégico Sectorial, Institucional y de gestión, lo cual implicó un ejercicio participativo con los líderes y miembros de los equipos de trabajo de cada proceso, teniendo en cuenta que los objetivos estratégicos, metas e indicadores representan la hoja de ruta de cara a los próximos cuatro años, por lo cual requirió de un acompañamiento constante y continuo en la articulación de los elementos del Plan Distrital De Desarrollo “Bogotá Mejor Para Todos” y los nuevos proyectos de inversión de la entidad.

2. PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL-PES

La Secretaría Distrital de Gobierno dando cumplimiento a lo establecido en el artículo 1, numerales 1 y 2 de la Resolución 211 de 2013 por medio de la cual “se modifica la resolución No. 799 del 30 de diciembre de 20081”, lideró la formulación del presente Plan Estratégico Sectorial – PES, el cual se constituye en una herramienta de articulación de acciones y seguimiento que permita a la alta dirección la toma de decisiones oportunas a través del Comité Sectorial de Gestión y Desempeño

El Sector Gobierno integrado por la Secretaría Distrital de Gobierno como cabeza del sector, el Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público – DADEP, el cual da soporte técnico al sector, y como entidad 1 Por medio de la cual se adopta el reglamento interno del Comité Sectorial de Desarrollo Administrativo de Gobierno, Seguridad y Convivencia.

adscrita el Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal – IDPAC, poseen entre sus responsabilidades la implementación de un sistema de gobierno local transparente orientado al ciudadano, la democratización del espacio público, y la promoción de la participación ciudadana con incidencia sobre la construcción de la ciudad.

Por lo cual, la Secretaría Distrital de Gobierno, lideró las mesas de trabajo con las entidades que componen el sector Gobierno para la formulación PES, en el cual se establecen las líneas estratégicas, para dar respuesta a los temas de gobernabilidad local, uso óptimo del espacio público, participación ciudadana, derechos humanos, transparencia en la gestión pública local y gestión de conocimiento, abordadas desde la óptica de la protección y promoción de los derechos humanos, eje fundamental para garantizar la sostenibilidad de todos los programas y proyectos que se encuentran en el Sector Gobierno.

En el siguiente cuadro presenta la alineación de los objetivos y las líneas estratégicas sectoriales para el cumplimiento del PES.

Objetivos Sectoriales Línea estratégica1.      Fortalecer la capacidad técnica e institucional del Sector Gobierno, con base en buenas prácticas de gestión pública orientada a resultados, para la formulación y ejecución de políticas públicas integrales.

1. Fortalecimiento de la gobernabilidad y de la gestión pública local.

6. Gestión del conocimiento

2.      Transformar el espacio público de Bogotá en un instrumento de equidad, generando condiciones para la integración y la inclusión, que posibilite la convivencia y el disfrute de la ciudadanía.

2. Optimización del uso del espacio público y fomento de la cultura democrática.

3.      Promover la participación de la ciudadanía como base para la construcción de democracia en la ciudad a partir de procesos de fortalecimiento, promoción y formación de las organizaciones sociales, comunales y comunitarias, que incidan en la gestión local.

3. Promoción de la participación ciudadana.

4.      Reforzar los mecanismos distritales para promover, defender, garantizar y 4. Derechos Humanos.

proteger los Derechos Humanos, de conformidad con la legislación nacional e internacional de Derechos Humanos y sus buenas prácticas, para responder, de manera eficiente y oportuna, con las necesidades de los ciudadanos.5.      Aumentar la transparencia y la eficiencia en los procesos de gestión pública del Sector Gobierno.

5. Transparencia en la gestión pública.

Actualmente, el PES se encuentra en la fase de implementación, para lo cual se requiere la modificación del Decreto 505 de 2007, expedido por la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, en lo referente a retirar el componente de seguridad y así poder contar con la aprobación del PES mediante el Comité Sectorial de Desarrollo Administrativo del Sector Gobierno.

3. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONALPara el ejercicio de diseño del Plan Estratégico Institucional se realizó un diagnostico institucional, mediante ejercicios participativos de usuarios internos y externos de la entidad, identificando amenazas, debilidades, oportunidades y fortalezas (DOFA), en relación con las temáticas más importantes como son Derechos Humanos, Gestión Local y Convivencia y Dialogo Social.

Con el diagnostico institucional como insumo se dio inicio al proceso de diseño del Plan Estratégico Institucional 2017-2020, el cual implicó un ejercicio participativo con los líderes y miembros de los equipos de trabajo de cada proceso, teniendo en cuenta que los objetivos estratégicos, metas e indicadores representan la hoja de ruta de cara a los próximos años, por lo cual requirió de un acompañamiento constante y continuo en la articulación de lo establecido en el Plan Distrital De Desarrollo “Bogotá Mejor Para Todos” y las metas de gestión para los próximos años.

Metodológicamente se realizó un ejercicio de alineación institucional de la planeación, el cual permite articular todos los niveles de planeación para reflejarlos en la unidad ejecutora anual, el cual es el plan de gestión por proceso.

Este ejercicio tiene una serie de ventajas, entre ellas:

1. Articula la Planeación Publica con la Gestión Publica

2. Permite reflejar las metas para el Desarrollo de la Ciudad en la gestión interna de las entidades.

3. Fortalece la coherencia institucional entre los proyectos de inversión y los planes de gestión por proceso.

4. Genera responsabilidad en cada uno de los líderes de proceso en torno al cumplimiento del Plan Distrital de Desarrollo.

La Secretaría Distrital de Gobierno cuenta con los siguientes 17 procesos:

1. AGL: Acompañamiento a la Gestión Local2. CEST: Comunicaciones Estratégicas3. CDIS: Control Disciplinario4. CDS: Convivencia y Dialogo social5. DDHH: Fomento y Protección a los Derechos Humanos6. EI: Evaluación Independiente7. GTIC: Gerencia de TIC8. GTH: Gerencia del Talento Humano9. GCI: Gestión Corporativa Institucional10.GCON: Gestión del conocimiento11.GPD: Gestión del Patrimonio Documental12.GJUR: Gestión Jurídica13.PIN: Planeación Institucional14.PYGS: Planeación y Gestión Sectorial15.REST: Relaciones Estratégicas16.SAC: Servicio a la Ciudadanía17. IVC: Inspección, Vigilancia y Control

A continuación, se relaciona el avance del Plan Estratégico Institucional durante la vigencia 2018 alineado al avance de la gestión por procesos y objetivos estratégicos.

Diagrama 1: Avance de gestión PEI por procesos.

AGL CEST CDIS CDS DDHH EI GTIC GTH GCI GCON GPD GJUR PIN PYGS REST SAC IVC0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

TRIM I TRIM II

Para el I trimestre se registró un avance de gestión de los procesos de la entidad en un 88% aproximadamente, lo cual conllevo a generar alertas en el cumplimiento de las metas para el proceso de control disciplinario en relación con el desarrollo de las charlas preventivas sobre temas disciplinarios, para el proceso de Inspección, Vigilancia y Control referente a las metas asociadas a los juegos localizados de suerte y azar dado que obtuvo un nivel de cumplimiento del 35%. En el II trimestre, aumentó el porcentaje al 91% de avance en la gestión, por lo cual requirió enfocarse en los procesos de gerencia del talento humano, respecto a la realización de las jornadas de clima y cultura organizacional, el proceso de gestión corporativa institucional en el cumplimiento de los compromisos presupuestales y en la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión.

Ahora bien, la Secretaría Distrital de Gobierno cuenta con siete (7) Objetivos Estratégicos:

1. Fortalecer la capacidad institucional y para el ejercicio de la función policiva por parte de las autoridades locales a cargo de la Secretaría Distrital de Gobierno.

2. Articular efectivamente el esquema institucional y de participación social para la formulación, implementación y evaluación de políticas y estrategias orientadas a la promoción, prevención y protección de los Derechos Humanos en el Distrito Capital y el respeto a la dignidad humana.

3. Articular la formulación y ejecución de lineamientos para el uso del espacio público.

4. Fortalecer las relaciones estratégicas de la Administración Distrital con los actores políticos sociales.

5. Incrementar la capacidad de atención y respuesta a situaciones de conflictividad social en el Distrito Capital.

6. Integrar las herramientas de planeación, gestión y control, con enfoque de innovación, mejoramiento continuo, responsabilidad social, desarrollo integral del talento humano, articulación sectorial y transparencia.

7. Asegurar el acceso de la ciudadanía a la información y oferta institucional.

Diagrama 2: Avance de gestión PEI – Objetivos Estratégicos

OE.1 OE.2 OE.4 OE.5 OE.6 OE.788%

90%

92%

94%

96%

98%

100%

102%

TRIM I TRIM II

Respecto al avance de gestión del Plan Estratégico Institucional se evidencia una tendencia general en el cumplimiento de los objetivos estratégicos correspondiente a más del 50% en el semestre de la vigencia 2018. Sin embargo, se observa que para los objetivos estratégicos “Fortalecer la capacidad institucional y para el ejercicio de la función policiva por parte de las Autoridades locales a cargo de la SDG” e “Integrar las herramientas de planeación, gestión y control, con enfoque de innovación, mejoramiento continuo, responsabilidad social, desarrollo integral del talento humano y transparencia”, la ejecución porcentual se encuentra rezagada y no ha alcanzado una ejecución del 100% por lo cual se requiere implementar estrategias de gestión por parte de los líderes de proceso tendientes al cumplimientos de los objetivos estratégicos.

4. PLANES DE GESTIÓN

Los planes de gestión son una herramienta de planificación y gestión que permite dar un ordenamiento lógico a las acciones que se pretenden realizar desde cada área o proceso, en cumplimiento de las actividades o metas trazadas, contribuyendo así al alcance del Plan Estratégico y desarrollo institucional de la Entidad.

En el 2017 se realizó la formulación de los planes de gestión a través de mesas de trabajo lideradas por la Oficina Asesora de Planeación, en la cual participaron los líderes de procesos y promotores de mejora, con el propósito de planear, formular y monitorear la gestión institucional en los niveles estratégicos y táctico de manera integral y oportuna basado en el enfoque por resultados, el mejoramiento continuo y el desempeño óptimo de los procesos.

Así mismo, los planes de gestión se convierten en una de las fuentes para el proceso de evaluación del desempeño laboral, (Acuerdo 565 de 2016, expedido por la Comisión Nacional del Servicio Civil), por lo cual, la Oficina Asesora de Planeación presenta informes del avance logrado por las áreas o dependencias en la ejecución de sus metas.

Tabla 1: Resultados de Gestión 2017

Para el cierre de la vigencia 2017 los procesos y alcaldías locales en promedio contaron con un nivel alto de ejecución y cumplimiento en las metas establecidas para la vigencia, no obstante, se recomienda orientar la gestión hacia las metas con una ejecución menos al 70%, siendo estas el insumo para la elaboración de los planes de gestión 2018.

Tabla 2: Resultados de Gestión – I semestre 2018

Para el I semestre del 2018 se evidenció un porcentaje de avance de gestión superior al 80% tanto para el nivel local como central, lo cual es el resultado de las acciones adelantadas por la administración para el cumplimiento de las metas programadas encaminadas a generar valor público y calidad en la prestación de los servicios brindado a la ciudadanía por parte de la Secretaría Distrital de Gobierno. No obstante, se requiere fortalecer el liderazgo y apoyo por parte del nivel central respecto a los lineamientos emitidos hacia las alcaldías locales, con el fin lograr una armonización que propenda a la articulación efectiva del esquema institucional y de participación social en beneficio de la entidad y la ciudadanía.

5. PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN A LA CIUDADANIA – PAAC

La Secretaría Distrital de Gobierno, tiene como objeto según el Acuerdo 637 de 2016 orientar y liderar la formulación y seguimiento de las políticas encaminadas al fortalecimiento de la gobernabilidad democrática en el ámbito distrital y local, mediante la garantía de los derechos humanos y

constitucionales, la convivencia pacífica, el ejercicio de la ciudadanía, la promoción de la paz y la cultura democrática, el uso del espacio público, la promoción de la organización y de la participación ciudadana y la coordinación de las relaciones políticas de la Administración Distrital en sus distintos niveles.

Para fortalecer los mecanismos de identificación y prevención de posibles actos de corrupción y mejorar efectividad de los controles aplicados en la gestión, la Secretaría Distrital de Gobierno, se ha tenido en cuenta los lineamientos de las normas orientadas como son el Estatuto Anticorrupción - Ley 1474 de 2011-, que establece en sus dos primeros capítulos una serie de medidas administrativas dirigidas a prevenir y combatir la corrupción; bajo el entendido de que “la Administración Pública es el ámbito natural para la adopción de medidas para la lucha contra la corrupción” (Congreso de la República, 2010). Es así como, en el artículo 73, del Estatuto Anticorrupción se ordena a las entidades públicas de todos los órdenes, elaborar anualmente una estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano, la cual se denomina Plan anticorrupción y de atención al ciudadano, reglamentado por el Decreto 2641 de 2012.

OBJETIVOImplementar medidas de prevención, control y seguimiento de los posibles hechos de corrupción, con el fin de mitigar riesgos relacionados que se puedan presentar en la Secretaría Distrital de Gobierno, mediante el establecimiento de parámetros para la generación de alarmas y toma de decisiones.

COMPONENTES DEL PAACEl Plan Anticorrupción y de Atención a la Ciudadanía está integrado por políticas autónomas e independientes que se articulan bajo un solo objetivo, la promoción de estándares de transparencia y lucha contra la corrupción. Sus componentes gozan de metodologías propias para su implementación, por lo tanto, no implica desarrollar actividades diferentes o adicionales a las que ya vienen ejecutando las entidades en desarrollo de dichas políticas. El Plan Anticorrupción y de Atención a la Ciudadanía 2018 cuenta con los siguientes componentes:

Diagrama 3: Componentes Del PAAC

Fuente: DAFP: “Estrategias para la construcción del plan anticorrupción y de atención a la Ciudadanía”, Versión 2, Bogotá, 2015

CONTEXTO PAAC 2018

La formulación y ejecución del PAAC se establece en el marco de los siguientes elementos de contexto:

1.1. RESPONSABILIDADES

Se definieron los siguientes responsables por cada uno de estos componentes:

Tabla 3. Responsables por componenteCOMPONENTE RESPONSABLE

1. Gestión del riesgo de corrupción Oficina Asesora de Planeación

2. Racionalización de trámitesSubsecretaría de Gestión Institucional – Atención a la Ciudadanía.

3. Rendición de cuentasSubsecretaría de Gestión Institucional y Subsecretaría de Gestión Local.

4. Mecanismos para mejorar la Subsecretaría de Gestión Institucional –

COMPONENTE RESPONSABLEatención a la Ciudadanía Atención a la Ciudadanía.

5. Mecanismos para la transparencia y acceso a la información pública

Oficina Asesora de Comunicaciones y Dirección de Tecnologías e Información.

6. Iniciativas adicionales

Despacho del Secretario de Gobierno o su designado podrá proponer iniciativas que contribuyan a combatir y prevenir la corrupción.

Nota: dependiendo de la iniciativa/s adicional/as aprobada/as se definirá el responsable de este componente.

Fuente: Secretaría Distrital de Gobierno. “Instrucciones para estructurar y evaluar el plan anticorrupción y de atención a la Ciudadanía”. Bogotá, 2017

1.2. PRESUPUESTOLa Secretaría Distrital de Gobierno cuenta con recursos financieros para la ejecución de todas las actividades establecidas en su Plan Anticorrupción y de Atención a la Ciudadanía. Las actividades definidas en el Plan que demanden recursos financieros, se apalancan con los proyectos de inversión 1128 “Fortalecimiento de la capacidad institucional” y 1120 “Implementación del modelo de gestión de tecnología de la información para el fortalecimiento institucional”, los cuales contemplan las metas que están directamente relacionadas con los componentes y las actividades establecidas en el Plan Anticorrupción y de Atención a la Ciudadanía 2018:

Tabla 4. Proyecto De Inversión relacionados PAAC 2018PROYECTO DE

INVERSIÓNMETAS PROYECTOS

1128 “Fortalecimiento de la capacidad institucional”

1. Realizar 1.0 plan estratégico de comunicaciones (en las etapas de diseño e implementación), que se articule con la gestión realizada desde los procesos.

2. Implementar 1.0 modelo de planeación y gestión institucional y sectorial, articulado con los dife-rentes planes, programas y proyectos de la enti-dad y del sector para el cumplimiento de la mi-sión institucional.

3. Elaborar 1.0 estrategia de simplificación y racio-nalización de tramites externos e internos (en sus etapas de diseño, implementación y evalua-

PROYECTO DE INVERSIÓN

METAS PROYECTOS

ción) para mejorar el servicio de atención a la ciudadanía.

4. Realizar 100.0% acciones programadas en la vi-gencia para el fortalecimiento de las áreas de apoyo en aras del cumplimiento de la misionali-dad de la entidad.

1120 “Implementación del modelo de gestión de tecnología de la información para el fortalecimiento institucional”

1. Implementar 1.0 programa de renovación tec-nológica y de alta disponibilidad para fortalecer los servicios de la entidad.

2. Fortalecer 1.0 plataforma tecnológica de la Se-cretaría Distrital de Gobierno.

Fuente: Secretaría Distrital de Gobierno - Oficina Asesora de planeación. Bogotá, 2017

Igualmente se cuenta con el recurso de funcionamiento que apoya la gestión operativa de la Entidad. Los recursos físicos y humanos se encuentran previstos dentro del presupuesto aprobado y definidos para la vigencia 2018 en el marco de la gestión de los siguientes procesos: Gestión Corporativa Institucional, Comunicación Estratégica, Gestión Corporativa local y Gerencia de TIC.

SOCIALIZACIÓNLa Secretaría Distrital de Gobierno como promotora de una ciudadanía activa y responsable, llevó a cabo el encuentro para la “Formulación ciudadana Plan Anticorrupción y de Atención a la Ciudadanía 2018” el día 14 de diciembre de 2017, con la participación de ciudadanos de diferentes localidades que realizan solicitudes de forma frecuente con nuestra entidad y que realizaron aportes valiosos para la construcción del proyecto de Plan Anticorrupción y de Atención a la Ciudadanía 2018.

Del encuentro para la “Formulación ciudadana del Plan Anticorrupción y de Atención a la Ciudadanía 2018” se recogieron aproximadamente 70 aportes e inquietudes de la ciudadanía, los cuales se analizaron para la inclusión en el PAAC 2018, garantizando el ejercicio mediante respuesta por comunicado oficial, publicado en la cartelera de Secretaría Distrital de Gobierno e informándolo por correo electrónico a los participantes del encuentro.

Figura 1. Formulación ciudadana Plan Anticorrupción y de Atención a la Ciudadanía 2018

Fuente: Secretaría Distrital de Gobierno.

Adicional a esta actividad la Secretaría Distrital de Gobierno dispuso un espacio en la página web e intranet de la entidad desde al 2016 y en cada vigencia, para involucrar a los servidores públicos, contratistas, a la ciudadanía y a los interesados en la construcción de nuestro proyecto anula de Plan Anticorrupción y de Atención a la Ciudadanía.

Figura 2. Ejemplo espacio de participación PAAC

Fuente: Secretaría Distrital de Gobierno. http://www.gobiernobogota.gov.co/content/plan-anticorrupcion-y-atencion-al-ciudadano-2018. Bogotá .2017

BALANCE PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA 2016 - 2018

Para fortalecer los mecanismos de identificación y prevención de posibles actos de corrupción y mejorar efectividad de los controles aplicados en la gestión de la Secretaría Distrital de Gobierno, se ha tenido en cuenta los lineamientos de las normas orientadas como son el Estatuto Anticorrupción - Ley 1474 de 2011 y se ha ahondado esfuerzos en la formulación de actividades anuales que permitan mitigar los riesgos relacionados a corrupción, esto se evidencia en el inventario de actividades por componente de cada vigencia.

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA

PAAC 2016

PAAC 2017

PAAC 2018

Componente 1 6 11 8Componente 2 6 11 6Componente 3 4 12 14Componente 4 6 15 8Componente 5 5 10 12Componente 6 2 1 4TOTAL 29 60 52

Adicional y para garantizar el cumplimento de las actividades formuladas en cada vigencia la Oficina Asesora de Planeación realizar el monitoreo periódico, mediante mesas de trabajo, reportes mensuales, comunicaciones, entre otros, con el responsable del componente para conocer los avances de la gestión y/o necesidades en la ejecución de las actividades. A partir de dicha información, la Oficina consolida, analiza y genera el informe respectivo. Adicional a esto la Oficina de Control Interno, verifica la elaboración y publicación del Plan, realizar el seguimiento y control a la implementación y avances de las actividades consignadas en el PAAC acorde con la normatividad legal vigente.

6. PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL –PIGADesde el año 2016, se concertó el Plan Institucional de Gestión Ambiental con cinco programas ambientales: uso eficiente de agua, energía, gestión integral de residuos, consumo sostenible e implementación de prácticas sostenibles, de acuerdo a los lineamientos de la Secretaría Distrital de Ambiente.

Anualmente para dar cumplimiento a las metas establecidas en cada programa, se formuló el respectivo plan de acción de forma tal que se han

desarrollado dentro de las acciones operativas, educativas o de inversión más destacadas las siguientes:

Reemplazo de fuentes lumínicas de baja eficiencia por iluminación de alta eficiencia LED en las sedes del Nivel Central.

Formulación del Plan de movilidad Sostenible y desarrollo de estrategias para el fomento de: uso de la bicicleta, carro compartido, caminatas, trans-porte público e inicio de lineamientos para el teletrabajo.

Campañas constantes sobre el uso eficiente de agua, energía, gestión de residuos, compras públicas sostenibles, movilidad sostenible, bajo el lema de PAS (Piensa, Aporta, Se sostenible).

Se estableció el compromiso de implementación de compras públicas soste-nibles.

Seguimiento a proveedores para el cumplimiento de criterios ambientales. Campañas pos-consumo en las sedes: recolección de baterías, medicamen-

tos vencidos, aparatos eléctricos y electrónicos, aceites usados vegetales. Formulación de propuestas para: reducir el uso mezcladores plásticos,

aprovechamiento de vasos usados de cartón, aprovechamiento de residuos orgánicos, sistemas de recolección y aprovechamiento de agua lluvia.

Entrega de residuos aprovechables a la Asociación de recicladores.

Teniendo en cuenta lo anterior y el cumplimiento normativo, la entidad se ha ubicado en un rango de desempeño Alto en Gestión Ambiental a nivel distrital, obteniendo para los diferentes periodos en las visitas realizadas por Control Ambiental al Sector Público de la Secretaría Distrital de Ambiente, las siguientes calificaciones:

Diagrama 4: Avance de implementación PIGA

2015-2016 2016-2017 2017-2018

89.45

95.89

93.11

Así mismo, en el marco del cumplimiento de los lineamientos del Modelo de Planeación y Gestión de la nación, con relación al tema ambiental y con el propósito de continuar con la implementación de los requisitos de la norma ISO 14001:2015, en el año 2018, se inscribe en el programa de gestión ambiental empresarial de la Secretaría Distrital de Ambiente, cuyo objetivo es lograr la distinción de excelencia ambiental.