verdad, belleza y probidad experiencia … a la lic. alejandra aguirre por todas las facilidades...
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VERDAD, BELLEZA Y PROBIDAD EXPERIENCIA Y CALIDAD ACADÉMICA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS
UNIDAD ACADÉMICA MULTIDISCIPLINARIA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN VICTORIA
DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN
“La innovación como estrategia de supervivencia de las
empresas durante la Revolución Mexicana “
TESIS
Para obtener el grado de
Maestría en Dirección Empresarial
Presentado por:
C.P. Aneida De La Rosa García
Director de Tesis:
Dr. Francisco García Fernández
M.A. José Ángel Sevilla Morales
Cd. Victoria, Tamaulipas, México Abril 2013
3
DEDICATORIAS
A Dios:
Por la vida y la oportunidad de seguir aquí, por las fuerzas, por todo lo que soy y
por todo lo que me ha dado.
A mi hijo:
Por si comprensión, paciencia y amor, por disculpar mis ausencias y compartir mis
días.
AGRADECIMIENTOS
A la Lic. Alejandra Aguirre por todas las facilidades brindadas en la consulta de
bibliografía en la Biblioteca de las Revoluciones de México.
Al Dr. Francisco García por sus conocimientos, paciencia, guía en éste proceso de
elaboración de tesis.
Resumen
Cuando se presentan situaciones inesperadas y ajenas a una organización, es
necesario hacer los cambios de una forma inmediata tratando de perjudicar en lo
menos a la operación de la misma. Para esto y como lo hemos estudiado, es
necesario que la empresa cuente con una estructura organizacional flexible para
adaptarse a las nuevas condiciones de trabajo, tomando la innovación como
principal estrategia y contando con la intervención de la Dirección General, pues
es imprescindible que vaya marcando la pauta hacia donde se quiera llegar aún
teniendo que cambiar la visión original aunque sea por un tiempo.
Producto de ciertas situaciones contingentes han surgido grandes ideas e
innovadores productos, que no solamente han contribuido a la continuidad de las
organizaciones sino que además han transformado la vida de muchas personas,
ha sido grande su trascendencia, por eso no hay que temerle a la innovación al
contrario hay que verla como una aliada pues aún en el caso de que no hubiese
situaciones difíciles, siempre hay que estar a la vanguardia y un paso más allá, si
no muy posiblemente el mercado apunte hacia otro lado y se caiga en la
obsolescencia.
Esta innovación como estrategia sin duda se dio en la etapa de la Revolución
Mexicana en algunas empresas que lograron permanecer ante este movimiento
nacional, pues sin saberlo así como lo plantea la teoría, hicieron muchas cosas
diferentes a su operación normal para seguir trabajando.
La Revolución Mexicana fue un movimiento trascendental en nuestro país en
todos los aspectos, en el económico, político y social, en éste caso estudiamos un
poco lo económico relacionado con algunas empresas que lograron permanecer a
esta situación. De hecho como lo comentan algunos escritores el país en aquel
momento estaba muy bien en lo que respecta a indicadores macroeconómicos,
pero los principales propietarios de las empresas más importantes eran
extranjeros lo que provocaba salarios muy bajos de los obreros, el efecto directo
de la economía estadounidense en la del país, discriminación laboral, despojo de
tierras de campesinos.
Fueron en los sectores petrolero, minero y comercial en donde se buscó
información de empresas que permanecieron. En el sector petrolero encontramos
que durante el periodo de la Revolución su producción se fue elevando no
disminuyendo, contrario a lo que pasaba en otros sectores económicos, esto debió
en gran parte a las demandas de las armadas de Estados Unidos y Reino Unido
en la primera guerra mundial.
La forma como siguieron operando los campos petroleros fue ayudando a los
grupos guerrilleros en turno con comida, entierros, reparación de armas, herrando
caballos y por supuesto del pago normal por protección. Además de esto
saqueaban los campamentos, llevándose los objetos personales de los empleados
de Estados Unidos y los robos de las nóminas. Se dice que a ningún dirigente
revolucionario le convenía acabar con esta industria pues de ahí financiaban en
gran medida su movimiento.
Por lo que respecta al sector minero las cosas no fueron tan buenas como en el
petrolero, pues empezaron con la misma táctica de la cooperación sin embargo
no en todas las minas funcionó, ya que además hubo robos de explosivos, falta
de carbón que se transportaba por ferrocarril y que en aquella época era
intervenido muy frecuentemente, robo de metales preciosos, secuestros y
asesinatos, así que muchísimas minas desaparecieron.
Un ejemplo de una mina que siguió operando fue la de Cananea que empezó en
1915 y que según cuentan le ayudaba a Villa realizando granadas,
proporcionándoles los materiales necesarios sin pagar.
En el sector comercial las importaciones y exportaciones dependían en gran
medida de lo que los revolucionarios necesitaban, como lo fue el comercio de
armas, el carbón, municiones, cañones, pólvora. Estados Unidos tuvo mucho que
ver en la importación de artículos, ya que autorizaba o quitaba el permiso de venta
de armas y municiones dependiendo quien estuviera en el poder, si le agradaba o
no. También se dio comercio de artículos de primera necesidad como café,
azúcar, arroz, etc.
El caso más notorio de permanencia se ve en las empresas de Monterrey en
dónde se puede observar que para seguir adelante tuvieron que unirse los
empresarios, formar una Cámara que los representara y negociar con el
gobernante o caudillo que estuviera en turno, además de empezar por solicitar el
pago de impuestos de importación y ventas al menudeo.
Los empresarios también hicieron obras de fortificación de diferentes tipos para
buscar la seguridad de sus empresas lo más posible, no esperaron a que el
gobierno hiciera todo, inclusive en los tiempos entre que un gobierno era
derrocado y entraba otro y no había nadie a cargo, ellos se organizaban para
dirigir la ciudad.
Podemos decir que la clave en todos estos casos fue la cooperación con los
revolucionarios, la unión entre empresarios, la diversificación de productos y
actividades, la flexibilidad en sus procesos y la utilización de los recursos con los
que contaban.
ÍNDICE
1 Introducción ...................................................................................................... 10
2 Marco Teórico .................................................................................................. 12
2.1 Innovación .................................................................................................... 12
2.2 Estrategia ..................................................................................................... 15
2.3. Innovación como estrategia ........................................................................ 17
2.4 Revolución Mexicana ................................................................................... 19
3 Metodología ...................................................................................................... 31
3.1 Formulación del problema. ........................................................................... 31
3.1.1. Pregunta de investigación ..................................................................... 31
3.1.2. Objetivos ............................................................................................... 31
3.1.2.1 General. .............................................................................................. 31
3.1.2.2 Específicos. ....................................................................................... 31
3.1.3 Justificación. .......................................................................................... 31
3.1.4 Delimitaciones/Limitaciones. .................................................................. 32
3.1.5 Definición de términos. .......................................................................... 33
3.2 Tipo y alcance de la investigación. ............................................................... 33
3.3 Técnicas de recopilación. ............................................................................. 33
4. Las estrategias empresariales de supervivencia implementadas por
sectores seleccionados. ..................................................................................... 34
4.1 Las estrategias en el sector petrolero. ......................................................... 34
4.2 Las estrategias en el sector minero. ............................................................ 37
4.3 Las estrategias en el sector comercial. ........................................................ 41
4.4 Estrategias en el caso de Monterrey. ........................................................... 45
5 Propuestas ........................................................................................................ 50
6 Conclusiones .................................................................................................... 52
7 Anexos .............................................................................................................. 53
7.1 Comportamiento de la economía en las diferentes etapas revolucionarias. 53
Bibliografía ........................................................................................................... 59
10
1 Introducción
Se dice que se debe aprender del pasado para prevenir el futuro, esto al parecer
aplica hasta en la economía de las empresas pues actualmente se está dando un
cambio en la forma que muchos sociólogos abordan el tema de la historia de
empresarios y empresas al profundizar en estudios de las mismas, comenzaron a
otorgar un creciente peso al análisis de la sociología de las organizaciones
(Marichal, 2005).
Es por esto que en la tesis se trata de estudiar un pasaje por demás interesante
en nuestra historia nacional, la Revolución Mexicana, en específico el impacto que
tuvo ese movimiento en el desarrollo económico de algunas empresas, cómo las
marcó y cómo algunas de ellas todavía persisten, pues como lo menciona Carlos
Marichal tuvo un efecto devastador sobre el sector bancario mexicano, pero en
medio de las guerras civiles, se fueron gestando nuevas formas de organización
de empresas (Marichal, 2005), y no fue solo en el sector bancario, pues como lo
menciona Leticia Galván los empresarios extranjeros tenían la incertidumbre por el
surgimiento de los ánimos rebeldes, razón por la cual constituyeron guardias
blancas y plantearon un sin número de solicitudes a los consulados
estadounidense, canadiense y británico, para la protección de sus vidas e
intereses económicos (Galván, 2009).
Como estrategia se maneja la innovación, una opción de lo que se pudo haber
utilizado ya que ésta nos lleva a aprovechar la situación, remover estructuras, es
decir a ser competitivo, sobre todo en épocas de crisis nos ayuda a buscar vías
alternas y a dar la diferencia en forma favorable a empresas y personas y a no
solo considerarlo como un elemento motivacional si no como un elemento
estratégico (Bueno, 2009).
Como menciona Oscar Isoba en su artículo de TRIZ y la innovación en tiempos de
crisis (2009), “en épocas de crisis se pueden generar inventos e innovaciones de
mayor importancia”, como por ejemplo el nylon que nació en 1939 en periodo de
guerra, la televisión que se perfeccionó con la Gran Depresión de 1930 y
11
recientemente Apple en medio de su crisis de ingresos surge el iPod. En su
artículo cita tres dimensiones básicas de la creatividad que se aplican para estos
tiempos difíciles las cuales son: la creatividad potencial que es la latente y de
mente abierta y curiosa, la realizada es la que ve en los productos que son
consecuencia de la movilización de la sociedad y la técnica que maneja
herramientas y métodos sistemáticos; estas dimensiones ayudan a resolver
problemas y conflictos. Para establecer la innovación dentro de cualquier empresa
sobre todo en tiempos de crisis, se debe crear una cultura que involucre a toda en
su conjunto y cuente con un apoyo genuino y total por parte de la alta dirección,
este es un factor crítico del éxito de cualquier iniciativa de innovación (Megías,
2009).
El objetivo de la tesis es analizar la innovación y las estrategias que formularon las
empresas que supervivieron durante el movimiento revolucionario en México,
como justificación esta conocer las estrategias y acciones que llevaron a cabo
para seguir con su operación. El tema se divide en cuatro partes, el estudio de tres
sectores petrolero, minero y comercial y al final el caso de la Ciudad de Monterrey.
La importancia de buscar información en el pasado sobre cómo algunas empresas
lograron seguir existiendo después de la Revolución y qué tipo de estrategias
utilizaron, es para conocer cómo pudieron identificar que ciertas acciones les
servirían y cuándo aplicarlas, qué tuvieron que sacrificar para seguir con vida y
qué tanto de eso nos podría servir en caso de que en México se volviera a dar una
crisis social o política que tuviera como consecuencia un desequilibrio económico,
tal vez el tiempo que ha pasado ha cambiado muchísimos aspectos económicos,
políticos y sociales de los que había en 1910, sin embargo el conocer como
crearon sus salvavidas empresariales puede ayudarnos en algunos aspectos a
crear los actuales.
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2 Marco Teórico
2.1 Innovación
Existen diversas definiciones sobre la innovación, en la mayoría de ellas aparece
por lo menos una de las siguientes palabras: nuevo, riesgo e idea, lo cual nos da
un panorama bien entendido de lo que ella quiere decir.
Según el manual de Oslo presenta la siguiente definición:
“es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto
(bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o
de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa,
la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores”.
Uno de los principales desarrollos de la misma se le debe a Schumpeter en1934,
quien consideraba la actividad innovadora como la fuerza más importante del
crecimiento económico a través de su destrucción creadora y definía a la
innovación como la forma de hacer las cosas distintas “en el reino de la vida
económica”. Se considera como el economista que más aportó sobre ésta idea
durante la primera mitad del siglo XX; desde su trabajo muchos autores han dado
varias definiciones de innovación (López, Montes y Vázquez, 2007)
Según Peter Druker, uno de los principales exponentes de la filosofía de negocios
del siglo XX, “las innovaciones, especialmente aquellas de más éxito, son fruto de
una búsqueda consciente y deliberada de oportunidades”, y parece ser que Tomás
Edison opinaba de la misma forma, ya que alguna vez externó que la innovación
está constituida por un 1 por ciento de inspiración más 99 por ciento de
transpiración y cuando le cuestionaron cómo fue capaz de inventar la bombilla
eléctrica, su respuesta fue que para hallar la respuesta tuvo que descubrir primero
999 formatos que no funcionaban (Ponti y Ferrás, 2008). Así que con lo anterior
podemos conocer que la innovación no es producto de poco esfuerzo sino todo lo
contrario, pero con la recompensa de hacer mejor las cosas.
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Una de las definiciones más sencillas dice que innovar es explotar con éxito
nuevas ideas y otra es verla como valorización de un cambio “todo cambio que
genera valor a la empresa es innovación”. Algunas veces se piensa que
innovación y mejora es lo mismo siendo que la diferencia radica en que la mejora
no comporta riesgos y desafortunadamente, innovar significa arriesgar de forma
acotada y con una correcta gestión del riesgo. El significado de la innovación se
da en cada empresa de forma diferente, de acuerdo a su estrategia y contexto.
“Innovar precisa de un camino de aprendizaje que debe recorrerse sin pausa, pero
con calma, y con una estrategia previa a la que se deben destinar, en primer lugar,
recursos directivos” (Ponti et.al., 2008).
Una innovación exitosa requiere de la contribución de administradores, personal
de ventas y clientes, como lo apunta Jordan (2009) y coincide con Quinn (2002)
que menciona que las personas que están en la línea de producción son unas de
las mejores fuentes de innovación y mejora, igual que la colaboración dentro de la
empresa de personal y profesionistas relacionados con las compras, ventas,
servicio al cliente y tecnología de información. Cuando la innovación se da en
cambios logísticos dentro de una empresa incluye el análisis de la situación actual
y la cooperación de los colaboradores para mejorar la situación Quinn (2002).
Las personas u organizaciones innovadoras son las que transforman las
expectativas de los clientes, modifican las bases para competir en la industria o
cambian la eficiencia económica de esa industria. Son los que desafían las
prácticas prevalecientes o actuales, pueden detectar cambios de tendencias
imperceptibles para los demás, pueden ponerse en el lugar de los clientes
potenciales para saber lo que quieren (Hellriegel, Jackson y Slocum, 2009). Sobre
los clientes potenciales, Ponti y Ferrás mencionan que la importancia de la
innovación sobre este punto es que los clientes pueden escoger entre varias
opciones y los productores deben ser capaces de identificar los factores
diferenciales que atraen a los diferentes perfiles socioeconómicos de posibles
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clientes para focalizarse en uno de ellos y modular su cuota de mercado (Ponti
et.al., 2008).
En cuanto a los tipos de innovación que se conocen según el Manual de Oslo, se
distinguen cuatro tipos: innovación de producto, de proceso, de mercadotecnia y
de organización, las cuales definen como sigue:
La innovación de producto es la “introducción de un bien o de un servicio nuevo, o
significativamente mejorado, en cuanto a sus características o en cuanto al uso”.
(Manual de Oslo, 2006). Esta innovación puede utilizar nuevos conocimientos y
tecnologías o usar las existentes pero de una forma diferente.
La innovación de proceso es “la introducción de un nuevo, o significativamente
mejorado, proceso de producción o distribución”. Esto implica cambios en
técnicas, materiales o programas informáticos”. (Manual de Oslo, 2006). Uno de
los objetivos de este tipo de innovación es la disminución de costos, mejorar la
calidad y producir o distribuir nuevos productos o bien mejorados.
La innovación de mercadotecnia “es la aplicación de un nuevo método de
comercialización que implique cambios significativos del diseño o el envase de un
producto, su posicionamiento, su promoción o su tarificación”. (Manual de Oslo,
2006). Tratan de satisfacer las necesidades de los consumidores, cambiando de
forma significativa el diseño del producto.
La innovación de Organización es adoptar un nuevo “método organizativo en las
prácticas, la organización del lugar del trabajo o las relaciones exteriores de la
empresa”. (Manual de Oslo, 2006). Su objetivo puede ser mejorar los resultados
de la empresa mediante reducción de costos, mejorar la satisfacción laboral,
facilitar el acceso a bienes no comercializados.
15
2.2 Estrategia
Las estrategias son los cursos de acción plantados para alcanzar una o varias
metas, estas tendrán su mayor efecto cuando posicionan a la organización como
diferente de sus competidores. (Hellriegel, Jackson y Slocum, 2009).
El desarrollar estrategias debe evaluar las oportunidades y amenazas externas,
las fortalezas y debilidades internas, para ayudar a las empresas a que cumplan
su misión y metas definidas con anterioridad. Un reto al momento de definirlas es
el hacerlas parcialmente únicas o bien parecidas a las de las competencia, su
efecto máximo es cuando se identifica a una organización con diferencia a las
competidoras en uno o más aspectos (Hellriegel, et.al., 2009).
Se mencionan dos orientaciones para el término de estrategia empresarial: uno es
donde agrupa a los “planteamientos que marcan una clara orientación para las
decisiones y actuaciones empresariales”, a esto se le llama dirección estratégica,
cuya finalidad es visualizar un futuro de la empresa y en base a eso dirigir la
administración; la otra orientación se refiere a “ un conjunto de medidas
planificadas racionalmente con el fin de pasar del presente al futuro” a esto se le
conoce como planificación estratégica, en donde se realizan cálculos económicos
mediante instrumentos para evaluar esa transición (García,1994 ).
Toda acción estratégica está orientada hacia el futuro, es ver cómo están las
empresas el día de hoy, con que se cuenta y de que carece para llegar al objetivo
planteado en un futuro (García, 1994).
Hay varios tipos de estrategias que se usan para lidiar con amenazas y
aprovechar oportunidades en la empresa. Unas de ellas son las de diversificación
que sirven para diferenciar empresas y lo complejo de su planeación, estas se
dividen en tres: la estrategia de un solo negocio que ofrece bienes o servicios
limitados a un mercado en particular, la estrategia de negocio dominante que
significa atender a varios segmentos dentro de un mercado, la estrategia de
negocios relacionados que ofrece bienes o servicios complementarios entre sí y
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por último la estrategia de negocios no relacionados, la cual implica ofrecer
diversos bienes o servicios a muchos tipos de mercado (Hellriegel, et.al., 2009).
Las empresas con estos tipos de estrategia de diversificación hacen sus planes
clasificándolos en tres niveles: estrategia corporativa, de negocios y funcional
(Hellriegel, et.al., 2009).
La estrategia corporativa se enfoca en los negocios que la empresa desea estar,
en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de
recursos y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre ellos. Dentro
de esta estrategia hay 5 clasificaciones: la estrategia de integración hacia
adelante, cuando la empresa entra al negocio de su clientes para acercarse más
al consumidor; la estrategia de integración hacía atrás, cuando entra al negocio de
los proveedores cuyo objetivo principal es supervisar la calidad de los insumos, la
llegada de éstos y el precio; la estrategia de integración horizontal cuando
adquiere empresas competidoras para consolidarse, la estrategia de
diversificación relacionada cuando compra o constituye una empresa relacionada
con la actividad actual de la organización en términos de tecnología, mercados o
productos; por último está la estrategia de diversificación por conglomerado que es
cuando la empresa adiciona a su línea de negocios bienes o servicios no
relacionados (Hellriegel, et.al., 2009).
La estrategia de negocios trata de los recursos y las medidas necesarias para
alcanzar las metas mediante el trabajo con un mercado específico con un conjunto
de bienes y/o servicios interrelacionados, la base es el enfoque al cliente, el cual
se da mediante las preguntas: a quién atenderemos?, qué necesidades de los
clientes satisfaremos?, cómo las satisfaremos? (Hellriegel, et.al., 2009).
Por último la estrategia funcional que se refiere a las acciones y recursos para
áreas funcionales de “operaciones, marketing, recursos humanos, finanzas,
servicios jurídicos, contabilidad y otras”. Las estrategias de operaciones se
refieren a las capacidades productivas, las de marketing son sobre cómo se
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distribuirán y venderán los bienes o servicios, las de finanzas son sobre la
optimización de recursos financieros (Hellriegel, et.al., 2009:229).
Para la planeación de negocios existen tres estrategias principales: penetración de
mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de productos. La estrategia de
penetración en el mercado busca precisamente el crecimiento en el mismo con los
productos o servicios actuales. La de desarrollo de mercado es buscar nuevos con
los bienes o servicios que se manejan actualmente. En la estrategia de desarrollo
de productos se desarrollan nuevos o mejoran los actuales para mercados
actuales (Hellriegel, et.al., 2009:229).
Otro tipo de estrategia es el modelo de estrategia integrada, el cual se integra de
cinco elementos interrelacionados para responder a las interrogantes sobre en qué
área actuará la empresa, cómo llegará ahí, cómo destacará, su velocidad y
secuencia de movimiento y cómo obtendrá utilidades (Hellriegel, et.al., 2009:229).
2.3. Innovación como estrategia
Como hemos observado en la definición y clasificación de estrategias, es de vital
importancia que éstas sean creadas por las empresas pues como cita Ponti y
Ferrás (2008) “El éxito o fracaso de la empresa dependerá de la estrategia
individual por la cual haya optado, y por la calidad del entorno donde compita...
que fertiliza o asfixia la vida empresarial”. Por eso la innovación se puede o debe
entender como un catalizador del cambio de ahí que sea “un proceso estratégico,
que pertenece al ámbito de la dirección estratégica de la empresa”. (Ponti et.al.,
2008:147).
Debemos tomar en cuenta que los clientes cada vez demandan condiciones
especiales debido a que hay mucho de donde escoger, por la cantidad tan grande
de ofertas, así que los fabricantes deben identificar los factores diferenciales como
tecnología, marca, etc., para atraerlos creando competencias de diferenciación y
cuota de mercado. Pero la novedad también tiene un límite y la diferenciación es
válida hasta que llegue alguien que haga igual las cosas. La innovación va unida,
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sin duda, a una propuesta de diferenciación estratégica permanente, a una
constante búsqueda de la diferencia, no se conforma con haber hecho algo
realmente diferente una sola vez, es continuar con el experimento. (Ponti et.al.,
2008). Las empresas de éxito no deben descansar en sus logros anteriores, pues
si son complacientes la competencia se llevará a sus clientes (Hellriegel, et.al.,
2009).
Ahora, el resultado a favor de implementar la innovación como estrategia mucho
depende de los recursos y esfuerzos, que se utilicen para esto, los resultados
obtenidos serán básicamente fruto de la gestión acertada o no de la innovación y
de las decisiones tomadas al respecto. No destinar recursos de forma continua y
comprometida acarrea riesgos mayores a largo plazo, los cuales son menores si
los asignamos permanentemente, además de evaluar y corregir el resultado del
proceso innovador para acercarnos al resultado deseado. Por otra parte la
innovación debe situarse para empezar en la alta dirección, de ahí se debe liderar
pues es en donde se autorizan y destinan los recursos, de ahí debe partir el
interés por implementarla. “Evaluar cuántos recursos destinamos a innovar, y el
rendimiento que proporcionan, es una de las principales tareas de la dirección
estratégica de organizaciones”. (Ponti et.al., 2008).
Para constituirse realmente en proceso estratégico de negocio, necesita
ambientes y espacios de la organización adecuados para la creación de idea,
querer explotarlas al máximo y de procedimientos de gestión eficaces, esos
procedimientos de gestión se nutren de herramientas de planeación estratégica
(Ponti et.al., 2008).
Ahora el tener a la innovación como parte del proceso estratégico implica la
selección de proyectos a realizar, esto se puede dar si analizamos las unidades de
negocio marcando las prioritarias, además la política comercial, financiera,
operativa o la política de calidad pueden diferir sustancialmente según decidamos
competir en un segmento u otro. (Ponti et.al., 2008).
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2.4 Revolución Mexicana
Todavía hasta 1909 parecía imposible que se diera este movimiento armado, el
periódico llamado El Imparcial, el primer diario industrial de México, lo citaba en
una de sus publicaciones (Aguilar y Meyer, 2010).
Sin embargo el país estaba cambiado, el sueño que se había tenido cincuenta
años antes de verlo como una república, democrática, igualitaria, racional,
industriosa, abierta a la innovación y al progreso, se presentaba de una manera
muy diferente como lo citan Héctor Aguilar y Lorenzo Meyer en el siguiente texto:
“Era entregada cincuenta años después oligárquica, caciquil y autoritaria,
lenta pero cada vez menos incomunicada, cerrada sobre sí misma, pero
cada vez más sacudida por la innovación y el cambio productivo,
eficientemente cosida por sus tradiciones coloniales… El federalismo había
tomado la forma operativa del cacicazgo; la democracia, el rostro de la
dictadura; la igualdad, el rumbo de la inmovilidad social; el progreso, la
forma del ferrocarril y la inversión extranjera; la industriosidad, la forma de
la especulación, la apropiación de bienes que agrandaron caudales sin
capitalizar al país”. (Aguilar y Meyer, 2010:11).
En los treinta años antes de la Revolución, el país sufrió una redefinición
productiva consolidando la frontera norte e incorporándolo al mercado mundial.
Aumentó la inversión extranjera, la cual se destinó al ferrocarril y la minería
principalmente. La población creció, la economía avanzó al igual que el ingreso
nacional, las exportaciones aumentaron, sin embargo aunque esas cifras eran por
demás alentadoras, la revolución que Madero liberó no fue por la miseria y el
estancamiento, sino de ciertos desarreglos, como fueron por ejemplo que la
inversión extranjera desarrollo ciudades pero con la inflación generada afectó el
salario de los obreros, la vinculación con Estados Unidos hizo al país vulnerable a
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la economía de ese país, la minería si pago salarios altos pero alteró regiones
enteras sembrando discriminación laboral antimexicana, el ferrocarril hizo más
fácil la transportación pero disparó los precios de tierras ociosas y facilitó su
despojo, la modernización agrícola consolidó un sector pero ayudó a destruir la
economía campesina, pues usurpó derechos de pueblos y comunidades. (Aguilar
y Meyer, 2010).
El siguiente resumen ha sido realizado basándose en el libro “La política
económica de la Revolución Mexicana 1911-1924” de Fernando Paz (Paz, 2006).
Si el conflicto se hubiera limitado a Madero lo más probable es que el ejército
federal los hubiera destruido o por lo menos no se llegara a ningún acuerdo, pero
hubo levantamientos en diferentes lugares dentro del territorio nacional por lo cual
surgieron las negociaciones. Algunos de ellos fueron los de Aquiles Serdán en
Puebla, Abraham Oros en Chihuahua al igual que Máximo Carrillo, en cuyas filas
estaba Francisco Villa, en la región lagunera figuraron Gregorio García, Orestes
Pereyra y varios más, en Guerrero los hermanos Figueroa, entre muchos otros.
Junto con ellos estaban los grupos comandados por Emiliano Zapata.
La situación difícil del gobierno se agravó con la presencia de tropas
estadounidenses en la frontera, en marzo de 1911 lo cual ayudo a empezar
negociaciones entre éste con los maderistas.
En las negociaciones finales además de solicitar la renuncia de Díaz y el
vicepresidente Corral a más tardar el 31 de mayo de 1911, se acordó que
Francisco Leon De La Barra, quien era Secretario de Relaciones Exteriores, fuera
el presidente interino y convocara a elecciones dentro de un plazo establecido en
la Constitución, también se acordó el cese a hostilidades por parte del ejército del
gobierno y el revolucionario.
A pesar de este acuerdo traducido en convenio, se pueden detectar tres errores
importantes en él: uno fue que el grupo revolucionario fue triunfador en el conflicto
pero con negociaciones en condiciones de igualdad, otro fue que al nombrar a
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Francisco Leon de la Barra como presidente interino seguía la protección y
privilegios que tenía la clase de poder dejando a un lado las demandas de grupos
revolucionarios; por último el tener al mismo tiempo al ejército federal con todas
sus facultades y el licenciamiento de los revolucionarios era igual que reconocer
que no hubo triunfo en la lucha y el “desconocimiento del carácter del ejército
como defensor del régimen de poder”.
Con el Presidente interino los zapatistas no estaban de acuerdo en seguir ciertos
lineamientos pues ellos recuperaron unas tierras despojadas durante el Porfiriato,
así que el gobierno hizo uso de la fuerza militar dirigido por Victoriano Huerta para
controlarlos. Aunque Madero intentó convencer a Zapata de la entrega de las
armas, Huerta seguía con su plan de exterminio, así que Zapata perdió la
confianza de que Madero llevara a cabo el reparto de tierras.
Después de las elecciones correspondientes Madero tomó la presidencia, con un
conjunto de expectativas de una vida mejor por parte de toda la población del país.
Sin embargo para Zapata esas expectativas se iban desapareciendo, pues desde
la reunión con Madero comprendió que no se tendría una solución al problema
agrario como él y los suyos querían. Poco después de la toma de protesta como
presidente le mando decir que dejara la lucha pues estaba siendo perjudicial para
él, ante esto Zapata junto con Otilio Montaño idearon el plan de Ayala, en el cual
destaca la incapacidad de Madero de cumplir las promesas revolucionarias
desconociéndolo como Presidente y jefe de la Revolución. Además de esto
contiene la restitución de tierras a quienes habían sido despojados, el reparto de
tierras a ciudadanos mexicanos y nacionalización de bienes de hacendados,
caciques o científicos que se opongan al plan para pagar pensiones a quienes
lucharon a favor de la revolución.
Además de la situación con Zapata, Madero enfrentaba varios problemas en su
gobierno, como lo era que ante una política inestable la inversión se vio afectada,
los extranjeros además ya no gozaban de una posición tan favorable como antes;
22
otro problema era que los Diputados frenaban las propuestas de éste y se
acrecentaban los rumores de una invasión por parte de los Estados Unidos.
Varios de los opositores de Madero se unieron y crearon el pacto de la embajada
o ciudadela, donde desconocían al ejecutivo e impulsaban a Huerta a la
presidencia designando los miembros de su gabinete. Así Madero es derrocado y
días después asesinado.
Aun ya con Victoriano Huerta en el poder había serias divisiones dentro del grupo
gobernante, por un lado Huerta deseaban el control político de las entidades de la
República y el reconocimiento en el extranjero sobre todo de Estados Unidos y por
otra parte Félix Díaz preparaba su campaña presidencial para la siguiente
elección. Sin embargo Huerta contaba con muchos simpatizantes que le ofrecían
aparte del apoyo político un apoyo económico, con excepción de dos
Gobernadores José María Maytorena de Sonora y Venustiano Carranza de
Coahuila.
La rebeldía de Maytorena fue apoyada por varios sonorenses pero por razones de
salud y por no sentirse capaz de organizar fuerzas rebeldes, se ausentó de su
cargo. Por otra parte Carranza no tenía un ejército fuerte ni las tácticas para tener
triunfos en sus primeras batallas, sin embargo ideo el Plan de Guadalupe firmado
por varios aliados más, en donde desconoce a Huerta como Presidente y se
nombra el mismo Presidente interino y Jefe del Ejército llamado constitucionalista.
Posteriormente Carranza y Maytorena se unen y emprenden una travesía por el
norte del país.
El malestar social, la inseguridad en el país y los problemas económicos en ese
momento en el gobierno de Huerta, impidieron que alcanzara niveles importantes
en las decisiones y acciones políticas.
En julio de 1913 Venustiano Carranza decretó la formación de siete cuerpos del
ejército constitucionalista los de la zona noroeste, noreste, oriente, occidente,
centro, sur y sureste, de estos los más destacados fueron el del noreste
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comandado por Álvaro Obregón, la división del norte por Francisco Villa, así como
la del Noreste por Pablo González. Los miembros de estos ejércitos eran de
diferentes clases sociales y participaban en la lucha a cambio de un salario, sin
embargo precisamente por estas diferencias y los intereses particulares los
conflictos no se hicieron esperar.
Una de las marcadas diferencias se presentó entre Carranza y Villa, sobre todo
porque éste último simpatizaba con Zapata. Carranza lo que hizo fue retrasar su
avance hacia el sur para impedirle mayores triunfos y prestigios, con esto logró
que el que llegara a la capital fuera Álvaro Obregón.
Antes de que tomaran la capital, Huerta hizo los arreglos para salir del país
tomando estrategias inteligentes, primero aprovechando la invasión
norteamericana de Veracruz (abril de 1914) pidió a poyo a los ejércitos
revolucionarios y a Zapata para la defensa del país, pero fue rechazado, además
aceptaba la invitación de algunos países de Latinoamérica para celebrar pláticas
de paz con Estados Unidos invitando a un enviado de Carranza, a lo que éste se
opuso. Ante esto renuncia a la presidencia el 14 de julio de 1914.
Al triunfar los constitucionalistas dio la impresión de unidad entre ellos, pero tan
grandes eran las diferencias que darían lugar a una etapa más sangrienta de la
Revolución. Ante esta terminación de gobierno también muchos mexicanos se
fueron del país para poner a salvo su familia y patrimonio, con esto se perdieron
muchos ciudadanos muy bien preparados en administración, derecho, medicina,
ingeniería y cultura.
Como los diversos grupos revolucionarios luchaban por sus ideales particulares
Carranza invitó a una convención de jefes militares y civiles para decidir lo de la
elección presidencial y ver el nuevo trabajo del gobierno, sin embargo esto no
sería fácil, Obregón convenció a Carranza de entrevistarse con Villa y al fin se
firmó un acuerdo de paz haciendo un manifiesto entre Villa y Obregón, donde
proponían que Carranza estaría como presidente interino , los gobernadores
constitucionalistas o militares de los estados iban a designar a los tribunales
24
superiores, entre varios puntos más, pero Carranza solo aceptó lo de su
nombramiento como presidente interino, lo demás lo rechazó.
Ante esto, Villa que en esa época tenía el ejército más fuerte, se negó a participar
en la reunión convocada por Carranza y lo desconoció como Primer Jefe
convocando a todos los mexicanos a hacer lo mismo, mencionando que era un
nuevo sacrificio para todos pero si no se hacía se derrumbaría la obra
revolucionaria ya que sustituirían una dictadura por otra.
Carranza por su parte procuró el apoyo del gobierno de Norteamérica, exigía
respeto a la soberanía nacional y la desocupación de Veracruz. Esto último lo
logra y establece ahí mismo su gobierno en noviembre de 1914, una base muy
importante para operar sobre todo por el acceso al comercio exterior.
Las batallas que se dieron en esta época entre villistas y zapatistas contra
carrancistas fueron muchas y muy intensas, pero poco a poco fueron mermando el
poder y los elementos con que contaban Villa y Zapata; el ejército de Carranza se
hizo más fuerte sobre todo por el apoyo de Estados Unidos al que ordenó le dejara
de vender armamento a Villa, quien entre otras acciones que hizo debido a esta
restricción atacó Columbus, Nuevo México para robarlo, pero esto solo provocó
una invasión a México. Aquí Villa contaba con la simpatía nacionalista de derrocar
al invasor extranjero que ayudaba a Carranza, pero tenía ya muy pocos recursos.
Como la situación se agravaba cada vez más, Carranza opta por hacer elecciones
para un Congreso constituyente, sin embargo la elección de éstos no respondía a
los fines de la lucha armada por lo cual en la nueva constitución de 1917
participarían solo los vencedores, los constitucionalistas. Ya constituido el
Congreso, Carranza entrego un proyecto de Constitución, el cual si contenía
muchas modificaciones importantes a la de 1857, pero estaba lejos de las
aspiraciones de los grupos radicales.
La Constitución no era un cambio radical, México seguía dependiendo mucho de
Estados Unidos, sin embargo dentro de los cambios más grandes “prometía una
25
reforma agraria y acabar con los latifundios y latifundistas; la defensa de los
recursos naturales para su aprovechamiento por los mexicanos era
profundamente nacionalista”. Seguía con las demandas de obreros y campesinos,
daba atención a demandas sociales y comprometía al Estado “en el curso y en las
acciones necesarias para lograr el desenvolvimiento económico y social del país”.
El promulgar la Constitución respondía a un triunfo militar del ejército carrancista,
pero no fue el fin del conflicto armado, el malestar contra Carranza de varios
grupos guerrilleros continuaba porque no se cumplía lo prometido en cuanto a la
tenencia de la tierra, las condiciones laborales y las necesidades sociales, además
de esto había mucha inseguridad también por tropas norteamericanas en
Chihuahua, la cual cesó a principios de 1917 cuando Estados Unidos empezó a
participar en la primera guerra mundial, reorganizando su ejército para ello.
Una vez terminada la Constitución se clausuró ese Congreso y Carranza lanzó la
convocatoria para elecciones generales, siendo el mismo Carranza candidato del
Partido Liberal Constitucionalista.
En ese mismo periodo presentó un informe de las actividades que realizó como
Jefe del Ejército Constitucionalista y encargado del Poder Ejecutivo Federal
correspondiente al periodo de febrero 1913 a abril 1917, en él venían las acciones
de lucha contra los ejércitos de Huerta, Villa y los demás guerrilleros, la liberación
del puerto de Veracruz, labores de entrega de tierra a campesinos, desarrollo de
producción agropecuaria y forestal, cambios en la legislación para minería y
petróleo, medidas bancarias, fiscales y monetarias.
En mayo de 1917 Carranza tomo posesión como Presidente de la República, con
esto se volvía a la legalidad aunque para él, después del autoritarismo que
manifestó en la etapa anterior de su gobierno, le sería difícil aceptar tiempos y
requisitos que marcaban las leyes para tomar las decisiones.
En el terreno de la política interna los problemas continuaban, no se podía
alcanzar el anhelo de tener paz y con el fin de combatir a sus enemigos como
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Zapata y Villa, se designaron jefes militares de primera línea, pues además de
estos opositores se encontraban Felipe Ángeles, que un tiempo luchó junto con
Villa, los hermanos Cedillo en San Luis Potosí, Manuel Peláez en la región
Huasteca, Félix Díaz en Veracruz, José Inés Dávila y Guillermo Meixueiro en
Oaxaca, José Inés Chávez García y Jesús Cíntora en Michoacán, Pedro Zamora
en parte del estado de Jalisco y Sonora, entre varios más. Zapata tenía dominado
el estado de Morelos, el estado de México, Puebla y Distrito Federal, por esto
Carranza puso a Pablo González para dar fin a esta situación y mediante una
estrategia de alianza con Jesús Guajardo, traicionaron y asesinaron a Zapata.
En 1919 dos años antes de la contienda electoral para el cambio de poder
ejecutivo, Venustiano Carranza expidió un manifiesto sobre la lucha electoral, que
lejos de contribuir de manera positiva al proceso, intensificó la lucha por el poder.
Dentro de los militaristas sonaba para la contienda el nombre de Álvaro Obregón,
quien al principio negó su postulación por sus acciones como dejar la gubernatura
de Sonora, viajar a Estados Unidos y sus reuniones privadas con partidarios
dejaba entrever otra cosa, postulándose más tarde abiertamente. Él buscó
establecer alianzas con los agrupados dentro de la corriente de Carranza, pero
también de los enemigos de éste, buscando la conciliación de sus intereses.
Formó el Centro Director Obregonista contando dentro de sus miembros a
Plutarco Elías Calles, quien renunció a su cargo de Secretario de Industria y
Comercio y Trabajo del gobierno carrancista.
Debido a la situación política imperante, en abril de 1920 se lanza el Plan de Agua
Prieta, donde se acusa a Carranza de “haberse constituido en jefe de un partido
político que en la búsqueda del triunfo ha burlado el voto popular, ha atentado
contra la soberanía de los estados y ha desvirtuado la organización de la
República”. Carranza respondió con un manifiesto en donde justifica su trayectoria
política, solicita el no anticipar las elecciones para respetar la soberanía y la
seguridad interna y critica las campañas rebeldes de los contendientes.
Finalmente decide evacuar la ciudad de México para volver a Veracruz y hacer
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más fuerte su poderío militar, pactando ya con aliados de aquella entidad esa
estrategia, sin embargo en la travesía fue asesinado por un grupo armado cuyo
jefe era Hermilo Herrero, hermano de uno de los lugartenientes de Manuel Peláez
quien lo había guiado en la continuación de su viaje.
Con la muerte de Carranza se desbordaron por completo los intereses políticos de
los diferentes grupos que deseaban alcanzar el poder, sin embargo también al
morir este personaje los jefes militares que estaban en contra del gobierno se
quedaron sin su principal enemigo, lo que ayudó a la labor de pacificación.
Los diputados y senadores designaron en mayo de 1920 a Adolfo de la Huerta,
que era en ese entonces Gobernador de Sonora, como Presidente de la
República, él integró su gabinete con “personas representativas de las corrientes
que habían participado en el movimiento revolucionario” pero que según su
opinión eran capaces de cumplir sus tareas dejando atrás sus intereses políticos,
parte de sus actividades se centraron en conseguir la pacificación.
Los logros sobre la meta de alcanzar la paz se empezó a dar cuando varios de los
jefes militares empezaron a rendirse, por ejemplo, a Pablo González se le
encarceló después de levantarse en armas en la región lagunera, fue llevado a
juicio y se le perdonó la vida, sin embargo para él fue una humillación y abandonó
el país de manera voluntaria. Francisco Villa también estableció negociaciones
con el gobierno las cuales terminaron en julio de 1920, recibió reconocimiento de
grado militar, la hacienda Canutillo y una escolta armada, el resto de su tropa se
retiraron con licencia, con tierras y gratificaciones. La retirada fue a principios del
mes de agosto de 1920. Félix Díaz también mostro sus intenciones de colaborar
con el nuevo gobierno pero fue rechazado, a cambio se le ofreció una
indemnización por unas tierras con la condición de dejar el país, a lo que en un
principio se opuso pero finalmente accedió en octubre de 1920.
En los primeros meses de la presidencia de de la Huerta, Obregón prosiguió con
su campaña electoral, suspendida por el proceso de Carranza. Para Obregón los
problemas centrales eran el moral y el político, sobre el moral creía que era
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necesaria una depuración de todo el gobierno desde el ejército hasta la
administración y sobre el problema político no había más que unas elecciones
populares y libres para que los mandatarios y representantes se comprometieran
con el pueblo que los eligió.
Las elecciones se llevaron a cabo en forma tranquila, en donde Obregón salió
victorioso por mucho de su contrincante Alfredo Robles. Al iniciar su gobierno se
tenían ya varios problemas como lo era “la cuestión agraria, la reincorporación de
buena parte de la población a las actividades productivas, la reconstrucción de las
vías férreas y el mejoramiento de los caminos”, sanear las finanzas públicas,
reactivar la banca y su incorporación a las funciones productivas, ante esto se
propuso llevar adelante la reconstrucción nacional.
Obregón dio muestra de buen manejo de la política a lo largo de su trayectoria,
una vez en la presidencia aprovecho la creación que se había hecho de las
cámaras de comercio, de industrias y agrícolas, así como los obreros y
campesinos mediante la CROM (Confederación Regional Obrera Mexicana),
organismo creado durante el mandato de Carranza, para que lo respaldaran en
las acciones que su gobierno echara a andar.
La CROM buscó conformarse como partido político y funda en 1919 el Partido
Laborista con el fin de que algunos de sus miembros se capaciten para participar
en la administración pública. Por otro lado estaba el Partido Agrarista a los que
Obregón ayudó impulsando los trabajos de la Comisión Nacional Agraria. Ambos
partidos le dieron la base que necesitaba “sobre todo como apoyo a sus directrices
en materia agraria y laborar”.
Por otro lado los empleados de industrias y comercios, profesionistas, artesanos y
estudiantes se agruparon en el Partido Cooperatista formado a partir de la
desaparición del Liberal Constitucionalista y que era el más poderoso de los que
existían entonces, a este partido lo jefaturaba Jorge Prieto Laurens a quien lo
impulsaron para la gubernatura de San Luis, en donde las elecciones fueron tan
29
cerradas que el Ejecutivo Federal no lo reconoció como triunfador, con lo que
surge un conflicto entre Obregón y su Secretario de Hacienda Adolfo de la Huerta.
Más tarde, Prieto Laurens apoyó a Adolfo de la Huerta para su candidatura a la
Presidencia de la República para el periodo de 1924 a 1928, quien renunció a la
Secretaría de Hacienda para empezar con ese proyecto, el cual representó el
inicio del último gran conflicto armado de la Revolución Mexicana.
Obregón aún con la fuerza política que llevaba en tres años de gobierno, no podía
evitar que siguiera la conspiración por parte de Estados Unidos de realizar una
rebelión contra el gobierno de México, de hecho los militares encargados de
empezarla fueron Lucio Blanco y Francisco Murguía que fueron distinguidos
miembros del ejército de Carranza, pero ambos perecieron en su intento. Otra
acción que se llevo a cabo por miedo a una alianza entre Villa y de la Huerta dada
su amistad, fue el asesinato de Villa en una emboscada en Parral Chihuahua en
julio de 1923.
Más tarde se anunciaría la candidatura de Plutarco Elías Calles, por supuesto
colaborador de Obregón, con la cual de la Huerta no estuvo de acuerdo y se
levantó en armas en Veracruz en diciembre de 1923 en franca lucha contra el
gobierno actual, haciendo un manifiesto que entre varios puntos desconocía “al
Poder Ejecutivo Federal, los gobernadores y los representantes del Congreso que
apoyen al ejecutivo, así como las demás autoridades que ocupen cargo por
elección popular “ a los cuales daba 15 días para adherirse al movimiento. Este
movimiento tuvo mucha importancia debido a que también se le unieron elementos
del ejército y diversos hacendados, que le proporcionaron elementos humanos y
materiales.
Este levantamiento permitió que muchos jefes militares con aspiraciones políticas
participaran activamente, sin embargo el ejército dirigido por Obregón venció
varias batallas culminando su triunfo con la toma de Veracruz, con esta victoria
quedó el camino libre para el grupo político de Obregón ya que muchos opositores
fueron asesinados y otros exiliados, como el caso del mismo de la Huerta.
30
Con la conclusión de esta lucha el ejército quedo unido y leal al Presidente y el
Estado controlaba por completo “los sectores popular, obrero y campesino; clase
media; la burguesía, grandes comerciantes e industriales y empresarios agrícolas;
así como sobre el ejército”.
Después de esto Calles siguió con su campaña electoral, pues se mantuvo al
margen del conflicto armado para evitar cargar después con odios o rencores
como había pasado en otras luchas. Se hizo una gran inversión en las elecciones
porque Obregón le quería dar un fondo democrático, sin embargo fue escaso el
número de participantes, muchos se mostraron indiferentes. Calles resultó
victorioso en dicha contienda derrotando por mucho a su contrincante Ángel
Flores. Con este triunfo “quedaba cerrado el capítulo histórico de la Revolución
Mexicana” y México seguiría por la senda del presidencialismo.
31
3 Metodología
3.1 Formulación del problema.
Conocer como lograron subsistir algunas empresas durante la Revolución
Mexicana.
3.1.1. Pregunta de investigación
¿Qué papel desempeñó la innovación como estrategia empresarial para
permanecer durante la Revolución Mexicana?
3.1.2. Objetivos
3.1.2.1 General.
Analizar la innovación y las estrategias que formularon las empresas que
permanecieron operando durante el movimiento revolucionario en México.
3.1.2.2 Específicos.
Conocer las estrategias que diseñaron las empresas en condiciones del
movimiento social de la Revolución Mexicana, en todas sus áreas y cómo
se ajustaron a los nuevos objetivos empresariales.
Proponer estrategias innovadoras en las actuales condiciones económicas
y sociales de México.
3.1.3 Justificación.
El por qué tratar éste tema nos puede dar varias respuestas, todas ellas
encaminadas a lograr nuestros objetivos e incluso a conocer detalles de la historia
de los que no comúnmente nos enteramos.
Nuestro objetivo en si es saber como salieron adelante algunas empresas que
pasaron por el movimiento revolucionario de 1910, para llegar a ello primero se
tuvo que leer sobre la historia del mismo en una forma no tan general como a
veces lo hacemos o conocemos, al hacerlo se descubren aspectos que en otras
32
ocasiones nos pueden pasar desapercibidos, como lo es las alianzas que se
hicieron entre los grupos de lucha, las diferencias que propiciaron traiciones y
divisiones, también el hecho de no verlo solo como un movimiento social y cultural
en donde muchas cosas fueron destruidas, otras cambiadas y otras mas
implementadas, sino además como un periodo que trajo un efecto económico
importante y que aún con todo lo que paso existieron empresarios que lograron
permanecer operando y dando trabajo a sus empleados.
El conocer las estrategias que utilizaron las empresas en aquella época donde no
se contaba con los adelantos tecnológicos que ahora existen, nos hace pensar
que con los recursos que se tengan se puede continuar, claro debe haber un plan
atrás y también probablemente no todos sean casos de éxito, algunos tal vez
tuvieron que sucumbir a las condiciones que se vivieron.
El escoger los tres sectores es por que fue donde se encontró la mayor
información relacionada con este tema y el enfoque a la innovación, es porque de
acuerdo al concepto de ésta y las condiciones donde la teoría nos dice que se
presenta, podemos suponer que estuvo presente y fue definitiva en la operación
de las empresas de ese periodo histórico.
3.1.4 Delimitaciones/Limitaciones.
Limitaciones.
Limitaciones al acceso a la información.
Que existan empresas que operaron en las fechas de los movimientos.
Que una de las estrategias haya sido a innovación.
Costos derivados.
Tiempo de desarrollo de la investigación.
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Delimitaciones.
La unidad de análisis serían las empresas de las que se tenga información
documental.
Años que duró la Revolución Mexicana.
Empresas a entrevistar dentro del país
3.1.5 Definición de términos.
Concepto Definición conceptual
Innovación "La innovación es un complejo proceso que lleva conocimiento al mercado en forma de productos, servicios y sus procesos de producción o provisión nuevos o mejorados” (Mulet, 2006).
Empresa Sociedad Mercantil o Industrial (Diccionario). Organización con una función administrativa que garantiza su funcionamiento (Gil, 2007)
Estrategia Es la teoría que la alta dirección tiene sobre la base para sus éxitos pasados y futuros (Alcérreca que cita a Burguelman 2002)
3.2 Tipo y alcance de la investigación.
La investigación es totalmente de tipo documental, se analizó información de libros
relacionados con el movimiento; según su alcance es descriptiva pues proporciona
información sobre una población en particular.
3.3 Técnicas de recopilación.
Se realizo una consulta en internet por medio de un buscador y se bajaron algunos
documentos relacionados con el tema, también se visitó la Biblioteca de las
revoluciones mexicanas en donde se consultaron varios libros relacionados de los
temas económicos de ese movimiento.
34
4. Las estrategias empresariales de supervivencia implementadas por
sectores seleccionados.
4.1 Las estrategias en el sector petrolero.
A pesar del periodo revolucionario que duro de 1910 a 1920, la producción del
petróleo se fue elevando a comparación de otras actividades económicas,
logrando para 1921 subir la exportación a 25.2 por ciento de la producción
mundial. Los principales países que dominaron la industria fueron Inglaterra y
sobre todo Estados Unidos, debido a su avanzada tecnología y al monto de sus
capitales necesarios para exportar (Hall y Coerver, 1995)
Este auge se debió en gran parte a la primera guerra mundial, cuando las
armadas de Reino Unido y Estados Unidos sustituyeron el uso del carbón por
petróleo como medio de propulsión, éste impulso en la explotación del recurso
sirvió también para el financiamiento de la Revolución, ya que tenían que dar
préstamos forzados, pago de impuestos y por los robos de que eran objeto. “Como
los campos petroleros se localizaban cerca de la costa del Golfo, los empleados
extranjeros podían recibir apoyo moral y práctico desde afuera, o bien, ser
evacuados en caso de emergencia”.
Los campos petroleros se tornaron en esta época lugares peligrosos, había
enfrentamientos dentro de las mismas instalaciones sobre todo en la fase de
villistas contra carrancistas, lo cual causaba miedo al poder incendiarse y causar
un daño económico y ecológico, además de la ayuda que exigían ambos y otros
caudillos locales, así como bandidos.
Todas las personas que operaban en México, empresarios y trabajadores, estaban
en situaciones por demás peligrosas, sobre todo cuando se trataba de transportar
dinero por nómina o alquileres. Por ejemplo, había varias emboscadas en el canal
de Chijol, por el que iban lanchas que transportaban dinero y víveres de Tampico
a los campos cercanos.
Este capítulo se tomo del libro de “Revolución en la frontera” de Hall y Coerver, 1995.
35
Las formas que idearon para poder transportar los pagos era ocultando el dinero
“en el tubo de la caldera de un lanchón, en un barril de clavos, dentro de las
llantas de un automóvil o de una camioneta” y en ocasiones tardaba semanas en
llegar.
También dentro de los campos petroleros había problemas, en ocasiones hasta
tres grupos revolucionarios estaban presentes en la zona además de los bandidos.
“En general, las compañías petroleras actuaron con diplomacia y cooperaron con
el grupo en turno”. La ayuda consistía en comida, entierros, reparación de armas,
herrar caballos, hasta “ocuparse de los cadáveres de aquellos a quienes
linchaban”. Se pagaba regularmente por protección, pero siempre pedían más
cosas. Un ejemplo lo tuvo la empresa Penn-Mex Fuel Oil Company, entre 1914 y
1917, quien recibió en su campamento del Álamo a villistas, carrancistas y
pelaecistas (gente de Manuel Peláez), siendo una de las funciones más
importantes de ese campamento el proporcionar comida, así mientras las tropas
hacían sus recorridos por la región se servía ahi comida a dos o tres fracciones
sucesivamente. Como las tropas tomaban lo que querían, incluyendo efectos
personales, para junio de 1916 los trabajadores norteamericanos comenzaron a
evacuar el campamento, pero los empleados mexicanos se quedaron.
Ya para 1919 la violencia había disminuido más no terminado, seguían entonces
más los ataques de bandidos que de los propios revolucionarios. Aún con toda
esta situación, la producción seguía y los resultados eran favorables para el
petróleo. El peligro más grande lo representó el sabotaje y los accidentes, como la
batalla de El Ébano entre villistas y carrancistas que duró más de dos meses, a
pesar del tiempo solo murió un norteamericano y no hubo daño significativo en los
campos petroleros pero si muchos en tanques, depósitos e instalaciones.
Las compañías desarrollaron un modus vivendi con el caudillo Manuel Peláez
quien otorgaba protección de bandidos u otros grupos revolucionarios a cambio de
dinero y provisiones, este grupo controló la mayor parte de la zona petrolera
alejada de los puertos, mientras el gobierno tenía presencia en Tampico, Tuxpan y
36
Veracruz. Después de 1918 el caudillo se negó a cooperar y comenzó a tapar
algunos pozos y destruir instalaciones. Para entonces el gobierno de Carranza
intentaba controlar las regiones petroleras, presionando a Peláez pero también a
las compañías, mientras se ejercía acciones militares en contra de éste se
aumentaban sus actividades guerrilleras y por otro lado empezaron a confiscar
cosas de las compañías sin dar recibos ni pagos a cambio.
Para entonces las compañías petroleras necesitaban que esta lucha terminara,
mostrándose pesimistas de que el gobierno pudiera controlar a Peláez. Esto junto
con que se originaron dificultades graves en las acciones administrativas del
gobierno como parte del plan de devolver a la nación los derechos del uso del
subsuelo, así se obligó al pago de un impuesto en el estado de Veracruz,
amenazando con cortar los oleoductos que llevaban el combustible a los buques-
tanques del puerto. Este impuesto solo fue el comienzo de las medidas que el
gobierno empezó a tomar encauzadas a una confiscación que tuvo lugar a finales
de la década.
Se entiende porque las compañías de petróleo comenzaron a buscar otras zonas
para trabajar, por ejemplo Venezuela, a partir de 1920. “Sin embargo, el petróleo
había impulsado de lleno el desarrollo de la Revolución y fue sobre los ingresos
provenientes de esta industria que se apoyó su institucionalización en la siguiente
década”.
37
4.2 Las estrategias en el sector minero.
A diferencia del sector petrolero que sobrevivió con alta producción a la
Revolución, la minería no experimentó lo mismo y sufrió de daños muy severos.
“La minería apoyó con dinero y abastecimiento a varias de las facciones
revolucionarias, pero al trabajar con márgenes de utilidad bastante inferiores,
muchas de sus operaciones se arruinaron”.
Aun con el cierre temporal de algunas ocasionó inundaciones y daños que
necesitaban reparaciones muy costosas, a diferencia de las compañías petroleras
no contaban con una salida al mar para evacuar a los norteamericanos ni para
suministrar los productos más rápidamente, su principal vía de transporte de sus
productos era el ferrocarril, el cual también fue intervenido en varias ocasiones
por revolucionarios además que el abastecimiento de carbón, indispensable para
operarlos, era cada vez más difícil de conseguir en esa época.
Muchas minas fueron destruidas y varios empleados, mexicanos y extranjeros,
perseguidos y hasta asesinados en algunos casos.
Antes de la Revolución existía mucho interés en la minería del país, así como
inversionistas ingleses y norteamericanos, hasta se fundó un periódico en inglés
en la ciudad de México, The Mexican Mining Journal, en donde venían anuncios
sobre peligros en la explotación y producción de los minerales.
Varias cosas se conjugaron para que la industria minera sufriera graves pérdidas,
porque aparte de la Revolución había mucha desorganización en el gobierno y las
legislaciones estaban cambiando constantemente. Además con este movimiento
muchos trabajadores, incluso las de minas del lado estadounidense, cambiaron la
minería por unirse a los insurgentes, inclusive uno de los propietarios Giuseppe
Garibaldi al percatarse de esto y compartiendo las ideas de cambio de aquella
época, cerro sus minas y junto con los trabajadores se unió a Abraham González,
Este capítulo se tomo del libro de “Revolución en la frontera” de Hall y Coerver, 1995.
38
uno de los ayudantes de mayor confianza de Madero. Las demandas de los
grupos revolucionarios provocaron gran daño y aunque al principio algunos
propietarios utilizaron la misma táctica de cooperación que las compañías de
petróleos, no todas lograron sobrevivir, ya que simplemente el material explosivo
utilizado en las minas era de gran anhelo para los revolucionarios, así como todo
lo que les sirviera en asuntos bélicos y por supuesto los metales preciosos.
Uno de varios ejemplos sucedió en Sonora con la Compañía Minera la Libertad,
esta dejo de operar en 1911 “cuando comenzaron a registrarse robos en la
empresa y la vida de sus cincuenta trabajadores se vio amenazada”. En esta mina
el problema más grande fue que los suministros se transportaban en mula desde
el ferrocarril más cercano, cruzando por una zona llena de bandidos y
revolucionarios, estando la vida de un empleado puesta en peligro en una
emboscada. “Al recurrir a las autoridades civiles, éstas recomendaron salir del
país”. Un caso parecido sucedió en la Compañía Minera Candelero, en Hermosillo,
en donde varias fuerzas armadas entraron a sus propiedades de 1910 a 1920,
“destruyendo instalaciones y apoderándose de maquinaria, suministro, equipo
minero y bienes personales”. El juez del municipio aconsejo al capataz de la mina
regresar a los Estados Unidos.
Probablemente la mayor amenaza de la minería se dio por Francisco Villa, cuyas
acciones iban desde la extorción hasta la violencia, ya que como necesitaba
dinero les permitía trabajar para que le dieran dinero para sus operaciones,
inclusive en Chihuahua en 1915 mediante su Decreto número 5, estableció la
amenaza de de incautar cualquier mina no explotada.
“El deterioro de la situación que enfrentaba Villa hizo que afloraran sus
características más negativas –su impaciencia y deseos de venganza-, en
especial después del reconocimiento de facto de Carranza. Fue entonces cuando
volcó su ira contra los norteamericanos, aunque su crueldad era capaz de
manifestarse, sin duda, sobre cualquier grupo nacional. El secuestro fue uno de
los recursos más utilizados para allegarse fondos.”(p169)
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Esto lo sufrió también la Mina Erupción cuyas operaciones se desarrollaban 130
kilómetros al sur de El Paso y 140 kilómetros al este de Villa Ahumada,
Chihuahua, empezó en 1917 pero solo duró hasta octubre de 1918, acosada por
los villistas, ya que no solo asaltaron al comisario, si no que secuestraron a varios
empleados mexicanos pidiendo pequeños rescates, pero lo que detonó el cierre
fue el secuestro del presidente, el administrador y el superintendente de la
compañía.
En 1916 también sucedió un incidente importante, Obregón había derrotado con
su tropa a los villistas en una de sus batallas y les garantizó protección a los
dueños de las minas que estaban en Estados Unidos para que regresaran, la
Compañía Minera Cusi fue una de las que acepto esa oferta y el 4 de enero fueron
transportados a la mina por ferrocarril mil elementos de tropa junto con varios
empleados mexicanos sin ningún problema, así que el 9 de enero intentaron hacer
lo mismo diecisiete norteamericanos y veinte mexicanos reuniéndose en El Paso
para reabrir las minas, todo iba bien hasta llegar a un sitio a ocho kilómetros al
oeste de una estación de carga de ganado llamada Santa Ysabel, ahí el tren se
detuvo por una barrera en los rieles y cuando varios norteamericanos
descendieron se encontraron a más de diez hombres armados que les dispararon.
La masacre tuvo como consecuencias:
“Primero, se pospuso la reanudación de actividades mineras en todas las zonas
potencialmente amenazadas por los villistas. Las empresas norteamericanas
como ASARCO, Compañía Minera Alvarado y Compañía Potosí, ordenaron a sus
empleados abandonar México. Segundo, el incidente despertó en Estados Unidos
sentimientos en contra de México, en especial en la frontera.””Por último, la
incursión puso en duda la confianza de los estadounidenses en las facultades de
las fuerzas de Carranza para controlar el país, e impulsó a las ideas
intervencionistas de Estados Unidos en México”.
Muchas operaciones se detuvieron durante esta década, la mayoría de las
empresas grandes fueron destruidas durante las batallas entre Villa y Obregón en
40
1915 y las que lograron sobrevivir como en Sonora como La Colorada, La Cobriza
y El Plomo, cerraron los primeros meses de 1916.Esto propició el pago de
impuestos muy altos por la exportación de metales preciosos en barras, la
constante intervención de los grupos revolucionarios y bandidos, condiciones de
trabajo inseguras y dificultades para transportar suministros, además de toda la
violencia contra los trabajadores y empresarios norteamericanos. La mina
Washington cerró en junio después de un asesinato, la de San Javier cerró
“porque los bienes de la tienda de raya de la compañía habían sido decomisados
por las autoridades militares de facto –no por los revolucionarios- quienes pagaron
con dinero fiduciario” el cual no servía para nada por que equivalía a diez centavos
de dólar. Después de esto prácticamente solo quedaron Cananea, Nacozari y El
Tigre, así que la minería en ese estado estaba casi paralizada.
Las empresas que lograron operar a partir de 1915 trataban de adaptarse a
quienes mantuvieran el control en ese momento, por ejemplo la Compañía
Cananea en 1915 cooperó con José María Maytorena, gobernador de Sonora que
se alió con Villa, según un espía estadounidense le ayudaban a realizar granadas
de diez milímetros sin pagar, la compañía daba los materiales necesarios y los
soldados las fabricaban, siendo una producción de 100 diarias. La compañía hacía
muy pocas operaciones mineras, solo cuatrocientos de los cuatro mil hombres
excavaban tratando de impedir la inundación de la mina.
41
4.3 Las estrategias en el sector comercial.
Durante esta época el comercio de importaciones y exportaciones siguió dándose
en la frontera, solo que el tipo de mercancías fue cambiando dependiendo de los
que la fuerza revolucionaria necesitara, de ahí surge el problema más grande, la
comercialización de armamento y municiones.
Para el 16 de noviembre de 1910 se descubrieron en San Antonio cien rifles y
setenta y cinco mil cartuchos de municiones en un escondite, destinados a
revolucionarios. De hecho se conoce que esta ciudad fungió como principal
proveedor de México en esos años de todo tipo de mercancías, incluyendo
armamento que lo más seguro la mayoría quedaba en manos de revolucionarios.
También aparecieron mercancías desde otros lugares como de St. Louis, donde
interceptaron rifles los cuales iban a pasar como regalos de navidad.
El todavía Presidente Díaz obviamente se alarmó con esta situación y el 19 de
enero de 1911 se informó al Secretario de Estado norteamericano que Madero
violaba las leyes de neutralidad estadounidenses al desempeñar actividades
revolucionarias en su país, a lo cual respondió que eso no estaba sucediendo pero
reforzaría la vigilancia, además que no por ser una persona con ese tipo de
actividades en México resultaba ser un ilegal en Estados Unidos, y que la venta de
armas y municiones no era prohibido por leyes internacionales ni por las de
neutralidad.
Tropas estadounidenses empezaron a desplazarse para tratar de evitar la
violación de leyes de neutralidad en Brownsville, Laredo, Del Río y Eagle Pass,
observando la situación el suplente del Secretario de Guerra escribió al Secretario
de Estado que “el 80 por ciento de la población mexicana en ambas márgenes del
río y la mayoría de los norteamericanos ahí asentados simpatizaban con los
rebeldes”. También que se estaba de acuerdo con el patrullaje, ya que ayudaba a
Este capítulo se tomo del libro de “Revolución en la frontera” de Hall y Coerver, 1995.
42
evitar violaciones a la Ley y que las autoridades mexicanas no tenían ningún tipo
de custodia en esa zona.
Pronto los estadounidenses se dieron cuenta que el gobierno de Díaz no iba a
poder sofocar la rebelión, comprobándolo cuando las fuerzas de Madero
comandadas por Pancho Villa y Pascual Orozco, tomaron Ciudad Juarez el 10 de
mayo de 1911, lo cual hizo más fácil el acceso de rebeldes a El Paso, ciudad con
gran importancia comercial. El Departamento de Guerra continuó con las
instrucciones de aplicar las leyes de neutralidad como lo interpretara el personal,
ajustándose a lo que determinara el Departamento de Estado o del Tesoro.
El comercio entre Cd. Juárez y El Paso continuó y sobre armamento no surgió
ninguna iniciativa por el lado estadounidense debido a que no se veía intento por
transportarlo a México, “los comandantes del ejército permitirían el paso de todos
los materiales que hubieran pasado por la aduana de Estados Unidos”. Con esto
no se reconocía oficialmente la lucha de Madero. Tal parece que lo anterior para
los rebeldes sugirió un permiso para importar armas y municiones, empezaron a
haber grandes compras pero no del todo libres, ya que se documenta que se
prohibieron en ese año “funerales internacionales”, pues se descubrieron en los
ataúdes rifles en vez de cuerpos. “Por ejemplo, en Laredo tuvieron lugar de cinco
a diez funerales diarios hasta que se descubrió el engaño”.
En Marzo de 1912 el Senado de Estados Unidos prohibió la exportación de carbón
y el Presidente Taft además estableció un embargo a las armas, solo la
administración Maderista si podía comprar por estar en el poder en esos
momentos, adquiriendo una cantidad bastante importante. Para 1913 y con el
nuevo presidente estadounidense Wilson, el embargo siguió pero para México
cambiaron los beneficiarios pues Madero había sido derrocado por Huerta y ahora
él tenía el permiso de compra de armas, en cambio los constitucionalistas aliados
de Madero, se quedaron sin esta opción.
El contrabando de armas seguía intensificándose, “en mayo de 1913, la Suprema
Corte dictaminó que cualquier intento de trasladar armas de Estados Unidos a
43
México constituía una falta tanto a la resolución del Congreso como a la
proclamación del presidente sobre el embargo de amas”. A pesar de ésta ley el
contrabando siguió incluso con niños, pues era una actividad remunerada y daba
protección a los habitantes de alguna manera.
Estados Unidos pedía que además de sus patrullajes y control fronterizo México
también estableciera algún tipo de control o vigilancia, pero esto no se dio, de
hecho el Gobernador de Texas declaró que todos los días se violaban las leyes
por constitucionalistas y por huertistas. A finales de 1914 el presidente Wilson
levantó el embargo, argumentando que lo hacía para que alguna fuerza exterior se
hiciera cargo del gobierno de México por no poder arreglar sus conflictos internos.
Esto tuvo algo de razón además que Wilson no toleraba a Huerta y quería que
fuera derrocado. Huerta al principio no se preocupó pensando que no podrían
comprar más de lo que adquirían ya por contrabando, pero Villa se entusiasmó y
predijo la caída de Huerta la cual sucedió antes de los que el mismo pensó, se
hicieron grandes pedidos por parte de los constitucionalistas.
“El comercio legal de armas prosperó y decayó durante la década de acuerdo con
la situación política prevaleciente, en la cual Estados Unidos trató de ayudar a sus
aliados y de perjudicar a sus oponentes”. Los sitios que vendían municiones en la
frontera eran las tiendas de herramientas y de artículos deportivos.
Villa estuvo por demás involucrado en el tráfico de armas, podía conseguir hasta
cañones, pólvora, rifles, ametralladoras, municiones e incluso un avión. Todo esto
se pagaba con la venta de ganado, de ixtle y algodón, propiedad de Villa y que
había conseguido en su mayoría confiscándolo en donde operaba, además de
pesos en oro. No siempre fue fácil cumplir con las características de lo que pedía
Villa, por ejemplo la pólvora que necesitaba solo se podía adquirir en Nueva York
y se tenían que buscar proveedores alternativos con la misma calidad para cuando
se agotara, también el calibre de las armas causaba mucha confusión. Además de
las armas también pedía sombreros, uniformes e impermeables, así como
44
artículos de primera necesidad que requería la población civil, por ejemplo en un
pedido encargó café, azúcar, arroz y manteca.
El comercio fronterizo siguió en tanto los revolucionarios tuvieron dinero suficiente
para seguir comprando, en el caso de Villa poco a poco sus bienes empezaron a
disminuir y su poder de compra junto con ello, principalmente en 1915 cuando fue
derrotado por Álvaro Obregón líder sonorense. Es entonces cuando las tropas
sonorenses son más fuertes debido a los ingresos por las minas de cobre. “Las
marcadas diferencias que se presentaron en la facultad de comerciar así como el
poder de compra y acceso a pertrechos de guerra provenientes de Estados
Unidos para las distintas facciones revolucionarias, influyó de manera significativa
en la preponderancia de los constitucionalistas respecto a las tropas villistas, lo
cual afectó a su vez el resultado de la Revolución mexicana”.
45
4.4 Estrategias en el caso de Monterrey.
En los tiempos huertistas la revolución acorralaba a la capital regiomontana y el
gobierno no tenía los recursos para mantener una fuerza de seguridad que
defendiera la ciudad, por lo que el Gobernador Salomé Botello pidió cooperación a
las empresas para garantizar su seguridad. Estos donativos eran exentos de
contribución federal.
“De aquí en adelante, la burocracia estatal y municipal huertista acopló su
maquinaria con la red del poder económico”.
Más adelante a pesar del esfuerzo por establecer la seguridad pública, Monterrey
empezó a sufrir las consecuencias de la revolución como era el deterioro de” los
medios de comunicación hacia el exterior; la restricción del mercado para sus
productos industriales; y esencialmente había escasez de los artículos de primera
necesidad”.
Por lo anterior y creando una Junta Proveedora de Cereales, se decidió pedir al
extranjero artículos como el maíz, frijol y harina. Al mismo tiempo el gobierno del
estado solicitó a la Secretaría de Hacienda eliminar todos los impuestos de
importación e impuesto del timbre por las ventas al menudeo.
Los también afectados directamente fueron en ese tiempo los empleados de
algunas empresas, ya que en 1913 el ejército federal entró en la fábrica La Fama
y se llevo a 15 empleados, a lo cual del Departamento del Trabajo solo se
concreto a decir que recomendaba cerrar la fábrica mientras pasaban esos
tiempos anormales en la región y reanudar cuando hubiera tranquilidad pública.
También el 1913 se suspendió el tráfico de fletes debido a la reducción de
trabajadores en ferrocarriles de Monterrey, esto trajo la paralización de
negociaciones industriales y desempleo de personas que dependían del envío y
Este capítulo se tomo del libro de “Monterrey en la Revolución” de Flores, 2006.
46
abastecimiento de productos por medio del tren. Las industrias locales empezaron
a ver afectados sus abastos nacionales y reforzaron los que conectaban con la
frontera norte. Por ejemplo, tres de las compañías de hilados y tejidos tenían
escases de algodón mexicano, por lo que pidieron autorización para utilizar
algodón estadounidense si no cerraban.
El empresariado también se dedicó a crear sistemas de obras de fortificación,
primero construyeron torretas cilíndricas de madera de diez metros de altura,
además de la seguridad federal ubicados en puntos altos, además de zonas
minadas en puntos estratégicos. Además con sus plantas de energía propias las
pusieron a disposición de las autoridades militares para hacer estallar minas que
rodeaban a Monterrey.
Por otro lado “la población regiomontana se organizó espontáneamente y se
incorporó al dispositivo de seguridad implementado por el aparato público. Un
ejemplo de ello fue la formación del Cuerpo Cívico de la Defensa Social,
compuesto por 135 individuos de la clase media”.
En el mes de octubre de 1913 los revolucionarios tras un ataque tomaron las
instalaciones de la Cervecería Cuauhtémoc, la cuál había sido defendida por su
guardia privada que contaba con 100 carabinas, parque y 10 ametralladoras. El
botín que tomaron de ahí fue “pertrechos de guerra, dinero, caballos, mulas,
carruajes, trasportadoras, entre otros, bajo amenaza de incendio. Pag. 68
Ante esto las autoridades federales se veían en la necesidad de enviar refuerzos
si no tendrían que entregar la plaza. Cuando el combarte se recrudeció la
aristocracia también se decidió a disparar y cuando estaban a punto de sucumbir
junto con las fuerzas estatales, llegaron las fuerzas federales y los revolucionarios
se fueron a Matamoros.
Antes estos sucesos los empresarios sacaban su dinero de los bancos, al grado
de que el Banco Mercantil de Monterrey tuvo que clausurar en forma temporal
47
pues sus fondos estaban muy limitados y no podía llegar dinero de exterior, por las
situaciones de seguridad.
En relación con el Gobierno estatal, como consecuencia de lo que estaba
pasando, desarrollo una política militar, sustituyo a todos los Gobernadores civiles
de los Estados por miembros del ejército.
Cuando surge el constitucionalismo conserva varias cosas en su estructura, como
por ejemplo el ansia de poder de la nueva burguesía hizo que se incorporaran a la
nueva revolución, para evitar se les arrebataran sus crecientes privilegios. Vivían
“al estilo y lujo porfiriano en las haciendas incautados a los enemigos de la causa”.
En relación con el sector rural la política del gobierno de Carranza quería que
quedaran a disposición del gobierno las tierras cultivables no sembradas “y en
producción, otorgándolas en arrendamiento a todos aquellos agricultores
mexicanos que garantizaran” ponerlas de inmediato a trabajar. En lo que no
pensaron fue en la mala condición de guardaban algunas fincas, ya que muchas
de ellas estaban abandonadas por sus dueños desde un año atrás; se tuvo que
invertir tiempo y trabajo en poner a producir las tierras nuevamente.
Varias familias de empresarios con el nuevo gobierno fueron perseguidas por
haber apoyado al régimen anterior, algunas se fueron a vivir a Austin y a Houston,
Texas y aun así les pedían por medio de las empresas que seguían funcionando
en Monterrey cantidades grandes de dinero, o confiscando el producto de las
mismas como en el caso de la Cervecería Cuauhtémoc.
La política de intervención del carrancismo a partir de la caída de Monterrey en
1914 y el dominio del enlace ferroviario, dieron lugar a actos de peculado y
corrupción. Los jefes militares y los administradores de ferrocarriles “se
confabularon y dispusieron de sus privilegios para ofrecer recursos pecuniarios
ilegales a los mejores postores, en particular a los empresarios regiomontanos”.
48
El criterio de la intervención fue mas contra los enemigos de la causa, no tanto de
una clase, pero coincidió con que eran comerciantes, industriales y hacendados
porfirianos del Estado.
Con todas las diferencias entre los seguidores del anterior régimen y el nuevo, era
de vital importancia crear un vínculo entre los empresarios y el gobierno
carrancista. Este vínculo se estableció por medio de la Cámara Nacional de
Comercio. Los socios de ésta Cámara estuvieron reuniéndose para acordar
colaborar con el gobierno que estaba en ese tiempo.
Entre mayo de 1915 y diciembre de 1917, los empresarios representados por la
Cámara Nacional de Comercio “hegemonizo toda la actividad económica
entablada en Monterrey y regiones circunvecinas, evitando así el acceso a los
grandes negocios de forma autónoma, a la nueva y ascendente burguesía
revolucionaria”.
En enero de 1915 se anunció la huida del gobierno carrancista, los dirigentes de la
economía regiomontana se reunieron en forma extraordinaria en el local de la
Cámara. Los acuerdos que se tomaron ese día reafirmaban además de que
seguían siendo un pilar de la sociedad, que tenían la “capacidad de reorganizar
las instancias de control y distribución de los servicios públicos prestados a la
ciudadanía, en ausencia de un aparato burocrático político que regularmente
asumía ese derecho”. Acordaron realizar una comuna empresarial, como lo llamó
la prensa y la comunidad, era un centro de decisiones que ayudaban a definir la
administración del municipio por parte de los empresarios.
En la reunión se trataron dos problemas importantes, uno era la ausencia de
autoridades del gobierno municipal y el segundo la carestía de artículos de
primera necesidad. Para el primero acordaron crear “un órgano coercitivo contra
posibles desmanes”, mismo que fue creado por el comerciante José Videgaray,
quien organizo un cuerpo de policía provisional. Para el segundo problema varias
personas como el cónsul norteamericano y dos empresarios, aportaron bultos de
maíz bajo la consigna de que se les devolverían una vez que la plaza tuviera
49
suficiente existencia, se vendieron al público en la estación del ferrocarril,
“mientras se formaban tres comisiones para procurar maíz, pan y carne”.
En marzo del mismo año, llego a la ciudad el general Francisco Villa, ante lo cual
la directiva logro una entrevista para mostrar su apoyo, sin embargo Villa se negó
a dialogar pues exigió la asistencia de todos los socios. Al día siguiente acudieron
todos los integrantes además de los cónsules, el general los acuso de
acaparadores y enriquecerse por venta de mercancías pidiéndoles un millón de
pesos, ante esto la Cámara negocio mantener como rehenes a la Junta Directiva
para evitar el fusilamiento del presidente, ya que le habían dicho que eso no era
posible. El resto fue a organizar los donativos y en 48 horas le entregaron la lista
de donantes.
Aun con lo anterior en nombrar a dos empresarios como gobernador y presidente
municipal, mostraba el respeto hacia los empresarios de la ciudad. Sin embargo el
gobernador Raúl Madero fue monopolizando las actividades económicas por sus
parientes y amigos. “Esta burguesía ascendente dentro del villismo mostró los
mecanismos por los cuales la revolución se tornaba una fuente importante de
enriquecimiento personal”.
Para el mes de mayo debido a los combates entre Villa y Obregón, se retiro la
administración pública de Villa y nuevamente quien organizó la situación ante la
falta de gobierno fue la Cámara de comerciantes.
“La revolución no pudo desaprender a los magnates de la economía
regiomontana, de los asuntos públicos. Aquellos, para su buena marcha,
requerían de la mejor convivencia con la fuente de riqueza y de recursos que a
final de cuentas sostendrían al aparato político. En pocas palabras, la revolución
dejó intacta a esta elite porfiriana que tuvo, sin embargo, que adaptarse a los
nuevos requerimientos del embrionario Estado revolucionario”.
50
5 Propuestas
Según lo que se ha analizado de las situaciones pasadas en medio de una lucha
armada en nuestro país y como las empresas de aquella época lo enfrentaron de
diferentes formas, se pueden enlistar una serie de propuestas de cómo una
empresa puede mediante la innovación, mantenerse dentro de ese medio
tambaleante como lo es una crisis social dentro del país.
Las propuestas son:
- Que la empresas este perfectamente comunicada tanto al exterior como en
el interior.
Veíamos como en el pasado el transporte de valores y de personas fue muy
arriesgado debido a que no se tenían los canales suficientes para saber cómo
estaba la situación en algunas partes del camino, ahora esa barrera ya no
existe gracias a la tecnología actual y si no se cuenta con ella habría que
establecerla, innovar en ese aspecto, y no por crear algo nuevo si no por
adicionar algo nuevo a la empresa que no lo tenga. Desde celulares hasta
sistemas GPS pueden ayudar grandemente.
- El logro de sinergias con empresas relacionadas.
Crear una comunicación y participación entre los principales proveedores y
clientes, estableciendo canales concretos y seguros para realizar operaciones
entre ellos. Un ejemplo muy claro son las transferencias electrónicas en vez de
pagos en efectivos de grandes cantidades de dinero. También la información
del estado de seguridad en carreteras y ciudades a donde vaya personal de
esas empresas. En si lograr un banco de información entre un círculo
relacionado comercialmente.
- Apoyo del Gobierno.
Indiscutiblemente necesario. Tanto en el pasado, como en los países que han
salido de situaciones difíciles. La ayuda en comunicación, estímulos, seguridad
51
pública lo tiene que proporcional estos organismos y buscar para el propio bien
y desarrollo del país, que sus empresas permanezcan productivas durante
esos tiempos.
- Preparación de la empresa en cuanto a estructura, organización y
tecnología, para tiempos diferentes.
De las más importantes si no es la que mas, es que las empresas puedan ser
reactivas ante cualquier situación, creando planes contingentes, teniendo la
tecnología necesaria y la flexibilidad en cuanto a su estructura, de forma tal
que la capacidad de reorganizarse pueda ser inmediata.
- Alianzas estratégicas.
Como observamos en el caso de Monterrey en el pasado, los empresarios más
importantes se fueron uniendo y creando frentes comunes para sobrevivir a la
época revolucionaria, cediendo a algunas de las requisiciones de los caudillos
que llegaban a ocupar la ciudad y combatiendo con algunos otros. La idea era
que si querían conservar tanto su poderío como su dinero, debían permanecer
en el mismo lugar y unidos.
Definitivamente la innovación entra en este punto, adicionado o desarrollando
procesos y productos nuevos necesarios para la operación. Así como en el
pasado tuvieron que desarrollar actividades alternativas para subsistir, incluso
para apoyar a los guerrilleros, así también ahora las empresas pudiesen tener
la necesidad de diversificar sus productos y actividades, no tanto para apoyar
como antes, si no para aprovechar los mercados que vayan surgiendo con los
productos o servicios que ofrezcan tal como estén actualmente o cambiándolos
en caso necesario.
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6 Conclusiones
En toda situación complicada donde el desenlace es vivir o morir aplica el instinto
de supervivencia, esto no es la excepción en las organizaciones cuyo fin es
económico, esto lo hemos visto en los casos que analizamos anteriormente, la
mayoría de las empresas tuvieron que apegarse a una estrategia para continuar y
las que no lo hicieron desaparecieron.
Vimos como es importantísimo que las empresas sean completamente adaptables
al entorno, como deben ser flexibles en su estructura administrativa para de ahí
irlas adecuando, sumando o restando lo necesario para seguir; como a veces aun
en contra de los valores, ideales e incluso de la misma finalidad con la que fue
constituida la empresa, los socios deben adoptar posturas de acuerdo a lo que se
esté presentando en la ciudad y en el país que les permitan continuar operando o
bien hacer una pausa para después continuar.
Algo muy significativo fue encontrarnos alianzas entre los mismos empresarios de
una localidad como en el caso de Monterrey, como para sobrevivir no importo el
giro de cada negocio, si eran competidores entre si o no, lo que buscaban era
conservar su poderío y sus empresas; aun dentro de los conflictos el trabajo en
equipo es imprescindible tanto dentro como fuera de la empresa.
En todos los casos las empresas que no desaparecieron innovaron, hicieron
actividades diferentes a las que usualmente hacían, inventaron formas de hacer
productos que nunca hubiesen imaginado que ellos iban a fabricar, en fin, con esto
comprobamos con la innovación surge en tiempo record cuando se presenta una
contingencia y que en lugar de desaparecer, siempre las empresas deben buscar
la innovación como salvavidas.
En la actualidad con tantos avances tecnológicos y estudios sobre administración,
las empresas deberían tener planes de contingencia, rutas alternas de operación y
administración ya planeadas, a las que podrían recurrir en casos extremos.
53
7 Anexos
7.1 Comportamiento de la economía en las diferentes etapas revolucionarias.
La información que a continuación se presenta se toma del libro la política
económica de la Revolución Mexicana 1911-1924 de Fernando Paz (Paz, 2006).
La época de Madero (1910-1913) no afectó mucho la economía nacional, si
lesionó algunas actividades en ciertas regiones del país pero no alcanzó a
penetrar en muchas de ellas. Se le siguió dando auge a la exportación del petróleo
obtenida por capital extranjero. Favoreció al surgimiento de movimientos obreros
para tratar de mejorar las condiciones económicas de los obreros y empleados de
algunas empresas.
Al inicial el gobierno de Madero el superávit era por deuda externa y la actividad
de crédito de los bancos disminuyó a causa de los grupos rebeldes que habían
apoyado a Madero pero que para 1911 ya estaban en su contra. El remanente
presupuestal de 1910 a 1911 fue positivo, este incremento fue motivo de las
fiestas del centenario de la independencia.
Se preveía para el ejercicio fiscal 1911-1912 un clima favorable y así se realizó el
presupuesto fiscal, sin embargo este presupuesto no contemplaba gastos
extraordinarios como partidas de activación de obra en proceso, por ejemplo la
subvención de los ferrocarriles y la adquisición de los Ferrocarriles Nacionales,
estos gastos no se detallaban en los informes y los contrarios del régimen creían
malos manejos de los gastos de la deuda pública. La mayor inversión que le
dieron al gasto público fue armamento como una estrategia debido a la guerra.
Lo que también afectó es que debido a la inseguridad muchos inversionistas
detuvieron sus negociaciones incluso algunos se fueron del país.
El comercio exterior Madero impulso la libertad del mismo, respetando
compromisos del gobierno porfirista y manteniendo restricciones arancelarias para
recaudar impuestos.
54
En el sector petrolero, recibió presión por parte de Diputados para establecer un
impuesto de 20 centavos oro por tonelada extraída, a los cual los empresarios
protestaron pero como era un gran negocio acabaron por cubrirlo.
Una vez derrocado Madero por el grupo de rebeldes opositores, sube a la
presidencia Victoriano Huerta (1913-1914). En ésta época debido a los
movimientos armados se redujo la producción de minerales y la producción
agropecuaria. Sube mucho también el gasto público debido a las erogaciones de
la guerra lo que trae consigo una disminución en el gasto a educación. Aquí se
limitaron los ingresos fiscales debido a la ocupación de aduanas por tropas
constitucionalistas y la de Veracruz ocupada por norteamericanos. Aún así el
comercio exterior no se afecto tanto debido al éxito que seguía teniendo el
petróleo, no así la minería pues resintió la falta de insumos como la dinamita y la
escasa seguridad de las vías de comunicación.
Posterior a esta época, al verse Huerta acorralado por grupos constitucionalistas,
queda como presidente Venustiano Carranza. Al empezar su periodo (1914-
1920), en el primero periodo de su mandato (1914-1917) es en donde se dan las
batallas más importantes debido a los participantes, bajas de vidas y destrucción
de bienes. Debido a la situación del país, la estrategia de éste gobierno fue
enfocada más a proteger las industrias en operación y a procurar que se pagaron
impuestos, el comercio exterior no se vio tan afectado como el interior, mucho de
esto fue gracias al petróleo, ya que aunque fue cuando se impulsó el impuesto
más alto hasta la fecha sobre la producción del petróleo, no propició ningún efecto
negativo debido a la Primera Guerra Mundial que a su vez también benefició a la
minería. Con los conflictos se redujo la producción de algunos productos, lo que
contribuyó al aumento en la inflación que aunado a la pérdida de empleos, redujo
el consumo de alimentos lo que propició un deterioro a la salud, quedando
expuesta mucha gente a epidemias.
A partir de 1918 se incrementan los impuestos al comercio interior, en la segunda
etapa del periodo de Carranza la guerra siguió siendo el gasto más fuerte. Aquí se
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incrementó la exportación de plata por el incremento en el precio de la misma. Se
promovió la pequeña industria y aprovechamiento de materias primas del país. El
petróleo siguió produciendo en forma exitosa y las exportaciones e importaciones
aumentaron de nivel.
Posterior a Carranza llegó Obregón a la presidencia (1920-1924), quien al
principio de su mandato no modificó la política sobre impuestos, lo que hizo fue
reducirlos con el propósito de facilitar recaudación, favorecer comercio
internacional, hacer frente a gastos de extrema urgencia, entre otros, pero como
se disminuyeron los ingresos del país en 1924 surge el Impuesto sobre la Renta,
que aunque su autor Alberto J. Pani pensó que no iba a hacer diferencia en el
corto plazo, si benefició. Dio un impulso sin precedentes a las erogaciones con
fines de desarrollo económico y de atención a necesidades sociales, lo cual fue
posible también por la disminución de grupos armados y conflictos de guerra. Dio
gran apoyo para el establecimiento de empresas industriales disminuyendo las
cargas arancelarias, sin embargo en éste punto a principios de los años veinte
solo eran pequeñas empresas.
El petróleo siguió repuntando considerándose al comienzo de los años veinte a
México como una potencia, ya que aportaba el 25% del total del petróleo generado
en el mercado internacional.
Simplificó el pago de impuestos y fijó las limitaciones a exportaciones de
productos de consumo básico para no afectar el abasto interno. Implementó
impuestos a los artículos de lujo.
Para ver lo anterior en cantidades, se presentan tablas de algunos indicadores
económicos del país en esas épocas de los cuales si se tuvo la información de
1910 a 1924 en su mayoría.
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1. Tabla sobre el gasto público de 1900 a 1924.
Gasto público
Presupuestado Ejercicio
Años Económico Social Administrativo Económico Social Administrativo
1900-1911 16.7 6.4 76.9 16 6.6 77.4
1911-1912 17.4 9.3 73.3 17.6 9.9 72.5
1912-1913 15.8 9.2 75 15.2 8.9 75.9
1913-1914 13.7 11.6 74.7 - - -
1914-1915 17 8.6 74.4 - - -
1921 14.5 6.1 79.4 16.9 5.9 77.2
1922 25.9 14.9 59.2 18 10.9 71.1
1923 20.1 16.8 63.1 18.3 11.1 70.6
1924 14.3 10.2 75.5 18.4 11 70.6 Tabla 1. Elaborado en base a “La política económica de la Revolución Mexicana 1911-1924” (Paz, 2006).
2. Tabla sobre el volumen de la producción petrolera de 1910 a 1924.
VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN
PETROLERA
Año Volumen Variación %
miles
1910 3,634.00 -
1911 12,553.00 245.4
1912 16,600.00
1913 25,692.00 54.8
1914 26,200.00
1915 32,900.00
1916 40,545.70 -
1917 55,292.80 36.4
1918 63,828.30 15.4
1919 87,072.90 36.4
1920 157,068.70 80.4
1921 193,400.00
1922 183,300.00
1923 149,600.00
1924 139,700.00 Tabla 2. Elaborado en base a “La política económica de la Revolución Mexicana 1911-1924” (Paz, 2006).
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3. Tabla sobre la Balanza comercial de México de 1910 a 1924.
BALANZA COMERCIAL DE MÉXICO
(Millones de pesos)
Años Exportaciones Importaciones Saldo
1910-1911 293.70 205.90 87.80
1911-1912 297.90 182.70 115.20
1912-1913 300.40 192.30 108.10
1913-1914 319.10 171.30 147.80
1914-1915 411.00 139.00 272.00
1916 487.00 85.00 402.00
1917 306.70 190.40 116.30
1918 375.60 276.20 99.40
1919 393.80 237.00 156.80
1920 855.10 396.70 458.40
1921 766.84 493.07 273.77
1922 643.50 308.53 334.97
1923 568.56 315.18 253.38
1924 614.79 321.47 293.32 Tabla 3. Elaborado en base a “La política económica de la Revolución Mexicana 1911-1924” (Paz, 2006).
4. Tabla sobre el volumen de la industria de transformación de 1910 a 1924
VOLUMEN FÍSICO DE LA INDUSTRIA
DE TRANSFORMACIÓN
1910 = 1000
Años Índice
1910 100
1911 94.4
1912 76.7
1913 88.8
1914 66.3
1915 79.5
1916 73
1917 66.5
1918 63.2
1919 80
1920 77.4
1921 76.3
1922 102.5
1923 117.9
1924 124
58
Tabla 4. Elaborado en base a “La política económica de la Revolución Mexicana 1911-1924” (Paz, 2006).
5. Tabla sobre la producción de minerales seleccionados de 1915 a 1924.
PRODUCCIÓN DE MINERALES SELECCIONADOS
(Toneladas)
Años Plata Oro Plomo Cobre Zinc
1915 681.70 8.00 5,703.20 205.10 5,806.00
1916 815.90 8.90 19,971.00 28,411.20 37,449.20
1917 1,815.20 30.70 64,124.80 50,985.90 45,180.80
1918 1,944.50 25.30 98,837.10 70,223.40 20,669.00
1919 2,049.90 23.60 71,358.00 52,171.20 11,560.00
1920 2,068.90 22.90 82,517.60 49,192.40 15,650.10
1921 2,005.10 21.30 60,513.00 15,228.00 1,257.00
1922 2,521.80 23.30 110,456.00 26,978.00 6,142.00
1923 2,824.60 24.20 155,720.00 53,372.00 18,481.00
1924 2,844.10 24.60 165,063.00 49,113.00 24,659.00 Tabla 5. Elaborado en base a “La política económica de la Revolución Mexicana 1911-1924” (Paz, 2006).
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