PROCESOS

ORGANIZACIONALES

PROCESOS ORGANIZACIONALES

Una organización es un conjunto de relaciones por medio de las cuales las personas, bajo la orientación de sus directivos persiguen metas comunes.

El proceso organizacional es por lo tanto la función administrativa que establece el papel formal que jugará la gente en la organización y determina las reglas bajo las cuales sus integrantes interactuarán.

TOMA DE DECISION EN LA ORGANIZACIÓN

En las organizaciones existen personas responsables de seleccionar las acciones, de determinar como realizarlas y de hacerse responsables de su implantación con éxito.

Estas decisiones deben tomarse en equipo, se debe trabajar en conjunto, para así lograr compartir mas ampliamente la información necesaria, lograr posturas comunes que permitan excelente calidad en la toma de decisiones.

PASOSPASOSPrimero: Se debe apreciara el hecho de que debe hacerse una elección.Segundo: Considerar los factores específicos que deben ser satisfechos si la elección ha de tener éxito.Tercero: Decidir que tipo de acción se debe emprender para satisfacer dichos factoresCuarto: Considerar los riesgos que puedan hacer peligrar nuestra elección.

DISEÑO ORGANIZACIONAL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Existen 4 etapas en la evolución del diseño Existen 4 etapas en la evolución del diseño organizacionalorganizacional

Enfoque cláEnfoque clásicosico

Enfoque teEnfoque tecnológico de las Tareascnológico de las Tareas

Enfoque ambientalEnfoque ambiental

RReducción de tamañoeducción de tamaño

DISEÑO FUNCIONALDISEÑO FUNCIONAL

El objetivo del diseño funcional es entender el

funcionamiento del flujo superficial del agua y

esquematizarlo con el objeto esencial de

compatibilizar las estructuras de control con el

esquema de circulación y manejo usual del

establecimiento

CULTURA ORGANIZACIONALCULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra manera de relacionarnos y nuestra manera de comprometen nuestra manera de relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio e un grupo social, que se aprende hacer las cosas. Que es propio e un grupo social, que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futurasdentro del grupo y se transmite las generaciones futuras

CULTURA OBJETIVA: Hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y

héroes, monumentos y hazañas, ritos, ceremonias, artefactos, colores, símbolos

arquitectura, señales, instituciones.

La cultura puede abordarse desde dos aspectos:La cultura puede abordarse desde dos aspectos:

CULTURA SUBJETIVA: Esta dado por:Supuestos compartidos – como pensamos aquí Valores compartidos – En que creemos aquí

Significados compartidos – como interpretamos las cosas

Entendidos compartidos – como se hacen las cosas aquí

Imagen corporativa compartida - como nos ven

DINAMICA DINAMICA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

Representa un punto de inflexión en el camino

hacia una modernización organizacional que

permita dar respuesta a los nuevos desafíos que

involucran a la Universidad en acciones propias de

una construcción para y desde la sociedad, no

tradicionales a las instituciones