diagnostico organizacional unidad 1

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DIAGNÓSTICO

ORGANIZACIONAL

Msc Mariela Alonso /julio 2014

Unidad Contenido Evaluación %

1 Fundamentos Conceptuales

Prueba Escrita Individual

20%

2 Planificación del DO Prueba Ensayo en Pareja

20%

3 Instrumentación del DO Caso Práctico en Pareja

20%

4 Análisis de la Información

Caso Práctico en Pareja

20%

5 Informe Final 20%

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DIAGNÓSTICO

Proceso analítico que permite conocer la situación realde una organización en un momento dado para descubrirproblemas y áreas de oportunidad

ORGANIZACIONAL

PARA REALIZAR UN DIAGNÓSTICO SE REQUIERE CONOCER:

Cada estrategia debe ir

encaminada alograr los

objetivos y lineamientos de la organización

• Situación real vs situación «ideal»

DIAGNÓSTICO

ORGANIZACIONAL

Viene del Griego Diagnosis que quiere decir "conocer a través de".


DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DIAGNÓSTICO

ORGANIZACIONAL


AREAS DE DIAGNOSTICO DE INTERESES PARA LAS ORGANIZACIONES

DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO

ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN Recurso Financieros • Constante cambio

• Buscando actualización continua• Induciendo la nueva restructuraciónde acuerdos con los cambiosInternos y externos

Recurso el de sistemas Recurso Talento humano

CULTURA ORGANIZCIONAL Es el patrón general de conducta , creencias compartidas y valores que sus miembros tienen en común

Estratos de la Cultura Organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL Capacidad de adaptación de las empresas , que consisteen incrementar la efectividad de la misma,… medida con la que las organizaciones logran sus objetivos …



ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIONAL

OBJETIVO

PARA QUE SIRVE



ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIONAL

CONDICIONES PARA LLEVAR A CABO UN DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL



ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIONAL

En la actualidad todo cambia, por lo tanto en la organización modernas se realizan constantes cambios de sistemas, tecnológicos y humanos .

EL MUNDO MODERNO SE CARACTERIZA POR UN AMBIENTE CAMBIANTE

Por lo tanto, una organización debe reconocer cuando aceptar los cambios así como aprender a

administrarlos y sobre todo , saber identificar e inducir al personal para aceptar el cambio , tanto en niveles

gerenciales , como en niveles o operativos … SI QUIERE SOBREVIVIR Y LOGRAR SUS OBJETIVOS

NECESIDAD DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL



ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIONAL

BENEFICIOS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

DESVENTAJASDEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL



ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIONAL

ETAPAS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

PRINCIPALES MODELOS DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Etapa 1: Planificación Etapa2: Instrumentación Etapa3 Análisis de la Información


ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIONAL

DIAGNÓSTICO FUNCIONAL

Examina básicamente las estructuras

formales e informales de la comunicación, las

Prácticas e la comunicación que

tienen que verCon la producción, la satisfacción personal,

el mantenimiento de la organización y la

innovación .Aquí el auditor asume

casi toda la responsabilidad del diseño y conducción

delDiagnóstico

OBJETIVOS


ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIONAL

Examina básicamentelos valores y principios

básicos de una organización, el grado

que estos son conocidos y

compartidos por los miembros de la organización y la congruencia que

guardan con el comportamiento organizacional

OBJETIVOSDIAGNÓSTICO CULTURAL



ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIONAL

Bibliografia

http://www.slideshare.net/olgayennymurilloborja/diasgnostico-organizacional

diagnostico organizacional unidad 1

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