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SCPPlanifi cación de la Cadena de Suministros

BIENVENIDOS


SCMF e r n á n d e z N o r v e l i s

F e r n á n d e z D a v i d

Sistema de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial

Areas de Grado – Ingeniería de Sistemas


CONTENIDOINTRODUCCION

SCP

FUNCIONAMIENTO

ANEXO

CONCLUSION

REFERENCIA


INTRODUCCION


SCP"Supply Chain Planning"

Es el conjunto de procesos, operaciones y

sistemas de información de la cadena de suministros que

apuntan a la planificación de los recursos teniendo en

cuenta plazos de aprovisionamiento, de

fabricación, de distribución, costes de compras, de

fabricación, de logística, capacidades de los

proveedores, de la producción, de la distribución.


Es la planificación de pedidos, es decir, seleccionar un plan de ejecución de

pedidos que cumpla mejor con el nivel deseado de servicio al cliente teniendo

en cuenta las restricciones de transportación y manufactura.

Planificación avanzada de programación y manufactura• Proporcionar una

coordinación detallada de la programación con base en el análisis de factores cambiantes como pedidos al cliente, paros del equipo o interrupciones en el abastecimiento.

Planificación de la demanda• Generar

predicciones de demanda a partir de todas las unidades de negocios, utilizando herramientas de estadística y técnicas de predicción de negocios.

Planeación de transportación• Rastrear y analizar el

desplazamiento interno y externo de materiales y productos terminados para que se entreguen en el momento y lugar correctos, con un costo mínimo.


Funcionamiento de SCP

Definir y Reunir Datos Esenciales

La documentación del producto. La gama de fabricación. La cartera de pedidos. Las existencias disponibles.

1.



2. Se analizan los datos por algoritmos

Coacciones comerciales y financieras

Menor costo, Objetivos de existencias, Fiabilidad de los plazos anunciados, Entrega cuanto antes.



2. Se analizan los datos por algoritmos

Coacciones de fabricación

Especificidades productos de los sitios de fabricación, Ciclo muy largo de fabricación, Trabajo en ráfagas.


3.


Después de haber integrado estos datos y estas diferentes coacciones, se establecen indicadores en tiempo real para ayudar a la toma de decisiones.

APS

(Advanced Planning and Scheduling)

Es el sistema de información que permite esta función.



Planeación y programación de la compra4.



Informe del Surtimiento5.


6. Base de datos de compras y abastecimientos



Oracle no es solamente líder por su participación en el mercado, sino que también ha surgido como un visionario en el entorno de la planificación de cadena de abastecimiento. Oracle ha aprovechado al máximo un grupo de productos propios y adquiridos para crear una suite completa e integrada, y modular que puede aplicarse en un amplio grupo de sectores.

Proveedor líder mundial de soluciones de planificación de cadena de abastecimiento



Oracle proporciona capacidades de SCP a través de sus mejores aplicaciones de planificación de la cadena de valor, entre ellas, Oracle Demantra Real-Time Sales and Operations Planning, Oracle Demantra Demand Management, Oracle Advanced Supply Chain Planning, Oracle Strategic Network Optimization, Oracle Inventory Optimization, Oracle Collaborative Planning, Oracle Advanced Planning Command Center y Oracle Rapid Planning, lo cual permite a las empresas utilizar datos actuales y procesables para optimizar las operaciones, administrar los riesgos e incrementar la capacidad de respuesta de la cadena de abastecimiento.



A fin de cumplir con las exigencias en rápida evolución en cadenas de abastecimiento globales cada vez más complejas, las empresas necesitan transformar sus cadenas de abastecimiento en cadenas de valor impulsadas por la información. Al ofrecer una solución de planificación flexible y completa, las aplicaciones de Planificación de Cadena de Abastecimiento de Oracle dan soporte a esta transformación.


CONCLUSIONES

Los SCP permiten generar pronósticos de demanda para un producto y desarrollar planes de abastecimiento y manufactura para el mismo producto.

SCP determina que debe producirse, considerando los recursos disponibles para alcanzar las metas del negocio.


(2010, 10). Planificación De La Cadena De Aprovisionamiento Scp.BuenasTareas.com. Recuperado 10, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Planificaci%C3%B3n-De-La-Cadena-De-Aprovisionamiento/927340.html

REFERENCIA


GRACIASPOR SU ATENCION

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