PROYECTO DE DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE DE LA COMARCA NGÄBE-BUGLE Y CORREGIMIENTOS RURALES POBRES ALEDAÑOS FIS – FIDA 580 pa

Unidad de Planificación Seguimiento y Evaluación

Experiencia de financiamiento, producción y comercialización de la Asociación de

Productores de Granos Básicos de Cerro Tula

PROVINCIA CORREGIMIENTO

Bocas del Toro Cauchero

Bocas del Toro Punta Laurel

Bocas del Toro Tierra Oscura

Bocas del Toro Changuinola (Cab.)

Chiriqui El Nancito

Chiriqui Juay

Chiriqui Potrero de Ca±a

Chiriqui Cerro Viejo

Veraguas Cerro de Plata

Veraguas Los Valles

Veraguas Cerro de Casa

Veraguas San Martin de Porres

Veraguas Rio Luis

Veraguas Calovebora

Veraguas El Cuay

Población usuaria del Proyecto

Provincias y Comarca

Población Rural Pobre

Población Beneficiaria

BeneficiariosDirectos

Porcentaje Beneficio/Provincia

Comarca

Ngöbe Buglé104,576 52,288 21,800 72.50

Bocas del

Toro

8,257 4,954 2,972 9.80

Chiriquí 7,004 4,202 2,521 8.40

Veragüas 7,707 4,624 2,774 9.20

Totales 127,544 66,068 30,067 99.90Fuente: Documento Ex – ante del proyecto.

OBJETIVO GENERAL del PNB

Asegurar la integración económica y social de los beneficiarios en las oportunidades productivas y de mercado a nivel local, regional y nacional, tanto en el ámbito agrícola como en las microempresas; y en los mercados laboral local y nacional.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO

Desarrollar y fortalecer los recursos humanos y sociales, a través de la capacitación.

Fortalecer los lazos productivos de mercado y de trabajo de las comunidades indígenas y de pequeños productores pobres.

Promover el uso racional y la conservación de los recursos naturales.

Promover un enfoque equilibrado de género en todas las actividades del Proyecto.

Mejorar el marco institucional del GOP en la Comarca e intensificar su capacidad de desarrollo rural y de mitigación de la pobreza.

Fortalecer la organización tradicional de la Comarca.

MECANISMO DE IMPLEMENTACIÓN DEL PNB

Tercerización (instituciones, ongs, empresas, profesionales, etc.).

Convenios interinstitucionales, contrataciones de servicios privados, contratos con beneficiarios (becas y microproyectos).

Focalización de acciones en 16 Dominios de Intervención, involucrando a todos los actores locales

ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN APLICADO

Para lograr el impacto deseado, el PNB se propone como catalizador y liderizar las acciones en el área comarcal.

Involucra la participación de todas las instituciones que tienen presencia en el área.

Dentro del marco de convenios o no, todas las instituciones tienen la función de proveer servicios a los beneficiarios.

Se involucran las Ongs que tienen presencia, y que promueven y realizan acciones de desarrollo en el área.

Directiva

Organizaciones

Comité Local

Comité Local

Plan Estratégico Comarcal

POA

Seguimiento Y Evaluación

Ajustes

POA Ajustado

IPATProceso de Análisis

Y Revisión

UGP , ONG´s, CDP, Contraloría, Otros Proyectos

Facilitan el Proceso

Visión yMisión C L

Objetivos yResultados CL

Plan de Acción Comité Local

Actores Productos Herramientas

Inducción Diagnostico y Panificación

Metodología de Intervención del PNB en los Dominios de Intervención

Reunión UGP 13/09/07Revisión Comité Técnico 14 de Enero 2008

Tema central:Financiamiento, Producción y

comercialización exitosa de Granos Básicos

Experiencia de Economía Local en Cerro Tula

Organización de Productores de Granos Básicos de Cerro Tula

(OPGBCT)

Quienes Somos?: Una organización de base de 32 familias, dedicada en su mayoría a la agricultura de subsistencia, quienes se agrupan con el fin de solicitar apoyo técnico y financiero para mejorar su producción y comercialización.

Actividad Principal: Producción de granos básicos (Maíz, frijol, poroto, Guandú.)

Diagnóstico de la Organización

1-Suelos y clima para la producción agrícola.

2-Recurso hídrico permanente.3- Existencia de semillas criollas.4- Recurso humano.5-Presencia de Instituciones (IDIAP,

PNB, SENAPAN, Cuerpo de Paz y empresa certificadora).

6-Centros educativos.7- Tradición del cultivo.8-Asociación de productores de granos

básicos.9 - Existen caminos de penetración

1-Falta de asistencia de técnicas. 2--Transporte para la comercialización.3- Plagas y enfermedades en los

cultivos.4- Alto costo de producción.5- Falta de Centro de acopio.6-Baja productividad.7-Malas prácticas agrícolas (siembra

tradicional, quema y utilización de químico).

8- Falta Contacto de mercado9- Falta de Promoción de nuestros

Productos

Fortalezas Debilidades

ACCIONES INICIALES

2006

1. La APGBCT se incorporan al Comité Local del DI de Hato Chami.

2. Eventos de capacitación : IMA - PNB

• Gira educativa sobre el manejo de guandú.

• Taller de manejo agronómico del Guandú

• Taller Manejo Post cosecha y comercialización 2007

3. Realizan Mesa de Negocio con la Empresa PROLUXSA para la producción y

comercialización de aproximadamente 20 ha de guandú.

4. Se comercializan 45 qq de frijoles y porotos (sin asistencia técnica , ni financiamiento).

2007

5. Segunda Mesa de Negocio para ala siembra de 30 ha de guandú con el IMA y la Empresa PROLUXSA

6. Coordinan con el IDIAP el establecimiento de parcelas de validación de guandú, frijoles y porotos (productores investigadores). Y establecen secadores solares para el manejo pos cosecha del los granos.

7. Con apoyo de del IMA y el PNB se formula y ejecuta un Micro proyecto de Producción de Granos Básicos financiado por FONRURAL por el monto de $ 5,000.00.

Acciones Estratégicas Tomadas

20088. Con apoyo del IMA se comercializan alrededor de 300 qq de poroto y

frijoles obteniendo un ingreso de US$ 15,000.00.9. Se realizan la tercera mesa de negocio con la empresa PROLUXSA para la

producción y comercialización de Guandú (35 ha)10.Se ejecutan la Segunda Fase del Micro proyecto de granos Básicos (cultivo

de Maíz)11.La OPGBCT participa en la Concertación del Plan estratégico del DI de

Hato Chami 12. Con apoyo del CAPFOR, MIDA, INADE y PNB el Sr. Javier Rodríguez es

seleccionado y se gradúa como Productor Colaborador.13.EL grupo participa en el Concurso de Experiencia Exitosa desarrollado por

el PNB con la Consultoría de PRODESO y es seleccionado como la mejor experiencias de comercialización de la Región Nedrini, siendo premiados durante la feria de agroecológica realizada en el mes de mayo del 2008, en Hato Chami.

Acciones Estratégicas Tomadas

Objetivos del ciclo del proyecto

1.Fortalecer los mecanismo de monitoreo, seguimiento y evaluación de la producción y comercialización del Grupo de Productores de Granos Básico.

2.Evaluar la estrategia de intermediación del PNB en el proceso de financiamiento y comercialización de Granos Básicos de la APGBCT

Resultados del Ciclo del Proyecto.

1. Productores capacitados implementando mecanismo de monitoreo, seguimiento y evaluación en el proceso de producción y comercialización de granos básico.

2. Equipo Técnico que maneja las herramientas básicas de Planificación seguimiento y evaluación en el proceso de intervención del PNB.

3. Análisis de la estrategia de intervención en el proceso de financiamiento, producción y comercialización de granos básicos del la APGBCT.

MU CHAS

GRACIAS