actualizaciÓn plan operativo anual 2018 · planificación institucional aprobada diseñar...
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1
ACTUALIZACIÓN
PLAN OPERATIVO ANUAL
2018
Marzo 2018
Resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018: Aprobación
de la modificación al presupuesto institucional 2018.
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
PRESENTACIÓN
El Plan Operativo Anual 2018 de la Universidad Estatal de Milagro, aprobado por el Órgano
Colegiado Académico Superior mediante resolución OCAS-SO-1-2018-N°2 del 8 de enero
de 2018, y actualizado en base a la modificación del presupuesto institucional aprobado
mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018, se concibe como la
desagregación e instrumentación del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2018-2021
en cada unidad organizacional de la UNEMI, tiene correspondencia directa con los Planes
Estratégicos de Carreras, está articulado con el Presupuesto Institucional, con el Plan Anual
de Contratación y con el Plan Anual de Inversiones.
El despliegue del Plan Operativo Anual 2018 se desarrolla mediante la ejecución de los
procesos –académicos y administrativos- establecidos en la estructura organizacional de
la UNEMI y de los proyectos propuestos por las unidades para la consecución de los
objetivos. Los resultados obtenidos en cada período de planificación operativa permitirán
evaluar el avance y nivel de cumplimiento de la planificación estratégica institucional.1
En este sentido se articulan y retroalimentan la estructura organizacional por procesos y la
planificación institucional en el marco de un sistema de gestión de la calidad2 que le permita
a la UNEMI mejorar efectivamente y responder con pertinencia al compromiso con la
sociedad en la ciudad, la región y el país.
El fortalecimiento de la cultura organizacional es parte de la propuesta estratégica de la
UNEMI, desde la perspectiva de la planificación institucional se promueve mediante el
acompañamiento periódico a las unidades organizacionales en el despliegue del POA como
mecanismo de comunicación y evaluación del avance de cumplimiento de la propuesta de
trabajo.
Evolución Académica.
Dirección de Planificación Institucional
1 Normas de Control Interno para las Entidades, Organismos del Sector Público y de las Personas Jurídicas de Derecho Privado que dispongan de Recursos
Públicos págs. 3-4 2 Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad de la UNEMI: https://sites.google.com/unemi.edu.ec/sgc/p%C3%A1gina-principal?authuser=0
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018 ACTUALIZADO
ÓRGANOS ADJETIVOS DE ASESORÍA
1. DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL
2. DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
3. DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
4. DIRECCIÓN DE ASESORÍA JURÍDICA
5. DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
6. SECRETARÍA GENERAL
ÓRGANOS SUSTANTIVOS
7. DIRECCIÓN DEL CENTRO DE RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE Y LA INVESTIGACIÓN
8. DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN
9. DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA
10. INSTITUTO DE POSTGRADO Y EDUCACIÓN CONTINUA
11. DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
12. DIRECCIÓN DE DIFUSIÓN CULTURAL Y ARTÍSTICA
13. FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERÍA
CARRERA INGENIERÍA EN SOFTWARE
CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
CARRERA INGENIERÍA EN BIOTECNOLOGÍA
14. FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES
CARRERA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS/INGENIERÍA
COMERCIAL
CARRERA LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA
CARRERA LICENCIATURA EN TURISMO
CARRERA LICENCIATURA EN MARKETING
CARRERA LICENCIATURA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
15. FACULTAD CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
CARRERA LICENCIATURA EN EDUCACIÓN INICIAL
CARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
CARRERA LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTE
16. FACULTAD CIENCIAS SOCIALES
CARRERA LICENCIATURA EN COMUNICACIÓN
CARRERA LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA
CARRERA LICENCIATURA EN DISEÑO GRÁFICO
17. FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
CARRERA LICENCIATURA EN TERAPIA RESPIRATORIA
CARRERA LICENCIATURA EN ENFERMERÍA
CARRERA LICENCIATURA EN NUTRICIÓN HUMANA
ÓRGANOS DE APOYO ACADÉMICO (ADSCRITOS A VICERRECTORADO ACADÉMICO Y DE
INVESTIGACIÓN)
18. ADMISIÓN Y NIVELACIÓN
19. GESTIÓN TÉCNICA ACADÉMICA
20. IDIOMAS
ÓRGANOS ADJETIVOS DE APOYO
21. DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
22. DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
23. DIRECCIÓN DE OBRAS UNIVERSITARIAS
24. DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y DE SERVICIOS GENERALES
25. DIRECCIÓN FINANCIERA
Semestre 1 Semestre 2
Gestionar la actualización del
Reglamento de Planificación
Institucional
Reglamento de
Planificación Institucional
aprobado
15/12/2018
Gestionar la actualización de los
procesos de Planificación
Institucional
Procesos de Planificación
Institucional30/06/2018 30/09/2018
Gestionar actualización de
herramienta informática
Informe técnico de
módulos implementados30/09/2018
1Estructura de seguimiento y evaluación
de la planificación institucional
Estructura de seguimiento y evaluación de la
planificación institucional aprobada
Diseñar estructura de
seguimiento y evaluación de la
planificación institucional
Memorando de
aprobación de la
estructura de seguimiento- 30/06/2018
20% Porcentaje de cumplimiento del PEDI
(Número de objetivos estratégicos
ejecutados / Número de objetivos
estratégicos planificados)*100
Implementar estructura de
seguimiento de la planificación
estratégica
Informe de resultados - 30/07/2018
30/12/2018
80%Porcentaje de cumplimiento POA
institucional
(Número de objetivos operativos ejecutados
/ Número de objetivos operativos
planificados)*100
Implementar estructura de
seguimiento de la planificación
operativa
Informe de resultados - 15/07/2018
30/12/2018
80%Porcentaje de ejecución del PAC
institucional
(Número de procesos de contratación
ejecutados / Número de procesos de
contratación planificados)*100
Implementar estructura de
seguimiento del Plan Anual de
Contratación
Informe de resultados
-
15/07/2018
30/12/2018
1 Plan Operativo Anual 2019Plan Operativo Anual 2019 versión preliminar
aprobado
Formular Plan Operativo Anual
2019
Plan Operativo Anual 2019
versión preliminar
aprobado -
-
Director Planificación
Institucional
Equipo DPIGES
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Implementar sistema para
la formulación, ejecución,
control, seguimiento y
evaluación de la
Planificación Institucional
1Sistema de planificación institucional
aprobado
Sistema de planificación institucional
aprobado
Medio de verificación PresupuestoFecha de Entregables
Responsable
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN INSTITUCIONALPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad
1/70
Semestre 1 Semestre 2Medio de verificación Presupuesto
Fecha de EntregablesResponsableEje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad
2Número de jornadas de rendición de cuentas
internas realizadas
Sumatoria de jornadas de rendición de cuentas
internas realizadas por departamento
Planificar jornadas de rendición de
cuentas Informe de resultados 15/07/2018
100%Porcentaje de ejecución del proceso de
rendición de cuentas a la ciudadanía
(Número de fases ejecutadas/ número de fases del
proceso)*100
Ejecutar proceso de rendición de
cuentas
Memorando entrega de
informe de gestión30/03/2018
30%
Porcentaje de la comunidad universitaria que
conoce elementos orientadores (misión, visión,
valores y objetivos estratégicos)
(Comunidad universitaria que conoce elementos
orientadores/ Total de comunidad
universitaria)*100
Implementar campaña comunicacional Informe de resultados 30/06/2018
Diseñar estructura de
preinversión alineada a la
planificación estratégica
institucional
1Estructura de preinversión alineada a la
planificación estratégica institucional
Estructura de preinversión alineada a la
planificación estratégica institucional aprobada
Diseñar estructura de preinversión
alineada a la planificación estratégica
institucional
Estructura de preinversión
aprobada - 30/09/2018
Nota: Plan Operativo Anual actualizado en base a modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
Director de Planificación Institucional Rector
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D.
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Fortalecer la cultura de
planificación institucional -Director Planificación
Institucional
Equipo DPI
2/70
Semestre 1 Semestre 2
100%Porcentaje de personal académico
activo evaluado
número de personal académico evaluado /
total de pesonal académico activo) * 100
86%
Porcentaje de docentes satisfechos con
el proceso de Evaluación Integral del
Desempeño al Personal Académico
(número de apelaciones / total de pesonal
académico evaluado) * 100
80%Porcentaje de evaluación del
desempeño del profesor e investigador
Promedio de evaluación del desempeño
del profesor e investigadorInforme de resultados 30/06/2018 15/12/2018
1Número de autoevaluaciones
institucional realizadas
Sumatoria de autoevaluación institucional
realizada
Gestionar la ejecución del
proceso de autoevaluación
institucional
Plan de trabajo para ejecución de
autoevaluación institucional aprobada
Informe de autoevaluación institucional
Plan de Mejoras o Fortalecimiento
15/12/2018
100% Porcentaje de carreras autoevaluadas(Número de carreras autoevaluadas /
número total de carreras vigentes)*100
Coordinar la ejecución del
proceso de Autoevaluación de
las Carreras
Planes de trabajo aprobado
Matriz de carreras vigentes del SENESCYT15/05/2018
-
30/06/2018 15/12/2018
Dirección de
Evaluación y
Aseguramiento de la
Calidad
Acreditar la UNEMI y sus
carreras con la más alta
categoría que otorga el
CEAACES
-
Do
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UN
EMI.
Mejorar las competencias
profesionales y/o
pedagógicas especializadas
de los profesores de UNEMI.
Gestionar la ejecución del
proceso de Evaluación Integral
al Desempeño al Personal
Académico de las Carreras de la
UNEMI
Reporte de personal académico a evaluar
Reporte de personal académico evaluado
Reporte de personal académico que ha
solicitado apelaciones
Medio de verificación PresupuestoFecha de Entregables
Responsable
DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad
3/70
Semestre 1 Semestre 2Medio de verificación Presupuesto
Fecha de EntregablesResponsableEje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad
Implementar Modelo
Sistémico de Gestión que
interrelacione las funciones
sustantivas institucionales
1 Modelo Sistémico de Gestión aprobado Modelo Sistémico de Gestión aprobadoDiseñar Modelo Sistémico de
GestiónModelo Sistémico de Gestión aprobado - 15/12/2018
Actualizar estructura
organizacional de la gestión por
procesos
Estructura organizacional de la gestión por
procesos aprobada15/05/2018
Planificar la ejecución de la
mejora de los procesosPlanificación de mejora de procesos aprobada 30/05/2018
Ejecutar planificación de la
mejora de los procesosInforme de resultados 15/12/2018
Diseñar mecanismo para
evaluar procesos institucionales
Mecanismo para evaluar procesos
institucionales aprobado15/06/2018
Realizar planificación de
evaluación de los procesos
institucionales
Cronograma de procesos institucionales a
evaluar aprobado30/06/2018
Ejecutar la evalución de los
procesos institucionales
planificados
Informe de resultados de las evaluaciones a los
procesos institucionales15/12/2018
Nota: Plan Operativo Anual actualizado en base a modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
Director de Planificación Institucional Rector
(Número de procesos institucionales
evaluados / Número de procesos
institucionales aprobados)*100-
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D.
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Dirección de
Evaluación y
Aseguramiento de la
CalidadImplementar sistema de
Desarrollo Institucional
100%Porcentaje de implementación de la
estructura organizacional por procesos
(Número de procesos institucionales
aprobados / Número de procesos de
estructura organizacional vigente)*100-
90% Porcentaje de procesos evaluados
4/70
Semestre 1 Semestre 2
Realizar evaluación del sitio web UNEMI
con respecto a adaptabilidad, accesibilidad
y usabilidad
Informe de evaluación 30/06/2018 15/12/2018
Rediseñar página web para mejorar el
acceso e impacto del manejo de
comunicación institucional
Informe de reestructuración de la
página web institucional30/06/2018
Socializar con la comunidad universitaria el
nuevo sitio de página web
Registro de participantes a jornadas de
socialización y/o video tutorial30/06/2018
80%
Porcentaje de
efectividad de
campañas
comunicacionales en la
comunidad universitaria
(Comunidad universitaria que
conoce mensajes de campañas
comunicacionales / Total de
comunidad universitaria)*100
Medir el nivel de satisfacción a través de
sondeo de opinión de la comunidad
universitaria
Informe técnico de resultados 30/06/2018 15/12/2018Director Comunicación
Institucional
Realizar levantamiento de información
para la cobertura de temas académicos en
coordinación de las Facultades
Programación de trabajo 30/04/2018 30/09/2018
Ejecutar programación de cobertura de
temas académicosInforme de resultados 30/06/2018 15/12/2018
Nota: Plan Operativo Anual actualizado en base a modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
Director de Planificación Institucional Rector
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D.
$ 56.560,00
Director Comunicación
Institucional
100%
Porcentaje de
cumplimiento de tiempo
de respuesta en la
cobertura de temas
institucionales en
medios digitales
(Número de temas institucionales
publicados hasta 24 horas
posteriores a la ejecución /
Número de temas institucionales
programados)*100
Director Comunicación
Institucional
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Fortalecer la comunicación
e imagen institucional
interna y externa
1
Estudio de usabilidad y
accesibilidad del sitio
web institucional
aprobado
Estudio de usabilidad y
accesibilidad del sitio web
institucional
Medio de verificación PresupuestoFecha de Entregables
Responsable
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONALPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad
5/70
Semestre 1 Semestre 2
Coordinar con el Departamento
de Evaluación y Aseguramiento de
la Calidad el desarrollo de la
agenda legislativa.
Propuesta de Agenda
Legislativa - 30/04/2018Director Asesoría
Jurídica
Presentar agenda legislativa a la
máxima autoridad
Agenda legislativa
aprobada - 15/05/2018Director Asesoría
Jurídica
Presentar propuesta y objetivos
de normativas institucionales
Memorando para
aprobación y
Normativa desarrollada- 15/12/2018
Director Asesoría
Jurídica
Presentar notificación sobre
patrocinios pendientes por
resolver, causas nuevas por
comparecer y/o audiencias por
causas pendientes o nuevas.
Memorando - 30/06/2018Director Asesoría
Jurídica
Presentar resoluciones judiciales,
administrativas o acuerdos
extrajudiciales.
Resoluciones judiciales,
administrativas o
acuerdos extrajudiciales.- 30/06/2018 15/12/2018
Director Asesoría
Jurídica
Suscribir contratos de bienes,
obras, servicios y consultorías100%
Porcentaje de
contratos legalizados
(Número de contratos
legalizados / Numero total de
contratos solicitados)*100
Realizar contrato autorizado por
la máxima autoridad
Memorando de
autorización de la máxima
autoridad para realizar
contrato.
Contrato legalizado
- 30/06/2018 15/12/2018Director Asesoría
Jurídica
Nota: Plan Operativo Anual actualizado en base a modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D.
Director de Planificación Institucional Rector
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.
Proponer proyectos de
reglamentos, instructivos, y
mecanismos de carácter
jurídico a las autoridades de la
institución en relación con los
objetivos y misión institucional
80%
Porcentaje de
ejecución de agenda
legislativa aprobada
(Normativa desarrollada /
Agenda legislativa
planificada)*100
Patrocinar administrativa,
judicial, extrajudicial,
constitucional y de solución
alternativa de conflictos en las
causas en las que intervenga la
UNEMI como actor o
demandado.
100%
Porcentaje de
patrocinios judiciales
asistidos
(Número de patrocinios
judiciales asistidos / Numero
total de patrocinios judiciales
presentados)*100
Medio de verificación PresupuestoFecha de Entregables
Responsable
DIRECCIÓN DE ASESORÍA JURÍDICAPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad
6/70
Semestre 1 Semestre 2
Realizar programación de
trabajo con detalle de visitas
y/o acercamientos
interinstitucionales
Programación de trabajo
aprobada15/04/2018
Director de Relaciones
Internacionales
Ejecutar programación de
trabajo
Informe de resultados
(número de redes
sectoriales conformadas)
30/06/2018 15/12/2018Director de Relaciones
Internacionales
Evaluar ejecución de convenios
vigentes en la instituciónInforme de resultados 15/04/2018 30/09/2018
Director de Relaciones
Internacionales
Realizar socialización de
beneficios de convenios con
Unidades Organizacionales
correspondientes
Informe de socialización 30/06/2018 15/12/2018Director de Relaciones
Internacionales
Realizar plan de pasantías,
movilidad docente y estudiantil
Plan de pasantías,
movilidad docente y
estudiantil
30/06/2018Director de Relaciones
Internacionales
Ejecutar plan de pasantías,
movilidad docente y estudiantilInforme de resultados 15/12/2018
Director de Relaciones
Internacionales
Nota: Plan Operativo Anual actualizado en base a modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D.
Director de Planificación Institucional Rector
-
40%
Porcentaje de
ejecución de
convenios
interinstitucionales
nacionales e
internacionales
(Número de convenios con
resultados de ejecución /
Número total de convenios
vigentes)*100
-
100%
Porcentaje de
implementación del
plan de pasantías,
movilidad docente y
estudiantil
(Número de fases
implementadas / Número de
fases planificadas) *100
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. Promover acercamientos
interinstitucionales a nivel
nacional e internacional que
contribuyan al desarrollo
académico, científico y cultural.
100%
Porcentaje de
conformación de
redes sectoriales
(Número de redes sectoriales
conformadas / Número de
redes sectoriales
planificadas)*100
Presupuesto Medio de verificaciónFecha de Entregables
Responsable
DIRECCIÓN RELACIONES INTERINSTITUCIONALESPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad
7/70
Semestre 1 Semestre 2
Elaborar programación de trabajo
para actualización, digitalización y
registro de documentación académica
de estudiantes 2001 - 2021 en SGA
Programación de
trabajo para
actualización,
digitalización y
registro de
documentación
académica de
estudiantes
30/06/2018 Secretaria General
Ejecutar programación de trabajo para
actualización, digitalización y registro
de documentación académica de
estudiantes 2001 - 2021 en SGA
Informe de resultados 15/12/2018 Secretaria General
Nota: Plan Operativo Anual actualizado en base a modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
-
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D.
Director de Planificación Institucional Rector
GES
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PED
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s
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.
Actualizar documentación de
respaldo y su archivo que
garantice la disponibilidad de
información suficiente, exacta y
oportuna
100%
Porcentaje de
actualización,
digitalización y
registro de
documentación
académica de
estudiantes 2001 -
2021 en SGA
(Documentación académica de
estudiantes actualizada,
digitalizada y registrada /
Documentación académica de
estudiantes planificados) *100
Medio de
verificaciónPresupuesto
Fecha de EntregablesResponsable
SECRETARÍA GENERALPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad
8/70
Semestre 1 Semestre 2
Elaborar Plan de implementación
de servicios de apoyo a la docencia
e investigación
Plan de implementación de
servicios de apoyo a la
docencia e investigación
aprobado
18/05/2018
Implementar Plan de servicios de
apoyo a la docencia e investigaciónInforme de resultados 29/06/2018 21/12/2018
Coordinar con Facultades el uso de
material bibliográfico disponibles
Informe de usabilidad de
material bibliográfico28/02/2018 24/08/2018
Gestionar la contratación y/o
renovación de bases de datos
Informe de usabilidad de
base de datos23/11/2018
Establecer lineamientos para
conformación de clubes académicos
Lineamientos para
conformación de clubes
académicos socializados
27/04/2018
Actas de conformación de
clubes académicos22/06/2018
Informe de resultados de
clubes académicos14/12/2018
Nota: Plan Operativo Anual actualizado en base a modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
DIRECCIÓN DEL CENTRO DE RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE Y LA INVESTIGACIÓN (CRAI)PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de EntregablesResponsable
(Número de servicios
implementados / Número
de servicios
planificados)*100
- Dorector CRAI
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EMI.
Fortalecer el Centro de
Recursos para el
Aprendizaje y la
Investigación - CRAI
100%Porcentaje de servicios
implementados
Gestionar la conformación de
clubes académicos
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D.Director de Planificación Institucional Rector
9/70
Semestre 1 Semestre 2
Actualizar la normativa para el Departamento de
Investigación
Normativa actualizada
aprobada21/09/2018
Elaborar plan de investigación con la participación de
actores claves internos y externos
Plan de Investigación
institucional aprobado21/09/2018
100%Porcentaje de implementación del
Plan de investigación
(Número de actividades del plan de
investigación ejecutadas / Número de
actividades planificadas) *100
Implementar plan de investigación Informe de resultados 21/12/2018
Actualizar líneas de investigaciónLíneas de investigación
aprobadas por OCAS29/06/2018
Socializar lineamientos para consolidar grupos en función
a las líneas de investigaciónInforme de resultados 21/12/2018
Evaluar y redimensionar los proyectos aprobados por
OCASInforme de evaluación 06/04/2018
Evaluar el portafolio de proyectos Convocatoria aprobada y
publicada29/06/2018
Gestionar aprobación de proyectos de investigación
multidisciplinariosResolución OCAS 29/06/2018
Gestionar asignación de recursos para proyectos de
investigación multidisciplinarios aprobadosResolución OCAS 29/06/2018
Monitorear la ejecución de los proyectos de
investigación multidisciplinariosInforme de resultados 30/11/2018
10%
Porcentaje de proyectos de
investigación evaluados con alto
impacto por los beneficiarios
(Número de proyectos de investigación
evaluados con alto impacto / número de
proyectos de investigación concluidos)*100
Evaluar el impacto de los proyectos investigación
concluidos
Informe de evaluación de
impacto15/12/2018
15 Número de publicaciones en
revistas de impacto mundial
Sumatoria de publicaciones en revistas de
impacto mundial21/12/2018
46 Número de publicaciones en
revistas de impacto regional
Sumatoria de publicaciones en revistas de
impacto regional21/12/2018
Promover la investigación
científica pertinente,
proponiendo soluciones a los
problemas de la zona.
5
Número de grupos consolidados
en función a las líneas de
investigación
Sumatoria de grupos de investigación
consolidados
$ 958.720,47
2
Sumatoria de proyectos de investigación
multidisciplinarios en áreas prioritarias
desarrollados
-
Brindar acompañamiento a docentes para incrementar
publicaciones en revistas de impacto mundial y regional
Informe de resultados sobre
Artículos académico-
científicos publicados y/o
aceptados para publicación o
revisión
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es.
Implementar Plan de
Investigación con el
correspondiente modelo de
gestión que contribuirá a
consolidar el ecosistema de I+D+i
1 Plan de Investigación institucional
aprobado
Número de proyectos de
investigación multidisciplinarios
en áreas prioritarias desarrollados
Plan de Investigación institucional
Director Departamento de
Investigación
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividadMedio de
verificaciónPresupuesto
Fecha de EntregablesResponsable
10/70
Semestre 1 Semestre 2Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad
Medio de
verificaciónPresupuesto
Fecha de EntregablesResponsable
6 Número de campañas de
divulgación científica
Sumatoria de campañas de divulgación
científica
Definir lineamientos para campaña de divulgación
científica
Informe lineamientos para
campaña de divulgación
científica
Material audiovisual aprobado
29/06/2018 30/11/2018
Definir lineamientos para desarrollar eventos científicos
nacionales o internacionales
Lineamientos para
desarrollar eventos científicos
nacionales o internacionales
aprobados y socializados
25/05/2018
Planificar eventos científicos nacionales e internacionales Planificación aprobada 26/10/2018
Planificación aprobada 25/05/2018
Informe de ejecución 28/09/2018
Implantar Centro de
Transferencia y Desagregación
Tecnológica - CTDT
100%
Porcentaje de implementación del
proyecto de Centro de
Transferencia y Desagregación
Tecnológica - CTDT
(Número de fases implementadas / Número
de fases planificadas) *100
Elaborar proyecto de Centro de Transferencia y
Desagregación Tecnológica - CTDTProyecto aprobado - 30/11/2018
Diseñar el Programa semillero de docentes -
investigadores
Programa semillero de
docentes - investigadores
aprobado
26/10/2018
Implementar Programa de semillero de docentes -
investigadoresInforme de resultados 15/12/2018
Elaborar Plan de Formación de Investigadores Noveles
Plan de Formación de
Investigadores Noveles
aprobado
30/06/2018
Implementar Plan de Formación de Investigadores
NovelesInforme de resultados 15/12/2018
Nota: Plan Operativo Anual actualizado en base a modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
100%
Porcentaje de implementación del
Plan de Formación de
Investigadores Noveles
(Número de fases implementadas / Número
de fases planificadas) *100-
Director de Planificación Institucional Rector
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D.
Director Departamento de
Investigación
5 Número de eventos científicos
nacionales o internacionales
Sumatoria de eventos científicos nacionales
e internacionales planificados y convocados
1 Número de ferias científicas
ejecutadasSumatoria de ferias científicas ejecutadas Organizar feria científica
INV
ESTI
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Co
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es.
Promover la investigación
científica pertinente,
proponiendo soluciones a los
problemas de la zona.
Incr
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.
Implementar semillero de
docentes - investigadores
(Número de actividades implementadas /
Número de actividades planificadas) *100
Implementar Plan de Formación
de Investigadores Noveles
100%
Porcentaje de implementación del
semillero de docentes -
investigadores
-
11/70
Semestre 1 Semestre 2
1 Plan de Vinculación con la
Sociedad aprobado
Plan de Vinculación con la
Sociedad aprobado
Elaborar Plan de Vinculación con la
Sociedad
Plan de Vinculación con
la Sociedad aprobado30/06/2018
100%
Porcentaje de implementación
del Plan de Vinculación con la
Sociedad
(Número de actividades del Plan
de Vinculación con la Sociedad
ejecutadas / Número de
actividades planificadas) *100
Implementar Plan de Vinculación con
la Sociedad Informe de resultados 15/12/2018
Desarrollar convocatoria de
proyectos de vinculación 2019
acorde a lineamientos establecidos
en el PEDI
Convocatoria aprobada y
publicada30/06/2018
Gestionar aprobación de proyectos
de vinculación multidisciplinarios
2019
Resolución OCAS 15/12/2018
Gestionar asignación de recursos
para proyectos de vinculación
multidisciplinarios aprobados
Documento de asignación
presupuestaria
15/12/2018
100%Porcentaje de proyectos de
vinculación ejecutados
(Número de actividades
ejecutadas/ número de actividades
planificadas)*100
Monitorear la ejecución de los
proyectos de vinculaciónInforme de resultados - 30/06/2018 15/12/2018
Director de Extensión
Universitaria
1
Modelo para evaluar el impacto
de los programas de
Vinculación aprobados
Modelo para evaluar el impacto de
los programas de Vinculación
aprobado
Realizar Modelo para evaluar el
impacto de los programas de
Vinculación
Modelo para evaluar el
impacto de los programas
de Vinculación aprobados- 30/06/2018
Director de Extensión
Universitaria
10%
Porcentaje de programas de
vinculación evaluados con alto
impacto por los beneficiarios
(Número de programas de
vinculación evaluados con alto
impacto por los beneficiarios/
número de programas de
vinculación concluidos)*100
Implementar Modelo para evaluar el
impacto de los programas de
Vinculación
Informe con evaluación de
impacto - 15/12/2018Director de Extensión
Universitaria
DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIAPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador
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EMI.
Implementar Plan de Vinculación
con la Sociedad articulado con la
planificación de investigación
Consolidar programas y proyectos
de vinculación con la sociedad que
respondan a las necesidades del
entorno, articulados a las líneas de
investigación institucionales
20Número de proyectos de
vinculación formulados
Sumatoria de proyectos de
vinculación formulados
Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificaciónFecha de Entregables
Director de Extensión
Universitaria
Director de Extensión
Universitaria
Presupuesto
-
-
Responsable
12/70
Semestre 1 Semestre 2Eje Estratégico
Objetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación
Fecha de EntregablesPresupuesto Responsable
Gestionar actualización de
plataforma web con servicios
institucionales para programa
UNEMI - Empleo
Informe de actualización
de plataforma informática30/07/2018
Socializar servicios institucionales
para programa UNEMI - EmpleoInforme de socialización 15/12/2018
Gestionar el incremento de plazas
disponibles para el programa UNEMI
- Empleo
Informe de resultados 15/12/2018
Socializar plazas disponibles en
programa UNEMI - EmpleoInforme de socialización 15/12/2018
Promover el acceso a servicios
institucionales del programa UNEMI -
Empleo
Informe de resultados 15/12/2018
20%
Porcentaje de profesionales
vinculados laboralmente
mediante plataforma UNEMI -
Empleo
(Número de profesionales
vinculados laboralmente / Número
de vacantes ofertadas)*100
Brindar acompañamiento a
graduados para que accedan a plazas
disponibles
Informe de resultados - 15/12/2018Director de Extensión
Universitaria
1Plan de emprendimiento
institucional aprobado
Plan de emprendimiento
institucional aprobado
Elaborar Plan de emprendimiento
institucional
Plan de emprendimiento
institucional aprobado30/06/2018
Director de Extensión
Universitaria
100%Porcentaje de implementación
del Plan de emprendimiento
(Número de fases
implementadas/Número de fases
planificadas)*100
Implementar Plan de
emprendimiento institucional
Informe de
implementación del Plan
de Emprendimiento15/12/2018
Director de Extensión
Universitaria
Nota: Plan Operativo Anual actualizado en base a modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
Director de Extensión
Universitaria
Director de Extensión
Universitaria-
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D.
Director de Planificación Institucional Rector
-
-Implementar plan de
emprendimiento institucional
VIN
CU
LAC
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Vin
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UN
EMI.
Fortalecer programa UNEMI –
Empleo
1
5%
Porcentaje de usuarios que
acceden a servicios
institucionales del programa
UNEMI - Empleo
(Número de usuarios que acceden
a servicios institucionales del
programa UNEMI - Empleo /
Número total de usuarios
registrados)*100
Número de servicios
institucionales implementados
para usuarios del programa
UNEMI - Empleo
Sumatoria de servicios
institucionales implementados
13/70
Semestre 1 Semestre 2
Elaborar planificación de cursos de
educación continua avanzada en
coordinación con las Facultades
Planificación de cursos de
Educación Continua
aprobado por Comisión
Académica
30/04/2018
Realizar publicidad y
comercialización de los cursos de
educación continua avanzada
Informe de publicidad y
comercialización29/06/2018 30/11/2018
Ejecutar planificación de cursos de
educación continua avanzadaInforme de resultados 29/06/2018 30/11/2018
100%
Porcentaje de ejecución de estudio
de pertinencia de nueva oferta
académica de maestrías afín a las
carreras de pregrado
(Número de actividades ejecutadas
/ Número de actividades
planificadas)*100
Realizar estudio de pertinencia de
oferta académica de maestrías
Estudios de pertinencia de
oferta académica de
maestrías
29/06/2018 15/12/2018
Director IPEC
Experto de
Posgrado
Analista
Elaborar planificación para el diseño
de programas de maestrías
Planificación para el
diseño de programas de
maestrías
27/04/2018
Ejecutar planificación para el
diseño de programas de maestríaInforme de resultados 30/11/2018
Estudio de pertinencia para diseño
de programa doctoral Estudio de pertinencia 30/06/2018
Formalizar acuerdos marco y
específico con IES internacionalConvenio legalizado 30/10/2018
Diseñar programa doctoral
Diseño preliminar de
Programa Doctoral
aprobado por Consejo de
Postgrado
15/12/2018
Elaborar planificación académica
para ofertar maestrías
profesionalizantes
Planificación académica
aprobada27/04/2018 30/10/2018
Ejecutar planificación académica de
maestrías profesionalizantesInforme de resultados 14/12/2018
Inte
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Ofertar nuevos programas de
posgrado $ 297.649,40
50%Porcentaje de proyectos de
maestrías diseñados
(Número de programas de maestría
diseñados / Número de programas
identificados)*100
Director IPEC
Experto de
Posgrado
Analista
Director IPEC
Experto de
Posgrado
Analista
Director IPEC
Experto de
Posgrado
Analista
Director IPEC
Experto de
Educación Continua
Analista
Número de cursos de educación
continua ofertados / Número de
cursos de educación continua
planificados
40%Porcentaje de diseño de programa
doctoral
(Número de actividades ejecutadas
/ Número de actividades
planificadas)*100
6Número de maestrías
profesionalizantes ofertadas
(Número de maestrías
ofertadas/número de maestrías
aprobadas)*100
DO
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UN
EMI.
Fortalecer la oferta de cursos
de educación continua
avanzada
20Número de cursos de educación
continua avanzada ofertados $ 4.575,20
INSTITUTO DE POSGRADO Y EDUCACIÓN CONTINUAPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de EntregablesResponsable
14/70
Semestre 1 Semestre 2Eje Estratégico
Objetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de EntregablesResponsable
Elaborar plan de becas y/o apoyos
institucionales en la formación de
estudios de posgrado para
profesores titulares
Plan de becas y/o apoyos
institucionales en la
formación de estudios de
posgrado para profesores
titulares aprobado
Resolución OCAS
31/07/2018
Realizar seguimiento académico de
profesores becados que cursan sus
estudios
Informe de resultados 29/06/2018 30/11/2018
Ges
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".
Incrementar ingreso neto
por autogeneración de
recursos
41.667Ingreso neto por autogeneración de
recursos
Total de ingreso neto por
autogeneración de recursos
Implementar Propuesta de
proyectos de prestación de serviciosInforme de resultados - 14/12/2018 Director IPEC
Nota: Plan Operativo Anual actualizado en base a modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
Director de Planificación Institucional Rector
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D.
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Fortalecer el plan de becas
y/o apoyo institucional en la
formación de estudios de
posgrado para profesores
titulares
90%
Porcentaje de implementación del
plan de becas y/o apoyos
institucionales en la formación de
estudios de posgrado para
profesores titulares
(Número de profesores
beneficiarios / Número de
profesores planificados) *100
$ 226.516,49 Director IPEC
15/70
Semestre 1 Semestre 2
Presentar programa de
ampliación de becasPrograma de becas aprobado 22/06/2018
Realizar adjudicación de becas
Informe técnico de
otorgamiento de beca de
ruralidad, de género, de primera
generación y de etnicidad
25/05/2018 21/12/2018
Desarrollar instrumento para
evaluación de impacto
Instrumento para evaluación de
impacto aprobado22/06/2018
Sistematizar resultados de
impacto de becasInforme técnico de resultados 21/12/2018
Elaborar cronograma de
campañas de prevención
Cronograma de campañas de
prevención25/05/2018 21/12/2018
Ejecutar cronograma de
campañas de prevención
Informe de resultados por área
(Área Médica, Odontológica,
Trabajo Social, Psicología,
Seguridad y Salud Ocupacional),
con evidencia sistematizada
25/05/2018 21/12/2018
40%
Porcentaje de beneficiarios
de actividades de recreación
y deporte
(Número de estudiantes atendidos /
Número total de estudiantes)*100
Registrar beneficiarios en el
sistema
Informe sistematizado de
beneficiarios de actividades de
recreación y deporte
25/05/2018 21/12/2018
100%Porcentaje de beneficiarios
de servicios asistenciales
(Número de estudiantes atendidos /
Número de estudiantes que
requieren el servicio)*100
Registrar beneficiarios y
diagnóstico en el sistema
Informe sistematizado de
beneficiarios de servicios
asistenciales (Área Médica,
Odontológica, Trabajo Social,
Psicología)
25/05/2018 21/12/2018
DO
CEN
CIA
Consolidar la oferta
académica de grado en
función del desarrollo
regional y los desafíos de la
UNEMI.
Implementar mecanismo para evaluar
el impacto del programa de becas en el
rendimiento académico de los
estudiantes.
100%
Porcentaje de
implementación del
mecanismo de evaluación
del impacto del programa
de becas en el rendimiento
académico de los
estudiantes.
(Número de actividades
implementadas / Número de
actividades planificadas) *100
-
-
DIRECTOR/A BIENESTAR
UNIVERSITARIO
ÁREAS:
MÉDICA
ODONTOLOGÍA
TRABAJO SOCIAL
PSICOLOGÍA
NUTRICIÓN
RECREACIÓN Y DEPORTE
Ampliar programa de becas
estudiantiles de ruralidad, de género,
de primera generación y de etnicidad
(montubios, indígenas y afro
descendientes).
10%Porcentaje de becas
estudiantiles adjudicadas
(Número de estudiantes con becas
de ruralidad, de género, de primera
generación y de etnicidad / Número
total de estudiantes becados) *100
Fortalecer la gestión de Bienestar
Universitario
100%Porcentaje de beneficiarios
de campañas de prevención
(Número de beneficiarios de
campañas de prevención / Número
total de estudiantes)*100
$ 214.000,00
DIRECTOR/A BIENESTAR
UNIVERSITARIO
TRABAJADOR SOCIAL
DIRECTOR/A BIENESTAR
UNIVERSITARIO
TRABAJADOR SOCIAL
DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIOPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de Entregables
Responsable
16/70
Semestre 1 Semestre 2Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de Entregables
Responsable
Desarrollar Plan de prevención
y mitigación de riesgos
laborales
Plan de prevención y mitigación
de riesgos laborales aprobado
por Comité de Seguridad y Salud
Ocupacional
28/09/2018
Ejecutar Plan de prevención y
mitigación de riesgos laboralesInforme técnico de resultados 21/12/2018
80%
Porcentaje de satisfacción de
la comunidad universitaria
respecto a los servicios de
Bienestar Universitario
Resultados de la encuesta aplicada a
la muestra
Realizar encuesta de
satisfacción de la comunidad
universitaria respecto a los
servicios de Bienestar
Universitario
Informe de resultados 21/12/2018
100%Porcentaje de estudiantes
asegurados
(Número de estudiantes
asegurados/Total de
estudiantes)*100
Gestionar la
contratación/renovación de la
póliza de seguros para los
estudiantes de la institución
Informe de resultados del
otorgamiento de pagos de
seguros, al término de cada
periodo académico
$ 22.400,00 30/04/2018 31/10/2018DIRECTOR/A BIENESTAR
UNIVERSITARIO
Realizar test vocacional y
profesional a estudiantes
Informe consolidado de test
vocacional 30/06/2018 21/12/2018
Elaborar cronograma de
consejeríaCronograma de consejería 25/05/2018
Ejecutar cronograma de
consejería
Informe de resultados
consolidado del seguimiento a
estudiantes
30/06/2018 21/12/2018
Implementar mejora continua de los
procesos de la Unidad de Bienestar
Universitario
40%Porcentaje de procesos
mejorados o actualizados
(Número de procesos mejorados o
actualizados/ Número de procesos
aprobados)*100
Realizar la mejora continua de
los procesos
Procesos mejorados o
actualizados- 21/12/2018
DIRECTOR/A BIENESTAR
UNIVERSITARIO
ÁREAS:
MÉDICA
ODONTOLOGÍA
TRABAJO SOCIAL
PSICOLOGÍA
NUTRICIÓN
RECREACIÓN Y DEPORTE
Nota: Plan Operativo Anual actualizado en base a modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D.
Director de Planificación Institucional Rector
Incrementar la tasa de retención de
estudiantes50%
Tasa de retención de
estudiantes pregrado
(Numero de estudiantes
matriculados durante el periodo
académico ordinario admitidos dos
años antes / Numero total de
estudiantes que fueron admitidos al
primer nivel de una carrera dos años
antes) *100
-
DO
CEN
CIA
Consolidar la oferta
académica de grado en
función del desarrollo
regional y los desafíos de la
UNEMI.
Fortalecer la gestión de Bienestar
Universitario
100%
Porcentaje de
implementación del Plan de
prevención y mitigación de
riesgos laboralesDIRECTOR/A BIENESTAR
UNIVERSITARIO
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
DIRECTOR/A BIENESTAR
UNIVERSITARIO
PSICOLOGÍA
(Número de actividades del plan
ejecutadas / Número de actividades
del plan planificadas)*100
-
17/70
Semestre 1 Semestre 2
Elaborar planificación de
actividades culturales en
coordinación con las Facultades
Planificación de
actividades culturales
aprobada
27/04/2018 28/09/2018
Ejecutar planificación de
actividades culturales en
coordinación con las Facultades
Informe de resultados 30/03/2018 21/09/2018
Elaborar planificación de
presentaciones en eventos
culturales externos
Planificación de
presentaciones en
eventos culturales
externos
30/03/2018
Ejecutar planificación de
presentaciones en eventos
culturales externos
Informe de resultados 29/06/2018 28/12/2018
Elaborar planificación de
presentaciones en eventos
culturales internos
Planificación de
presentaciones en
eventos culturales
internos
30/03/2018
Ejecutar planificación de
presentaciones en eventos
culturales internos
Informe de resultados 29/06/2018 28/12/2018
Nota: Plan Operativo Anual actualizado en base a modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
DIRECCIÓN DE DIFUSIÓN CULTURAL Y ARTÍSTICAPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificaciónFecha de Entregables
Presupuesto Responsable
100%
Porcentaje de
presentaciones en eventos
culturales externos
(Número de presentaciones
ejecutadas / Número de
presentaciones
planificadas)*100
DIRECTOR DE
DIFUSIÓN
CULTURAL Y
ARTÍSTICA
-
Director de Planificación Institucional Rector
(Número de presentaciones
ejecutadas / Número de
presentaciones
planificadas)*100
DIRECTOR DE
DIFUSIÓN
CULTURAL Y
ARTÍSTICA
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D.
-
-
Ges
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las
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eras
. Fortalecer la identidad
institucional mediante las
expresiones artísticas y
culturales involucrando a la
comunidad universitaria y
ciudadanía en general
Porcentaje de actividades
culturales coordinadas con
la academia
100%Porcentaje de actividades
culturales (internas)
(Número de actividades
culturales ejecutadas / Número
de actividades culturales
planificadas)*100
DIRECTOR DE
DIFUSIÓN
CULTURAL Y
ARTÍSTICA
100%
18/70
Semestre 1 Semestre 2
Elaborar propuesta para realizar
estudio de detección de necesidades
de oferta académica
Propuesta de estudio de
detección de necesidades de
oferta académica aprobado
30/06/2018 Decano de Facultad
Realizar estudio de detección de
necesidades de oferta académica
Informe de avance de estudio de
detección de necesidades de
oferta académica
15/12/2018 Decano de Facultad
Fortalecer el equipamiento y
adecuación de laboratorios1
Proyecto de equipamiento
y adecuación de
laboratorios aprobado
Sumatoria de Proyecto de
equipamiento y adecuación
de laboratorios
Formular proyecto de equipamiento
y adecuación de laboratorios
Proyecto de equipamiento y
adecuación de laboratorios
aprobado
30/06/2018 15/12/2018 Decano de Facultad
Implementar proyecto de
acreditación internacional de
carreras
100%
Porcentaje de
implementación del
proyecto
(Número de fases
implementadas / Número
de fases planificadas) *100
Presentar proyecto de acreditación
internacional de carrera
Proyecto de acreditación
internacional de carrera aprobado
Informe de avance
30/06/2018 15/12/2018Director de Carrera
Decano de Facultad
Mejorar las competencias
profesionales y/o pedagógicas
especializadas de los profesores
de UNEMI.
1
Número de informe de las
acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Sumatoria de informe de
las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Elaborar informe de las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Informe de las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
15/10/2018Decano Facultad
Directores de Carrera
Acreditar la UNEMI y sus carreras
con la más alta categoría que
otorga el CEAACES
100%Porcentaje de carreras
autoevaluadas
(Número de carreras
autoevaluadas / número
total de carreras
vigentes)*100
Ejecutar proceso de autoevaluación
de las Carreras con acompañamiento
de la Dirección de Evaluación y
Aseguramiento de la Calidad
Informe de autoevaluación de la
Carrera con las acciones a mejorar
o de fortalecimiento
15/12/2018Decano Facultad
Directores de Carrera
Fortalecer la oferta de cursos de
Educación Continua Avanzada5
Número de cursos de
Educación Continua
Avanzada ofertados
Sumatoria de cursos de
Educación Continua
ofertados
Presentar propuesta de curso de
Educación Continua Avanzada
Propuesta de curso de Educación
Continua Avanzada aprobada por
Consejo de Posgrado
Informe de resultados
30/04/2018 15/12/2018 Decano de Facultad
1
Número de grupos
consolidados en función a
las líneas de investigación
Sumatoria de grupos de
investigación consolidados
Implementar propuesta de trabajo
del grupo de investigación
Propuesta de trabajo aprobada
Informe de resultados30/06/2018 15/12/2018 Decano de Facultad
1
Número de proyectos de
investigación
multidisciplinarios
formulados
Sumatoria de proyectos de
investigación
Formular proyectos de investigación
multidisciplinarios en función a las
áreas prioritarias institucionales
Memorando de gestión de
aprobación de proyecto15/12/2018 Decano de Facultad
3
Número de publicaciones
en revistas de impacto
mundial
Sumatoria de
publicaciones en revistas de
impacto mundial
Desarrollar publicaciones en revistas
de impacto mundial
Artículos académico- científicos
publicados y/o aceptados para
publicación o revisión
15/12/2018Director de Carrera
Decano de Facultad
10
Número de publicaciones
en revistas de impacto
regional
Sumatoria de
publicaciones en revistas de
impacto regional
Desarrollar publicaciones en revistas
de impacto regional
Artículos académico- científicos
publicados y/o aceptados para
publicación o revisión
15/12/2018Director de Carrera
Decano de Facultad
1
Número de eventos
científicos nacionales o
internacionales planificados
Sumatoria de eventos
científicos nacionales o
internacionales planificados
Elaborar planificación de eventos
científicos nacionales o
internacionales planificados
Planificación aprobada por
Vicerrectorado Académico15/12/2018 Directores de Carrera
-
FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERÍAPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación PresupuestoFecha de Entregables
Responsable
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Promover la investigación
científica pertinente, proponiendo
soluciones a los problemas de la
zona.
-
Desarrollar estudio para detectar
necesidades de oferta académica100%
Porcentaje de ejecución de
estudio para detectar
necesidades de oferta
académica
(Número de actividades
ejecutadas / número de
actividades
planificadas)*100
DO
CEN
CIA
Co
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lidar
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EMI.
19/70
Semestre 1 Semestre 2
FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERÍAPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación PresupuestoFecha de Entregables
Responsable
100%Porcentaje de proyectos de
vinculación ejecutados
(Número de actividades
ejecutadas/ número de
actividades
planificadas)*100
Ejecutar proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al Plan
de vinculación, a las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de
proyectos de investigación
Informe de avance de ejecución
de proyecto15/12/2018
Director de Carrera
Decano de Facultad
3Número de proyectos de
vinculación formulados
Sumatoria de proyectos de
vinculación
Formular proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al Plan
de vinculación, a las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de
proyectos de investigación
Proyectos de vinculación
aprobado por la Comisión de
Vinculación
15/12/2018Director de Carrera
Decano de Facultad
1Número de proyectos de
prestación de servicios
Sumatoria de proyectos de
prestación de servicios
Desarrollar propuesta de proyectos
de prestación de servicios
Propuesta de proyectos de
prestación de servicios aprobada30/04/2018 Decano de Facultad
41.670,00 Ingreso neto por
autogeneración de recursos
Total de ingreso neto por
autogeneración de recursos
Implementar Propuesta de proyectos
de prestación de serviciosInforme de resultados 15/12/2018
Director de Carrera
Decano de Facultad
Nota: Plan Operativo Anual actualizado en base a modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018
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Consolidar programas y proyectos
de vinculación con la sociedad
que respondan a las necesidades
del entorno, articulados a las
líneas de investigación
institucionales
-
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D.Director de Planificación Institucional Rector
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Incrementar ingreso neto por
autogeneración de recursos -
20/70
Semestre 1 Semestre 2
Implementar proyecto de
acreditación internacional de
carreras
100%
Porcentaje de
implementación del
proyecto
(Número de fases
implementadas / Número
de fases planificadas) *100
Presentar proyecto de
acreditación internacional de
carrera
Proyecto de acreditación
internacional de carrera
aprobado
Informe de avance
30/06/2018 15/12/2018Director de Carrera
Decano de Facultad
Mejorar las competencias
profesionales y/o pedagógicas
especializadas de los profesores
de UNEMI.
1
Número de informe de las
acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Sumatoria de informe de
las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Elaborar informe de las acciones
de fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Informe de las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
15/10/2018
Decano Facultad
Directores de
Carrera
Acreditar la UNEMI y sus carreras
con la más alta categoría que
otorga el CEAACES
100%Porcentaje de carreras
autoevaluadas
(Número de carreras
autoevaluadas / número
total de carreras
vigentes)*100
Ejecutar proceso de
autoevaluación de las Carreras
con acompañamiento de la
Dirección de Evaluación y
Aseguramiento de la Calidad
Informe de autoevaluación
de la Carrera con las
acciones a mejorar o de
fortalecimiento
15/12/2018
Decano Facultad
Directores de
Carrera
Fortalecer la oferta de cursos de
Educación Continua Avanzada2
Número de cursos de
Educación Continua
Avanzada ofertados
Sumatoria de cursos de
Educación Continua
ofertados
Presentar propuesta de curso de
Educación Continua Avanzada
Propuesta de curso de
Educación Continua
Avanzada aprobada por
Consejo de Posgrado
Informe de resultados
30/04/2018 15/12/2018 Decano de Facultad
1
Número de publicaciones
en revistas de impacto
mundial
Sumatoria de
publicaciones en revistas
de impacto mundial
Desarrollar publicaciones en
revistas de impacto mundial
Artículos académico-
científicos publicados y/o
aceptados para publicación o
revisión
15/12/2018Director de Carrera
Decano de Facultad
4
Número de publicaciones
en revistas de impacto
regional
Sumatoria de
publicaciones en revistas
de impacto regional
Desarrollar publicaciones en
revistas de impacto regional
Artículos académico-
científicos publicados y/o
aceptados para publicación o
revisión
15/12/2018Director de Carrera
Decano de Facultad
1
Número de eventos científicos
nacionales o internacionales
planificados
Sumatoria de eventos
científicos nacionales o
internacionales planificados
Elaborar planificación de eventos
científicos nacionales o
internacionales planificados
Planificación aprobada por
Vicerrectorado Académico15/12/2018 Directores de Carrera
INV
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Promover la investigación
científica pertinente, proponiendo
soluciones a los problemas de la
zona.
-
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-
Responsable
FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERÍACARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación PresupuestoFecha de Entregables
21/70
Semestre 1 Semestre 2Responsable
FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERÍACARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación PresupuestoFecha de Entregables
100%Porcentaje de proyectos de
vinculación ejecutados
(Número de actividades
ejecutadas/ número de
actividades
planificadas)*100
Ejecutar proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al
Plan de vinculación, a las áreas
prioritarias institucionales y/o
resultados de proyectos de
investigación
Informe de avance de
ejecución de proyecto15/12/2018
Director de Carrera
Decano de Facultad
1Número de proyectos de
vinculación formulados
Sumatoria de proyectos de
vinculación
Formular proyectos de
vinculación multidisciplinarios en
función al Plan de vinculación, a
las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de
proyectos de investigación
Proyectos de vinculación
aprobado por la Comisión de
Vinculación
15/12/2018Director de Carrera
Decano de Facultad
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Incrementar ingreso neto por
autogeneración de recursos 16.000,00
Ingreso neto por
autogeneración de recursos
Total de ingreso neto por
autogeneración de recursos
Implementar Propuesta de
proyectos de prestación de
servicios
Informe de resultados - 15/12/2018Director de Carrera
Decano de Facultad
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Lsi. Jesennia Cárdenas Cobo, Mgs. Ing. Luis Bucheli Carpio, Mgs.
Director de Planificación Institucional Decana Facultad Ciencias de la Ingeniería Director Carrera Industrial
Nota: Desagregado del Plan Operativo Anual de la Facultad Ciencias de la Ingeniería aprobado mediante resolución OCAS-SO-1-2018-N°2 del 8 de enero de 2018 y actualizado a partir de la modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-
2018-N°1 del 26 de enero de 2018
VIN
CU
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EMI.
Consolidar programas y proyectos
de vinculación con la sociedad
que respondan a las necesidades
del entorno, articulados a las
líneas de investigación
institucionales
-
22/70
Semestre 1 Semestre 2
Mejorar las competencias
profesionales y/o pedagógicas
especializadas de los profesores
de UNEMI.
1
Número de informe de las
acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Sumatoria de informe de
las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Elaborar informe de las acciones
de fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Informe de las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
15/10/2018
Acreditar la UNEMI y sus carreras
con la más alta categoría que
otorga el CEAACES
100%Porcentaje de carreras
autoevaluadas
(Número de carreras
autoevaluadas / número
total de carreras
vigentes)*100
Ejecutar proceso de
autoevaluación de las Carreras
con acompañamiento de la
Dirección de Evaluación y
Aseguramiento de la Calidad
Informe de autoevaluación
de la Carrera con las
acciones a mejorar o de
fortalecimiento
15/12/2018
Fortalecer la oferta de cursos de
Educación Continua Avanzada2
Número de cursos de
Educación Continua
Avanzada ofertados
Sumatoria de cursos de
Educación Continua
ofertados
Presentar propuesta de curso de
Educación Continua Avanzada
Propuesta de curso de
Educación Continua
Avanzada aprobada por
Consejo de Posgrado
Informe de resultados
30/04/2018 15/12/2018
1
Número de publicaciones
en revistas de impacto
mundial
Sumatoria de
publicaciones en revistas
de impacto mundial
Desarrollar publicaciones en
revistas de impacto mundial
Artículos académico-
científicos publicados y/o
aceptados para publicación o
revisión
15/12/2018
4
Número de publicaciones
en revistas de impacto
regional
Sumatoria de
publicaciones en revistas
de impacto regional
Desarrollar publicaciones en
revistas de impacto regional
Artículos académico-
científicos publicados y/o
aceptados para publicación o
revisión
15/12/2018
1
Número de eventos científicos
nacionales o internacionales
planificados
Sumatoria de eventos
científicos nacionales o
internacionales planificados
Elaborar planificación de eventos
científicos nacionales o
internacionales planificados
Planificación aprobada por
Vicerrectorado Académico15/12/2018
DO
CEN
CIA
Co
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-Decano Facultad
Director de
Carrera
ResponsableProyecto y/o actividad Medio de verificación PresupuestoFecha de Entregables
INV
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Promover la investigación
científica pertinente, proponiendo
soluciones a los problemas de la
zona.
-Director de
Carrera
Decano de
Facultad
FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERÍACARRERA INGENIERÍA EN SOFTWARE
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador
23/70
Semestre 1 Semestre 2ResponsableProyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de Entregables
FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERÍACARRERA INGENIERÍA EN SOFTWARE
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador
100%Porcentaje de proyectos de
vinculación ejecutados
(Número de actividades
ejecutadas/ número de
actividades
planificadas)*100
Ejecutar proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al
Plan de vinculación, a las áreas
prioritarias institucionales y/o
resultados de proyectos de
investigación
Informe de avance de
ejecución de proyecto15/12/2018
1Número de proyectos de
vinculación formulados
Sumatoria de proyectos de
vinculación
Formular proyectos de
vinculación multidisciplinarios en
función al Plan de vinculación, a
las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de
proyectos de investigación
Proyectos de vinculación
aprobado por la Comisión de
Vinculación
15/12/2018
GES
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".
Incrementar ingreso neto por
autogeneración de recursos 20.000,00
Ingreso neto por
autogeneración de recursos
Total de ingreso neto por
autogeneración de recursos
Implementar Propuesta de
proyectos de prestación de
servicios
Informe de resultados - 15/12/2018
Director de
Carrera
Decano de
Facultad
Director de Planificación Institucional Decana Facultad Ciencias de la Ingeniería Director Carrera Software
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Lsi. Jesennia Cárdenas Cobo, Mgs. Ing. Víctor Rea Sánchez, Mgs.
Nota: Desagregado del Plan Operativo Anual de la Facultad Ciencias de la Ingeniería aprobado mediante resolución OCAS-SO-1-2018-N°2 del 8 de enero de 2018 y actualizado a partir de la modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-
2018-N°1 del 26 de enero de 2018
Director de
Carrera
Decano de
Facultad
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UN
EMI.
Consolidar programas y proyectos
de vinculación con la sociedad
que respondan a las necesidades
del entorno, articulados a las
líneas de investigación
institucionales
-
24/70
Semestre 1 Semestre 2
Mejorar las competencias profesionales
y/o pedagógicas especializadas de los
profesores de UNEMI.
1
Número de informe de las acciones de
fortalecimiento al personal académico de la
carrera
Sumatoria de informe de las acciones de
fortalecimiento al personal académico de la
carrera
Elaborar informe de las acciones de
fortalecimiento al personal académico de
la carrera
Informe de las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
15/10/2018
Fortalecer la oferta de cursos de
Educación Continua Avanzada1
Número de cursos de Educación Continua
Avanzada ofertados
Sumatoria de cursos de Educación
Continua ofertados
Presentar propuesta de curso de
Educación Continua Avanzada
Propuesta de curso de Educación
Continua Avanzada aprobada por
Consejo de Posgrado
Informe de resultados
30/04/2018 15/12/2018
1Número de publicaciones en revistas de impacto
mundial
Sumatoria de publicaciones en revistas de
impacto mundial
Desarrollar publicaciones en revistas de
impacto mundial
Artículos académico- científicos
publicados y/o aceptados para
publicación o revisión
15/12/2018
2Número de publicaciones en revistas de impacto
regional
Sumatoria de publicaciones en revistas de
impacto regional
Desarrollar publicaciones en revistas de
impacto regional
Artículos académico- científicos
publicados y/o aceptados para
publicación o revisión
15/12/2018
1Número de eventos científicos nacionales o
internacionales planificados
Sumatoria de eventos científicos nacionales o
internacionales planificados
Elaborar planificación de eventos científicos
nacionales o internacionales planificados
Planificación aprobada por
Vicerrectorado Académico15/12/2018
VIN
CU
LAC
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Consolidar programas y proyectos de
vinculación con la sociedad que
respondan a las necesidades del entorno,
articulados a las líneas de investigación
institucionales
1 Número de proyectos de vinculación formulados Sumatoria de proyectos de vinculación
Formular proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al Plan de
vinculación, a las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de
proyectos de investigación
Proyectos de vinculación aprobado
por la Comisión de Vinculación - 15/12/2018
Director de
Carrera
Decano de
Facultad
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Incrementar ingreso neto por
autogeneración de recursos 5.670,00 Ingreso neto por autogeneración de recursos
Total de ingreso neto por autogeneración
de recursos
Implementar Propuesta de proyectos de
prestación de serviciosInforme de resultados - 15/12/2018
Director de
Carrera
Decano de
Facultad
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Lsi. Jesennia Cárdenas Cobo, Mgs. Dr. Simón Peréz Martínez
Director de Planificación Institucional
Nota: Desagregado del Plan Operativo Anual de la Facultad Ciencias de la Ingeniería aprobado mediante resolución OCAS-SO-1-2018-N°2 del 8 de enero de 2018 y actualizado a partir de la modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
Decana Facultad Ciencias de la Ingeniería Responsable Carrera
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Promover la investigación científica
pertinente, proponiendo soluciones a los
problemas de la zona.-
Director de
Carrera
Decano de
Facultad
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-Decano Facultad
Director de
Carrera
ResponsableProyecto y/o actividad Medio de verificación PresupuestoFecha de Entregables
FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERÍACARRERA INGENIERÍA EN BIOTECNOLOGÍA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje Estratégico Objetivo Estratégico Objetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador
25/70
Semestre 1 Semestre 2
Elaborar propuesta para realizar
estudio de detección de necesidades
de oferta académica
Propuesta de estudio de
detección de necesidades de
oferta académica aprobado
30/06/2018 Decano de Facultad
Realizar estudio de detección de
necesidades de oferta académica
Informe de avance de estudio
de detección de necesidades
de oferta académica
15/12/2018 Decano de Facultad
Fortalecer el equipamiento y
adecuación de laboratorios1
Proyecto de equipamiento y
adecuación de laboratorios
aprobado
Sumatoria de Proyecto de
equipamiento y adecuación de
laboratorios
Formular proyecto de equipamiento
y adecuación de laboratorios
Proyecto de equipamiento y
adecuación de laboratorios
aprobado
30/06/2018 15/12/2018 Decano de Facultad
Ofertar carreras en línea 100%Porcentaje de implementación
de Plataforma tecnológica
(Número de funcionalidades del
sistema implementados /
Número de funcionalidades del
sistema planificadas) *100
Gestionar implementación de
Plataforma tecnológica para ofertar
carreras en línea
Propuesta con requerimiento
aprobada por la máxima
autoridad.
Informe de conformidad del
avance de implementación de
plataforma
30/06/2018 15/12/2018
Directores de
Carreras
Decano de Facultad
Difundir resultados de
aprendizaje de emprendimiento
adquiridos por los estudiantes
de grado
1 Feria de emprendimientoSumatoria de feria de
emprendimientoRealizar feria de emprendimiento Informe de resultados 30/06/2018
Directores de
Carreras
Decano de Facultad
Mejorar las competencias
profesionales y/o pedagógicas
especializadas de los profesores
de UNEMI.
1
Número de informe de las
acciones de fortalecimiento al
personal académico de la
carrera
Sumatoria de informe de las
acciones de fortalecimiento al
personal académico de la carrera
Elaborar informe de las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Informe de las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
15/10/2018
Decano Facultad
Directores de
Carrera
Acreditar la UNEMI y sus
carreras con la más alta
categoría que otorga el CEAACES
100%Porcentaje de carreras
autoevaluadas
(Número de carreras
autoevaluadas / número total de
carreras vigentes)*100
Ejecutar proceso de autoevaluación
de las Carreras con
acompañamiento de la Dirección de
Evaluación y Aseguramiento de la
Calidad
Informe de autoevaluación de
la Carrera con las acciones a
mejorar o de fortalecimiento15/12/2018
Decano Facultad
Directores de
Carrera
Fortalecer la oferta de cursos de
Educación Continua Avanzada1
Número de cursos de
Educación Continua Avanzada
ofertados
Sumatoria de cursos de
Educación Continua ofertados
Presentar propuesta de curso de
Educación Continua Avanzada
Propuesta de curso de
Educación Continua Avanzada
aprobada por Consejo de
Posgrado
Informe de resultados
30/04/2018 15/12/2018
Directores de
Carreras
Decano de Facultad
Medio de verificación Presupuesto
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALESPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad
Co
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EMI.
Desarrollar estudio para
detectar necesidades de oferta
académica
100%
Porcentaje de ejecución de
estudio para detectar
necesidades de oferta
académica desarrollado
(Número de actividades
ejecutadas / número de
actividades planificadas)*100
Responsable
-
DO
CEN
CIA
Fecha de Entregables
26/70
Semestre 1 Semestre 2Medio de verificación Presupuesto
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALESPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Responsable
Fecha de Entregables
3
Número de grupos
consolidados en función a las
líneas de investigación
Sumatoria de grupos de
investigación consolidados
Implementar propuesta de trabajo
del grupo de investigación
Propuesta de trabajo
aprobada
Informe de resultados
30/06/2018 15/12/2018 Decano de Facultad
3
Número de proyectos de
investigación multidisciplinarios
formulados
Sumatoria de proyectos de
investigación
Formular proyectos de investigación
multidisciplinarios en función a las
áreas prioritarias institucionales
Memorando de gestión de
aprobación de proyecto15/12/2018 Decano de Facultad
4Número de publicaciones en
revistas de impacto mundial
Sumatoria de publicaciones en
revistas de impacto mundial
Desarrollar publicaciones en revistas
de impacto mundial
Artículos académico-
científicos publicados y/o
aceptados para publicación o
revisión
15/12/2018
Directores de
Carreras
Decano de Facultad
10Número de publicaciones en
revistas de impacto regional
Sumatoria de publicaciones en
revistas de impacto regional
Desarrollar publicaciones en revistas
de impacto regional
Artículos académico-
científicos publicados y/o
aceptados para publicación o
revisión
15/12/2018
Directores de
Carreras
Decano de Facultad
1
Número de eventos científicos
nacionales o internacionales
planificados
Sumatoria de eventos científicos
nacionales o internacionales
planificados
Elaborar planificación de eventos
científicos nacionales o
internacionales planificados
Planificación aprobada por
Vicerrectorado Académico15/12/2018
Directores de
Carrera
Decano de Facultad
100%Porcentaje de proyectos de
vinculación ejecutados
(Número de actividades
ejecutadas/ número de
actividades planificadas)*100
Ejecutar proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al
Plan de vinculación, a las áreas
prioritarias institucionales y/o
resultados de proyectos de
investigación
Informe de avance de
ejecución de proyecto15/12/2018
Directores de
Carreras
Decano de Facultad
1
Número de proyectos de
vinculación formulados y/o
actualizados
Sumatoria de proyectos de
vinculación
Formular proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al
Plan de vinculación, a las áreas
prioritarias institucionales y/o
resultados de proyectos de
investigación
Proyectos de vinculación
aprobado por la Comisión de
Vinculación
15/12/2018
Directores de
Carreras
Decano de Facultad
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Promover la investigación
científica pertinente,
proponiendo soluciones a los
problemas de la zona.
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UN
EMI.
Consolidar programas y
proyectos de vinculación con la
sociedad que respondan a las
necesidades del entorno,
articulados a las líneas de
investigación institucionales
-
-
27/70
Semestre 1 Semestre 2Medio de verificación Presupuesto
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALESPLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Responsable
Fecha de Entregables
1Número de proyectos de
prestación de servicios
Sumatoria de proyectos de
prestación de servicios
Desarrollar propuesta de proyectos
de prestación de servicios
Propuesta de proyectos de
prestación de servicios
aprobada
30/04/2018 Decano de Facultad
41.670,00 Ingreso neto por
autogeneración de recursos
Total de ingreso neto por
autogeneración de recursos
Implementar Propuesta de
proyectos de prestación de serviciosInforme de resultados 15/12/2018
Decano de Facultad
Directores de
Carreras
Nota: Plan Operativo Anual actualizado en base a modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018
Director de Planificación Institucional RectorIng. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D.
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Incrementar ingreso neto por
autogeneración de recursos
28/70
Semestre 1 Semestre 2
Difundir resultados de
aprendizaje de emprendimiento
adquiridos por los estudiantes
de grado
1 Feria de emprendimiento Sumatoria de feria de emprendimiento Realizar feria de emprendimiento Informe de resultados 30/06/2018
Mejorar las competencias
profesionales y/o pedagógicas
especializadas de los profesores
de UNEMI.
1
Número de informe de las
acciones de fortalecimiento al
personal académico de la
carrera
Sumatoria de informe de las acciones
de fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Elaborar informe de las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Informe de las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
15/10/2018
Acreditar la UNEMI y sus
carreras con la más alta
categoría que otorga el CEAACES
100%Porcentaje de carreras
autoevaluadas
(Número de carreras autoevaluadas /
número total de carreras vigentes)*100
Ejecutar proceso de autoevaluación
de las Carreras con acompañamiento
de la Dirección de Evaluación y
Aseguramiento de la Calidad
Informe de autoevaluación de la
Carrera con las acciones a mejorar o
de fortalecimiento15/12/2018
Fortalecer la oferta de cursos de
Educación Continua Avanzada1
Número de cursos de
Educación Continua Avanzada
ofertados
Sumatoria de cursos de Educación
Continua ofertados
Presentar propuesta de curso de
Educación Continua Avanzada
Propuesta de curso de Educación
Continua Avanzada aprobada por
Consejo de Posgrado
Informe de resultados
30/04/2018 15/12/2018
1Número de publicaciones en
revistas de impacto mundial
Sumatoria de publicaciones en revistas de
impacto mundial
Desarrollar publicaciones en revistas de
impacto mundial
Artículos académico- científicos
publicados y/o aceptados para
publicación o revisión
15/12/2018
2Número de publicaciones en
revistas de impacto regional
Sumatoria de publicaciones en revistas de
impacto regional
Desarrollar publicaciones en revistas de
impacto regional
Artículos académico- científicos
publicados y/o aceptados para
publicación o revisión
15/12/2018
1
Número de eventos científicos
nacionales o internacionales
planificados
Sumatoria de eventos científicos nacionales o
internacionales planificados
Elaborar planificación de eventos
científicos nacionales o internacionales
planificados
Planificación aprobada por
Vicerrectorado Académico15/12/2018
DO
CEN
CIA
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Decano de Facultad
Director de Carrera
INV
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es.
Promover la investigación científica
pertinente, proponiendo soluciones
a los problemas de la zona.-
Responsable
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALESCARRERA LICENCIATURA EN TURISMO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de Entregables
29/70
Semestre 1 Semestre 2Responsable
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALESCARRERA LICENCIATURA EN TURISMO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de Entregables
100%Porcentaje de proyectos de
vinculación ejecutados
(Número de actividades ejecutadas/ número
de actividades planificadas)*100
Ejecutar proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al Plan de
vinculación, a las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de proyectos
de investigación
Informe de avance de ejecución de
proyecto15/12/2018
Decano de Facultad
Directores de
Carreras
1
Número de proyectos de
vinculación formulados y/o
actualizados
Sumatoria de proyectos de vinculación
Formular proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al Plan de
vinculación, a las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de proyectos
de investigación
Proyectos de vinculación aprobado por
la Comisión de Vinculación15/12/2018
Decano de Facultad
Directores de
Carreras
GES
TIÓ
N
Incr
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cip
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gan
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Incrementar ingreso neto por
autogeneración de recursos 10.417,50
Ingreso neto por autogeneración
de recursos
Total de ingreso neto por autogeneración de
recursos
Implementar Propuesta de proyectos de
prestación de serviciosInforme de resultados - 15/12/2018
Decano de Facultad
Directores de
Carreras
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Jaime Andocilla Cabrera, Mgs. Ing. Jazmín Peñafiel León, Mgs.
Director de Planificación Institucional Decano Facultad Ciencias Administrativas y Comerciales Director Carrera Turismo
Nota: Desagregado del Plan Operativo Anual de la Facultad Ciencias de la Ingeniería aprobado mediante resolución OCAS-SO-1-2018-N°2 del 8 de enero de 2018 y actualizado a partir de la modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero
de 2018.
VIN
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NEM
I.
Consolidar programas y proyectos
de vinculación con la sociedad que
respondan a las necesidades del
entorno, articulados a las líneas de
investigación institucionales
-
30/70
Semestre 1 Semestre 2
Ofertar carreras en línea 100%Porcentaje de implementación
de Plataforma tecnológica
(Número de funcionalidades del sistema
implementados / Número de funcionalidades
del sistema planificadas) *100
Gestionar implementación de
Plataforma tecnológica para ofertar
carreras en línea
Propuesta con requerimiento
aprobada por la máxima autoridad.
Informe de conformidad del avance
de implementación de plataforma
30/06/2018 15/12/2018
Difundir resultados de aprendizaje de
emprendimiento adquiridos por los
estudiantes de grado
1 Feria de emprendimiento Sumatoria de feria de emprendimiento Realizar feria de emprendimiento Informe de resultados 30/06/2018
Mejorar las competencias
profesionales y/o pedagógicas
especializadas de los profesores de
UNEMI.
1
Número de informe de las
acciones de fortalecimiento al
personal académico de la
carrera
Sumatoria de informe de las acciones de
fortalecimiento al personal académico de la
carrera
Elaborar informe de las acciones de
fortalecimiento al personal académico
de la carrera
Informe de las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
15/10/2018
Acreditar la UNEMI y sus carreras con
la más alta categoría que otorga el
CEAACES
100%Porcentaje de carreras
autoevaluadas
(Número de carreras autoevaluadas / número
total de carreras vigentes)*100
Ejecutar proceso de autoevaluación de
las Carreras con acompañamiento de la
Dirección de Evaluación y
Aseguramiento de la Calidad
Informe de autoevaluación de la
Carrera con las acciones a mejorar o
de fortalecimiento15/12/2018
Fortalecer la oferta de cursos de
Educación Continua Avanzada1
Número de cursos de
Educación Continua Avanzada
ofertados
Sumatoria de cursos de Educación Continua
ofertados
Presentar propuesta de curso de
Educación Continua Avanzada
Propuesta de curso de Educación
Continua Avanzada aprobada por
Consejo de Posgrado
Informe de resultados
30/04/2018 15/12/2018
1Número de publicaciones en
revistas de impacto mundial
Sumatoria de publicaciones en revistas de impacto
mundial
Desarrollar publicaciones en revistas de
impacto mundial
Artículos académico- científicos
publicados y/o aceptados para
publicación o revisión
15/12/2018
3Número de publicaciones en
revistas de impacto regional
Sumatoria de publicaciones en revistas de impacto
regional
Desarrollar publicaciones en revistas de
impacto regional
Artículos académico- científicos
publicados y/o aceptados para
publicación o revisión
15/12/2018
1
Número de eventos científicos
nacionales o internacionales
planificados
Sumatoria de eventos científicos nacionales o
internacionales planificados
Elaborar planificación de eventos científicos
nacionales o internacionales planificados
Planificación aprobada por
Vicerrectorado Académico15/12/2018
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Decano de Facultad
Directora de Carrera
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Promover la investigación científica
pertinente, proponiendo soluciones a los
problemas de la zona.-
Responsable
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALESCARRERA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS/INGENIERÍA COMERCIAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de Entregables
31/70
Semestre 1 Semestre 2Responsable
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALESCARRERA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS/INGENIERÍA COMERCIAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de Entregables
100%Porcentaje de proyectos de
vinculación ejecutados
(Número de actividades ejecutadas/ número de
actividades planificadas)*100
Ejecutar proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al Plan de
vinculación, a las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de proyectos
de investigación
Informe de avance de ejecución de
proyecto15/12/2018
1
Número de proyectos de
vinculación formulados y/o
actualizados
Sumatoria de proyectos de vinculación
Formular proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al Plan de
vinculación, a las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de proyectos
de investigación
Proyectos de vinculación aprobado por la
Comisión de Vinculación15/12/2018
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Incrementar ingreso neto por
autogeneración de recursos 10.417,50
Ingreso neto por autogeneración de
recursos
Total de ingreso neto por autogeneración de
recursos
Implementar Propuesta de proyectos de
prestación de serviciosInforme de resultados - 15/12/2018
Director de Planificación Institucional Decano Facultad Ciencias Administrativas y Comerciales Directora Carrera Administración de Empresas
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Jaime Andocilla Cabrera, Mgs. Ing. Deysi Medina Hinojosa, Mgs.
Nota: Desagregado del Plan Operativo Anual de la Facultad Ciencias de la Ingeniería aprobado mediante resolución OCAS-SO-1-2018-N°2 del 8 de enero de 2018 y actualizado a partir de la modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
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Consolidar programas y proyectos de
vinculación con la sociedad que respondan a
las necesidades del entorno, articulados a las
líneas de investigación institucionales
-
Decano de Facultad
Directora de Carrera
32/70
Semestre 1 Semestre 2
Ofertar carreras en línea 100%Porcentaje de implementación de
Plataforma tecnológica
(Número de funcionalidades del sistema
implementados / Número de funcionalidades
del sistema planificadas) *100
Gestionar implementación de
Plataforma tecnológica para ofertar
carreras en línea
Propuesta con requerimiento
aprobada por la máxima autoridad.
Informe de conformidad del avance
de implementación de plataforma
30/06/2018 15/12/2018
Difundir resultados de aprendizaje de
emprendimiento adquiridos por los
estudiantes de grado
1 Feria de emprendimiento Sumatoria de feria de emprendimiento Realizar feria de emprendimiento Informe de resultados 30/06/2018
Mejorar las competencias
profesionales y/o pedagógicas
especializadas de los profesores de
UNEMI.
1
Número de informe de las acciones de
fortalecimiento al personal académico
de la carrera
Sumatoria de informe de las acciones de
fortalecimiento al personal académico de la
carrera
Elaborar informe de las acciones de
fortalecimiento al personal académico
de la carrera
Informe de las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
15/10/2018
Acreditar la UNEMI y sus carreras con
la más alta categoría que otorga el
CEAACES
100% Porcentaje de carreras autoevaluadas(Número de carreras autoevaluadas / número
total de carreras vigentes)*100
Ejecutar proceso de autoevaluación
de las Carreras con acompañamiento
de la Dirección de Evaluación y
Aseguramiento de la Calidad
Informe de autoevaluación de la
Carrera con las acciones a mejorar o
de fortalecimiento15/12/2018
Fortalecer la oferta de cursos de
Educación Continua Avanzada1
Número de cursos de Educación
Continua Avanzada ofertados
Sumatoria de cursos de Educación Continua
ofertados
Presentar propuesta de curso de
Educación Continua Avanzada
Propuesta de curso de Educación
Continua Avanzada aprobada por
Consejo de Posgrado
Informe de resultados
30/04/2018 15/12/2018
1Número de publicaciones en revistas de
impacto mundial
Sumatoria de publicaciones en revistas de
impacto mundial
Desarrollar publicaciones en revistas
de impacto mundial
Artículos académico- científicos
publicados y/o aceptados para
publicación o revisión
15/12/2018
3Número de publicaciones en revistas de
impacto regional
Sumatoria de publicaciones en revistas de
impacto regional
Desarrollar publicaciones en revistas
de impacto regional
Artículos académico- científicos
publicados y/o aceptados para
publicación o revisión
15/12/2018
1Número de eventos científicos
nacionales o internacionales planificados
Sumatoria de eventos científicos nacionales o
internacionales planificados
Elaborar planificación de eventos
científicos nacionales o
internacionales planificados
Planificación aprobada por
Vicerrectorado Académico15/12/2018
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Decano de Facultad
Director de Carrera
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.
Promover la investigación científica
pertinente, proponiendo soluciones a
los problemas de la zona.-
Responsable
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALESCARRERA LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de Entregables
33/70
Semestre 1 Semestre 2Responsable
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALESCARRERA LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de Entregables
100%Porcentaje de proyectos de vinculación
ejecutados
(Número de actividades ejecutadas/ número
de actividades planificadas)*100
Ejecutar proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al Plan
de vinculación, a las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de
proyectos de investigación
Informe de avance de ejecución de
proyecto15/12/2018
1Número de proyectos de vinculación
formulados y/o actualizadosSumatoria de proyectos de vinculación
Formular proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al Plan
de vinculación, a las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de
proyectos de investigación
Proyectos de vinculación aprobado
por la Comisión de Vinculación15/12/2018
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autogeneración de recursos 10.417,50
Ingreso neto por autogeneración de
recursos
Total de ingreso neto por autogeneración de
recursos
Implementar Propuesta de proyectos
de prestación de serviciosInforme de resultados - 15/12/2018
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Jaime Andocilla Cabrera, Mgs. Ing. Xavier Ortega Haro, Mgs.
Director de Planificación Institucional Decano Facultad Ciencias Administrativas y Comerciales Director Carrera CPA.
Nota: Desagregado del Plan Operativo Anual de la Facultad Ciencias de la Ingeniería aprobado mediante resolución OCAS-SO-1-2018-N°2 del 8 de enero de 2018 y actualizado a partir de la modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero de 2018.
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Consolidar programas y proyectos de
vinculación con la sociedad que
respondan a las necesidades del
entorno, articulados a las líneas de
investigación institucionales
-
Decano de Facultad
Director de Carrera
34/70
Semestre 1 Semestre 2
Difundir resultados de
aprendizaje de emprendimiento
adquiridos por los estudiantes
de grado
1 Feria de emprendimiento Sumatoria de feria de emprendimiento Realizar feria de emprendimiento Informe de resultados 30/06/2018
Mejorar las competencias
profesionales y/o pedagógicas
especializadas de los profesores
de UNEMI.
1
Número de informe de las
acciones de fortalecimiento al
personal académico de la
carrera
Sumatoria de informe de las acciones
de fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Elaborar informe de las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Informe de las acciones de
fortalecimiento al personal
académico de la carrera
15/10/2018
Acreditar la UNEMI y sus
carreras con la más alta
categoría que otorga el CEAACES
100%Porcentaje de carreras
autoevaluadas
(Número de carreras autoevaluadas /
número total de carreras vigentes)*100
Ejecutar proceso de autoevaluación
de las Carreras con acompañamiento
de la Dirección de Evaluación y
Aseguramiento de la Calidad
Informe de autoevaluación de la
Carrera con las acciones a mejorar o
de fortalecimiento15/12/2018
Fortalecer la oferta de cursos de
Educación Continua Avanzada1
Número de cursos de
Educación Continua Avanzada
ofertados
Sumatoria de cursos de Educación
Continua ofertados
Presentar propuesta de curso de
Educación Continua Avanzada
Propuesta de curso de Educación
Continua Avanzada aprobada por
Consejo de Posgrado
Informe de resultados
30/04/2018 15/12/2018
1Número de publicaciones en
revistas de impacto mundial
Sumatoria de publicaciones en revistas
de impacto mundial
Desarrollar publicaciones en revistas
de impacto mundial
Artículos académico- científicos
publicados y/o aceptados para
publicación o revisión
15/12/2018
1Número de publicaciones en
revistas de impacto regional
Sumatoria de publicaciones en revistas
de impacto regional
Desarrollar publicaciones en revistas
de impacto regional
Artículos académico- científicos
publicados y/o aceptados para
publicación o revisión
15/12/2018
1
Número de eventos científicos
nacionales o internacionales
planificados
Sumatoria de eventos científicos
nacionales o internacionales
planificados
Elaborar planificación de eventos
científicos nacionales o
internacionales planificados
Planificación aprobada por
Vicerrectorado Académico15/12/2018
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Decano de Facultad
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Promover la investigación
científica pertinente,
proponiendo soluciones a los
problemas de la zona.
-
Responsable
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALESCARRERA LICENCIATURA EN MARKETING
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de Entregables
35/70
Semestre 1 Semestre 2Responsable
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALESCARRERA LICENCIATURA EN MARKETING
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de Entregables
100%Porcentaje de proyectos de
vinculación ejecutados
(Número de actividades ejecutadas/
número de actividades
planificadas)*100
Ejecutar proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al Plan
de vinculación, a las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de
proyectos de investigación
Informe de avance de ejecución de
proyecto15/12/2018
1
Número de proyectos de
vinculación formulados y/o
actualizados
Sumatoria de proyectos de vinculación
Formular proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al Plan
de vinculación, a las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de
proyectos de investigación
Proyectos de vinculación aprobado
por la Comisión de Vinculación15/12/2018
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Incrementar ingreso neto por
autogeneración de recursos 5.208,75
Ingreso neto por
autogeneración de recursos
Total de ingreso neto por
autogeneración de recursos
Implementar Propuesta de proyectos
de prestación de serviciosInforme de resultados - 15/12/2018
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Jaime Andocilla Cabrera, Mgs. LSi. Javier Benítez Astudillo, Mgs.
Director de Planificación Institucional Decano Facultad Ciencias Administrativas y Comerciales Director Carrera Marketing
Nota: Desagregado del Plan Operativo Anual de la Facultad Ciencias de la Ingeniería aprobado mediante resolución OCAS-SO-1-2018-N°2 del 8 de enero de 2018 y actualizado a partir de la modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero
de 2018.
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Consolidar programas y
proyectos de vinculación con la
sociedad que respondan a las
necesidades del entorno,
articulados a las líneas de
investigación institucionales
-
Decano de Facultad
Director de
Carreras
36/70
Semestre 1 Semestre 2
Difundir resultados de aprendizaje
de emprendimiento adquiridos por
los estudiantes de grado
1 Feria de emprendimiento Sumatoria de feria de emprendimiento Realizar feria de emprendimiento Informe de resultados 30/06/2018
Mejorar las competencias
profesionales y/o pedagógicas
especializadas de los profesores de
UNEMI.
1
Número de informe de las acciones
de fortalecimiento al personal
académico de la carrera
Sumatoria de informe de las acciones de
fortalecimiento al personal académico de la
carrera
Elaborar informe de las acciones de
fortalecimiento al personal académico de
la carrera
Informe de las acciones de
fortalecimiento al personal académico
de la carrera
15/10/2018
Acreditar la UNEMI y sus carreras
con la más alta categoría que otorga
el CEAACES
100%Porcentaje de carreras
autoevaluadas
(Número de carreras autoevaluadas /
número total de carreras vigentes)*100
Ejecutar proceso de autoevaluación de las
Carreras con acompañamiento de la
Dirección de Evaluación y Aseguramiento
de la Calidad
Informe de autoevaluación de la Carrera
con las acciones a mejorar o de
fortalecimiento15/12/2018
Fortalecer la oferta de cursos de
Educación Continua Avanzada1
Número de cursos de Educación
Continua Avanzada ofertados
Sumatoria de cursos de Educación Continua
ofertados
Presentar propuesta de curso de
Educación Continua Avanzada
Propuesta de curso de Educación
Continua Avanzada aprobada por
Consejo de Posgrado
Informe de resultados
30/04/2018 15/12/2018
1Número de publicaciones en
revistas de impacto regional
Sumatoria de publicaciones en revistas de
impacto regional
Desarrollar publicaciones en revistas de
impacto regional
Artículos académico- científicos
publicados y/o aceptados para
publicación o revisión
15/12/2018
1
Número de eventos científicos
nacionales o internacionales
planificados
Sumatoria de eventos científicos nacionales o
internacionales planificados
Elaborar planificación de eventos
científicos nacionales o internacionales
planificados
Planificación aprobada por
Vicerrectorado Académico15/12/2018
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Decano de Facultad
Director de Carrera
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Promover la investigación científica
pertinente, proponiendo soluciones
a los problemas de la zona.-
Responsable
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALESCARRERA LICENCIATURA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de Entregables
37/70
Semestre 1 Semestre 2Responsable
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALESCARRERA LICENCIATURA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
Eje EstratégicoObjetivo
EstratégicoObjetivo operativo Meta Indicador Fórmula Indicador Proyecto y/o actividad Medio de verificación Presupuesto
Fecha de Entregables
100%Porcentaje de proyectos de
vinculación ejecutados
(Número de actividades ejecutadas/ número
de actividades planificadas)*100
Ejecutar proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al Plan de
vinculación, a las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de proyectos
de investigación
Informe de avance de ejecución de
proyecto15/12/2018
Directores de Carreras
Decano de Facultad
1
Número de proyectos de
vinculación formulados y/o
actualizados
Sumatoria de proyectos de vinculación
Formular proyectos de vinculación
multidisciplinarios en función al Plan de
vinculación, a las áreas prioritarias
institucionales y/o resultados de proyectos
de investigación
Proyectos de vinculación aprobado por
la Comisión de Vinculación15/12/2018
Directores de Carreras
Decano de Facultad
GES
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Incrementar ingreso neto por
autogeneración de recursos 5.208,75
Ingreso neto por autogeneración
de recursos
Total de ingreso neto por autogeneración de
recursos
Implementar Propuesta de proyectos de
prestación de serviciosInforme de resultados - 15/12/2018
Directores de Carreras
Decano de Facultad
Ing. Miguel Yuqui Ketil, Mgs. Ing. Jaime Andocilla Cabrera, Mgs. LSi. Javier Benítez Astudillo, Mgs.
Director de Planificación Institucional Decano Facultad Ciencias Administrativas y Comerciales Director Carrera Gestión Empresarial
Nota: Desagregado del Plan Operativo Anual de la Facultad Ciencias de la Ingeniería aprobado mediante resolución OCAS-SO-1-2018-N°2 del 8 de enero de 2018 y actualizado a partir de la modificación del presupuesto institucional aprobado mediante resolución OCAS-SO-3-2018-N°1 del 26 de enero
de 2018.
VIN
CU
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Consolidar programas y proyectos
de vinculación con la sociedad que
respondan a las necesidades del
entorno, articulados a las líneas de
investigación institucionales
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38/70
1
RESOLUCIÓN OCAS-SO-3-2018-No1
EL ÓRGANO COLEGIADO ACADÉMICO SUPERIOR
CONSIDERANDO
Que, el artículo 227 de la Constitución de la República del Ecuador, establece: “La administración pública constituye un servicio a la colectividad que se rige por los principios de eficacia, eficiencia, calidad, jerarquía, desconcentración, descentralización, coordinación, participación, planificación, transparencia y evaluación”;
Que, el artículo 286 de la Constitución de la República del Ecuador, establece: “Las finanzas públicas, en todos los niveles de gobierno, se conducirán de forma sostenible, responsable y transparente, y procurarán la estabilidad económica. (…)”;
Que, el artículo 292 de la Constitución de la República del Ecuador, establece: “El Presupuesto General del Estado es el instrumento para la determinación y gestión de los ingresos y egresos del Estado, e incluye todos los ingresos y egresos del sector público, con excepción de los pertenecientes a la seguridad social, la banca pública, las empresas públicas y los gobiernos autónomos descentralizados.”; Que, el artículo 355 de la Carta Suprema del Estado, prescribe: “El Estado reconocerá a las universidades y escuelas politécnicas autonomía académica, administrativa, financiera y orgánica, acorde con los objetivos del régimen de desarrollo y los principios establecidos en la Constitución. (…)”; Que, el artículo 65 del Estatuto de Régimen Jurídico Administrativo de la Función Ejecutiva, ERJAFE, determina: “Acto Administrativo.- Es toda declaración unilateral efectuada en ejercicio de la función administrativa que produce efectos jurídicos individuales de forma directa.” Que, el artículo 78 del Estatuto de Régimen Jurídico Administrativo de la Función Ejecutiva, ERJAFE, determina: “El hecho administrativo es toda actividad material, traducida en operaciones técnicas o actuaciones físicas, ejecutadas en ejercicio de la función administrativa, productora de efectos jurídicos directos o indirectos, ya sea que medie o no una decisión de acto administrativo previo.” Que, el artículo 124 del Estatuto de Régimen Jurídico Administrativo de la Función Ejecutiva, ERJAFE, determina: “Ejecutividad.- Los actos de la Administración Pública serán ejecutivos, salvo las excepciones establecidas en esta norma y en la legislación vigente. Se entiende por ejecutividad la obligación que tienen los administrados de cumplir lo dispuesto en el acto administrativo.”; Que, el artículo 125 del Estatuto de Régimen Jurídico Administrativo de la Función Ejecutiva, ERJAFE, determina: “Efectos.- 1. Los actos administrativos o de simple administración de la Administración Pública sujetos al Derecho Administrativo se presumirán válidos y producirán efectos desde la fecha en que se dicten, salvo que en ellos se disponga otra cosa.; 2. La eficacia está supeditada a su notificación, publicación o aprobación superior o quedará suspendida cuando así lo exija el contenido del acto. (…)”; Que, el artículo 81 del Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas, COPFP, señala: “Regla fiscal.- Para garantizar la conducción de las finanzas públicas de manera sostenible, responsable, transparente y procurar la estabilidad económica; los egresos permanentes se financiarán única y exclusivamente con ingresos permanentes. No obstante los ingresos permanentes pueden también financiar egresos no permanentes.
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Los egresos permanentes se podrán financiar con ingresos no permanentes en las situaciones excepcionales que prevé la Constitución de la República, para salud, educación y justicia; previa calificación de la situación excepcional, realizada por la Presidenta o el Presidente de la República. El cumplimiento de estas reglas se comprobará únicamente en los agregados de: las proformas presupuestarias públicas, los presupuestos aprobados y los presupuestos liquidados, en base a una verificación anual.”; Que, el artículo 98 del Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas, COPFP, señala: “Contenido y finalidad.- Es la fase del ciclo presupuestario que consiste en la elaboración de las proformas que expresan los resultados de la programación presupuestaria, bajo una presentación estandarizada según los catálogos y clasificadores presupuestarios, con el objeto de facilitar su exposición, posibilitar su fácil manejo, su comprensión y permitir la agregación y consolidación.”; Que, el artículo 100 del Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas, COPFP, señala: “Formulación de proformas institucionales.- Cada entidad y organismo sujeto al Presupuesto General del Estado formulará la proforma del presupuesto institucional, en la que se incluirán todos los egresos necesarios para su gestión. En lo referido a los programas y proyectos de inversión, únicamente se incluirán los que hubieren sido incorporados en el Plan Anual de Inversión (PAI), o que hubieren obtenido la prioridad de la Secretaría Técnica del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa durante la ejecución presupuestaria. Dichas proformas deben elaborarse de conformidad con el Plan Nacional de Desarrollo, la programación fiscal y las directrices presupuestarias.”; Que, el artículo 102 del Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas, COPFP, señala: “Contenido y envío de las proformas presupuestarias institucionales.- Las proformas incluirán todos los ingresos y egresos previstos para el ejercicio fiscal en el que se vayan a ejecutar. Ninguna entidad del sector público podrá excluir recursos para cubrir egresos por fuera de su presupuesto. Las máximas autoridades de las entidades, cuyos presupuestos conforman el Presupuesto General del Estado, remitirán al ente rector del SINFIP las proformas institucionales, en el plazo que el ente rector de las finanzas públicas señale en las directrices presupuestarias.”; Que, el artículo 103 del Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas, COPFP, señala: Consolidación y elaboración de la proforma presupuestaria.- El ente rector del SINFIP considerando las directrices presupuestarias emitidas y la disponibilidad real de recursos revisará, reformará de ser el caso, recomendará y consolidará las proformas institucionales, base sobre la cual elaborará la Proforma del Presupuesto General del Estado. En lo referente a la inversión pública se coordinará con el ente rector de la planificación nacional. En caso de que una entidad u organismo no presente oportunamente su proforma institucional, el ente rector de las finanzas públicas elaborará las proformas de las entidades y organismos que forman parte del Presupuesto General del Estado, sin perjuicio de las responsabilidades a que haya lugar. (…)”; Que, el artículo 107 del Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas, COPFP, señala: “Presupuestos prorrogados.- Hasta que se apruebe el Presupuesto General del Estado del año en que se posesiona el Presidente o Presidenta de la República, regirá el presupuesto inicial del año anterior. En el resto de presupuestos del sector público se aplicará esta misma norma.”; Que, el artículo 90 del Reglamento del Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas, determina: “Análisis y validación de las proformas institucionales.- Las proformas presupuestarias de las instituciones que conforman el Presupuesto General del Estado, remitidas al Ministerio de Finanzas, serán sometidas al análisis y validación de su consistencia técnica y de los lineamientos emitidos en las directrices presupuestarias. (…)”;
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Que, el artículo 17 de la Ley Orgánica de Educación Superior, determina: “Reconocimiento de la autonomía responsable.- El Estado reconoce a las universidades y escuelas politécnicas autonomía académica, administrativa, financiera y orgánica, acorde con los principios establecidos en la Constitución de la República. En el ejercicio de autonomía responsable, las universidades y escuelas politécnicas mantendrán relaciones de reciprocidad y cooperación entre ellas y de estas con el Estado y la sociedad; además observarán los principios de justicia, equidad, solidaridad, participación ciudadana, responsabilidad social y rendición de cuentas.”; Que, el artículo 18 de la Ley Orgánica de Educación Superior, determina: “Ejercicio de la autonomía responsable.- La autonomía responsable que ejercen las universidades y escuelas politécnicas consiste en: (…) e) La libertad para gestionar sus procesos internos; f) La libertad para elaborar, aprobar y ejecutar el presupuesto institucional. Para el efecto, en el caso de instituciones públicas, se observarán los parámetros establecidos por la normativa del sector público; g) La libertad para adquirir y administrar su patrimonio en la forma prevista por la Ley; h) La libertad para administrar los recursos acorde con los objetivos del régimen de desarrollo, sin perjuicio de la fiscalización a la institución por un órgano contralor interno o externo, según lo establezca la Ley; (…)”; Que, el artículo 7 del Estatuto Orgánico de la Universidad Estatal de Milagro, determina: “En ejercicio de la autonomía responsable, el Patrimonio y Financiamiento de la Universidad Estatal de Milagro está constituido por: (…) c) Las asignaciones que han constado y las que consten en el Presupuesto General del Estado, con los incrementos que manda la Constitución de la República del Ecuador; (…)”;
Que, el artículo 20 del Estatuto Orgánico de la Universidad Estatal de Milagro, determina: “Son Atribuciones y Deberes del Órgano Colegiado Académico Superior: (…) g) Aprobar el Presupuesto de la Universidad, y sus reformas, sujetándose a las disposiciones legales establecidas para el efecto (…)”; Que, el artículo 29 del Estatuto Orgánico de la Universidad Estatal de Milagro, determina: “Son atribuciones y deberes del Rector (a): (…) b) Cumplir y hacer cumplir la Constitución de la República, la Ley Orgánica de Educación Superior, sus reglamentos, las disposiciones generales, las resoluciones del máximo órgano colegiado académico superior y el Estatuto de la Universidad; (…) t) Coordinar la elaboración de la proforma presupuestaria y el plan operativo anual de la institución; (…)”; Que, el artículo 90 del Estatuto Orgánico de la Universidad Estatal de Milagro, determina: “Son atribuciones y responsabilidades de la Comisión Económica: a) Elaborar la propuesta del presupuesto anual; (…)”; Que, el Mgs. Víctor Zarate Enríquez, Director Financiero, remite al Órgano Colegiado Académico Superior, presupuesto 2018 asignado por el Ministerio de Finanzas, estructura presupuestaria por recursos fiscales y preasignados, para revisión, análisis y disposición pertinente del máximo organismos institucional; y, En el ejercicio de las atribuciones que le confiere el Art. 47 de la Ley Orgánica de Educación Superior publicada en el Registro Oficial No 298 del 12 de octubre 2010.
RESUELVE:
Artículo Único.- Aprobar la modificación al presupuesto institucional de la UNEMI 2018, en donde se
incluye (necesidades básicas 2018; procesos pendientes de pago 2017; PAC 2018; nómina 2018; PAI proyectos de inversión), el mismo se encuentra anexo a la presente Resolución.
DISPOSICIÓN FINAL
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Única.- La resolución entrará en vigencia a partir de su expedición, sin perjuicio de su publicación en la página web de la institución www.unemi.edu.ec, en el link documentos institucionales. Dado en la ciudad de San Francisco de Milagro, a los veintiséis (26) días del mes de enero de dos mil dieciocho, en la tercera sesión del Órgano Colegiado Académico Superior.
Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D. Lic. Diana Pincay Cantillo RECTOR SECRETARIA GENERAL (E)
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RESOLUCIÓN OCAS-SO-1-2018-No2
EL ÓRGANO COLEGIADO ACADÉMICO SUPERIOR
CONSIDERANDO
Que, el artículo 275 de la Constitución de la República del Ecuador, señala: “El régimen de desarrollo es el conjunto organizado, sostenible y dinámico de los sistemas económicos, políticos, socio-culturales y ambientales, que garantizan la realización del buen vivir, del sumak kawsay. (…). El buen vivir requerirá que las personas, comunidades, pueblos y nacionalidades gocen efectivamente de sus derechos, y ejerzan responsabilidades en el marco de la interculturalidad, del respeto a sus diversidades, y de la convivencia armónica con la naturaleza.”; Que, el artículo 278 de la Constitución de la República del Ecuador, establece: “Para la consecución del buen vivir, a las personas y a las colectividades, y sus diversas formas organizativas, les corresponde: 1. Participar en todas las fases y espacios de la gestión pública y de la planificación del desarrollo nacional y local, y en la ejecución y control del cumplimiento de los planes de desarrollo en todos sus niveles. (…)”; Que, el artículo 280 de la Constitución de la República del Ecuador, señala: “EI Plan Nacional de Desarrollo es el instrumento al que se sujetarán las políticas, programas y proyectos públicos; la programación y ejecución del presupuesto del Estado; y la inversión y la asignación de los recursos públicos; y coordinar las competencias exclusivas entre el Estado central y los gobiernos autónomos descentralizados. Su observancia será de carácter obligatorio para el sector público e indicativo para los demás sectores.”; Que, el artículo 297 de la Constitución de la República del Ecuador, determina: “Todo programa financiado con recursos públicos tendrá objetivos, metas y un plazo predeterminado para ser evaluado, en el marco de lo establecido en el Plan Nacional de Desarrollo. Las Instituciones y entidades que reciban o transfieran bienes o recursos públicos se someterán a las normas que las regulan y a los principios y procedimientos de transparencia, rendición de cuentas y control público.”; Que, el artículo 298 de la Constitución de la República del Ecuador, indica: ”Se establecen preasignaciones presupuestarias destinadas a los gobiernos autónomos descentralizados, al sector salud, al sector educación, a la educación superior; y a la investigación, ciencia, tecnología e innovación en los términos previstos en la ley. (…)”; Que, el artículo 353 de la Constitución de la República del Ecuador, establece: “El sistema de educación superior se regirá por: 1. Un organismo público de planificación, regulación y coordinación interna del sistema y de la relación entre sus distintos actores con la Función Ejecutiva. (…)”; Que, el artículo 354 de la Constitución de la República del Ecuador, determina: “Las universidades y escuelas politécnicas, públicas y particulares, se crearán por ley previo informe favorable vinculante del organismo encargado de la planificación, regulación y coordinación del sistema, que tendrá como base los informes previos favorables y obligatorios de la institución responsable del aseguramiento de la calidad y del organismo nacional de planificación (…)”; Que, el artículo 355 de la Constitución de la República del Ecuador, establece: “El Estado reconocerá a las universidades y escuelas politécnicas autonomía académica, administrativa, financiera y orgánica, acorde con los objetivos del régimen de desarrollo y los principios establecidos en la constitución. (…)”; Que, el artículo 425 de la Constitución de la República del Ecuador, determina: “El orden jerárquico de aplicación de las normas será el siguiente: La Constitución; los tratados y convenios internacionales; las leyes orgánicas; las leyes ordinarias; las normas regionales y las ordenanzas
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distritales; los decretos y reglamentos; las ordenanzas; los acuerdos y las resoluciones; y los demás actos y decisiones de los poderes públicos (...)”; Que, el artículo 8 de la Ley Orgánica de Educación Superior establece: “(…) La educación superior tendrá los siguientes fines: (…) e) Aportar con el cumplimiento de los objetivos del régimen de desarrollo previsto en la Constitución y en el Plan Nacional de Desarrollo; (…)”; Que, el artículo 50 de la Ley Orgánica de Educación Superior establece: “(…) Son obligaciones adicionales del Rector o Rectora: 1. Cumplir y hacer cumplir la Constitución de la República del Ecuador, la presente Ley, sus reglamentos, las disposiciones generales, las resoluciones del máximo órgano colegiado académico superior y el estatuto de la institución; (…)”; Que, el artículo 107 de la Ley Orgánica de Educación Superior, señala: “(…) El principio de pertinencia consiste en que la educación superior responda a las expectativas y necesidades de la sociedad, a la planificación nacional, y al régimen de desarrollo, a la prospectiva de desarrollo científico, humanístico y tecnológico mundial, y a la diversidad cultural. Para ello, las instituciones de educación superior articularán su oferta docente, de investigación y actividades de vinculación con la sociedad, a la demanda académica, a las necesidades de desarrollo local, regional y nacional, a la innovación y diversificación de profesiones y grados académicos, a las tendencias del mercado ocupacional local, regional y nacional, a las tendencias demográficas locales, provinciales y regionales; a la vinculación con la estructura productiva actual y potencial de la provincia y la región, y a las políticas nacionales de ciencia y tecnología.”; Que, el artículo 165 de la Ley Orgánica de Educación Superior, señala: “(…) Constituye obligación de las instituciones del Sistema de Educación Superior, la articulación con los parámetros que señale el Plan Nacional de Desarrollo en las áreas establecidas en la Constitución de la República, en la presente Ley y sus reglamentos, así como también con los objetivos del régimen de desarrollo.”; Que, la Disposición General Quinta de la Ley Orgánica de Educación Superior, establece: “Las universidades y escuelas politécnicas elaborarán planes operativos y planes estratégicos de desarrollo institucional concebidos a mediano y largo plazo, según sus propias orientaciones. Estos planes deberán contemplar las acciones en el campo de la investigación científica y establecer la articulación con el Plan Nacional de Ciencia y Tecnología, Innovación y Saberes Ancestrales, y con el Plan Nacional de Desarrollo. Cada institución deberá realizar la evaluación de estos planes y elaborar el correspondiente informe, que deberá ser presentado al Consejo de Educación Superior, al Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior y para efecto de la inclusión en el Sistema Nacional de Información para la Educación Superior, se remitirá a la Secretaria Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación.”; Que, el artículo 54 del Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas, COPFP, señala: “Planes institucionales.- Las instituciones sujetas al ámbito de este código, excluyendo los Gobiernos Autónomos Descentralizados, reportarán a la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo sus instrumentos de planificación institucionales, para verificar que las propuestas de acciones, programas y proyectos correspondan a las competencias institucionales y los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo. La Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo definirá el instrumento de reporte. Mediante normativa técnica se establecerán las metodologías, procedimientos, plazos e instrumentos necesarios, que serán de obligatorio cumplimiento.”; Que, el artículo 20 del Estatuto Orgánico de la Universidad Estatal de Milagro, establece: “Son Atribuciones y Deberes del Órgano Colegiado Académico Superior: a) Cumplir y hacer cumplir las normas y disposiciones constantes en la Constitución de la República, la Ley Orgánica de Educación Superior y su Reglamento, el Estatuto Orgánico, su Reglamento General y demás disposiciones legales vigentes, para una correcta y eficiente organización y funcionamiento de la Universidad; (…)”;
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Que, el artículo 29 del Estatuto Orgánico de la Universidad Estatal de Milagro, establece: “Son atribuciones y deberes del Rector (a): (…) b) Cumplir y hacer cumplir la Constitución de la República, la Ley Orgánica de Educación Superior, sus reglamentos, las disposiciones generales, las resoluciones del máximo órgano colegiado académico superior y el Estatuto de la Universidad; (…)”; Que, el artículo 97 del Estatuto de la Universidad Estatal de Milagro, indica: “Son atribuciones del Departamento de Organización y Desarrollo Integral: (…) b) Elaborar el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI), los Planes operativos Anuales (POAS) y Planes Plurianuales Institucionales (PPI), cuya evaluación, obligatoriamente, deberá ser remitida al CES, al CEAACES y a la SENESCYT, de conformidad con lo establecido en la Disposición General Quinta de la Ley Orgánica de Educación Superior; (…)”; Que, el artículo 8 del Reglamento para la Unidad de Planificación y Evaluación Institucional de la Universidad Estatal de Milagro, señala: “Funciones y atribuciones.- Son funciones y atribuciones del área de planificación institucional, las siguientes: (…) m) Elaborar el Plan Estratégico y el Plan Operativo Anual Institucional y presentarlo a las instancias correspondientes para su revisión y aprobación; (…)”; Que, el artículo 28 del Reglamento para la Unidad de Planificación y Evaluación Institucional de la Universidad Estatal de Milagro, señala: “(…) Es la encargada de elaborar en conjunto con todos los actores institucionales, el Plan Estratégico Institucional (PEI), Plan Operativo Anual (POA), Plan Anual de Inversión (PAI).”; Que, el artículo 30 del Reglamento para la Unidad de Planificación y Evaluación Institucional de la Universidad Estatal de Milagro, señala: “(…) La Unidad de Planificación y Evaluación Institucional formulará y ejecutará la planificación con enfoque institucional. Para el efecto, establecerá los instrumentos pertinentes que propicien la planificación institucional del gasto público y conformarán espacios de coordinación entre las unidades académicas y departamentos administrativos para el respectivo Plan Estratégico Institucional.”; Que, mediante Memorando Nro. UNEMI-PEI-2017-0484-MEM, del 19 de diciembre 2017, suscrito por el Mgs. Miguel Javier Yuqui Ketil, Director de Aseguramiento de la Calidad, (…) presenta informe técnico con la propuesta de actualización de los elementos orientadores de la Universidad Estatal de Milagro (…); Que, mediante Memorando Nro. UNEMI-PEI-2017-0485-MEM, del 19 de diciembre 2017, suscrito por el Mgs. Miguel Javier Yuqui Ketil, Director de Aseguramiento de la Calidad, (…) presenta la propuesta del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional de la Universidad Estatal de Milagro 2018-2021 (…); Que, mediante Memorando Nro. UNEMI-PEI-DRG-2017-028-MEM, del 19 de diciembre 2017, suscrito por el Mgs. Miguel Javier Yuqui Ketil, Director de Aseguramiento de la Calidad, (…) presenta propuesta del Plan Operativo Anual 2018 articulado al Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2018-2021 de la Universidad Estatal de Milagro, para consideración del OCAS (…); Que, el Dr. Jorge Fabricio Guevara Viejó, Rector de la UNEMI, pone a consideración de los integrantes de OCAS, la propuesta de actualización de los elementos orientadores de la Universidad Estatal de Milagro, propuesta del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2018-2021, y propuesta del Plan Operativo Anual 2018, articulado al PEDI 2018-2021 de la UNEMI, para revisión, análisis y disposición pertinente; y, En el ejercicio de las atribuciones que le confiere el Art. 47 de la Ley Orgánica de Educación Superior publicada en el Registro Oficial No 298 del 12 de octubre 2010.
RESUELVE:
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Artículo 1.- Aprobar la actualización de los elementos orientadores de la Universidad Estatal de Milagro. Artículo 2.- Aprobar el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional de la Universidad Estatal de Milagro - PEDI 2018-2021. Artículo 3.- Aprobar el Plan Operativo Anual 2018, articulado al PEDI 2018-2021, de la UNEMI.
DISPOSICIÓN FINAL
Única.- La resolución entrará en vigencia a partir de su expedición, sin perjuicio de su publicación en la página web de la institución www.unemi.edu.ec, en el link documentos institucionales. Dado en la ciudad de San Francisco de Milagro, a los ocho (8) días del mes de enero de dos mil dieciocho, en la primera sesión del Órgano Colegiado Académico Superior.
Ing. Fabricio Guevara Viejó, Ph.D. Lic. Diana Pincay Cantillo RECTOR SECRETARIA GENERAL (E)