una manera de ganar: aspectos destacados de la investigación sobre fast it
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Los expertos de la industria debaten sobre el futuro de TI: Fast IT.TRANSCRIPT
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Una manera de ganar: Aspectos destacados de la
investigación sobre TI rápidaExpertos de la industria debaten sobre
el futuro de TI: TI rápida
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#FuturoDeTI
PadmasreeWarrior
Jefa ejecutiva de tecnología y
estrategia de Cisco
Steve LucasPresidente de Soluciones de
plataformas SAP
Dr. George Westerman
Científico de investigación de la iniciativa Sloan del
MIT sobre Economía digital
Conozca a los expertos
Jaime Capella
Director ejecutivo de CEB
Rebecca JacobyVicepresidenta sénior
y Directora de informática de Cisco
Zeus KerravalaAnalista principal de
ZK Research
Bob LaliberteAnalista sénior de Enterprise Strategy
Group (ESG)
J.B. WoodPresidente y CEO
de Technology Services Industry
Association.
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“cada vez más empresas se convierten en una organización de tecnología. Si su empresa es grande y no implementó tecnología de alta
calidad, le resultará difícil administrarse y seguirle el ritmo a la competencia.”
Dr. George Westerman
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“Las organizaciones deben transformarel entorno heredado en otro mucho más
moderno, más dinámico y eficiente.”Bob Laliberte
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“ Internet de todo generará muchísimos datos y creará muchísimas oportunidades, pero si
ocasiona complejidad ilimitada durante el proceso, no podremos lograr demasiado.”
J.B. Wood
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“Creo que casi puede considerarse TI dinámicacomo la base de IdT (Internet de todo).”
Zeus Kerravala
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“En este mundo de Internet de todo, hay tres conceptos clave que cualquier
organización, y en especial los CIO, deben analizar: uno es el hiperreconocimiento; otro es la capacidad de predicción o capacidad
predictiva y por último el dinamismo.”Steve Lucas
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“El desafío principal que los CIO enfrentanen la actualidad es este impulso inexorable
hacia el dinamismo. Es la exigencia constante para que las personas dentro y fuera
de la organización hagan realizar cada vez más cosas de manera cada vez más rápida.”
Dr. George Westerman
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“Es imperativo que TI pueda responder mucho más rápidamente de lo que por lo general pudimos
lograr, ya que el ritmo de los cambios en los negocios aumenta rápidamente.”
Rebecca Jacoby
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“Se producirá un cambio necesario en el tipo de habilidades, quizás hasta en la cultura
y la mentalidad, para dejar ir lo que siempre hicimos en el pasado a fin de adoptar nuevas
maneras de hacer las cosas: nueva tecnología, nuevos procesos, nuevos flujos de trabajo
que permitirán a las organizaciones responderal negocio mucho más rápidamente.”
Bob Laliberte
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“TI rápida en realidad hace referencia a que la infraestructura de TI en el futuro deberá ser
mucho más programable, automatizada, coordinada y deberá poder realmente vincular
la infraestructura física y virtual.”Padmasree Warrior
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“Habrá una gran oportunidad de reducir el costo de la infraestructura. La infraestructura
girará en torno a la seguridad, a la escalabilidad y a la variabilidad.”
J.B. Wood
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“Si se piensa en ser una organización de TI rápida,o cuando analizo el concepto de TI rápida, la realidad es que se reduce a cómo lograr que la organización
sea más rápida y, al mismo tiempo, más simple. Todo gira en torno a la velocidad y a la simplicidad.”
Steve Lucas
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#FuturoDeTI
“Si no pone en orden los silos organizacionalesni comprende cómo estos elementos se mueven conjuntamente, se perderá una gran oportunidad
en términos de eficiencia y efectividadcon las que opera su infraestructura.”
Rebecca Jacoby
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“Los mismos principios que se aplicaron en la antigua TI s e aplican a la nueva TI;
s olo s on muchísimo más rápidos.”Dr. George Westerman
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“La capacidad para responder rápidamente lo acerca a un paradigma de innovación diferente.”
Rebecca Jacoby
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“Cuando se analiza el concepto de dinamismo, se pretende lograr un tipo de infraestructura fluida y dinámica donde los recursos puedan llegar a ser dinámicos y fluidos; y donde podamos moverlos
según lo requiera la política del negocio.”Zeus Kerravala
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“A largo plazo, las empresas que lleguen a s er las más exitos as s on aquellas cuyo
liderazgo empres arial es efic iente para explotar la tecnología a fin de impulsar la innovación
y producir ventaja competitiva.”Jaime Capella
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“Por eso, las organizaciones necesitan dilucidar de qué manera pueden invertir más
de su presupuesto de TI en esas tecnologías innovadoras que les faciliten brindar una
mejor respuesta al negocio.”Bob Laliberte
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“La tecnología no se mantiene estática ni tampoco deben hacerlo los departamentos de TI...”
Zeus Kerravala
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“En última instancia, Internet de todo, la oportunidad que representa… Las grandes organizaciones sacarán provecho del hiperreconocimiento, de la capacidad predictiva y de la capacidad de respuesta más rápida. Aprovecharán esos principios clave como una manera de poder
no solo competir, sino también ganar.”Steve Lucas
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