Seminario de Innovaciones Tecnológicas

Valerio Ruiz Marcela Elvira

Grupo: 11131

*Dimensión emprendedora del Administrador

como generador de ideas de inversión

Introducir al discente en la dimensión empresarial como opción de vida individual y dedesarrollo social, de tal manera que encuentre y comience a visualizar su propiocarácter emprendedor

* Características del perfil emprendedor

El perfil del emprendedor exige ser una persona creativa, arriesgada, flexible, organizada y autodidacta, entre otras características. Aunque esto también varía según los diferentes tipos de emprendedores.

Características

Creatividad e innovación

Claridad de ideas Capacidad de afrontar

y asumir riesgos Capacidad para

adaptarse a situaciones nuevas

Saber priorizar Capacidad de

comunicar y socializar Tenacidad y

persistencia Flexibilidad y

capacidad para adaptarse a las circunstancias

Optimismo Líder Responsable

* Conceptos básicos de emprendimiento

Es momento de ser creativo, innovador, y sobre todo competitivo. El espíritu emprendedor es, por necesidad, más agudo en épocas de recesión, pues la supervivencia depende de ello.

Crear y renovar ideas constantemente

Conocer los objetivos del proyecto

Usar el sentido común Dar un toque personal al

proyecto Comenzar las cosas siempre en

pequeño No tener miedo a asumir riesgos No comenzar con grandes

expectativas a corto plazo Persistir, persistir y persistir Adaptar las ideas al capital

inicial Tener buen trato con las

personas Saber delegar algunos trabajos Ser honesto y transparente Filtrar las buenas ideas Poner sentimiento en el negocio No permitir que las emociones

interfieran en el entorno laboral

* Aplicaciones de pruebas diagnosticas de emprendimiento

El autodiagnóstico está estructurado en NUEVE áreas de gestión de la empresa, a saber:

1. Planificación Estratégica.2. Gestión Comercial.3. Gestión Administrativa.4. Gestión de los Recursos Humanos5. Gestión financiera.6. Gestión internacional.7. Gestión de la calidad.7. Gestión logística.8. Empresas Familiares

* Portafolio de ideas emprendedoras

*Proceso de creación de ideas para proyectos emprendedores

La creación de ideas es la clave de todo proceso de innovación y la base de los proyectos emprendedores. A pesar de que en muchas ocasiones la idea surge de forma fortuita, existe un proceso teorizado por expertos compuesto por 5 fases que deben darse de forma secuencial.

1. Recogida de la información, es necesarios recopilar la mayor cantidad de información posible ya que cuanta más información tengamos más posibilidades tenemos de generar combinaciones.

2. Digestión mental, una vez que tenemos la información, debemos tratarla mentalmente para sacar algún tipo de significado, en este proceso debe surgir el reto a solucionar por la idea.

3. Incubación, en esta fase se trata de enviar el reto al inconsciente y dejarle en incubaciones mientras descansamos o buscamos nuevas percepciones que estimulen nuestra creatividad.

4. Iluminación, una vez que hemos dejado de buscar la idea dejando descansar a la mente, la idea aparecerá. Los expertos aseguran que la iluminación surge habitualmente en las 3 Bs: Bed, Bus and Bath.

5. Traslado a la realidad, necesitamos llevar nuestra idea a las condiciones y prácticas reales donde deberá operar. En esta fase es muy recomendable compartir y cotejar la idea con otras personas.

* Dinámica para la generación, evaluación, selección y conceptualización de la idea

Cuando la idea de negocio esta lo suficientemente madura y se tiene la certeza de que se trata de una “buena idea” y nos plantemos la posibilidad de ponerla en práctica, el primer paso sería definir un plan de actuación lógico que nos permita desarrollar y poner en marcha el proyecto, de tal forma que sea posible destacar sus fortalezas y debilidades antes de comenzar la ejecución del mismo, evitando la improvisación para minimizar los efectos de un posible fracaso o rechazo.

* Factibilidad técnica, comercial y financiera

Factibilidad TécnicaEs una evaluación que demuestre que el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente, contemplado los problemas que involucra y mantenerlo en funcionamientoFactibilidad económicaDebe mostrarse que el proyecto es factible económicamente, lo que significa que la inversión que se está realizando es justificada por la ganancia que se generará. Para ello es necesario trabajar con un esquema que contemple los costos y las ventas:Costos: Debe presentarse la estructura de los costos contemplando costos fijos y variables.Ventas: En este punto el precio del producto o servicio es fundamental, ya que determina el volumen de ventas, por lo que debe explicarse brevemente cómo se ha definido éste. Debe mostrarse también estimaciones de ventas (unidades y en dinero) para un periodo de al menos 1 año, justificando cómo se han calculado (a través de investigaciones de mercado, estadísticas anteriores

Factibilidad financieraSintetiza numéricamente todos los aspectos desarrollados en el plan de negocios.Se debe elaborar una lista de todos los ingresos y egresos de fondos que se espera que produzca el proyecto y ordenarlos en forma cronológica. El horizonte de planeamiento es el lapso durante el cual el proyecto tendrá vigencia y para el cual se construye el flujo de fondos e indica su comienzo y finalización. Es importante utilizar algunos indicadores financieros, tales como:

Periodo de recuperación (payback, paycash, payout o payoff): indica el tiempo que la empresa tardará en recuperar la inversión con la ganancia que genera el negocio (meses o años).

La factibilidad financiera se calcula sumando los resultados netos al monto de la inversión inicial hasta llegar a cero, en este caso no se estaría considerando el "valor tiempo del dinero", por esto también es útil calcular el periodo de repago compuesto en el que se incorpora una tasa al flujo de fondos que refleja las diferencias temporales.

El valor actual neto (VAN) es el valor de la inversión en el momento cero, descontados todos sus ingresos y egresos a una determinada tasa . Indica un monto que representa la ganancia que se podría tomar por adelantado al comenzar un proyecto, considerando la" tasa de corte" establecida (interés del mercado, tasa de rentabilidad de la empresa, tasa elegida por el inversionista, tasa que refleje el costo de oportunidad).

*Propiedad industrial e intelectual

El Despacho proporciona una amplia variedad de servicios en esta área incluyendo asesoría en relación con la protección y registro de marcas, derechos de autor, patentes, modelos de utilidad, diseños industriales, circuitos integrados, variaciones vegetales, secretos industriales y derechos de autor. Igualmente, nuestros servicios involucran la elaboración de todo tipo de contratos de licencias, franquicias y contratos relacionados, así como la realización de auditorias legales en esta materia.

* Normas y procedimiento para el registro ante el Instituto Mexicano de la Propiedad

IntelectualEl Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial presenta el libro “IMPI Ideas Protegidas” el cual explica qué es la Propiedad Industrial y difunde los avances obtenidos en los últimos años, destacando la incorporación al Protocolo de Madrid y la suscripción permanente al Procedimiento Acelerado de Patentes, así como la modernización del Instituto poniendo al alcance de los ciudadanos sistemas como Marca en Línea, el cual lo posicionan como una institución de vanguardia que cumple los objetivos del Gobierno Digital.RegistroDebe llenar el formato de solicitud IMPI-00-001 que proporciona el IMPI por duplicado con firmas autógrafas, y presentarla junto con la documentación señalada al reverso de la misma, de conformidad con los artículos 113 y 114 de la Ley de la Propiedad Industrial y 5º de su Reglamento