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7/24/2019 Trabajo Colaborativo Contabilidad de Costos.pdf

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA,

CIENCIA Y TECNOLOGA

UNIVERSIDAD FERMN TORO

FACULTAD DE RELACIONES INDUSTRIALESSAIA GUARENAS

TRABAJO COLABORATIVO MTODOS DE

COSTEO

PARTICIPANTE: MARLIN CABRERA

C.I.: V-19.354.183

PROFESORA: ROSMARY MENDOZA

GUARENAS, FEBRERO DE 2016


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INTRODUCCIN

Para determinar los costos de produccin de un artculo en particular, no se puede

estar ajenos a aquellos puntos de vista de contabilidad, referentes a que sta debeadaptarse a la empresa, lo cual quiere decir que el Sistema de Costo de

fabricacin que se implante, deber ajustarse a la forma de elaboracin y

necesidades de control de la industria, servicio, o comercio en cuestin.

El objetivo de este trabajo es el estudio general respectivo, para tener una visin

panormica sobre los diferentes mtodos de costos que se pueden utilizar, al

combinar los procedimientos de control de las operaciones productivas, lastcnicas de evaluacin, reas de responsabilidad, centro de costos, ya que

posteriormente se hace un estudio de cada uno de ellos de acuerdo con el grado

de profundidad que deben tener, en la empresa de fabricacin.


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Mtodos de Costeo

El mtodo representa las fases que van a ser utilizadas en la determinacin del

costo de los productos fabricados, en este sentido existen dos mtodos para

costear los productos: Costeo Absorbente o Total y Costeo Directo o Variable.

Costeo Total o Absorbente: Es un mtodo de costeo que permite

determinar el costo del producto mediante la absorcin de todos los costos,

tanto directos e indirectos, fijos o variables, que intervienen en la fabricacin

del producto. En este sentido, el costo de una unidad de producto

terminado se obtiene de la sumatoria de materiales directos, mano de obra

directa y costos indirectos de fabricacin (fijos y variables).

Costeo Directo o Variable:Tambin es conocido como costeo Marginal o

Diferencial. Segn este mtodo para la determinacin del costo de una

unidad de producto terminado se debe considerar el comportamiento de los

elementos del costo, es decir si son fijos o variables. En este sentido el

costo de una unidad de producto terminado estar conformado por la

sumatoria de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos

variables; se puede observar que en este mtodo los costos indirectos fijos

no forman parte del costo del producto, por lo tanto los mismos se

consideran un gasto del periodo y como tal no se refleja en el estado de

costos de produccin y venta, ste se presenta en el estado de resultados

como un gasto del periodo.

Costeo por Centros de Responsabilidad

(Jorge Nio, 2009), en general, una empresa se organiza a lo largo de las lneas

de responsabilidad. El organigrama tradicional, en forma de pirmide, muestra las

lneas de responsabilidad que fluyen desde la direccin ejecutiva pasando por los

vicepresidentes y los gerentes de niveles medio y bajo. A medida que las

organizaciones aumentan de tamao, estas lneas de responsabilidad se vuelven

ms largas y numerosas. Existe un fuerte vnculo entre la estructura de una


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organizacin y su sistema de contabilidad por reas de responsabilidad.

Idealmente, el sistema de contabilidad por reas de responsabilidad refleja y da

apoyo a la estructura de una organizacin. Un centro de responsabilidad, de

acuerdo con (Horngren, 2007), se define como laparte, segmento o subunidad deuna organizacin cuyo gerente est a cargo de un conjunto especfico de

actividades.

Mientras ms alto es el nivel de gerencia, mayores son las responsabilidades. La

contabilidad por reas de responsabilidad es un sistema que midelos planes, los

presupuestos, las acciones y los resultados reales de cada centro de

responsabilidad.

Establecer los Centros de responsabilidad (Desarrolle un ejemplo) y su

Contabilidad de costo.

Un centro de costoses una divisin que genera costos para la organizacin, pero

slo indirectamente le aaden beneficio o utilidad. Ejemplos tpicos de esto son los

Departamentos de Investigacin y Desarrollo, Mercadotecnia y Servicio al cliente,

si bien este ltimo tiene tendencia a convertirse tambin en un servicio de ingresos

debido al uso de numeracin de pago, o al uso de agentes dedicados para ciertosclientes.

Las organizaciones pueden optar tambin por clasificar los centros de utilidad o

centros de inversin. Existen ventajas de clasificar simple y sencillamente a las

divisiones de la organizacin como centros de costo ya que con esto los costos

son ms fcilmente medibles. Sin embargo, los centros de costo crean incentivos

a los administradores de subestimar sus unidades para as beneficiarse ellos

mismos. Esta subestimacin puede resultar en consecuencias adversas para laorganizacin como un todo (por ej. ventas reducidas debido a experiencias de un

mal servicio al cliente)


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Debido a que los centros de costo tienen un impacto negativo en la utilidad, son de

las primeras divisiones a tomarse en consideracin cuando se llevan a cabo

recortes de personal, de presupuesto o reestructuraciones. Las decisiones

operativas en un Centro de contacto por ejemplo estn basadas enconsideraciones de costos. Inversiones financieras en equipamiento nuevo,

tecnologa y personal son difcilmente justificadas ante la Administracin debido a

que stas aportan a la utilidad indirectamente y su aportacin es difcilmente

cuantificable.

Algunas veces se emplean algunas tcnicas para cuantificar los beneficios de un

centro de costo y relacionar los costos y beneficios con los de la organizacin

como un todo. En un Centro de contacto por ejemplo, para este fin son utilizados

indicadores como nivel de servicio, costo por llamada, promedio de la duracin de

una llamada.

Los Centros de Costos por otro lado sirven a la administracin para tener un mejor

control presupuestario, al poder medir a cada departamento o lnea de negocio,

poder obtener un estado de resultados por centro de negocios y medir en forma

aislada cada unidad de negocio.

Describir el Proceso de evaluacin de la rentabilidad por Centro de

responsabilidad.

Todas las organizaciones, independientemente de su naturaleza, tamao o

estructura operacional interna, se preocupan esencialmente de la medicin del

desempeo. En una empresa con utilidades, los inversionistas externos y los

acreedores a largo plazo miden el desempeo de la gerencia mediante el uso de

las razones del estado financiero como utilidad por accin, dividendos por accin,rendimiento sobre activos, rendimiento sobre el capital social de los accionistas,

cantidad de veces que se devengan intereses por los bonos y la tasa de

endeudamiento.


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En la mayor parte de las organizaciones, particularmente en las grandes

compaas industriales descentralizadas, es necesario desarrollar una base slida

para medir el desempeo de los centros de costos, de utilidades y de inversin en

toda la compaa, puesto que todos son responsables del desempeo global de lacompaa.

Los resultados operacionales de un centro de responsabilidad para el presente

perodo, por s mismos, en s mismos, son inadecuados para evaluar el

desempeo, slo un anlisis comparativo puede suministrar a la alta gerencia la

informacin necesaria para evaluar el desempeo de un centro de responsabilidad

y el desempeo de los gerentes de nivel medio y bajo.

Existen diversas definiciones y opiniones relacionadas con el trmino rentabilidad,

por ejemplo, Gitman (1997) dice que rentabilidad es la relacin entre ingresos y

costos generados por el uso de los activos de la empresa en actividades

productivas. La rentabilidad de una empresa puede ser evaluada en referencia a

las ventas, a los activos, al capital o al valor accionario. Por otra parte, Aguirre et

al. (1997) consideran la rentabilidad como un objetivo econmico a corto plazo que

las empresas deben alcanzar, relacionado con la obtencin de un beneficio

necesario para el buen desarrollo de la empresa.

Para Snchez (2002) la rentabilidad es una nocin que se aplica a toda accin

econmica en la que se movilizan medios materiales, humanos y financieros con

el fin de obtener ciertos resultados. En la literatura econmica, aunque el trmino

se utiliza de forma muy variada y son muchas las aproximaciones doctrinales que

inciden en una u otra faceta de la misma, en sentido general se denomina

rentabilidad a la medida del rendimiento que en un determinado periodo de tiempo

producen los capitales utilizados en el mismo.

En trminos ms concisos, la rentabilidad es uno de los objetivos que se traza

toda empresa para conocer el rendimiento de lo invertido al realizar una serie de


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actividades en un determinado perodo de tiempo. Se puede definir adems, como

el resultado de las decisiones que toma la administracin de una empresa.

De acuerdo a Snchez (2002), la importancia del anlisis de la rentabilidad viene

dada porque, an partiendo de la multiplicidad de objetivos a que se enfrenta una

empresa, basados unos en la rentabilidad o beneficio, otros en el crecimiento, la

estabilidad e incluso en el servicio a la colectividad, en todo anlisis empresarial el

centro de la discusin tiende a situarse en la polaridad entre rentabilidad y

seguridad o solvencia como variables fundamentales de toda actividad econmica.

Snchez (2002) seala adems que la base del anlisis econmico-financiero se

encuentra en la cuantificacin del binomio rentabilidad-riesgo, que se presenta

desde una triple funcionalidad: anlisis de la rentabilidad, anlisis de la solvencia,

entendida como la capacidad de la empresa para satisfacer sus obligaciones

financieras (devolucin de principal y gastos financieros), consecuencia del

endeudamiento, a su vencimiento, y anlisis de la estructura financiera de la

empresa con la finalidad de comprobar su adecuacin para mantener un

desarrollo estable de la misma.

Los indicadores referentes a rentabilidad, tratan de evaluar la cantidad deutilidades obtenidas con respecto a la inversin que las origin, ya sea

considerando en su clculo el activo total o el capital contable (Guajardo, 2002).

Se puede decir entonces que es necesario prestar atencin al anlisis de la

rentabilidad porque las empresas para poder sobrevivir necesitan producir

utilidades al final de un ejercicio econmico, ya que sin ella no podrn atraer

capital externo y continuar eficientemente sus operaciones normales.

Con relacin al clculo de la rentabilidad, Brealey y Myers (1998) describen quelos analistas financieros utilizan ndices de rentabilidad para juzgar cuan eficientes

son las empresas en el uso de sus activos.


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En su expresin analtica, la rentabilidad contable va a venir expresada como

cociente entre un concepto de resultado y un concepto de capital invertido para

obtener ese resultado. A este respecto, segn Snchez (2002), es necesario tener

en cuenta una serie de cuestiones en la formulacin y medicin de la rentabilidadpara poder as elaborar una ratio o indicador de rentabilidad con significado:

1. Las magnitudes cuyo cociente es el indicador de rentabilidad han de ser

susceptibles de expresarse en forma monetaria.

2. Debe existir, en la medida de lo posible, una relacin causal entre los recursos o

inversin considerados como denominador y el excedente o resultado al que han

de ser enfrentados.

3. En la determinacin de la cuanta de los recursos invertidos habr de

considerarse el promedio del periodo, pues mientras el resultado es una variable

flujo, que se calcula respecto a un periodo, la base de comparacin, constituida

por la inversin, es una variable stock que slo informa de la inversin existente en

un momento concreto del tiempo. Por ello, para aumentar la representatividad de

los recursos invertidos, es necesario considerar el promedio del periodo.

4. Tambin es necesario definir el periodo de tiempo al que se refiere la medicin

de la rentabilidad (normalmente el ejercicio contable), pues en el caso de breves

espacios de tiempo se suele incurrir en errores debido a una periodificacin

incorrecta.

Por otra parte, Guajardo (2002) dice que el estado de resultados es el principal

medio para medir la rentabilidad de una empresa a travs de un periodo, ya sea

de un mes, tres meses o un ao. En estos casos, el estado de ganancias y

prdidas debe mostrarse en etapas, ya que al restar a los ingresos los costos y

gastos del periodo se obtienen diferentes utilidades hasta llegar a la utilidad neta.

Esto no quiere decir que se excluir el balance general a la hora del hacer un

anlisis financiero, puesto que para evaluar la operacin de un negocio es


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necesario analizar conjuntamente los aspectos de rentabilidad y liquidez, por lo

que es necesario elaborar tanto el estado de resultados como el estado de

cambios en la posicin financiera o balance general.

En nuestra opinin, tanto el Estado de resultados como el Balance General son

necesarios para construir indicadores de rentabilidad, ya que no slo se requiere

de informacin relacionada con resultados, ingresos o ventas, sino tambin es

necesario disponer de informacin relacionada con la estructura financiera,

bsicamente con los activos y el capital invertido. Todos los ndices de rentabilidad

que se construyan a partir de los Estados Financieros ya mencionados, permitirn

medir la eficiencia con que se ha manejado la empresa en sus operaciones,

principalmente en el manejo del capital invertido por los inversionistas. El

numerador de los ndices incluye la rentabilidad del perodo y el denominador

representa una base de la inversin representativa.

Costos ABC

El ABC fue generado como un mtodo destinado a dar solucin a un problema

que tiene lugar en la mayora de las organizaciones que utilizan el sistema

tradicional de costeo, consistente ello en:

La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel

razonable de exactitud.

La incapacidad de proporcionar retroinformacin til parala administracin

dela empresa a los efectos del control de lasoperaciones.

Por tales circunstancias, los directivos de las empresas que venden una variedad

de productos y servicios toman decisiones cruciales para la marcha de laorganizacin,como la determinacin deprecios,la composicin de productos y la

tecnologa de procesos a aplicar, basndose en una informacin de costos

notoriamente inexacta e inadecuada.
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml


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Los sistemas tradicionales de costos basan el proceso de "costeo" en elproducto.

Los costos se remiten al producto porque se presupone que cada elemento del

producto consume los recursos en proporcin al volumen producido. Por lo tanto,

los atributos de volumen del producto, tales como el nmero de horas de mano deobra directa, horas mquina, cantidad invertida en materiales, se utilizan como

"direccionadores" para asignar costos indirectos. Estos direccionadores de

volumen, sin embargo, no tienen en cuenta la diversidad de productos en forma de

tamao o complejidad. No existiendo tampoco una relacin directa entre el

volumen de produccin y elconsumo de costos.

Al contrario de lo antes expresado, el Costeo Basado en Actividades basa el

proceso de costeo en las actividades; lo cual implica que los costos se rastrean de

las actividades a los productos, basndose para ello en lademanda de productos

para estas actividades durante el proceso de produccin. Por lo tanto, los atributos

de las actividades, tales como horas detiempo de preparacin, o nmero de veces

involucrados, se utilizan como "direccionadores" para asignar los costos indirectos.

Como el nmero de la actividad mide los incrementos utilizados, el ABC permite

captar mejor los factores econmicos subyacentes a la operacin de la empresa,

lo que permite obtener costos de productos ms exactos.

Losobjetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades.

1. Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades

en un negocio o entidad.

2. Describir y aplicar sudesarrollo conceptual mostrando sus alcances en la

contabilidad gerencial.

3. Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los objetivos de

satisfaccin y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml


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4. Proporcionarherramientas para laplaneacin del negocio, determinacin

de utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones

estratgicas.

Los beneficios de este mtodo.

1. Claramente visualizar los logros sobre los costos de los productos y

descubrir las fallas en las asignaciones de los recursos, por lo tanto, de

costos.

2. Precisar la manera de valuar o no las actividades.

3. La informacin confiable para soportar decisiones estratgicas.

4. Alienta el trabajo en equipo en las reas de Produccin y Contabilidad,

ya que sin ello, no se puede tener la idea clara de Ingeniera de Produccin

y la diversidad de Costos, surgiendo lainteraccin de reas.

5. Identifica y precisa los costos de cada actividad.

6. Para lograr el punto anterior, se necesita una revisin de estructura, en

cuanto a "reas y Niveles deResponsabilidad", dela Organizacin.

Importancia del sistema de costeo ABC

1. Es un modelo gerencial y no contable.

2. Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son

consumidos por los objetos de costos (resultados).

3. Considera todos los costos y gastos como recursos.

4.Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos ms que

como una jerarqua departamental.

5. Es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con

base en el consumo de actividades.
http://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtml


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Ventajas.

1. Permitela investigacin sobre las causas que originan las actividades y a

su vez los costos.

2. No plantea dificultades de implantacin en cualquier tipo de organizacin.

3. Es compatible con el mtodo de Costos Totales, o Full Costing, ya que

de hecho se fundamenta en el clculo del costo total.

4. Permite su adaptacin tanto a los costos histricos como a los costos

standard.

5. Facilita la eliminacin de aquellas actividades que no generan valor.

6. Permite el clculo "a priori" de actividades que se deseen incorporar, as

como el impacto que las mismas produciran de llevarse a trmino.

7. Facilita la toma de decisiones estratgicas, ya que pone de manifiesto el

nivel real de competitividad de la empresa, as como las posibilidades de

xito o fracaso frente a la competencia.

Principios del mtodo ABC

Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodologa en cuestin son:

1. Los productos no consumen costos sino actividades.

2. Las actividades son las que realmente consumen recursos. Los costos

son la expresin cuantificada de los recursos consumidos por las

actividades.

De ello se deriva, en primer lugar, que la gestin de los costos se deber centrar,

principalmente, en las actividades que los originan, llevando a que la gestin

ptima de las mismas genere la reduccin de los costos que de ellas se derivan.
http://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtml


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En segundo lugar, debe establecerse una relacin causa/efecto entre las

actividades y los productos o servicios. De ello se deriva que a mayor consumo de

actividades corresponde la imputacin de mayores costos y viceversa.

Por ltimo, y en tercer lugar, tenemos la mayor objetividad en la asignacin de los

costos, resultante ello de conocer los recursos consumidos en cada actividad. Por

lo tanto, la imputacin al producto oservicio ser enfuncin de las actividades que

haya producido o consumido.

El ABC concede la posibilidad de analizar la informacin no sobre los costos que

se les ha imputado en funcin de un determinado criterio, sino para detectar

aquellos trabajos innecesarios que deben ser origen de reduccin e incluso de

eliminacin.

Costos Estndar

Los costos estndar determinan de una manera tcnica el costo unitario de un

producto, basados en eficientes mtodos y sistemas, y en funcin de un volumen

dado de actividad. Son costos cientficamente predeterminados que sirven de

base para medir la actuacin real. Los costos estndar contables no necesitan

incorporarse al sistema de contabilidad.

Los estndares de costos de fabricacin generalmente estn integrados de

manera formal dentro de las cuentas de costos. Cuando esto ocurre, los sistemas

se conocen como sistemas de contabilidad de costos estndar.

Se establecen bajo rgidos principios de calidad, cumpliendo el rol de costos

objetivos, informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la planta

de estos costos meta.

Esta misin lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril. Los costos

estndar son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos histricos

que se han incurrido en un perodo anterior. La diferencia entre el costo real y el

costo estndar se denomina variacin.
http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml


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Para su diseo, es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y

especialistas en costos porque se nutre de dos componentes: uno fsico

(cantidades) y otro monetario (recursos financieros).

La evaluacin de una gestin necesita una base o patrn de comparacin.

Relacionar los costos de un mes con el anterior o de otro perodo suministra

informacin inadecuada porque los datos del mes con el cual se compara

seguramente tienen incorporadas ineficiencias propias de dicho perodo. Adems,

el cambio de los mtodos de fabricacin agrega otro factor que invalida la

comparacin.

Los costos estndar no slo sirven de referencia, sino tambin como gua de

trabajo.

En este sistema, por su ajustada forma de clculo, se parte del principio que el

verdadero costo es el estndar y las diferencias con el real son fruto de haber

trabajado mal, constituyendo una prdida, que se expone en el cuadro de

resultados separada del costo de ventas para informar con precisin las

ineficiencias fabriles y sus causas. De esta manera se cuenta con informacin

para asignar responsabilidades y corregir desvos.

Contabilidad de costos.- Es el proceso de medir, analizar calcular e informar

sobre el costo, larentabilidad y la ejecucin de las operaciones.

Los costos estndares son aquellos que esperan lograrse en determinado

proceso de produccin en condiciones normales, son los costos que se

calculan mediante la utilizacin de procedimientos cientficos, tales como la

ingeniera industrial (tiempos y movimientos), se calcula elconsumo ptimo

de recursos y al finalizar el proceso productivo se determinan las

variaciones de lo real frente al estndar establecido.
http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/la-ingenieria-industrial/la-ingenieria-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/la-ingenieria-industrial/la-ingenieria-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml


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El costo estndar es la cantidad que, segn la empresa, debera costar un

producto o la operacin de un proceso durante cierto perodo, sobre la base

de ciertas condiciones de eficiencia, econmicas y de otros factores.

Clasificacin

Los costos estndar se clasifican en dosgrupos:

Costos estndar circulantes o ideales.

Costos estndar bsicos o fijos.

1. Costos estndar circulantes o ideales

Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse. Una de las

ventajas de las normas ideales es que pueden usarse durante perodos

relativamente largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas. Representan metas

por alcanzar, en condiciones normales de la produccin, sobre bases de

eficiencia.

2. Costos estndar bsicos o fijos

Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no

necesariamente deben ser cambiados, aun cuando las condiciones del mercado

no han prevalecido.

1. Promedio de costos anteriores. Cuando las normas se basan en un

promedio de una actuacin pasada, tienden a ser flexibles. Los costos

promedio anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse

a las normas. Si se sigue este procedimiento, es aconsejable reemplazar

gradualmente las normas por otras que representen un nivel de actuacin

ms significativo.

2. Normas regulares. Una norma regular se basa en las futuras probabilidades

de costos bajo condiciones econmicas y operaciones normales. Tienden a
http://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtml


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basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en

cuenta las expectativas futuras. Una de sus ventajas es que no requieren

ajustes frecuentes.

3. Alto nivel de rendimiento factible. Representa el mejor criterio para evaluar

la actuacin, por lo cual su uso est muy difundido. Incluyen un margen

para ciertas deficiencias de operacin que se consideran inevitables. Es

posible alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacin

efectiva.

Procedimiento para conocer los costos estndares

Al igual que los costos Estimados, tambin es necesario formular una hoja de

costos para cada producto, considerando los Elementos del Costo, mismos que se

pueden precisar como sigue;

a. Determinacin de los Materiales Directos: Se determinan tcnicas sobre la

calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos, as como las mermas y

desperdicios acudiendo a datos estadsticos que pueda proporcionar la

experiencia y losregistros contables tanto en cantidad como en precio por unidad.

EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa, considerando: tipo

de material, calidad, rendimiento, y unproyecto de produccin para el calculo de

mermas y desperdicios. Se recomiendan revisiones semestrales.

EN PRECIO: Lo determina el departamento de compras, considerando: una

estimacin del precio que prevalecer en el periodo, que se adquiera en las

cantidades fijadas a precio estndar,contratos con losproveedores.Se modifican

solo por causas justificadas, se recomienda constante revisin.

b. Determinacin del costo de trabajo directo: Se realiza un estudio para

determinar las cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto volumen de

produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo de esfuerzo y costo.
http://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtml


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Para determinar el estudio del trabajo o estudio de mtodos es necesario:

I. Seleccionar el trabajo a estudiar.

II. Registrar el mtodo actual.

Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando:

El propsito que se persigue.

El lugar en donde est, y en el que debe estar.

La sucesin en las operaciones.

Las personas que laboran.

Losmedios con que se cuenta.

Hecho esto se procede a desarrollar un mejor mtodo incluyendo un estudio de

tiempos.

Determinacin de los gastos indirectos de produccin: Se presupuesta el volumen

de produccin de acuerdo a los estudios sobre la capacidad productiva de la

empresa, tomando en cuenta elpresupuesto de Ventas se determinan los gastos

indirectos, utilizando lasestadsticas de periodos anteriores.
http://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtml


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CONCLUSIONES

Toda organizacin es perfectible, es decir, siempre puede mejorar

determinadas reas para lograr los objetivos fijados por la administracin. Si se

acepta que todo es perfectible y que toda organizacin debe estar dispuesta a

encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia la importancia que tiene un correo

control administrativo. Ese control slo es posible si se cuenta con un sistema de

informacin que sirva como punto de referencia para cuantificar las fallas y los

aciertos, lo cual traer como consecuencia el incremento del valor de la empresa.

Los sistemas de costos tradicionales (por procesos) no proporcionan dicha

informacin adecuada y oportuna para unagerencia estratgica de los costos.

Es por ello, que con la ejecucin de este trabajo podemos determinar y

recomendar el uso en la contabilidad por actividades (Costeo ABC) como tcnica

de gestin avanzada que permite determinar costos de productos a partir de la

conformacin de lacadena de valor de una organizacin.
http://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/cadena-de-valor/cadena-de-valor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/cadena-de-valor/cadena-de-valor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtml


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BIBLIOGRAFA

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trabajo colaborativo contabilidad de costos.pdf

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