TEORÍAS ORGANIZATIVAS

CAMILO ANDRÉS PINZÓN ECCI

LENGUAS MODERNAS

ORGANIZACIONES TRADICIONES Y ACTUALES

Organizaciones Tradicionales Organizaciones ActualesLos problemas no son los mismos:

Entorno más complejo y dinámico.

Tecnologías, globalización. La toma de decisiones cada vez

es mas difícil. (surgen nuevas necesidades).

aprendizaje continuo e innovación permanente.

Crearon estrategias de investigación a lo no tangible

Grandes industrias especializadas

zona de confort cierta estabilidad:

Producciones mas fáciles y sencillas.

Poca interacción entre organizaciones.

Necesidades básicas no muy complejas de satisfacer.

No ofrecer una interrelación entre los componentes de la organización.

Basaron su organización en lo visible, tangible.(siempre lo mismo).

No tenían un gran tamaño eran solo talleres y fabricas pequeñas.

ORGANIZACIONES TRADICIONES Y ACTUALES

Organizaciones Tradicionales Organizaciones Actuales Están inclinadas a la

jerarquía tienen un procedimiento para la comunicación.

Enfoque burocrático mas guiado a los problemas de gestión.

Registra, organiza, mantiene y controla. Jerarquización.

Existe un conducto regular. Un organigrama con comunicación controlada.

Ergonomía y mejores espacios laborales

Registra, organiza, controla y cambia, -pensamiento estratégico-

 problemas de gestión  problemas de gestión

Argyris, C., & Schön, D. A. (1997). Organizational learning: A theory of action perspective. Reis, (77/78), 345-348.

ORGANIZACIONES TRADICIONES Y ACTUALES

F.W. Taylor: "Principios de la Dirección Científica“19111) Delegar toda la responsabilidad

de la organización del trabajo que ha de hacer el trabajador al directivo

2) utilizar métodos científicos para determinar el modo más eficiente de realizar el trabajo

3) seleccionar la mejor persona para realizar cada trabajo concreto;

4) instruir al trabajador para hacer el trabajo eficientemente.

5) controlar el rendimiento del trabajador para asegurar que se han seguido los procedimientos adecuados del trabajo y se han conseguido los resultados deseados

Principios y características R.K. Merton,“Teoría y Estructura

Sociales" publicado en 1949

muestra los "efectos perversos" de un modelo burocrático pensado más como "deber ser" que como "ser". La transformación del ideal burocrático como modelo a un sistema de organización real pone de manifiesto disfunciones generadas por el choque brusco entre las estructuras y las personas

*Ramio, C. (2016). Teoría de la organización y administración pública.

“LA ORGANIZACIÓN VENCE AL TIEMPO” -JUAN DOMINGO PERÓN-

Gracias